第一篇：HRM生涯必讀的幾本書

HRM生涯必讀的幾本書

目錄

1、《韋爾奇自傳》

2、《贏》

3、《贏的答案》（《贏》姐妹篇）

4、《執行: 如何完成任務的學問》

5、《高效能人士的七個習慣》

6、《高效能人士的第八個習慣》

7、《執行總裁的智慧》

8、《人性的激發和妙用》

9、《李嘉誠經營智慧全集》

10、《長壽公司：商業“競爭風暴”中的生存方式》

11、《基業長青——企業永續經營的準則》

12、《從優秀到卓越》

13、《管理實踐》

14、《卓有成效的管理者》

15、《第五項修煉——學習型組織的藝術與實務》

1、《韋爾奇自傳》

作者:（美）杰克.韋爾奇（Jack Welch）/ 約翰.拜恩（John A.Byrne）譯者: 曹彥博 / 孫立明 / 丁浩 出版社: 中信出版社 出版年: 2004-5-1 頁數: 380 定價: 29.0 裝幀:平裝

ISBN: 9787508601915 內容簡介：

通用電氣的杰克·韋爾奇是全世界薪水最高的首席執行官，被譽為全球第一CEO。

從1981年入主通用電氣起，在短短20年時間里，韋爾奇使通用電氣的市值達到了4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升到第二位。

他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代化企業。同時，這位銳意改革的管理奇才還開創了一種獨特的哲學和操作系統，該系統依靠一種扁平的、“無邊界”的管理模式，一種對人的熱情關注以及一種非正式的、平等交流的風格，幫助龐大多元的商業帝國擺脫成熟企業的痼疾——金字塔式的官僚體制，走上靈活主動、不拘一格的道路。在取得成功的同時，他本人也成為世界上最令人羨慕的商界領袖，CEO們爭相效仿的偶像人物。

2、《贏》

作 者：(美)杰克·韋爾奇(Jack Welch)，(美)蘇茜·韋爾奇(Suzy Welch)著；余江，玉書譯

出 版 社：中信出版社 出版日期：2010-01 ISBN：750861782 版 次：2版 包 裝：平裝 頁 數：297頁 內容介紹：

本書的內容涵蓋從管理理念到管理實踐的諸多方面。杰克·韋爾奇將自己全部的管理心得和智慧通過本書與更多的管理者交流。從企業中泛濫而空洞的“使命”說起，談到每家公司都會面臨的危機管理，再到預算管理、員工招聘等諸多日常工作，韋爾奇逐一提出了自己獨特而富有智慧的解決方案，并與廣大讀者分享了他作為成功管理者的思維方式。作為“全球第一CEO”，韋爾奇不惜筆墨地總結了自己成功的職業生涯，為每一位職業經理人提供了極富建設性的意見和理念。我們推薦企業高層管理者閱讀本書，因為你可以從中全面審視并深入思考自己的管理理念和方式、方法。然而，本書最為神奇的地方在于，無論你是財務人員，還是生產線上的技術工人；無論你是部門管理者，還是最基層的普通員工，本書都將有利于你更好地了解你所在的工作環境，理解陌生部門的工作，甚至理解公司高層的指令和意圖，進而幫助你與同事一道改善工作流程、提高工作效率；同時也完善自己的職業規劃。當然，最重要的是，這本書將幫助你和周圍的人更從容地面對未來的挑戰。

3、《贏的答案》（《贏》姐妹篇）作者：（美）韋爾奇著，扈喜林譯 出版社：中信出版社 出版時間：2007-7-1

4、《執行: 如何完成任務的學問》

作者：(美)?博西迪(Larry Bossidy)，(美)拉姆?查蘭(Ram Charan)著 ； 劉祥亞譯

圖書出版社： 機械工業出版社 出版時間： 2003-01 本書分為為什么需要執行、執行的要素、執行的三個核心流程三個部分共9章，內容包括執行文化所帶來的區別、領導者的基本行為、如何進行戰略評估等。

5、《高效能人士的七個習慣》 作者: [美] 史蒂芬·柯維

譯者: 高新勇 / 王亦兵 / 葛雪蕾 出版社: 中國青年出版社 出版年: 2008-5 頁數: 286 定價: 29.00元 裝幀:平裝

ISBN: 9787500649038 作者簡介

史蒂芬?柯維（Stephen R.Covey）哈佛大學企業管理碩士，楊百翰大學博士。他是柯維領導中心的創始人，也是富蘭克林柯維公司（Franklin Covey）的聯合主席，曾協助眾多企業、教育單位與政府機關培訓領導人才。柯維博士曾被《時代》雜志譽為“人類潛能的導師”，并入選為全美二十五位最有影響力的人物之一。在領導理論，家庭與人際關系，個人管理等領域久負盛名。

6、《高效能人士的第八個習慣》 作者:（美）史蒂芬?柯維 譯者: 陳允明 / 王亦兵 出版社: 中國青年出版社 出版年: 2005-02 頁數: 365 定價: 25.00 裝幀:平裝

ISBN: 9787500660958 內容簡介：

我們中間有很多人經常有挫敗感，經常會感到氣餒，認為沒有人欣賞自己、沒有人能夠認識自己究竟能夠做出什么特殊的貢獻。如果你迫切想要成為人群中卓越超常的人，迫切地想要改善機構現狀并取得輝煌的成就，想要尋找自己內在真正的心聲，那么《高效能人士的第八個習慣》就是你的必讀書籍。這部新作見解深刻，引人入勝，而且正是我們這個時代所最需要的勵志之作；它用精煉深邃的觀點為所有生活在知識時代的人指明了一條通往最大限度地實現自我價值的光明大道。在這本書中，你能夠找到解決下列常見難題的方法：

★人們想要獲得心靈的平和以及良好的人際關系，但同時又想保持自己獨特的生活方式和習慣；

★人們關系是建立在信任的基礎上的，但是大部分人的思維模式卻偏向以自我為中心，他們總是考慮“我想要什么”、“我需要什么”以及“我有權利怎樣怎樣”；

★對于管理來說，他們總是想要以最少的付出得到最多的回報...(展開全部)我 們中間有很多人經常有挫敗感，經常會感到氣餒，認為沒有人欣賞自己、沒有人能夠認識自己究竟能夠做出什么特殊的貢獻。如果你迫切想要成為人群中卓越超常的人，迫切地想要改善機構現狀并取得輝煌的成就，想要尋找自己內在真正的心聲，那么《高效能人士的第八個習慣》就是你的必讀書籍。這部新作見解深刻，引人入勝，而且正是我們這個時代所最需要的勵志之作；它用精煉深邃的觀點為所有生活在知識時代的人指明了一條通往最大限度地實現自我價值的光明大道。在這本書中，你能夠找到解決下列常見難題的方法：

★人們想要獲得心靈的平和以及良好的人際關系，但同時又想保持自己獨特的生活方式和習慣；

★人們關系是建立在信任的基礎上的，但是大部分人的思維模式卻偏向以自我為中心，他們總是考慮“我想要什么”、“我需要什么”以及“我有權利怎樣怎樣”；

★對于管理來說，他們總是想要以最少的付出得到最多的回報；而員工思考更多的則是怎樣以更少的時間和精力獲取“這件事中我能夠得到的好處”；

★商業行為最受市場上的經濟規律所左右的，而組織機構則是由工作場所的文化規律所控制的；

★我們所生活的社會雖然是由占主導地位的社會價值觀念所控制的，但是它同時也不能忽視神圣的自然規律和原則的作用。

柯維的新作將會改變我們對于自身的認識，改變我們對生活目的和所處組織機構的認識，將改變我們對整個人類的認識。《高效能人士的七個習慣》讓我們學會了如何注重效率。《高效能人士的和八個習慣》則為我們指明了通往卓越的道路。

7、《執行總裁的智慧》 出版社：遼寧人民出版社

作者：[美]杰弗里·E.加騰 著，趙敏，孫麗娟 譯 出版日期：2002-06-01 頁碼：266 裝幀：平裝

書號：9787205052669 定價：￥25.00元

假如你能走遍全世界，同最成功的企業領導一一會談，再進一步，假如他們能坦誠地告訴你他們的商業策略，怎樣做企業的領導，他們對未來的展望以及令他們夜不能寐的原因。美國耶魯管理學院院長，美國前國際貿易部商務副部長杰佛里.E.加騰得到了這樣的機會，本書將會告訴你他的所見所聞。

在劇烈動蕩的年代，全球最重要的執行總裁們所扮演的角色是什么?他們是如何解釋自己的工作的?本書以對全球40位執行總裁的個人訪談為基礎，回答了這些問題。相信他們的結論一定會令您大吃一驚。

8、《人性的激發和妙用》 書籍作者：（日）松下幸之助 圖書出版社：遼寧大學出版社 圖書售價：9.00元 出版時間： 1988-09 開本：小32開 頁數：167 頁 內容提要：

本書論述了作者的經營管理思想中人與經營管理的關系,指出能否開發人的潛能,將顧客、職工和經營者的人性充分激發出來并加以妙用,是企業成敗的關鍵。

9、《李嘉誠經營智慧全集》？？ 著譯者：王偉鋒

出版日期：2006-12-01 出 版 社：國家行政學院出版社 ISBN：7801405277 內容簡介：

本書共分十三個章節，從堅守做人之道、合作求得共贏、建立通達人脈、善于任用人才、妥善縝密經營、明確辨別商機、明確辨別商機、掌握投資進退、遇事靈活應變、把握時機做局、力求長遠制勝、知識改變命運、堅韌就成功、家和萬事興等角度出發，通過對李嘉誠成長歷程中的事例和商場中奮斗的實戰經驗的詳細闡述，將李嘉誠成功知識中最閃耀、最精妙的部分展示給讀者看，并由此引發出人生的啟示，堪稱是對李嘉誠成功智慧的最佳闡釋。我們希望閱讀此書的讀者，能夠對李嘉誠的成功智慧有一個全面深入的了解，并將其吸納到自己的人生當中來，讓它們成為自己的人生財富，成為實現自己目標和夢想的智慧資本，讓您早日成功，成為財富的擁有者，成為自身幸福的主宰。

10、《長壽公司：商業“競爭風暴”中的生存方式》 作者：阿里·德赫斯，王曉霞、劉昊 譯 出版社： 經濟日報出版社 書號： 7801274504 出版日期：1998-5-1 開本：大32開 頁碼：264 內容簡介：

本書作者阿里·德赫斯提倡了“學習中的組織”這個極富創新意味的概念，同時，作者本人也因此而對組織長壽的關鍵性品質給予了極大的關注。

阿里·德赫斯擊中了問題的要害，即要組織和長期的繁榮而進行管理。他在“生命型公司”和“經濟型公司”之間作出了明確的區分。在他看來，前者的目的正在于，要把自己當作富有潛力的、處于永久成長中的團體來看待，并以此來造就自己；而后者只純粹忙于為一小部分或個人創造財富。他還明確指出長壽的生命型公司為生存而管理。他還明確指出長壽的生命型公司為生存而管理，經濟公司為利潤而管理。

《長壽公司》不僅為高級管理人員說，為任何立意激越而為領導的人說法，而且更對一般人說法，只要他們有意去適應這個動蕩不安的商業環境。記住：只有那些已經養成習慣去作新陳代謝的公司，才能生存和發展。

11、《基業長青——企業永續經營的準則》

作者: [美] 詹姆斯·柯林斯 / [美] 杰里·波勒斯 譯者: 真如

出版社: 中信出版社 出版年: 2006-9 頁數: 317 定價: 39.00元 裝幀:平裝16開 ISBN: 9787800734762 內容簡介：

如何建立一個偉大并長盛不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦了“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。

柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取了18個卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入的研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競爭對手呢？他們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？

通過回答這些問題，柯林斯和波勒斯超越了連篇累牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現了使杰出公司出類拔萃的永恒品質。

全書有數百個具體的例子，并被組織成了緊密的實用概念框架，能夠適用于各個層次上的經理人與創業者。

12、《從優秀到卓越》 作者: [美] 吉姆·柯林斯 譯者: 俞利軍

出版社: 中信出版社 出版年: 2006-7 頁數: 292 定價: 39.00元 裝幀:平裝16開 ISBN: 9787800735547 內容簡介：

《從優秀到卓越》描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。

作者的前一部著作《基業長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對于那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？

針對這一問題，柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀并系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，創建了3.84億字節的電腦數據，收集了 28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。

柯林斯發現，公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關系，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點，“只要采納并認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

13、《管理實踐》 作者：彼得·德魯克 譯者: 毛忠明

出版商 上海譯文出版社, 1999 ISBN 7532722716, 9787532722716 頁數 448 頁 內容簡介：

管理實踐是我們的社會機構特別是工商業中領導、指揮和決策的執行核心，是一種普遍的職能。這種普遍的職能在任何一個國家里面，實質上在任何一個社會中都面臨著同樣的基本任務。管理者必須為他所管理的實踐組織指引方向。必須深入思考本次實踐的使命，為之制定目標，為了達到本組織必須做出的成果而組織實踐所需要的資源。

14、《卓有成效的管理者》 作 者：（美）德魯克（Drucker，P.F.），許是祥譯

出版社： 機械工業出版社

出版時間： 2009-9-1

ISBN: 9787111280712

開本： 16開

定價: 30.00元 內容簡介：

卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，只要他能為組織做出突出的貢獻。

管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素；并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助于提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。

這本書傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征：（1）重視目標和績效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。（4）在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的決策。

15、《第五項修煉——學習型組織的藝術與實務》 作者: [美] 彼得·圣吉 譯者: 郭進隆

出版社: 上海三聯書店 出版年: 2003-07 頁數: 429 定價: 28.00元 裝幀:平裝

ISBN: 9787542608314 內容簡介：

這是一本不尋常的書，只得有心改變自己，并進而改善周圍世界的人一讀再讀。這是一本探討個人及組織生命的書；他讓我們看到個人及組織中潛藏著的巨大力量來源--他們是最根本，最持久，但卻常是最不明顯的。書中所探討的問題，其實不限于企業組織，小至家庭，大致全球的問題，都具有類似的組織學習智障。本書只是把焦點放在企業組織上來探討。本書最重要的一點就是關心人類的群體危機。

第二篇：中學生必讀的幾本書

中學生必讀的幾本書

初中生必讀書目 “書籍是人類進步的階梯”這是一句至理名言。要想成為一名有文化、有知識、有修養的人，特別是想成為一名有學問、有學識和會做學問的“大家”，僅憑學會幾本教材是遠遠不夠的，必須讀好書、多讀書，廣泛涉獵，日積月累，才能厚積而有所成。下面濰坊市教育局有關學者和專家經過多方論證和篩選，向您推薦的中學生必讀書目，有條件的一定要讓學生假期和課余時間都通讀至少一遍，這對學生的成長是非常有益的。這些必讀書目也是中小學圖書館、班級圖書角的必備書目。

一、如果下面這些書你在小學沒讀的話，還可以補上這一課。《西游記》 《東周列國故事新編》 《安圖生童話》 《格林童話》 《伊索寓言》 《阿凡提的故事》 《一千零一夜》 《希臘神話和傳說》 《克雷洛夫寓言》 《魯濱遜漂流記》 《苦兒流浪記》 《小王子》 《愛麗絲漫游奇境記》 《騎鵝旅行記》 《丁丁歷險記》 《上下五千年》 《世界五千年》 《動腦筋爺爺》 《新編十萬個為什么》（彩圖版）《彩圖世界五千年》 《大頭兒子和小頭爸爸》 《寄小讀者》

二、有些書是必讀的，因為一旦錯過了閱讀年齡，是沒有辦法補救的。世界兒童文學十大名著 《 《白比姆黑耳朵》加．特羅耶波爾斯基 名叫“比姆”的黑耳朵的白狗的悲慘遭遇。《比比揚奇遇記》[保加利亞]埃林．佩林 善良的比比揚被扔到多瑙河里的奇遇，最終善良戰勝了邪惡。《長襪子皮皮》[瑞典]阿．林格倫 渾身充滿野性的女孩子皮皮干了許多惡作劇，但還是很討人喜歡。當她于1946年出現時，在一向把童話看作冰清玉潔，呈現出美好、和諧意境的瑞典，引起了一場軒然大波。《杜里特在猴子國》[美國]休．洛夫庭 講述醫術高明的善良的杜里特醫生挽救遭遇瘟疫的非洲猴子。其中巧妙地介紹了貓頭鷹的聽覺、狗的嗅覺、老鼠尾巴的感覺等各種動物的功能優勢，融知識于故事中。《海蒂》[瑞士]約翰娜．施比麗 在阿爾卑斯山的多弗里，海蒂的開朗、純真和善良的天性感染著性情孤僻的爺爺，他冰冷的心漸漸融化了。《湯姆．索亞歷險記》[美國]馬克．吐溫 塑造了一個可愛的孩子，他不斷尋求新事物，鍥而不舍地旺盛的好奇心，追求自由、公道的世界，追求友誼。[法國]凡爾納：《海底兩萬里》、《格蘭特船長的兒女》、《神秘島》、《環球八十天》

[英國]狄更斯《霧都孤兒》 [美國]哈里特《湯姆叔叔的小屋》 [臺灣]華一兒童知識寶庫：《動物篇》《植物篇》《化學篇》《地理篇》《氣象篇》《環保篇》《運動篇》《生活篇》《休閑篇》

三、下是分類編排的，不一定每一類都讀，每一類也不一定全讀，根據各自愛好選一部分讀也就可以了。

1、《少年物理學》 《數學故事》 《物理故事》 《化學故事》 《生物故事》

2、中小學理科教材中的科學家：《中學數學》、《中學物理》、《中學化學》、《中學生物》

3、《十萬個為什么》

4、《地底下的寶藏》 《發酵的秘密》

5、《成語故事三百篇》 《寓言故事三百篇》 《民間故事三百篇》 《發明發現故事三百篇》 《益智故事三百篇》

6、《科學萬花筒》 《動手動腦學科學》 《理解宇宙》 《人腦之謎》《奇妙的人體》 《圖解當代科技》 《未來的故事》 《生活中的化學》 《趣味物理學》 《數學趣話》 《物理世界》 《化學樂園》《植物之謎》 《有趣的昆蟲世界》 《宇宙探秘》

7、《世界智謀故事精粹》

8、《天下之奇》 《空間的藝術 中外建筑精品欣賞》 《西方攝影流派與大師作品》

9、《網蟲百事通》

10、《唐詩三百首》 《唐宋詞賞析》 《楊家將傳奇》

11、《寫給男孩子》 《只給女孩看的書》

12、《契訶夫小說選》 《馬克．吐溫短篇小說選》 《歐．亨

利短篇小說選》

13、《數理化通俗演義》 《有理數無理數之戰》 《小靈通漫游未來》《火星紀事》

14、《蘇菲的世界》

15、《貝多芬傳》 《丘吉爾》 《戴高樂》 《居里夫人》

16、[法]大仲馬《基督山伯爵》 《瓢》 [美]海明威《永別了！武器》 《威尼斯商人》

17、《人性的弱點》 《成功的策略》

18、《稻草人》 《布克的奇遇》 《中國神話故事》 《假話國歷險記》《一棵倒長的樹》 《洋蔥頭歷險記》 《鬧鬼的航天服》 《爪王》 腦筋急轉彎一類的書也應該讀一點，這樣可以避免慣性思維，培養發散思維。英文版的可選一點淺易而有趣的閱讀，但要選全部英文的，一般不要選英漢對照版本。

第三篇：幾本書的讀后感

《韓少功評傳》讀后感

這本書讀完了，我到底從中得到了什么？

這是我第一次在一個時期里連續的完整的讀完一本書，也是第一次這么靜下心來讀完一本書。我承認，讀這些大家的或是寫大家的作品，眼界和胸懷的確得到了很大的開拓，能夠站在一個超越世俗的高度上去把握自己的人生航向。這些書對我到底產生了怎樣具體的影響，我也說不清楚，但是我隱隱約約感受到自己確實受到了某些影響。所以，以后要堅持看這些大家之作或是寫大家的作品。

韓少功的生活方式是我比較欣賞的。其實我對寫作本身沒有多大興趣，對小說等文學也不感冒，我主要想看的是人物傳記等寫人生的書籍。

《建國大業》

這本書讓我了解到了歷史的復雜性、歷史斗爭的激烈與危險性、歷史人物的氣度與風范。

《從清華走出的科學家》

見識了眾多大家非凡的人生，領略了他們的胸懷與氣度，開拓自己的眼光。

在讀這本書的過程中，我在想，在那樣**的年代，為什么他們都能夠成才，并且最后為國家和民族做出如此大的歷史功績？而現在在如此和平安定的環境，有如此好的學習條件，卻鮮有他們那樣的人才？

仔細比較，我們不難發現，這些科學家有以下共性：

一．在**的年代從小都受盡苦難。

二．志向遠大，都立志為國家，為民族而讀書。

三．在大學都成績優異，各方面積極發展。

四．最后都成功出國留學，并且學有所成。

最為重要的是他們都自強不息，發奮圖強，擁有頑強的毅力和不懈奮斗的精神。

第四篇：崗位說明書。HRM

HR

一、崗位基本信息： 崗位名稱

二、崗位關系： 崗位職務名稱 直接上級

部

HRM 的職位說明書（01）

人事經理

總部或區域公司

總部

經理 總裁 其它高管 1人

其他上級（如存在多重匯報，請寫明）直屬下級 總轄人數 崗位功能 內部客戶 公司各部門

對公司內部門履行的職責（或工作）：

1、根據公司發展戰略及規劃，制定企業中、長期人力資源規 劃；

2、依據計劃合理控制人員編制和人力成本；

3、負責合理配置工作崗位，做好公司各部門人員的定編工作，根據部門人員需求狀況，提出內部人員調配方案；

4、指導和協助各公司、各部門制定各崗位的崗位描述及職務 規范，明確崗位職責，搭建公司崗位體系；

5、負責公司總部各級人員及分理處中高管人員的招聘、選拔；

6、根據計劃及崗位需求，拓展和尋求不同崗位人員的招 聘渠道；

7、根據培訓需求，制訂培訓計劃，組織實施各種培訓；

8、擬訂、解釋及推行行政、人事管理制度及流程，并確保其 有效實施； 對公司外部客戶履行的職責（或工作）：

1、與當地人社局、人 才市場、組織部等政府部門維持良好的合作關系；

2、招聘網 站、媒體、獵頭等

外部客戶

內部供應商 外部供應商

三、崗位績效： 崗位設立目的概述（1－2 句話）有效維系公司經營發展的各類人力資源保障，并搭建適合公司的人力資源管理體系。關鍵業務績效指標（舉例）

1.2.3.4.5.

制度建設完成率 人力資源成本控制 人員招聘有效率 培訓計劃達成率 人員流失率（指試用期內的人員流失率）

四、崗位權限描述 工作權限：

1、部門各項管理制度、工作流程的審核權；

2、績效評估體系的監督權；

3、對部門的人員管理、工作安排行使指揮權；

4、對人員考勤、工作紀律、制度的執行情況有監督檢查權；

5、對公司部門經理及以下人員的違規、違紀及違法行為有調查權；

6、依據分工及制度對違規、違紀行為有處罰權，依據制度對優秀員工及行為有獎勵權；

7、各類假別審核權；

8、部門內部工作考核權。

1、規定范圍內的費用審批權；

2、對工資總額的建議及管理控制權；

3、對所有人事費用的建議及審核權。

1、人力資源調配使用權；

2、所有人員任免、錄用、調配有建議及審核權；

3、對部分管理崗位有提名權（由總裁批準）。

部門及 人員管理權

費用管理

人事方面

五、崗位任職要求（上崗基本要求）： 學歷 專業知識技能要 求 本科及以上 專業知識技能 資格考試 總工作經驗年限 10 年以上

中型企業人力資源管理經驗，熟悉人力資源管理各個職能模塊； 中級或以上人力資源管理師

資質

同類崗位經驗：中型企業人力資源管理 5 年及以上經驗 其它相關技能要 求

六、崗位成功關鍵素質能力要求 ●較強的計劃性和實施執行的能力； ●較強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力；

七、其他說明： 思維清晰、反應敏捷 踏實穩重

八、本崗位履行職責所依據的規章制度、操作流程等。員工手冊等，操作流程及相關規章制度有待完成。熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件，英語熟練。

在崗人：葉綠琳 日期：2014-7-18

直接主管： 日期

審批人： 日期

填表說明：

1、崗位職務名稱：非經理管理層級崗位，直接寫崗位名稱；

2、內部客戶：是指該崗位與公司內部所有部門之間因工作原因而有關聯的部門或崗位；

3、崗位設立目的概述（可由在崗人填寫，如不清楚可不填寫）；

4、關鍵績效指標:由在崗人自行根據各自工作內容，舉例說明可以考核該崗位績效的三個指 標； 指單項工作職責中的考核突出點，如工作達標率、計劃及任務完成情況、工作配合程度、制度完成情況、發展思路、工作舉措、滿意度等；

5、崗位權限 “部門及人員管理” 指的是對本部門工作，及本部門人員管理所能行使的權力；

6、費用管理：指的是該崗位所行使的和費用有關的權力；

7、人事管理：指的是該崗位的人事任免、調配權力；

8、崗位任職要求：可以該崗位在崗人的任職資格填寫；

9、該表格自下發之日，五個工作日內填寫完畢并交由有關領導核定簽名后，由各部門指定 經辦人匯總交人力資源部，并以電子文本發送至 E-mail: lvlin.ye@fenghmedical.com 如填寫 過程中有疑問，可及時聯系 HR 部葉綠琳；

10、人力資源部將崗位匯總后，交由公司高管層討論核準，并將最終定稿反饋至各部門，作 為崗位績效考核的參考指標； 人力資源部 2014-7-18

第五篇：HRM面試HRD

HRM面試HRD

作者：黃德生

近日老板突發奇想，欲將大展宏圖，開拓新市場，所以大力招聘高層管理人員，其中就有一崗位是人力總監。

昨日下午，領導突然有事欲外出，臨走時交代有一HRD正等待面試，叫筆者（筆者是HRM）代其面試。接到任務有點突然，讓HRM（經理）面試HRD（總監）？這等好事有想過可并沒做過，匆忙構思和準備15分鐘后，一場較量開始了……

首先筆者來了個簡短的自我介紹，寒暄幾句后正式進入提問階段：

HRM：請您先做個簡短的自我介紹。

HRD：他做了介紹：今年32歲，北京理工大學工商管理本科，從事HR10年，之前在兩家1000人以上的大型企業任過4年的HRD職位，去年底因家庭原因離開上一家企業。（思路清晰、穩重、態度誠懇）

HRM：您是HRD，您考核您的招聘主管的三個關鍵指標是什么？

HRD：我會考核他的：

1、面試率（每天面試的人數，即工作量）；

2、入職率（實際需求的人數跟實際招聘的人數比）；

3、美譽度（即求職人員是否有投訴）筆者評價：此問題是考核其對招聘崗位的理解，以及對KPI指標的定位能力。筆者認為HRD的答案有點偏離了KPI，筆者覺得考核招聘主管的最關鍵的三個指標是：

1、招聘費用的控制；

2、招聘時效；

3、招聘的質量和數量。筆者將這三個指標概括為一句話就是：在最短的時間內，用最少的錢招到合適的人（合適包括數量和質量）。

HRM：好，第二個問題是：假如我們是一家千人的工廠，我們現在需要大批普工，可是現在到處民工荒，我們應該怎么辦？

HRD：我認為我們應該利用好各種渠道，如網絡招聘、現場招聘、員工推薦等，或者到西南開發勞動力，例如去四川，跟當地的學校、勞動部門合作，我相信能滿足我們的需求。

HRM：那假如人招回來了，員工發現我們旁邊兩家工廠的待遇都比我們的高，怎么辦？

HRD：那沒辦法，招回來10個，我沒有辦法把10個留住，能留住3-5個就很不錯了，人不夠了就再到四川去招。

筆者評價：此問題旨在考核HRD對外部局勢的了解和把控能力，同時考核其對招聘渠道的了解及社會熱點問題的關注度。前半部分的回答筆者覺得是比較中肯的，沒有偏離主題，而且思路較為寬闊。但是后半部分的回答就有失水準，而且沒有關注招聘成本的問題。

HRM：下一個問題：您覺得一個完善的培訓體系應該由哪些部分組成？

HRD：我覺得應該有以下幾個：

1、培訓需求調查；

2、課程開發體系；

3、培訓組織實施；

4、培訓效果評估。

HRM：那您覺得培訓講師體系應該屬于哪一模塊的？

HRD：培訓講師體系應該是在課程開發體系下面的，有了課程才需要講師。

筆者評價：此問題旨在考核HRD對系統化培訓體系的了解和把握。答案讓筆者有點意外，咋看感覺像該答的都答出來了，可是體系的東西錯了一個或者少了一個，就不成為體系了。筆者覺得一個完善的體系應該有：培訓課程體系、培訓講師體系、培訓實施體系、培訓評估體系、信息知識管理體系（包括E-learning、ERP、Notes項目等）、資源保障體系。

HRM：您覺得一個HRD應該具備什么核心素質呢？

HRD：我覺得應該具備4個：

1、學習能力；

2、溝通能力；

3、協調、分析能力；

4、適應能力。

筆者評價：筆者覺得HRD最重要的是要有戰略思維和統籌能力。

HRM：您很年輕就做了HRD，假如現在有世界500強的大企業錄用你去做HRM，你會考慮嗎？

HRD：這個不是假設，事實上現在萬科和聯想都在通過獵頭在聯系我，讓我去做HRM，我沒去理會。我不會考慮去這些大企業，雖然待遇會好一些，但是我覺得那里面已經沒有我發揮的空間了，我倒喜歡到一些有發展前景的企業。

HRM：您覺得哪些行業有前景呢？

HRD：例如：生物制藥、金融、IT行業。貴司就是IT行業，所以我今天才會來面試。

HRM：好，非常感謝您的配合，假如我是您的下屬，請您評價一下我今天面試的表現？

HRD：他笑了一下，說道：就是面試安排的人多了點，剛才這個辦公室都坐滿了人。其他的我覺得都還好，面試官很專業，很多問題問倒我了。如果你的我的下屬，我很滿意。（筆者覺得自己很一般，也許是場面話，但是是人都愛聽這樣的話）

筆者總結：此HRD從事HR十年，之前一直是人事行政相結合的工作，沒有從事過單一的模塊經理，所以專業性不是很強可以理解。但是筆者感覺其為人處事和綜合素質是非常不錯的，HRD需要的是有戰略思維和領導能力。以上就是筆者的綜合評價，已經給到老板，錄用結果：待定。