第一篇：2018年項目管理的出路在哪里？報考PMP是否為當下較合理的選擇

如何才能做好項目管理，成為一名優秀的項目經理呢？建議從以下4個方面修煉：

1.知識。

項目管理是一門廣泛而科學的學科，需要大量的管理知識作為基礎。最有名的PMBOK，全稱正是《項目管理知識體系指南》，因此，PMBOK是全面介紹了項目管理所涉及的知識，分為10個方面，成為10大知識領域。修煉：要修煉一套專業系統的知識體系

項目管理的定義中，重點在“滿足項目要求”這半句。項目有哪些要求，這是項目經理需要識別和明確的。例如，每個項目都會有交付物（范圍），時間，成本，質量的要求，因此項目經理就必須運用這4個知識領域的知識，確保項目達到要求。

除此之外，還可能有會風險、溝通等要求。因此，項目有哪些要求，決定了項目經理要做哪些工作。學好這些知識，才能做好相應的工作。

2.技能。

只具備知識，就如大學畢業生，和職場中人在工作上的區是有沒有掌握一套技能，或稱為套路。例如做計劃，有經驗的項目經理會知道如何一步一步從收集信息，到高階計劃，再逐步細化成具體的項目計劃，我們稱之為做計劃的技能。這些技能對公司里大部分項目都適用。

修煉方法：掌握公司里項目管理規章制度，向公司里的高手請教，考PRINCE2認證。

3.能力。

作為優秀的管理者，需要的能力有很多，對于項目經理來說，有以下五種尤為重要。

1）大局觀：項目經理能否站在公司的高度來考慮項目。公司內重要的項目大都是跨部門的，項目經理的視角必須上升到各部門之上。

2）換位思考：在項目經理有責無權的情況下，不能用命令的形式進行溝通。因此項目經理需要站在對方的角度，幫助對方明確，到底這個項目能怎樣實現他們的目標。特別是和其他部門的人溝通的時候。

3）平衡能力：項目經理主要做溝通協調的工作，協調就包括平衡多方需求、平衡項目組內部矛盾、平衡范圍、時間、成本、質量、風險、收益等約束條件。

4）應變能力：風險時刻存在，變化時刻可能發生，項目經理的應變能力體現在能否提前做好準備，在變化發生的時選擇最有利的舉措等等。

5）向上影響：大多數項目經理得不到授權（例如決定項目組成員的年度績效），因此需要通過潛移默化的方式，影響有權力的人，做出對項目有利的決策。

修煉方法：跳出技術思維。找到公司里這些方面的牛人，多多模仿學習（別看不起“拍馬屁”的人，想想他們如何通過與領導搞好關系，讓領導做出對他們有利的決策）

4.經驗。多做項目，積累應對各種情況的經驗，積累踩坑經驗，幫助你把項目越做越好。

修煉方法：多做項目，多做項目，多做項目！（重要的事情說三遍）

要成為優秀的項目經理，修煉的路很長，希望找到更多的同道中人，共同成長。