第一篇：版面策劃的流行趨勢

版面策劃的流行趨勢

作者：陸應鑄 轉貼自：新聞戰線2004-09-03 點擊數：375 隨著報業競爭日趨激烈，重視版面策劃與包裝已成為越來越多的報人之共識。然而，在如今“內容為王”的信息時代，作為紙質媒體，怎樣組版才能既催生讀者的閱讀沖動又確保可讀耐讀？在遵循美學規律的前提下，怎樣的編排整合才能使報紙版面既有視覺沖擊力又令人賞心悅目？帶著這些問題，筆者研究了部分暢銷報紙，發現傳統的版面編排規律正在悄無聲息地隱退，頭版視窗化，創意破格化，體裁邊緣化，圖文一體化，編排模塊化，新聞集群化，舊聞新鮮化，專題系列化，專版連續化，版式標識化……在重點策劃和重頭稿件的沃土上，許多報紙憑借全新的版面語言與編輯技巧培育出了鮮艷誘人的視覺之花，引領著時下新潮版面之流行趨勢。

在“第一印象”上拼搶“眼球”

一張報紙擺在報攤上，在“三步五秒”之間靠什么吸引過往行人的“眼球”？靠的是具有強烈“視覺沖擊力”的“第一印象”。于是，一些報紙為了使版面形成視覺沖擊力，紛紛對頭版進行“雜志封面化”的處理。讓我們來看看，一些暢銷報紙為了給讀者留下良好的“第一印象”，是怎樣進行自我形象設計的。

———頭版視窗化：提要集萃，讓讀者一眼洞穿整份報紙的精彩亮點。大凡擺上報攤的報紙沒有不在頭版上用盡心思的。頭版是報紙的臉面，是當天所有賣點、亮點的“廣告牌”。或許正是如日中天的因特網帶來的啟迪，幾乎是眨眼之間，大多數報紙的頭版都不約而同地演變成了“網站主頁”，成了讀者通往其它各個版面的“路標”。《新京報》每天A、B、C、D每疊封面式的頭版，均作視窗化編排：一篇重點稿件的內容提要，一幅占據大半個版面的新聞圖片，一組標題導讀，本疊亮點一覽無余。視窗化處理，使報紙頭版版面既疏朗整潔又信息密集，重點突出，有綱舉目張之效。

———創意破格化：張揚個性，破格處理，精彩策劃令人過目難忘。北京申奧曾經牽動億萬國人的心，對開大報《三秦都市報》在2001年7月13日的頭版以整版篇幅刊登5個大字：“我們在等待”，整版淡綠色底襯，5字豎排，頂天立地，左上側是北京申奧標志，右下側是“2001年7月13日22時”字樣（圖一）。《南方周末》在第1000期（2003年4月10日出版）頭版推出精彩策劃（圖二），往日排滿文字的新聞版，這天大量留白，似畫家案頭剛鋪開的一張宣紙，星星點點灑落的墨跡之上，是一首豎排短詩《千期獻辭》。這樣的版面設計，勝過千言萬語。———體裁邊緣化：形神兼備，傳統體裁在某些策劃中呈現邊緣化傾向。報道內容的整合與重組更強調方便讀者閱讀，花樣翻新的策劃正在不斷刷新傳統報道形式。黨的十六大召開之前，許多報紙都精心策劃了專題報道，《羊城晚報》的系列專版（專題）《迎接十六大再創新輝煌》令人耳目一新。2002年10月12日A6版刊登的是“交通篇”：《活力廣東越“行”越快》（圖三）。

在一個巨大的由圖片組合而成的“行”字左側，是全省公路、民航、鐵路發展的一組數據，簡潔明了地反映了廣東交通事業飛速發展的歷程；右側是小標題分別為《歷史》、《突破》、《如今》的簡短文字介紹；“行”字的下

面是兩篇文字短稿：《鐵路：昔日一線穿南北今朝坦途貫八方》、《民航：機場見證客流量巨變還看新機場》。這樣的一個整版報道，它不是消息，不是通訊，也不是新聞圖片，你無法簡單地將其劃入某個傳統體裁，它只是編輯部的一個精彩策劃、一個精美制作。

———圖文一體化：文圖并重，讓讀者在視覺美感享受中獲得新聞信息。2003年6月18日《羊城晚報》一版的策劃令人眼前一亮：標題：《曾經，很想看看你的臉今天，終于看到你的臉》。記者寫道：“今天，本報特意刊登兩組特別的圖片，以了卻一樁盼望已久、與讀者相同的心愿：一組是臉部被包裹得嚴嚴實實、只露出眼睛的醫護人員群像，另一組是摘下口罩面罩后的陽光笑臉。”20個“抗非”英雄的兩組臉部特寫（圖四），讀者看了不可能不感慨萬千。這樣的新聞，你也很難用傳統的眼光簡單地判定是文字新聞還是圖片新聞。

在“快速反應”上先聲奪人

新聞貴在“獨家”，新聞競爭的關鍵就看是誰先喊出“第一聲”。如果搶得了“第一聲”，這“第一聲”還高亢激越、委婉動人，那便是版面策劃中的成功之作。圍繞“獨家”這個競爭焦點，許多報社重溫“開門辦報”的優良傳統。一方面重金征集新聞線索，創刊不久的《新京報》已將數個“萬元重獎”頒給了“線人”。眼下，幾乎所有面向市場的報紙都在頭版顯著位置刊有征集新聞線索的熱線電話。另一方面，許多報社效仿電視臺聘請專家學者擔當嘉賓主持的形式，紛紛聘請知名人士擔任報紙的顧問或欄目主持人，定期或定主題請其幫助出謀劃策，廣泛吸納社會智慧，以提升版面品位與質量。一些精明博學的業外人士往往“旁觀者清”，對報紙版面策劃常有出奇制勝之招。

———編排模塊化：握指成拳，在新聞的“橫斷面”上大展身手。“公歷農歷日子成雙逢周六”，這樣的時候會出現什么樣的新聞？北京青年報的記者在京城采訪，發回了報道《6000新人昨兒拜堂》，這顯然不是隨機采訪的新聞，而是策劃在先的“有準備之仗”。這個喜慶專版的設計鮮艷奪目（圖五），模塊化編排，使零散文稿渾然一體，“紅雙喜”標識串聯每一段文字。記者見聞也是五彩繽紛：“紫房子、金緣谷一天百場婚禮”；“長安街、二三環路流量增一倍”；“遇到麻煩也寬容”；“什剎海水上婚禮滿船祝福”；“50對新人人民大會堂喝喜酒”；“相戀6年的大學同學終于走到一起”；“我一直就想找一個警察”；“來北京三年了，今天是最幸福的時候”；“給新人開婚車的是愛麗舍車友會的50名志愿者”。這樣的全面出擊、全城掃描，反映了編輯部策劃之快捷與行動之迅速，是媒體綜合實力的體現。

———新聞集群化：強勢出擊，在新聞的“爆發點”上搶盡風頭。對于一些預料之中的重大新聞進行全程跟蹤策劃，在新聞事件的高潮階段動足腦筋用足版面。2003年10月15日上午9時，“神舟”五號飛船成功點火升空。次日《南方周末》推出8個整版的專題策劃《龍飛九天》，從不同角度、不同層面、不同時空對這一新聞事件作全息報道；頭版版式由縱向編排臨時改成橫向編排，通欄標題《十三億人看見你回家》與楊利偉安全著陸的巨幅照片套印，從版面安排上給讀者撲面驚人、氣勢非凡和盛況空前的感覺。同一天的《揚子晚報》在A1至A6版推出《“神五”凱旋特別報道》的同時，還在B1至B16版制作《航天特刊》，除了采用新華社電訊稿，還刊發了11篇“本報特派記者”、“本報記者”或“本報通訊員”的稿件，努力讓“神五”凱旋更貼近“本報”的讀者群，這也從一個側面反映了強勢媒體在重大新聞事件發生時所應有的從容與主動。

在“專題策劃”上挑戰極限為了在激烈的報業競爭中搶占制高點，一些實力雄厚的報紙開始在新聞策劃上挑戰極限，一些大手筆、大制作一出臺，就令競爭對手無法效仿、無法克隆。比如，至今仍為報人所津津樂道的《北京青年報》迎接新千年策劃，派“本報記者”奔赴全球24個時區，從全球的 24個時區發回報道。《北京青年報》在2001年4月中旬起就在第四版固定版面推出《80位共產黨人的故事》專版，約請國防大學徐焰教授撰文，每天一篇，逐個介紹中共黨史上的風云人物，楊開慧、徐特立、劉胡蘭、雷鋒……據央視報道，當年“七一”（建黨80周年紀念日）期間在北京街頭、高校校園，隨處可見人們自發收集、張貼《80位共產黨人的故事》，80個專版組成的蔚為壯觀的“歷史人物畫廊”，成了首都獨特的節日景觀。無論是橫向的多版聯動，還是縱向的專版延伸，動輒10個、20個甚至更多版面的大策劃，在挑戰報紙專題宣傳極限的同時，也在推動著報紙質量的提升與飛躍。

———舊聞新鮮化：后發制人，以更新的視角編排“新聞大戲”。一些新聞事件過程的漫長與曲折，使得讀者對其認識難免存在誤差與盲點。于是，當這些新聞事件結束后，許多媒體策劃的“回眸”與“回放”便成了一道獨特的風景。中國加入WTO，北京申奧成功，我國成功撲滅SARS，禽流感疫區警戒線撤除等等，都是報紙濃墨重彩策劃的主題。2004年3月20日是伊拉克戰爭爆發1周年的日子。這一天，許多報紙都不約而同地推出專題特別策劃，回顧戰爭爆發、戰爭經過以及戰后重建等熱點話題。其中，尤以《廣州日報》、《深圳晚報》、《新京報》策劃的版面引人注目。

《廣州日報》當天的9至12版用4個整版篇幅，以《伊戰一周年·一場戰爭四部劇》為主題來回眸伊拉克戰事。讓我們來欣賞這組策劃的精彩元素。第9版：“荒誕劇”（圖六）。主角：大規模殺傷性武器———伊拉克戰爭“雙刃劍”；影響力指數：☆☆☆☆☆；關鍵詞：戰爭借口。配角：伊拉克人民———伊拉克戰爭“無刃刀”；影響力指數：☆☆☆☆；關鍵詞：選擇權。其它版分別是：“肥皂劇”，“悲情劇”，“滑稽劇”。主角有：戰后“受傷”的戰爭總統布什，備受煎熬的“戰爭之父”拉姆斯菲爾德，“戰場”得意政壇失意的布萊爾。配角則由薩達姆、扎卡維、卡扎菲出任。由于有著比較充裕的時間，在版面編排上更顯別出心裁與精致美觀。

《深圳晚報·世界周刊》的主題策劃則充滿了對戰爭的血淚控訴。A9版是一個整版封面化制作，標題為：《伊戰一周年回眸都是戰爭受害者》。從A10版起，分別對這場戰爭中的不同角色遭遇進行描述：薩達姆奔命268夜，薩哈夫不言敗（圖七）；布什三部曲，布萊爾很受傷；阿里無辜斷雙臂，林奇受傷成“英雄”；弗蘭克斯激流勇退，布雷默肩負重任；布利克斯有話說，戴維凱辭職反戈；西斯塔尼讓美國怵三分，小泉的自衛隊；拉登在哪里？扎卡維不見影。與《廣州日報》相比較，這組策劃異曲同工，同樣令人叫絕。

《新京報》在3月21日推出的策劃《伊戰改變世界·周年白皮書》，編輯眼光更為深刻與獨到。策劃分列大中東計劃、情報門事件、薩達姆現狀、重組世界格局等專題，還聚焦面臨重重阻力的“伊拉克憲政之路”、美國的石油問題與戰后重建等焦點，特別值得一提的是，對“中國在伊國家利益何以體現”的發問，是很多中國讀者最關心也是其它媒體在策劃中忽略的內容。

一斑窺豹的特寫，一覽無余的統攝，一語破的的點示，一氣呵成的編排，上述三組策劃，其共性特色有：

一、不拘泥慣常報道形式，敢于亮出編輯部獨家創意；

二、重視版面包裝，圖文并重，重圖甚于重文；

三、充分運用各種版面語言，在簡短簡明中使版面信息量達到飽和；

四、不搞人云亦云式的新聞素材簡單歸類匯總，努力以更全面準確的眼光解讀新聞事件更深的內涵。

———專題系列化：規模宏大，以營造濃烈氣氛形成輿論宣傳強勢。每年的“3·15”都是媒體大有作為的好時機。今年3月16日《深圳晚報》用40個整版推出大型專題策劃《誠信維權萬人行》。其中，百名企業老總立誓誠信，服務行業高擎誠信大旗，40條維權熱線史無前例（現場收到各類投訴3687宗），10萬張綠色小卡片（消費提示）免費派送消費者等活動，不僅是報紙新聞宣傳策劃的“金點子”，活動的規模與影響力，對于推動一個地區誠信建設都會產生重大作用，是主流媒體干預生活推動社會進步的成功范例。國家質檢總局等部門于今年3月15日聯合頒布《缺陷汽車產品召回管理規定》，3月18日的《大河報》推出4個整版的《汽車召回全掃描》策劃（圖八）：《透視制度出爐幕后》；《解讀各項條款逐個看》；《反響車商車主說召回》；《鏈接國外召回面面觀》。在這個與“家有愛車”的讀者息息相關的重要政策出臺之際，該報編輯將能搜集到的相關內容重新梳理，按上述4個專題組織專版，全方位解讀，令人“解渴”。

———專版連續化：拉長陣線，在不斷的視覺沖擊中喚醒讀者的注意力。這方面的創新實踐，《北京青年報》的采編者一直沒有停止。2001年元旦之際推出的策劃《60位北京人感受60件實事》，每個市民（配肖像）談對1件政府實事的感受，再簡要介紹該實事的完成情況，每版15篇，共花了4個整版。2002年迎接黨的十六大召開的策劃《中國百姓藍皮書》，每次1個專題，每個專題4個整版，分16個專題，共推出64個整版，頗為壯觀。2003年春夏之交推出的抗擊非典公益廣告大型策劃《我心中的天使》，共刊出91個專版，收到“天使基金”741萬元，在社會上引起強烈反響。

——版式標識化：創建品牌，在不斷推出新策劃過程中塑造版面風格。《深圳晚報·世界周刊》策劃的“伊戰一周年回眸”，在傳統報眉之下，又專門制作了更大的報眉，一個哭泣的阿拉伯兒童的臉部特寫、一頂鋼盔、一堆子彈等圖像元素，加上“伊戰1周年”“2003．3．20／2004．3．20”等文字構成基調沉抑的報眉，報眉成了這組策劃的統一標識。類似的制作，在許多報紙的策劃中經常出現。本文提到的《北京青年報》的策劃《中國百姓藍皮書》，每期除了有特定的報眉、版式，還刊登“藍皮書目錄”。目錄“瞻前顧后”，既是“節目預告”，又是“資料索引”。諸如此類的版面細節安排，體現了策劃人的嚴謹精細與強烈的版面風格意識。

版面策劃流行趨勢是一個動態的概念。我國加入WTO之后，傳媒競爭日益加劇，市場風險不斷加大，報業面臨著前所未有的機遇與挑戰，在一些報業發達的中心城市，發行大戰，價格大戰，廣告大戰，硝煙四起。

然而，競爭不相信眼淚。隨著廣告、發行等市場化程度不斷提高，在最初的浮躁、悸動與陣痛之后，市場重新洗牌勢在必然。報社的工作重心仍將轉移到采編業務上來，回歸版面，回歸新聞，拼策劃，拼“獨家”，拼拳頭欄目。在許多報社重視策劃還停留在一般號召的今天，我們分析研究現行版面策劃趨勢，或許有很強的借鑒意義。（陸應鑄 鹽城晚報副總編輯）

第二篇：服裝流行趨勢及市場調研

服裝流行趨勢及市場調研報告

服裝流行趨勢及市場調研報告

? 當前服裝行業及消費群體的情況

? 此次進行調研的目的? 調研的內容

? 調研的結果及分析

? 對于調研結果的自我認識

（一）當前服裝行業及消費群體的情況

中國是十三億人口的大國，是全世界最大的服裝消費和生產國。中國服裝憑借廉價的勞動力資源和強大的產業配套優勢，在全球紡織服裝業中傲視群雄。近幾年中國的服裝業有較大的發展，紡織服裝的總產量占全國總產量的十分之二。已連續六年出口順差第一。服裝產業一直為國家的出口創匯作出了具大的貢獻。同時中國已成為全世界最大的服裝生產加工基地。同時隨著國內居民生活水平的提高，國內消費品市場的空間日益擴大，品牌服裝作為國內消費品市場比重最大的產品，能夠從市場容量的快速增長中獲益。其次隨著品牌意識的蘇醒，消費者的消費意識趨于成熟與理性。講究品味與舒適，服裝業的市場環境將得到進一步的改善。

（二）此次調研進行的目的為了大眾的服裝消費狀況，更好地準確定位服裝消費市場，把握目標顧客群體的需求，通過市場調研與分析來讓學習服裝的我們更加了解市場的需求，認識自己的不足，在未來的兩年中正確利用學校給我們提供的資源進行自我提升，以便在畢業之后可以更快更好的融入社會。

（三）調研的內容

調研方法：通過借助調研問卷，來了解消費者對服裝市場的需求調研時間：2011年8月

分組安排：我們小分隊一共有X人

調研地點范圍：每個同學的家鄉

（四）調研的結果及分析

1.不同年齡段的基本消費習慣

通過上面的表可以看出，大家相對來說比較可以接受300元以下的價位，而對于不同年齡段的人來說，15~30歲左右的人相對于30歲以上的人更不愿意接受價位相對高一點的服裝。

由上表可以得出，一般大家每個季度都會為自己的衣柜添加1到3件新的衣服，隨著年齡的增大，他們添加的衣服數量相對減少。

由上面兩個表不難看出對于廣大的消費群體現在的他們相對可以接受300以下的服裝，大家為自己的衣櫥添加衣物時也變得慎重的，尤其是對于年紀相對大一些的人群，在他們購買衣物時更加慎重！2.不同年齡段對于服裝及購買服裝的看法

總體看來，大家對于服裝的選擇還是比較看重自己的喜好，不過隨著年齡的增長，人們也就開始注重自己穿著在別人看來怎么樣，也會就原來相比更加注意自己在別人眼里的形象。

3.關于流行趨勢

通過上面三個表的對比，我們可以很明顯的看出大多數人還是關注流行趨勢的，但他們中的很多人都沒有一本固定的時尚雜志，我認為正是因為這個原因，使得流行趨勢對于消費者的影響程度一般

（五）對于調研結果的自我認識

經過一個月的時間學習市場調查的教學實踐。我們小組積極參與互動，讓我們學以致用，從理論到實際兩者有機結合，真正的提高了我們的學習興趣，具有良好的學習效果。我們這個團隊的實踐內容是針對不同家鄉不同年齡段人群的服裝消費的市場調研，我們的目標人群是所有消費者。我們調研的主要目的是了解廣大消費群體對于服裝流行趨勢與消費理念。問卷中還針對消費者喜好和消費者敏感的價格問題進行了調研，最后得到了上述結論。

在這次暑期實踐中，我們不僅了解了當前不同年齡段消費者對于流行趨勢的看法，我們還更加意識到了團隊的重要行，在這短短的一個月中，我們x個人分工明確，配合到位，最終完成了這項有意義的暑期社會實踐。這不僅是一個大家共同努力的過程，也是讓我們兄弟姐妹情誼更加深厚的一個過程，在這之中，我們有困難一起克服，有快樂一起分享，很純很美的回憶^-^

第三篇：未來童裝流行趨勢預測

未來童裝流行趨勢預測

目前，國內童裝品牌仍整體呈現“小、散、亂”局面，對產業資源造成極大浪費，童裝企業和品牌也將不可避免地面臨整合與被整合的課題。行業、企業需主動走集約化發展道路、連橫合縱的優勢資源整合道路、產業資源國際化發展道路才能在各類資源面前具有發言權、掌控權，在市場面前具有引導權、話語權。

過去幾年企業相對重視企業文化的打造，許多企業已經形成了自己的風格個性，確立了獨到的文化定位。文化是品牌核心競爭力源泉，是一個品牌個性和口碑的根源。品牌文化切勿停留在“講故事、喊口號”的低級層面，“品牌文化”需從品牌發展的戰略層面加以突破，使之成為指引品牌發展未來10年甚至更長期發展的精神領袖。從目前看，童裝品牌總體來說“區域痕跡”過于明顯，一定程度上阻礙了全國性品牌的產生。因此，品牌的文化定位要力求去區域化，甚至國際化。

人才是實現所有行業目標、企業目標的載體。童裝企業在發展到一定程度都不同程度遇到人才瓶頸，一將難求、一將難留現象普遍存在。童裝行業專業人才匱乏、童裝企業人才試錯成本高、童裝企業間人才流動比較頻繁等造成企業人才培育、人才使用、人才激勵等用人機制難以完善。大中專院校沒有專門的童裝課程設置，全社會的童裝人才專業培訓未成體系，“人才”重任幾乎都落在用人企業一肩之上。未來，童裝人才需求量越來越大，專業要求越來越高，人才來源渠道必將越來越廣泛，跨行業、跨領域、跨國界招納使用人才將越來越普遍，人才從培育、使用到流動的機制也會逐步在行業自律、行業誠信體系下逐步形成。

兒童服裝色彩流行趨勢，實際上是基于兩個方面，一是以兒童心理發育為基礎，二是了解國際色彩流行背景，根據以上兩方面的內容預測兒童服裝色彩流行趨勢。

主題一：安全

色彩：兒童的肌膚是嬌嫩的，尤其是嬰兒的肌膚，自然和諧的發展是安全的保證。為了避免染料對皮膚造成的傷害，選擇了色彩純度較低的，樸素淡雅的色彩系列，淡淡的紫色、藍色、未經渲染的本白色與簡約的風格結合應用。

圖案：以條紋、格紋、小圓點以及小碎花的圖案散發著寶寶們的單純可愛。

工藝：簡單的工藝手法，領口、胸前的局部刺繡、抽褶，蕾絲拼貼裝飾，上腰位的緞帶蝴蝶結裝飾。

色彩搭配：白色與淺藍、淺紫等色彩的搭配形成色彩上動與靜的結合。

主題二：健康 色彩：藍色：藍天、白云、青山、綠水。黃色：陽光。感覺色彩是清新的，在流動。圖案：條紋、圓圈、幾何圖案、卡通交叉應用，給孩子們帶來新的視覺印象。工藝：光滑的材質，七分褲上的繩帶裝飾及金屬扣拍兒的配飾，上衣與褲子的不同裁剪縫合結構，展示了孩子的創作天賦。色彩搭配：湖水綠與明黃色的搭配，淡綠色與明黃色的搭配，顯得陽光、健康。

主題三：夢想

色彩：顏色要么輕薄，要么厚重。輕薄時猶如飄渺的水彩，透著清淡的水霧;厚重時猶如濃烈的油彩，藏著深沉的情節。

圖案：異國風情的花鳥蝴蝶圖案，世界各地的風光圖案帶給孩子們浪漫的一天。

款式：制服風格和民族特征的精致，混合搭配是下季的重點。

質地：輕柔的絲、棉、麻透氣舒適。

色彩搭配：粉色與淺綠色，果綠色與深亞麻色的搭配讓浪漫的氣息更加濃郁。

主題四：幸福

色彩：鮮艷的紅色、粉紅色、桔紅色與糖果綠色、海軍藍色形成對比。

圖案：裝飾藝術和涂鴉風格與鉛筆畫的圖案混合在一個畫面中，明快的色彩為這些愛好運動的小家伙們增添活力。

質地：輕柔的絲、棉、麻透氣舒適。

色彩搭配：粉色與淺綠色，果綠色與深亞麻色的搭配讓浪漫的氣息更加濃郁。

第四篇：2006流行趨勢：天然面料受寵范文

2006流行趨勢：天然面料受寵

理性的華美，感性的奢華，懷舊而又不乏靜謐，優雅而又不失簡約……在中國國際時裝周和中國國際服裝服飾展覽會(CHIC)上，來自內地、香港、法國、意大利等18國家和地區的千余品牌為我們獻上了一場近乎完美的時尚盛宴，從中我們分明體會到了2006年的流行趨勢。

刺繡與珠片 如花一樣盛開

刺繡無疑是今年女裝中鮮明的流行元素。普通的襯衣在領口或胸前配上中國式大紅大綠的刺繡圖案，足以讓人眼前一亮。至于牛仔褲上的繡花，不管是在褲身還是腰間，都能給傳統的牛仔布料增添些許活潑之感。

與此同時，珠片的運用也很是搶眼。設計師們可謂極盡能事，黑色的V領開襟短上衣上鑲一圈銀色珠片，顯得尊貴典雅；活潑的少女T恤，在袖口或是領口鑲上各種顏色的亮片，盡顯清秀。

更為絕妙的是，刺繡、珠片、金絲、貼花……這些花般效果的工藝常常在一件時裝上同時運用。意大利設計師Carmelo Morello在接受記者采訪時就說：“女人可以在任何時間和空間盛開。”

絢麗在春夏

用絢麗一詞來形容今年春夏的服裝毫不為過。如今的中國服裝消費已經跨越了“港臺風”、“歐美風”等流行趨勢的初級階段，進而漸趨理性。

鮮亮的粉紅、深沉的墨綠、幽暗的海藍、神秘的烏紫、溫雅的橙色、細膩的鵝黃以及經典的黑白色……任何一種色彩都有著獨特的韻味，多樣復合的設計將各種色彩重新組合，在今年的時尚舞臺上呈現出了一片紛繁的華麗。

天然 撫摸肌膚的面料

純棉與亞麻面料仍是今春的主打，夏裝則添加了真絲、萊卡的成分，以強調服裝的舒適感。秋冬裝盡管較多使用了真絲、雪紡、羊毛和皮質面料，卻一點不讓人感覺單調——輕盈抗皺型仿羊毛、天鵝絨、羊毛、馬海毛、安哥拉羊毛、開司米混紡、絲絨燈芯絨……各種新型天然面料像溫柔的雙手般等待著撫摸你的身體。而有著冬夏混合感覺的毛與亞麻的混紡織物也給這一季帶來了全新感覺。

第五篇：人力資源外包成為流行趨勢

人力資源外包成為流行趨勢

在競爭激烈的當代商業社會中，人力資源市場也同樣瞬息萬變。人力資源管理所包含的意義無論從內涵還是外延上，都得到了極大的拓展。當人們說起HR這個詞時，已經不再僅僅意味著人事檔案管理和招聘雇員。人力資源部門的專員們在公司中的地位也已經與公司戰略規劃緊緊關聯，并且對公司運營的成敗起著十分重要的作用。

這些變化所帶來的結果是，公司內部可能并沒有足夠多的時間和精力來開展每項人力資源工作，尤其是一些事務性、基礎性的日常工作。因此，有戰略性的人力資源規劃就被提上了議事日程，人力資源外包管理也應運而生。

人力資源外包已經越來越成為一個流行趨勢。將一部分常規性人力資源工作外包出去的公司越來越多，外包的業務范圍和內容也越來越廣。歐美國家作為這項業務誕生和較早開展的地區，人力資源外包管理已經發展到一個相當成熟的階段。而在亞太地區，人力資源外包管理作為公司管理中的一項新興內容，正日益顯示出高速的成長性和市場潛力。著名人力資源咨詢公司翰威特曾邀請GartnerDatarequest公司就人力資源外包管理市場規模進行了市場調研。根據Gartner的調研，2003年全球市場上捆綁式人力資源服務外包額預計將達到120億美元。在亞太地區，Gartner預測在2000年至2004年之間，人力資源外包

管理服務的年平均增長率將達17.52%，從1999年的11.4億美元增至2004年的25.6億美元。調查數據顯示出，當代社會中人力資源外包管理已經越來越受到公司管理層和人力資源主管們青睞。那么，人力資源外包管理究竟涵蓋了哪些內容？其對公司利益的有利影響究竟何在呢？

人力資源外包管理的內涵與外延

人力資源外包管理簡單而言，即指公司委托第三方人力資源管理外包服務機構代為處理公司部分人力資源工作。由于公司規模、人力資源要求、公司長遠戰略規劃的不同，人力資源外包在各個公司實際開展程度有很大差異。對于亞太地區的企業而言，人力資源職能外包管理主要旨在降低成本和聚焦核心能力。

許多公司的實踐表明，外包業務需要遵循一個原則才能最大限度地為公司業務服務：公司核心業務，即有關公司文化建設、機構設置、核心決策等事項不能外包；只要是常規事務性的工作都能夠外包。

這就給人力資源外包提供了相當大的拓展空間。人力資源管理牽涉內容眾多，流程龐雜。若企業邀請咨詢公司評價其專業技術與能力，給整個人力資源管理的涵蓋內容進行重新設計，這就是“大外包”的概念。總體說來分為五大塊：人員的配置、培訓與發展、薪酬福利、績效考核、企業架構及崗位設置。

而通常在完成諸多人力資源管理體系的設計后，企業仍然需要聘用專業外包公司來實施日常繁瑣的操作和管理，如薪資福利管理、薪資福利數據的獲得、能力評估、人員培訓與發展等，這就是普遍意義上的“小外包”概念。

這樣一來，企業把一些重復的、繁瑣的、事務性的工作、不涉及企業秘密的技能性培訓工作、高層次人才招聘的物色工作、社會福利管理等工作外包給專業機構，而對其他一些涉及公司機密的職能依然會由企業內部的HR部門管理。內外分工明確合理，也不存在“人力資源工作者將失業”這一可能。

人力資源外包管理的實用意義

對于公司領導而言，最想了解的是：人力資源外包服務究竟能為公司帶來什么益處？在歐美許多大公司的實踐表明，推行人力資源外包其實是對公司的人力資源管理和整個組織機構運作施加外力管理，從而在人事管理、企業技術資源管理、企業提供的服務等各方面大大提高運作效率，并實現降低成本。翰威特大中華區商務發展副總裁劉淵先生介紹說：“據翰威特在亞洲所進行的外包管理調研結果顯示，大部分亞洲企業高管及人力資源經理對于HR管理實行部分外包也持肯定態度，認為人力資源外包幫助公司實現真正的、長遠的戰略規劃。在公司普遍人員編制控制嚴格的今天，將公司人員更加集中于圍繞核心業務開展工作。”

具體地說，人力資源外包管理對公司業務有以下方面的提升作用：可以使企業集中精力開展核心業務；有效控制和降低運營成本，實現第一流的高效運作和服務；獲取并保持領先行業優勢以及權威。

其中，最主要的作用之一就是幫助企業集中精力開展核心業務。許多企業的實踐證明，如果將所有人力資源工作都由企業內部的人力資源雇員來完成，一方面耗費成本較大，另一方面，由于人力資源部門人員花費了大量時間在這些事務性、常規性工作上，以至于沒有足夠的時間精力來規劃公司長遠的人力資源戰略。企業逐漸認識到沒有必要雇用那么多人來做基本的人力資源工作。但是基本的人力資源行政操作不論企業大小都要做，而這些事務性工作就轉交給了人力資源外包機構。

在有效控制和降低運營成本，實現第一流的高效運作和服務方面，外包的積極作用也相當顯著。外包服務商可以憑借服務于眾多企業的規模效應有效控制成本，并可以博各家所長，積極采用市場上最佳的操作方案與操作體系。其次，外包服務商可以通過多種不同渠道的溝通方式為企業及員工提供迅捷、即時的反饋與服務，如呼叫中心、憑借因特網而提供的員工自助服務等，從而有效地提高員工對人力資源基礎服務的滿意度。第三，市場上的人才競爭促使公司內部的薪酬福利制度設計更加復雜，外包服務商可以憑借經驗、知識、技術等一系列優勢幫助企業在最短的時間內按需調整薪酬福利管理的操作流程，以免除企業在這方面的后顧之憂。

另外，有些企業外包是為了改變管理體系。例如，企業即將上市前，對正規運作有更高的要求，人力資源管理的戰略性意義更加突顯。外包為企業迅速建立健全完善的管理體系提供了可能，體系的建立過程也是培訓本公司人員的好機會。

總之，外包的推動力是多方面的，如公司對人力資源管理的戰略需求、公司管理流程的規范化、網絡普及等，但相比之下，根本之處還是在于人力資源部門職能定位的變化。人力資源外包管理的現狀和實施建議

在美國市場，人力資源外包管理市場已經發展得相當成熟。其中也涌現出一些市場份額巨大、外包業務完備的跨國人力資源咨詢公司。如翰威特公司從1973年開始就為公司提供人力資源外包業務。翰威特咨詢(上海)有限公司商務發展部曹昕女士介紹，翰威特的業務完整地涵蓋了人力資本服務領域，包括人力資源和福利管理；人力資源戰略和技術；組織型變革；退休金管理；人才激勵策略等。在2002財年總共18億美元的營收中，人力資源外包收入比上一增長了17%，占到總營收的65%。

而在中國國內，有調查顯示，目前的現狀是約75%的本土公司還沒有實施任何人力資源管理信息化解決方案，而人力資源外包管理這一概念還剛剛被引進不久，正處于起步階段。但同時，相當多的跨國公司、中國本地公司，以及有關社會機構已經對其顯示出濃厚的興趣和關注度，令其具有廣闊的市場前景。

同時，對于有計劃考慮并盡心個人力資源外包的公司和組織，為了使外包達到預期的效果，翰威特人力資源專家建議，至少必須處理好以下幾個問題：

1.計劃的完善性及可行性

首先要明確目標，制定完善的外包計劃，并對計劃和方案進行可行性分析。就像其他業務一樣，人力資源管理部分外包的趨勢亦愈演愈烈。作為企業，首先應認真分析哪些部分工作最適合外包出去。

2.選擇合適的外包服務供應商

外包是一個長期的決策與投入，因此這就對外包服務供應商的資質提出了更高的要求。企業在選擇外包供應商的時候，不能僅僅著眼于成本考慮，還應對外包服務商對于此業務是否有長期承諾，是否有實質性的投資投于硬軟件的建設、是否具有豐富的操作經驗、是否會嚴格恪守國家法律的規定以及保密原則等方面的內容進行綜合考量。

3.執行力

每一項變革都需要有公司執行層的全力支持，但這種推動力不是簡單的動員大會和對外包結果進行評價，而是需要執行層的具體參與。所以通過溝通形成強有力的執行力是人力資源外包成功的基礎。

4.溝通

與員工進行合理有效的溝通，取得他們的信任，將信息和新的策略傳遞到公司的各個層面，以解釋、指導和推動外包工作的順利進行。

通過溝通，也可以讓員工清楚的認識到外包不僅是為公司利益著想，而且也是為員工的利益考慮的，讓員工意識到實行外包是一種真正多贏的、有效的方式