第一篇：譚旭光在中國重汽全體領導干部大會上的講話

譚旭光在中國重汽全體領導干部 大會上的講話

2018年9月1日上午，山東省濟南市委書記王忠林在中國重汽集團干部會議上正式宣布，譚旭光擔任中國重汽集團董事長兼黨委書記。此刻，譚旭光的其他身份還有：山東重工集團黨委書記，濰柴控股集團有限公司董事長，濰柴動力股份有限公司董事長、CEO，山東重工集團有限公司黨委書記、董事長。

2006年初，濰坊柴油機廠（濰柴控股集團前身）擺脫了中國重汽集團全資子公司的身份，與后者一同為山東省國資委直屬企業(yè)。之前，譚旭光擔任中國重汽集團副總經(jīng)理，濰坊柴油機廠廠長，濰柴動力股份有限公司董事長、CEO。

12年后，“背叛者”譚旭光榮歸讓他五味雜陳的中國重汽集團，成為了一把手。

干部會議結束后，譚旭光主持召開了新班子第一次黨委擴大會，形成“四個堅定不移”的決議。隨后，經(jīng)譚旭光的提議，中國重汽集團召開新班子上任后的第一次領導干部會議。在這個會議上，譚旭光進行了一次推心置腹、氣勢澎湃的講話其中亮點紛呈，諸多內(nèi)容、細節(jié)值得外界玩味。

姚蔚譚旭光董在中國重汽全體領導干部

大會上的講話

（根據(jù)錄音整理，2018年9月1日）

同志們，譚旭光同志任中國重汽黨委書記、董事長，這是山東省委省政府、濟南市委市政府做了一次重要的戰(zhàn)略安排。剛才，譚書記主持召開了新班子第一次黨委擴大會，班子全體成員堅決擁護省委省政府、市委市政府的決定，堅決支持譚旭光同志的工作，黨委會形成四個堅定不移的決議，黨委會形成“四個堅定不移”的決議：一是，堅定不移貫徹落實總書記在山東考察時提出的“國企一定要改革，抱殘守缺不行”和對濰柴發(fā)展做出的“心無旁騖攻主業(yè)”重要指示精神。二是，堅定不移貫徹落實山東省委省政府加快新舊動能轉換、向高質(zhì)量發(fā)展進軍的決策部署。三是，堅定不移擁護和落實濟南市委市政府對中國重汽班子調(diào)整的決定。四是，堅定不移貫徹落實新班子做出的決策部署，不斷開創(chuàng)中國重汽發(fā)展新局面。

按照譚旭光董事長的提議，我們召開新班子上任后的第一次領導干部會議，下面有請譚旭光董事長講話，大家歡迎。

譚旭光：

我們根據(jù)第一次黨委會的決定，召開此次中國重汽集團全體領導干部大會，外地干部視頻上線參會。

首先，從會議的形式上進行改革。會議的形式，不設主席臺，誰講話誰上來站著講。如果大家支持，請鼓掌。

這兩天，省委省政府、市委市政府領導找我談話。我想到重汽，講的第一句話是什么？我講的第一句話是：我回家了……

我1977年12月，進入濰柴。記憶中，1983年成立了中國重型汽車聯(lián)營公司，那個時候，濰柴被劃入了聯(lián)營公司。在我記憶中，在聯(lián)營公司的過程中，濰柴一直是盈利單位。也是中國重汽以后，我在中國重汽大家庭中，從一個普通的工人，一步一步走到了1998年6月27日，時任中國重汽集團總經(jīng)理徐銀根同志，根據(jù)辦公會決議，任命我為濰坊柴油機廠的廠長，同時是中國重汽集團的董事。是中國重汽培養(yǎng)了我。

在濰柴發(fā)展到1998年的時候，也是一個瀕臨破產(chǎn)的困難企業(yè)。之后的發(fā)展，因為需要，我們分開了。分開，也是發(fā)展的需求。也正是因為正確的分開，兩個企業(yè)都發(fā)展了。但是今天，不一樣了。我們面對著中國改革開放大門要全面開放，我們過去喊狼來了，今天我要告訴大家的是，狼已經(jīng)真的來了。

在這樣一個特殊的環(huán)境下，必然要求我們要按照市場的主體、產(chǎn)業(yè)鏈的需要、競爭力的提升，來進行戰(zhàn)略性的合作。這不是我，也不是哪一個人想怎么干就怎么干。如果我們合作成功了，將會在全世界具有重要的發(fā)言權，如果我們不合作，誰都沒希望。所以，我今天提出來，召開第一次領導干部會，開頭我還是把我的感受向中國重汽人說清楚。

今天我的講話，分六個部分：

第一部分：必須實現(xiàn)全系列商用車中國前列，全球領先的戰(zhàn)略愿景。

我們的愿景是什么？我們的愿景不能抱著重卡不放，我們要成為一個全系列的商用車制造集團；這是一個戰(zhàn)略的轉型。濰柴已經(jīng)讓波士頓（美國最重要的咨詢企業(yè)），馬上與中國重汽結合起來。我們實現(xiàn)這個目標分兩步走：第一步，用3-5年，也就是用3年時間，成為中國商用車第一。否則，我來中國重汽就沒任何意義。我態(tài)度很明確，中國重汽稱第一，陜重汽成第二。大家算算，第一和第二加起來是多少？如果我們真成了第一和第二，我們就是全世界最大的商用車集團，毫無疑問。

通過開放合作，我們的核心技術要走在商用車集團的前列。什么前列？技術前列。大家要分好工，整合好資源。重卡行業(yè)是一個周期性極強的業(yè)務，搞資本運作的很清楚。我們必須要抵住周期性的業(yè)務，只能是發(fā)展全系列。

我們的所有資源，都具備搞全系列。我這一生，最后把皮卡做出來，就是我的夢想。我這些年，我一直在想這件事，資源都給你們準備好了。有人說：譚旭光只會做發(fā)動機，不會做汽車。弄了個英致汽車還不好，醉翁之意不在酒，就是為了提前準備這個板塊的發(fā)力。因為我研究了10年的轎車和乘用車。我知道了：轎車不能干，輕型商用車必須干，是這樣的邏輯。未來的城市物流車，將會從輕卡向大van高速轉型；我們這些人經(jīng)常去歐洲，早上7點到9點，不都是大VAN配送嗎？肯定不會是輕卡。大家不了解，外面的世界有多光彩。

當今天宣布我任職這一時刻，全世界的商用車集團都將會發(fā)生劇烈的地震。昨天開盤，H股中國重汽漲了11%，濰柴動力也大漲。這還沒宣布呢？什么原因？一汽、二汽、福田領導，紛紛問我這個事。我說還接到通知，有消息第一時間告訴你。

先把定位說清楚。中國重汽什么時候全系列商用車做好了，才叫真正的中國重型汽車集團。第二個問題：必須實現(xiàn)技術全球引領，掌控高端商用車的核心競爭力。

未來的商用車賣的是什么？給汽車、車聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)帶來什么變化?我們的整車準備好了沒有？我們買人家的、抄襲的還是逆向開發(fā)的？我不清楚中國重汽每年的研發(fā)投入多少？濰柴動力發(fā)動機，每年20億，連續(xù)十年；現(xiàn)在濰柴發(fā)動機都是在虛擬臺架設計。

當然了，我還不太清楚中國重汽的情況。我們一定要擁有最具世界競爭力的動力總成；不知道大家注意到?jīng)]有，在去年的12月18日我發(fā)布了濰柴2020-2030戰(zhàn)略。我知道，肯定一部分人說老譚瞎吹。我說的是傳統(tǒng)業(yè)務，2020年要超越世界一流。老譚說的話沒有不兌現(xiàn)的，我相信這一次仍然是兌現(xiàn)的。濰柴發(fā)動機的熱效率在實驗室已經(jīng)超過50%了。為了商用車的未來發(fā)展希望，我從去年年開始每年出差120天，把商用車未來的要走的三個技術路線全部找出。氫燃料電池發(fā)動機，承擔了國家重大專項；前天，與世界氫燃料電池發(fā)動機技術水平最高的加拿大巴拉德簽署了合作協(xié)議。它現(xiàn)在的技術是每升4kW，意味著氫燃料發(fā)動機可以裝轎車了。我們城市公交車肯定沒問題。現(xiàn)在氫燃料發(fā)動機的關鍵問題，不是技術問題，更重要的是氫的管理問題。但是，作為能源結構的調(diào)整，則肯定是細分市場。我為什么做這件事情，因為山東每年有96萬噸的廢氫，夠10萬輛城市公交車用。你們研究了沒有？我是搞發(fā)動機的，不是搞整車的。

第二個固態(tài)氧化物燃料電池。我們收購了英國錫里斯動力的20%股權，買斷了中國市場。我們認為最終的重型商用車結構性的能源調(diào)整是固態(tài)氧化物燃料電池。什么都可以燒。用天然氣熱效率，技術上可達到70%。固態(tài)氧化物燃料電池主要是高溫問題；現(xiàn)在已經(jīng)到10分鐘以內(nèi)啟動了。

天然氣發(fā)動機。搞重卡的都知道天然氣也是細分市場。我們現(xiàn)在的天然氣技術都是落后、淘汰的。加拿大西港HPDI技術，我們在中國買斷了。這三樣技術是中國獨有。這也算是我來中國重汽給你們送的禮物吧。

打造世界一流技術水平，是我們產(chǎn)品人的夢想。為什么我們的產(chǎn)品不掙錢？我跟家義書記談了一下午，有些人總是忽悠。公司不掙錢，就是沒有核心競爭力；沒有議價能力？別人可以買你的也可以買別人的，可以用別人的價格把你的價格降下來。今年，濰柴的發(fā)動機凈利潤80-100億。我們有議價能力，還是要有核心競爭力。

我這個人，我不保護落后，也不給誰政策，就是競爭，也包括客車；我說的很清楚，馬上放開、公開競爭。不是嚇唬你。保護你就是保護落后。昨天上午答媒體問，都在熱炒。我做客車每想做老大、我做老二。我還得給宇通客車老湯供發(fā)動機掙錢呢，我能說第一嘛？

第三部分：必須實現(xiàn)深度市場化改革，為發(fā)展注入源泉活水。

我們不是政府，我們是市場，高舉偉大旗幟是堅定不移的、是黨的一貫的、是必須的。但光喊口號沒用。我們共同的老板是客戶，我不是你們的老板，是客戶買不買我們的產(chǎn)品。

總書記公開的話是可以說的：濰柴10年發(fā)展，交上了一份亮麗的成績單，沉甸甸的！符合國家戰(zhàn)略，符合中央精神。凡是成功的企業(yè)，一定是心無旁騖攻主業(yè)。

我聽說，中國重汽的房地產(chǎn)是品牌，我馬上考慮把他賣掉。掙不掙錢先不說，我現(xiàn)在也說不清楚，但我知道100多億的貸款，巨大風險。我給總書記說，10年發(fā)展無論行業(yè)起伏跌宕，我們不為房地產(chǎn)誘惑。總書記接著問了一句：沒做么？我說，報告總書記一分沒做。總書記說，有些中央企業(yè)，主業(yè)沒做好，去做房地產(chǎn)，房地產(chǎn)沒做好就去搞金融，金融還違規(guī)。我們?nèi)绻龇康禺a(chǎn)，就叫中國重汽房地產(chǎn)公公司算了！

什么叫市場？市場就是戰(zhàn)場，市場就是命令，市場就是要求我們所有人必須遵循和服從。第二部分就是改革：中國重汽是一大集團，必然會存在這樣那樣的問題。改革，就是要解決干部能上能下，職工能進能出，收入能高能低。

我準備明天在中國企業(yè)500強發(fā)布會上講，我們有些政府監(jiān)管部門，為了監(jiān)管要權力，為了權力要利益。越亂監(jiān)管，企業(yè)死得越快。我們要大膽的“亮劍”，向一切違規(guī)違紀違法的亮劍，不管是誰。該給的，我給你；該干的，要干。改革必然撞擊矛盾。總書記講的那句話：要有勇士斷腕的勇氣推進改革。我會慢慢了解情況，從今年的預算開始抓起。所有的費用必須按照10%降，特別是采購部門，如果干不了，我們就換人。保證后面的很多部長爭著干；堅決消滅采購中的問題。

不換思想就換人。

第四部分：必須實現(xiàn)開放合作走出去，整合全球資源為我所用。

我們要加強與著名的企業(yè)合作，科研機構。濰柴現(xiàn)在與斯坦福商學院、斯坦福機械學院、麻省理工、德國亞琛等都有合作，每年的合作校企合作費用1-2億；國內(nèi)更不用說了。昨天我們與清華大學簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。帶著題目合作，問題導向。我們要出去學，到漢諾威去學，整個濰柴動力體系大約去100多人，每人帶一個題目回來。每次回來就解決1個問題。解決不了，自己拿出差費。

再一個，大膽開拓國外市場。我聽說中國重汽的出口搞得不錯。上半年，中國重汽還是掙了1個多億，這就很好。我給濰柴講，先把家門口的事干好。什么南非、巴西、秘魯?shù)龋x的那么遠，光路費就抵上汽車的錢。東南亞、南亞、中北亞，先把家門口的事辦了，把家門口的品牌叫響。

我一沒事干，就想事。前些年出去收購，跟外國人斗，斗完整合以后就都好了。去年一看出口這么慢？連續(xù)在三個地方開了會，莫斯科（中北亞）、新加坡（東南亞）、迪拜（中東北非）。我相信中國重汽搞出口的，都知道。唯一一個沒去的是印度，印度公司去年虧損了，我不去看虧損企業(yè)。

第五部分：必須實現(xiàn)高層次人才聚集，打造業(yè)績導向的考核體系。

不要給我講政治、不用給我背語錄，你就告訴我掙錢了嗎？預算完成了嗎？就行了。

我給蔡東同志說了，先實現(xiàn)中國重汽實現(xiàn)100億利潤的目標。我不知道中國重汽技術加計提多少錢？濰柴動力技術加計提費用，避稅是最高的，濰柴的設備折舊5年半全完。老蔡，咱們幾年？（蔡：十年）我肯定上去把會計標準全部統(tǒng)一起來，包括審計師。這是真本事？我考核你們按什么？按EVA，你占用多少資源就創(chuàng)造多少價值。凈資產(chǎn)200億，我先提取10%利潤，再算你的利潤。這才叫管理。業(yè)績導向，很簡單，沒那么復雜。什么是業(yè)績導向？干好的，給錢給股份、給票子、給帽子。中國重汽的總經(jīng)理掙70萬，你怎么不跳槽呢？明年，老蔡可以先和濰柴動力張泉一樣200萬，一致起來。但200萬，要干200萬的事。

我們中國重汽的人工成本，去年才9萬；濰柴在濰坊小城市，去年的人工成本是12萬。我情況不熟悉，我會慢慢了解。中層領導干部，今年的績效考核剛定下，我還記得：部長一級過100萬的近20個；70萬以上的100多個。

采購部門，每年降10億的財富。為什么不給重獎？我們慢慢來。但是給他不是白給，你得給我東西。不給我東西，第一次警告，第二次降職，第三次解雇。那也是高壓力的。

所有到濰坊的供應商，不允許宴請濰柴的采購人員，發(fā)現(xiàn)一次免職一次；濰柴人沒人敢到外面吃飯，如果需要，就到濰柴的餐廳，要讓供應商感受到溫暖。

第六部分：必須實現(xiàn)價值觀高度統(tǒng)一，打造鋼鐵團隊、虎狼之師（注：最重要的）

我有幾個文化理念，愿意記的可以記下，我們的核心價值觀是：客戶滿意是我們的宗旨；通過全球重組，建立了“責任、創(chuàng)新、溝通、包容”的核心文化。當年收購湘火炬，遇到了巨大挑戰(zhàn)，與資本市場的大鱷斗爭。還有兩個特色文化：不爭第一就是在混、一天當兩天半用。

濰柴的高管干部從來沒有星期天；濰柴所有的公司級會議，一律晚上開。白天是部門內(nèi)部研究工作，同時對客戶；集團辦公會、黨委會跨系統(tǒng)的，一律晚上開。拿那么多錢，得干那么多活。希望成為一個鋼鐵團隊、虎狼之師。

今天這個會議，蔡東同志傳達了黨委四個堅定不移，我第一次跟大家溝通，情況很不熟悉，我會逐步的熟悉中國重汽的情況。

我開會幾個特點，公司級開會都是站著講；凡是我參與的會，不允許打手機、發(fā)信息。大家慢慢相互適應。開會就是開短會；聽時要認認真真聽，聽進去。現(xiàn)在要求，開會全部帶筆記本。晚上10點前，不允許關閉手機；半個小時內(nèi)不回電話就處罰。大家不一定接受，慢慢融合。讓我們在合作中融合；在融合中統(tǒng)一，在統(tǒng)一中實現(xiàn)共同的目標。謝謝大家。主持人：蔡東

譚旭光董事長剛才站在中國重汽未來發(fā)展的戰(zhàn)略高度，提出了“六個必須實現(xiàn)”，我們各級領導干部要認真理解、深刻把握，用“四個堅定不移”統(tǒng)一思想，用“六個必須實現(xiàn)”統(tǒng)一行動。在以譚旭光同志為班長的新班子帶領下，開拓進取、主動作為，全力實現(xiàn)中國重汽二次創(chuàng)業(yè)、騰飛發(fā)展。

第二篇：在中國重汽集團領導干部會議上的講話

在中國重汽集團領導干部會議上的講話

在中國重汽集團領導干部會議上的講話

同志們：

下午好！今天，我們召開中國重汽集團領導干部會議，主要目的是通報山東重工集團與中國重汽集團重組的相關事宜。今天山東重工集團在家的黨委委員和經(jīng)理層成員也參加會議。剛才中國重汽集團召開黨委會，對山東重工集團黨委關于王勇、臺學成、劉正濤三位同志的任命表示堅決擁護和支持。三位同志在黨委會上分別作了表態(tài)發(fā)言。這是山東重工與中國重汽重組后，為適應中國重汽發(fā)展的需要，對現(xiàn)有班子進行的充實和調(diào)整。下面，我講五個方面：

一、關于山東重工集團與中國重汽重組的問題

根據(jù)山東省委、省政府決定，在濟南市委、市政府的支持下，山東重工與中國重汽完成了重組，并于9月30日依法對外公告。重組后，中國重汽成為山東重工的二級公司，領導班子成員、黨員領導干部已移交山東重工管理。這標志著重組工作已經(jīng)全面完成，中國重汽過去的一頁已經(jīng)掀過去，步入了嶄新的一頁。

山東重工和中國重汽此次重組，開創(chuàng)了我國先整合后重組的獨特模式，為我國大型國有企業(yè)重組提供了典范案例。這樣的重組既有利于重組成功，也有利于在重組中掌握情況，統(tǒng)一思想，開展工作。這次重組之所以能夠取得巨大成功，主要有三個方面：

1.重組得益于山東省委、省政府的戰(zhàn)略路徑指引和堅定支持。面對我國汽車工業(yè)全面對外開放，面對國內(nèi)外商用車行業(yè)競爭進一步加劇，山東重工與中國重汽率先實施了戰(zhàn)略重組。重組對山東重工和中國重汽有利，對山東省產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置有利，對我國商用車邁向世界一流更加重要。

2.重組得到了濟南市委、市政府的支持。濟南市委、市政府的支持，使我們順利完成了重組。當然在重組過程中出現(xiàn)一些雜音也是很正常的，任何一次重組不單會有雜音，還可能會有混亂，我們內(nèi)外部有點雜音不可怕，關鍵是我們的重組戰(zhàn)略是正確的，我們有著堅定完成重組的信心。

3.重組得到了中國重汽集團黨委、公司班子的大力支持。大家在重組中有一個思想統(tǒng)一、執(zhí)行一致的過程，這都很正常。我們導入的是全新的發(fā)展理念、全新的管理方法、全新的干事生態(tài)，新舊觀念的碰撞總是需要一個過程。但是隨著重組的落地，下一步我們要集中全部精力抓好改革創(chuàng)新發(fā)展工作。

二、關于當前的改革問題

在中國重汽集團各級領導和全體員工的支持下，第一輪改革取得了階段性的成果。下一步要全面啟動第二輪的深化改革工作。我們要徹底改變發(fā)展生態(tài)，所有領導干部必須在改革面前政治站位高，現(xiàn)在不是商量如何改革，而是必須堅定執(zhí)行改革決議。

1.高效透明化建設集團總部。改革是持續(xù)的，每年都要改革。改革要實現(xiàn)以上率下，前段我們已經(jīng)把生產(chǎn)一線辦公室的沙發(fā)全部取締了，下一步總部除了會議室、會見室外，所有領導干部辦公室的沙發(fā)全部取締。所有領導干部辦公室由封閉門變成透明玻璃門，讓大家在陽光下透明工作、接受監(jiān)督。質(zhì)量部、制造部、工藝部、安全環(huán)保部全部搬遷到章丘生產(chǎn)一線，剛才黨委會已經(jīng)研究決定，哪些人要到服務生產(chǎn)一線、哪些人是從事總部管理的要區(qū)分清楚，實施透明管理。集團總部要在發(fā)展中進一步優(yōu)化、精干人員，高效為一線提供服務。所有會議研究決定的事項必須有明確的責任單位、責任人、完成時間，任何部門和個人不能說不，只能回答怎么才能更好地完成任務，否則就讓你下崗。

2.立即啟動二級單位改革。二級單位要按照集團的改革模式和要求有序推進改革工作，誰先完成改革誰先薪酬套改，公開透明建立干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低的市場化機制。二級單位領導班子必須和集團總部簽署改革承諾書，哪個單位在改革中出了問題，哪個單位的黨政一把手負第一責任。從現(xiàn)在開始，每年要淘汰一定比例不合格的干部、管理人員和一線員工。要鼓勵引進、培養(yǎng)、提拔一批優(yōu)秀的干部、管理和一線人員。

3.加快非主營業(yè)務退出。年底前必須按時間節(jié)點完成已明確的非主業(yè)退出任務，確保明年非主業(yè)全部退出，讓中國重汽集團輕裝上陣，心無旁騖攻主業(yè)。我們要該干什么干什么，不是我們干的事情我們也干不好，管理成本也太高。

4.全面消滅虧損單位。財務總監(jiān)牽頭負責，各虧損單位要立下軍令狀，限期完成。限期完不成任務的一律免職，必要時解除合同。

三、關于當前的幾項重點工作

1．全力以赴做好2019年商務大會籌備工作。這次商務大會是山東重工與中國重汽重組后，集中展現(xiàn)中國重汽全新面貌的重要機會，必須樹立良好的形象。各單位要密切配合做好產(chǎn)品準備工作，認真研究明年的商務政策。

2.建立起市場導向的運行機制，真正落地“客戶滿意是我們的宗旨”核心價值觀。技術人員、銷售人員不能只是把客戶滿意掛在嘴上。客戶滿意不僅有外部客戶，更有內(nèi)部客戶，上下游都是客戶。我們內(nèi)部客戶共同滿足外部客戶，只有這樣才有競爭力，才能體現(xiàn)中國重汽的核心價值觀。

3.打一場產(chǎn)品提升攻堅戰(zhàn)。特別是要重點做好明年的產(chǎn)品準備和導入工作，11月18日之前要全面完成，不要和我強調(diào)任何理由，沒完成我就要問責。

4.必須把質(zhì)量放在一切經(jīng)營工作的首位，牢牢守住產(chǎn)品質(zhì)量這一生命線。今天黨委會專門交代、安排了這項工作。所有一線制造單位都不得接受不合格產(chǎn)品，倒逼考核質(zhì)量成本，誰的質(zhì)量損失就從誰的工資總額扣除，精準考核。我們壓縮100萬出差費很費勁，但一次批量質(zhì)量事故可能就會損失上億元。

5.進一步持續(xù)精準降低費用。我們的產(chǎn)品絕不是靠請客送禮能賣出去的，必須從價格營銷向產(chǎn)品、技術營銷轉型。靠降價、吃喝賣不出產(chǎn)品，我們有些費用可以清零。差旅費、辦公費、營銷費用根據(jù)工作需要，對應用、營銷、質(zhì)量、技術人員等要實事求是適當放寬。

6.全面導入濰柴wos運營管理體系方法。要在導入濰柴wos的基礎上，注入中國重汽整車元素，打一場工程管理流程提升的翻身仗。我們這么大的集團要有工程管理的方法論，濰柴的wos直接拿過來肯定不能用，要在逐步消化吸收的基礎上注入整車元素，形成中國重汽的管理文化和方法。

四、關于廉政建設問題

1.任何人都要把個人的言行自覺約束在黨紀黨規(guī)法律的籠子里。任何領導干部不得觸碰紅線和底線，從今天開始還有觸碰的，要依法從重處理，該罰就罰，該抓就抓，該公開就公開。善于揭短也是管理思想。

2.對所有二級單位實現(xiàn)巡查全覆蓋。大家對巡查工作要有正確的認識，我也是主動自覺接受巡查和審計的。

3.對腐敗問題大膽亮劍。要查出一起、處理一起，正風肅紀，絕不姑息，為發(fā)展營造良好的廉潔生態(tài)。

五、對全體領導干部再提幾點要求

1.堅定不移以“約法三章”為標準，全面樹立起黨委、集團管理團隊在全體員工和社會上的良好形象。我們在儀表、言行、做事等方面都要有標準，有約束。

2.堅決打破干部、部門之間的壁壘。我們領導干部之間、各部門之間、總部和基層之間要密切合作，特別是要高效服務一線，不能分工不清、推諉扯皮。所有的干部都要關心關愛一線員工，像關心我們自己的孩子一樣關心一線員工。

3.對混日子、不作為的領導干部、管理人員、一般員工要堅決依法依規(guī)清理出去。從今天開始我不會再讓步，我在濰坊就是“六親不認”。你沾了我的光，我的下屬去沾別人的光，企業(yè)肯定搞不好。管理團隊要以上率下，要實現(xiàn)世界一流，從現(xiàn)在起就要“一天當兩天半用”，就要“扒一層皮”。

4.從今年開始全面導入kpi考核。今年的kpi考核先從國內(nèi)外營銷開始，按照銷量精準考核，獎罰分明。我們9月份搞過一次測評，11月1日再搞一次測評，一直搞到明年底，我不信中國重汽4萬名員工選不出優(yōu)秀的營銷人員。

5.今年的預算目標必須堅定不移不動搖，各項指標必須比去年有較大的提高。大家不要再和我強調(diào)“5·21”的影響，不要和我強調(diào)天然氣漲價的影響。我們要把之前耽誤的時間，在最后的兩個多月全部補回來。

同志們！這是中國重汽集團重組后的第一次領導干部會。中國重汽集團的重組得到了全體干部員工的支持，在此表示感謝。希望新的中國重汽在省委、省政府的正確領導下，在濟南市委、市政府和省國資委黨委的支持下，抓住山東省新舊動能轉換的戰(zhàn)略機遇期，為我省高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻！

第三篇：譚旭光董事長在領導干部會議上的講話

譚旭光董事長在濰柴集團領導干部會議上的講

話

2009年6月24日（根據(jù)錄音整理）

同志們：

今天，我們在這里召開全體領導干部會議，主要是向大家通報山東重工集團組建的有關情況，安排部署今后一段時期的工作。這也是一次溝通交流的會議，在企業(yè)當前面臨變革的形勢下，干部思想和行動統(tǒng)一非常重要，所以黨委研究決定召開這次會議。我主要講四個方面的問題。

一、這次山東重工集團重組的背景及掛牌情況 第一，重組背景

這次山東重工集團重組，主要基于三個背景：

一是在全球金融危機引發(fā)世界實體經(jīng)濟下滑的背景下進行的重組。開始于去年的金融風暴引發(fā)了全球經(jīng)濟危機，國內(nèi)外實體經(jīng)濟受到嚴重沖擊。在這樣一個特殊時期，我們進行的這次戰(zhàn)略性重組，將對我國裝備制造行業(yè)產(chǎn)生重大影響，是我們抓住機遇，進行戰(zhàn)略結構調(diào)整的集中體現(xiàn)，具有非常重要的意義。

二是在國家出臺十大產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃，特別是出臺裝備 制造業(yè)振興規(guī)劃的背景下進行的重組。為有效應對金融危機，振興國內(nèi)經(jīng)濟，國務院連續(xù)召開常務會議，出臺了十大行業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃，其中非常重要的就是出臺了裝備制造產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃。我們這次重組，完全符合國家裝備制造產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的要求，是順勢而為。

三是在山東省委、省政府實施培育大集團戰(zhàn)略的背景下進行的重組。今年4月，我省發(fā)布《山東省汽車工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的通知》，明確提出要培育8到10家具有較強國際競爭力的大型企業(yè)集團，其中營業(yè)收入過1000億元的兩家。組建山東重工集團，就是要充分發(fā)揮省管企業(yè)在調(diào)整和振興我省裝備制造業(yè)中的骨干帶頭作用，優(yōu)化我省國有經(jīng)濟布局和結構，實現(xiàn)做強做大的目標。

第二，掛牌儀式取得了圓滿成功

今天在座的大部分同志都參加了6月18日在濟南舉行的山東重工集團掛牌儀式。這次掛牌儀式，是山東省政府參加企業(yè)活動規(guī)格最高的一次，五大班子主要領導全部出席，省委書記、省長親自揭牌，常務副省長主持會議。在掛牌儀式上，姜大明省長做了重要講話，一是站在戰(zhàn)略和全局的高度認識山東重工的成立，對山東重工的定位非常高。并要求全省各級各部門積極主動地為山東重工集團發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，支持山東重工集團加快發(fā)展。二是對山東重工的成立寄予了厚望，要求山東重工集團一定要樹立世界眼光和戰(zhàn)略思維，堅持高標準、高起點、高要求。我們要認識到這次重組的重要意義，努力把山東重工集團建設成為在國內(nèi)外具有較強影響力,擁有核心技術的大型裝備制造企業(yè)集團，開創(chuàng)山東裝備制造業(yè)發(fā)展的新局面，為加快推進經(jīng)濟文化強省建設作出新的貢獻。

掛牌儀式結束之后，姜異康書記、姜大明省長、王仁元常務副省長等領導對這次活動非常滿意，并專門打來電話給予充分肯定，特別指出：一是三個企業(yè)的干部精神狀態(tài)好；二是輿論導向好，中央電視臺新聞聯(lián)播、山東衛(wèi)視以及主要新聞媒體都進行了報道。這次掛牌在全省也引起了強烈反響，各地區(qū)、各地市都積極表態(tài)，全力支持山東重工重組。

二、山東重工集團組建的戰(zhàn)略意義

大家都非常關心，我們?yōu)槭裁匆M行這次重組？重組的目的是什么？對濰柴有什么好處？這也是在重組之前，決策層一直在反復思考的問題，我認為，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

第一，全面確立了山東重工在我省經(jīng)濟社會發(fā)展中的戰(zhàn)略地位

山東重工要肩負起山東裝備制造業(yè)振興發(fā)展的重任。一是實現(xiàn)了由被動整合型向政府推動型整合的戰(zhàn)略轉移。之前，我們進行的資本運作和戰(zhàn)略重組完全是市場行為，沒有任何政府意志，包括兼并重慶濰柴，戰(zhàn)略重組、吸收合并湘火炬，可以說我們冒著巨大的政治風險。這次重組成立山東重工，是我們第一次在山東省委、省政府的戰(zhàn)略指導下進行的一次國 有資產(chǎn)再配置，但就像我在新聞發(fā)布會上所說的，絕不是“拉郎配”，是在政府推動下的戰(zhàn)略重組。在掛牌當天下午和第二天上午，我分別到山汽集團和濟寧山工集團召開兩級黨政負責人會議，大家思想都高度一致，充分說明這次重組是順應人心、順應經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的。

二是實現(xiàn)了由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合向跨越領域整合的轉移。通過本次整合，我們實現(xiàn)了一個跨越，成功從重卡、發(fā)動機領域擴展到工程機械領域，使我們集團擁有了重卡、工程機械兩條黃金產(chǎn)業(yè)鏈，資源共享的平臺更加廣闊，未來發(fā)展的空間更加巨大，進一步增強了企業(yè)協(xié)同抗風浪能力。

三是實現(xiàn)了由承擔企業(yè)發(fā)展責任向承擔社會發(fā)展責任的轉移。企業(yè)越向前發(fā)展，承擔社會責任的主動性就要越強烈。國際上任何一個大型集團，發(fā)展到一定階段，一定要承擔社會責任。與重組前相比，我們不僅要對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展負責，而且要更加自覺地擔當起全省裝備制造業(yè)發(fā)展的重任，以及相應的社會責任，以自己的行動為經(jīng)濟社會發(fā)展做出應有的貢獻。所以，省長在報告中要求，一定要站在全局的高度認識山東重工重組的重要意義。

第二，實現(xiàn)了全省范圍內(nèi)資源整合的大跨越

通過本次重組，集團整合資源的平臺更加廣闊，未來我們要立足于：做好濰坊的事業(yè)，整合全省的資源，鞏固國內(nèi)領先的地位，開創(chuàng)國際化發(fā)展的新局面。一是立足濰坊，做強做實動力事業(yè)。通過重組，全省所有與發(fā)動機相關聯(lián)的企業(yè)都被拉動起來，對做強、做實濰坊產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)全球資源向濰坊轉移提供了重要條件和保證，有利于我們進一步強化動力系統(tǒng)的獨立配套地位，打造具有全球核心競爭力的動力系統(tǒng)制造基地。

二是走出濰坊，整合全省資源。過去大家提到濰柴，都知道是濰坊的企業(yè)，今日的山東重工已經(jīng)站在了山東裝備制造業(yè)的制高點，對全省的裝備制造資源，我們掌控了更加有力的話語權。今天全省七個地市的領導表態(tài)說，今后山東重工需要什么資源，我們就免費配置什么資源，大家對發(fā)展的渴望和要求，確實給我們提供了機會。

三是跨越行業(yè)，進入世界整合資源。在座的同志應該記得，2002年我曾經(jīng)說過“濰柴是濰坊的濰柴、山東的濰柴、中國的濰柴”，而今天，我們可以更有底氣地說它是“世界的濰柴”。我們已不僅僅是發(fā)動機行業(yè)，吸收合并湘火炬后，我們進入了商用車領域；山東重工集團成立，標志著我們進入了工程機械行業(yè)，一步把我們的合作平臺推向了全球。目前，山推正在與小松有著很好的合作，山汽也曾與韓國大宇汽車合作。現(xiàn)在全球任何一家重型汽車、工程機械企業(yè)，都不會輕視我們，很多企業(yè)表達了與我們合作的愿望，因為他們看中了我們手中掌握的豐富資源。

第三，進入世界500強的進程全面提速 2007年，我們提出了實現(xiàn)1000億元，進軍世界500強的目標，而今天我們手中掌控的資源，完全有能力支撐其成為現(xiàn)實。

一是原有產(chǎn)業(yè)資源競爭力大大增強。主要體現(xiàn)在動力系統(tǒng)與重型汽車、工程機械產(chǎn)業(yè)互動，確保動力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地。我們的推土機要做到1萬臺，向世界頂級企業(yè)挑戰(zhàn)，挖掘機也要做1萬臺，這為濰柴發(fā)動機戰(zhàn)略，以及整個動力系統(tǒng)戰(zhàn)略落地提供了保證。我們未來的目標是15萬臺重型汽車、100萬臺發(fā)動機、50萬臺變速箱和1萬臺推土機。

二是進入新興產(chǎn)業(yè)具備了更大的發(fā)展機遇。三家企業(yè)重組為山東重工，也是我們危機意識的具體體現(xiàn)。從戰(zhàn)略發(fā)展角度，我們就要考慮當發(fā)動機產(chǎn)業(yè)做到規(guī)模最大的時候，我們用什么產(chǎn)業(yè)升級替代。通過本次重組，我們依托山推資源，進入了工程機械產(chǎn)業(yè)，確保有更多機會向多元化領域進軍。通過并購法國博杜安，又為我們進入游艇行業(yè)創(chuàng)造了機會，再過五年中國高消費的熱點一定是游艇，我們要有這種提前意識。

三是企業(yè)在國內(nèi)外行業(yè)的地位進一步的提升。這次重組，我們跨越了原來產(chǎn)業(yè)領域，從一家汽車零部件和動力總成企業(yè)，轉變?yōu)榇笮脱b備制造業(yè)集團，可能對國內(nèi)工程機械行業(yè)影響比較大。這是競爭使然，也是戰(zhàn)略的博弈，能否達到最終目標，就看戰(zhàn)術是否到位，執(zhí)行是否強勢。

三、新集團發(fā)展對各級領導干部提出了更高的要求 掛牌儀式只是一個起點，重組成功，關鍵在人。我們要靜 下心來，認真吸取濟南輕騎集團等企業(yè)的沉痛教訓，深刻思考如何將集團的事業(yè)做強做大。大家一定要記住，企業(yè)的膨脹期即是各種矛盾爆發(fā)的危險期。

第一，重組為優(yōu)秀管理人才創(chuàng)造了施展才能的更大平臺 重組的意義，重要一條就是為各類人才提供了一個更加廣闊的發(fā)展平臺。

一是重組為各級干部提供了一次調(diào)整、充實、完善的機會。這一點無可置疑，事業(yè)越大，平臺就會越廣闊。今后一定會有一批干部到濟南、濟寧等地施展才華，由此將帶來濰柴控股、濰柴動力、濰柴重機干部的調(diào)整，調(diào)整就意味著每個人都有機會。為什么今年我們要用長達五個月的時間進行干部素質(zhì)測評，就是為現(xiàn)在的重組奠定人才基礎。

二是重組為各類優(yōu)秀人才選擇更高平臺、施展才能提供了機會。平臺廣闊體現(xiàn)在哪里？就是每個人在集團內(nèi)選擇的機會更多，每個人根據(jù)各自職業(yè)生涯規(guī)劃，在符合企業(yè)發(fā)展需要的前提下，都可以提出要求，只要你是人才，相信企業(yè)會本著開放、透明的原則，為你找到適合的崗位。在重組之后的整合過程中，一定會有一批優(yōu)秀的管理者充實到更高層次、更具挑戰(zhàn)性的崗位上去，在更高的平臺上實現(xiàn)自我價值。

三是重組打通了干部交流的通道。今后，集團內(nèi)部的崗位交流、平臺交流會很正常，并形成制度化。濰坊的部長很可能就會成為濟南的部長，山推的干部也可能到濰柴來交流鍛煉，這在其它一般單位絕對是夢寐以求的機會。崗位交流，于企業(yè)是文化交融，于個人是豐富閱歷，將實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。

第二，在新集團發(fā)展中要提高干部使用的標準和要求 企業(yè)在發(fā)展，干部的素質(zhì)必須隨之提升，否則就會不適應，不適應就會出問題。現(xiàn)在我們有的干部自身定位不準，得不到提拔就牢騷滿腹，而不是從深層次認識不被提拔的原因。這種狀況必須要改變。

一是要選拔一批具備駕馭集團管理能力的優(yōu)秀人才。我們經(jīng)歷了從工廠管理，到公司管理，再到集團管理三個階段，每個階段的管理方式和領導文化肯定不同。工廠管理注重依靠人事無巨細、面面俱到的指導，而集團化管理必須要依靠體系和制度規(guī)范運作。隨著我們集團規(guī)模在擴大，在全國有上百個公司，必須選拔精通現(xiàn)代化集團管理的優(yōu)秀人才，推動制度發(fā)揮效力，變工廠的隨意性、人治化，為集團的規(guī)范性、人本化，讓被重組的企業(yè)心情舒暢、心悅誠服地接受我們的管理。

二是高標準、嚴要求選拔人才。一流的人才締造一流的事業(yè)，沒有高素質(zhì)的人才隊伍，就不可能成就卓越的企業(yè)。我們現(xiàn)有的干部任用標準太低，今后，集團選拔干部必須堅持四個標準：年輕化、知識化、梯次化、合理化。重點任用懂語言、會管理、復合型的70后、80后年輕干部。按照這個標準，目前的干部素質(zhì)都需要提升，這對在座的同志和人力資源部門提出了更高的要求。三是要用良好的心態(tài)正確對待自己的崗位。一個人的工作成果不只取決于能力，還在于我們的心態(tài)。消極思考的內(nèi)心吸引了消極事物的存在，病態(tài)的“心相”必定產(chǎn)生疾病纏身的現(xiàn)實。每個人都有不同的價值追求，有的人追求金錢，有的人追求事業(yè)，當需求超越了發(fā)展時，就會出問題。我想，在座的同志早已脫離了生存和安全需要的階段，更多追求的是有利于個人價值提升的平臺。所以，當你牢騷滿腹時，你還要想想企業(yè)的平臺為你創(chuàng)造了多少價值，要努力使自己的心態(tài)變得更積極、更陽光，在調(diào)整中不斷適應。我表態(tài)，在山東重工、在濰柴，只要你有能力，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作，企業(yè)就會大膽使用。

第三，高度重視青年后備干部的培養(yǎng)、選拔和使用 重視后備青年干部培養(yǎng)，就是要實現(xiàn)人才隊伍梯次化、合理化，這是我在任期間要做好的頭等大事。

一是集團干部培養(yǎng)工作迫在眉睫。在前幾年企業(yè)的快速發(fā)展期，企業(yè)存在比較明顯的“重使用、輕培養(yǎng)”現(xiàn)象，我們要切實轉變觀念。磨刀不誤砍柴工，一定要加大對年輕人才的培養(yǎng)力度，在濰柴絕不存在離了某個人就不能運轉的崗位。前面我講過，要靠制度和體系運作，要減少崗位對某個人的依賴性。今年7月份開始組織部、人力資源部要下決心對在座人員進行集中培訓，要靜下心來好好反思自己這些年的工作，不只是集團層面培訓，各部門也要加強培訓，全面提升素質(zhì)、開闊視野，不然企業(yè)沒有希望。二是青年干部選拔與培養(yǎng)要形成制度化。從去年開始，我們對科級、助理、副部制定了一套選拔任用制度，一批年輕人脫穎而出。對于今年的人事制度改革，相關部門進行了充分調(diào)研，從調(diào)研結果看，各部門普遍持肯定態(tài)度，并提出了一些修改、完善意見，人力資源部門要抓緊完善，今后用人要靠制度推動。

三是營造青年干部脫穎而出的良好環(huán)境。什么樣的環(huán)境造就什么樣的人，青年人思維活躍，知識新穎，我們就要為其營造一種“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的氛圍，使他們愿意，也勇于擔當責任。同時，年輕干部也不要飄飄然，要清楚你現(xiàn)在的能力和經(jīng)驗還沒有超越前輩，要多從老同志身上虛心學習，不斷彌補自身經(jīng)驗不足，達到“青出于藍勝于藍”。老同志也要放寬胸襟，承擔起培養(yǎng)年輕人的重擔。

四、當前需要抓好的幾項工作

一是要做強濰柴業(yè)務板塊，支持大集團業(yè)務重組。我們?yōu)H坊工作做得越好，就越有利于集團重組，重組別人時，要首先保證自己的后方不亂。各單位、各部門要嚴格按照今年各次會議確定的任務、目標，認真研究、扎實推進，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)。

二是要抓住戰(zhàn)略機遇期，推動新興業(yè)務的發(fā)展。面對更廣闊的資源，我們一方面不要浪費資源，另一方面也不要濫用資源，從戰(zhàn)略上做好取舍，明確好做哪些業(yè)務，不做哪些業(yè)務，從戰(zhàn)術上做好儲備。對于確定進入的新興業(yè)務，我們就要千方百計配置資源，保證入一行、精一行、強一行，對此相關單位要認真研究。

三是要繼續(xù)推動人事與薪酬制度改革，實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新。今年人事與薪酬制度改革總體效果不錯，初步實現(xiàn)了人人都有危機感、人人都爭相創(chuàng)新的局面。人力資源部、運營管理部做了大量的工作，暴露了很多問題。這兩項制度目前仍處于檢驗期，希望各部門在過程中多提意見，主管部門要密切關注，保證把制度執(zhí)行到實處，解決干部能上能下、工資能高能低、員工能進能出的問題，實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新。

四是要以“包容、溝通、責任”為核心，提煉統(tǒng)領新集團發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)能否重組成功，重要標志之一就是文化是否有機融合。文化融合，我們并不需要所有人都有一種思維方式，一種價值觀，而是要充分凝練各地域、各企業(yè)的優(yōu)秀文化，達到“和而不同”。我們重組湘火炬，概括提煉出了“包容、溝通、責任”的文化內(nèi)涵，在山東重工重組過程中，更要以其為核心理念。濰柴作為重組的主導方，在座各位要肩負起集團文化融合的重任，主動與其它企業(yè)溝通，學會理解、包容，勇于承擔責任，最終提煉出具有集團特色的新型企業(yè)文化。

同志們，山東重工集團成立，為我們做強做大創(chuàng)造了重要條件，為我們加速進軍世界500強帶來了歷史機遇。我們一定要深刻認識集團成立的重要意義，全力做好自身的工作，實現(xiàn) 濰柴控股集團自身的快速發(fā)展，確立在山東重工集團的主導地位。我相信，在我們各級團隊的共同努力下，山東重工集團一定會成為世界一流的裝備制造企業(yè)集團。

謝謝大家！

第四篇：在公司全體領導干部大會上的講話

同志們：

上周五召開了全市干部擴大大會，×書記傳達了×在考察時講話精神，感受到×再次為×全面振興指明了方向。為全面貫徹落實好×市委干部大會精神，進一步統(tǒng)一思想、提振信心，把思想和行動統(tǒng)一到×講話和全市干部大會精神上來。在此，我再強調(diào)三方面重點工作：

一、以改革統(tǒng)攬全局，實現(xiàn)集團快速發(fā)展

今年國企改革是×市的首要任務，因此集團要加大力度全面推進，通過改革來激發(fā)活力和創(chuàng)造動力，推動集團快速發(fā)展。幾年來，集團在“三年三步走”深化改革的進程中，取得了一年一個臺階的佳績，使企業(yè)基本上步入了良性發(fā)展軌道。今年是集團的鞏固完善年，對于“改革發(fā)展”，我們要全力推進。要堅定不移地做好“雙主業(yè)板塊”和“1+4”改革。各承擔改革主體任務的相關單位要將改革工作扎實有序推進，要有階段性的成果，同時要繼續(xù)深化營業(yè)所改革的工作，把各項工作做實做細。讓改革成果助推水務集團快速發(fā)展，實現(xiàn)做強做優(yōu)做大的目標。

二、以管理強化落實，實現(xiàn)集團穩(wěn)固發(fā)展

管理是企業(yè)永恒的主題。我們要狠抓基礎，強化管理，為集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅實的發(fā)展基礎。一個是，做好任務分解落實。今年作為鞏固完善年，穩(wěn)中求進是總體目標，要狠抓基礎工作。“十四五”期間的計劃目前經(jīng)過前期的準備和調(diào)研，已經(jīng)基本確定，近期集團將陸續(xù)下發(fā)專項計劃，各單位一定要按照今年的目標任務，眼睛向內(nèi)、腳踏實地，落實好各項指標任務，做到層層分解落實到位，并將壓力層層傳導到每名職工，充分調(diào)動廣大職工的積極性，共同參與，群策群力，確保各項計劃指標的全面完成。另一個是，抓好精細化管理工作。基礎數(shù)據(jù)要真實準確，要做好數(shù)據(jù)平臺的搭建工作；

要從嚴規(guī)范管理，強化考核力度并加大執(zhí)行力，要盡快搭建好集團生產(chǎn)車輛和專用車輛的共享平臺建設，充分發(fā)揮資源共享，實現(xiàn)提高效率，減少投資、節(jié)約成本的目標。各基層單位一定要按照時間節(jié)點等要求不折不扣貫徹落實，要做好水表管理，確保計量精準，強化管控體系建設，同時對于沒有按時完成的單位要實施問責；

要做好對標管理，要找準目標，找出差距，落實措施，迎頭趕上，與國內(nèi)15家副省級城市以及主要關聯(lián)城市的水務企業(yè)進行對比，在縱向對比的基礎上再進行橫向看齊。提高執(zhí)行力，加大監(jiān)督檢查的力度，要常抓、常管、常監(jiān)督。

第五篇：在2020-2021年公司全體領導干部大會上的講話

在2020-2021年公司全體領導干部大會上的講話

同志們：

上周五召開了全市干部擴大大會，×書記傳達了×在考察時講話精神，感受到×再次為×全面振興指明了方向。為全面貫徹落實好×市委干部大會精神，進一步統(tǒng)一思想、提振信心，把思想和行動統(tǒng)一到×講話和全市干部大會精神上來。在此，我再強調(diào)三方面重點工作：

一、以改革統(tǒng)攬全局，實現(xiàn)集團快速發(fā)展

今年國企改革是×市的首要任務，因此集團要加大力度全面推進，通過改革來激發(fā)活力和創(chuàng)造動力，推動集團快速發(fā)展。幾年來，集團在“三年三步走”深化改革的進程中，取得了一年一個臺階的佳績，使企業(yè)基本上步入了良性發(fā)展軌道。今年是集團的鞏固完善年，對于“改革發(fā)展”，我們要全力推進。要堅定不移地做好“雙主業(yè)板塊”和“1+4”改革。各承擔改革主體任務的相關單位要將改革工作扎實有序推進，要有階段性的成果，同時要繼續(xù)深化營業(yè)所改革的工作，把各項工作做實做細。讓改革成果助推水務集團快速發(fā)展，實現(xiàn)做強做優(yōu)做大的目標。

二、以管理強化落實，實現(xiàn)集團穩(wěn)固發(fā)展

管理是企業(yè)永恒的主題。我們要狠抓基礎，強化管理，為集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅實的發(fā)展基礎。一個是，做好任務分解落實。今年作為鞏固完善年，穩(wěn)中求進是總體目標，要狠抓基礎工作。“十四五”期間的計劃目前經(jīng)過前期的準備和調(diào)研，已經(jīng)基本確定，近期集團將陸續(xù)下發(fā)專項計劃，各單位一定要按照今年的目標任務，眼睛向內(nèi)、腳踏實地，落實好各項指標任務，做到層層分解落實到位，并將壓力層層傳導到每名職工，充分調(diào)動廣大職工的積極性，共同參與，群策群力，確保各項計劃指標的全面完成。另一個是，抓好精細化管理工作。基礎數(shù)據(jù)要真實準確，要做好數(shù)據(jù)平臺的搭建工作；要從嚴規(guī)范管理，強化考核力度并加大執(zhí)行力，要盡快搭建好集團生產(chǎn)車輛和專用車輛的共享平臺建設，充分發(fā)揮資源共享，實現(xiàn)提高效率，減少投資、節(jié)約成本的目標。各基層單位一定要按照時間節(jié)點等要求不折不扣貫徹落實，要做好水表管理，確保計量精準，強化管控體系建設，同時對于沒有按時完成的單位要實施問責；要做好對標管理，要找準目標，找出差距，落實措施，迎頭趕上，與國內(nèi)15家副省級城市以及主要關聯(lián)城市的水務企業(yè)進行對比，在縱向對比的基礎上再進行橫向看齊。提高執(zhí)行力，加大監(jiān)督檢查的力度，要常抓、常管、常監(jiān)督。

三、以善為突破重點，實現(xiàn)集團趕超發(fā)展

關于今年的工作，集團已經(jīng)明確了“一個工作總基調(diào)，四大主攻方向，十件實事”以及“兩個平臺建設”的核心內(nèi)容。在這里我再強調(diào)一下：一是改善營商環(huán)境。打造國際化營商環(huán)境是×市黨代會提出的未來五年的核心工作，水務集團要當先鋒，打頭陣，務必要從“小”處入手，從“細”處著眼，要將“人人都是環(huán)境，人人都有責任”落到實處。使每一位用戶服務員，都能切實擔起“服務員”職責；每名營業(yè)所的對外服務員都要有“窗口服務意識”；各有關部門要將“25條”真正執(zhí)行到位。對于開發(fā)企業(yè)，要堅持走訪、回訪、上門服務，打造我們的“保姆式服務”“領辦式服務”品牌。要認識到：服務好每位用戶，就是我們最大的“營商環(huán)境”。這項工作要高度重視，絕不懈怠，絕不能因為主觀原因給集團、給×市帶來負面影響。二是實施降差增效。降差增效工程是集團的“1號”工程，市長親自提出來要加大城市管網(wǎng)治漏力度，因此，我們必須做好這項工作，向市委市政府交上一份滿意的答卷。這既是經(jīng)濟工作，更是一項政治任務。各部門、各單位要全力推進、全面對接、全力配合，建立綠色通道，不遺余力完成。各項前期手續(xù)要提速，要確保4月1日前進場施工，必須實現(xiàn)年初制定的降低產(chǎn)銷差在6%以上的目標。這是全集團開展的一場攻堅戰(zhàn)，務必取得勝利。降成本工作，應該說，我們集團冗員過多，包袱沉重，管理粗放，這些問題最直接的反映在成本居高不下上。今年，集團將降成本的目標鎖定在1億元，就是要以“壯士斷腕的決心，猛藥去疴的力度”從問題的根源上開刀，倒逼各單位務必加強管理，在管理機制上，切實降低運行成本，從細節(jié)入手，精打細算。這也是考驗各級領導干部執(zhí)行能力的重要體現(xiàn)。三是落實城建計劃。集團涉及到城建計劃項目的重點工程，務必按照市里的統(tǒng)一要求，盡快完成前期手續(xù)的辦理，確保盡早開工建設，要精心組織、科學安排、文明施工。供水服務和安全生產(chǎn)，保障供水大局穩(wěn)定是我們義不容辭的責任，為此，我們要提前謀劃，未雨綢繆，做好準備。特別是北部地區(qū)尤為重要，要研究好對策、找出根源，對癥下藥，絕不能出現(xiàn)任何影響供水穩(wěn)定的事件。同時，各單位、各部門要強化安全生產(chǎn)意識、落實安全生產(chǎn)責任，按照黨政同責，一崗雙責的要求，全面做好安全生產(chǎn)。四是整治水源環(huán)境。首先要認真研究好政策，明確責任，涉及我們自己的內(nèi)部事，各責任單位必須無條件，不打折扣，按照清單制、銷號制全面執(zhí)行，按時整改。這是對我們各級領導的執(zhí)行力和講政治的考驗。繼續(xù)推進十項重大工程2.0版升級工作，要深入調(diào)研，以問題為導向，找準差距，補齊短板、精準發(fā)力，綜合施策，確保今年各項工作有一個大的提升和改善。五是加強作風建設。領導干部一是要有舍我其誰、唯旗是奪的勇氣；二是要有腳踏實地、埋頭苦干的干勁；三是要有敢于負責、勇于擔當?shù)男貞眩?/p>

四是要有勤勉敬業(yè)、主動服務的意識；

總之，當前工作目標已經(jīng)明確，希望大家按照本次會議的精神，統(tǒng)一思想、振奮精神、全神貫注、全力以赴，以真抓實干、埋頭苦干的精神，全面完成各項工作任務。

謝謝大家！