第一篇：企業文化講話2

堅持“制度管企 文化管人” 不斷推進企業文化建設向縱深發展

——在集團公司“制度管企、文化管人”企業

文化建設推進會上的講話

吳永平

（二00八年七月三十一日）

同志們：

集團公司第八次黨代會閉幕不久，今天我們在這里召開“制度管企、文化管人”企業文化建設推進會，這既是一次總結經驗，交流情況，學習先進的觀摩會、促進會，更是貫徹落實第八次黨代會精神，不斷推進企業文化建設向縱深發展的動員會。

過去一年來，各單位按照集團公司的統一部署，結合自身特點，積極開展企業文化建設，呈現出各顯優勢、各具特色的可喜局面，主要表現在：企業文化體系更加健全，脈絡更加清晰，結構更加合理，內容更加充實，提煉更加到位，方法和視角更加全面，逐步形成了自己的個性和風格。許多單位結合自己實際，創造性地開展工作，使企業文化建設別開生面，例如：晉華宮礦突出制度管企，文化管人，不斷提高員工素質，提升企業文化的品味；四臺礦在鞏固精細化管理 的基礎上，開展“精細、精準、精確、精益、精美”的“五精”管理探索；平旺物業通過強勢灌輸企業理念，推進管理和服務的提升；云岡礦以編碼管理為手段，提高管理水平；塔山礦通過“六個典范”活動的開展，加強隊伍建設，提升企業競爭力，同時，為我們建設新型礦井創建了一個標準，探索了一條路子；塔山發電公司通過流程管理，建設“六個一流”，開創了煤礦辦一流電廠的先河。可以說，企業文化原則和思想已經在集團公司落地生根，全面開花。通過全力打造具有同煤特色的企業文化，集團公司的整體管理水平得到了進一步提升，員工行為養成有了明顯提高，安全事故大幅度下降，企業環境面貌煥然一新，員工的大局意識、責任意識、奉獻精神明顯增強，集團公司上下形成了心齊人和、步調一致、共謀發展的濃厚氛圍。去年集團公司被評為全國企業文化建設先進單位、山西省企業文化建設先進單位。

可以肯定地說：在過去一年里，集團公司企業文化建設的成績是巨大的，同志們所付出的努力是艱辛的，借此機會，我謹代表集團公司黨政向為推進企業文化建設付出心血汗水的各級管理人員和廣大員工同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝！

下面我就企業文化建設的有關情況講幾個方面意見：

一、企業文化的產生及其內涵

我們開展企業文化建設雖然取得了一定的成績，但是，真正應用企業文化、真正理解企業文化的深刻內涵、真正體會企業文化在企業生產經營中發揮的作用，我們至少有一些同志不甚了解，所以，我們必須要首先明確企業文化的含義、概念、背景、歷史淵源。因為只有把這些都了解了，我們搞企業文化才能更有說服力，更有推進力。

企業文化是上世紀70年代美國經濟界、企業界和管理學界研究提出并付諸實踐的一種新型管理理論和管理模式，是繼經驗管理、科學管理和行為科學之后，強調以人為本的現代管理理論。

二戰后，日本引進美國的現代管理方法，在不足20年的時間里，實現了經濟崛起，大有壓過美國、歐洲之勢。這引起了美國經濟界和企業界的恐慌和關注，掀起了美國企業家對日本企業的研究熱潮。美國企業家學習日本的最大收獲是發現了文化力是推動經濟、推動企業發展的原動力。企業文化的研究，在美國成為熱門話題。最有名的研究成果是《日本企業管理藝術》、《Z理論——美國企業如何迎接日本的挑戰》等

著作。企業文化理論的提出和廣泛應用，是世界范圍內企業管理的一場深刻革命。從上世紀70年代起，美國許多著名企業紛紛開展企業文化建設，使企業得到了巨大的發展。最典型的就是美國通用電器公司，在其總裁韋爾奇的領導下，大刀闊斧地對企業進行文化改造和整合，使這個百年老企煥發出勃勃生機。1998年韋爾奇退休時，通用公司成為全球第一家市場價值超過3000億美元的企業，與1981年他就任總裁之初相比，市價增值25倍。并從1998年至2006年7次在美國著名財經雜志《財富》公布的全球最受贊賞公司中名列第一。同一時期，美國的微軟公司在比爾蓋茨的領導下，以創新文化為主導，創造了享譽世界的微軟奇跡。2007年微軟總營業收入達511億美元，是1981年比爾蓋茨出任總裁時的6795倍，利潤更高達141億美元。《財富》評選07年全球最具品牌價值十大公司，微軟居榜首，比爾蓋茨本人也在39歲時便成為世界首富，并連續13年登上福布斯榜首的位臵。

到８０年代初，受美國企業文化建設的啟示，西歐企業也開始了對企業文化建設的探索，取得了非常好的成績。20世紀80年代中期，處于改革開放初期的我國企業界也開始認識企業文化，并著手企業文化建設。以海爾、聯想等為代表的一大批企業用建設企

業文化的手段創造了中國企業發展的奇跡。海爾1984年張瑞敏出任廠長時，只是一個負債近200萬元，產值300多萬元的集體所有制小廠，到2003年，已成為年產值1000多億元、享譽全球的跨國家電生產企業。海爾文化也成為美國哈弗大學的教學案例。

企業文化既然對企業發展發揮了如此巨大的作用，那么它到底是什么，對此，我們必須搞清楚。

一般認為，企業文化是社會文化的子系統，也是亞文化，它有廣義和狹義之分。廣義的企業文化，是指企業所創造的物質文化和精神文化的總和。至于狹義的企業文化，據不完全統計，目前全世界有600多種定義，根據國務院國資委《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》和省國資委《關于加強省屬企業企業文化建設的指導意見》的文件精神，結合集團公司多年來安全生產、經營管理以及隊伍建設的實際，我們集團公司給企業文化下的定義就是：企業在長期生產經營活動中自覺形成的思想意識、價值觀念、行為方式、管理制度和企業形象的總和。企業文化是具有個性特征并堅持以人為本的，它既包括企業精神、企業戰略、企業經營理念、管理思想，也包括企業管理制度、管理行為、技術裝備。

企業文化的實質就是管理文化。企業文化是企業

參與競爭、尋求發展的原動力。其實質而言就是一種柔性的管理手段，是通過建立一種共同的價值觀，形成企業統一的思維方式和行為方式，凝聚員工人心，提升員工的執行力，增強團隊的戰斗力。海爾“創新、效率”的企業文化激發了所有海爾人的智慧和力量，也使海爾以飛快的速度崛起和騰飛。

企業文化的作用就是增強企業的凝聚力。企業文化一旦被企業員工認同后，就會形成一種粘合力，使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產生巨大的向心力和凝聚力。日本的三井公司正是因為有著“集體主義”的企業文化，才使其在經歷了二十多年的分離后重又走在一起。

企業文化的功能就是加強企業的維護力。制度是剛性的，文化是柔性的，“剛不可久，柔不可守”，企業文化彌補了企業制度剛性的弱點，有效地消除了員工對制度控制的抵觸性，提升了員工的貫徹執行力，是企業管理的輔助工具。

企業文化的核心就是塑造共同遵守的價值觀、信念和行為方式。企業是以人為主體的，企業依靠員工來進行生產經營活動。企業文化建設的重點就應該放在充分調動員工的積極性、創造性，發揮全體員工的

內在潛力上，形成親如一家的團結氣氛和強大的內聚力。當前我們就是要讓“企業是我家、第一為企業”的理念成為廣大員工共同遵守的價值觀，使其內固于心、外塑于行。“企業是我家，第一為企業”是我們今年職代會和工作會上提出的理念，就是讓我們的員工熱愛我們的企業，深刻懂得企興我榮，企衰我恥，無論什么體制，搞什么經濟，如果不一心為企業，企業不發展，員工的一切利益都得不到保障。

企業文化的根本就是打造執行文化。美國通用電器公司總裁韋爾奇認為，企業更多的是要把重心放在執行那些已經確定的目標和方法上。我們同樣需要把“執行”作為所有行為的最高準則。如我們提出的“81620”戰略體系。其中，“盡心履職責，主動抓工作，提高執行力，落實全過程”20字行為要求，完全是一種文化，是一種完整的執行文化。如果各單位都能按20字行為要求去執行，那么，我們的各項工作就一定能做好。有個別同志，把工作做不好歸結為企業的體制機制問題，我認為這是錯誤的，工作做不好的根本原因在于執行不到位。為什么同在一個集團公司，有的單位工作很主動，與集團公司能保持高度一致，各項工作上下都讓人滿意，我感到，在行為總則要求，特別是文化要求上，他們完全理解滲透了。所以，20

字行為要求非常重要，也和執行文化緊密相連。因此，所有有利于執行的因素都要予以充分利用，所有不利于執行的因素都要予以排除，以一種強大的監督措施和獎懲制度，促使每一位員工都全身心地投入到自己的工作中，并從“骨子里”改變自己的行為，最終使團隊形成一種注重實際、目標明確、簡潔高效、監督有力的執行文化，所以，執行文化也就是落實文化。

二、集團公司企業文化建設的歷程和現狀 集團公司企業文化的形成與發展，是有悠久歷史的，大體經歷了三個階段。

第一階段：從1949年大同礦務局成立到20世紀80年代中后期為自我萌發階段。這個時期，我們大同礦務局形成了“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的企業精神，在當時也是煤炭系統精神。同時涌現出了一大批聞名全國的英雄人物和英模群體，像當時的“馬連掘進組”和“東風采煤隊”，以及馬六孩、連萬祿、張萬福、李滿倉等，這些都是大同煤礦精神的突出代表。這一精神及這些先進人物猶如一面旗臶，在全國工業企業中有著巨大的影響，對企業廣大員工產生了強大的凝聚力和感召力。

第二個階段：從20世紀80年代后期到2002年

為自發培育階段。上世紀80年代后期，企業文化傳入我國，以海爾、聯想等企業為代表的一大批企業開始接受企業文化理論，并且自覺地建設具有自己特色的企業文化的時候。我們也開始了有意識、有組織地進行企業文化理論研究和實踐探索，當時，我們在全局開展了“大同精神”的大討論，總結提煉出了“勇于奉獻，爭創一流”的企業精神，并確立了我們的礦徽和礦歌。只是這時的企業文化研究局限在精神文化層面上，沒有深入到企業管理當中，因而起到的作用非常有限。

第三個階段：從2002年到現在為與企業管理緊密結合的自覺建設階段。2002年集團公司制定下發了《大同煤礦集團公司企業文化建設規劃》，成立了企業形象策劃部作為職能部門，與黨委宣傳部一套機構兩塊牌子；2003年初，明確了晉華宮礦、四臺礦、中央機廠為企業文化建設試點單位，就企業文化與企業管理的有機結合進行實質性探索；其后，又相繼出臺了《關于加強企業文化建設的實施意見》《關于推進企業安全文化建設的實施意見》等指導性文件；開展了企業戰略識別系統、理念識別系統、形象識別系統的設計與建設；編印了《同煤集團視覺形象識別系統》手冊、《企業文化手冊》和《安全文化手冊》，有效地規

范了基層單位和員工的行為。通過4年的試點，基本探索出具有同煤集團特色的精細化人性化管理模式。特別是從2006年以來，集團公司強力推進企業文化建設，使精細化的管理思想和行為滲透到了企業的每一個系統、每一個流程、每一個環節，極大地提升了企業的整體管理水平，促使了員工文明行為和崗位行為的養成，為提高企業經濟效益、實現安全生產奠定了堅實的基礎。

就集團公司企業文化建設的現狀而言，通過三個階段的發展變化，我認為，總體上仍處于初級階段，還存在許多不足與缺陷，主要有以下三點：

一是自覺建設期短，從2003年設立試點單位，逐步探索到現在全面推進只有四、五年時間，企業文化建設應有的效果沒有充分顯示出來。比如，我們在2004年提出“六化一落實”工作，其中，在安全工作中開展軍事化管理，由于實施較漫，沒有全面鋪開，在2006年全煤安全管理經驗交流會上，軍事化管理的經驗卻被別的單位搶先了，就說明這一點。

二是對企業文化建設的認識不足，不少領導人員包括在座的一些同志，對企業文化認識不高，有些人有畏難情緒，只是拿企業文化裝點門面，應付檢查，熱衷于搞一些“書面文化”或者“口頭文化”，搞形式

主義，走過程，缺乏帶領員工開展企業文化建設的自覺性和主動性；還有個別領導以客觀條件不具備，資金不足為借口，工作被動。這些問題的存在，說明我們的一些同志對企業文化的定義，認識很不充分，沒有嘗到企業文化給企業帶來的經濟效益，其實，在企業生產過程中，企業文化無處不在，關鍵是沒有及時總結，長期堅持。

三是總結提升不夠，無論是集團公司，還是各基層單位，都缺乏對企業文化的深入研究，缺乏對過去工作的科學總結，缺乏把企業文化建設實踐提升到理論高度去概況、提煉。因此，盡管我們下了很大功夫，花了不少時間，卻沒有什么叫得響、過得硬、拿得出的拳頭產品。

前幾天，我們請了中央黨校潘教授講管理課，他談到五代管理，我覺得這五種管理形態我們同煤都有，甚至比這更多，例如現在有許多地方的管理還達不到第一代管理即科學管理的水平，可以說是經驗管理和原始管理，我們要搞的精細化管理實質上才是要達到科學管理的水平。那么我們把集團公司的管理定位于企業文化是不是有點高了，我認為不高，一是因為經濟全球化發展趨勢，要求我們必須牢牢把握現代企業管理的脈搏，必須占領管理制高點，只有這樣，才能

在經濟社會的發展中占居主動；二是因為各種管理形態不是各自獨立的，它們互為基礎、相互交融、相互支持，我們完全可以在企業文化的框架下來補科學管理的課、補行為科學的課，使集團公司的管理水平在短時間里躍升到一個新臺階。三是企業文化是當代社會文化建設的必然要求，企業文化已成為企業生命的源泉。著名經濟學家于光遠有句名言：“國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理的關鍵在于文化。”從而證明，文化就是管理，企業文化就是管理文化，也就是科學發展觀的體現。所以，我們就是要站在時代的前列，用先進的文化對照自身的不足，挖掘開發建設具有同煤特色的企業文化。

三、集團公司企業文化建設的指導思想和目標 集團公司企業文化建設的指導思想是：以科學發展觀為指導，以社會主義核心價值體系為引領，大力弘揚社會主義先進文化，深入貫徹集團公司第八次黨代會精神，緊緊圍繞“樹立新思想，實施新戰略，建設新同煤”的戰略部署，培育新時代企業精神，強化理念灌輸，夯實精細管理，拓展分項文化，加強理論研究，努力營造心齊人和的良好氛圍，為建設和諧美好、強勢競爭、充滿活力、殷實小康的新同煤，為打

造現代化綜合性煤電能源集團提供管理支撐和文化保障。

集團公司企業文化建設的目標應分為近期目標和中長期目標：近期目標是從現在起到“十一五”期末，為文化強制階段，這一階段的目標就是實現“制度管企，文化管人”。中長期目標大約從“十二五”規劃開始到2020年，為文化自覺、文化自強階段，這一階段的目標就是建立完善的、開放的、富于創新的文化管理體系。

集團公司現階段企業文化建設的目標就是要實現“制度管企，文化管人”，實際就是企業文化。所謂制度管企，就是通常所說的依法治企，即把企業的生產經營活動納入制度化、法制化管理軌道。從產供銷的物流環節，到人財物的機制運行，都必須以科學、合理、精細的管理制度為保證，實現制度管企是確保企業生存與發展的基礎。目前，集團公司實現制度管企必須要解決好制度創新問題。伴隨著經濟全球化的不斷深入，煤炭企業所面臨的形勢也發生了深刻的變化，這就需要我們審時度勢，適時建立新制度，不斷完善改進舊制度。從宏觀上講，要建立與現代企業制度和現代產權制度相適應的資產產權管理制度、母子公司運行制度、資本運營管理制度以及人力資源管理

制度等，確保企業在體制機制上能夠科學、高效運行；從微觀講，就是要把精細化管理的思想精髓植入到企業的各項管理辦法之中，不斷改造和完善現有的規章制度，使集團公司的管理由粗放型向集約型躍升。

所謂文化管人，就是要經過長期的、強勢的理念灌輸、行為養成，把員工千差萬別的思想行為統一到企業發展的新思想、新戰略上來，把“愛企敬業、創新發展”的企業核心價值觀滲透到每一位員工靈魂之中，使廣大干部員工在想問題、辦事情、處理關系時自覺把落實企業制度、維護企業利益、促進企業發展作為自己的本能反應。實現文化管人，就是要努力提高全體員工的責任意識，不折不扣地落實制度和上級工作安排，做到盡心履職責；實現文化管人，就是要激發員工的工作熱情，激發他們的創造活力，使每一個人在落實制度時有拓展、有創新，做到主動抓工作；實現文化管人，就是要不斷提高每一名管理者和員工的業務能力和工作水平，強化各級組織的執行意識，建設高素質的干部和員工隊伍，做到提高執行力；實現文化管人，就是要進一步優化管理流程，破除現有管理模式中的體制性障礙，努力提高管理效率，做到落實全過程。

四、今后企業文化建設的主要工作

根據上述短期和中長期目標規劃，我們今后企業文化建設的任務是及其繁重的，各單位要高度重視、認真規劃、精心組織、狠抓落實，扎扎實實把企業文化工作搞上去。

1.與時俱進，創新理念，在思想上保證企業文化建設的實施

從1988年起，大同礦務局就把“勇于奉獻，爭創一流”做為企業精神，20年來，大同煤礦的廣大干部員工在企業精神的感召和激勵下，頑強拼搏、無私奉獻，為推動企業的改革發展、為國家的社會主義現代化建設做出了巨大的貢獻，創造了無數的輝煌業績。

今天，當我們面對新的歷史的機遇和挑戰的時候，我們需要繼續發揚“勇于奉獻，爭創一流”的光榮傳統，更要解放思想、與時俱進，樹立新的企業核心價值，以此凝聚20萬員工的智慧和力量，開創新的事業。我認為，當前我們特別需要樹立“愛企、敬業、創新、發展”的思想意識，特別需要用這種思想意識來引領企業文化建設，為此，集團公司要和20年前一樣，再次掀起一次企業精神的大討論。“愛企、敬業、創新，發展”能不能算我們的企業精神，能不能激勵我們一代人，利用這種企業精神，把我們的企業做得

更好，做得更強，做得更實，所以要培育一種企業精神。

2.提高認識，加強領導，在組織上保證企業文化建設的實施

各級領導班子要提高對企業文化建設的認識，要把它真正作為管理創新的實際工作來抓，要堅決杜絕形式主義的做法——局限在形式上、口號上、檢查上。要真正把這項工作滲透到每一天的工作、每一時的工作、每一個環境的工作，用企業文化去管理。因此，各單位黨政主要領導要親自抓，要在過去已有的規劃、方案的基礎上，制定今后一個時期企業文化建設的戰略規劃，使各單位在企業文化建設的路徑、措施、方法上更科學、更有效率。

要加強對企業文化建設的組織管理，各單位都要按集團公司的要求明確企業文化建設的分管領導。集團公司由保玉副書記分管企業文化工作，辦公室設在集團公司宣傳部。各單位也要成立職能部門，或者要成立企業文化辦公室。辦公室要有專人抓企業文化工作，要定編定崗。各基層區隊、科、車間也要根據自己情況設立專兼職企業文化管理員，從組織上確保企業文化建設的順利開展。

3.加強考核，科學評價，在制度上保證企業文化

建設的實施

企業文化建設能否長期開展，并沿著正確軌道運行，必須建立和完善科學規范的考核評價體系。

一是要建立考核評價體系。集團公司和各二級單位都要結合實際有針對性地對現行的標準體系和指標體系進行完善。企業文化建設的考核評價，就是對企業文化建設工作情況、具體內容、作用效果進行評價認定，肯定取得的成效，分析存在的問題，明確努力的方向。要學習借鑒國內外企業的先進經驗，運用現代管理方法，堅持定性與定量相結合原則，研究制定符合各單位實際、科學、管用的考核評價標準和方法，逐步實現企業文化建設規范化、制度化、科學化。

二是要把企業文化建設的考核納入績效考核體系中。各單位黨政主要領導是企業文化建設的主要負責人，承擔著企業文化建設的直接責任。集團公司企業文化建設職能部門要組織開展定期和不定期的檢查，對查出的問題要提出整改意見，對執行不力的單位要通報批評。各單位也要嚴格自檢，好的做法要總結推廣，差的要批評處罰。特別要強調的是，考核結果一定要與黨政主要領導的工作績效掛鉤，并作為考核領導班子工作能力的一項重要依據，在這一點上決不能含糊。

4.精細管理，夯實基礎，從措施上保證企業文化建設的實施

精細化管理是現代企業管理的基礎，是集團公司開展企業文化建設的關鍵環節，離開精細管理，企業的發展將無從談起，為此，各級黨政組織、各級管理人員務必要堅定不移地把精細化管理工作搞好搞實。

開展精細化管理，就要結合實際，科學合理地制定4E6S崗位標準。崗位標準的合理制定，必須緊密結合實際，把握適度的原則進行，既不能過高，也不能過低。崗位標準的制定，一定要充分體現人性化，努力做到“四個有利于”：有利于提高工作效率和效益；有利于調動和發揮廣大干部員工的積極性、主動性和創造性；有利于實現本質安全；有利于提升管理水平。同時，要把握注重實效、科學規范、簡單適用的原則。此外，各單位要在落實4E6S崗位標準的同時，狠抓干部走動管理、編碼管理，使其在精細化管理中發揮出應有的效能。

基層班組的精細化考核是實施精細化管理的保證，考核必須堅持科學、嚴謹、公開、公平、公正的原則，即要涉及全體，又要針對個別。考核必須具有廣泛性，從管理者到每一名員工，從經營管理到安全生產，都要進行考核；考核要具有真實性，做到數據

準確、過程真實、結果可靠，堅決杜絕隔靴搔癢，輪流坐莊，靠印象打分，個別人捏估等現象；要通過嚴格考核進一步完善“三工并存，動態轉換”的管理機制，獎優罰劣，在干部員工中形成競爭氛圍。

5.結合實際，突出重點，以安全文化建設促進企業文化建設的發展

安全文化是企業文化的一個分項，是集團公司根據自身實際，明確的企業文化建設的重點。各單位各部門，特別是各生產礦要高度重視安全文化建設，結合實際，把握重點，要在安全理念灌輸、安全制度落實、安全氛圍營造等方面狠下工夫，引導和帶領廣大員工廣泛參與，全員共建，以安全文化帶動和促進企業文化的建設發展。

建設安全文化必須聯系企業的歷史與現實。聯系歷史，就是要繼承優良傳統，大同煤礦成立近60年來，在安全生產方面形成一整套好的傳統和經驗，特別是90年代以來，我們更加注重安全工作方法的理論支撐和實踐運用，從90年代中期，王君局長提出了“三全十管理”的思路，到前幾年彭建勛局長提出的“安全第一，生產第二”和“帶著感情抓安全”的安全理念，再到近年來我們常抓不懈的“六化一落實”管理模式、貫穿始終的“人人都是通風員”安全管理思想以及“安

全宣傳教育十大模式”等等，所有這些，都為我們今天開展安全文化建設提供了充足的養分，打下了堅實的基礎。聯系現實，就是要求我們必須把安全文化牢牢扎根于企業工作實際，與安全生產緊密結合起來。今年以來，我們提出了“創建零事故現場，打造零事故環境”的安全愿景，進一步強調了“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”安全管理思想，各單位一定要把這些思想和理念不折不扣地貫徹到工作當中，根據自己的實際，干出成績、干出特色，使集團公司安全文化建設邁上一個新水平。

建設安全文化必須堅持統籌兼顧。安全文化建設本身是一個復雜的系統工程，它即有內在的規律性，也有外在的必然聯系，必須正確處理好內外的各種工作關系，使安全文化健康發展。首先要兼顧安全文化建設中各層面工作的關系。安全文化大體包括三個層面，即由安全思想理念、安全思維意識組成的精神層；由安全行為習慣、管理作業流程和安全管理制度等構成的行為制度層；由安全技術、裝備設施等構成的物質層。其中精神層是主導，它決定著企業安全文化建設的方向，也決定著制度層的落實和物質層作用的發揮。行為制度層是安全文化的核心，它決定著安全文化的性質，保障著精神層的貫徹和物質層的效率，物

質層體現了安全文化的技術檔次，是企業安全生產的物質支撐。三者相互聯系、相互支持、相互制約，為此各單位要統籌兼顧，既要突出重點，又要全面發展。

6.全面推進，拓展分項文化，建設集團公司大文化格局

企業文化是一個開放的體系，是由許許多多子文化和分項文化組成。各級領導人員在推進企業文化建設時，一定要從微觀著手，從宏觀著眼，樹立大文化意識，通過扎實開展分項文化建設，打造同煤大文化。

在同煤大文化建設中，除安全文化外，還要加強以下九種分項文化建設：

一是加強戰略文化建設。戰略文化是各項文化的引領，在企業大文化的建設中，起到凝聚力量、鼓舞土氣、振奮精神的作用。各級黨政組織要把集團公司第八次黨代會確立的“樹立新思想、實施新戰略、建設新同煤”戰略思想，原原本本地向員工進行宣傳灌輸，使廣大員工真正領會理解企業發展新戰略的豐富內涵，透過企業的發展前景看到自己的美好未來，從而激發員工的工作熱情和創造激情。

二是加強創新文化建設。要通過弘揚創新思想，灌輸創新理念，營造包容創新的氛圍和環境，制定鼓勵創新的制度和措施，培育善于創新的組織和人才。

要通過創新文化建設，促進企業不斷地解放思想，使各級領導人員要在解放思想中真抓實干，在轉變觀念中破解難題，在更新思路中轉變企業發展方式，真正把創新體現在工作的方方面面。

三是加強經營文化建設。經營管理是企業生存的基礎，我們要通過對“人人精打細算，個個當家理財”“不花該省的錢，不省該花的錢”等經營理念的宣傳灌輸，激發每一位員工當家理財的責任意識，真正做到“企業是我家，第一為企業”。同時，要進一步完善經營管理制度，降低企業成本，增強盈利能力。

四是加強廉政文化建設。廉政文化建設要緊緊圍繞企業黨風廉政建設工作的實際,著眼于反腐倡廉工作面臨的各種實際問題,在教育、制度、監督各個環節上增加文化含量, 通過廉政文化建設，使各級領導人員常懷律己之心，常思貪欲之害，將廉政認識變為廉政意識,將廉政意識變為廉政制度,將廉政制度變為廉政機制,進而使廉政機制轉化為廉政行為,形成“以廉為美、以廉為樂、以廉為榮”的氛圍，建設廉政文化。

五是加強物流文化建設。物流管理是當前集團公司的一個薄弱環節，突出表現為儲備資金占用大，物流環節效率低，個別單位采購和領用不規范。所以，要通過對物流文化的探索，提高我們對物流的管理。

六是加強營銷文化建設。要把“用戶需求是我們的追求，用戶滿意是我們的目標”及“訂單是生存飯碗，用戶是衣食父母”等營銷理念灌輸到每一名營銷人員的腦海中，不論市場營銷環境好壞，都要找準自身與用戶的位臵，一絲不茍地制定出科學的營銷策略，努力建設雙贏格局。

七是加強質量文化建設。質量是企業的生命，是企業發展的前提，沒有質量的產品是廢品，必將為市場淘汰，不講質量的工作是不負責任的，終究被社會淘汰。因此，要在全體員工中大力開展質量意識教育，形成人人重視質量，人人抓質量的氛圍，努力提高企業產品的質量，提升企業的工作水平。

八是加強班組文化建設。班組是執行企業工作的組織細胞，是企業文化建設的最小組織單元，上有千條線，下有一根針，它幾乎承載企業工作內容的全部，因此，各級領導班子要高度重視班組文化建設，使每一個班組都發揮出應有的作用。

九是加強執行文化建設。集團公司提出的“盡心履職責，主動抓工作，提高執行力，落實全過程”的20字行為要求，就是當前執行文化建設的核心與目標。要通過對行為要求的宣傳灌輸，使全體干部員工樹立高度的責任意識，大局意識，做到擺正位臵、恪

盡職守、主動出擊，提高工作效率；同時，使全體干部員工努力提高自己的工作能力和組織協調能力，正確解決工作中的各類矛盾和問題，推動工作全面發展。

7.統籌兼顧，把企業文化建設與思想政治工作、精神文明建設有機地結合起來，開創企業文化建設新局面

必須把同煤集團的企業文化放在建設中國特色社會主義文化大背景下，以社會主義先進文化為引領，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，樹立社會主義榮辱觀，保證企業文化建設的正確方向。

要把企業文化建設與思想政治工作、精神文明建設有機地結合起來，使三者相互支持、相互豐富、相互促進。企業文化是企業所特有的，屬企業工作的范疇；思想政治工作是黨的工作的重要組成部分，屬黨的工作范疇；精神文明建設是中國特色社會主義建設的重要組成部分，屬社會工作范疇。當這三項工作在企業交匯的時候，它們就成為相互交融、相互豐富、相互促進的有機整體，是無法割裂的。企業文化為思想政治工作、精神文明建設提供了有效載體，使它們更扎實、更有針對性；思想政治工作和精神文明建設為企業文化建設提供政治保證和思想保證，提供更豐

富的內容和更多彩的形式，各級領導班子務必清醒認識這一點，切實把這三項工作抓緊抓好。

8.勇于探索，善于總結，建設具有集團公司特色的企業文化

企業文化是特色文化，是不能照搬和復制的。集團公司各級領導人員以及從事企業文化建設的同志，要認真學習企業文化的有關知識，把企業文化建設中最普遍、最一般性的規律和原則，與本單位具體工作結合起來，創造性地開展工作。要積極探索本單位企業文化建設的途徑、方法、載體和最佳切入點，努力創造最佳效益。

要善于對本單位企業文化建設進行總結和提升。定期對企業文化工作進行歸納整理，把散落在基層和廣大員工群眾中的好的做法、好的經驗充分挖掘出來，用理論進行概況和提煉，形成企業的典型和樣板。

集團公司黨委宣傳部、黨校及各二級單位、子分公司黨委要加強對企業文化工作的理論研究和學術探討，要采取走出去、請進來的方法，積極引進吸收其它優秀企業的先進經驗，時刻跟蹤和把握處于國內外前沿的企業文化最新成果。要把理論研究的最新成果與企業改革建設實際緊密結合起來，使集團公司企業文化建設不斷創新、不斷發展。

集團公司企業文化建設要堅持百花齊放的方針。一方面，要保持原則上、方向上、核心內容上的統一性和同一性；另一方面，要鼓勵方法上、措施上、形式上的多樣性，使集團公司企業文化建設既統一協調，又豐富多彩。

總之，我們的企業文化建設是任重道遠。集團公司黨政要求各級領導人員和領導班子，要在企業文化的建設中，樹立新思想、新觀念，明確新任務、新目標，制定新方法、新舉措，解決新矛盾、新問題，創造新業績、新成就。堅定信心、不斷進取，為建設具有國際競爭力的新型綜合能源集團，做出新的、更大的貢獻！

第二篇：企業文化經驗交流會講話材料

文章標題：企業文化經驗交流會講話材料

[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.tmdps.cn/)一站在手，寫作無憂!]

今天是2007年元旦，借此機會向去年一年辛勤勞動、關心**發展、支持集團公司發展壯大、在工作崗位上付出汗水的干部職工表示衷心的感謝，并致以節日的慰問！

**正趕上中部崛起和大集團戰略發展的好時機，中央經濟工作會議和省八次黨代會、省委經濟工作會議精神為永煤的發展搭建了更合適的平臺，永煤快速、健康、有序發展的機遇已經到來。下一階段，**要進一步明確自己的戰略定位，進一步調整產業結構，進一步拓寬產業領域，進一步加強資源整合，進一步加快礦業深加工的發展；要充分用好社會人才，重新配置企業人才比例，加大創新和智力投資，提升核心競爭力。

一、**的遠景

任何企業的發展都要有自己的遠景，企業的每一位員工，特別是骨干員工，都要有為之奮斗的精神。**集團發展到今天，除自身的努力外，也與遇到一個好的機遇分不開，現在這個更好的機遇再一次降臨到我們的頭上。我們的目標要更遠大一些，遠景要重新進行戰略定位。前不久省委副書記***來**視察時，提出到“十一五”末，**集團產值突破500億元是保守的目標，認為憑**現在的實力，完全可以打造成為河南經濟的“航空母艦”。這是省委省政府對永煤的厚望，也是我們努力的方向。

這個遠景和目標不僅公司高層要知道，更重要的是讓全體員工都認同，并以此來激勵全體**人，以一種“飛蛾撲火”的精神為之奮斗不已。同時企業為實現這一遠景的每一個發展步驟和戰略都應該是正確的，每一位員工所做的事都應該是正確的，這樣，企業才能成功。

現在**所取得的成績，在外界看來非常顯赫，但是**人不能滿足，我們的目標就是要成為河南超一流的企業、中國頂級的企業。永煤人應該有這個信心，擔負起這個責任。

**的每一個員工都應該樹立“**因我而自豪”的信心，要以自己的努力工作保證**的發展，讓自己成為**感恩的對象。企業也應該保持員工的收入、福利在河南領先，特別是為員工鋪好成才的通道，提供一流的環境，讓員工充分享受到企業發展的好處。

二、今后工作的重點

1、要提升管理。**的精細化管理、三化管理、人力資源管理、企業文化建設還有很多工作要做。我們的產量還能不能再提高？質量能不能再提高？產品結構能不能再合理？事故能不能再低？用人能不能再少？單位消耗能不能再降低？**在改革，其他企業也在改革，我們不能停留在原有的成果上，我們要做的工作還非常多。目前**的狀況是令人放心、而不是令人滿意。我們礦井開拓掘進的速度要大幅度提高，井下機械化水平要進一步提升，勞動效率要大幅度提高，管理要進一步到位，企業文化建設要進一步加強，只要這些做好了，生產經營還能再上一個臺階。

2、要加強反思。我們去年一年做了大量的工作，取得了明顯的成績。但也同時存在著不少問題。基建項目在“快好省“的原則上，還要認真考慮如何科學搭配；資本運營在加快資源整合的前提下，工作要進一步細致和深入。我們要清醒地認識到，業績不可抹煞，但是也有不足，企業有，部門有，員工也有。每一位員工、每一個部門、每一個單位都有要深刻反思的東西，我們的工作要對得起自己的薪酬，對得起**的宏偉遠景。

3、要加快創新。我最近推薦大家看《大國崛起》這個在央視熱播的紀錄片。從中我們可以領悟到很多道理。英國這樣的彈丸之國之所以能夠傲立世界，究其原因，就是因為有技術創新和管理創新。**如何加快創新是我們需要認真研究的問題。今年，創新將作為我們考核的內容之一。創新的關鍵是如何搭建平臺的問題。**地處河南省最偏僻的地方之一，要崛起，要成為河南超一流的企業，如果沒有創新的動力，沒有創新的機制，是不能實現的。科技的創新、管理的創新、文化的創新，包括**發展的模式，應該是每一位干部考慮的問題，每一位干部要以戰略的思維來認真研究下一階段的發展。

4、要正確選人用人。如何選擇做正確事和把事做對的人。這是擺在我們面前最重要的問題。我們最缺的是高素質的人才，這是每一個**人都知道的事實。一個企業要成為頂級企業，就需要持續引來頂尖人才，人才跟不上，企業就會被淘汰。我們的人才機制如何建立，如何考核、獎勵，如何吸引人才、留住人才，如何發揮人才的作用，培養人才，這是每一個**人都應該思考的問題，這也是一種責任。人才的培養不僅是人力資源部門和主管人事的領導的事情，各個單位的主管、各個部門的主管更是最大的責任人。各級領導要把培養人才作為各項工作的

第三篇：企業文化講話學習體會

在全省四季度工作會議學習資料讀本上，省公司總經理在xxxx領導干部大會上做出了重要講話，通過認真學習，我有深刻的認識，怎么才能形成自己的思想？這不僅要學政治理論，提高自己的思想政治素質，更為關鍵的是怎樣“做強廣做大東石油”，將思想與行動統一起來，勇于實踐，打破習慣和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題。

作為一名xxxx的員工，我覺得更要認真履行好自己的職責，敢于解放自己的思想，清醒自己的頭腦，使我們的思想永具創新性。解放思想不是一句空口號，而是要落實到自己的具體行動上來，結合xxxx目前的實際工作情況，我談以下幾點體會。

一、要勤于學習。魯總在講話中提到高舉“做強xxxx”的大旗用企業文化引領企業有效發展大討論活動中xxxx這屆班子帶領大家定什么方向、基本思路、舉什么旗、走什么路、唱響什么歌、用什么人、打造一個什么樣的xxxx的運行模式，就是建設一支高素質的企業管理干部隊伍和企業人才隊伍的迫切要求。實施“素質興司”、“技術立司”戰略，企業優先是基礎，隊伍建設是根本。這就要求我們必須擁有一支高素質的管理隊伍，必須具備一支盡職盡責、甘于奉獻、積極進取、勇于創新、敢于開拓的企業人才隊伍，必須有一套嚴格精細的公司管理制度和企業文化。通過開展高舉“做強xxxx”的大旗用企業文化引領企業有效發展大討論活動，切實解決我司企業工作者管理理念、思想作風、創新意識、責任意識、組織紀律、工作作風、領導力、執行力等方面存在的突出問題，切實解決員德員風、員工的思想、員工的個人素質等方面存在的突出問題，這是我們推動xxxx事業發展的前提。

解放思想的關鍵在領導，重點在實踐。領導應是深化企業改革的組織者、決策者、實踐者。領導思想解放的程度，直接影響著企業改革的廣度和深度，決定著企業改革和企業事業走科學發展之路的成敗。因此，領導要把“解放思想、深化改革”體現在工作中，落實到解決問題上。我在這里明確表個態：一如既往地鼓勵支持員工放開手腳探索，寬容和及時糾正探索中出現的失誤，確保一切創新理念得到尊重、創新舉措得到肯定、創新才能得到發揮、創新成果得到推廣。

做為一名xxx員工要確立新的企業文化理念，既要有扎實的文化素質和技術功底、廣闊的學術視野，不斷更新操作技能、追逐技術前沿的意識；又要把握企業文化的真諦，了解企業發展的規律，掌握現代企業信息技術，擔當起辦好每一項領導交代的重任。全面提高自身素質，以豐富的理論知識武裝頭腦。在學習中要向領導學，還要虛心向身邊的同事、群眾學習，在實踐中學習。通過不斷的學習，深刻思想，更新工作觀念，從而創新工作思路，適應新時期工作的需要。

二、要善于思考。要樹立“質量就是發展”的意識。就一個公司而言，實現了人才、產品、企業三者的共同發展才叫真正的發展。員工是我們企業的一種特殊“產品”，“產品”的合格率高說明了企業的質量就高；領導是員工的關鍵，沒有企業的發展就不可能有任何的發展；領導是員工的細胞，每一個企業都辦好了全員工素質就發展了。所以，每個企業必須以提高企業文化和員工個人素質為根本，去努力實現人才、產品、企業的同步發展。

如何去實現，如何去提高企業文化和員工個人素質？一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力，要根據掌握的第一手資料，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行加工，去粕留精，轉化為自己的東西。在工作中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意和領導員工溝通方式和方法不能一成不變，要開動腦筋，想他們所想。要充分運用所學的知識和工作經驗，根據崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐。就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學習與行動結合起來，目的是要促進發展，我在工作中努力做到以下幾個方面：一是做好“忠誠于事業、責任于社會、團結于所有、廉潔于自珍、用心于企業、用情于同事”，做到有諾必踐，絕不信口雌黃。二是積極主動為領導和同事排憂解難，努力減少不必要的負擔。

三、要敢于轉變工作作風辦事要誠實、堅持原則。我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗，通過學習，認真總結，積極主動解決認識上的問題，轉變工作作風，提高自己的職業道德和職業素養。做到廉潔自律，自覺抵制住各種誘惑。同時，在工作中要能夠放下身段，破除舊觀念，應經常深入到領導和同事中去，與領導和同事拉近距離，熱情周到地為他們做好服務。

腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務，我們的企業一定會更穩定、更和諧。

第四篇：企業文化講話學習體會

企業文化講話學習體會

在全省四季度工作會議學習資料讀本上,省公司總經理在xxxx領導干部大會上做出了重要講話,通過認真學習,我有深刻的認識,怎么才能形成自己的思想?這不僅要學政治理論,提高自己的思想政治素質,更為關鍵的是怎樣“做強廣做大東石油”,將思想與行動統一起來,勇于實踐,打破習慣和主觀偏見的束縛,研究新情況,解決新問題。

作為一名xxxx的員工,我覺得更要認真履行好自己的職責,敢于解放自己的思想,清醒自己的頭腦,使我們的思想永具創新性。解放思想不是一句空口號,而是要落實到自己的具體行動上來,結合xxxx目前的實際工作情況,我談以下幾點體會。

一、要勤于學習。魯總在講話中提到高舉“做強xxxx”的大旗用企業文化引領企業有效發展大討論活動中xxxx這屆班子帶領大家定什么方向、基本思路、舉什么旗、走什么路、唱響什么歌、用什么人、打造一個什么樣的xxxx的運行模式,就是建設一支高素質的企業管理干部隊伍和企業人才隊伍的迫切要求。實施“素質興司”、“技術立司”戰略,企業優先是基礎,隊伍建設是根本。這就要求我們必須擁有一支高素質的管理隊伍,必須具備一支盡職盡責、甘于奉獻、積極進取、勇于創新、敢于開拓的企業人才隊伍,必須有一套嚴格精細的公司管理制度和企業文化。通過開展高舉“做強xxxx”的大旗用企業文化引領企業有效發展大討論活動,切實解決我司企業工作者管理理念、思想作風、創新意識、責任意識、組織紀律、工作作風、領導力、執行力等方面存在的突出問題,切實解決員德員風、員工的思想、員工的個人素質等方面存在的突出問題,這是我們推動xxxx事業發展的前提。

解放思想的關鍵在領導,重點在實踐。領導應是深化企業改革的組織者、決策者、實踐者。領導思想解放的程度,直接影響著企業改革的廣度和深度,決定著企業改革和企業事業走科學發展之路的成敗。因此,領導要把“解放思想、深化改革”體現在工作中,落實到解決問題上。我在這里明確表個態:一如既往地鼓勵支持員工放開手腳探索,寬容和及時糾正探索中出現的失誤,確保一切創新理念得到尊重、創新舉措得到肯定、創新才能得到發揮、創新成果得到推廣。

做為一名xxx員工要確立新的企業文化理念,既要有扎實的文化素質和技術功底、廣闊的學術視野,不斷更新操作技能、追逐技術前沿的意識;又要把握企業文化的真諦,了解企業發展的規律,掌握現代企業信息技術,擔當起辦好每一項領導交代的重任。全面提高自身素質,以豐富的理論知識武裝頭腦。在學習中要向領導學,還要虛心向身邊的同事、群眾學習,在實踐中學習。通過不斷的學習,深刻思想,更新工作觀念,從而創新工作思路,適應新時期工作的需要。

二、要善于思考。要樹立“質量就是發展”的意識。就一個公司而言,實現了人才、產品、企業三者的共同發展才叫真正的發展。員工是我們企業的一種特殊“產品”,“產品”的合格率高說明了企業的質量就高;領導是員工的關鍵,沒有企業的發展就不可能有任何的發展;領導是員工的細胞,每一個企業都辦好了全員工素質就發展了。所以,每個企業必須以提高企業文化和員工個人素質為根本,去努力實現人才、產品、企業的同步發展。

如何去實現,如何去提高企業文化和員工個人素質?一個人僅僅學習而不思考,那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力,要根據掌握的第一手資料,運用自己所學的知識,按照正確的方法進行加工,去粕留精,轉化為自己的東西。在工作中不會一帆風順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意和領導員工溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋,想他們所想。要充分運用所學的知識和工作經驗,根據崗位工作職責,積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐。就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,要將學習與行動結合起來,目的是要促進發展,我在工作中努力做到以下幾個方面:一是做好“忠誠于事業、責任于社會、團結于所有、廉潔于自珍、用心于企業、用情于同事”,做到有諾必踐,絕不信口雌黃。二是積極主動為領導和同事排憂解難,努力減少不必要的負擔。

三、要敢于轉變工作作風辦事要誠實、堅持原則。我們在工作的過程中,會接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗,通過學習,認真總結,積極主動解決認識上的問題,轉變工作作風,提高自己的職業道德和職業素養。做到廉潔自律,自覺抵制住各種誘惑。同時,在工作中要能夠放下身段,破除舊觀念,應經常深入到領導和同事中去,與領導和同事拉近距離,熱情周到地為他們做好服務。

腳步達不到的地方,眼光可以達到;眼光達不到的地方,思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變,徹底解放思想、更新觀念,將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華,從自身做起,認真履行職責,努力做好服務,我們的企業一定會更穩定、更和諧。

第五篇：企業文化致辭講話

企業文化的意義在于它充盈著整個企業的方方面面。它既是企業的靈魂和潛在生產力;又是企業生存和發展的動力;更是企業立足市場的源泉。總而言之，企業文化對內是一種向心力、對外是一面旗幟。下面是小編為大家整理的關于企業文化致辭講話，歡迎查閱!

企業文化致辭講話1

敬的各位領導，業界同仁：

大家上午好!

今日，我很榮幸代表-藍天有限公司作為“呼和浩特市最美誠信企業”入選單位來參加這樣一個隆重的頒獎儀式并作發言，感激各位領導對我公司的認可、關懷和支持，給我們企業一個相互學習借鑒，營造倡導誠信發展這樣良好的經營發展氛圍。

人以信為本，業以信為根，誠信守法既是企業立足的根本，也是企業能夠長期生存并發展的基礎。匯嶸傳媒是一個年輕的企業，能夠在短短的3年里從一個傳媒工作室發展成為集品牌推廣、創意廣告、活動策劃、媒體投放等多業務模塊運營于一體的專業傳媒公司，拿到最優質城市媒體資源和項目，得到行業同仁們的認可，離不開“誠信”二字。我個人認為，真正有眼光，有格局的企業家們，絕不會以高昂的失信成本換取眼前的蠅頭小利。我們不僅僅想把企業做好，做大，更要把企業做長久;我們今日能夠有緣匯聚于此，是誠信之福，我們來日攜手共進，走的也將是一條誠信之路!

“誠信”說來簡單，篤行不易。就談一個最簡單的例子吧。匯嶸傳媒的戶外媒體屏幕之一——金翡麗LED顯示屏，在早期進行業務推廣時，曾與一家品牌手機公司簽訂了一份廣告發布合同。由于我們從業經驗尚淺，對于同行業競爭限制的相關合同條款認識不足，按該合同約定，我們在該廣告投放期間無法接收同類廣告業務合同的發布，累計損失客戶和業務遠遠超出該筆業務帶來的收益。在應對業務損失和規范履行合約之間，我們選擇了后者。不是不心疼，但我們更注重的是匯嶸傳媒這個品牌的信譽，我們深知，不講誠信給企業帶來的負面影響不僅僅是防范成本的上升和潛在經營風險的加大，對行業經營的信心和規則的破壞是對企業發展更長久的傷害。我們相信，今日的損失，既是市場給我們成為傳媒人上的第一節課，讓我們認識到了市場競爭的無情和激烈，也為我們打出了一個響當當的行業口碑，你能夠說我們這個團隊不夠成熟，但你不能說我們背信逐利，我們要打造一只專業的隊伍，更要成長為一個正直誠信的企業。

匯嶸傳媒成立至今，在呼和浩特和林格爾縣中學和內蒙古師范大學累計捐資助學10余人次，每年端午、中秋、春節堅持組織公司全體員工到白廟子敬老院看完慰問孤寡老人，給他們送糧油米面，陪他們過節，我們不熱衷沽名釣譽，而是想經過這樣的方式，在員工的思想里播種善良、寬容、誠實的種子，把這種人與人之間最真誠的情感傳播擴散開來，讓這種精神融匯在我們的企業文化里，讓員工自覺自愿的踐行誠信于實際的工作中，這遠比空洞的說教更能觸動人心。從實際反饋的情景來看，也確實到達了我們所期望的效果。不誠信給企業帶來的負面影響不僅僅是防范成本的上升，對行業經營的信心和規則的破壞是對企業發展更長久的傷害。不誠信給企業帶來的負面影響不僅僅是防范成本的上升，對行業經營的信心和規則的破壞是對企業發展更長久的傷害。

今日在座的都是我市企業成員里的佼佼者，相信“禮貌誠信”也是大家的共識，在這樣一份來之不易的榮譽面前，我們更加堅定了誠信發展的決心，并將以此為新的起點，進取地探索在當前經濟形勢下企業誠信發展的新思路，秉承“創新誠信務實高效”的經營管理理念，抓住當前新傳媒與傳統傳媒深度融合的新機遇，充分整合最優質城市媒體資源，為企業與客戶互利共贏打下堅實的基礎，進取發揮匯嶸傳媒作為優秀企業公民的職責和“最美誠信企業”成員的使命，以誠信對待客戶，以誠信立足社會，以誠信謀百年發展。

建立禮貌誠信守法經營的行業風氣，任重而道遠，不是憑一人一家之力能夠達成的。今日我們在誠信發展之路上努力邁出的一小步，他日必然匯聚成為社會誠信發展的一大步，正如這份榮譽稱號所展示的，誠信的企業才是最美的，這份榮譽來之不易，對我們以后的發展前進有著巨大的推動作用，匯嶸傳媒有決心也有實力在今后的發展過程中，將建立健全誠信培訓體系，強化公司整體管理，建立完善的誠信對外機制，傳播誠信經營理念，以實際行動回饋社會!

企業文化致辭講話2

有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩;還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏;我想說，先進的企業文化、優秀的服務理念，是企業的能量寶庫，放飛活力，收獲紅紅火火。

隨著企業體制改革的進一步深化，企業已經進入了客戶經濟時代和品牌經濟時代。近年來，集團公司深入開展企業文化建設，經過服務品牌征集活動，培育員工對服務理念的認同和遵從。經過開展學習型企業創立活動，努力培養員工的學習創新本事，實現企業的知識化管理;將行業作風建設作為一項重要工作來抓，不斷創新服務措施和服務機制，打造誠信服務品牌。作為客戶服務中心的一員，我們在工作中同樣無時不刻不在踐行著“誠信水務、情潤萬家”的服務理念和“市民滿意、政府放心”的價值觀。

每一天，我們都要經過電話線，傾聽著市民的意見訴求，感受著市民的喜怒哀樂。雖然素未謀面，水務熱線卻在我們與市民之間架起了暢通無阻的空中橋梁，鋪起了浸潤真情的服務快車道。我們與廣大市民們心心相印，脈脈相連，一齊感受著他們的感受，歡樂著他們的歡樂，幸福著他們的幸福。市民遇到問題了，我們跟著一齊著急;問題解決了，我們跟著一齊高興;市民打電話表示感激，我們從心底里感到欣慰和自豪。然而，在工作中也并不總是歡笑，我們也有心酸、委屈甚至哭鼻子的時侯。俗話說：眾口難調。當用戶遇到問題后，或者由于素質原因，或者是著急上火，或者是對水務工作不了解，有的用戶打起電話疾言厲色，有的不分青紅皂白連聲呵斥，連插句話解釋的機會都沒有，更有甚者惡言相向，破口大罵。作為一個女孩子，誰不是父母的掌上明珠、膝下寵兒，又幾曾受過這種氣有時接完電話便不禁淚如雨下，心想熱線這活也太難干了。可等心境平靜了，細想一下，又沒那么生氣了。

張總一再提醒我們客戶永遠是正確的，要求我們要學會換位思考。是啊，將心比心，誰遇到急事不著急誰遇到麻煩不心煩作為服務企業，作為送水使者，“上替政府分憂，下為群眾解難”，這不正是我們的天職嗎只要用戶喝上了放心水、滿意水，只要用戶能夠安居樂業，我們累點、苦點都不算啥。不管用戶如何，我們都要以不變應萬變，那就是始終如一地以最優質的水為市民送去甘露，用最熱情的服務，化解他們的憂愁，用最真誠的話語，拉近彼此距離，讓他們感到溫暖，感到水務的涓涓真情。這是我們的真情告白，更是我們的莊嚴承諾!

我們水務的企業文化是發展的、提高的，無所不在的。您看，那一套套代表整體形象識別系統是一種企業文化;一條條規范員工行為的制度是一種企業文化;一次次入村幫扶活動是一種企業文化……正是因為有了這強有力的企業文化做支撐，才譜寫了水務今日的發展篇章。集團公司經歷了三年大發展的光輝歷程，所取得的成績令人矚目，讓我們心潮澎湃，那是水務員工心與火的耕耘!誠如大家所言，水務是我們的家，我們都是這個家的親人，工作多做一點沒什么，休息時間少一點損失不了什么，腦子會越用越活，工作會越干越精。我們的員工就是這樣互助互愛、團結協作的員工;我們的團隊就是一個具有凝聚力、向心力的團隊;我們的領導就是這樣能夠高瞻遠矚又極具親和力的領導;我們的企業文化就是一種以人為本、底蘊深厚的企業文化!

朋友們，一個志存高遠的組織已開啟新的篇章，時代的脈搏把我們推向更高的起點：建設品牌水務，我們任重道遠;暢想八個領先，我們活力滿懷!讓我們在“勇創大業、追求卓越”的企業精神指引下，盡情揮灑我們的才能和活力!讓我們攜手奮進，為共同建設“活力水務、品牌水務、和諧水務”而努力拼搏吧!

企業文化致辭講話3

您聽到熱烈的掌聲了嗎您看到大家會心的微笑了嗎您感受到您的重要性了嗎今日，我們放下了矜持、放下了膽怯，鼓起勇氣走上了這三尺演講臺，用我們平實、樸素的語言表達內心澎湃的活力、真實的情感。

誠如大家所言，中心是我們的家，我們都是這個家的親人。今日，您用實踐行動證明了您是獨一無二的，您是無法代替的;明天，我們將自豪地向世人召示，我們的中心、我們的精誠團隊以及我們的企業文化同樣是獨一無二的，是無法代替的。

有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩;還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏;我想說，優秀的企業文化、獨特的核心競爭力是企業的能量寶庫，放飛活力，收獲紅紅火火。

那么應當如何來理解企業文化呢企業文化的意義在于它充盈著整個企業的方方面面。它既是企業的靈魂和潛在生產力;又是企業生存和發展的動力;更是企業立足市場的源泉。總而言之，企業文化對內是一種向心力、對外是一面旗幟。

也許這樣來解釋企業文化，會有一些差強人意。其實，在現實生活中，我們每時每刻都在與企業文化打交道。當我們接觸到一個企業時，這個企業中最明顯、最不一樣尋常的現象、事物常常會引起我們的關注和興趣。比如，你踏進一個企業，立刻就能感覺到該企業所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規劃辦公環境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現著企業文化，企業文化是如此深入的體此刻每一個細微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業文化無處不在。

海爾的企業格言中有兩句話道出了海爾人的心聲：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認為十分簡單的事持之以恒的辦下去。”這兩句話給我留下了十分深刻的印象，這就是海爾企業文化的精髓，體現了海爾公司永遠創新、永遠進取的企業精神，以及謙虛務實的企業風貌。

無獨有偶，微軟公司在招聘員工的時候，以往用了一句這樣的廣告語：“你喜歡自由自在、手拿可樂、邊聽音樂的工作環境嗎”這對于正四處求職的人來說具有多大的誘惑啊，這也正昭示了微軟獨特的企業文化。

我們中心的企業文化是發展的、提高的，無所不在的。您看，那一條條規范企業與員工行為的制度是一種企業文化;一次次感恩社會的捐贈活動是一種企業文化;一套套代表整體形象識別系統的工牌是一種企業文化。

還有，大家是否記得，2004年3月8日，身患癌癥的“光榮母親”汪淑麗來到了咱們中心，她的坎坷經歷感動了在場的每一個人，引發了現場捐款的熱潮，譜寫了人間處處有真情的感人篇章;2004年8月4日，在得知寶安“兩歲小孩掉進滾燙稀飯鍋”，因家境貧寒無力醫治，面臨死亡邊緣的時候，中心領導當機立斷，向其供給了物質援助;2004年10月26日，我們中心組織了對遼寧貧困地區和本市困難群眾開展扶貧濟困送溫暖活動;2005年4月份，培訓部楊福新同志遇到了家庭困難，這個時候大家沒有坐視不管，而是紛紛伸出了友誼之手，助其度過難關等等等等。

所有這一切都證明了我們的中心是這樣一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的團體;我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導;我們的員工是這樣互助互愛、團結協作的員工;我們的企業文化是這樣以人為本、精誠團結的文化。

一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業的成功是一個活力團隊的成功。

在這個團隊中，只要我們緊緊地擰在一齊，我們就是一道閃電、一束火繩;我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空;我們站在一處，我們就是用心靈結成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到別人無法代替。

企業文化致辭講話4

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

您是否感覺到自我的工作環境寬敞了您是否感覺到我們的兄弟姐妹越來越多了您是否感覺到身上的腰包越來越鼓了您是否感覺到員工們臉上的笑容越來越燦爛了朋友，您是否真的感覺到，我們身邊無時無刻不在發生著變化。

是的，誠如大家所看到的，--年4月洪紙并入泰格以來，企業發生了翻天覆地的變化，廠區亮麗了，環境優美了，生產車間看不到懶懶散散的聚堆閑聊，遲到、早退不準時上班的現象沒有了，取而代之的是井然有序的工作場景，摧人奮進的企業文化。先進而科學的管理模式改變了洪紙的一切，洪紙人做出了以前不敢想象的產量和效益，洪紙人在集團文化的普照下，更做出了自信和期望。

大家都應當明白咱們泰格林紙企業文化的核心理念是什么是“超越自我，追求卓越”!“卓越”是一個“在路上”的過程，在這過程中我們已經收獲了很多，比方說，咱們的紙產量就由--年的1.8萬噸增加到--年的4.8萬噸，堿產量由--年的3000噸增加到--年的1.5萬噸，公司也從虧損到實現利潤1800萬元，職工年均收入由--年不到8000元增加到--年人均16000元，可是盡管有了這些成績，但我們永遠無法說我們的企業已經“卓越”了，更不能因為有了點成績而停滯不前，因為要成為卓越的企業，那就要永遠創新，永遠進取，“亮劍爭贏”是企業永遠致勝的法寶。

最近，在“找差距、挖潛力、謀發展”管理創效的活動中，由生產處牽頭對節水項目進行攻關，經過優化精制牛皮紙篩洗工藝，調整鈣硬參數，每噸精牛紙。可節儉用水100噸，節儉用電80度，化學車間經過挖潛和攻關，堿產量由日產47噸提高到日產53噸，不但提高了堿的自給率，同時還減少了環境污染，經過大家的努力，公司員工在9月挖潛創效活動中，大家明白為企業創造的效益是多少嗎三十五萬元!經過這些數據，我們完全有理由相信，在泰格文化的引領下，洪紙不斷地超越自我，超越昨日，明天會更好!

大家是否記得：集團每年組織的優秀員工外出旅游;今年全體員工都能享受年休假的愉悅;部分退休員工還能享受集團的退休工資外補貼;公司每年開展為貧困家庭送溫暖活動等等.這一切的一切都說明了我們的企業是一個充滿溫情，充滿人性的大家庭。我們的團隊一個具有強大凝聚力的團隊，我們的員工是一群團結協作、活力蓬勃的精英。假如說，一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，那么一個企業的成功則是一個活力團隊的成功。我們匯集在泰格這個大家庭里。泰格，正是因為有了我們來自五湖四海兄弟姐妹們的加盟而不斷發展、壯大;正是因為有了這些泰格兒女們無私的奉獻和不悔的付出而更加絢麗、輝煌;也正是因為有了這樣先進的企業文化作為支撐才能馳騁市場、笑傲山林。企業的成長，泰格的發展，離不開員工們辛勤的汗水，離不開社會方方面面的支持，更離不開其內涵本質——泰格文化!

朋友們，讓我們心中懷著“超越自我，追求卓越”的核心理念，始終堅持“敏銳反應、快速行動”的作風，秉著“亮劍爭贏”的企業精神，朝著同一個目標、方向，共同努力，共同奮斗，去迎接洪紙的明天，泰格的輝煌!

這就是我今日所演講的主題“弘揚泰格文化，攜手共創卓越泰格”

多謝大家!

企業文化致辭講話5

安全是天，平安是福!安全是人類生存和發展的基本條件，安全生產是關系到企業興衰，關系到廣大職工生命和財產安全的頭等大事。對于我們電力企業來說，安全生產，得之于嚴，失之于寬;安全工作僅有起點沒有終點!如果稍有疏忽，任何可怕的事情就可能會發生，一切的完美，企業的興旺，甚至于生命的珍貴都將可能化為烏有!所以牢記安全職責重于泰山，安全工作應當常抓不懈，歷史上許多安全事故的發生都是由于安全職責心不強，自我防護意識差，麻痹大意，心存僥幸，玩忽職守，違規操作造成的。所以安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生產這個環節不出差錯，我們的企業才能去爭取更好的效益。

我們要時刻牢記：安全職責重于泰山。人一生中最寶貴的是生命，它承載著人類的夢想，承載著人類所有的感情。我們總能聽見人們抱怨生命太短暫，猶如曇花一現!越珍貴越應當彌足珍惜;越珍貴也越顯得脆弱!我們就該為脆弱、寶貴的生命筑起一道保護的屏障。而安全就是我們保證、呵護生命的屏障。所以安全工作的落實需要我們全體職工的共同努力!

我們都明白：沒有良好的安全生產基礎，就不可能充分發揮生產設備的本事、實現預定的安全生產目標。沒有安全就談不上企業的發展;沒有安全就談不上我們的人個人生存;沒有安全我們的未來就無從說起。所以，安全職責不僅僅關乎我們的企業，更與我們自我息息相關。為了我們的企業，為了我們的家庭，請把你的安全思想牢牢樹立。請記住：安全規章制度不是束縛我們的繩索，而是指引我們正確前進的路標。“注意安全”不應當是一句口號，也不是一個指標。事實上，當你把“安全”作為一項任務來完成時，你已經忽略了對你生命的關愛，你已經是對他人不負職責……你已經忘了我們的“四不傷害”!認識到生命是人生中最寶貴的東西，僅有這樣，你才能在生活、工作中把“安全”切實地放在心里，才能真正避免事故的發生，避免傷亡的降臨!也才能真正實現我們的安全理念：“任何風險都能夠控制;任何違章都能夠預防;任何事故都是能夠避免!”

“隱患險于明火，防范勝于救災，職責重于泰山”，安全工作任重而道遠，我們必須充分認識到安全生產的重要性、長期性和艱巨性。我們要的是防范，是避免杯具的發生;而不是馬后炮，不是杯具之后的職責追究!話說亡羊補牢為時不晚，可對于我們的安全，付出的有可能是我們健康的身體，甚至是鮮活的生命!這樣的代價誰又承擔得起!

居安思危，警鐘常鳴。一個人的生命是寶貴而短暫的，大家都應當珍惜自我的生命，遠離事故。珍惜生命，讓我們從自我做起，從我們身邊的每一件小事做起，高揚安全旗幟，保障人身安全。讓安全這個永恒的主題深深的烙在我們每一個電力職工的腦海中，讓我們的每一天、每一時都防范于未然，都平平安安!

企業文化致辭講話