第一篇：文化是“留心”之計 現代聯合控股要打造百年傳承企業品牌

文化是“留心”之計 現代聯合要打造百年傳承企業品牌

著名企業文化研究專家、“文化力研究第一人”賈春峰這樣點評現代聯合控股集團的企業文化建設：“理念文化與行為文化的有機融合，體現了知行合一的原則，這正是一切優秀企業文化的顯著標志和基本特色。”執行力，成為了其企業文化的一個關鍵詞。也就在那一天，2011年11月26日，現代聯合控股集團被浙江省企業聯合會授予“浙江省企業文化示范基地”。

而對企業而言，文化就是“留心”的根本之計，也是企業持續發展的長遠之計。

在給員工提供物質福利的同時，更要提供精神福利，讓員工能掙錢的同時，還能實現尊嚴和社會價值。

這，才是基業長青之根本。

鍛造執行力

現代聯合控股集團實戰執行內訓現場

現代人的執行原則：

信守承諾，沒有借口，絕對服從，永不言敗；

執行就是負起100%的責任，不折不扣地拿到成果；

凡是決定的都是對的，先執行、再質疑。

現代人的執行心態：

敬業：具有強烈的事業心與責任心；

上進：善于學習，挑戰自我；

合作：上下同心，其力斷金；

主人：自動自發，主動擔當；

堅韌：樹立必勝信念，克服一切困難。

現代人的執行步驟：

鎖定執行人

明確成果與期限

制定執行措施

建立檢查機制

建立即時獎懲機制

建立承諾機制

建立競爭淘汰機制

“沒有強有力的執行力，企業文化只能算是天上的月亮——中看不中用。”在現代聯合控股集團流行著這樣一句“名言”。

著名企業文化研究專家、“文化力研究第一人”賈春峰這樣點評現代聯合控股集團的企業文化建設：“理念文化與行為文化的有機融合，體現了知行合一的原則，這正是一切優秀企業文化的顯著標志和基本特色。”執行力，成為了其企業文化的一個關鍵詞。也就在那一天，2011年11月26日，現代聯合控股集團被浙江省企業聯合會授予“浙江省企業文化示范基地”。

自發到自覺

“有人問我，世上究竟有沒有百年企業？我認為，世上沒有百年企業，只有百年傳承的企業品牌。而包括企業品牌在內的企業文化，需要靠一群具有共同價值觀、共同信仰的人來持久鑄造。”現代聯合控股集團董事長章鵬飛對記者說。

1988年，這個25歲的杭州市十佳優秀共青團員放棄了燈具廠“經理”一職，用畫畫攢下的2萬元稿費，在杭州河坊街承包了一個五六十平方米的門面房，與6個伙伴開始了“個體戶”的生活。

創業第二年的中秋節，小有收益的章鵬飛正與親友在西湖邊慶祝生日，突然電話響了：因鄰店大火牽連，公司燒沒了！然而，章鵬飛與伙伴們很快就在廢墟上搭起雨棚，一邊營業一邊建房，踩三輪、裝卸貨物、跑倉庫……甚至創造了單天銷售28萬元的好成績。

在不少人眼里，章鵬飛是個“善變”的人：上世紀90年代初，杭州馬路護欄常常破損，章鵬飛無償捐贈不銹鋼護欄，企業獲得廣告經營權。這是杭州最早的不銹鋼護欄，也是最早的資源整合嘗試。1992年，章鵬飛一次性投入20萬元在工商局注冊了數十個“現代”商標，這筆“莫名其妙”的投資后來為企業換回數百倍的回報。1995年，章鵬飛創辦了家電市場，一舉奠定浙江省家電市場的行業龍頭地位。在現代的發展史中，“全國第一”20多項，“浙江第一”10多項。

隨著事業的發展，現代聯合控股集團開始關注公益文化和慈善事業，創業至今累計捐款捐物2億5千多萬元。

從初創時“鍥而不舍”的創業精神，到事業發展中“敢為人先”的創新精神，再到事業有成時“富行其德”的商業倫理回歸，現代聯合控股集團不僅僅是實體的壯大，資本的壯大，企業文化精神也得到了成長，然而一直不變的，就是章鵬飛口中所說的“一群具有共同價值觀、共同信仰的人來持久鑄造”。

2010年秋，章鵬飛經過多年的思考，確立了“百年現代、世界現代”的企業愿景。

善做減法

現代聯合控股集團黨委書記徐一寧告訴記者，集團在發展過程中，從戰略推進、品牌規劃、行政管理等各個方面，始終遵循核心主導的組織原則。

“在公司發展的三個階段——專業市場階段、專業市場跨區域連鎖拓展階段、實體運作和資本運作相結合階段，始終堅持以?市場商貿業?這一核心主業為主導，任何項目的發展都緊密圍繞核心主業。這樣就保證了公司在任何方向的發展，都不會偏離核心戰略和核心企業文化。”徐一寧說。

在這一“核心主導”之下，1996年國家宏觀調控時期，現代賣掉了賺錢的塑鋼門窗廠、華東地區最大的不銹鋼廠、鋁合金廠，還有當時杭州城里最高檔的現代娛樂城；2008年末全球金融危機，現代又繼續做減法，把四通汽車公司的大部分股份轉讓給他人。經過兩次“減法”，現代也真正認清“效率為王”的道理，企業文化核心價值進一步提升、鞏固。

“當一個企業有了獨特的、相對專一的客戶價值觀，團隊的執行能力才能比較完整地表現在客戶價值上，企業才更容易出成就。”章鵬飛說。

“魔鬼”細節

翻開164頁的《現代聯合控股集團企業文化案例集》，記者發現有關“執行”的篇幅占了近三分之一，從“執行原則”到“執行心態”、“執行思維”、“執行步驟”一一制定細則，并附案例說明。這些細則，專家評價“好識、好記、好用、好傳播”，從而為增強執行力提供了方便。

在現代的企業文化中，有一條這樣的質量理念：“1%的產品缺陷=100%的信任缺失”。記者聽到這樣一件事：曼秀雷敦藥業公司是一家知名度很高的日資企業，現代聯合控股集團下屬的黃山市天目山藥業有限公司是其薄荷腦產品的固定供應商。2007年，一批薄荷腦在產品入庫前出現抽檢不合格的情況。

“我們馬上召開了技術和管理人員會議，提出五條整改措施，形成文件下發，要求各班組立即整改，同時把書面整改方案發給了曼秀雷敦，通報整改情況。”黃山市天目山藥業有限公司黨委書記程本利說，“不到一周，曼秀雷敦公司來電，認為我們對待產品的質量問題不回避，而是認真迅速整改，對此非常感動。”結果，曼秀雷敦不但沒有終止供貨業務，還把全年的訂單從500公斤提高了到20噸。

擴展閱讀：

章鵬飛，1963年出生，浙江杭州人，現代聯合控股集團有限公司創始人。現任現代聯合控股集團董事長、杭州現代聯合投資有限公司董事長兼總經理。

現代聯合控股集團創辦于1988年，是我國改革開放后最早成立的民營企業之一。集團以商業地產為依托，專業市場為支柱產業，經過23年的艱苦創業，目前已擁有中國第一家連鎖專業市場管理公司及20余家全資、控股或參股子公司（其中杭州天目山藥業股份有限公司是中國中藥制藥行業首家上市公司）。集團現有凈資產超60億元，員工2000余人，是一家集市場商貿業、金融業（非銀行）、醫藥保健業、文化產業等相關聯產業于一體的大型企業集團。