第一篇：員工手冊-四川川大金鍵信息產業有限公司辦公自動化系統

第一篇 員工手冊

1、公司簡介

四川川大金鍵信息產業有限責任公司（簡稱“川大金鍵”）是由國內著名學府四川大學和1992年成立的成都信業金鍵計算機系統工程有限公司等股東共同投資的信息技術高新科技企業，注冊資金2700萬元。川大金鍵以推動科技進步和社會發展為己任，推行用戶至上、信譽第一的宗旨，秉承誠信、拓創、服務、高效的精神，立足于高新技術的研發、應用、貿易和服務。

川大金鍵依托四川大學雄厚的技術實力和豐富的管理經驗，整合行業專業知識，專注于行業信息化系統建設，提供行業信息化解決方案、應用軟件開發、計算機系統集成及國內外知名品牌的營銷。公司是四川省高新技術企業，是通過信產部首批認證的軟件企業、系統集成二級資質、建筑智能化資質、安全防范一級認證企業，通過了ISO9001國際質量標準認證，獲得了國家保密局頒發的《涉及國家秘密的計算機信息系統集成資質》，同時獲得了四川省公安廳監管系統建設入圍資格。

目前公司擁有近200百名素質優良的員工所組成的團隊，其中工程技術人員占60％以上，包括多名行業專家、教授、高級工程師；另有若干博士學歷者、碩士學歷者，95%為大專以上文化程度。多年來，公司在社會保險、公檢法、民政、教育、水利、企業等領域的MIS、電子政務協同辦公、公共安全、社會應急、網絡安全等方面開發了一系列獲得應用和推廣的“金鍵”品牌的軟硬件產品，在省內外成功完成數百個網絡、信息和系統集成工程。公司以精湛的技術和優良的服務，與用戶建立了長期、穩定的業務合作關系，獲得了用戶的充分肯定和認可，取得了良好的社會、經濟效益。

公司將一如既往地實行“誠信為本、用戶至上、開拓創新、持續改進”的方針，面對信息化社會高潮的到來，充分發揮自身優勢，與國內外一流IT企業密切合作，緊跟信息化市場的需求，扎根于行業的應用，與用戶融為一體，不斷地為社會提供更優質的產品和一流的服務。

質量方針：

貢獻用戶——用戶是公司經營目標和企業文化的核心。公司出售的不僅是物質商品，更重要的是品質與優質服務。全心全意為用戶服務，虛心傾聽用戶的意見，才能贏得用戶的信任；只有贏得用戶的信任，才能使公司生機勃勃，具有旺盛的生命力。

學習創新——信息時代，加強學習和技術創新比任何時候更重要；當確立了一個有挑戰性的目標，抓住市場機遇，拼搏奮進時，高科技才真正具有市場競爭優勢。

誠信團結——只有誠信做人，才能成功做事；只有懂得如何成功與人合作，才能在競爭中生存。全公司員工都要團結起來，敞開胸懷，相互信任，共同為一個目標奮斗。

效率第一 ——高效率、高品質、高效益三者的有機統一，融合于公司的每一項工作中，實為公司生存和發展的源泉。

2、公司標識

公司用徽標標識。徽標由圖形、漢字和英文三種符號組成：左2/5的上大半部是由“G”和“K”兩個字母大寫的復合體組成的中空圖形，圖形下是“GOLD”“KEY”兩個單詞并在一起，為“金鍵盤”之義；右3/5上為漢字“金鍵系統”，下飾以其英文簡寫。徽標體現了公司名稱，蘊含了公司的發展歷程，預示了公司將來集團化規模；整個徽標視覺豐富，活潑藝術，表現了公司朝氣蓬勃的精神風貌。

3、公司的核心價值觀：誠信、責任、專業、團隊

誠信－誠,即真誠、誠實；信，即守承諾、講信用。誠信就是就是對企業忠誠、信守承諾，做到言必行、行必果；

責任－是一種能力，責任是一種精神，更是一種品格；責任就是對自己的工作，毫無怨言地承擔，并認認真真地做好，這就是責任；責任是動力的源泉，我們的才能和成功都與責任緊密相連，每個人的責任與他人都有關系，當利益發生沖突時，我們要有責任舍小保大，舍去個人利益保護集體利益……；

專業－專業不等于專一，它是其中一種技能或是一個行業應用表現的認可，也是自主創新能力的最終落地，我們是行業信息化方案的提供商和服務商，這就是我們的“專業”；

團隊－團隊就是團結，凝聚我們大家的力量共同完成大家共同的目標。

4、公司經營戰略：行業信息化總體解決方案的提供商和服務商。

公司的生存在于有沒有市場競爭力，長遠發展在于有沒有長期的規劃和目標，圍繞這個戰略目標，“一點一滴、一磚一瓦”的積累和建設好企業的戰略目標大廈，這樣企業才有可能做大做強。公司的生存戰略明確為一方面在現有的行業基礎上繼續挖掘發展，不斷的尋找新的技術突破，為用戶設計新的、好的、用戶迫切需要的信息化建設方案，最終將其形成行業產品，提高公司行業競爭力。同時在生存中求發展，尋找新的行業，如：民政、司法、公安。在新行業領域中，不盲目不輕易的進入，一旦確定是公司發展的領域，就要明確、細化并不斷的堅持。不管是新老行業的發展，公司都要堅持經營戰略的目標：行業信息化總體解決方案的提供商和服務商。

5、公司管理精神

溝通無級限，辦事找流程

溝通是企業管理中非常重要的組成部份。無論是在戰略執行中，還是在商務談判中，甚至同事關系的處理方面，良好的溝通是前提。它沒有上下級，它沒有層次之分，它是個人情緒發泄的理智渠道，它是兩者之間互相理解、互相信任的橋梁。在公司發展中，溝通也是我們的義務和責任，懂得與企業內外進行有效的溝通，我們個人才會成功，企業才會成功，我們才會實現團隊的更大價值。

辦事找流程是需要我們每個人每個團體都要有章法有規矩的辦事，一切按照公司規定的流程程序辦事。不能因為個人方便，不按流程辦，也不能因為流程有問題不按流程辦，如果發現流程有問題可以建議公司修改流程。

6、公司20１3年總體目標

鞏固已占領的勞動社保、民政、司法行業應用市場，深入這些行業，堅持系統集成項目開展，積極尋找優質的可持續發展的項目。

進一步優化公司組織機構、部門設置、崗位設置，使公司機構更加合理，運行效率更高，人才結構合理，人力成本合理配置。加強過程管理，注重結果。

進一步規范開發過程，完善自己的開發平臺，建立起能隨時適應多種應用開發的隊伍。