第一篇：如何寫商業計劃書(概述篇)
如何寫商業計劃書（概述篇）
商業計劃書一般可以分為七個部分，第一部分是概述，第二部分為業務及前景，第三部分是經營管理，第四部分是擬用籌資，第五部分為風險控制(因素)，第六部分是投資回報和退出，第七部分是營運及預測分析，第八部分是財務報表，第九部分是財務規劃，第十部分是產品宣傳：資料、小冊子、報道和圖片等，第十一部分為補充說明。
商業計劃書概述的概念
經理人辦公伙伴認為概述是投資者看到的第一個部分。它給予投資者對你和你的計劃書的最初的印象，因此應該打印得正確無誤，表述地清楚明白。
公司概述主要有：公司概述：包括公司名稱、地址、聯系方法等;公司的自然業務情況;公司的發展歷史;對公司未來發展的預測;本公司與眾不同的競爭優勢或者獨特性;公司的納稅情況等。
商業計劃書概述怎么寫
介紹公司過去的發展歷史、現在的情況以及未來的規劃。具體而言，主要有：公司概述：包括公司名稱、地址、聯系方法等;公司的自然業務情況;公司的發展歷史;對公司未來發展的預測;本公司與眾不同的競爭優勢或者獨特性;公司的納稅情況等。
例如:
1.公司概況：這里面可以包括注冊時間，注冊資本，公司性質，技術力量，規模，員工人數，員工素質等;
2.公司發展狀況：公司的發展速度，有何成績，有何榮譽稱號等;
3.公司文化：公司的目標，理念，宗旨，使命，愿景，寄語等;
4.公司主要產品：性能，特色，創新，超前;
5.銷售業績及網絡：銷售量，各地銷售點等;
6.售后服務：主要是公司售后服務的承諾。
詳細一點的如：
公司基本情況：
公司名稱
成立時間
注冊資本
實際到位資本
其中現金到位
無形資產占股份比例 %
注冊地點
公司性質為：請填寫公司性質，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。
公司沿革：說明自公司成立以來主營業務、股權。注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。
目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯系人 聯系電話
甲方
乙方
丙方
丁方
目前公司內部部門設置情況：以組織機構圖來表示本公司的獨資、控股、參股有公司經及非法人機構的情況：
以圖形方式表示。
公司曾經經營過的業務有。..。..。
公司目前經營的業務為。..。..。
目前主營業務為。..。
公司目前職工情況：
*如：擁有員工 人，其中管理人員 人，生產工人 人;管理人員中，大專以上文化程度的有人，占員工總數 %，大學本科以上的有 人，占員工總數 %，碩士學位(含中級職稱)以上的有 人，占員工總數 %，博士學位(含高級職稱)以上的有 人，占員工總數 %
第二篇：如何寫商業計劃書（概述篇）
【世界經理人辦公伙伴-訊】商業計劃書一般可以分為七個部分，第一部分是概述，第二部分為業務及前景，第三部分是經營管理，第四部分是擬用籌資，第五部分為風險控制(因素)，第六部分是投資回報和退出，第七部分是營運及預測分析，第八部分是財務報表，第九部分是財務規劃，第十部分是產品宣傳：資料、小冊子、報道和圖片等，第十一部分為補充說明。
商業計劃書概述的概念
經理人辦公伙伴認為概述是投資者看到的第一個部分。它給予投資者對你和你的計劃書的最初的印象，因此應該打印得正確無誤，表述地清楚明白。
公司概述主要有：公司概述：包括公司名稱、地址、聯系方法等;公司的自然業務情況;公司的發展歷史;對公司未來發展的預測;本公司與眾不同的競爭優勢或者獨特性;公司的納稅情況等。
商業計劃書概述怎么寫
介紹公司過去的發展歷史、現在的情況以及未來的規劃。具體而言，主要有：公司概述：包括公司名稱、地址、聯系方法等;公司的自然業務情況;公司的發展歷史;對公司未來發展的預測;本公司與眾不同的競爭優勢或者獨特性;公司的納稅情況等。
例如:
1.公司概況：這里面可以包括注冊時間，注冊資本，公司性質，技術力量，規模，員工人數，員工素質等;
2.公司發展狀況：公司的發展速度，有何成績，有何榮譽稱號等;
3.公司文化：公司的目標，理念，宗旨，使命，愿景，寄語等;
4.公司主要產品：性能，特色，創新，超前;
5.銷售業績及網絡：銷售量，各地銷售點等;
6.售后服務：主要是公司售后服務的承諾。
詳細一點的如：
公司基本情況：
公司名稱
成立時間
注冊資本
實際到位資本
其中現金到位
無形資產占股份比例 %
注冊地點
公司性質為：請填寫公司性質，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。
公司沿革：說明自公司成立以來主營業務、股權。注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。
目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯系人 聯系電話
甲方
乙方
丙方
丁方
目前公司內部部門設置情況：以組織機構圖來表示本公司的獨資、控股、參股有公司經及非法人機構的情況：
以圖形方式表示。
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公司曾經經營過的業務有。..。..。
公司目前經營的業務為。..。..。
目前主營業務為。..。
公司目前職工情況：
*如：擁有員工 人，其中管理人員 人，生產工人 人;管理人員中，大專以上文化程度的有人，占員工總數 %，大學本科以上的有 人，占員工總數 %，碩士學位(含中級職稱)以上的有 人，占員工總數 %，博士學位(含高級職稱)以上的有 人，占員工總數 %;【世界經理人辦公伙伴-office.icxo.com】
第三篇：商業計劃書（公司概述）
【世界經理人辦公伙伴-訊】公司概述是商業計劃書中重要的一個組成部分，寫公司概述比較好的思路就是先敘述公司過去的歷史，然后是公司當下的情況，最后寫未來公司發展規劃。
世界經理人辦公伙伴認為具體而言，商業計劃書主要有以下幾個部分：公司概述：包括公司名稱、地址、聯系方法等;公司的自然業務情況;公司的發展歷史;對公司未來發展的預測;本公司與眾不同的競爭優勢或者獨特性;公司的納稅情況等。
商業計劃書范文（公司概述）
1.公司概況：這里面可以包括注冊時間，注冊資本，公司性質，技術力量，規模，員工人數，員工素質等;
2.公司發展狀況：公司的發展速度，有何成績，有何榮譽稱號等;
3.公司文化：公司的目標，理念，宗旨，使命，愿景，寄語等;
4.公司主要產品：性能，特色，創新，超前;
5.銷售業績及網絡：銷售量，各地銷售點等;
6.售后服務：主要是公司售后服務的承諾。
詳細一點的如：
公司基本情況：
公司名稱
成立時間
注冊資本
實際到位資本
其中現金到位
無形資產占股份比例 %
注冊地點
公司性質為：請填寫公司性質，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。
公司沿革：說明自公司成立以來主營業務、股權。注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。
目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯系人 聯系電話
甲方
乙方
丙方
丁方
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目前公司內部部門設置情況：以組織機構圖來表示本公司的獨資、控股、參股有公司經及非法人機構的情況：
以圖形方式表示。
公司曾經經營過的業務有。..。..。
公司目前經營的業務為。..。..。
目前主營業務為。..。
公司目前職工情況：
*如：擁有員工 人，其中管理人員 人，生產工人人;管理人員中，大專以上文化程度的有 人，占員工總數 %，大學本科以上的有人，占員工總數 %，碩士學位(含中級職稱)以上的有 人，占員工總數 %，博士學位(含高級職稱)以上的有 人，占員工總數 %;
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第四篇：商業計劃書
商業計劃書
目錄
一、公司基本情況 ___________________________________ 錯誤！未定義書簽。(一)公司基本情況 _________________________________________ 錯誤！未定義書簽。(二)創業人員的背景及素質 ________________________________ 錯誤！未定義書簽。(三)公司的發展規劃 __________________________________________________________ 3
二、公司產品及市場分析 _______________________________________________ 3(一)公司產品、特點及優勢 ___________________________________________________ 3(二)行業和市場_______________________________________________________________ 3(三)公司的獨立性和市場競爭力 _______________________________________________ 3(四)競爭對手的優勢及劣勢 ___________________________________________________ 3
三、融資需求和財務預測 _______________________________________________ 3(一)公司目前的財務狀況和資本結構 __________________________________________ 3(二)融資需求 _________________________________________________________________ 3(三)財務分析匯總表 __________________________________________________________ 3(四)財務分析 _________________________________________________________________ 3
四、公司運營和管理____________________________________________________ 3(一)公司發展戰略 ____________________________________________________________
3(二)公司的組織結構和管理模式 _______________________________________________ 3(三)人力資源規劃 ____________________________________________________________ 3(四)軟件開發管理 ____________________________________________________________ 3(五)市場策略 _________________________________________________________________ 3(六)外部支持 _________________________________________________________________ 3(七)資本運營 _________________________________________________________________ 3
五、投資方的介入和退出 _______________________________________________ 3(一)投資建議 _________________________________________________________________ 3(二)投資方在公司經營管理中的地位和作用 ____________________________________ 3(三)資本退出 _________________________________________________________________ 3
六、風險及對策 ________________________________________________________ 3(一)風險 _____________________________________________________________________ 4(二)對策 _____________________________________________________________________
4(一)公司的發展規劃
一、公司產品及市場分析
(一)公司產品、特點及優勢
(二)行業和市場
(三)公司的獨立性和市場競爭力
(四)競爭對手的優勢及劣勢
二、融資需求和財務預測
(一)公司目前的財務狀況和資本結構
(二)融資需求
(三)財務分析匯總表
(四)財務分析
三、公司運營和管理
(一)公司發展戰略
(二)公司的組織結構和管理模式
(三)人力資源規劃
(四)軟件開發管理
(五)市場策略
(一)外部支持資本運營投資方的介入和退出投資建議(二)投資方在公司經營管理中的地位和作用(三)資本退出
四、風險及對策
(一)風險(二)對策
第五篇：商業計劃書
是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。
商業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業成長經歷、產品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業運作計劃，才能使您的融資需求成為現實，商業計劃書的質量對您的項目融資至關重要。
商業計劃書基本框架
一、執行總結
二、產品、服務的技術特點
三、市場分析
四、競爭策略
五、營銷策略
六、經營管理
七、團隊組成八、財務分析
九、融資方案
十、關鍵風險和問題
一、執行總結
要求：簡明、扼要、具有鮮明特色。重點包括：
1.公司及產品、服務的介紹、市場概況、營銷策略、生產銷售管理計劃、財務預測。
2.指出新思想的形成過程和對企業發展目標的展望。
3.介紹創業團隊的特殊性和優勢。
二、產品、服務的技術特點
要求：說明其技術創新點、專利權、著作權、政府批文、鑒定材料等。重點包括：
1.指出產品、服務目前的技術水平是否處于領先地位，是否適應市場需求，能否切實可行地實現產業化。
2產品不能依賴不成熟的技術，也不能過分超前市場
三、市場分析
要求：市場調查和分析應當嚴密科學。重點包括：
1.對現有市場的分析以及對未來市場的預測，包括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優勢、市場變化趨勢及潛力。
2.細分目標市場及客戶描述。
3估計市場份額和銷售額。
四、競爭策略
要求：闡明公司的商業目的、市場定位、全盤戰略及各階段的目標等。重點包括：
1.分析行業內原有競爭，確定市場開發策略和進入策略。
2.考慮如何滿足主要客戶的需要，分析現有及潛在競爭對手，總結自身優勢并研究戰勝對手的方案。
3.思考自身發展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭力。
4.考察與替代品的競爭。
五、營銷策略
要求：制定有效的營銷計劃。重點包括：
1.闡述如何保持并提高市場占有率。
2.把握企業的總體進度，對收支平衡點、盈虧平衡點、現金流量、市場份額、產品開發、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排。
3構建一條通暢合理的營銷渠道，施行與之相應的新穎而富于吸引力的營銷手段。
六、經營管理
要求：力求描述準確、合理、可操作性強、能夠可持續發展。重點包括：
1.原材料的供應情況，工藝設備的運行安排，人力資源安排等。2這部分要求以產品或服務為依據，以生產工藝為主線。
七．團隊組成要求：介紹團隊中各成員有關的教育和工作背景。重點包括：
1.介紹成員的經驗、能力、專長。
2.組建營銷、財務、行政、生產、技術團隊。
3.明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結構情況，領導層成員，創業顧問及主要投資人的持股情況。
4指出企業產權比例的劃分。
八、財務分析
要求：分析要有一定的科學性和可信度。重點包括：
1.營業收入和費用、現金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本。
2.前兩年財務月報，后三年財務年報。
3數據應基于對經營狀況和未來發展的正確估計，并能有效反映出公司的財務績效。
九、融資方案
要求：關鍵的財務假設，會計報表（包括資產負債表、收益表、現金流量表。前兩年為季報、前五年為年報），財務分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等）。
十、關鍵風險和問題
要求：客觀闡述本項目面臨的技術、市場、財務等關鍵風險和問題，提出合理可行的規避計劃。
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