第一篇：一、根據文章內容及例子,分析“講故事”的好處及企業文化重要性。

人力資源課程設計

一、根據文章內容及例子，分析“講故事”的好處及企業文化重要性。

答：1.“講故事”有以下好處：

（1）有助于企業利用各種溝通渠道宣傳企業和品牌文化，增強企業的凝聚力。能夠加快員工對企業使命、價值觀和經營理念的認同感，使員工理解本企業文化的內涵與意義。如果選擇的“故事”具有代表性，就可以在很大程度上提高企業文化的內聚力和外發力；

（2）有助于教育員工，起到同化、催化作用。要保持員工與企業價值觀的一致性和忠誠性，需要通過“講故事”來展現企業重要的價值觀與行為規范，來顯示組織在社會中的獨特功能。文章中耐克公司使用傳統故事的力量，確保員工理解公司傳統文化與哲學思想，從而實現了企業與員工齊心協力的效果；

（3）“講故事”的方式具有信息傳遞功能。初來乍到的新員工想融入企業組織，可以通過“講故事”的方式來告訴新員工組織中曾經發生的事件，來消除員工在新組織中的焦慮感，引導他們順利地適應新的工作環境。而且這種信息傳遞方式能夠消除員工對組織的陌生感，拉近組織與員工間的距離，從而有利于形成和諧的企業文化；

（4）有助于企業家貼近員工生活，了解員工的精神世界，賦予員工企業的作業術語、崇高的使命感以及強大的精神支柱。通過“講故事”這種生動的形式來表達管理理念和知識具有真實性，貼近生活，容易得到員工贊譽；

（5）有助于傳遞企業的價值和理念，塑造和樹立企業形象。在企業文化建設過程中，通過講述企業故事，潛移默化的向企業和社會公眾傳遞企業理念。企業故事是一種高明的傳播形式，特別是傳奇、生動、有趣的品牌故事更容易得到聽眾認可，從而不知不覺地實現了企業傳播品牌內涵、文化、價值，有效地樹立起優美的企業形象。文章中FEDEX快遞公司的故事就是最好的例子說明；（6）有助于傳承企業歷史，弘揚企業的精神。能夠使員工更好地理解與欣賞公司所堅持的企業文化信念，能讓他們盡可能多地了解企業發展過程中各個階段的關鍵人物、企業的價值觀及其歷史形成過程。優秀企業文化的建設和傳播是一個長期而曲折的過程，因而在企業文化的傳播和落實過程中“講故事”的作用非常大。

2.企業文化的重要性：

1、企業文化一般具有以下基本功能：

（1）導向功能。企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。

（2）約束功能。企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用，約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。

（3）凝聚功能。企業文化在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。

（4）激勵功能。企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。

（5）輻射功能。企業文化不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。

（6）調適功能。企業各部門之間、職工之間，企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，需要進行調整和適應。（7）品牌功能。企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬件”和以企業文化為主的“軟件”所組成的復合體。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內知名的企業集團，如“海爾”、“聯想”等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。

2、企業文化是企業成員共有的價值和信念體系。這一體系在很大程度上決定了企業成員的行為方式。它代表了組織成員所持有的共同觀念。企業文化在企業發展中起到導向、維系和約束的作用，它有很強的維持現有模式的傾向。企業文化的重要性，主要表現如下要點：

(1)企業文化是企業的靈魂。

(2)企業文化是保證企業制度與企業經營戰略實現的重要思想保障。

(3)企業文化是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎。(4)企業文化是企業活力的內在源泉。(5)企業文化是企業行為規范的內在約束。（6）企業文化對企業競爭力會產生重大影響（7）企業文化能夠提升企業戰略管理能力（8）企業文化能夠打造企業名牌文化

3、企業文化是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，才能獲得生存、發展和壯大。企業文化目的是提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。

4、企業文化是企業在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總合。是企業在發展中形成的一種企業員工共享的價值觀念和行為準則，為企業改革提供精神動力和思想保證。

5、企業文化的人文力量，可以為員工創造一個具有和諧的人際關系、把員工凝聚在企業周圍，使員工具有使命感和責任感，通過建立共同的價值觀，使員工自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。例如，阿姆斯瓊國際公司第一代CEO大衛.阿姆斯瓊的建設企業文化的做法，收到了良好的效果。

6、優秀的企業文化是企業與員工共同秉承的價值觀、共同遵守的信念和共同實施的行為方式。其價值如果得到了企業成員的廣泛認同，便成為一種真正的、得以傳承的企業文化。

比如國內外就有很多優秀的企業，不僅成為自己員工的共識，也成為企業的另一個招牌，如崇尚創新精神的海爾。海爾在中國家電業是少有的能與外資叫板的民族企業，在20余年的發展歷程中，海爾已經生成特色的文化體系：從觀念到戰略、從人才到技術、從市場到服務，海爾的創新不僅成就了企業的發展，也得到了員工的廣泛認同。又如聯想的企業文化，它的核心是責任意識。講求企業對社會的責任，個人對企業的責任。青島啤酒的企業精神是“超越自我，追求卓越”。韓國三星電子的企業精神是“以人為本，追求卓越”，企業信念 是“以消費者需求為永恒追求”。IBM 的文化經營之道有三點，“必須尊重個人、必須盡可能給予顧客最好的服務、必須追求優異的工作表現”。微軟的企業文化是“激情文化”，認為激情是工作的動力和靈魂。可口可樂的文化更有些家的味道，注重情感的溝通和訴求，擁有這樣一個全球著名品牌的企業是這樣看待自己的：“品牌，是一種情感”。

二、企業文化與人力資源管理有什么關系？

1、企業文化與人力資源管理的含義

（1）企業文化，是企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的，帶有本企業特征的經營哲學，以價值觀念和思維方式為核心所生成的企業內部全體成員共同認可和遵守的價值標準、行為準則、基本信念和傳統以及與之相應的制度載體的總和。

（2）人力資源管理，是指能夠推動整個經濟和社會發展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，以實現組織目標。

2、企業文化與人力資源管理的特征

1、企業文化的特征：

（1）企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態，對提升企業競爭力，推動企業發展起著重大作用。（2）從廣義上講，企業文化是社會文化的一個子系統，是一種亞文化。從狹義上講，企業文化體現為人本管理論的最高層次。企業文化重視人的因素，強調精神文化的力量。

（3）企業文化滲透于企業的一切活動之中，它是一種文化現象，又是一種管理理念，是以管理為目的的文化和文化為載體的管理理論的有機結合，是企業的靈魂所在。

2、人力資源管理的特征：

（1）人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。

（2）是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取、開發、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。（3）①對人力資源外在要素--量的管理。就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使人和物都充分發揮出最佳效應。②對人力資源內在要素--質的管理。主要是指采用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理，充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。（4）人力資源管理工作的六大主要模塊： ①人力資源工作規劃 ②招聘與配置 ③培訓與開發 ④績效管理 ⑤薪酬與福利管理 ⑥勞動關系管理

3、企業文化與人力資源管理的關系

1、人力資源管理倡導企業文化

企業文化作為企業的一個系統，人力資源管理就是系統的建設者、捍衛者和輔導設計者。人力資源的組織優化管理，直接導致企業文化的深入開發，導致企業文化的優化變革。

（1）人力資源管理是企業文化的建立者。人力資源管理要圍繞企業文化，圍繞核心價值觀開始工作，洞察把握企業已經形成的價值理念。

（2）人力資源管理部門是企業文化的捍衛者。人力資源管理部門應配合企業高層領導者一起用企業文化激勵和約束員工，將企業文化導入工作中，就是把理念轉化為行動的過程，使自己的工作與文化相結合。（3）人力資源管理是企業文化的輔導設計者。隨著企業價值觀實踐管理的進一步深入和企業內外環境的改變及企業對于環境認知的變化，企業會逐漸形成企業新的思想和理念，從而對整個企業行為和個人行為提出新的要求，以確保企業始終能在市場中保持正確的航向。

2、企業文化指導人力資源管理

企業文化一旦形成，它將反過來指導企業人力資源管理，使企業具有強大的生命力和發展動力。

（1）用企業文化優化企業的組織架構。一是總體的組織架構要適應企業的價值觀，二是企業各個組成部分的具體職責要與價值觀緊密結合。

（2）把企業文化運用到招聘和培訓體系。在招聘方面，人力資源管理應該對申請者進行考察，考察他們的能力以及他們是否與組織的價值觀相吻合。培訓方面，一是針對成員進行廣泛的企業價值觀培訓，二是針對公司的價值觀進行相關的技能方面的培訓。

（3）將企業文化引入績效管理和薪酬體系。企業充分將企業文化管理的過程和結果納入已有的績效管理體系，最終與成員的晉升、培訓、獎勵、薪酬等有效對接，確保企業的各種行為是符合企業文化的，運用企業文化提升企業效益是人力資源管理對企業最有成效的貢獻。

3、企業文化產生于對人的管理，在管理人的過程中逐步總結出的。

4、人力資源管理是體現企業文化的途徑，是企業文化的存在的載體。

5、企業文化是人力資源管理的方向標和核心價值體現

（1）企業文化為企業生產經營決策提供正確的指導思想和健康的精神氣氛, 企業文化側重于明確企業的使命、精神、目標和價值觀等來影響員工的思想，強調在精神層面。人力資源則在一定的管理思想指導下通過制度規范員工的行為，它是在一定的思想下制定出一系列的有利于挖掘企業人力資源的潛在價值，從而達到企業的目的。

（2）企業的管理制度、管理手段、管理方式都是在企業文化的管理理念指導下形成的,人力資源管理就是以此為導向開展工作。

（3）人力資源管理在實際工作中需要正確管理理念的導向，更需要企業文化的支撐，企業管理制度與管理理念是統一的，體現的應該是企業文化的本質和精髓。

從企業文化與人力資源管理的關系上看，例如，互聯網界著名的美國谷歌公司，在企業文化的建設上有著杰出的成就，那里的員工在享受著充分自由、完善福利、優厚待遇的同時，每個員工的創造性和進取精神被開發到了極致。公司規定，每個員工都可以擁有在工作時間里用20％的精力從事與本職工作無關的事情。而事實上，員工們在這20％的時間中為公司和社會創造的價值甚至優于其它的時間。這也正充分地說明了員工與企業之間的良性互動關系，中國人常說的一句話就是：“你敬我一尺，我敬你一丈”，員工與企業之間何嘗不是這樣呢？這也說明，企業文化建設與人力資源管理的目的是相同的，只不過，前者更多注重從員工的精神需求的本源出發，而后者則更多是源于企業的利益在管理措施上動腦筋罷了。但是更多的企業是無法做到像谷歌一樣的，很多時候人力資源管理者們將人性的重視不夠或是沒有，將其視為賺錢的機器，所以很難有很好的企業文化，而企業也沒有足夠大的生命力。在我國這樣的企業比比皆是，所以如何將兩者的關系處理好，還有很長的路要走。

第二篇：實例分析企業文化在企業發展中的重要性（本站推薦）

學號：

本科學年論文（設計）

系（院）經濟與管理學院專業經濟學

年級三年級

姓名鄧利娟

論文（設計）題目 實例分析企業文化在企業發展中的重要性指導教師方桂芬職稱講師

2011年 6月 10 日

實例分析企業文化在企業發展中的重要性

摘要： 企業文化是企業的一種無形資產，因此有人將其稱之為企業的“靈魂立法”。一個企業如果沒有核心理念就相當于一個宗教沒有信仰，一個組織沒有宗旨。新時期新的經濟大潮中，大力加強企業文化建設，是企業在搏擊商品經濟和市場競爭中最為重要的制勝法寶。

關鍵詞；企業文化；海爾；發展；凝聚

一、企業文化的概述

企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。企業文化是企業的一種無形資產，因此有人將其稱之為企業的“靈魂立法”。企業文化不是照抄,也不是為了給別人看的。可以說企業文化是企業之魂。企業文化就是經營者要辦成一個什么樣的企業的宣言。對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力。因此，一個企業真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的企業文化。

企業文化對企業的發展是非常重要的。一個企業如果沒有核心理念就相當于一個宗教沒有信仰，一個組織沒有宗旨。在這個充滿競爭的環境中，所以人們認為企業之間競爭的最高境界就是企業文化的競爭。不管我們抓不抓企業文化建設，企業文化都實實在在地存在于企業之中。人的行為習慣受思維習慣的作用，如果不努力認真地抓，就會形成不良文化。

二、企業文化的功能與作用

良好的企業文化是企業生存與發展的基礎和動力，是企業在商品經濟和市場競爭的大時空中久盛不衰的重要因素，也是企業管理的靈魂。它具以下功能：

（一）導向功能。即把企業職工引導到企業所確定的目標上來。企業提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉向什么。

（二）約束功能。成文的或約定俗成的廠規廠紀以及廠風廠貌、人際關系，對每個職工的思想和行為都起著約束作用。這種約束作用不是硬約束，而是軟約束，一種由內在心理約束而起作用的對行為的自我管制。

（三）凝聚功能。企業文化是一種粘合劑，使得整個企業團結一致。這是企業文化所確立的共同價值和信念所起的作用。

（四）融合功能。企業文化能潛移默化員工的思想、性格、情趣。一個新員工進入企業后，通過耳濡目染，將自覺或不自覺地接受企業的共同理想和價值觀念，從而把自己自然而然地融合到集體之中。

（五）輻射功能。企業文化一旦形成，不但對本企業產生越來越大的影響，而且必將對社會也產生一定的影響。

企業文化的功能決定了企業文化的重要作用。重視企業文化建設，就是重視企業自身建設。在新時期新的經濟大潮中，大力加強企業文化建設，是企業在搏擊商品經濟和市場競爭中最為重要的制勝法寶。從某種意義上講，企業文化就是生產力，是企業跨越式發展的內在動力。

三、深入分析企業文化在海爾企業中的作用

在海爾的企業，你可以看到海爾的工人在廠區內行走的時候，始終是走在馬路邊上的黃線內，如果你去問他一聲：你為什么在這個黃線內走?他會很自然地告訴你：我應該走在這里。因為從他到海爾那一天，他就知道，他接受過這樣的文化訓練，這種文化已經深深地根植在他的腦子里。如果你再走進海爾的車間，你會發現，海爾的車間是光明、整潔的，而且海爾員工的服飾也非常的統一，這同樣是文化的一種表現。

（一）優秀的企業文化讓員工有集體榮譽感，并熱愛著企業

在海爾流傳這樣一個故事：海爾的一洗衣機分廠，有一個姑娘在19歲的時候走進了海爾集團，并接受了三年海爾文化的洗禮，三年之后得了疾病，被診斷為得了白血病，就在她將要離開人世的時候，她給她的親人提出了最后一個愿望：

我要最后再看一眼我所工作的海爾。這說明了什么?就是海爾的文化，海爾文化的魅力，使得海爾人這樣的熱愛這個集體。

（二）企業文化可以使一個企業敗落，也可以使一個企業興盛或者持續發展

前幾年在管理學中，關于兼并企業，有這樣幾種方式，比如說，資產比較強的企業，去兼并小企業的時候，把它叫做大魚吃小魚;如果是技術力量比較強的去兼并技術力量不強的企業，叫做快魚吃慢魚;還有一種叫做企業之間的聯合，叫強強合作，叫鯊魚吃鯊魚;后來，海爾獨創了一條，叫吃休克魚，它的理論是：對于一個企業，如果它的設備上，還有它的資金上都可以，它僅僅是管理模式不行，那這個魚僅僅是暫時的一個休克而沒有死的魚，不是爛魚，不是臭魚，不是腐敗魚，那么，這個魚可以吃。激活休克魚的方法就是用文化，用無形資產來激活休克魚。

海爾兼并青島紅星電器廠的案例就是用激活休克魚的方法。海爾的總經理對紅星電器做了一個全面的分析，在分析的過程中間，他們發現青島紅星洗衣機總廠第一不缺資金，第二它們有現代化的生產流程的設備，第三它也不缺技術力量，分析之后得出結論：紅星電器敗在它的管理模式上和它的企業文化上。于是，海爾通過對它的分析研究之后，決定用無形資產，用文化來盤活紅星電器廠，并同時對紅星電器廠做了這樣一個收購戰略：目標---2-3年使紅星電器廠成為同行老大;策略---用文化，用管理激活紅星電器廠;資源---海爾文化+紅星電器廠現有資源;行動---立即行動。

在做出戰備之后，海爾迅速地派出第一批人進駐紅星電器廠。海爾派去的第一批進駐紅星電器廠的人，不是總裁，不是財務人員，也不是盤庫的，而是海爾文化中心的人，他們做的第一件事情就是文化先行，并做為他們整個兼并的戰略。到了紅星電器廠之后，現在海爾集團最高的首席執行官張瑞敏曾經分幾次親自到紅星電器廠，給它所有的員工講企業的價值觀、講文化。他們到了之后，以市場為中心，告訴全員職工，我們賣的是信譽，要先賣信譽，后賣產品;第二，發動所有的員工找自己的問題，要降成本，要增大盈利;第三，給員工們定出了自己未來的發展目標，就是我們用2-3年的時間成為洗衣機行業的老大。三個月的時

間，就便得紅星電器廠扭虧為盈，到了第五個月，它第一次盈利了150萬，用了二年的時間，紅星電器廠洗衣機總廠成為洗衣機行業的第一名。

（三）企業文化能夠協調企業與員工的關系

在海爾兼并紅星電器廠并進駐其廠的前一個月內，曾發生了一件漏檢事件，結果第二天就被公布出來，漏檢的這個檢查工被罰款了50元。誰出錯誰罰款，這是一件很正常的事情，在紅星電器廠已經被認為沒有什么問題，大家都認可的事情，但是恰恰就是這樣一件事情，體現出了海爾特色的企業文化。當時，海爾派出的柴永森，做為兼并紅星電器廠的總經理，他決定抓住這樣一個的機會來教育紅星電器廠的職工什么叫做文化。事情發生后的第二天，在《海爾人》的報紙上，發出了一個公開的大家都可以討論的論題：出了這樣的差錯，誰來負責任，是該罰員工還是該罰領導?這樣的一個論題，在紅星電器廠展開了一個非常激烈的討論，這個質量漏檢是誰的原因，是你復檢沒有復檢出來，還是你的檢查體系不到位?紅星電器廠的人認為罰員工是正常的;但是海爾的文化是少數人在制約著多數人，少數人要負多數人的責任，即如果出差錯的話，首先領導要承擔責任。在通過大討論之后，結果是柴永森自罰了500元，另外就是紅星電器廠的各級有關人員，各級領導，每個人都自罰了1元。隨后，這件事情便在紅星電器廠引起了很大的震動，紅星電器廠的人徹底地感受到了海爾文化的特色，即海爾20/80原則，就是少數的領導人要負大的責任，這便是海爾人的一種文化理念。

（四）優秀的企業文化里，員工始終將集體利益放在首位

“海爾20/80原則，少數的領導人要負大的責任這一條”，這是人人都知道的海爾文化理念。在海爾的質檢中心，有一個質檢處的處長檢查海爾流水線最后一關，如果合格，成品就可以出廠。但是，這個質檢處的處長，他在第一個檢查工序里頭拿了一張小白紙團放在了冰箱一個非常隱蔽的地方——冰箱的后殼里，到他在最后一關檢查的時候工序的質檢員沒有檢查出來。于是，這個質檢處的處長就被罰款，同時依海爾人力資源的管理被動地降了一級。別人問他，你在放紙的時候，你想到過今天會被降級嗎?你會遭到罰款嗎?他說，我想到過，我想到過

這個紙很可能會被檢查員漏檢。那你還那樣做?我一定要這樣做，因為只有這樣做，才能保證海爾出廠的產品是最優的產品，保證海爾產品的質量。

綜上所述，我們可以看出企業文化的重要性：企業文化是企業的靈魂，是企業活動中的一個統帥，是企業行動的指南。在企業經營活動中，它具有一種無法替代的核心作用。所以，一個成功的企業，它一定有非常優秀的企業文化。相反，沒有企業文化的企業，是那些失敗的企業，企業文化對企業的發展起著至關重要的作用。

【參考文獻】

[1]余世維.企業變革與文化[M].北京大學出版社，2005.6.[2]王成榮.企業文化大視野[M].人民出版社，2004.9.[3]李宗紅，朱洙.企業文化:勝敵于無形[M].中國紡織出版社，2003.[4]屈燕妮.論中國民營企業文化的塑造[J].內蒙古財經學院學報2005.3.、[5]胡新貴，王德平.民營企業發展中的困境及其救治[J].經濟師，2006.3.

第三篇：企業文化建設在企業管理中的重要性分析

企業文化建設在企業管理中的重要性分析

【摘 要】現代企業管理理論中，企業文化及企業文化建設占有重要地位，很多優秀企業也習慣性將企業文化作為企業核心競爭力的重要組成。國內企業數量逐年增加，但相當大一部分企業忽視了企業文化建設事宜，在企業文化建設活動開展不良下，相應企業也難以形成較好的企業文化。本文將對企業文化建設的重要性進行分析，并在研究企業文化建設現狀基礎上，就企業如何更好進行企業文化建設提出合理化建議。

【關鍵詞】企業管理；競爭力；企業文化

引言

越來越多的企業認識到了企業文化及企業文化建設的必要性，但其在企業文化建設經驗及能力上存在的不足卻制約了企業文化建設效果取得，部分企業不知道怎樣進行企業文化建設也導致系列管理資源得到了一定程度浪費。企業管理本身是一個動態過程，企業文化建設相關活動較好開展下，企業管理的整體難度能夠得到明顯降低，這也是很多優秀企業不斷進行企業文化建設嘗試的直接原因。在企業文化建設受關注程度不斷增加下，探尋出企業更好進行企業文化建設的一般路徑也十分必要。

一、企業文化建設概述

企業文化是企業特有的一種文化形象或文化符號，企業文化建設則是進行企業文化確立和企業文化豐富的系列活動總稱。當前，企業文化已經是企業軟實力的重要組成和體現形式，企業文化建設對于企?I而言也是一種重要的發展策略。企業文化建設應當具有科學性與可行性兩個基本特征，特別是在不同企業的企業文化存在差異下，增強企業文化建設策略的可行性也十分重要。一般來說，企業文化建設需要在企業文化建設方向得以確立下進行，企業文化建設活動的不斷開展也能對企業文化的內涵進行不斷豐富。企業文化建設本身能夠為企業經營發展帶來諸多影響，特別是在企業管理中的影響極為深遠和明顯下，很多企業也正在進行企業文化建設嘗試。

二、企業文化建設在企業管理中的意義

（一）有利于企業核心競爭力提升

企業文化建設能夠幫助企業不斷提升核心競爭力，在企業的動態管理中，提升企業綜合競爭力是系列管理活動開展的基本目標，而在企業文化建設系列活動開展下，企業核心競爭力的提升也能與企業綜合競爭力提升間保持同步。各種企業文化建設活動開展下，企業內各個管理部門間的協同能力可以得到增強，且企業綜合管理活動開展的內部環境可以得到較好優化。很多世界五百強企業均將企業文化建設作為核心競爭力提升的不二選擇，依托企業文化建設活動的開展不斷進行管理能力提升也是其常規選擇。對企業而言，核心競爭力通常關乎多個層面，企業文化建設雖然無法為產品生產和銷售產生直接影響，但在企業文化建設能夠對企業售后服務等產生影響下，企業文化在核心競爭力提升上的影響也能不斷顯現。

（二）有利于企業人力資源管理效率提升

人力資源管理是企業綜合管理中的常規構成，且人才戰略對企業綜合發展影響明顯下，人力資源管理對于企業更是具有重要意義。企業文化建設對企業管理的意義也體現在人力資源管理相關活動開展上，系列企業在企業文化建設上的事例表明，較好進行企業文化建設能夠幫助企業更好進行人力資源管理，從而使得人力資源管理的效率可以有明顯提升。很多中小型企業人才流失率較高且員工流動性較大，這與企業人力資源管理策略不當有直接關聯。而在企業文化較好建設下，企業內員工的企業文化認同感能夠不斷增加，在其對企業文化產生了較好認同下，企業自上而下進行的各種人力資源管理嘗試也能更為輕松地開展，這也能夠為企業人力資源管理質量和效率的提升產生積極影響。

（三）有利于各類經營管理問題的解決

企業內較好進行企業文化建設也能幫助企業對各類經營管理問題進行更好解決，特別是在企業面臨很多棘手的經營管理問題時，常規解決辦法通常無法發揮出應有效果，借助企業文化本身的耦合作用，并在企業文化建設中不斷進行經營管理環境優化，均能夠幫助企業更好進行經營管理問題的解決。企業管理的動態過程實際上便是對各種經營管理問題進行解決的過程，企業在進行企業文化建設時，其也能夠對各種生產經營問題予以較好發現，在各種問題產生初期，企業及時對其進行發現并解決也能降低系列經營管理問題對企業的不利影響。盡管企業文化建設無法為系列經營管理問題進行直接解決，但在企業文化建設較好進行下，各種經營管理問題解決的資源能夠得到更好使用，這也是企業文化建設在企業管理中具有的一種具體影響。

三、企業文化建設現狀分析

（一）企業文化建設事宜受重視程度低下

雖然企業文化建設對企業發展及企業管理具有多重影響，但企業文化建設事宜實際受重視程度較低現象極為普遍，由于企業內無法就企業文化建設事宜進行科學規劃，企業文化建設性活動開展的偶發性特征極為明顯。很多企業習慣性的通過壓縮成本這一策略抵消激烈市場競爭對其產生的沖擊，企業文化建設在企業管理中的重要作用并未得到其較好認知和認可。由于對企業文化建設事宜無法形成清晰而完整的認識，很多企業便缺乏進行企業文化建設的積極性，企業內企業文化建設相關資源更是得到了一定程度閑置和浪費。更為重要的是，在企業內文化建設得不到應有重視下，企業便缺乏了企業文化建設賴以生存的內部環境，相關企業文化建設性嘗試也無法取得較好成果，這也極容易影響到企業進行企業文化建設的信心。

（二）企業文化建設員工參與感不足

企業文化建設中很多企業內部基層員工的參與感較低，部分企業管理層對企業文化建設進行統籌與規劃時，忽視了企業文化建設的全面性，過度強調企業文化建設在管理層內的作用發揮也導致企業文化建設存在較強的片面性。企業文化建設理應是貫穿于企業經營發展全過程的一項內部建設性活動，但在基層員工對企業文化建設參與感較為低下，且基層員工無法參與到企業文化建設中時。企業在企業文化建設上的效率與質量無法保障，企業文化建設更加無法對企業經營發展以及綜合管理等產生積極影響。很多企業的員工企業內的企業文化并沒有清晰而完整地認知，這實際也在一定程度上導致企業文化建設系列活動與要求無法得到較好貫徹，一旦企業內無法將企業文化建設性活動進行較好貫穿，企業文化建設也極容易陷入停滯。

（三）企業文化建設方法單一

企業在企業文化建設方法上較為單一也是共性問題，由于企業文化建設方法較為單一，企業在企業文化建設上的現實選擇便相對較少，單一企業文化建設方法長時間應用下，企業文化建設活力也會不斷降低。例如，某些企業在企業文化建設上習慣性的進行形式主義建設嘗試，諸如組織員工每天進行企業文化相關知識朗讀等辦法，其不僅無法為企業進行的企業文化建設提供實質性幫助，更加容易導致員工對企業文化建設產生抵觸情緒。在企業文化建設方法較為單一下，企業管理層也無法取得較好的企業文化建設成果，一旦企業文化建設建設方法無法得到多元與創新，企業也無法就企業文化建設工作進行妥善處理。

四、企業更好進行企業文化建設的建議

（一）依托相應制度開展企業文化建設

企業更好進行企業文化建設首先要提升企業自身對企業文化建設的重視程度，并在企業管理層較好認?R企業文化建設實際狀況與企業文化建設實際需要基礎上，對企業文化建設相關活動開展進行具體籌劃。建議企業結合企業文化建設實際狀況確立基本的企業文化建設制度，在較好明確企業文化基本內涵與特征基礎上，對企業文化建設工作予以較好劃分。一般來說，企業文化建設前期工作開展的難度較大，企業也需要結合企業文化建設狀況，在企業文化建設前期適當增強企業文化建設力度，并注重相應企業文化建設措施的具體落實和實施。在確立出科學的企業文化建設制度后，企業所進行的各種企業文化建設活動可以更有目的性的開展，這也能幫助企業更好對企業文化建設事務進行協調，避免企業文化建設中存在的各種為對企業文化建設總體狀況產生負面影響。

（二）調動企業內員工企業文化建設積極性

企業文化建設更好踐行需要得到企業內員工的積極參與，特別是在中小型企業內員工企業文化建設參與感較為低下情形下，提升基層員工企業文化建設積極性也極為必要。建議企業在制定企業文化時適當征求基層員工意見，避免企業文化的文化內涵與文化屬性同企業員工群體的文化特征相互分離。除此之外，企業管理層更加要引導員工積極進行企業文化建設嘗試，并努力將企業內的企業文化建設成一種兼容并包，文化內涵豐富的企業文化。企業內基層員工也要積極參與到企業文化建設活動之中，通過諸如工會和職工代表大會等媒介，就企業文化建設提供相應意見與建議。在企業文化建設的覆蓋人群不斷增加且企業文化建設影響越發深遠下，企業也能更為順利地取得企業文化建設成果。

（三）多元化企業文化建設方法及形式

由于企業文化建設方法會對企業文化建設成果取得等多個方面產生影響，進行企業文化建設方法的多元也十分重要，其也能較好幫助企業進行企業文化建設嘗試。建議企業不斷進行企業文化建設方法的摸索與嘗試，并注重企業文化建設形勢上的創新。例如，企業可以依托企業文化主題定期組織員工開展系列團隊拓展型活動，通過具體的活動讓員工感受企業文化的基本特征，并依托團隊建設活動更好達成企業文化建設目標。企業也可以將幾種較為高效的企業文化建設方法作為其企業文化建設基本策略，并通過組合選擇與應用的模式，避免千篇一律式地進行企業文化建設。靈活進行各種企業文化建設措施后，企業也能積累出豐富的企業文化建設經驗，這也能夠為企業進行更高層級的企業文化建設嘗試提供幫助。

五、結語

盡管企業文化建設對企業發展乃至企業管理等諸多層面均有較好影響，但在很多企業的企業文化建設狀況差強人意下，將系列企業文化建設性活動落實到實處便尤為重要。很多企業在企業文化建設上的同質化現象極為明顯，這一狀況也不利于企業文化本身積極作用的彰顯。不同行業，不同規模的企業應當在科學籌劃企業文化建設相關活動基礎上，結合企業經營發展實際和企業文化建設實際需求，確立出具體的企業文化建設方向并切實進行企業文化建設相關嘗試。

參考文獻：

[1]顧也琳.企業文化建設在企業管理中的重要性分析[J].江蘇商論，2016（14）：107-108.[2]劉娟.企業文化建設在企業管理中的重要性分析[J].企業導報，2016（6）：5-6.作者簡介：

朱詠梅，（1984-），女，江蘇蘇州人，本科學歷，麥克維爾空調制冷（蘇州）有限公司行政主管，主要研究方向：企業管理。

第四篇：建設企業文化的必要性和重要性分析

建設企業文化的必要性和重要性分析

本文作者：論文投稿360期刊網網址：http:///摘 要：本文介紹了企業文化的概念，論述了建設企業文化的意義、企業文化建設方向，以及企業文化建設的方法和步驟。

關鍵詞：企業文化 企業管理 企業文化建設

國際上享有盛譽的實戰派管理咨詢專家埃德加·沙因曾經說過：文化至關重要，因為它是強大的、潛在的并且經常是無意識的一組力量，它決定了個人和集體的行為、感知方式、思維模式和價值觀；企業文化特別重要，因為文化要素決定了戰略、目標和運營模式。企業文化作為企業的靈魂，是造就企業核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強企業內部的向心力和凝聚力，而且是企業應對市場競爭的內化動力。優秀的企業文化對企業員工的價值取向和行為方式有非常強的導向和支配作用，可以在企業中形成凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力、輻射力，對企業長期經營業績起著重大的作用。

一、什么是企業文化

（一）文化的形成、含義、特點及其分類。要回答什么是企業文化，先得回答什么是文化。一種說法是文化的定義有170多種，另一種說法是文化的定義有250多種。說明文化確實是一個很難講清又很難定義的概念。有一個共識就是文化是人所創造的，只有人才有文化，有了人以后才有文化。“文化”一詞在漢語中的詞源可追溯到《易傳》中的“人文化成”一語。即：“關乎人文，以化成天下”。“人文化成”后來又進一步被簡化為“文化”。“文化”在二、為什么要建設企業文化

（一）企業文化作為一種管理文化，是企業內部凝聚力的體現，肩負著企業所擔負的使命。美國企業文化專家勞倫斯·米勒在《美國企業精神——未來企業經營的八大原則》一書中他曾寫到：“管理正在重新尋找它的靈魂，這個靈魂就是企業文化”。企業文化是企業發展的深層次推動力，是企業“一只看不見的手”，它融匯在企業的觀念和行為中，潛移默化地發揮著巨大作用。具體講，發揮著六大功能：一是導向功能。企業文化會對人們的思想意識和行動產生一種導向作用，這種“無聲的命令”，會要求企業全體員工按照共有價值觀及以其為核心的企業文化的要求去行動。二是凝聚功能。它可以把企業各個方面、各個層次的人聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力，讓員工對企業產生歸屬感。三是激勵功能。企業文化能夠激發出企業員工的使命感，從而能夠充分的調整員工的主動性和積極性，并且企業文化的這種激勵功能具有長期性和內在性。四是約束功能。企業文化作為一種無形的、非強制性的約束力量，自動地促使員工糾正自己的錯誤行為，能夠彌補規章制度的不足。五是育人功能。企業文化建設的過程實際上就是全體員工在各個層面上不斷自我提升的過程。六是輻射功能。企業文化不僅在企業內部員工之間、各行業單位之間產生輻射作用，而其還會對企業周圍的社區乃至社會發生輻射作用，良好的企業文化將會得到人們廣泛的認同。企業文化建設能夠使企業目標和員工個人目標最大限度地結合起來，可以在企業組織內部形成基本統一的思想意識和行為準則，并滲透到企業的全部生產、經營和管理活動之中，通過軟科學的方法，實現對企業的宏觀管理和調控，從而更好地完成企業各項任務，實現企業所肩負的使命。

（二）企業文化作為一種經濟文化，是企業核心競爭力的體現，決定著企業的興衰成敗。管理大師彼得·德魯克曾經說過：“明天的商業競爭與其說是技術上的挑戰，還不如說是文化上的挑戰”。企業文化是企業管理哲學的應用和具體

化，良好的企業文化是營造企業核心競爭力優勢必不可少的要素。企業持續發展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自于管理和技術，而管理和技術靠的是企業文化。企業文化成為企業的核心競爭能力是企業發展的必然趨勢。隨著經濟全球化和知識經濟的發展，企業文化建設越來越受到企業界的廣泛重視，并在廣大企業家群體中達成共識：企業文化建設對于一個企業來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業形象，密切企業與社會、員工之間的關系，提高員工綜合素質，解決企業可持續發展戰略的重要手段。法國前文化部長朗哥曾說過這樣一句話：文化是明天的經濟。戴維·蘭德斯在《國家的窮與富》中說到：“如果經濟發展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素”。美國學者弗蘭西斯說：你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業的追求。而這一切，都可以通過企業文化來爭取到。美國《財富》雜志曾指出，沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的管理戰略也無法成功。隨著經濟全球化發展，我國企業面臨相當嚴峻的挑戰，表現在經營理念、發展方向、品牌形象、員工的價值觀念等企業文化軟實力上的差距。我國企業要迎接經濟全球化的挑戰，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須大力加強企業文化建設，尤其是建設優秀的企業文化，只有這樣，我們才能不斷地增強企業的競爭力，才能在經濟全球化的嚴峻形勢下永遠立于不敗之地。

（三）企業文化作為一種組織文化，是各種文化交融的結果，決定著企業發展方向和歸宿。企業文化植根于民族文化的土壤中，這使得企業的價值觀念、行為準則、道德規范等無不打上民族文化的深深烙印。國家政治制度、經濟制度、社會制度不同，不同國家的企業所形成的企業文化也有所差異。其他國家、其他民族、其他地區、其他行業、其他企業的文化，都會對該組織企業文化產生一定的影響。企業文化是企業全體員工在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為。因此，員工隊伍的思想素質、文化素質和技術素質直接影響和制約著該組織企業文化的層次和水平。領導者的思想素質、政治水平、思想方法、價值觀念、經營思想、經營哲學、科學知識、實際經驗、工作作風等因素對企業文化的影響是非常顯著的，甚至其人格特征也會有一定的影響。隨著經濟全球化影響、市場經濟的多元化，企業的價值觀和員工的價值觀、企業和員工的行為都在發生深刻的變化，新舊價值觀的交合，也使員工的價值取向發生變化。

三、建設什么樣的企業文化

（一）在管理思維上，要把人的自由和全面發展作為管理的最高追求和最終目的，積極搭建充滿活力、富有效率的體制機制，建設以人為本的企業文化。“以人為本”的管理理念是優秀企業文化的核心，是優秀企業文化的精髓。人是管理的決定因素，任何管理都要從人的本性和人的需要出發，把提高人的素質、處理人際關系、調動人的積極性和創造性放在中心位置，把關心人、尊重人、培養人、發展人作為管理的最終目的。人的解放和全面發展是人類社會發展總的趨勢，也是管理者追求的根本目的。把人的解放和全面發展作為管理活動的最高目標和最終目的，是管理的人本觀念最核心的內容。以人為本的管理觀就是指管理活動中，堅持一切從人出發，以調動和激發人的積極性和創造性為根本手段，以達到提高效率和人的不斷發展為目的的觀念。以人為本的管理觀表現在：人的因素第一的觀念；尊重知識、尊重人才的觀念；以人的不斷解放和全面發展為最高追求目標的觀念；“人和第一”的觀念。因此，優秀的企業文化，都要以人為中心，從人

性出發，考慮人的特點，符合人的實際需要，尊重人的基本權利，維護人的根本利益。

（二）在價值取向上，要樹立“以義取利、誠信守法”的思想，堅持義利并舉、依法依規經營的理念，建設誠信守法的企業文化。誠信是社會道德體系的底線，守法是企業生存的基礎。誠信是市場經濟社會對每一個公民每一個企業最基本的道德要求，是一個社會賴以生存和發展的基石。誠信就是要做到真誠待人、誠實處事、以誠立身，珍惜信譽、信守諾言、以信立業，平等競爭、以質取勝、以誠實勞動獲取合法利益。企業是社會的基本構成單元，企業的生存和發展必須以守法為前提。守法對員工來說，就是要不斷強化法制觀念和法律意識、自覺遵守法律法規、依法行使公民權利、積極履行公民義務，做到人人學法、知法、守法、用法，依法辦事。對企業來講，就是要牢固樹立誠信意識，自覺做到信仰法律，敬畏法律，誠實信用、互相友愛。誠信守法要求必須遵守社會公德、商業道德，誠實守信，遵守法律、法規，依法辦事。企業文化建設必須以誠信守法為前提，建設誠信守法的企業文化。

（三）在生產建設上，要樹立“人的生命和健康高于一切”的安全理念，從根本上消除人的不安全行為、物的不安全狀態、過程的不安全因素，建設本質安全化的企業文化。安全責任重于泰山。安全發展作為一種責任，是政治責任、社會責任、經濟責任、法律責任。安全生產關系人民群眾的生命財產安全，關系改革發展和社會穩定大局，關系到全面建設小康社會的進程。安全發展理念已納入我國社會主義現代化建設的總體戰略。因此，企業必須堅持把安全生產放在經濟社會全面、協調、可持續發展的大局中去定位和思考。堅持經濟社會發展必須以安全為基礎、前提和保障，建立在安全保障能力不斷增強、安全生產狀況持續改善、勞動者生命安全和身體健康得到切實保障的基礎上，全面建立起安全生產教育體系、管理體系、防范體系、保障體系，形成完善的安全生產自我約束機制，從根本上消除了人的不安全行為、物的不安全狀態、過程的不安全因素，構建起本質安全化企業文化，實現安全保障下的可持續發展。

（四）在發展方式上，要樹立“創新發展”的思想，以理念創新、觀念創新為突破，建設改進創新的企業文化。創新是一個民族的靈魂。一個民族是否具有創新精神，是這個民族能否實現復興強大的關鍵。同樣對于一個企業來講，創新也是實現發展的靈魂，沒有創新必然會在當今激烈的市場競爭中被淘汰。市場經濟是一個競爭經濟，企業處在激烈競爭的市場大潮中，每時每刻都在面對瞬息萬變的市場。因此，在經營發展中，必須要注重市場的變化，來不斷地調整自己的經營策略，創新自己的經營方式和方法。創新是優秀企業文化的靈魂，是企業適應市場、實現發展的關鍵。只有不斷創新才能不斷發展，只有不斷發展才能保證競爭的優勢地位。只有創新者才能生存，創新的企業文化不僅讓整個企業組織充滿活力和激情，更賦予了企業更多的個性。企業創新包括技術創新、管理創新（機制創新、組織創新）、觀念創新等，關鍵在于理念的創新。先進管理理念的樹立，主要是破除舊的思想觀念，要善于學習先進的管理理論和借鑒成功企業的經驗，對好的管理理論和方法，要結合自己企業的實際情況，加以改造完善，變成具有自己企業特色的管理工具。

第五篇：哈爾濱恒昌信息咨詢有限公司關于企業文化的重要性分析及簡介

北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司企業文化

哈爾濱恒昌信息咨詢有限公司關于企業文化的重

要性分析及簡介

企業文化亦稱公司文化，我國有時稱企業精神，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。企業文化的核心是一個企業的領導和員工共同遵循的價值標準和基本信念，它包括企業的經營哲學、經營戰略、價值取向、企業員工的共同追求、共同意志與共同情感，以及這一切凝結而成的企業精神。

一、企業文化的內容

（一）物質文化

它主要包括企業產品文化價值的創益和企業物質的優化。（如我司的產品在社會整體中占有一定的份額，而產品的工薪貸及工薪恒樓貸也有一定的科學依據，特別是在人均生活水平提高的情況下更有優勢）

（二）行為文化

它是在企業生產經營活動中為形成統一的企業現象，為了便于統一管理，而對企業行為、員工操作行為等進行系統化、標準化和規范化的制度建設。它包括企業內部的組織管理、教育和社會活動，并體現在員工的生產經營及人際關系活動中。

（三）制度文化

各種制度的建立和完善，就是代表企業上級領導和決大多數職工的思想和意愿，通過它不同程度地制約著有損企業形象和有障公司發展的行為是企業本身發展不可缺少的一部分。

（四）精神文化

這是企業文化的核心，支配著制度文化、行為文化和物質文化的發展和變化。它通過制度文化來影響行為文化，從而促進物質文化的發展。

二、企業文化對企業組織發展的作用

北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司企業文化

有關研究表明：企業文化對企業員工和企業經營業績產生巨大的作用，特別是當市場競爭激烈的時候更是如此，這種文化的影響甚至大于企業管理研究和經營策略研究的文獻中經常出現的那些作用因素——經營策略、企業組織結構、企業管理體制、企業財務分析手段以及企業管理領導藝術等。企業文化的作用具體表現為以下四個方面。北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司哈爾濱分公司