第一篇：企業職工在企業文化建設中的作用研究(精)

企業職工在企業文化建設中作用研究

【摘要】企業文化是一種價值觀的體現。企業的價值主要是通過企業的領導以及管理層還有職工間的行為習慣具體體現和發展。一個優秀企業的企業文化最終能體現出這個企業的生產、經營、發展以及怎樣提高整個企業的核心競爭力。企業文化的根本是指全體職工的價值、理想、效率、道德等一系列與企業相互融入共同發展的全過程。只有把企業文化真正意義上融入到職工的心中,才能是企業更長遠的發展。一個優秀的企業其文化建設是以價值觀為核心然后在總體戰略發展的基礎上進行,將企業的文化力提高從而增強了企業的競爭實力,再由科學的文化管理取代傳統模式管理,建設互相學習和完善企業的相關規章制度等有效途徑確定“忠心、熱愛、拼搏、超越”的核心價值觀,勇于承認職工的價值,支持企業職工的追求并引領職工提升自我價值的體現,是本企業的職工真正成為物質和精神雙豐收的所有者。

【關鍵字】企業文化企業職工

文化建設對企業而言是一個沒有終極答案的建設過程。關乎企業生存與發展的核心命題對企業的領導者而言是一個需要不斷思考,不斷總結,不斷否定與肯定的過程, 任何一個階段性的總結和提煉并不代表著企業的經營者們掌握了全部真相或絕對真理。因此,一個健康的組織一定是有一個“活的”文化體系與之相伴相生,這個活的文化體系具備不具備自動進化的智能,需要企業持續不斷的進行系統思考,并根據組織內外的環境與組織發展的需要進行文化的更新、進化甚至是再造。

企業文化建設的主體和基礎力量是企業內部的廣大職工,企業文化有賴于職工的創造、積沉、磨練、提升,企業領導者是企業的一員,既有職工的烙印,是職工的縮影,也是職工表率和標志,是企業文化的培養者、實踐者和先行者。

企業文化建設是企業生存和發展的重要戰略資源和寶貴的物質及精神財富,是提高企業整體素質和核心競爭力的重要內容,是構建和諧企業的關鍵因素。誰掌握了先進的企業文化,誰就能掌握企業建設的主動權。

那么如何充分發揮企業職工在企業文化建設中的作用呢?主要從以下幾個方面來著手。

(一提煉企業精神

企業精神是企業在長期的生產活動和實踐中逐步形成的共同心理定勢和價值取向,它反映在全體職工的思想精神風貌之中。

企業精神是企業的靈魂和支柱,集中反映了企業職工的

思想活動,一般心理狀態和精神風貌,是企業職工對企業發展命運和未來所抱有的理想和希望。這就要求必須強化企業職工的愛崗敬業精神、艱苦奮斗精神、知識創新精神,努力培養企業職工的競爭觀念、效益觀念、發展觀念等現代意識。

首先,黨員、干部要帶頭,弘揚企業精神。

我們黨從勝利走向勝利的法寶之一,就是充分依靠和發揮共產黨員的先鋒模范作用。在企業文化建設中,同樣離不開黨員和干部的身先士卒和榜樣作用。因此首先要求黨員帶頭成為學習、工作、奉獻的模范,在急、難、險等任務中沖在前、打頭陣、做表率,感召和影響職工,弘揚企業精神。

其次,要依靠全體職工,共同維護企業精神。

企業精神能否成為企業的精神支柱最關鍵的是要得到全體職工的認同,并化為自覺行動,為此要充分發揮思想政治工作正面教育的功能:一是對職工進行馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平同志建設有中國特色社會主義理論的教育;二要開展社會主義、愛國主義、集體主義、形勢政策、民主法制等教育;三是進行敬業愛崗和職業道德教育。通過正面教育,建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律、愛崗敬業、服務社會、造福人民的職工隊伍。

同時,要充分尊重、關心、理解和信任職工,實行民主管理,鼓勵職工為企業出謀劃策。要樹立正氣,抵制歪風邪氣。要開展送溫暖活動,積極創造條件解決職工的實際困難

和問題,即使一時難以解決的,也應當向職工說明情況,使職工形成凝聚力。再次,典型引路,樹立“貢獻社會、造福人民”的企業價值觀。

及時總結和宣傳企業中埋頭苦干、不圖名利、只求奉獻的實干家和默默無聞的典型,對于弘揚企業精神將起到有力的導向作用。

最后,可開展各種活動,凝聚全體職工。

開展各種健康的文化、娛樂、體育活動,營造企業良好氛圍、加深職工之間的了解、交流。二要有組織、有計劃地開展形式多樣、豐富多彩、健康有益的文化體育娛樂活動,最大限度地滿足職工日益增長的精神文化需求,倡導科學、文明、健康的生活方式。通過開展各種活動使職工的才能得到發揮、精神得到充實、思想受到熏陶、體質得到增強,從另一方面也促進了企業精神的發揚光大。

(二樹立企業管理風格

企業管理風格是指在特定情況下發揮領導者的作用,最佳地帶動職工完成工作的現代化企業管理戰略。以企業精神具體化為企業的管理和服務風格。包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、規范化管理、微機管理、服務承諾制等。企業管理風格不是短期內就能形成的, 而是要經過長期的時間培養。因此,在企業文化建設中,要發動職工充分討論定出基本內容,然后通過廣泛宣傳,并由領導示范影響職工,一步一步地樹立起來。以引導員工以更強的動力,在更廣闊的范圍內圍繞企業目標進行創新活動。

(三塑造企業形象

企業形象是指得到社會認可的企業文化的綜合反映和

外部表現,或者說是企業在社會中所處的地位和聲譽。良好的企業形象是企業的寶貴無形資產,它對企業內部管理和對外經營方面的影響和作用巨大而深遠。從企業職工的角度來塑造企業形象主要從以下幾點把握:

第一,要以人為本,鑄造精干高效的職工隊伍形象。

企業形象的樹立,首先是職工形象的樹立,以以人為本作先導,把規范職工的行為,加強職工的培訓學習,引導職工樹立敬業愛崗的思想,作為鑄造精干高效隊伍的根本。從細微入手,從職工的儀容儀表、言談舉止等方面規范,并進行綜合培訓。是每個人都能成為“上陣能打仗,后勤能保障”的精兵強將。企業職工來自不同地方,不同崗位,思維方式和價值觀念千差萬別。這就要求每個職工必須跟上企業發展的步伐,提高自身修養,不斷充實和完善自我,找準自己的位置,挑起自己的擔子,演好自己的角色,這樣企業才能鑄

造出一支高效的職工隊伍，企業形象的樹立才能的到有效保 障。第二，要以制度為魂，營造和諧嚴明的管理形象 職工行為要規范，企業行為重管理。這就要求讓指示服 從制度，讓信任服從制度，讓一切習慣讓位于制度，企業上 上下下的每位職工都必須服從和服務于企業，忠誠于企業，只有這樣才能形成合力，提高效率，創造效益，完善形象，也只有這樣，企業才能沿著正常的軌道，朝氣蓬勃地向前發 展。第三，要人人爭當企業先鋒，創造企業良好的形象。創造企業良好的形象，是每位職工必修的一門功課，所 以每位職工都應兢兢業業，踏踏實實，不怕苦累，做好每項 工作，那么，企業的形象不論外在的，還是內在的，都將得 到很大程度的提高?？傊?，企業職工是推動企業發展的基礎，是企業文化建 設的主體力量，充分發揮員工在企業文化建設的作用和潛 能，既可以豐富企業文化建設的載體，又可以體現企業文化 建設的個性、特點，從而有利于企業文化建設的不斷發展和 提升?！緟⒖嘉墨I】

[1]李慶善:企業動力之源－企業文化，科學技術文獻出 版社，1991.11 [2]張建平，張占耕:新概念管理—企業文化，上海立信 會計出版社，2003.4

第二篇：新聞宣傳在企業文化建設中的作用研究

新聞宣傳在企業文化建設中的作用研究

曲靖供電局地處云南省東部珠江源頭曲靖市，主要擔負著曲靖市七縣一市一區、貴州省興義市以及貴昆、南昆、盤西電氣化鐵路曲靖段的供電任務，同時代表云南電網公司對曲靖市8家縣級供電企業履行管理職能，是云南電網公司所屬的一個重要供電單位。

多年來，曲靖供電局認真踐行中國南方電網中長期發展戰略，始終把服務企業中心工作貫穿于新聞宣傳的全過程，落實到新聞宣傳的各方面，開創了理念新、作風硬、制度全、載體活、服務新的新聞宣傳工作新格局，為企業文化建設做出了突出的貢獻。先后榮獲各類獎項180余個，有效地促進了南網文化的傳播和建設，為構建和諧企業、塑造企業形象起到了良好的推動作用。

為了進一步總結經驗,踐行南網文化, 充分發揮新聞宣傳工作在在企業文化建設中的促進和推動作用,曲靖供電局成立了課題組,從企業文化建設角度,緊密結合實際工作,對近年來新聞宣傳工作進行了調查研究和分析。實踐證明：加強“安全文化”宣傳，能為企業安全生產造勢；加強“服務文化”宣傳，能給企業形象增輝；加強“責任文化”宣傳，能為企業精神塑型；加強“幸福南網”宣傳，能為社會和諧鋪路。

—、加強“安全文化”宣傳，為企業安全生產造勢 安全是供電企業的生命線，一切生產、經營活動都必須確保安全。而在安全活動中，人們對安全理念的認識、安全行為的養成是直接決定是否安全的重要因素。員工的安全決定著家庭的幸福，家庭的幸福將給企業帶來穩定健康的發展。要讓員工養成良好的安全意識和良好的安全行為，除了不斷學習，努力提高技術技能外，新聞宣傳發揮著積極的作用。

（一）發揮新聞傳播優勢，促進安全理念落地

1、加強配合，為樹立安全理念出力。安全生產是一個企業發展永恒的主題，安全生產關系到企業員工和千家萬戶的幸福生活，沒有安全就沒有穩定的生產氛圍，就沒有安定團結的生產局面，安全生產是一切工作的基礎，是企業發展的支撐和保障。南方電網提出了“一切事故都可以預防”的安全理念，進一步明確了電網企業堅持“安全第一，預防為主”的方針，把安全生產工作放在先于一切、重于一切的位置。安全管理目的在于樹立全員的安全理念和培養員工的安全意識，真正使安全成為一種文化，變成一種自覺行動。多年來，曲靖供電局新聞中心，積極與相關部門配合，先后在《曲靖供電報》開展了“做安全生產的明白人”、“把好安全關 守住生命線”等安全主題征文，推出了“安全生產萬里行”、“鏡頭里的安全生產月”、“牽手平安”、“安全在我心中”等活動。同時對一些事故的發生、事故的分析、事故的反思進行宣傳，讓事故發生的過程槽刻在每個人腦海，讓反思觸動到每一個人的心靈，安全的重要性在員工心中得于形成，“要我安全”轉變成了“我要安全”。新聞宣傳有效的促進了南網安全理念在曲靖電網的落地。

2、創新思路，為落實安全制度獻策。對員工進行必要的安全教育培訓，是讓員工了解和掌握安全法律法規、落實安全制度，提高員工安全技術素質，增強員工安全意識的主要途徑，也是保證安全生產，做好安全工作的基礎。電力生產建設中的安全工作規程、事故調查規程、安全生產職責等都是看似枯燥的東西，但都需要進行一些必要的培訓。安全教育培訓是一個對安全理念、制度管理、學習技能的認知過程，是對安全意識的一種培養。曲靖供電局創新新聞宣傳思路，與相關部門一起想辦法把一些難記的制度、規程內容生動化、形象化，應用報紙、網絡刊登安全生產歌、安全漫畫等，并拍攝制作一些安全小品，將制度、規程融進劇情，使規章制度、理論知識變得易記、易背、易掌握，營造出良好的安全文化氛圍，使安全生產理念滲透到每個員工的工作、生活中去。通過創新宣傳思路，喚起了員工自覺的需要，使安全文化彌漫于員工心靈，使之形成適合安全制度文化要求的思想方式、生活習慣和價值觀念，對工作產生出了超常的效率。

（二）發揮新聞監督作用，促進安全行為養成

1、新聞走基層，開啟員工安全意識之窗。意識是一種習慣思維，一些人為的事故，大都是因為思想麻痹、行為不當所造成的。然而，培養一種意識是一個漫長的過程。曲靖供電局新聞走進基層，配合安監部門錄制、播放安全文化電視專題、制作反違章動畫片、鏡頭對準違章員工等形式，在報紙上刊登事故案例、分析事故原因及事故帶來的危害，讓員工很直觀地了解那些屬于違章行為，感受到事故的危害性，弄清那些能做，那些不能做，該采取什么樣的安全措施。使員工從不懂變懂，不會變會，樹立起良好的安全意識，把安全看作保護自己生命和健康的重要屏障，真正讓“一切事故都可以預防”成為主導思想。

2、媒體“曝違章”，遏制員工麻痹思想之源。思想麻痹是最大的安全隱患。在日常工作中，盡管安全抓得再緊，也難免會有思想麻痹的時候。思想麻痹作為安全生產的三大敵人之一，已成為電力企業的頑癥，其原因，就是把不良的行為方式當作自然，都覺得無所謂、憑經驗辦事，認為不會怎么樣，往往就會釀成重大后果。曲靖供電局一方面從遵章守紀的好典型加強報道，倡導良好的安全習慣；另一方面通過“安全生產大討論”征文，突出思想麻痹的危害性。第三方面，對思想麻痹造成違章的班組和個人，也會抓幾個典型，給他們“找個茬”，將他們在媒體上進行曝光亮丑，很多被曝光人員把自己思想麻痹帶來的后果和造成的影響當成一種恥辱，曝光給其他人員也起到了震懾作用，違章、麻痹、不負責任的現象漸漸得到遏制。

多年來，曲靖供電局新聞宣傳以安全為突破口，緊緊圍繞全局中心工作，找到了新聞宣傳工作的自我價值，體現出了“三多兩快一好”的工作業績。三多：宣傳載體多、報道形式多、上稿數量多。兩快：宣傳理念行動快，新聞報道見報快。一好：安全宣傳效果好。據統計，近年來，《曲靖供電報》頭版頭條報道安全文章35篇，專版報道52版，刊登安全方面的文章、圖片620多篇（幅）。制作安全視頻新聞120余條，在局域網開辟“安全生產”專欄，通過對南網安全文化的宣傳、引導，員工安全意識明顯加強，減少違章行為和事故的發生

二、加強“服務文化”宣傳，為企業形象增輝 形象是無形的資產，是企業的軟實力，優質服務則是企業良好形象的顯現。服務理念是服務文化的精神內核，是影響服務中一切問題的根本，根植于服務理念產生的服務態度、行為以及服務素質技能、服務體制、服務標準、服務設施，都將對企業最終的服務質量和服務形象產生影響。牢固樹立“服務永無止境”的服務理念，是南網文化建設的重要內容。曲靖供電局以抓好企業形象宣傳為主線，以打造企業品牌為主題，全面實施企業品牌宣傳工程，策劃了一系列企業形象重大主題宣傳活動。將服務理念、行為規范、企業標識、公共關系活動等不斷向社會公眾傳播，供電服務水平得到不斷提升，南網人的真情和愛心不斷傳遞到社會的每一個角落。

1、宣傳服務理念，提高員工服務水平。優質服務是客戶對供電企業的要求,也是供電企業自身發展的需要,是企業發展之本。前些年，受計劃經濟年代的影響，加之電力壟斷行業的突顯地位，長期以來，供電企業缺少上級監管也缺乏服務的自覺性，部分員工工作隨意性較強，沒有責任心。南方電網提出“服務永無止境”的理念后，有相當一部分人觀念仍然難于改變，對公布服務電話、服務熱線等形式不理解。要從根本上在員工心中樹立一種服務理念，轉變服務意識，就需要一個引導過程。曲靖供電局將服務等理念通過在樓宇電視滾動播出，在電梯中、墻體上懸掛，讓員工有一個初步的了解，然后再通過報紙、網絡進行服務方面的宣傳，刊登一些服務換位思考的文章，轉載一些其他行業的典型服務案例，并將“萬家燈火 南網情深”的核心價值置于報頭位置，加深員工的記憶。同時對主動服務、細微服務所產生的反響加大宣傳，使員工感受到服務的樂趣，對社會、對客戶帶來的價值，從而去自愿服務、自覺服務。

2、宣傳服務方式，建立融洽營銷關系。服務方式在企業發展中對服務水平的提高起到關鍵作用，也是聯系客戶間的紐帶。前些年，人們對電力行業過去“電老虎”、“電霸”的印象一直難于抹去。南方電網成立以后，服務理念在南網人心中逐步形成。曲靖供電局從企業加強優質服務對客戶的影響作用加以引導，用具體的事例進行宣傳，用新聞的方式將“我們的主張講出去，把電網企業的責任講出去，把我們員工的辛苦講出去?！蓖ㄟ^影響力強、覆蓋面廣的社會媒體，將優質服務承諾、主動上門服務等內容進行廣泛宣傳，讓客戶真正感受到供電企業的服務看得見也摸得到。在當地報紙、電視、網絡合辦“萬家燈火 南網情深”優質服務欄目，一方面對供電窗口服務、員工服務的行為舉止、文明用語、文明施工等為民著想的做法進行大量宣傳，讓客戶了解我們服務所發生的變化，另一方面通過供電企業實實在在的服務，使客戶從起初的懷疑，慢慢變成一種認可，到現在變成一種夸獎。連續多年，在相關部門組織的服務行業測評和客戶滿意度調查中，曲靖電網內，供電局和縣級供電企業每次都排名前列?？蛻魧╇娖髽I的片面看法日漸消除，把心里的對立面變為一種現實中的魚水關系。課題組對60名客戶5年來是通過什么方式了解曲靖電網優質服務和服務帶來的變化進行了調查，結果見圖表1。如圖所示，媒體宣傳成為客戶了解和認識優質服務的重要窗口。

圖表1

3、宣傳服務內容，傳遞企業責任。服務內容是客戶了解企業能做什么不能做什么及做了什么的直接途徑，也是傳遞承擔社會責任的主要做法。曲靖供電局對開通服務綠色通道，為客戶提供用電方便；提前準備好發電車、發電機，為中、高考保電；開展帶電作業減少對客戶的停電時間等方面做了大量宣傳。另外，從服務推陳出新，推出片區代表到指定大客戶經理，從單一的營業室收費到銀行、超市、藥店代收加強宣傳，無不體現到供電企業“以客戶為中心”的服務文化。加之，開展校園宣傳、廣場宣傳等形式，使曲靖供電的服務內容讓全社會所知。此外，結合政府部門組織開展的“四群”教育活動，將供電企業幫群眾脫貧致富、改善群眾生活、居住環境等進行深入宣傳。從不同角度、不同層面向社會傳遞供電企業主動承擔責任的信息。

4、宣傳服務明星，塑造企業形象。明星是一種榜樣，是一種力量。近些年來，曲靖供電局不斷加強服務文化建設，開展了“光明送萬家 服務樹形象”征文，將服務從“起步”到“轉折”再到“升華”進行了較好地宣傳。通過新聞宣傳，涌現出了“全國電力客戶滿意服務明星”張石富、陳自明、?？←?，國資委“優質服務標兵”張路才等，對內形成了一股較大的服務典范，對外，較好地塑造了企業的形象。

幾年來，曲靖電網優質服務得到了社會各界的認可，受到了廣大客戶的好評。先后獲云南省人民政府“支農服務先進單位”、中國水利電力質量管理協會“全國電力行業優質服務月先進單位”、“全國電力行業用戶滿意企業”等榮譽，95598呼叫服務中心被中國女聯合會授予“巾幗文明崗”稱號。

三、加強“責任文化”宣傳，為企業精神塑型

精神是企業發展之魂，文化之根，力量之源。成就百年基業，責任文化必須貫穿始終。曲靖供電局多年來通過對在自然災害中奮力工作的搶險員工、常年兢兢業業堅守崗位的一線員工和勞動模范、先進生產者進行宣傳，凝聚了廣大干部員工的人心，加強了團結，樹立了責任意識，塑造出了企業精神的鮮活形象。

（一）社會責任當頭，新聞宣傳靠前

1、報道抗災救災，新聞唱出好聲音。魯迅曾說：“只有真的聲音，才能感動中國的人和世界的人；必須有了真的聲音，才能和世界的人同在世界上生活。”當前，中國正處于大發展、大變革時期，需要好聲音作為我們事業的支撐。新聞媒體只有凝聚各方共識，以真實的好聲音客觀報道事實，多宣傳正面的、有上進性的、有愛心、有溫暖的，能使人感動的人和事，去激發民眾奮發圖強，才能建造一個更加強大的中國！近年來，曲靖自然災害頻發，先后發生過冰災、旱災、水災。在災害面前，曲靖供電局利用《曲靖供電報》、網站、手機報、視頻大量報道供電企業抗災救災新聞，用圖文并茂的形式向一線傳遞救災進展。在關鍵時刻，為加大宣傳力度，《曲靖供電報》由旬刊改為“日報”，做到了頭天的事第二天在機關、在搶修一線、在受災地區便能看到，極大的鼓舞了搶修人員的熱情。并適時推出了縣公司抗災救災專版，有效地調動起各級抗災保電的積極性。幾年來，共刊登各類抗災救災、搶修復電、保供電文字稿件150余篇，圖片110多幅，制作視頻新聞15條、其中報道救災一線員工數十名；在《云南日報》、《春城晚報》、《曲靖日報》等主流媒體和網站發表文章50余篇。在大災大難面前，曲靖供電局通過對典型人物的挖掘和宣傳，他們之中多數名字被領導記住、災區群眾記住，他們的事跡感動了很多人，數名員工在救災現場火線入黨。在全局釋放出一種向上的精神和力量，使這種精神成為了支撐企業的脊梁。

2、報道基層先進事跡，宣傳激發正能量?！罢芰俊笨梢允谷藗兎e極向上、促使人們不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。在企業不斷向前發展的大環境下，釋放和揮灑正能量，讓員工和團隊都能樂觀向上、積極進取，勇于面對一切困難和挑戰，對企業來說至關重要。當今社會是一個多元化的社會，在供電企業，各種管理日漸規范，部分員工感覺工作壓力較大、工作環境艱苦。曲靖供電局通過策劃，報道了基層最艱苦的班組——會澤供電分局線路一班。這個班組共有13名員工，承擔著9條總長230余公里110千伏、10千伏線路的巡視和維護。他們中年齡最大的59歲，在巡線崗位上干了幾十年，最小的24歲，是才參加工作的大學生。由于常年在冷濕、高溫的大山、峽谷中工作，居無定所，食無定時，有6人不同程度的患有痛風、高血壓、胃病等疾病。曲靖供電局邀請主流媒體對這個班組進行了采訪，隨后《工人日報》、《云南日報》、人民網、《南方電網報》等10多家媒體分別于《烏蒙“鐵騎”：踏過艱險又一年》、《“簡直重生”》等為題大篇幅、全方位報道了他們的事跡。在云南網“金碧論壇”登出后，兩天時間點擊量達2500余次，回帖20多個，網友多以感動的聲音出現，對供電企業多了一份理解和支持，對一線員工的付出和努力給予高度贊揚。該新聞的出現，立即在曲靖供電局引起強烈反響，受到了領導的關注，受到了一線員工的喜愛，許多班組開展了學習。被宣傳的會澤供電分局線路一班的員工們更是為自己所在的團隊感到自豪，一些老員工表現出從沒有過的喜悅，一些年輕人激發出更加主動工作的熱情。這次宣傳，在全局既樹立了旗幟、又弘揚了一個團隊的精神，還鼓舞了士氣，激發出全體員工一種勇往直前，敢于向上的正能量，可以說是一個較為成功的案例。

實踐證明，每一個員工身上都有閃光點，只要多去發現，多進行宣傳，就能感受到員工身上的責任感。強烈的責任意識，是履職盡責的巨大精神力量，是完成各項工作的重要保證。通過做好責任文化的宣傳，才能從精神動力層出發，讓員工學會擔當，注重團隊精神，將自己的忠誠、責任和熱情內化為盡職盡責的動力，徹底融入企業的發展之中。

（二）挖掘典型事例，凝聚精神力量

曲靖供電局先后開展了系列征文活動，在《曲靖日報》、《曲靖供電報》刊出“堅定理想信念，落實南網方略”系列報道；推出了“我在崗位上如何創先”征文，大量刊登了“每月之星”、“創先之星”、“優秀員工”事跡。在網站、電視、報紙上對“我身邊的先進”、“我是南網人”進行訪談，刊登干部員工學習南網方略和中長期發展戰略心得。通過刊登大量與責任有關的文章，報道了很多典型事例，員工不斷得到感化，責任意識不斷提高。一些員工主動要求到艱苦的地方去工作，在大的項目、工程建設和困難面前，很多員工甘于吃苦、甘于奉獻。在無電人口通電，農城網改造、農村電網改造升級及做好安全用電、解決用電質量、降低群眾電費等工作中。在節假日及大型活動期間，電力員工從線路設備巡視到事故搶修演練，在到關鍵部門、單位的現場值守，到處能感受到員工責任意識的不斷提高。

弘揚責任文化需要典型引路。曲靖供電局積極做好典型宣傳，為企業的改革與發展提供了精神動力、思想保證和輿論支持。通過對先進典型人物的選樹，使廣大員工群眾學有榜樣，干有目標，從而激發創業激情，掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮。長期以來，堅持從本局涌現出的全國勞動模范楊宜洪，中央企業先進職工標兵簡學軍、全國電力行業技術能手陳宣林等身上挖掘每一度時期所做的工作，讓他們的精神引導員工、感化員工。不斷增強干部員工的責任感、使命感，培養出自覺、自愿、自然的行為。

責任文化的宣傳，在曲靖供電局影響和造就了一批最具責任感的員工。2010年，中電聯文化發展中心、中國文化管理學會等單位聯合授予曲靖供電局“全國電力系統最具社會責任感企業”稱號。

四、加強“幸福南網”宣傳，為企業和諧鋪路

“建設幸福南網”是中國南方電網公司的團隊理念，是南網人的奮斗目標之一。

1、宣傳南網員工的快樂工作。幸福源自快樂。南方電網提出快樂工作后，曲靖供電局將南網團隊理念采用宣傳櫥窗、墻體廣告等形式宣傳到基層、到變電站、到供電所。并在報紙、網站上舉辦“塑造陽光心態，學會快樂工作”系列報道，開展“幸福大家談”征文活動。為了營造快樂工作氛圍，在報道的文風上做出改動，在標題制作上盡量做到活潑輕松，圖片盡量刊登陽光、運動、笑臉工作、生活、學習的場景。同時，對元旦、三八、五一、六一等節假日的宣傳報道，提前與主辦部門進行策劃溝通，多開展一些趣味性強、搞笑，有利身心健康、有利團結協作的項目。此外，刊登大量勵志故事，經典散文、經典笑話。通過幸福文化的熏陶，讓員工感受到干好工作的過程，本身也是一種享受幸福的過程。幸福生活是來源于快樂的工作，每個人只有營造一個快樂工作的生存空間，才能有一片幸福的樂園。通過宣傳，不斷調整好員工的人際關系、工作方式、生活方式和思維方式，使員工喜歡、熱愛自己所從事的工作，把快樂地工作看作是愛崗敬業的具體體現，逐漸領略其中的妙趣，享受新發現、新體會，真正達到快樂工作。

2、展示南網員工的幸福生活。人生的快樂和幸福少不了親情、友情和愛情，友情使人寬容，親情使人溫馨，愛情使人幸福。親情和愛情是我們幸福的必備條件，父母的健康、孩子的聰明可愛，夫妻的和諧，構成一個其樂融融的家庭，幸福自然摸得著，感受得到。人際關系是我們日常工作、生活中的一個重要組成部分。倘若搞不好，將對我們的工作、生活及身心健康就會帶來不良的影響，這就體現出友情的重要性；曲靖供電局把報紙副刊辦活、辦美、辦出幸福感，每月三期，每期必有一個副刊。南方電網提出構建“幸福南網”后，《曲靖供電報》圍繞幸福，立足“三情”刊登了大量文章，有關于家庭、愛情、子女教育方面，有談足球、談旅游、談吃、談穿方面的，開辦了“暢想幸福”專版，舉辦了“一封家書寄相思”征文。報紙既登員工“為孩子織一件毛衣”、“給家人做一頓好吃的飯菜”之類的家務事，也登“看到了什么、遇到了什么、學到了什么”的高興事，對每一評出的“和諧幸福家庭”都要做“幸福家庭的幸福事”專題報道，目的在于通過員工說出自己的幸福，感染身邊的同事。

建設幸福南網，使員工幸福指數有所上升，主要反應在工資收入穩定、工作環境有所改善，安全生產平穩、員工困難可以及時得到幫助。工作的快樂，家庭的幸福使離婚率逐年降低，各種刑事案件和治安案件逐年減少，構建出一個和諧、平安的曲靖電網。鮮明而有成效的宣傳，為企業的和諧發展提供了正確的輿論導向，建設幸福南網成為員工心之向往。2008年，云南省總工會等部門聯合授予曲靖供電局“云南省勞動關系和諧企業”稱號。

長期以來，曲靖供電局不斷加強企業文化軟實力建設，培育企業精神與核心價值觀，使企業連續多年實現安全無事故，售電量連年遞增，2011年售電量達173.03 億千瓦時，超過年計劃10億千瓦時，同比增長30.76%，實現了社會效益和經濟效益同發展，精神文明和物質文明雙豐收。其中，企業新聞宣傳發揮了不可替代的重要作用。課題組就“您是通過什么途徑了解南網文化的？”對120名機關干部、基層員工進行問卷調查，結果顯示本局宣傳是主渠道。（見圖表2）

圖表2

新聞宣傳是企業工作的重要組成部分，在企業文化建設中發揮著不可或缺的作用。隨著企業的發展，企業新聞宣傳工作不斷創新思路，緊緊與人融合、與文化融合、與發展融合，就能在企業文化建設和企業發展進步中起到更大的作用。【課題組組長】蔡保平

【課題組成員組員】趙萬波 程仕鳳 王繼聰 徐賢達 杜明彥（本文先后榮獲云南省電力職工思想政治工作研究會優秀政研成果二等獎；中國南方電網公司優秀研究成果三等獎；2012云南省電力行業企業管理創新成果二等獎）

第三篇：傳統文化在企業文化建設中的作用

龍源期刊網 http://.cn

傳統文化在企業文化建設中的作用

作者：李 學

來源：《沿海企業與科技》2009年第03期

摘要 隨著社會的不斷發展和科技的進步，企業文化已成為未來企業興衰存亡的關鍵因素，而企業文化必然深受傳統文化的影響。傳統文化是建設企業文化基礎和前提。關鍵詞 傳統文化；企業文化；精神文化

作者簡介 李學，廣西水利供水有限公司，廣西 南寧，53002

3中圖分類號 F270 文獻標識碼 A 文章編號 1007－7723(2009)03－0135－0002第二次世界大戰以后，日本憑借其融合在大和民族文化中的適合日本國情的一整套管理哲學和手段，僅用了30多年時間就在世界經濟的競爭中對美國構成了威脅。這些管理哲學和手段就是企業文化。日本是最早運用企業文化理念管理企業的國家。日本的成功促使歐美企業紛紛仿效。

海爾集團是一家在國內外享有較高美譽的大型國際化企業集團。當初的海爾只是一個瀕臨破產的集體所有制小廠，如今的海爾作為一個成功案例被寫進了哈佛MBA案例教材，張瑞敏也以一個中國成功企業家的形象出現在哈佛講壇上，可謂中國企業界的一大奇跡。海爾從困境走向成功絕非緣于機遇和僥幸，它的成功歸因于優秀的企業文化。哈佛大學佩恩教授給海爾現象作了精當的總結：“海爾成功的關鍵因素是它的企業文化，如果沒有優秀的文化，海爾就無法把那些僵化而固定的資產轉變成為顧客、員工、投資者以及整個社會不斷增加價值的取之不竭的源泉?！?/p>

海爾的企業文化建設，以傳統文化中的“敬業報國”、“自強不息”、“以人為本”為核心，充分體現了傳統文化在現代企業管理中的重大作用。

一、“敬業報國”的價值觀

中國傳統文化中歷來就有“家國”一體的傳統，個體的修身養德，家庭的和睦興旺，要以民族、國家的利益為根本。海爾集團提倡的“敬業報國”的價值觀正是儒家思想“忠”字觀念的沿襲：第一，要求全體員工忠實于本企業，對待工作盡職盡責。與許多企業相比，海爾員工的收入并不很高，但海爾員工的創造性和工作熱情卻是別的企業無法相比的。企業靠什么激勵員工去不懈奮斗?海爾的決策者們認為，靠的就是“敬業報國”的海爾價值觀。第二，企業本身要懂得回報，要用最好的產品和服務來回報用戶、回報國家、回報社會，這就涉及到企業經營的終極目標問題。

二、“自強不息”的進取精神

在中國傳統文化中，貫穿著一種剛健有為的進取精神，即《易經》上說的：“天行健，君子以自強不息。”這些自強不息、積極進取的精神在海爾得到了發揚和光大。20多年前，海爾是一個資產300萬、虧損147萬元的瀕臨破產的集體所有制小廠，臨危受命出任青島電冰箱廠廠長的張瑞敏揮動大錘，砸掉了76臺質量有缺陷，但仍可作為二等品出廠的電冰箱。張瑞敏認為“有缺陷的產品就是廢品”；“要么不干，要干就干第一”。張瑞敏的大錘砸破了舊觀念，砸出了質量觀念，也砸出了一片新天地：產品從單一冰箱發展到擁有白色家電、黑色家電和米色家電在內的96大門類15100多個規格的產品群，出口到世界160多個國家或地區；2003年，海爾以530億元的品牌價值蟬聯中國最有價值品牌榜首；同年8月，美國《財富》雜志分別選出“美國及美國以外全球最具影響力的25名商界領袖”，海爾集團首席執行官張瑞敏排在第19位。

三、“人盡其才”的文化氛圍

在儒家思想中，管理的本質是“治人”，管理的關鍵是“得人”，管理的方式則是“人治”，即一切都離不開人?！耙匀藶楸尽保呛柶髽I文化的核心。張瑞敏深知人的素質是海爾過去、今天和將來成功的根本。因此，它營造了一個人人都能感受到“人盡其才”的文化氛圍：每個月搞一次“競選”，人力資源中心把空缺崗位的情況公布于眾，每個人都可以上臺打擂。這是一種激勵，激勵一大批人向新高地沖擊；這更是一種尊重，尊重每一個人自我價值得到最大體現。這樣的文化氛圍能吸引人才，也能留住人才。

四、“真誠到永遠”的親情形象

宋儒周敦頤在《通書》中寫道：“誠者，圣人之本?！闭\信，真實無妄，重信守諾，是一個人的立身處世之本，也是中國傳統企業的道德核心，是中國古代社會商業經濟活動中的一項重要經營原則，當然也是現代企業經營和發展的基本前提。海爾“真誠到永遠”的服務宗旨，“先賣信譽，后賣產品”、“海爾人就是要創造感動”的服務理念，“為用戶創造價值”的服務目標以及廣泛推行的“一站到位”式服務，這些“親情”化的語言和砸掉了76臺不合格冰箱的種種“誠信”行為，為海爾贏得了商業美譽和眾多忠實的顧客。

企業文化是企業在長期經營運作過程中逐步形成的共同的文化觀念，是企業員工在認識上和行為上的共同理解，它貫穿于企業的全部活動之中，并決定著企業全體成員的精神面貌和整個企業的素質、行為和競爭能力。企業文化包括企業素質、企業形象、企業精神、企業風格和企業作用等。從層次上劃分，其表層是物質文化，如企業發展速度、產品和服務質量、標語圖徽、員工著裝等；中間層次是制度行為文化，它主要表現為公司章程和員工行為規范等各項規章制度；最里層的是精神文化，即企業價值觀、企業理念等，這是企業文化最重要、最核心的部分。隨著知識經濟的到來，我國的企業管理正逐步從經驗管理、科學管理向文化管理邁進，這是企業管理發展的必然趨勢，而企業文化是企業文化管理的基本依據。如何建設適合中國國情的企業文化是我們當前所面臨的最重要的問題之一。我國博大精深的傳統文化中蘊涵了豐富的管理哲學，為我們建設適合中國國情的企業文化提供了廣泛的思想素材。海爾的成功，就是一個典型的帶有普遍意義的實際例子。海爾的成功，取決于企業文化建設；海爾企業文化作用的極致發揮，取決于對中國傳統文化的靈活運用，取決于對價值觀、理念等最里層精神文化的建設。博大精深、內涵豐富的中華民族的傳統文化，就是現代企業文化最里層的精神文化建設原材料。傳統文化延續上千年，對當代文化的影響，包括對現代企業文化的影響，可謂無所不在、無時不在、無事不在。

(一)決策方面

《孫子兵法》，是中國古代一部不朽的軍事名著，在這短短的幾千字里包含著一個博大精深的理論體系和十分豐富的思想內容，為古今中外軍事家、政治家所重視。其宏富的思想內涵和精辟的辯證哲理，不僅應用于軍事方面，而且適用于政治策略、經濟管理等許多領域?！秾O子兵法》一書被譯成日、法、英、德、俄、捷、朝等數十種文字，在世界范圍內廣泛流傳。美國通用汽車公司董事會主席羅杰·史密斯就從《孫子兵法》中學到了許多東西：“孫子13篇《兵法》可與歷史名著相媲美。今天沒有一個對戰略的相互關系，應考慮的問題和所受的限制比他有更深刻的認識，他的大部分觀點，在我們當前環境中仍然具有和當時同樣的重大意義?！庇纱丝梢?，《孫子兵法》作為我國文化遺產中的瑰寶，在形成現代企業管理模式的戰略運籌理論過程中，對企業決策者具有重要的借鑒作用。

(二)組織方面

西方管理慣用“二分法”把完整的組織劃分為“管理者”和“被管理者”兩大對立陣營。中國文化推崇圓滿和諧，認為只有組織內處處融通一致，才能形成—個廣大和諧的系統。打破這一系統，組織便不得安寧。所以管理者不可將自己與下屬決然分離，而應始終把自己視為組織中的一員。相應地，組織劃分不能拘泥于技術的專業化、組合的便利性、成本的降低、效率的提高等因素，而應以“和”為管理的終極目標，分工、合作乃是達到“和”所需的手段。這樣，不論部門如何劃分，整體和諧所激發的向心力，就會促成真正的分工合作。

(三)領導方面

21世紀的管理是以人為本的管理，在人本管理從“以個性為本”、“以人性為本”到“以人文為本”的轉化過程中，文化對管理的影響權重日益增加，綿延五千年的華夏文化充分說明了我國在對文化的整合與管理方面的巨大成功。中國古代積累了豐富的觀人、選人、用人的經驗和方法，相對于現代管理，中國古代更注重對人的“德”的考察，更注重候選人在其所處情境下的行為，較強調發揮人才的彈性去配合工作的需要。在人性的看法上，中國古代的“人皆可以為堯舜”、“內養外化，皆可成善”等觀點無疑為中國現代企業管理模式的發展提供了新的思路。

(四)管理方面

有效的管理從制定戰略開始。在戰略制定的過程中，全面系統地對企業的內外環境進行分析是至關重要的一步。我國先秦諸子的治國思想和以《孫子兵法》為主的治軍理論，就包含了許多可用于研究企業戰略性決策分析的一般原理方法。道家個人管理的目標是“內圣外王”；儒

家主張通過“修己”、“安人”實現“大同”。其中，“修己”與“安人”體現了個人管理目標與組織管理目標相統一的辯證關系。個人管理逐步實現從自律到自覺的飛躍，通過推己及人實現組織的目標。對現代企業而言，就是要注重營造一個協調個人、群體乃至社會三者利益的目標鏈，使前一目標的完成成為后一目標實現的前提和基礎，后者的達成又是前者的印證和升華，由此循環往復而形成一個合理的目標流程網絡，促成企業最高戰略目標的實現。

(五)控制方面

不得人心的控制，是不會長久的?？茖W的控制方法和技術，如果得不到下屬的真心配合，將會變得毫無用處。這在預算編制、問卷調查中表現得尤為明顯。我國古代先哲都非常重視對心理因素的把握，深知人心的向背，才是成敗的關鍵。管理者應“道之以德”、“曉之以理”、“動之以情”，“正人先正己”，運用“德主刑輔”的手段，才能實現“心悅誠服”的控制，以趨向管理的最高境界——“無為而治”。

第四篇：淺談激勵機制在企業文化建設中的作用

淺談激勵機制在企業文化建設中的作用

隨著科學技術的不斷進步，企業改制的不斷深入，企業長期形成的以物為中心的管理方式逐漸轉向尊重知識、尊重人才、尊重人的創造力的以人為中心的現代管理上來。如何使企業產生強大的凝聚力，使企業全體員工朝著一個目標前進，并能為之奮斗，成為企業員工所能認同的、價值現、行為準則、道德規范，一種無形的管理模式，企業文化應用而生。

企業文化是企業的指導思想，經營理念和工作作風，它包括價值觀念、行為準則、道德規范文化傳統、管理制度以及企業的形象。在今天，沒有強大的企業文化，最高明的經營戰略也無法成功。“企業文化對于提高企業的管理水平，提高員工的積極性，加強企業凝聚力有著十分重要的意義。

企業的成功不完全取決于企業的制度，幾乎也不取決于企業的戰略計劃，而在很大程度上依賴于企業文化。這里指的”文化“指是經濟意義和文化意義上的混合。它是以企業的價值觀念體系為基礎，以員工的大眾意識為反映，是與企業物質文明建設相造應的微觀上層建筑。它是企業全體成員共同擁有的價值觀念和行為準則，是企業每個成員的一種精神支柱。體現著企業高層領導著的價值觀念，思想宗旨和心理。企業文化作為一種無形的管理方式，通過創造一種自主管理，積極向上、和諧一致的氣氛，使員工以高昂的士氣投入企業的各項工作之中，在共同價值觀作用下，員工就會充分發揮自己的積極性、創造性和主動性，自覺地把自己的行為統一到企業行為的共同方向上?？朔擞行喂芾泶嬖诘膯栴}。

以人為本，轉變機制是企業文化的物質基礎，發展的的必由之路。

很多成功的經驗告訴我們，企業要高速、持續、健康發展，就必須建立一套完整的企業機制，法人代表獨立負責制，企業經營主權，人員企業內外流動的動態調節機制，拉開檔次并顧兼顧公平的分配制度，全面的監督制約機制，科學管理民主決策機制，這種機制是公交公司發展的法寶，也是搞活企業的”一劑良藥“。

建立公交企業的激勵的原則。

企業的各項制度、工作、管理程序的標準，是企業文化的外在表現形式。這種外在的表現形式，使員工能夠體驗感受到企業的共同價值觀。

第一，物質激勵與精神激勵機結合。在物質上應對工作績效突出的員工報以優厚的待遇，在精神上為員工提供多種發展機會，以滿足員工自我實現的需要，并舉辦經常性的活動，為員工提供交往機會。適度獎懲結合，形成一套明晰的、規范的獎懲制度。

第二，工作激勵機制。①要能打破國有與集體、干部與工人的身份界限，打破原有的職務職稱等級和級別、實行崗位競爭。用員工要堅持任人唯賢，德才兼備，注重實績的原則，企業不應錄用其它企業辭職，退崗或被辭退人員到本企業工作。②員工培訓、考核、獎懲。采取職前培訓、在職培訓和專業培訓結合的方式。在職培訓的目的在于使員工不斷學習新的服務理念，服務技能。各級主管人員有責任隨時施教。以此提高全體員工的自身業務素質。醒方有一則”木桶理論“認為，組成木桶的木板如果長短不齊，那么盛水量的多少取決于最短的木塊，而不取決于最長的。這一理論給企業界的啟示是，在企業這一大系統中，系統內的最差成分的水平，決定著企業的整體水平，這一現象在企業人事管理這一子系，統中表現的特別突出。③提高企業人員的整體水平，淘汰不稱職人員，要在選材上下功夫。營造企業好的工作環境，吸引人才，篩選人才。并實行經常性的動態管理，對人才進行”修理“淘汰。注意因材適用，讓不同的人處于不同的工作崗位，最大限度地發揮各類人才的作用。使企業的員工處于良性循環之中，企業才會有勃勃生機，才會有凝聚力和向心力。知識經濟就是把創新的理念轉變為有組織的活動，把零散的力量轉化為有利系統管理和突出重點的策略。④公司要建立一種人和文化，營造”尊重人，理解人，愛護人，成就人，使人充分發揮創造才能，營造心情舒暢，實現自我的價值，創造以人為本的內部環境。把企業文化作為一種管理方式，其實質就在于強調以人為核心的管理。這種注意到人的管理方式，就是人既要求做為一個組織的成員，又要脫穎而出，既要求做為一個勝利隊伍中堅固的成員，又要發揮自己的特長而成為明星。企業文化正是利用人的這一特征，用非計劃、非理性的感情因素協調和控制人的行業，使人既能把自己的主動性和創造必充分發揮出來，又能自覺地與組織協調一致，為實現企業的目標做出貢獻。這樣，人的最大優勢思維才能充分發揮出來，只要員工們的思維優勢能被充分調動起來，大家都開動腦筋想辦法，企業就沒有解決不了的問題。這些機制綜合對公交的企業文化產業著深刻的影響，發揮作用，對全體員工產生共同的認識和共同價值觀，形成公交企業文化特色、價值觀的作用促進了人的信念，而信念又有力地調整著人的動機，自覺地約束和激發員工的行為。

開創創優，拼搏奉獻創一流的客運服務水平是公交企業文化的核心

公交公司是服務市場營銷性企業，服務好是公司的拳頭產品，為乘客提供優質服務是公交公的一貫宗旨，“愛公交、愛本職、愛乘客、開拓創優、拼搏奉獻創一流的城市客運服務水平?！本褪菫豸斈君R公交人的一貫企業精神。我們要把這種精神與當前的市場競爭、企業的命運結合起來，作為發展企業的精神支柱，這樣，企業才會有積極性、凝聚力。要使企業的形象走向市民心中，在烏魯木齊發展的大潮中，公交要占有一席之地。在這種具有高度責任感的企業文化激勵下，公交人一定能以飽滿的熱情，高昂的精神面貌，投入到企業建設之中。這種共同的價值基礎上的員工意識是企業行為深層次的動機，它集中體現了企業的生命力。

在公交的企業文化建設上①企業領導要身體力行，做出表率和帶頭作用，領導在企業文化的建設中始終要堅持樹立好企業精神文明的榜樣，就是要求下面做的自己首先要做，要求下面不做的自己首先不做。這是形成良好內部環境、營造良好文化氛圍的重要因素。他集中體現了員工的信念，形成了共同的認識，歸納出行為的基本準則，為企業員工產生導向作用。②企業文化建設上要注意的手硬，既重視物質文明豐收，也重視精神文明建設，把精神文明看成是物質文明建設的精神動力、糧食食糧。打好企業物質基礎和精神基礎，保證企業持續發展。企業文化作為一種“軟”的管理手段，要發揮其特定作用，一定的具有規范性特征的措

施必不可少；這些具有例行特征的活動應該凝聚和滲透企業文化的意圖。使其對樹立和強化共同的價值觀能起到有利的促進作用。③企業在制定政策時應強調向一線傾斜。即方面政策所形成的例行規律都是向一線傾斜的，這種傾斜就是企業的價值取向，表明了企業領導得的基本態度，當這些政策為員工所成贊成的時候，員工不但從觀念上，而且從利益上體會到自身價值，進而引伸出自身的責任。這些政策就會引導員工的自覺行動，促進了企業的發展，因為價值觀并不僅僅是人的某種認識，它會演變為企業的行為規范，成迷人們行為自覺遵守的無形界限。

企業文化的核心是企業精神，“愛公交、愛本職、愛乘客、拼搏奉獻、創一流的城市客運服務水平?！笔枪坏钠髽I精神。這種被員工所接受并日益形成群體心理定勢的主導意識，是企業兩個文明建設的靈魂。成千上萬名思想、性格、興趣、經歷各異的員工，也是集合在“企業精神”的旗幟下，為企業的生存發展而忘我工作，企業精神就會增強企業的凝聚力。企業就會持續穩定、良性發展。

第五篇：淺談黨委在企業文化建設中的作用

淺談黨在企業文化建設中的作用

一、關于企業黨建工作的隱憂

企業的建設工作與企業黨建工作既有同，又有異。有差異就意味著兩者之間有一定的矛盾關系。這種矛盾關系經常表現為兩套獨立系統（企業系統和黨系統）之間的差異。而這種兩套系統之間的差異由于人員的重合，具有一些不容忽視的特點，尤其是當兩者人員高度重合的時候。人員的重合，容易導致大家對自身角色的理解出現混亂，也就說容易使參與者對自己何時該執行企業角色，何時該執行黨員身份的認識產生疑問。我們知道，企業文建工作及黨建工作總體上說是一致的。但一致并不等于兩者在速度和關注點上總能保持同步。

另外，人員上的重合可能會使人產生這樣的擔心：兩者是否會互相滲透？而由于企業黨系統相對于非黨系統的封閉性，這一擔心很容易轉化為一個單向的疑問：企業黨委會否不適當地控制和左右企業文建工作，甚至更多？更具體地說，企業黨委是否會在企業文化中注入黨的教育內容，甚至黨的意志？以及如果高度重合，企業黨委是否會在黨委會（或黨代會）上代行企業的職責？對于前者，黨建工作中有益有效的部分，無論原則、內容還是方式，自然完全可以為企業的文建工作所借鑒。黨部對此不必回避，企業文建人員亦可主動借鑒。關于后者，考慮到實際操作中的效率問題和可操作性，不能說這種可能性完全沒有，但我們應該盡量避免這一問題的發生，在非國有制企業中尤其要避免這一問題。這一方面是要注意非黨員員工的情緒，避免其產生被排斥感，也是對于程序制度的尊重。

二、如何處理黨建工作與企業文建工作的關系。

如何處理企業黨建與企業文建工作的關系？筆者認為，我們應當在辯證地理解主次關系的大前提下，大力發展企業文化建設。在筆者看來，所謂企業文化建設與企業黨建工作中的主次關系的辯證關系，表現為在不同的范圍內，我們對問題的主次認識要有區別。從社會主義經濟建設事業的角度來看，黨的文化的占主導地位，個體企業要服從由我黨領導的社會主義經濟建設事業；但是在個體企業的內部，企業文化建設又要占據主導地位，企業基層黨組織就不適合一味要求讓企業文化服從于黨建工作。在必要的時候，企業黨建工作甚至要服從于企業文化建設工作。現實生活中，有人把黨建工作視為文建工作的一部分，正是體現了這一點。

因此，在企業內部，黨建工作應該注意，黨委要積極地影響，有時甚至指導企業的文化建設。但在這樣做時要注意十分克制。不能強制，也不能強行左右企業的文化建設。對于一個企業來說，其核心任務在于發展與壯大業務，發展自己的實力，組織生產、擴大銷售、提高技術、增加利潤是其主要、甚至唯一任務。企業的文化建設也必須服從于這一目的。黨建工作做為企業工作的重點，要主動幫助與指導企業的文化建設。必要的情況下，黨委甚至可以適當做些減法的工作，在企業文化生活的某些方面“抽身”，在做工作時淡化甚至消除明顯的帶有黨的色彩的內容。在具體工作手法上，也可以凸出黨委成員的個人身份（或企業身份）而淡化其黨員身份，更加強調基層黨員的作用等等。

在這里，我們要注意到國有企業的特殊情況。國有企業的全民所有的性質決定了其黨建工作的優先性。第一，國有企業是我國經濟的主體，也是我國社會主義性質的重要體現，國有企業的表現直接影響我們社會主義事業的成敗。同時，國有企業，尤其是重要領域的、攸關國計民生的大中型國有企業應該發揮出一定的示范作用。在這種情況下，共產黨員作為我們執政黨的成員，需要具有更大的責任感。第二，國有企業的全民所有性質也使得對其監管容易出現問題，國有資產的流失是一個人民群眾高度擔憂，我們也應當十分重視的問題。在應對這一問題的諸多對策中，思想認識與教育工作非常重要。第三，與國有企業的示范作用

類似，國有企業的黨員職工在示范要求上比之其他企業的職工，以及本企業的其他職工更為迫切。黨員的黨性要求也使他們在第一時間承擔更大的責任。

三、黨如何開展工作

那么，在這種情況下，我黨還有沒有必要，以及如果有必要，如何加強及發揮自身在企業中的存在與作用？筆者認為，從多年的實踐來看，這種必要是有的。我們的問題主要在于如何發揮這種作用？

筆者認為，首先，我們應當明確，黨對企業主要有兩種作用，領導的作用以及監督的作用。其中，領導的作用主要由上級黨組織（通過企業黨組織）來實現，領導的內容具有綱領性的特點，往往較為宏觀，比較抽象，有時候則體現為一些指標性數字（這主要體現為黨對國有企業的指導）。黨的監督作用則主要由企業黨委領導的全體黨員來實現。監督的方面既可以涉及企業生產，也可以涉及產品的銷售和企業的管理；監督的對象既可以包括管理人員，也可以包括普通的員工；反映的部門既可以是黨的系統，也可以是企業的系統。由于黨部監督的敏感性，筆者認為，應當積極鼓勵黨員個人以員工的身份，主要以向企業紀檢部門反映的形式來發揮監督作用。畢竟，理論上黨委應當發揮作用的地方是在黨內，不合適也不應該從事與黨務無關的事務。也就是說，企業中成黨建工作要注意把握這樣的關系，黨在企業中應該加強其存在，但是在減少其在企業中的存在感。

其次，要充分發揮黨員個人的先鋒帶頭作用。黨是一個有機的整體，黨的形象要由每個黨員個人來承載和體現，企業黨建工作的效果也主要由個體黨員來達成。黨在企業文化建設中的作用，同樣要由個體黨員來實現。作為工人階級先鋒組織中要求進步的先進分子，黨員有條件也有必要發揮這種作用。從組織上來說，對于黨員的責任要求，可以由組織作為明確要求向黨員提出，組織也可以對在企業文化建設中起到帶頭作用的黨員進行適當的鼓勵。從黨員個人的角度來說，則應該是其個人作為黨員的一種責任感，從而對自己進行高標準的嚴格要求，對其他人產生示范作用。同樣，在這一過程中，彰顯其員工身份而非其黨員身份也是需要注意的一點。

綜上所述，企業文化建設工作與企業黨的建設工作在總的方面是一致的，但由于其在主要目標、關注點與組織形式等方面的差異，兩者并非總能保持步調一致。從黨的工作角度來說，最好能做到努力加強其存在的同時，減少其在企業中的存在感。

作者宣璇

姓名拼音：xuanxuan

出生年月：1982.9

性別：女

籍貫：安徽省馬鞍山市

單位： 南京地下鐵道有限責任公司建設分公司

職務：員工

職稱：助理政工師

姓名拼音：xuanxuan

聯系方式：***

地址：江蘇省南京市建鄴區江東中路109號315室

郵編：210017