第一篇：“企業文化展廳”的工作思路

關于設置邵陽國家油茶產業示范園

“文化展廳”的工作思路

一、指導思想

企業文化展廳是企業形象與品牌傳播的一個重要途徑。作為企業內容的載體，應結合本企業的實際，通過創意化的展臺設計分區展示，把本企業文化通過實實在在的實物、圖片、文字、影像文件等手法，運用高科技多媒體手段，及人機互動的方式傳遞給參觀者，更加全面和深入、持續的詮釋本企業的核心內容。同時還可以幫助企業提升企業形象，彰顯企業實力與企業地位；挖掘、整合、重塑、建立系統的先進企業文化，使優良的企業文化不斷的延續，合理展示企業卓越獨特的個性，從而提高企業的文化底蘊。通過參觀，達到加強溝通、促進合作、拓寬視野，推動企業健康穩定向前發展的目的。

二、設置定位

本展廳不同于臨時性的行業展會展廳，它是相對固定，長期存在于企業內部的展示空間，展廳的主色調要結合企業標準色的應用，或在標準色系的范圍內進行合理的延伸，展廳的風格要與企業的整體風格相符，同時又能在展廳中得到進一步的提升和優化。在展廳的設計中，還應將企業的文化理念融入其中，貫穿于整個展廳。因此，在著手營建展廳時，首先必須有一個準確的定位，從設計風格、工藝用材、展示內容以及費用

預算等方面作全面的分析和定位，以便更好地把握方向，滿足需求。

三、設置內容

整體設計構思:講究以山為母體，以水為筋脈，以田為肌理，以油茶為標志，以經濟為依據，以文化為寄托，以生態為本底，以回歸為情懷的原則。按照點、線、面相結合的手法，將展廳用歷史人文科教區、特色油茶主題區、自然民俗生態區、企業內容展示區四條主線串聯起來。

1、歷史人文科教區：含鄉情簡介、歷史沿革、地理位置、山川風物、名優特產、經濟態勢、歷史文化、鄉風民俗、名人鄉賢、重要景點介紹等內容。

2、特色油茶主題區:油茶品種科普知識介紹，引入與油茶相結合的歷史人文知識，結合古代與當代的人文軼事，讓觀眾了解油茶文化的知識底蘊。

3、自然民俗生態區：包括農耕文化、婚喪嫁娶、林區作業、日常生活等方面的習俗風情。墻上可設展板通過照片、畫面展示民間習俗，墻腳設展柜，展示與習俗有關的民間器物。要結合邵陽本地實際，展示書畫作品、加工作坊、油茶農戶生活習俗的特性來設置。

4、企業內容展示區：包括企業內容、發展規劃、企業經營理念等。

四、設置的必要性

企業文化展廳的設置，能直觀地表現企業的整體形象，既反映了企業的時代感，又展示了企業的特色。因此將企業主題標志在展廳設計中合理、規范運用，必能很好的體現企業的特性。這樣，我們不但看到的是有形的展廳形象，同時還能看到集展示、科普等多種功能于一身，既展示產品、傳播文化，又大力弘揚正能力、倡導主流價值觀的內容。從而使參觀的嘉賓能親身感受到企業精神層面的深層次內涵。

2015年10月19日

第二篇：成都企業文化展廳

成都企業展廳

近年來，企業建設自身的展廳已經成為一種必然的趨勢。企業展廳作為企業展示自身品牌形象的重要場所，已引起企業領導的高度重視，特別是一些注重品牌形象的企業，往往在辦公樓內規劃出一定的空間，請一些專業的展覽展廳設計公司，進行整體的形象包裝和展示。企業展廳通過優化企業形象，集中展示企業產品而獲得客戶的信任，讓客戶了解企業的文化、產品、品質、服務等各個方面，更可作為客戶來訪參觀、交流、洽談的場所。

在全方位的品牌形象建設方面，中國企業正從文化品牌創新打造上，尋找自身持續發展的源頭與動力。成都賽道展覽展示公司認為，建企業展廳是企業對自身企業文化品牌的有效創新形式之一。

首先，企業的運營與老百姓的生活密切相關。企業的品牌需要推廣展示，與老百姓實施零距離的接觸，才能使企業的新業務和新技術得到進一步的應用，深入人心，獲得更好的口碑。人們不僅要了解企業的今天，還要了解其昨天與明天，企業展廳就成了很好的載體。其次，打企業展廳牌，改變了企業原有的文化品牌宣傳模式。以往企業在推進文化品牌宣傳上，走的多是與新聞媒體（報刊、電視、網絡）相結合慣用的路子，但這并非是現代企業所推崇的文化品牌宣傳的模式。企業需要不斷創新和發展文化品牌，因此，更多的通信企業看上了企業展示廳這一企業文化品牌新型傳播通道，這些展館在推動企業文化和企業進步方面正日益發揮著重要的作用。最后，企業展示廳的創辦還需要企業和企業家付出努力和心血。如果沒有對企業和文化的深深熱愛是不可能有這種氣魄的。好在近幾年來，我國企業在企業文化建設中加大了展示廳的建設，這方面國企顯示出了較強的實力與水平。文化影響企業，品牌助力企業，而企業展示館作為文化與品牌的集合體，是企業推動企業文化建設不斷深入的一大窗口，對企業未來的成長有著重要的意義和作用。因此，更多的企業開始對文化有了較多的關注，把文化的發展融入到企業的發展戰略之中，讓文化在企業的成長中發揮其作用，這不僅使企業的凝聚力得到大大提升，而且企業通過文化品牌創新的企業博物館建設與社會大眾起到了良好的溝通渠道，這無疑有利于企業外在形象的樹立與鞏固，企業的文化品牌必將給企業發展注入新的活力和動力。

四川賽道展覽展示有限公司聯合國內品牌類專家、國外知名策劃設計團隊，摸索出一套 企業展廳建設經驗，從展廳的前期規劃、投資預算、展館策劃、空間設計、新材料的應用、主題劇場的設計、多媒體影像創作、工程節點和新材料的運用、后續運營維護等一條龍系統服務。

此外，賽道公司具有嚴密的管理體系、科學的操作程序、超前的形象思維、充滿活力和凝聚力的企業文化。我們堅持以“產品高質量，服務人性化“為宗旨，盡力為全球客戶提供更優良，更具創新性，更輕便的展示器材。匯集了一批優秀的設計精英和經驗豐富的施工隊伍，憑借成功舉辦的會展經驗，建立了一套自有的管理方案。創意獨特的專業設計、經驗豐富的高效管理和誠信周到的售后服務體系，確保每一個項目的完美品質。我們將竭力為企業“度身定做”最合適的展覽裝飾計劃并不斷地優化服務措施，力爭為您創造更大的價值。為成都企業展廳竭誠提供完美的服務。

第三篇：企業文化創建工作思路

企業文化創建工作思路

(1)通過企業內部診斷，發現并解決目前企業管理中存在的主要問題，提升企業管理水平和自我修正能力。

(2)通過員工培訓，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發現問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發展潛力。

(3)通過重建信息交流平臺，搞好公司網站建設和企業內部通訊的編寫工作，以此擴大企業宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業文化氛圍。

1、網站升級工作：

目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協助進行網站升級和建設工作。

具體負責部門：綜合部。

具體費用預算，另行確定。

2、內部通訊編輯工作：

內部刊物是員工交流的平臺，也是企業文化工作的一個重要媒介。

計劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。

每期排版印刷費用，預計3500元。

3、企業內部診斷工作：

企業診斷和內部管理改革工作，完全采取公司內部自行組織的方式，不引進外部專業咨詢機構。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協助授課。

與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發現和梳理企業存在的管理問題、企業文化特征和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業管理改革措施。

在培訓過程中，對企業管理和企業文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結果，都是在公開透明的環境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業診斷會產生難得的企業文化效果：可以達到統一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業的發展現狀產生了深刻的認識;不但參與了企業的診斷全過程，而且為企業發現問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。

與培訓相結合的企業診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統計、整理。其中，統計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或集體課題研討結束后，需要專門安排人完成統計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。

4、內部診斷和培訓的組織方式：

組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協調與配合。

培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。

第四篇：物業公司企業文化工作思路

2009年物業公司企業文化工作思路

按照集團公司“以提高利潤為中心”的要求，物業公司根據自身實際情況，以企業文化為助力，充分發揮企業文化的標桿作用，打造潤華物業品牌，確定2009年企業文化工作思路為：以企業文化凝聚物業公司一線員工，提升員工隊伍整體素質；依托集團企業文化，提煉物業公司自己的文化理念，打造行業品牌，形成統一的標識系統，固化服務模式，形成具有鮮明特征的行業品牌；力推開放文化，打破閉關狀態，加強行業橫向交流，兼收并蓄，向先進學習。

一、2009年物業公司企業文化組織架構

二、2009年物業公司企業文化工作計劃

三、2009年物業公司企業文化管理制度

為進一步做好物業公司的宣傳工作，規范內部通訊員工作，鼓勵通訊員及內部員工積極投稿，促進企業精神文明建設、培育優秀企業文化，加強通訊員隊伍建設，特制定本制度。

1、通訊員職責

通訊員是物業公司通訊隊伍的中堅力量，承擔并協助管理部經理做好本單元企業文化建設的各項工作，具體工作職責如下：

（1）負責起草本管理部的企業文化工作計劃，并負責相關工作的實施；

（2）按照物業公司的要求，配合文化管理員組織參加公司的各項企業文化活動，并及時完成各項任務；

（3）負責本管理部文化工作的對外聯系，及時向文化管理員提供本管理部各方面的最新動態，需要宣傳的要聞和信息；

（4）搜集本管理部涌現出來的先進事跡和英雄人物，進行挖掘和整理并及時提報；

（5）收集反饋員工的意見和建議，并發現員工中的新思維、新傾向，并及時整理匯報；

（6）對本管理部各物業服務中心員工的投稿做好指導和修改；

（7）本管理部企業文化建設的其他工作；

2、考核制度

1）每季度為一個考核期，并進行排序，投稿數量前三名者分別獎勵150元/季度、100元/季度、50元/季度。

2）年終考核前兩名者，可直接進入“潤華物業先進”候選名單。

3）每月每名通訊員需投稿兩篇，完成任務補助20元。

4）在《百年潤華》、《潤華報》、《濟南物業管理》及其它報刊發表每篇獎勵30元。

5）每年設一名大獎，基本條件是在《百年潤華》、《潤華報》、《濟南物業管理》及其它報刊發表稿件10篇以上者，獎勵1000元。

4、執行時間：

本制度在2009年3月1日起開始執行。

潤華集團物業公司

2009年2月16日

第五篇：企業文化展廳企業文化陳列館籌備策劃方案

紅方塊展覽公司展廳史館設計裝修全程解決方案

一、工程立項通報

紅方塊與委任方組織由專業團隊組成的專項小組，進行項目全程策劃設計。

二、現場勘查溝通

專項小組對展覽館實地進行考察，踏勘。

三、資料搜集整理

四、初擬建設腳本

由專項小組對展館外圍風格進行大框架的規劃，制定建設腳本后報委托方審定。

五、簽訂保密協議

紅方塊對軍隊等特殊工程項目，與之簽訂保密協議，并實施保密設計流程。

六、客戶提供資料及文案腳本

七、進行整體策劃

八、提供參考預案

九、確定合作進行正式設計

根據甲方認可的方案，展示設計師運作創造性思維，將抽象的文字腳本演變為形象的視覺表現，文案策劃對設計方向進行整體把控，以達到審美情感與展廳靈魂的高度統一。

十、施工

紅方塊展覽公司全程設計施工服務體系始終堅持保留設計的承建權，公司擁有自主展示制作工廠，實現不分包不轉包，由策劃設計到施工全程服務，提升工作效率，保證工程效果，同時為客戶節約了大量項目支出。更重要的是確保了設計上的邏輯性，工程進度的連續性，從而確保展廳史館整體品質的最優化實現。

十一、安裝

紅方塊工廠，工程設備完善，工種齊全，多年的工程施工經驗保證了一流的施工質量。在規定的期限內，工廠嚴格按照制作進度計劃表進行施工，保證制作按時完成。

十二、現場施工圖片

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