第一篇：企業文化員工演講稿

企業文化員工演講稿

您聽到熱烈的掌聲了嗎？您看到大家會心的微笑了嗎？您感受到您的重要性了嗎？今天，我們放下了矜持、放下了膽怯，鼓起勇氣走上了這三尺演講臺，用我們平實、樸素的語言表達內心澎湃的激情、真實的情感。

誠如大家所言，中心是我們的家，我們都是這個家的親人。今天，您用實踐行動證明了您是獨一無二的，您是無法取代的；明天，我們將自豪地向世人召示，我們的中心、我們的精誠團隊以及我們的企業文化同樣是獨一無二的，是無法取代的。

有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩；還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏；我想說，優秀的企業文化、獨特的核心競爭力是企業的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。

那么應該如何來理解企業文化呢？企業文化的意義在于它充盈著整個企業的方方面面。它既是企業的靈魂和潛在生產力；又是企業生存和發展的動力；更是企業立足市場的源泉。總而言之，企業文化對內是一種向心力、對外是一面旗幟。

也許這樣來解釋企業文化，會有一些差強人意。其實，在現實生活中，我們每時每刻都在與企業文化打交道。當我 們接觸到一個企業時，這個企業中最明顯、最不同尋常的現象、事物常常會引起我們的關注和興趣。比如，你踏進一個企業，馬上就能感覺到該企業所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規劃辦公環境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現著企業文化，企業文化是如此深入的體現在每一個細微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業文化無處不在。

海爾的企業格言中有兩句話道出了海爾人的心聲：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認為非常簡單的事持之以恒的辦下去。”這兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業文化的精髓，體現了海爾公司永遠創新、永遠進取的企業精神，以及謙虛務實的企業風貌。

無獨有偶，微軟公司在招聘員工的時候，曾經用了一句這樣的廣告語：“你喜歡自由自在、手拿可樂、邊聽音樂的工作環境嗎？”這對于正四處求職的人來說具有多大的誘惑啊，這也正昭示了微軟獨特的企業文化。

我們中心的企業文化是發展的、進步的，無所不在的。您看，那一條條規范企業與員工行為的制度是一種企業文化；一次次感恩社會的捐贈活動是一種企業文化；一套套代表整體形象識別系統的工牌是一種企業文化。

還有，大家是否記得，XX年3月8日，身患癌癥的“光榮母親”汪淑麗來到了咱們中心，她的坎坷經歷感動了在場 的每一個人，引發了現場捐款的熱潮，譜寫了人間處處有真情的感人篇章；XX年8月4日，在得知寶安“兩歲小孩掉進滾燙稀飯鍋”，因家境貧寒無力醫治，面臨死亡邊緣的時候，中心領導當機立斷，向其提供了物質援助；XX年10月26日，我們中心組織了對貴州省貧困地區和本市困難群眾開展扶貧濟困送溫暖活動；XX年4月份，培訓部楊福新同志遇到了家庭困難，這個時候大家沒有坐視不管，而是紛紛伸出了友誼之手，助其度過難關等等等等。

所有這一切都證明了我們的中心是這樣一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體；我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導；我們的員工是這樣互助互愛、團結協作的員工；我們的企業文化是這樣以人為本、精誠團結的文化。

一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業的成功是一個激情團隊的成功。

在這個團隊中，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電、一束火繩；我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空；我們站在一處，我們就是用心靈結成的銅墻鐵壁；我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到別人無法取代。

第二篇：企業文化員工演講稿

文章標題：企業文化員工演講稿

您聽到熱烈的掌聲了嗎？您看到大家會心的微笑了嗎？您感受到您的重要性了嗎？今天，我們放下了矜持、放下了膽怯，鼓起勇氣走上了這三尺演講臺，用我們平實、樸素的語言表達內心澎湃的激情、真實的情感。

誠如大家所言，中心是我們的家，我們都是這個家的親人。今天，您用實踐行動證明了您是獨一無二的，您是無法取代的；明天，我們將自豪地向世人召示，我們的中心、我們的精誠團隊以及我們的企業文化同樣是獨一無二的，是無法取代的。

有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩；還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏；我想說，優秀的企業文化、獨特的核心競爭力是企業的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。

那么應該如何來理解企業文化呢？企業文化的意義在于它充盈著整個企業的方方面面。它既是企業的靈魂和潛在生產力；又是企業生存和發展的動力；更是企業立足市場的源泉。總而言之，企業文化對內是一種向心力、對外是一面旗幟。

也許這樣來解釋企業文化，會有一些差強人意。其實，在現實生活中，我們每時每刻都在與企業文化打交道。當我們接觸到一個企業時，這個企業中最明顯、最不同尋常的現象、事物常常會引起我們的關注和興趣。比如，你踏進一個企業，馬上就能感覺到該企業所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規劃辦公環境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現著企業文化，企業文化是如此深入的體現在每一個細微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業文化無處不在。

海爾的企業格言中有兩句話道出了海爾人的心聲：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認為非常簡單的事持之以恒的辦下去。”這兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業文化的精髓，體現了海爾公司永遠創新、永遠進取的企業精神，以及謙虛務實的企業風貌。

無獨有偶，微軟公司在招聘員工的時候，曾經用了一句這樣的廣告語：“你喜歡自由自在、手拿可樂、邊聽音樂的工作環境嗎？”這對于正四處求職的人來說具有多大的誘惑啊，這也正昭示了微軟獨特的企業文化。

我們中心的企業文化是發展的、進步的，無所不在的。您看，那一條條規范企業與員工行為的制度是一種企業文化；一次次感恩社會的捐贈活動是一種企業文化；一套套代表整體形象識別系統的工牌是一種企業文化。

還有，大家是否記得，2004年3月8日，身患癌癥的“光榮母親”汪淑麗來到了咱們中心，她的坎坷經歷感動了在場的每一個人，引發了現場捐款的熱潮，譜寫了人間處處有真情的感人篇章；2004年8月4日，在得知寶安“兩歲小孩掉進滾燙稀飯鍋”，因家境貧寒無力醫治，面臨死亡邊緣的時候，中心領導當機立斷，向其提供了物質援助；2004年10月26日，我們中心組織了對貴州省貧困地區和本市困難群眾開展扶貧濟困送溫暖活動；2005年4月份，培訓部楊福新同志遇到了家庭困難，這個時候大家沒有坐視不管，而是紛紛伸出了友誼之手，助其度過難關等等等等。

所有這一切都證明了我們的中心是這樣一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體；我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導；我們的員工是這樣互助互愛、團結協作的員工；我們的企業文化是這樣以人為本、精誠團結的文化。

一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業的成功是一個激情團隊的成功。

在這個團隊中，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電、一束火繩；我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空；我們站在一處，我們就是用心靈結成的銅墻鐵壁；我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到別人無法取代。

《企業文化員工演講稿》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀企業文化員工演講稿。

第三篇：弘揚企業文化員工演講稿

愿以青春獻**誓寫發展新篇章新港分公司宋巍尊敬的各位領導、評委老師、親愛的同事們，大家下午好！我叫宋巍，來自新港分公司。今天我演講的題目是《愿以青春獻**，誓寫發展新篇章》。世紀的長河奔騰不息，歷史的蒼穹云卷云舒。穿越時間的魅力，綿延老港的脈絡，**港已走過的五年，是思想解放的五年，是厚積薄發的五年，更是振奮精神的五年。“立志奮發圖強，搏擊億噸大港”的戰鼓，震撼著每一個**港人的心弦，點擊著快速發展的腳步??。看，5萬噸、7萬噸、10萬噸級大型深水化碼頭一個個昂首**灣；看，化肥、鋁礬土、鐵礦石等戰略貨種一項項落戶**港；看，仁川線、平澤線、釜山線等國際航線一條條通向東北亞；看，感恩文化、互助基金、三星級勞動關系和諧企業、全國文明先進單位一件件回報社會、造福職工??這一切，看起來是那么的平凡；這一切，做起來是那么的偉大；這一切，平凡與偉大的背后，體現的是**港“愛崗、自強、誠信、開拓”的企業精神。我，作為一名**港人，無不為之振奮；我，作為一名**港的青年人，無不為之自豪！2008年的思想解放給我們插上了騰飛的翅膀，2009年的科學發展觀活動給我們的發展指明了方向，2011年打造山東半島藍色經區的國家戰略，又一次吹響了向重大機遇挺進的號角。**港，作為**“興港強市”戰略的排頭兵，在這重大歷史關頭，如何應對？如何擔當？“挺進重大機遇，爭創一流業績”，叢建波董事長回答得那么的鏗鏘、那么的嘹亮。統一思想，順勢而為，全力以赴項重大機遇挺進，這是與時俱進的指導思想；明確目標，高點定位，把大而強作為科學發展的必然選擇，這是審時度勢的歷史抉擇；發揮優勢，重點突破，形成**港特色和核心競爭力，這是轉方式調節構的戰略布局；加強領導，創新機制，形成爭創一流的強大合力，這是至關重要的政治保障。任何歷史機遇都是相對的偶然性和絕對的必然性的統一。對待機遇的態度不同，結果必然兩樣。昨天是今天的歷史，今天是明天的歷史。**港人今天的選擇，歷史將證明是正確的。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，在機遇面前，我們**港人要怎樣做呢？就是要堅定不移的增強綜合能力，不斷拓寬攬貨渠道，努力積聚發展后勁。隨著藍區建設與集團“十二五規劃”的不斷推進，我們要積極應對，重新整合**灣資源；主動出擊，不斷探索新的發展模式；改進服務，不斷壯大目標客戶群。科學發展，建大、建強**港，這是時代賦予我們的偉大使命。我們**港人一定要與時俱進、開拓創新、振奮精神、爭創一流，做大、做強、做精港口各項業務，走傳統化與精品化為一體的、特色鮮明的、充滿活力的國際精品強港之路。一切著眼未來的企業，都會把關注的目光投向青年，把青年看作創新創業和推動發展的重要力量。“以青春之我，創造青春之家庭，青春之國家，青春之民族，青春之人類，青春之地球，青春之宇宙??”，雖然時代不同，使命各異，但青年的奮斗，始終與國家、民族、企業的命運，息息與共、緊密相連。一代人要有一代人的奉獻，一代人要有一代人的犧牲，一代人要有一代人的作為。“志存高遠、腳踏實地”，這是胡總書記在清華百年校慶時，對當代青年提出的殷切希望，這也是我們成長成才、建功立業的必由之路；“激情創業、充滿活力”，這是叢董事長對青年提出的要求，更是我們**港青年奮斗與拼搏的競技舞臺。朋友們，我們是幸運的一代，我們是幸福的一代，面對著百年不遇、千載難逢的發展契機，我們激情澎湃，熱血沸騰，體現人生價值，激揚奮發斗志，這是時代的召喚，這是現實的需要，這是成長的選擇。朋友們，勞動創造世界，奮斗成就偉業。美麗的**港，勤勞的**港人，正掀起一股“挺進重大機遇、爭創一流業績”的新浪潮。投身這偉大的事業中，我激動，因為我可以用奮斗為港口贏得新光榮；我自豪，因為我可以用青春為成長譜寫**章；我驕傲，因為我可以用勞動為歷史留下新腳印。在此，我以年輕**港人的名義宣誓：“愿以青春獻**，誓寫發展新篇章。

第四篇：酒店員工企業文化演講稿

大家好，我是最后一名演講者，我來自財務部，我叫xxx，我要演講的題目是《論！海景之征程》

國家一統或是改朝換代，或興或衰，每一次無不是歷史的改革推動著時代的進步，中國文化之所以可以生生不息，無不在于學習，改革，創新。無文化之創新，何談歷史之進步，而當酒店選擇海景作為企業文化的那刻起，它將會給我們帶來什么？無人知曉，可是當領導們艱難的邁出這一步的時候，就已堅信，它能帶來的——必將是成功。

海景文化起源于青島海景花園酒店，于 1995 年1月開業，歷經 6 年的時間，對自己的文化進行提煉、匯總、改編，最終創造了海景自己的文化理念，因為海景的文化理念中匯聚了酒店所有員工的心血，所以它的成功已是必然，這也讓我們的選擇更加堅定。

曾經的我 不會想信一種文化，一種培訓方式可以把一個團隊引領至成功之路，可是海景文化，就如同沙漠之中的一片綠洲，給人以向往，給人以生存之希望，既然我們選擇了海景，領導者們就不單單只為生存，他們所要做的就是，通過這種文化理念，讓我們的酒店比之海景更加輝煌。

起初我對 海景的概念很模糊，到后來認識這種文化，并逐漸的融入了這種文化，終于明白了，是什么帶領這個企業走向成功，那個時候不得不敬佩那些選擇，并且學習這個文化的領導者們，因為現在的海景是我們企業的基石，它的推崇是酒店進步的緣由，這就是所謂的萬里之行，始于足下，如基石未穩，安能勝人一籌。

長春的酒店 業競爭日趨激烈，新興酒店同樣發展迅速，在我看來，酒店比拼，除了地理位置的重要性，無可厚非的就是比硬件和軟件，綜合起來說就是比客人的滿足感。而硬件設施在大多的酒店里，基本是大同小異的，比拼起來吃虧的可能性相當小。這里所謂的軟件被我們稱之為服務，而在海景的學習中，光論學習服務這一環節就占據了其半壁江山，其中重要性顯而易見。在這里我不妨打個比方，如果客人的滿足感是一個杯子，硬件是石頭，服務是沙子，這個杯子即使裝滿了石頭，也不過是空其外表，沒有沙子，它就永遠都填不滿，而海景就是給了我們更多的機會選擇更好的沙子，當我們被這個杯子局限的時候，想必沙子的好與壞，其作用……不言而喻。

服務不單單 是滿足客人的需求，那樣只能把服務的本意越拽越遠。我們眼里的服務太過普通，在海景的定義里——服務的重要必其先優質。如果說酒店給了一個服務的平臺，那我認為學習海景就是給這個平臺上加了一塊跳板。在我學習海景一年多的時間里，不能說學的其中精髓，但就算是略懂其一二，也是讓我受益不淺。在如今的對客中，我能更好的衡量其利弊關系，既滿足客人的需求，也不能讓酒店吃虧，長久下來這到似一門手藝。

一個企業需 要學習，才能取得進步，海景規范著酒店的各個體系，制定了酒店的整體規劃，把一個單純的酒店，帶入了一個企業的氣息，據我所知“如！要弘揚企業之功就，必定擇海景之功勞”。也許十年二十年之后，這個文化就會被替代，酒店就會從新選擇，可是到了那個時候我們不得不嘆服，那個時候海景文化它那輝煌的過去，它曾經給整個企業帶來的，巨大的隱形利潤，它讓我們在行業中居高不下，并欣欣向榮。

海景文化把我們這個企業推向了一個時代，對于他的選擇我們無可厚非，對于他的價值我們無可厚非，對于他的成功——我們無可厚非。

第五篇：企業文化激勵員工

企業文化是企業在生存和發展過程中形成的一系列核心價值觀以及受此影響和制約的組織行為方式和員工行為方式。運用企業文化的激勵方式，能夠有效調動員工積極性，使全體員工朝著組織既定的方向前行。倉儲公司員工很多年輕人不知道自己的需求是什么，對自己的職業生涯也沒有什么規劃，在混沌中度過每一天，這就是文化激勵沒有起到應有的效果。因此，我們必須通過有效的激勵去調用員工的積極性，調動員工的積極性有哪些原則和辦法？

搭建企業文化激勵體系的三項原則

一、企業文化激勵體系構建應遵從人性化原則

在知識經濟時代，人力資源是企業核心競爭力形成的決定性因素，綜觀東西方國家人力資源管理的先進經驗，無不是以“人”為企業之本。了解員工的需要，通過注意選擇多樣化的文化激勵內容，實施立體精神激勵法、溝通座談、彈性工作等多種精神激勵形式，使其內容和形式真正能滿足多樣化的員工需要，使激勵方式更為人性化，達到激勵員工的效果。

二、企業文化激勵體系構建應遵從靈活性、差異性原則

人的需求因人因事因時而不同，只有靈活、有差異的精神激勵形式才能影響人們，產生激勵的力量。采用多種多樣的精神激勵形式，對員工進行激勵，能夠收到比較理想的激勵效果，立體精神激勵法可在員工不同職業生涯階段靈活使用，有利于開拓和發揮員工各種潛能。

三、企業文化激勵體系構建點面相結合的原則

文化激勵就其作用范圍的大小，可以分為點激勵和面激勵，前者是指對少數人的直接激勵，后者是指對大多數人的直接激勵。一般來說，點激勵對少數特殊人才會產生良好的激勵效果，但點激勵的手段不宜濫用，因為如果經常受激勵的總是少數人人，就會挫傷大部分員工的積極性，致使激勵效果大大降低。而且越是前層（底層）的精神激勵使用的越多、越頻繁，而越到后幾個層次使用的頻率就越少，實現了點面結合，激勵作用比較突出。

運用激勵機制建立企業文化參與激勵，促進認同。激勵機制能獲得員工的廣泛參與和認同，同時能提升員工的成就感和歸屬感。制度激勵，文化互動。我們在公司里提倡一種理念時，就要把這種理念盡量地流程化，讓員工按照此理念所要求的程序去工作。企業內部實踐企業文化的優秀人物最具有號召力，也最直觀形象，可以說是文化落地的“生力軍”。企業中實際發生的故事親切、可感、最具有傳播效果。精神激勵，聲譽引導。在企業內部開展各種優秀評選活動，比如優秀員工、優秀團隊、企業文化建設積極分子等，除給予一定的物質獎勵外，重點通過板報、企業網站、企業內刊等渠道充分宣傳，以鼓勵更多的員工實踐企業文化。反向激勵，批評后進。建設企業文化，既要對符合企業文化的行為進行鼓勵表揚，又要對不符合企業文化的行為也要進行批評懲罰，彰顯態度，以弱化不良行為的動機。生涯激勵，愿景規劃。在企業文化建設中，要把企業的發展戰略、管理理

念與員工個人職業生涯發展相結合，形成共同愿景，制定切實可行的員工個人發展規劃，激勵員工在實現企業發展戰略目標過程中發揮更大的作用，同時要教育、促進員工認同企業文化。只有能為企業文化作出貢獻的員工，才能在企業里獲得快速的個人職業生涯發展。興趣激勵，寓教于樂。通過系列性的、周期性的、專題性的文體活動、文化事件來讓文化落地過程有聲有色、深入人心。企業的各種團體拓展、集體旅游、知識競賽、周年慶典、歌舞表演、體育競賽、野外生存??都是不錯的選擇。環境激勵，潛移默化。良好的工作環境可以讓員工心情舒暢、干勁倍增，進而提高員工對企業的認同。整潔、美觀、舒適的工作環境和良性競爭、晉升通暢的環境能夠極大地煥發員工更好地為企業可用之才。