第一篇：工商大學吳建華 論文題目和提綱

論當前中小民營人力資源管理問題及應對策略

目錄 引言 ···································································································· 錯誤！未定義書簽。2 民營企業人力資源管理相關概念 ······································ 錯誤！未定義書簽。、民營企業概念與特點 ······························································· 錯誤！未定義書簽。2、力資源管理的定義及其內容 ·················································· 錯誤！未定義書簽。民營企業加強人力資源管理的必要性 ·······························································

1、人力資源管理的一般作用 ···························································································

2、營企業的經營規模和人員規模不斷擴大 ·································································

3、資源管理有助于提高民營企業的競爭力 ·································································

4、資源管理能夠提高員工的工作績效 ········································································· 民營企業人力資源管理案例分析 ·········································································

4.1 A公司創業及發展歷史 ······························································································· 4.2 A公司人力資源管理現狀 ···························································································

4.2.1人力資源管理職能掛在總經理辦公室 ························································· 4.2.2人力資源制度分散在各崗位制度中 ···························································· 4.2.3有較為明確的薪酬獎勵體系 ········································································

4.3 A公司人力資源管理問題及原因 ··············································································

4.3.1民營企業管理者自身素質和觀念問題 ························································· 4.3.2缺乏人力資源的戰略規劃 ············································································ 4.3.3機構設置不到位，缺乏專業的人力資源管理者 ········································· 4.3.4企業薪酬激勵約束制度不到位 ···································································· 4.3.5民營企業的人員流失嚴重并缺乏控制 ························································· 4.3.6家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 ············································· 4.3.7對職位沒有進行詳細的工作分析 ································································ 民營企業走出人力資源管理困境的對策 ··························································

5.1 制定人力資源規劃，形成有效的人才梯隊 ···························································

5.1.1制定人力資源規劃 ······················································································· 5.1.2形成有效的人才梯隊 ···················································································

5.2 內部招聘與外部招聘結合的招聘方式 ···································································· 5.3 實施現代人力資源管理方案 ·····················································································

5.2.1人力資源規范化管理——3P模式 ······························································· 5.2.2對管理人員實行年薪制 ··············································································· 5.4 民營企業管理資源不足，可實施人事外包 ························· 錯誤！未定義書簽。5.5 建立富有凝聚力的企業文化 ··················································· 錯誤！未定義書簽。

結

論 ······································································································································· 參考文獻 ·································································································································

引言

改革開放以來，我國各行各業都涌現出了一大批“風光一時”的企業和企業家。但隨著大批企業在發展過程中在經濟現象中走出“倒U曲線”，一批又一批的企業家也就隨風而逝。從整體看，民營企業的發展狀況比國營企業在許多方面甚至還要艱難些，很多企業都呈現出“曇花一現，步履維艱”的現象。進入知識經濟時代后，我國的企業迫切需要高素質的人力資源。但是企業自產生時就由于各種歷史原因導致企業本身先天不足，而在其發展中又由于低水平的管理模式，落后的人才觀念，不完善的薪酬制度，缺乏溝通與交流，忽視員工的學習、培訓及人才自身事業的發展和職業生涯規劃，還有企業主的人格缺陷等使得企業的發展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素質的人才，另一方面在得到高素質的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長時間內留住人才，并發揮其最大潛能。胡錦濤總書記提出“一人為本”可持續胡科學發展觀。

重慶工商大學

吳建華

211年7月26日

第二篇：吳建華拓展感想

西山拓展感想

吳建華

2012年11月3日—4日，公司組織了兩天的拓展訓練，由于時間有限，我們參加的項目并不很多，從各個方面旨在激勵人的斗志，激發潛在能力，大家忘掉了年齡、性別、職位，真誠的回到了本真，創造性的發揮人的團隊能力，讓我體會到了團隊合作的重要性。這次培訓不但是對我思想覺悟的一種拓展，更是對我潛能的一種激發，同時我也為我們參加拓展培訓的所有人員在訓練中所表現出的團隊協作精神而感動。我更加堅信經過此次培訓，在以后的工作和生活中，將會更有自信，更有激情。雖然只有短短的兩天，拓展訓練所給予我們的啟發和經驗卻是一筆永久的精神財富。無論我們身處何種崗位，只要用心體會就能得到十分有益的人生感悟。在這兩天的訓練中讓我感受最深的有以下幾個方面：

一、目標一致、嚴密組織、團結協作。在市場競爭激烈的今天，一個目標要想去完成，一個事業要想成功，不單只靠一個人的智慧和力量，它需要這個團隊中每個人的相互協作，需要凝聚這個團隊每個成員的力量，個人目標與總體目標一致，這樣才能充分發揮團隊力量，齊心協力地將工作做到至善至美。拓展的內容一項是分小組，給所在的小組命名、設計隊旗、選舉隊長和旗手。我們小組經過大家充分討論，一致取隊名為“野狼隊”（對方小組為“飛虎隊”）。因為狼性品質的基本特征在于它們的桀驁不訓，它們對自由的渴望，對尊嚴的捍衛，以及由此衍生出的強烈的責任心、嚴明的紀律性、緊密的團隊精神、頑強的戰斗作風、不畏任何強悍對手的氣質，共同鑄就了它們強者風范。

在做接管傳球這個項目，要求體現的是一個團隊要有組織、有專人指揮、大家團結協作的精神。從活動中，這個項目讓我深刻體會到強有力的領導、合理計劃、嚴密組織、團結協作、嚴格執行對我們完成集體任務是多么的重要。有了競爭機制，為了完成任務、取得勝利，就必須共同合作，必須建立良好的團隊。但并不是有了團隊就萬事無憂了，一個有競爭力的團隊，要有完善的組織體系、要領導有力、分工明確，要彼此信任、理解和包容。這樣我們的目標、任務就能夠完成得又快又好。如果我們在實際工作中都能像開始時兩隊分別給自己的團隊起隊名、編口號時表現的積極出謀劃策、都在為完成這個一致的目標盡其所能所呈現的氛圍，那么我們一定能成為一個團結的、具有強大競爭力的團隊。

二、調整心態、自我加壓、激發潛能 高空跳躍斷橋項目是體驗個人勇氣意志的高空訓練.,參加訓練的人員必須從搭在離地面約8米高的“斷橋”中的一側跳到另側上, “斷橋”兩側之間斷開約1.5米.在地面上,這樣的距離任何人跳過去應該都沒有問題,但在空中,給人的感受就完全不一樣了.站在空中“斷橋”上,頭上是高不可攀的天空, 腳下是令人膽顫心驚的深淵,這樣的環境對每個人都會造成心理壓力，面對困難，擺在面前的挑戰，“斷橋”的對面如同一次新的發展機會,面對危險和挑戰,這時,是抓住機會, 勇敢地跳過去,還是畏縮不前呢?這對每個人的意志和勇氣,都是一次考驗.它告訴人們, “斷橋”一小步, 人生一大步, 只要我們在任何時候都相信自己、認識自我、挑戰自我、戰勝自我，超越自我，面對困難不要輕易說“不”，決不能輕言放棄任何發展機遇。當跨出了那一步，成功了，從一開始的極度恐懼，到后來的坦然面對，到最后的開心和輕松。這一切說明了我們在工作或生活中遇到困難，不要畏懼，調整好心態，勇往直前，挑戰自我，最終就能成功。更讓我深刻體會到，很多時候我們自己把困難擴大化了，其實我們離成功只有一步之遙，只是我們自己不敢去嘗試、放棄了成功。我們每個人最大的敵人在某種程度上就是我們自己，不自信是我們取得成功最大的障礙，所以人的心理素質是很重要。人最可怕的敵人就是自己，所以我們在工作中要調整好心態，敢于嘗試，敢于實踐，要堅信走過了無論是成功還是失敗，收獲的都是我們自己的財富。

三、加強雙贏意識、關愛他人、增強自信、樂于奉獻、做事要先做計劃，再開展行動； 最后一個項目是爬畢業墻也叫逃生墻。在4米高的畢業墻面前，兩個小團隊合并成一個大團隊，競爭沒有了，只剩下合作。經過討論，大家找到了爬墻的方法：高個隊員站在魁梧高大的墊底隊員肩上，再由第二輪隊員托舉高個隊員的腳，使其可以伸手夠到墻頂，努力爬到墻上，再把下一位隊員拉上來其余隊員圍在墻下，雙臂彎曲呈托舉狀，作保護人墻，最后一個隊員抱緊倒數第二個隊員的雙腿，員都爬過畢業墻！這個生存拓展項目告訴我們：“沒有做不到，只有想不到”一個團隊無論是做什么事，都要具體問題具體分析，要做好充分的預案，然后再分工明確，責任到人，同時要嚴明組織紀律，任務分配到人，每個人都要有強烈的責任心，勇于承擔責任，要有奉獻精神。沒有完美的個人只有完美的團隊，個人的成功不能算成功，團隊的成功才是真正的成功。只有大家眾志成城，具有雙贏意識，在有組織、有計劃、有條不紊的開展工作的前提下，天下沒有辦不成的事，這也再一次證明了每個參與者的勇氣和自信、大家的合作、集體的智慧、團隊合作的力量是多么的重要。

四、作為領導，要看到與別人的差異，容納差異，協調差異，利用差異，在差異中取長補短，才能在差異中塑造一個完美的集體、完美的團隊。在猜號碼紙牌這項活動中，兩組隊都各自為戰，自始至終都未進行溝通把自已知道的牌的圖案號碼互相交流告訴對方，最終結果雙方都未在規定的時間內達到識別號碼數量的要求。從失敗中得到教訓和啟示是，我們在實際工作中，各項目或人與人之間也往往被一些表面的現象所困擾，有些印象其實是主觀的意識，需要你的耐心和智慧，通過分析、判斷，充分了解它的本質，只要我們能有相互溝通交流和信息共享的意識和相互配合、工作協作的自我犧牲精神，形成力量的整合，一定能達到雙贏的目的，一定能完成共同的任務。拓展訓練結束了，拓展只是一種訓練，是體驗下的感悟，是震撼下的理念。通過本次活動使大家對自己有了新的認識，我們每個人都能勇敢面對了困難，戰勝恐懼，超越了自我。體會到了關愛他人，集體的智慧，激勵大家勇敢面對壓力和挑戰，從而使個人的潛能得到更深層次的激發，團隊協作意識的增強。它帶給我疲憊的同時，更讓我興奮和深深的思考：溫暖的團隊，合作的力量，創新的魅力，開放的思維，此次活動重新認識了自我，從中得到許多，感悟到許多，懂得了什么是團隊，什么是責任，什么是信任，我們不再是一個人，我們是一個團結的整體；在工作中應不計較個人得失，更應重視集體的榮譽；團隊精神是一股無形的動力，它不但給了我一次終身難忘的經歷，更給了我一筆寶貴的精神財富！我會在以后的工作中，將這次培訓的碩果運用到工作中去，挖掘自己的潛力，打造更加精彩的每一天為森鑫公司的輝煌付出全力！本人由衷的希望這類拓展活動公司能全員化的組織，不要局限于總監范圍，這樣更能激活全體監理員工的工作熱情，增加員工以公司為家的思想、增強公司的向心力和凝聚力。江蘇森鑫項目管理有限公司 汾湖科創園項目監理部 吳建華 2012年11月14日

第三篇：論文提綱和進度

論文提綱及進度安排：

一、緒論

（一）問題的提出 1.理論視角

（1）復式教學的發展歷程

（2）新課改下農村小學語文復式閱讀教學改革理念的訴求 2.現實視角

（1）復式教學在農村微型小學中的重要意義

（2）農村小學語文復式閱讀教學面臨的困境

（二）研究目的和研究價值 1.研究目的 2.研究價值

（三）文獻綜述

1.復式教學的相關研究

2.語文閱讀教學相關研究

3.農村小學語文復式閱讀教學相關研究 4.對已有研究的反思

（四）理論依據 1.差異化教學理論 2.兒童閱讀心理理論 3.最近發展區理論

（五）研究內容與研究思路 1.研究內容 2.研究思路

二、行動研究的計劃

（一）研究模式

“同動同靜”模式

（二）研究方法 1.文獻研究法 2.行動研究法

（三）行動研究的準備 1.對象的選擇 2.工具的規劃 3.研究的計劃

三、行動方案的實施

（一）農村小學語文復試閱讀教學中存在的問題與分析 1.對語文復式教師的前訪談及分析 2.對語文復式班學生的前訪談及分析

3.農村小學語文復試閱讀教學中存在的問題與分析

（二）進入課堂教學階段 1.教學實施階段一 2.教學實施階段二

（三）對語文復式班師生的后訪談與測試 1.對語文復式教師的后訪談及分析 2.對語文復式班學生的后訪談及分析 3.對語文復式班學生的測試

（四）資料的整理與分析

1.語文復式閱讀課堂觀察資料的整理與分析 2.訪談資料的整理與分析 3.測試資料的整理與分析

四、研究結論與建議

（一）研究結論

1.語文復式班學生的成長方面 2.語文復式教師的發展方面

（二）建議

1.重視農村小學語文復式閱讀教學設計

2.靈活運用語文復式閱讀教學實踐中的策略 參考文獻 致謝 附錄

附錄

（一）：訪談提綱（語文復式教師）

附錄

（二）：訪談提綱（語文復式班學生）

附錄

（三）：語文復式閱讀課堂觀察記錄表

附錄

（四）：語文復式班學生閱讀能力測試題 論文進度安排：

2017年7月25日 完成開題報告

2017年7月-2017年9月 完成文獻的整理，資料的整理 2017年11月 完成論文的初稿 2017年12月 完成論文的二稿 2018年2月 完成論文的三稿 2018年6月 論文答辯

第四篇：論文 鄔建華

信息與基層基礎重點課題論文

關于基層監獄網絡輿情信息的 收集、研判與處置的初探

英山監獄

鄔建華

胡錦濤同志指出，互聯網已經成為思想文化信息的集散地和社會輿論的放大器。監獄作為國家刑罰執行機關，是刑事司法的最終環節，其管理、執法、改造等活動以及監獄警察的執法水平，近年來逐漸成為網絡媒體關注的重點，甚至成為某些網站負面炒作的焦點。在互聯網時代，基層監獄要加大對網絡輿情的監測、研判，切實做好網絡輿情信息的收集、研判與處置，采取更為積極的態度，通過對信息快速的掌握爭取處理的主動權，有效避免輿論媒體的負面炒作，對進一步維護監獄機關公正廉潔執法為民形象，維護國家法治文明和法律權威，具有重要意義。

一、監獄網絡輿情信息的收集

網絡輿情信息的收集是監獄網絡輿情信息的收集、研判與處置的基礎性工作。根據司法部和司法部監獄局、司法廳和省監獄局有關輿情監控與引導的規定，及時監測和準確收集第一手資料，分析研判，及時上報省監獄局是第一位職責。因此，監獄成立網絡輿情領導小組及辦公室，辦公室設在宣傳教育部門。監獄建立網絡輿情監測收集機制，加強網絡輿情的日常監測與收集，監獄宣傳教育部門專人負責定期搜集與本地區、本單位相關的信息、社會各界對監獄機關的意見以及網民的評論，要注意發現苗頭性、傾向性的信息，及時整理、及時報告。

（一）監獄網絡輿情信息收集的原則。

1.長期、中期與近期相結合的原則。長期就是對各級領導與社會對監 1

獄和警察執法的評價、監獄依法治監、警察執法、監獄民生問題、罪犯的刑事與行政獎懲、社會媒體對監獄的報道等進行長期監控與收集；中期，就是監獄、警察、執法環節中的一些重點工作和重點環節進行監控；近期就是對近期監獄發生的熱點、敏感事件、突發事件等進行監控與收集。

2.全面與個別相結合的原則。全面，就是實施多維度輿情監測，多維度輿情危機監測包括:負面信息輿情監測（含突發事件）、正面信息輿情監測、其他信息輿情監測等。根據對監測數據的分析，以日報、周報或月報的形式研判、評估監獄輿情，為運用輿論宣傳的規律，提高網上引導水平，講求引導藝術提供科學的依據。個別，就是對近期工作中涉獄、涉警、涉罪犯的個別事件或行為，列為監測對象，每天定期網上收集，防止監測不到位，留有死角。

3.主次相結合的原則。監獄的網絡輿情信息的收集與監控，關鍵是依靠監獄內部管理來實現。實行監獄內部為主與外部為次的原則收集。以監獄宣傳部門為主，將宣傳通訊員列入網絡輿情信息的收集與監控員中來，壯大隊伍，同時發動全體警察職工，全民進行監控與收集，監獄建立監獄的網絡輿情信息QQ或者郵箱，及時監測和收集到監獄網絡輿情信息。通過建立與當地新華社機構、當地新聞中心、當地網監、網警協調溝通，借助社會力量收集有關監獄網絡信息。

4.批判與吸收的原則。由于網絡傳播具有信息的海量性、空間的超強時空性、傳播方式的多樣性、交流的互動性、成本低廉性等特性，在監測和收集監獄網絡信息時，堅持批判與吸收的原則，收集和監控做到全而不漏，記錄精而簡。要分門別類記錄歸檔，有的放矢。如分監獄、警察、民生、罪犯家屬及刑釋人員、社會關注、媒體關注、領導關注等，對重點進行專門記錄。如對一些反映監獄工作執法和管理的建議和意見，及時整理 2

歸類和上報。

（二）監獄網絡輿情信息收集的范圍與重點。

監獄網絡輿情信息收集的范圍與重點，應當與監獄工作同步，凡是與監獄工作相關的列為收集的范圍，凡是監獄工作中發生的熱點難點焦點問題等都是收集與監控的重點。

?1.網絡輿情信息收集的范圍。輿情收集的重點是網絡輿情的監控與收集，凡涉獄、涉警的輿情都在收集范圍之內。通常情況下，監獄宣傳教育部門應每天對本監獄名稱、警察等關鍵詞進行搜索，做好輿情收集的記錄和登記。發生涉獄、涉警、涉監獄罪犯的突發事件期間和其他突發輿情時，以互聯網搜索引擎、門戶網站和論壇（BBS）和微博四大渠道為信息源，以其它類型網站為輔對網絡輿情進行跟蹤分析。利用搜索引擎以最快速度粗略統計網絡關注的總量；研讀門戶網站的新聞排行和每日跟帖統計數量則能夠有效把握網絡輿情演變情況；論壇輿情則是進行網絡輿情分析的主要來源，對互聯網幾個知名論壇的發帖和跟帖進行分析。此外，個別網站發起的輿情事件投票調查，也成為網絡輿情收集的有利工具。

2.網絡輿情信息收集的重點。監獄的管理、執法、改造等活動以及監獄警察的執法水平是網絡輿情信收集息的重點。主要體現在“四個重點”。一是重點人物：警察方面，指監獄領導、日常生活警察言論“突出”的人、工作中認為受到不公正待遇的警察職工等。罪犯方面，指重要職務犯、重大經濟犯、在社會引起重大影響的刑事罪犯、因各種訴求未能解決的罪犯等。二是重要環節：罪犯的減、假釋、保外就醫刑事和行政獎懲；監獄調犯、整體搬遷、接收罪犯等重大社會活動。三是重要時間：過年過節、敏感時期以及社會發生突發事件的時間；國家、省、當地舉行重大節慶，以及罪犯減假保申報和判決裁定時間，重要職務罪犯、重大涉經濟、涉黑罪 3

犯的釋放時間等。四是重要事件。罪犯因病在監內死亡或者因病未達到罪犯個人愿望的治療，服刑期間造成工傷的，罪犯向社會捐款、損獻器官等行為。突發事件的事前、事中、事后的監測與收集。還有監獄內部民生問題，防止出現“某某門”事件。

（三）監獄網絡輿情信息收集的零報告制度。監獄建立逐級報告制度，監獄宣傳教育部門定期對網絡進行輿情監測，對點擊率、回復數較高的帖子進行收集匯總，通過把海量零散的信息貫穿起來，拼出網絡輿情信息的架構圖，由點及面，由形及勢，找出問題的形成的原因，提出解決問題的對策和建議，逐日形成輿情報告。實行零報告制度，每周向網絡輿情領導小組報送《監獄網絡輿情匯總表》，便于領導小組及時了解掌握情況，為領導科學決策提供參考。同時報省監獄局宣傳教育處室，方便省監獄局全面掌握整個監獄系統網絡輿情動態和每個監獄單位的網絡輿情動態，以便研究對策，加強全省系統網絡輿情信息的監控與引導。

二、監獄網絡輿情信息的分析與研判

監獄網絡輿情信息分析和研判的質量高低，在一定程度上決定了決策的制定是否科學，是處理和應對網絡輿情工作中極為關鍵的一環。

（一）監獄網絡輿情信息進行分析，應當注意的工作環節。

1．注重時效，捕捉具有苗頭性的信息。據新華網絡要情分情，75%的重大新聞事件網絡關注度在報道后2-4天內達到最高峰，因此一旦負面事件發生并被報道，相關方需要在事件被報道后的第1天內，特別關注網絡輿論的發展趨勢，及時做好相關應急處理工作，防止輿論危機的發生。因此，特別注重時效，否則錯過了決策的最佳或者關鍵時機，再有意義的信息價值也無從體現。監獄宣傳教育部門做到信息數據更新每兩小時一次，遇有重大情況立即上報，統計時要定性和定量相結合，不但要統計量的增 4

減，更要分析質的區別，充分考慮環境、背景、原因、人群等特征要素。

2．監獄定期召開監獄網絡輿情專題分析會，對收集到的網絡輿情進行跟蹤分析，把握總體態勢，加強深度分析。同時將網絡輿情信息處理從一種非流程化的過程，轉變為一種程序化的決策過程，努力做到提前預知、及時預警、盡早防范、妥善應對，最大限度的為監獄決策提供輔助信息。

3．根據分析，作出客觀正確的評價。監獄發生的突發事件、負面信息能被炒作成熱點，一方面說明了監獄個別執法行為不當；另一方面也說明了互聯網時代的新媒體環境中，輿論對監獄（尤其是罪犯權利的保護）的監督越來越嚴格，涉及的領域也越來越寬泛，有的甚至到了苛責的程度。因此，經過分析，對網絡輿情作出實事求是的評價。

4．根據網絡輿情分析，預測和判斷事件的發展和走向，以期做到未雨綢繆，及早做好應對準備。

（二）監獄網絡輿情信息的研判要義。

本文對負面輿情信息進行重點研判，對于正面輿情信息和其他類輿情信息在此不作評述。在監獄網絡輿情信息進行研判時，對監測數據進行分析，根據負面輿情信息的影響力將事件分為黃、橙、紅三級預警，分級管理，針對不同的等級制定差異化的處置預案。按負面報道的影響程度分級預警：

1.黃色預警：

（1）全國門戶類網站的3、4級頻道（首頁為一級頻道）；（2）行業和地方重點網站未在首頁出現的負面信息； ??? ?（3）非名人博客文章；

（4）關注度不高的個人惡意貼?。

? 對于黃色預警：將監測信息納入密切監控范圍，觀注文章評論與發布 5

位置的發展變化趨勢，一旦惡化即升級處理。

2.橙色預警：

（1）全國門戶類網站的2級頻道；

（2）行業和地方重點網站首頁信息（包含論壇置頂、加粗）； ??? ?（3）未被推薦的名博文章； ???（4）帖子關注度達到一定程度。

?對于橙色預警：通過上報省監獄局、省司法廳等上級部門，通過召開新聞發布會，針對性溝通與“引導式宣傳”。針對論壇傳播,借助監獄網絡宣傳員制度，開展論壇引導；對一些誤傳或無中生有的信息的炒作，進行“普法式宣傳”和責任追究。3.紅色預警：

? ?（1）門戶類網站一級頻道（首頁、新聞頻道）信息、專題； ??? ?（2）行業和地方重點網站首頁信息（包含論壇置頂、加粗）； ??? ?（3）高人氣論壇置頂帖；

（4）社會關注度高的監獄事件。

對于紅色預警：通過上報省監獄局、省司法廳等上級部門，與媒體主管和主管部門的深度溝通，控制源頭影響力，制定針對性輿情管理計劃，確定是否公告澄清，同時加大側面輿情引導、處理力度。

三、監獄網絡輿情信息的處置工作機制

在經過多維度輿情監測、分級進行輿情預警之后，開展全方位的輿情管理，就是監獄網絡輿情信息的處置工作機制。監獄網絡輿情信息的處置工作機制可分為負面輿情信息、正面輿情信息和其他輿情信息處置。

（一）負面輿情信息處理。由于網絡傳播危機具有超常的破壞性、暴發的常態性、影響的公共性、論辯的非理性等特性，因此，根據信息的負 6

面類型有針對性的差異化處理，及時采取有效處置措施，最大限度、最早時間將問題解決在萌芽狀態，將損失控制在最小范圍。?負面輿情處理方式包括負面類型（含突發事件）、處理難度和處理方式。

??? ?1．網站編輯原創負面即時處理，視媒體背景、發布位置等，操作的靈活性較大。處理負面同時，或考慮配合以新聞發布機制進行官方正式場合澄清新聞稿發布。

2．存在較長時間（兩周或以上）的負面，實行持續處理，此類負面大部分只能從搜索引擎上找到，可上報上級機關，協調有關部門督促百度等大型門戶網站、官網依據情節酌情處理；其他無合作的搜索引擎，可考慮采用優化軟件將其下沉。

??? 3．?轉載平面/網絡媒體負面，實行即時處理，操作流程較復雜，可促使網站深埋入口/更換標題/撤帖，或考慮官方澄清新聞稿發布。??? 4．?貼吧、論壇帖子、個人博客，實行持續處理，此類負面個人主觀意識強烈、較難估量和控制，常規性處理辦法是，以游客身份來監測和關注。若發現有人身攻擊、反社會、反人類，違反法律和道德的言論時，監獄以官方名義聯系貼吧、論壇、博客網絡管理人員，要求立即進行刪除或覆蓋。

（二）正面輿情信息處理。就是對正面的網絡輿情信息要發現及時、匯報及時、宣傳和表揚及時，使監獄工作不僅經得起時間和人民的考驗，還要經得起網絡和網民的考驗，為監獄工作營造良好的輿論環境。監獄可以根據信息的正面類型有針對性的差異化處理。?正面輿情處理方式包括正面類型和處理方式。

1．網站編輯原創正面即時處理，視媒體背景、發布位置等，配合以新聞發布機制進行官方正式正面的新聞稿發布。如發現有先進典型的警察職 7

工個人或集體事跡材料（含新聞圖片）的網絡輿情信息后，監獄上報上級機關，協調有關部門及時配合以新聞發布機制進行官方正式正面的新聞稿發布。

2．存在較長時間（兩周或以上）的正面，此類正面大部分從搜索引擎上找到，可上報上級機關，協調有關部門督促百度等大型門戶網站、官網給予正面處理，樹立監獄和監獄警察的良好形象；其他無合作的搜索引擎，可考慮采用優化軟件將其不斷上揚，占領網絡輿論陣地。

??? 3．?轉載平面/網絡媒體正面，及時采用官方正式正面新聞稿發布，或網絡處理規律和科學方法，不斷提高點擊率。

??? 4．?貼吧、論壇帖子、個人博客的，引導監獄網評隊伍，可通過通過跟帖，正面、側面角度進行引導，?使其版主增貼等方式，使監獄和監獄警察在網民中樹立良好形象。

（三）其他輿情信息處理。出現網絡和網民對監獄工作意見的網絡輿情信息時，要做到手不忙腳也不亂，更不能出現“三拍”（拍腦袋、拍胸口、拍屁股）現象，依據國家法律法，遵循網絡的規律，正確面對，平和心態，順應網民意愿，科學處置。如監獄通過網絡和網民收集對監獄機關的意見，梳理監獄工作存在的問題和不足，進而有針對性的提出整改措施。通過召開警民懇談會、問卷調查、監獄執法監督員座談會等形式，廣泛征求人大代表、政協委員、新聞媒體人員（含網絡）、公檢法、罪犯家屬代表及各界人士對監獄工作的意見和建議，做到評議工作不護短，處理問題不回避。針對查擺出來的問題，及時落實整改措施，對政協委員提案認真答復，切實解決廣大群眾最直接、最關心的問題，做到事事有落實，件件有回音。針對媒體（含網絡）和網民反映的問題，主動邀請人大代表、政協委員、監獄執法監督員、媒體記者（含網絡）和罪犯家屬代表召開政風行 8

風評議座談會，誠懇接受他們的批評監督，及時落實整改措施，做到任務分解到位，職責明確到位，措施跟進到位，督導檢查到位，力爭得到絕大多數網絡和網民的信任感。

網絡輿論既是引發監獄信任危機的“催化劑”，又是化解危機的“滅火器”。由于常規民意表達渠道不暢，當前我國的互聯網承載著更多的民意表達、情緒宣泄功能。監獄應當全面了解網絡輿情，以開放的態度看待網絡輿情，?以嫻熟的技巧應對網絡輿情，加強對監獄網絡輿情的信息收集、分析研判與形勢預測，增強輿情引導準確性和有效性。建立完善網絡輿情信息收集、分析和研判工作機制，提高危機決策的科學性和有效性，讓網絡成為監獄工作的得力助手，提高監獄在網絡和網民中的公信力。

作者單位：廣西區英山監獄 姓 名：鄔建華

職 務：英山監獄二監區副監區長 通訊地址：廣西桂林市七星區橫塘路29號 聯系電話：***

第五篇：重慶工商大學毛概大二第二學期論文題目：社會調查題目

社會調查題目，任選一題完成論文，字數不少于2000字，調查途徑可采取直接調查或間接調查，調查方法可采取問卷、文獻資料分析、訪談等多種方法。

參考題目：

? 1.城鄉收入分配差距調查

? 2.農村留守老人、留守兒童狀況調查

? 3.農村老年人家庭贍養問題調查

? 4.重慶新農村建設調查

? 5.農村新合作醫療制運行現狀調查

? 6.農村義務教育實行情況調查

? 7.大學生勤工助學調查與分析

? 8.大學生假期打工的原因調查

? 9.大學生校外租房問題的調查

? 10.高校城市生源和農村生源的生活學習狀況的對比調查

? 11.大學生自主創業狀況調查

? 12.大學生擇業意向調查

? 13.大學生人際交往狀況調查

? 14.大學生環保意識調查

?

15、當代大學生社會責任感的調查

?

16、當代大學生政治信仰的調查

?

17、當代大學生道德信仰的調查

?

18、重慶文化產業調查

?

19、重慶街頭小商販生存狀況調查

? 20.農民工狀況調查

? 21.農村村民自治狀況調查

? 22.學校周邊微小企業的稅負調查