第一篇：企業商學院構架參考材料

企業商學院構架參考材料--蒙牛商學院!

一、蒙牛商學院組織架構

組織架構：蒙牛商學院的組織架構如下：

培訓管理部

企業文化部

干部培訓部

經銷商培訓部

講師部

二、蒙牛商學院的職責

蒙牛商學院的職責：宣傳公司的戰略意圖，提煉并弘揚公司文化，培育學習精神，傳輸先進基因理念，提升綜合素質，造就蒙牛職業經理人。

（1）針對整個集團層面所作的新員工及經理的培訓，包括經理干部的研討；

（2）企業管理的研究、企業文化的培訓、通用技能的培訓；

蒙牛商學院各部門職責如下：

培訓管理部：負責各種培訓管理方面的工作。

企業文化部：梳理蒙牛的企業文化。

干部培訓部：為公司大量地培養干部。

經銷商培訓部：蒙牛所有的銷售都是以經銷商形式的，該部門用以培養并獎勵優秀的經銷商。

講師部：由專職的講師專門講企業文化和蒙牛的最基礎的一些管理理念。

三、蒙牛商學院的培訓體系

商學院不應該是一個空殼，一定要有七大體系，在這七大體系當中，又分為兩大子體系。前面三個稱為商學院的管理體系，后面四個稱為培訓管理體系。一個商學院有兩大內容，而這兩大內容正是由這七大體系所組成。

一、管理體系下的子體系

1、制度體系：負責理清公司哪個層面要培訓，培訓哪些內容

2、流程體系：做任何課程都要做出一個流程體系。比方說年會的流程，具體誰來做哪件事情，這些就是流程體系。

3、培訓課程體系：外面現在有大量的課程，這些課程非常的實用，還有一些課程換湯不換藥，換了一個好像比較漂亮的名稱，其實還是講這些內容。這些就叫課程體系。

二、培訓管理體系

1、學院管理體系：負責學員管理，比如對于學員是用學分制來管，還是用什么來管。

2、講師管理體系：商學院要有五大體系講師，有內部的講師，有外部的講師，有專職的講師，有兼職的講師，有所有的管理者作為講師等等。該體系負責管理整個講師隊伍。

3、課程研發體系：商學院必須能夠自主產品，自己研發課程，這是它與培訓部最本質的區別。商學院要有自己的課程，有自己的課程包，這就需要課程研發體系。就好像摩托羅拉大學，就有一整套完善的課程體系，而且這些課程體系都是自主產權，所以人家稱為大學。而惠普商學院之所以能叫惠普商學院，就是因為人家有一整套惠普的，所謂惠普之道的內容。

4、人力晉升的課程體系：這是研究如何來晉升，以及培訓怎么來支撐人力晉升的體系

四、蒙牛商學院如何培育人才

曾有一位跨國公司的CEO對培訓有這樣的評價：“培訓對于企業來講確實投入很大，但是一個沒有任何培訓的企業無形中損失了更大的財富?！庇纱丝梢?，培訓不僅可以使企業避免由于人力資源素質低下而遭受的損失，作為人力資源發展重要的實現工具，培訓更是創造學習型組織，從而孕育出一個實力型企業的有效孵化器。

正因為此，很多企業專門設立了類似于企業大學的專業培訓機構。摩托羅拉公司早在1993年就在中國建立了摩托羅拉中國區大學，但國內企業創建企業大學熱潮的掀起，還是在2000年前后。

1.全員梯隊培訓制

很多企業的大學，包括我國最著名的華為大學，都是以培養新員工為主的。這些企業認為，如果新員工在入職之初就能很好的接受具體業務和企業文化的培訓，那么正式著手工作以后將能夠在最短時間內適應崗位工作。蒙牛在2003年創辦自己的商學院之初也是主要針對新員工全封閉入職培訓，如果試用期3個月內，新員工還沒有接受企業文化培訓，人力資源部會“跳閘”，新員工是沒有辦法脫離試用期正式進入該工作崗位的。

蒙牛將人員培訓主要分成了五個層次：第一層，基層員工的培訓；第二層，基層管理人員的培訓；第三層，廠長經理級、中心主任級的培訓；第四層，高層管理團隊的培訓；第五層，董事會成員的培訓。每個層次的培訓，蒙牛每年都要投入200萬，一年要拿出1000萬元進行培訓。

2.講師內部化

從2005年開始，除了部分尖端技術和有特別需求的情況下，蒙牛才會聘用外部試師，蒙牛商學院的講師絕大部分都是啟用蒙牛內部素質比較優秀，且通過了嚴格的考試的年輕人。這樣做主要是因為這些人在基層工作過，既具有扎實的理論功底，又有豐富的實踐經驗。他們在培訓師的崗位上工作一段時間后，往往成為內部各個業務單位特別搶手的儲備干部，因為他們的綜合素質、全局意識、對企業的忠誠度都非常高。

3.培訓一致化

因為蒙牛的業務區域遍布全國，很多基層單位在創立過程中都會遇到操作不規范，地域文化沖突等問題。蒙牛商學院除了對總部的員工進行培訓以外，還接受基層單位的邀請進行培訓，并且肩負著基層培訓師的培訓。蒙牛商學院每年會要求每家工廠選派2～3名員工到總部，商學院要教會他們如何講企業文化，再由他們回自己的工廠進行企業文化的宣講。這樣一來，即使是基層單位的員工，掌握的技能和企業文化的熏陶也和總部員工沒有什么分別，有效地保證了企業員工發展的一致性。

4.召開學習例會

蒙牛商學院的整個培訓體系當中有一個特色活動：每周有一次學習例會。蒙牛是做牛奶的，它不像IT行業，人員素質并不高。所以，自成立之初，蒙牛就訂了一個規矩，每周的周二下午3點到6點召開學習例會，整個公司所有的干部，都要去參加這樣一個學習例會。

在學習例會當中，蒙牛很少請外面的人來講，因為公司的管理者有義務為公司傳承企業文化和管理經驗。牛根生是學習例會的第一個講師，他每個月都要講一次課。第二講師團隊是蒙牛的十個副總裁以及黨委書記。副總裁們在學習例會上一年講兩次，上半年一次，下半年一次。蒙牛的第三個講師團隊中層干部、蒙牛商學院的老師、專職講師等。

總的來說，蒙牛商學院是一種戰略層面下的全新組織形態，明確將自己的目標定位為服務公司的戰略性發展，不只是滿足員工在技能訓練上的需求，更看重的是企業文化和經營理念的傳播，使企業員工統一意識，擰成一股繩，真正成為企業發展戰略的延伸與支撐。

第二篇：組織構架

組織構架

一、策劃目的：

1.為了讓新浪微博在我們大學校園里成長起來，同時給同學們帶來校園生活的美好一部分；

2.給各個學院里舉辦活動找到一個贊助公司，通過微博發起或幫助其它協會在學校內發起線下活動，協助主辦方申請新浪微博官方支持；新浪公司可以給學?；驅W院的大型活動提供大屏幕和物料（新浪小仔，新浪圍脖，新浪抱枕，新浪卡套等）。

3.在新浪團隊里提高自己的能力，無論是在生活還是在學習方面都能夠讓同學們很好的發展，在社交和辦事能力上得到鍛煉。

4.同時如果在協會里發展好的和表現優秀的同學，到大三的時候新浪公司會給實習證明，其實這也是一個很好的機會。

5.新浪在各大學里都有校園主管，他們給大學生帶來了零距離的接觸。

6.在校內其它學生團體組織的講座、會議中，通過與學生團體的溝通，協助活動主辦方在會場中加入新浪校園微博大屏幕，通過現場參與者發送含有關鍵字的微博，實現會場情況的大眾性實時直播以及會場內外的及時溝通；

7.作為聯系聊城大學學生、學生團體與新浪微博的渠道，為符合條件的老師、學生和學生團體義務代理微博認證，增強學校在微博上的影響力和公信力；

8.發動在校學生微博用戶組團參加新浪微博發起的線下活動，在新浪微博發起的各系列校園活動中承擔本校活動的組織工作；

9.關注并收集在校大學生、學生團體以及教工、教工團體通過微博發表的精彩言論，推薦至新浪微博《微語錄》；

10.聯絡學校各機構和社團，在其所組織的活動中，發動活動參與者積極通過微博記錄活動過程。

11.可以得到最新的全國性大學生項目和組織活動，因為我們是全國性的大學生團隊協會。

二、微博大學生社團主要職能：

組建模式：新浪微博校園與各高校團委進行校企合作，指導大學生自發組建微博社團。

1.定期在學校設點，為同學們開通和使用微博提供技術咨詢、解決技術問題，例如手機客戶端的安裝、微博應用的咨詢等；

2.在校內其它學生團體組織的講座、會議中，通過與學生團體的溝通，協助活動主辦方在會場中加入新浪校園微博大屏幕，通過現場參與者發送含有關鍵字的微博，實現會場情況的大眾性實時直播以及會場內外的及時溝通；

3.作為聯系聊城大學學生、學生團體與新浪微博的渠道，為符合條件的老師、學生和學生團體義務代理微博認證，增強學校在微博上的影響力和公信力；

4.發動在校學生微博用戶組團參加新浪微博發起的線下活動，在新浪微博發起的各系列校園活動中承擔本?；顒拥慕M織工作；

5.通過微博發起或幫助其它協會在學校內發起線下活動，協助主辦方申請新浪微博官方支持；

6.關注并收集在校大學生、學生團體以及教工、教工團體通過微博發表的精彩言論，推薦至新浪微博《微語錄》；

7.聯絡學校各機構和社團，在其所組織的活動中，發動活動參與者積極通過微博記錄活動過程。× 20 = 400

三、微博大學生社團組織架構

1.微博大學生社團組織形式為社團會員大會監督下的會長負責制，各部實行部長負責制，社團設會長1名，副會長3名，副秘書長1名，社團會長、副會長、副秘書長共5人組成社團主席團，下設外宣部、財務部、情報部、活動部、內務處、秘書處，5部1處。社團會長由新浪微博校園提名，交由社團會員大會全體投票通過，再由新浪微博校園決定任免，確認人選后提交學校社團主管部門備案。

2.社團會長領導社團工作，會長代表社團對社團會員大會負責。社團秘書長由學校團委領導兼任，并對社團的管理與發展進行指導和督導。副會長協助會長工作，并與副秘書長、各部部長一起對會長負責。社團工作中的重大問題，會長具有最后決策權。會長有權向社團會員大會提出副會長、副秘書長、各部部長的任免人選，經社團會員大會通過，向新浪微博校園提出書面申請，經新浪微博校園確認后提交學校社團主管部門批準。社團各部長協助會長具體負責本部處工作。

3.社團主席團、各部部長免試加入新浪微博在校實習生體系，在社團擔任職務6個月以上發新浪實習生證明；每學期各部、處均可推薦2名服務社團一年以上的優秀成員加入新浪微博在校實習生體系，獲得由新浪授予的實習證明；4.社團核心成員，凡在校大學生，擁有新浪微博帳號，并能遵守協會章程，即可申請成為社團會員。社團普通會員，凡是在校大學生，擁有新浪微博帳號，微博愛好者均可加入，不受社團章程管理，可及時獲得社團活動信息，自主參加社團組織的各類活動。

四、主要活動形式及流程

一、發展目標

聊城大學微博協會在一切服務于會員的基礎上，增強創新能力，提高活動質量，定期開展豐富多彩的活動，不斷探索學生社團發展，為活躍校園文化，加強校園文化建設貢獻自己的力量。

二、發展思路

聊城大學微博協會在學生社團聯合會的引導下開展各種活動。積極與指導教師取得聯系，教師的經驗豐富，從教師的指導思想中豐富活動內涵。加強學生社團自身組織建設，發揮社團內部人員的積極性和創造性。調動一切積極因素提升活動自量，服務廣大會員。

三、發展具體措施

·具體活動

1、線上活動。積極關注新浪微博舉辦的各種線上活動，為活動的進行提供支持。

2、線下活動。線上活動需要線下支持的，將活動拉到線下，支持線上活動。活動的宗旨必須是公益性，有利于學生的發展。

3、新浪微博舉辦的活動。這種活動將是最具規模，最具影響力的活動，我們將協同和全國高校的微博協會共同辦好此類活動。完成掛靠公司的任務。

4、學校舉辦的活動。我們將本著服務于社團的心態，學生會，社聯和各個社團團體的活動提供物資（不提供資金），技術支持。、參加“百團大戰”、“NBA嘉年華”、“校園種子活動”等等?！鞍賵F大戰“是新浪網組織的具有全國性質的社團評比活動，我們將邀請學校有影響力的社團來參加。

四、協會內部管理建設

協會將實行“企業化”管理模式，加強組織建設，完善組織機構，積極引導協會內部人員提高工作熱情，從而提高工作效率。

協會負責人員應加強自身建設，提高自身素質，拓寬發展思路，能夠積極引導社團發展，積極聯系校級學生社團聯合會和指導老師，及時洞察社團發展動態，及時發現問題，解決問題。

協會將建立自己的網絡檔案庫，方便協會人員查找資料，協會成員都開通個人微博，QQ群，微群，方便大家交流。

總之，聊城大學微博協會會在學校領導下，積極發揮自身優勢，“一切服務于會員“，爭取為聊城大學校園文化建設做出自己的貢獻。也希望所有的學生社團在自身發展的道路上越走越有風采，為學校創造輝煌！

第三篇：公司構架（范文）

公司構架

粵順物流實行總經理負責制,下設運行部,調度部,客服部,財務部,業務拓展部,倉儲部,到貨部等多個職能部門.能為客戶提供個性化的一條龍物流服務!董事會：公司的最高決策機構。

總經理：對公司全權負責，對董事會、股東負責。

副總 經 理：在總經理領導下分工負責制。

行政 總 監：檢查、督促各部門落實、執行公司全年各項經濟指標完成情況；協調處理公司上下縱橫方方面面關系。

總運 行 部：正確使用倉庫有效面積，合理碼放、堆放、整潔有序，及時將整車、零擔貨物配載發送，確保進出貨物準確暢通，負責倉庫、作業區、生活區及辦公場所保衛工作。

總調 度 部：負責運輸車輛的管理落實、調度，對整個公司運輸能力作出調整、統籌安排，并根據廠方訂單貨物，作出具體方案，合理配載，對公司在途貨物實行動

態跟蹤，及時指令相關部門相互配合，提高公司運營能力和信譽；定期安排司機進行安全學習和業務考核。

客戶服務部：經常與廠家、客戶、司機、辦事處溝通聯系，重點在貨物發運后，做好在途跟蹤，隨時錄入新的動態信息，正確使用掌握的信息資源，做好信息反饋、信息處理工作，直至貨物安全、準確、及時交給客戶，實行ISO9001-2000質量服務體系，加強服務質量監控工作。

安防部：負責公司安全生產經營工作，負責貨物運輸的保險投保理賠（索、付）相關業務活動，收集、記錄、整理相關的原始資料，做好賠付工作。對違反公司安全規定的操作、配載者進行處罰；一旦貨物出險遇險或發生其它突發事故，立即第一時間進行應急處理采取強有效的果斷措施，力求把經濟損失降到最低限度，確?？蛻糌浳锇踩S護客戶和公司的經濟利益。

人力資源部：根據業務發展狀況，提出可行的用工制度建議、管好人才資源，做到合理安排、正確使用，公開招聘或人才市場招聘，擇優錄用。

培訓部：根據公司發展規劃，注重培養和提高公司員工的業務素質和整體水平，有計劃、有目的地對各種崗位員工進行培訓、輪訓，包括崗前培訓、業務培訓、技能培訓、安全培訓、中層職員培訓等。

財務部：負責公司財務制度貫徹執行，加強財務審計、審查，對外結算、對內報銷報賬、做好成本核算，收集整理統計數據，提出提高經濟效益的可行性建議，對各項指標進行綜合分析及修正。

業務拓展部：把握物流貨物源頭，不斷調整經營策略，在做好原有大企業、大客戶的服務工作基礎上，組織市場調查、市場開發、點面布置，力爭擴大公司經營份額

和占有率。

安得物流有限公司創建于2000年1月，系國內最早開展現代物流集成化管理、以現代物流理念運作的第三方物流企業之一。其隸屬于美的集團，同時也對外提供物流服務。六年的快速發展，安得以專業化、規?；牡谌轿锪鞴拘蜗筌Q身行業前列。公司現有員工1000余人、配套隊伍3000多人，倉儲面積逾64萬㎡，長期可調用車輛上萬輛，動力叉車等設備500多輛，并擁有國內首家由具有實際業務與運作實力的第三方物流公司而孵化的第四方物流公司。06年5月，新加坡吉寶公司入股安得物流，資金及人才的注入，更好的滿足了安得業務的發展需要。

2.安得的組織結構發展到今天這種架構也是隨著業務的需求調整過多次的。公司成立之初，組織架構為“七部一室”（總經辦、客戶服務部、倉儲部、配送部、經營部、財務部等）。隨著公司業務的發展及人力資源隊伍的不斷壯大，同年五月調整為“三部一室”（經營部、倉儲部、財務部、總經辦），同年八月又調整為“兩部一項目組”（財務部、經營管理部、IT項目組）。2001年，公司組織架構調整為——四部六區域（財務部、管理部、IT部、業務運營部、華南、華東、華中、西北、西南、東北區域）。從2000年底接管美的原家庭電器事業部、原美的空調事業部的倉儲業務，安得開始組建全國各地的網點，安得嘗試區域化的管理，但此時的區域管理未能是真正意義上的區域化管理。2002年，公司領導意識到開拓外部業務市場，對安得現有業務是必要補充也是公司未來盈利的目標，于是組建營銷部，設立專門的市場營銷員。同時撤消區域，并根據公司業務風險規避需要，成立巡查組，即四部一組架構（管理部、營銷部、營運部、財務部、巡查組）。2003年始，公司組織架構再次調整，總部營銷職能下放在區域分公司，標志安得對運作提升到另外的一個高度，分公司實行營銷、營運一體化運作。2004年，公司在業務穩步發展的同時，加強管理力度，并做了適時的投資。7月，公司撤消區域平臺，組建市場部，對全國市場進行統一開發、管理。到2006年，現有的組織架構正式形成。

唯一不變的就是變，為了讓公司的發展與外部變化的環境相吻合，為了實現公司不斷提升的戰略目標，安得也在不斷的對自己的運作流程、管理方法、信息系統等做出改變。

我在一家物流企業做銷售,我就不在網上找了,以我現在的公司為例，我自己手打告訴你:

重要部門

一、貨代部（海運和空運的進出口業務）

主要崗位：

1.1、操作員（出色的操作也是部門領導）： 海運和空運進出口的物流操作，包括接單——訂艙——報關——跟蹤——簽發——送達，各個步驟的內容你可以在網上找到詳細的解釋。另外還要把已完成的業務錄入系統或文檔。

1.2、報關員： 有報關，報檢證，從事報關，報檢工作。（也可兼操作員）

二、快件部（國內空運和國內汽運以及快遞業務）

2.1、操作員（出色的操作也是部門領導）：主要是國內空運的大宗汽運 接貨——下單——送貨——簽收，其中每個環節都要跟蹤。包括了聯系車源和航空公司，以及把已完成的業務錄入系統或文檔。（我們公司里快件部操作員也兼銷售）

2.2、快遞員： 主要負責送貨（快件，一般是小東西，開個面包車就夠了）到客戶手上并簽收并把已送業務錄入系統或文檔，未送達貨物寫明原因。

2.3、貨車司機： 公司有車的話就有這個職位，不用多解釋吧。

三、行政部

3.1、財務： 不解釋了

3.2、接線員： 接受訂單查詢等，有任何問題都要做好紀錄交給相關部門的相關責任人。（我公司接線員也兼了文員）

3.3、文員： 合同，表格制作什么的。不多解釋。

四、銷售部

4.1、國際業務銷售： 有英語基礎，熟悉進出口業務，主要是銷售貨代部的業務。

4.2、國內業務銷售： 有人脈資源，熟悉國內空運和汽運，擁有大量掛靠車源，主要銷售國內空運和汽運業務。（我公司內，也兼快件部操作）

最后補充2點（我是銷售人員，談下銷售方面的東西）：

1、銷售人才很重要，有不有錢賺就看銷售；

2；應收帳款由銷售員負責收回（否則就削減銷售員薪資），物流業的貨款拖欠起來很惱火，一定要制訂好制度，不要讓銷售員盲目開發客戶。否則在應收帳款上會越陷越深。

第四篇：企業宣傳片策劃文案的基本構架

企業宣傳片策劃文案的基本構架

引領企業宣傳片成功軌道

企業宣傳片策劃方案或企業宣傳片文案是一個企業宣傳片的靈魂。它確定整個片子的任何進展，鏡頭如何拍攝，場景如何設定，語言如何組織，創意的所在，精華的所在，這就我們全面了解企業宣傳片文案及其構架。在制定一個公司企業的文案架構之前，首先要多公司企業的產品或服務有一個整體的定位。那么，源順傳媒在這里分享一下企業宣傳片制作策劃文案的要領。

根據源順傳媒公司企業在目前行業的模式和手法領先，藝術手法及構思上大膽創新，體現xx公司發展的思路、機制、產業在城市中的影響。在企業發展的大背景下，充分挖掘、做足“文化”的文章，充分反映核心競爭力和先進、現代、奮進的風貌。大量運用人物動作、表情與環境的結合，反映企業的文化、意識也為整個社會、經濟、文化發展注入的獨特活力因子；運用三維演示，充分展示科技對經濟發展的推動力；同時通過對公司領導團隊、技術團隊、員工心聲、公司實力等鏡頭展現，突出公司政策和機制對生產的促進力、不斷創新的發展動力和和諧融洽的企業活力。

企業宣傳片策劃文案怎樣更好地來完成呢？首先，如何展現一個企業的精髓，如果讓客戶第一眼就深深的帶到你的企業當中，企業宣傳片策劃方案或企業宣傳片文案的片頭起到最重要的作用，片頭起到總引得作用，把你企業最精華的部分展現在受眾的面前。所以企業宣傳片策劃方案或企業宣傳片文案得片頭一定要有創意，有新意，有特點。

對于一個企業而言，宣傳片的拍攝有很多重要的意義。影視公司只有對企業全面的了解，才能創造出更出色的文案。這也是一個企業審視自己的過程。優秀的企業宣傳片制作公司總是能夠幫助企業實現更好的認知。

接下來就是具體介紹公司的實力。片頭過完肯定就是畫面定格在企業的名稱上面，就是展現企業宣傳片策劃的公司介紹，公司的歷程，規模，榮譽，展現企業的風采。你公司是做什么的，你的產品與同行業相比有哪些競爭優勢，這些就是受眾最想了解的，所以企業宣傳片策劃方案或企業宣傳片策文案產品展示方面一定要拍出你們的特色，拍出企業的產品獨到之處?？傊畠热菀唧w，要言之有物。

企業宣傳片在企業產品展示介紹以后，接下來就是一些權威來證明。主要是拍攝企業的辦公區，研發部門，廠區等，以企業實實在在的實力來展現企業的風采，讓客戶達到心靈的震撼從而讓受眾猶如身臨其境一樣。企業宣傳片策劃一定要在這個環節做出具體的展示，從而達到展示企業實力的效果。整個片子的節奏有張有弛，帶有明顯的科技感、現代感和藝術氣息，彰顯“裝飾設計”的風格，利用公司景觀、各種設備、工作人員鏡頭和企業文化景觀對人們的視覺進行沖擊，實現傳統與現代的完滿結合，制作精致，畫面現代感很強。

企業宣傳片策劃最后就是對企業未來的展示。一個企業無論昨天做的美么強大，都已經過去。面對未來的一個展望是你的受眾看到貴企業潛力的一個環節，企業宣傳片策劃的結尾展望的設計，也是非常重要的一個環節。這個環節影響了受眾對企業的直接平價。

眾多知名企業的選擇，擁有資深編導團隊，廣闊的媒體資源，為各類企業提供個性化廣告片的制作服務！務實與精彩打造真正屬于你的廣告片.集企劃創意,制片拍攝,后期制作于一體的源順傳媒。

最后企業宣傳片制作完成，就是全片背景音樂要求要緊跟畫面節奏，激越畫面選用節奏感強、大氣的音樂，起烘托作用，從而使專題片整體上大氣磅礴，畫面有沖擊力，富有激情和煽動性，舒緩畫面選用輕緩音樂，契合場景一張一合引人入勝。

第五篇：UAP經典介紹及構架

附件4：

UAP介紹

一、UAP簡介

UAP（Universal Application Platform）平臺是用友軟件經過多年的技術積累和知識沉淀，在微軟.NET相關規范和標準的基礎上，提供完全支持基于領域語言(DSL)的模型驅動開發(MDD)模式，為各種復雜的企業級商業應用系統提供專業、安全、高效、可靠的開發、部署和運行企業管理應用軟件的開發工具平臺。通過UAP平臺，使企業信息資源變得可重用、透明化，并且系統具有高可擴展性，讓業務處理更加高效、簡潔、安全。

UAP平臺為用戶提供了一個統一的集成開發環境，用戶可以使用包括模型設計、UI設計、報表設計、規則設計、數據庫設計、BI設計等各方面的設計器，并通過可視化的界面和友好的交互操作，自動生成用戶所需要的各種功能控件。使得大型的企業級商業應用軟件第一次實現了技術與業務關注點的分離，并且通過快速的動態業務建模與服務組裝技術，實現了企業動態業務的快速部署與應用，真正實現了“隨需而變”的實時企業與全球商務的企業信息化價值理念。

1.1 UAP的目標

作為開發工具平臺，UAP需要實現與操作系統、數據庫、.Net Framework、Office、WMI、.Net Compact Framework、MSMQ等底層核心技術的調用與協作，通過屏蔽底層的復雜實現，提高企業應用軟件的靈活性、可擴展性和開放性。

作為應用設計平臺，UAP提供了統一的集成開發環境，其中包括模型設計、UI設計、報表設計、規則設計、數據庫設計、BI設計等各方面的設計器，通過可視化的界面和友好的交互自動產生需要的各種軟件工件，極大地提高了軟件開發的效率和質量。作為運行執行平臺，UAP在系統交付、安裝和部署后，支撐業務系統的解析和執行；提高應用軟件的可定制性與可集成性。

作為集成平臺，UAP提供對OFFCIE、移動商務、第三方軟件系統等企業級的集成與應用協同。

作為管理平臺，UAP通過使用權限管理、EAI、數據庫管理等管理工具實現對業務系統的調整和控制。

作為開放的平臺，UAP通過對SOA架構的相關WS-*協議棧的支持，提供對完整產業鏈的全角色開發的支撐環境。

1.2 UAP的技術特征

全面支持面向服務的架構(SOA)，遵循開放的技術標準，方便與其它軟件的互操作。支持企業服務總線(ESB)和業務流程管理（BPM）。業務與技術相分離的架構，易于擴展和更新。

具有豐富的模型設計工具集，提供基于模式和模型驅動的開發環境。

領域驅動的可視化模型設計。

根據模型自動生成框架代碼、測試用例，降低手工編碼量，大幅度提供軟件開發的效率 共享業務模型、特征與軟件構架，并可輕松設計業務邏輯和界面。

易于擴展與維護，實現應用軟件的規?；ㄖ啤?/p>

基于MVC框架的界面模型，可適應多種客戶端。

基于產品線的軟件工廠模式，實現ERP產品的規?；ㄖ埔蟆＝⒖芍赜玫暮诵馁Y產庫，實現基于構件的開發與組裝。強大的流程設計器和工作流引擎，輕松應對業務流程的變化。

提供基于微軟Report Service的報表和BI工具，簡化業務數據的多角度分析。支持集中式/分布式的應用部署。內置國際化支持。

1.3 對客戶帶來的新價值

UAP平臺通過統一的模型、界面與規則描述規范，為不同的角色（包括需求人員、設計人員、開發人員、實施人員以及客戶）提供了多視圖的統一應用框架。通過這種統一的模型化規范，徹底解決了開發過程中不同階段之間的“語義鴻溝”，實現快速、高效、可視化、大規模地構建個性化的業務系統。

因此，UAP平臺從不同的角度為客戶所帶來的新價值包括：

? 從業務角度：UAP建立了一個實現應用領域模型很好的支撐框架，有助于企業根據業務對象模型形成業務領域Framework，為構建復雜的應用系統提供有力的保證。

? 從技術角度：由于UAP實現了業務與技術的分離，降低手工編碼量，大幅提高軟件開發效率的同時，提高個性化的交付能力，使企業能夠適應未來新技術的變化，降低由于客戶采用新技術所帶來的影響。

? 從產品角度：傳統的產品開發方式中，經常存在由于客戶業務的變化，引起很多技術實現過程中開發效率低、產品質量得不到保證等問題。采用基于SOA的UAP平臺能夠很好地解決這些問題，使得軟件的開發、維護和應用提升到一個全新的水平。

? 從合作伙伴：UAP提供強大的客戶化功能和二次開發平臺。支持產業鏈的增值開發，為合作伙伴提供更大的產品增值服務空間，有助于進一步加強與合作伙伴的關系。

? 從客戶角度：UAP提供內置的國際化支持以及基于MVC的多客戶端的支持，為客戶提供多種便捷訪問系統的方式，在提高客戶滿意度的同時，真正意義上實現“實時企業、全球商務”的目標。

二、UAP平臺架構

2.1 UAP平臺的應用體系架構

UAP平臺的應用體系架構是在解決與操作系統、數據庫、.Net Framework、Office、WMI、.Net Compact Framework、MSMQ等技術的調用與協作的基礎上，將平臺應用分成了元數據應用、設計時應用、運行時應用以及核心的開發應用工具四組應用集合。為不同的角色提供統一的應用模型、界面和規則。

元數據應用提供了UI元數據、流程元數據、服務元數據、實體元數據以及報表元數據，為整個應用系統的設計與執行提供數據基礎規范。

設計時應用提供了一個統一的應用設計工具集，包括模型設計、UI設計、報表設計、規則設計、數據庫設計、BI設計等各方面的設計器，通過可視化的界面和友好的交互自動產生各種所需要的軟件組件。

運行時應用為設計時應用提供了一組對應的應用框架和工具引擎，支撐業務組件與系統的解析和執行。

應用工具集提供了一組管理、開發與部署的應用工具集合，通過使用權限管理、EAI、數據導入導出工具、OFFICE實施工具、組件管理、部署工具等管理、開發和實施工具實現對業務系統的可視化的調整和控制。

2.2 UAP平臺與應用系統間的整體邏輯架構

UAP平臺是在國際上主流和公認的技術標準與規范的基礎上建立的一個開放的企業級開發工具平臺。它采用了元數據驅動的、面向服務的體系架構，并提供了統一的編程抽象模型，是一個適合應用軟件開發及部署的全角色平臺。

其中，UAP平臺提供了模型定義、服務組裝、應用開發集成環境（IDE）、應用平臺以及應用工具等五個核心的工具集。并通過這五大工具集為應用系統以及第三方的其它應用提供統一的模型定義、功能開發與應用集成的環境。

2.3 UAP平臺的技術體系架構

UAP平臺的技術體系結構采用分層的架構模式，主要可以分為數據層、業務層、表示層，并且通過抽象的控件模型提供對多種客戶端的應用支持。

其中，在數據層中，持久化服務引擎主要負責訪問和查詢存儲在數據庫中的各種業務數據，在隔離業務層和數據存儲管理的同時，實現與業務層的實時交互。持久化服務的這種隔離有以下好處：

? 減少數據庫提供者變更帶來的影響

? 減少因數據對象變更帶來的影響（如變更數據庫的schema）? 封裝數據的處理操作，這將在很大程度上減少測試和維護工作

? 通過O/R映射機制，以維護對象和持久存儲之間的一致性，減少因面向對象和非面向對象這兩種技術存在著阻抗不匹配

在業務層中，業務實體對象封裝了一個業務中的元數據、存儲過程和觸發器以及該業務的規則、過程或事件。業務實體對象是業務中實際存在的事物或概念，是對“ER”模型中概念的面向對象的擴展。業務實體對象負責執行包括強制的業務規則、應用規則、數據有效性、并發和存儲等所有方面的內容。且多個獨立的但有關聯關系的業務實體對象可以一起協作來完成一個應用，完成不同的任務需執行很多具有不同特點的業務實體對象。

而業務服務則可以定義為一段獨立的邏輯程序，當多個服務組合在一起時可完成不同類型的業務需求。服務描述了貫穿業務的工作流程和信息，同時對業務邏輯進行了封裝，實現了對業務實體對象的操作，并驅動業務實體完成業務功能。服務可以由工作流系統、業務實體對象管理器、面向對象語言或交互過程定義系統實現。通過UDDI服務網關來查詢、綁定內部或外部相應的服務或應用，并調度相應的一個或多個業務實體對象來實現業務處理。而業務流程對象封裝了業務處理與業務策略過程。例如，一個定單處理工作流組件可能結合客戶、定單等業務實體對象完成定單處理的工作流程。

在表示層中，通過MVC的模式建立業務模型、視圖以及控制器之間的業務連接，并實現對各種客戶端界面（包括基于瀏覽器的WEB應用方式、用戶交互的窗體以及Smart Client等應用方式）的支持。每個窗體用來顯示系統提供的信息以及傳遞用戶的輸入信息。這種基于窗體的用戶界面包括兩種類型的組件：

? 用戶界面組件： 基于.NET Framework的組件，包括Smart Client組件和Web Form組件,還支持用戶基于.NET Framework定制的組件。

? 用戶界面處理組件： 復雜的用戶界面通常需要很多非常復雜的窗體。為了提高其可復用性、可維護性和可擴展性，需要創建分離用戶界面處理的組件，以封裝窗體和界面導航之間的相關邏輯。可以對一個窗體中組件之間的依賴、確認和導航應用相同的概念。這些UIP組件通常是一些基于諸如：Front Controller, Application Controller等設計模式的定制組件。UI和UIP組件之間的交互通常采用MVC模式。

另外，UAP技術體系架構中還包含基礎服務層：即提供其它所有層都能使用的一系列基礎服務。這些服務分成三類：

? 安全：提供與應用和系統安全相關的服務集合。

? 執行控制管理：這些服務負責管理組件或服務以及相關的資源，還負責處理容錯和可擴展性等操作和控制的需求。

? 通信：提供組件或服務之間的通信，包括.NET Remoting、SOAP、同步或異步消息等服務。

三、UAP平臺的關鍵技術

UAP平臺采用元數據驅動的、面向服務的分布式架構，UAP基于框架、模型、模式、模版、工具、領域相關語言，支持軟件工廠化開發，為不同用戶提供了統一的編程抽象模型，是一個適合應用軟件開發及部署的全角色的應用平臺。UAP平臺采用的關鍵技術包含：

3.1模型驅動的軟件開發技術

UAP平臺包含了各種設計器以及對應的執行引擎，設計器產生的工件主要包括兩方面的內容：元數據和模板。元數據中主要存儲各種業務模型，而模版則對應于具體業務工件的描述文件。元數據或模板通過各種引擎將會產生一組可執行的業務組件，而這些組件在部署后又通過Portal或服務引擎轉變成可運行的各種業務系統。

其中，元數據倉庫和模板倉庫包含系統的元數據和描述信息，例如業務模型、業務規則、報表、BI、流程、界面、數據庫等各種業務系統信息。這些信息記錄了系統的功能和業務特性。使用元數據倉庫和模板倉庫可以很好地收集各種行業用戶的業務模型。通過對元數據倉庫和模板倉庫的分析，企業可以很容易地根據地區或行業的特性開發出各種專版，從而更好地支持用戶的需求。

3.2領域特定語言

為了提供對模型驅動的軟件開發技術的有效支持，UAP平臺提供了一種領域特定語言（DSL），其中包括了業務領域語言、表單領域語言、流程領域語言以及報表領域語言等。并針對不同的領域語言采用不同的模型化以及組件化的生成方式，例如通過業務領域語言，可以有效地建立實體模型、數據模型以及服務模型，并且根據模型的關鍵屬性與特征生成相應的軟件組件。通過多種模型生成的各種相關的軟件組件在應用組裝語言的支持下實現動態組裝，從而快速形成一個完整的應用系統。

? 版型: 是擴展業務實體定義的描述方法，是對業務對象進行分類識別的工具，主要用來對業務模型進行抽象，找出實體間的公共屬性；每個版型可附帶一個代碼片段作為模版，根據業務需要由設計人員動態創建，在實體定義階段進行引用。通過設置版型，對實體進行標識，從而易于識別，并可基于版型進行分類。比如：帳表類實體等樹形實體，可通過建立版型進行識別。

? 特性: 可在不同實體間復用的屬性集和版型集；可復用的屬性集和版型集通過實體轉存為特性，在維護實體屬性和方法的時候通過引用特性引入已保存的特性。

? 模式: 可在不同組件間復用的實體集，以及實體間的關系。

? 模式和特性: 特性是指單個類而言，模式是由多個類以及類之間的關系組成；特性組件存在相對于解決方案目錄的templates目錄中，模式組件存在相對于解決方案目錄的patterns目錄中。應用特性不能重復應用，否則會有多份復制;應用版型不會出現這個問題。

? 模型驅動: 領域模型用來構建特定領域軟件系統的知識模型，合并了數據和行為的對象模型。完整的抽象了企業中的一切事物，它們所擁有的特怔，行為，以及它們在各種狀態的各種不同表現。當事物變化，意味著領域模型的變化，由之帶來數據變更，引發軟件系統中相關聯部分的變化。因此，一切動力在于領域模型。

3.3集成開發環境 UAP平臺提供的集成開發環境（簡稱IDE，UAP Studio）是用于程序開發環境的應用程序，一般包括代碼編輯器、編譯器、調試器和圖形用戶界面工具。UAP Studio 是一個工具整合平臺，可以通過插件機制將各種工具輕松的整合在IDE框架內，為用戶提供一套完整的工具集。同時，IDE框架為工具開發者提供一個開放的可配置的界面平臺，提供多文檔管理、界面布局定義、菜單工具條的定義和命令定義，讓工具開發者專注于工具本身的功能開發，從而簡化工具與應用開發的難度。

UAP Studio 開發工具族包括：

? 領域模型設計工具: 領域模型是對企業模型的結構化和抽象，隔離了其中的技術問題，只包含領域問題，用來構建特定領域軟件系統的知識模型，其內容是合并了行為和數據的對象模型。

? 界面展現設計工具: 界面展現設計工具基于MVC框架，靈活適應不同的客戶端。其價值在于：

? 支持豐富的客戶端，可用多種方式訪問系統。

? 易擴展的界面形式，在界面模型不變的情況下，輕松增加新型客戶端。? 透明：可視化的界面設計工具，隱藏了實現方式的界面邏輯，用戶只需關心界面表現的業務本身。

? 高效：界面代碼框架可自動生成，只要少量手工編碼。? 可重用：一個網頁部件可以組裝于不同的網頁中。? 整體風格控制：基于皮膚的界面風格定制技術。

? 流程設計工具: 工作流的價值工作流軌跡的透明、可跟蹤和管理控制的靈活性。UAP For U9工作流采用的技術包括：

? Windows Workflow Foundation：定義流程，連接服務

? Windows Communication Foundation(Indigo)：管理分布式的消息通訊 ? 應用組裝工具: 其集中體現在UAP For U9報表設計。UAP For U9的報表基于微軟 Report Service的集成設計，提供封裝服務，實現UI層同服務的分離，將來增加新的報表服務不用修改界面代碼；創建能嵌入任何WEB應用頁面的報表展現；并支持國際化，實現報表多語言設計，同時借助元數據和UI組的多語言實現方案；實現報表的自動查詢和用“推”的方式報告；面向對象的查詢定義方式（OQL），操作更直觀，同時仍然支持傳統的SQL語句查詢。

四、平臺的主要技術標準或規范

為了保證開臺的開放性與通用性，UAP平臺采用了一系列主流的國際標準與規范，其中包括了：WEB服務的標準協議棧、XML的標準協議棧、SOAP、UDDI、MOF以及UML等。其中UAP V2.5版支持的Web服務規范包括：

? WS-Addressing ? WS-Policy ? WS-MetadataExchange ? WS-ReliableMessaging ? WS-Security ? WS-Trust ? WS-SecureConversation ? WS-Coordination ? WS-AtomicTransaction

? SOAP 消息傳輸優化機制(MTOM)