第一篇：企業經理七一表彰大會典型發言材料

企業經理七一表彰大會典型發言材料

慶祝建黨85周年暨表彰大會典型發言

為了企業，愿付出我的一切

我叫某某某，今年46歲，XX年擔任某某某內燃機缸體有限公司總經理。上任以來，我和員工一道，奮力拼搏，大膽改革，使企業擺脫了困境，不斷走向發展和壯大。公司先后被某某某評為“明星企業”和“勞動關系和諧單位”。XX年，我被某某某委表彰為優秀黨務工作者。

想方設法，讓企業擺脫困境

上任6年來，我明白了一個道理，只要心中有一股不熄的火焰，始終以一個共產黨人的堅定信念，圍繞企業發展想事干事，再難的關口也能闖過去。

我們公司的前身是農機廠，由于體制、管理等多方面原因，企業連年虧損，到XX年，累計虧損XX萬元，全廠500多名員工有200多人下崗，企業面臨破產的境地。

為了扭轉局面，上級領導經過慎重考慮，決定調整企業領導班子，通過全體員工選舉，把我推上了企業經理這個位置。這之前，我擔任農機廠副廠長，企業的情況我非常了解，要使這樣一個企業擺脫困境，實在太難了。妻子聽說后堅決反對，朋友們也好言相勸。一方面是家人的反對，一方面是員工的期盼，想想廠子的狀況，我也猶豫過。但是，共產黨 員的責任感，驅使我不能看著廠子倒下去，看著員工沒飯吃，為了全廠員工，哪怕付出再多，我也要干。

上任后，為真正找到企業虧損的原因，我與領導班子成員多次組織中層干部座談，深入到員工中間，廣泛征求意見，發現人浮于事，管理混亂，產品質量不過關，沒有銷路，是造成企業虧損的根本原因。面對這種狀況，我認為，只有改革才是企業擺脫困境的唯一出路。在與公司領導班子反復研究后，決定把裁減科室人員，充實生產一線，作為企業改革的第一步，采取設崗定責、競爭上崗的辦法，由全體員工投票測評，能者上，庸者下。為此，我多次召開員工大會，講企業面臨的困境，講改革的意義。改革，必然要觸及到一些人的利益。改革方案剛一公布，就有人揚言要給我難看；也有的人整天堵著我的門口跟我鬧、跟我吵，并動用各種關系講情；我的一個親戚認為我是經理，能沾上光，找到我要求留下來。我說，我是經理，大家都看著我，咱要是搞特殊，人們怎么能服氣，你要是有本事就去競爭上崗。結果我的親戚沒競爭上被調到了生產車間。為這事兒，現在親戚還埋怨我。在一個多月的時間里，我頂著種種壓力做工作，苦口婆心的講道理，使60%的科室人員全部充實到了生產一線。

為拉回老客戶，我帶著銷售人員，一家一家地跑，一戶一戶地談，講我們的決心，談我們的變化，并給予質量承諾和價格優惠，誠心感動了老客戶，公司定單逐漸多了起來。經過艱苦努力，公司生產逐步走上了正規，一舉扭轉了虧損局面，到XX年，不僅解決了全廠200多人的吃飯問題，還實現了贏利，上交稅金達到了103萬元。

科學管理，使企業良性發展

企業的初步成功，并沒有使我滿足。我覺得，只有依靠科學的管理，才能使企業保持這種勢頭，實現良性發展。

建立一套適應市場經濟的管理模式，是企業發展的基礎。為此，XX年春天，在市委、市政府的支持和幫助下，我公司按照現代企業管理模式，進行了股份制改造，員工自愿入股，組建了股東會、董事會、監事會，各司其職、互相制衡、互相激勵，員工真正成了企業的主人，不僅激發了員工的主動性和創造性，也提高了企業的快速反應能力和競爭能力，為企業健康發展奠定了基礎。

為了堵住企業供銷中存在的漏洞，我與公司領導成員認真研究，成立了“價格調查”小組，對產品的銷售價格、原材料的采購價格，逐項調查、摸底。在原料供應上，貨比三家，增加采購的透明度。僅此一項，公司每年節支一百多萬元。為進一步規范企業的管理，我主持制定了一系列的管理制度，采取現代化管理辦法，對各部室、各崗位實行責任制和考核，使企業管理實現了制度化、規范化、科學化。

工作中我體會到，企業管理僅靠嚴格的制度是不夠的，還要靠人性化管理，才能調動員工的積極性。上任以來，我 帶頭遵守公司的各項規章制度，用自己的行動影響帶動員工。同時，注重從生活中點點滴滴的小事兒做起，關心愛護員工，讓員工感受到公司這個大家庭的溫暖。只要有時間，我都要到生產一線走走、看看，和員工談談心，聽一聽合理化建議，看一看員工有什么困難。凡是員工生病，員工家庭婚喪嫁娶，我和領導班子成員都要抽時間去探望。公司很多員工來自農村，每到農忙季節免不了請假，我都想方設法給予照顧，實在忙不過來，公司出錢給員工農忙補貼。為使員工有個舒適的環境，我們粉刷、裝修了廠房，安裝了電扇，每年拿出50萬元專項資金，用于員工生活補貼，還清了拖欠員工的養老金、保險金，為員工辦理了工傷醫療保險和意外傷害險，大幅度提高了員工的工資和各項福利待遇。對有知識、有能力，表現突出的員工全部給予重用。幾年來，我用一顆真誠的心，贏得了全體員工的信任，公司上下團結一致，形成了“人人講奉獻，人人做貢獻”的濃厚氛圍，為企業發展增添了后勁。

不斷創新，把企業做大做強

我覺得，作為一名黨員，特別是公司經理，只讓員工吃上飯是遠遠不夠的，我想的最多的是如何加快企業發展，把企業做大做強，不僅讓員工吃飽，而且讓員工吃好。

依托大型企業，借助外力求發展，是實現公司快速發展的最佳途徑。為尋求國內大型公司的支持與合作，我和營銷 人員多次到XX、沈陽、保定、XX、浙江等地考察市場。XX年，經多方打聽，我了解到國內著名的汽車公司，某某長城汽車集團正在尋求產品供應商，這是一次難得的機遇。為與其建立起關系，我多次到保定長城汽車集團進行洽談。剛開始，他們認為，我們公司不具備生產能力，根本不愿理我們。為取得他們的信任，我在某地一呆就是十幾天，天天找有關部門進行洽談，擦桌子、掃地、倒水，什么都干，用誠心感動對方。為證明我們的實力，我帶領公司的技術人員現場給他們操作演試，按他們的要求生產出了合格產品，終于答應了我們的合作要求。憑著這種鍥而不舍的精神，我們先后與長春一汽、江西玉柴等十幾家國內著名企業，建立了穩固的合作關系，公司產品也由原來的1個品種，發展到目前的7個系列22個品種，產品遠銷全國17個省市。

誠信是企業生存發展的基礎，企業做大做強離不開誠信。為此，我經常對班子成員講，只有以誠信為基礎，才能贏得客戶的信任，使他們發自內心地愿與我們打交道。XX年，邢臺市幾家鑄造廠的老板來要帳，在資金非常緊張的情況下，我二話沒說，當天就把改制前拖欠的10萬元貨款還給了他們。他們激動地說：“我們以為你們改制后，這錢要不回來了，真沒想到你這么講信用，與你打交道，我們放心，你這個朋友我們交定了。”從那以后，他們一直和我們做買賣。由于講誠信，公司形象和聲譽得到了全面提升，為企業 快速發展奠定了良好的基礎。

為使企業保持旺盛的生命力，我針對生產設備存在的“大馬拉小車、小馬拉大車”的問題，確定了“以抓技改項目為突破口，優化產能配置，提高生產效率，加快企業發展”的工作思路。我公司原來生產缸體是單人、單機、單工序，用人多、勞動強度大。為解決這個問題，我和技術人員加班加點，搞起了技術攻關，正在技改的關鍵時期，我母親不慎摔斷了腿，急需做手術，為保證工期，我只在母親手術時陪了四個小時，就趕回了公司。就這樣，經過一個多月的反復試驗，終于設計制造出了專用多功能組合機床。投入使用后，公司月產量由過去的2500臺提高到8000臺，生產效率提高2.5倍，僅此一項，月增效益88萬元。幾年來，公司共投入技改資金1600萬元，完成技改項目18個。通過技改，實現了設備間的優化配置，生產成本大幅降低，效率提高50%，每年為企業增加效益800萬元。

為把企業做大做強，實現規模膨脹，近年來，我們自籌資金300萬元，擴建了6000平米的廠房，投資1200萬元，引進新設備198臺，大型程控設備30臺。企業固定資產由XX年的841萬元，增加到現在的3500萬元，產值由400萬元增加到4500萬元，企業生產能力提高了10倍，今年上半年上交稅金200多萬元。

這幾年，為了企業的發展我付出了許多艱辛，但能以自 己辛勤的勞動，為“以工興市”做點貢獻，我感到非常欣慰。今后我要繼續努力，牢記黨旗下的誓言，為全市經濟發展貢獻自己的一份力量。

第二篇：企業經理七一表彰大會典型發言材料

文章標題：企業經理七一表彰大會典型發言材料

慶祝建黨85周年暨表彰大會典型發言

為了企業，愿付出我的一切

我叫某某某，今年46歲，2000年擔任某某某內燃機缸體有限公司總經理。上任以來，我和員工一道，奮力拼搏，大膽改革，使企業擺脫了困境，不斷走向發展和壯大。公司先后被某某某評為“明星企業”和“勞動關系和諧單位”。2004年，我被某某某委表彰為優秀黨務工作者。

想方設法，讓企業擺脫困境

上任6年來，我明白了一個道理，只要心中有一股不熄的火焰，始終以一個共產黨人的堅定信念，圍繞企業發展想事干事，再難的關口也能闖過去。

我們公司的前身是農機廠，由于體制、管理等多方面原因，企業連年虧損，到2000年，累計虧損2000萬元，全廠500多名員工有200多人下崗，企業面臨破產的境地。

為了扭轉局面，上級領導經過慎重考慮，決定調整企業領導班子，通過全體員工選舉，把我推上了企業經理這個位置。這之前，我擔任農機廠副廠長，企業的情況我非常了解，要使這樣一個企業擺脫困境，實在太難了。妻子聽說后堅決反對，朋友們也好言相勸。一方面是家人的反對，一方面是員工的期盼，想想廠子的狀況，我也猶豫過。但是，共產黨員的責任感，驅使我不能看著廠子倒下去，看著員工沒飯吃，為了全廠員工，哪怕付出再多，我也要干。

上任后，為真正找到企業虧損的原因，我與領導班子成員多次組織中層干部座談，深入到員工中間，廣泛征求意見，發現人浮于事，管理混亂，產品質量不過關，沒有銷路，是造成企業虧損的根本原因。面對這種狀況，我認為，只有改革才是企業擺脫困境的唯一出路。在與公司領導班子反復研究后，決定把裁減科室人員，充實生產一線，作為企業改革的第一步，采取設崗定責、競爭上崗的辦法，由全體員工投票測評，能者上，庸者下。為此，我多次召開員工大會，講企業面臨的困境，講改革的意義。改革，必然要觸及到一些人的利益。改革方案剛一公布，就有人揚言要給我難看；也有的人整天堵著我的門口跟我鬧、跟我吵，并動用各種關系講情；我的一個親戚認為我是經理，能沾上光，找到我要求留下來。我說，我是經理，大家都看著我，咱要是搞特殊，人們怎么能服氣，你要是有本事就去競爭上崗。結果我的親戚沒競爭上被調到了生產車間。為這事兒，現在親戚還埋怨我。在一個多月的時間里，我頂著種種壓力做工作，苦口婆心的講道理，使60的科室人員全部充實到了生產一線。

為拉回老客戶，我帶著銷售人員，一家一家地跑，一戶一戶地談，講我們的決心，談我們的變化，并給予質量承諾和價格優惠，誠心感動了老客戶，公司定單逐漸多了起來。經過艱苦努力，公司生產逐步走上了正規，一舉扭轉了虧損局面，到2001年，不僅解決了全廠200多人的吃飯問題，還實現了贏利，上交稅金達到了103萬元。

科學管理，使企業良性發展

企業的初步成功，并沒有使我滿足。我覺得，只有依靠科學的管理，才能使企業保持這種勢頭，實現良性發展。

建立一套適應市場經濟的管理模式，是企業發展的基礎。為此，2002年春天，在市委、市政府的支持和幫助下，我公司按照現代企業管理模式，進行了股份制改造，員工自愿入股，組建了股東會、董事會、監事會，各司其職、互相制衡、互相激勵，員工真正成了企業的主人，不僅激發了員工的主動性和創造性，也提高了企業的快速反應能力和競爭能力，為企業健康發展奠定了基礎。

為了堵住企業供銷中存在的漏洞，我與公司領導成員認真研究，成立了“價格調查”小組，對產品的銷售價格、原材料的采購價格，逐項調查、摸底。在原料供應上，貨比三家，增加采購的透明度。僅此一項，公司每年節支一百多萬元。為進一步規范企業的管理，我主持制定了一系列的管理制度，采取現代化管理辦法，對各部室、各崗位實行責任制和考核，使企業管理實現了制度化、規范化、科學化。

工作中我體會到，企業管理僅靠嚴格的制度是不夠的，還要靠人性化管理，才能調動員工的積極性。上任以來，我帶頭遵守公司的各項規章制度，用自己的行動影響帶動員工。同時，注重從生活中點點滴滴的小事兒做起，關心愛護員工，讓員工感受到公司這個大家庭的溫暖。只要有時間，我都要到生產一線走走、看看，和員工談談心，聽一聽合理化建議，看一看員工有什么困難。凡是員工生病，員工家庭婚喪嫁娶，我和領導班子成員都要抽時間去探望。公司很多員工來自農村，每到農忙季節免不了請假，我都想方設法給予照顧，實在忙不過來，公司出錢給員工農忙補貼。為使員工有個舒適的環境，我們粉刷、裝修了廠房，安裝了電扇，每年拿出50萬元專項資金，用于員工生活補貼，還清了拖欠員工的養老金、保險金，為員工辦理了工傷醫療保險和意外傷害險，大幅度提高了

員工的工資和各項福利待遇。對有知識、有能力，表現突出的員工全部給予重用。幾年來，我用一顆真誠的心，贏得了全體員工的信任，公司上下團結一致，形成了“人人講奉獻，人人做貢獻”的濃厚氛圍，為企業發展增添了后勁。

不斷創新，把企業做大做強

我覺得，作為一名黨員，特別是公司經理，只讓員工吃上飯是遠遠不夠的，我想的最多的是如何加快企業發展，把企業做大做強，不僅讓員工吃飽，而且讓員工吃好。

依托大型企業，借助外力求發展，是實現公司快速發展的最佳途徑。為尋求國內大型公司的支持與合作，我和營銷人員多次到北京、沈陽、保定、成都、浙江等地考察市場。2002年，經多方打聽，我了解到國內著名的汽車公司，某某長城汽車集團正在尋求產品供應商，這是一次難得的機遇。為與其建立起關系，我多次到保定長城汽車集團進行洽談。剛開始，他們認為，我們公司不具備生產能力，根本不愿理我們。為取得他們的信任，我在某地一呆就是十幾天，天天找有關部門進行洽談，擦桌子、掃地、倒水，什么都干，用誠心感動對方。為證明我們的實力，我帶領公司的技術人員現場給他們操作演試，按他們的要求生產出了合格產品，終于答應了我們的合作要求。憑著這種鍥而不舍的精神，我們先后與長春一汽、江西玉柴等十幾家國內著名企業，建立了穩固的合作關系，公司產品也由原來的1個品種，發展到目前的7個系列22個品種，產品遠銷全國17個省市。

誠信是企業生存發展的基礎，企業做大做強離不開誠信。為此，我經常對班子成員講，只有以誠信為基礎，才能贏得客戶的信任，使他們發自內心地愿與我們打交道。2002年，邢臺市幾家鑄造廠的老板來要帳，在資金非常緊張的情況下，我二話沒說，當天就把改制前拖欠的10萬元貨款還給了他們。他們激動地說：“我們以為你們改制后，這錢要不回來了，真沒想到你這么講信用，與你打交道，我們放心，你這個朋友我們交定了。”從那以后，他們一直和我們做買賣。由于講誠信，公司形象和聲譽得到了全面提升，為企業快速發展奠定了良好的基礎。

為使企業保持旺盛的生命力，我針對生產設備存在的“大馬拉小車、小馬拉大車”的問題，確定了“以抓技改項目為突破口，優化產能配置，提高生產效率，加快企業發展”的工作思路。我公司原來生產缸體是單人、單機、單工序，用人多、勞動強度大。為解決這個問題，我和技術人員加班加點，搞起了技術攻關，正在技改的關鍵時期，我母親不慎摔斷了腿，急需做手術，為保證工期，我只在母親手術時陪了四個小時，就趕回了公司。就這樣，經過一個多月的反復試驗，終于設計制造出了專用多功能組合機床。投入使用后，公司月產量由過去的2500臺提高到8000臺，生產效率提高2.5倍，僅此一項，月增效益88萬元。幾年來，公司共投入技改資金1600萬元，完成技改項目18個。通過技改，實現了設備間的優化配置，生產成本大幅降低，效率提高50，每年為企業增加效益800萬元。

為把企業做大做強，實現規模膨脹，近年來，我們自籌資金300萬元，擴建了6000平米的廠房，投資1200萬元，引進新設備198臺，大型程控設備30臺。企業固定資產由2000年的841萬元，增加到現在的3500萬元，產值由400萬元增加到4500萬元，企業生產能力提高了10倍，今年上半年上交稅金200多萬元。

這幾年，為了企業的發展我付出了許多艱辛，但能以自己辛勤的勞動，為“以工興市”做點貢獻，我感到非常欣慰。今后我要繼續努力，牢記黨旗下的誓言，為全市經濟發展貢獻自己的一份力量。

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第三篇：七一表彰大會發言

七一表彰大會發言

尊敬的各位領導、同志們：

大家好，在這繁花似錦的七月，我們迎來了偉大母親——中國共產黨91歲的生日，值此大喜之時，我謹代表全體黨員表達我們的心聲，獻上我們誠摯的祝福，也由衷地感謝組織和同志們對我的信任。

今天我有機會站到這里，向各級領導和黨員同志們匯報我的點滴體會，倍感榮幸。面對“優秀共產黨員”的殊榮，我的心情除了激動之外還有些不安，因為在工作中，我做得很普通，只是用心地做事，努力把事做好，只是在做一個普通黨員應該做的事情。我2003年加入中國共產黨，從加入中國共產黨的那刻起，我就以下幾點嚴格要求自己

一、用心學習

作為一名黨員，如何把黨的方針政策貫徹到招商引資工作中去并指導實際工作，學習是關鍵的一步。第一、堅持學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十七大會議精神，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、責任觀，保持與時俱進、求真務實、開拓創新的精神狀態。第二、堅持業務學習，愛崗敬業，以高度的熱情和責任感做好本職工作。認真閱讀學習各種業務專業書籍材料，領會上級下發的文件、規章制度、學習他人的先進經驗和方法，做好筆記、認真總結創新，運用新的工作理念及科學方法觀去指導自己的實際工作；注重知識的日常積累，克服工學矛盾不斷充實自己，在工作和學習中堅持獨立思考，做到學用結合、學有所用、用有所得，二、用心做事

“以誠實的心態對待事業、以主人翁的心態對待崗位，以務實的心態對待工作”是我們做好每項工作的基本要求。這句話鞭策著我在日常工作中，耐心地去對待每件小事、每個細節并帶著創造之心、創新之情去完成工作。對工作求真務實，用心去干好招商引資工作。用心地把每一個環節落到實處，不放過細枝末節，本著一顆責任心、全身心投入，腳踏實地地做好每件事，把問題一個個解決好，不厭其煩地把平凡的事情重復做好。工作著是快樂的，做好一件事的過程也是快樂的。

三、用心合作

個人的能力和智慧是渺小和有限的，和諧團結的集體能幫助個人的成長，能給予個人無窮的智慧和力量。與領導和同事團結協作是順利做好各項工作的關鍵基礎。所以在平時的工作中，必須注重營造和諧的團隊工作環境，以誠待人。遇到問題換位思考，為人處事兼顧各方面的利益，不能只考慮自身利益、自身難處。以包容的心態，對待批評和不同的意見，真心實意地協調溝通、交換意見，全心全意地配合工

作，保持良好的工作狀態，創建輕松的工作環境。

在過去的工作中，我只是做了自己應該做的事情，盡了自己應該盡的義務，取得了一點點的成績。但組織上卻給了我這樣的榮譽，讓我受之有愧。這點點滴滴成績的取得，都與領導和同事們的關心、支持、幫助分不開；與組織的培養、教育分不開。借此機會，我謹向在工作生活中關心、支持、幫助、愛護我的領導和同事們表示我衷心的感謝。黨組織授予我這個榮譽，一方面是對我前期學習和工作的肯定；另一方面也是壓力，不能讓所有的成績曇花一現，不能停滯，更不能倒退，否則就對不起組織的信任。我將在今后的工作中繼續努力，不辜負大家的期望，為全街道的發展做出應有的貢獻。用具體行動去實踐對黨、國家和人民的愛與忠誠，為黨旗再增新輝。

第四篇：七一表彰大會五好黨支部發言材料

黨支部作用發揮好壞直接關系到我們事業的興衰成敗，開展“五好”黨支部創建活動以來，我們從加強黨的思想、政治、組織和作風建設入手，著力建設“五好”黨支部，充分發揮其戰斗堡壘作用。以下是我們的幾點創建體會：

一、黨組高度重視，領導機構健全是創建“五好”黨支部的前提

我局局黨組高度重視“五好”黨支部的創建工作，將其作為提高黨員素質、加強基層組織建設的頭等大事來抓，迅速成立了林業局創建“五好”黨支部活動領導小組，由黨組書記傅崗山任組長，黨組副書記、局長周海林任副組長，其他班子成員和局機關支部正、副書記為成員。領導小組成立后明確了職責，開展了卓有成效的工作，特別是黨組成員分別聯系1個支部，指導該支部的創建工作的作法，有力地推動了創建工作的開展。

二、加強班子建設，提高支委能力是創建“五好”黨支部的保證

有一個好的領導班子，才能有一支好的隊伍，將班子建設好是創建“五好”支部有力保證。為確保創建工作的順利開展，加強支委的戰斗力，首先我們對各支部委員會及時進行了改選，一批理論水平高，思想政治素質好的同志被吸納到支委會，特別是一些年輕同志的加入，改變了黨支部的面貌，配備堅強有力的支委，充分保證了支部工作的正常開展。二是強化民主集中制建設。班子成員自覺遵守黨的組織原則，如何做到大事講原則，小事講風格，團結干事，增強了班子的凝聚力和戰斗力。三是加強素質建設。班子成員積極參加黨務工作培訓班，不斷提高業務水平。目前各支部委員會成員都有扎實的理論基礎、較高的理論水平、政策水平和豐富黨務工作經驗，實踐證明他們思想敏銳，勇于創新，深入實際，求真務實，有力的推進了全局的各項工作。

三、發展新生力量，煥發蓬勃生機是創建“五好”黨支部的要求

黨員發展工作是黨支部的重要工作，各黨支部本著“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，認真做好積極分子培訓和黨員發展工作，在支部內明確培養建黨積極分子的分工，由兩名黨員重點負責一位積極分子，及時掌握積極分子的思想動態，追蹤培養，堅持成熟一個，發展一個。近兩年共有4名黨建積極分子參加培訓，3名預備黨員轉正，2位同志加入黨組織。由于嚴格把關，我們新發展的黨員和參訓的積極分子，大多數是愛崗敬業、朝氣蓬勃的年輕同志，他們的加入進一步發展和壯大黨的隊伍，為基層黨組織增添了生機和活力。

四、強化黨員教育，提高黨員素質是創建“五好”黨支部的重點

黨支部的戰斗力最終要通過每位黨員來體現，在創建“五好”支部過程中，我們始終抓住黨員教育不放松，創建學習型支部，努力提高黨員素質。

1、抓理論學習，提高黨性修養

在思想政治理論學習上，各支部堅持集中學習與自學相結合的原則，在保證每周的集中學習的基礎上，督促黨員搞好自學，將學習“三個代表”重要思想與學習黨的路線、方針、政策相結合，采取讀書、研討、交流心得、參觀等多種形式使思想政治理論學習生動活潑，扎實有效。全體黨員進一步樹立了正確的人生觀、價值觀、世界觀，進一步堅定了共產主義理想。

2、抓業務培訓，提高業務素質

共產黨員不僅要樹立共產主義的遠大理想，而且要有從事社會主義現代化建設、更好地為人民服務的本領。黨支部清醒的認識到這一點，通過進一步完善學習制度、獎勵機制、約束機制、保障機制，不遺余力的推動干部職工的繼續教育工作，號召黨員發揮先鋒模范作用，帶頭參加在職培訓。目前，我局共有71名干部職工參加了中南大學院和園林本科班學習。兩年后，我局林業專業本科人將占59.3%，處于全國縣級林業局的前茅。

3、抓警示教育，提高拒腐能力

2004年7月，我們利用半工作會議的機會，認真開展了警示教育活動，組織中層以上干部參觀了長沙市監獄，聽取了職務犯罪人員的現身說法。在先進性教育活動中，我們邀請縣紀委、縣檢察院有關領導授了《提高依法行政能力》、《預防職務犯罪》的黨課，組織黨員收看反腐倡廉案例報告會等，此外我們還進一步落實黨員廉政建設責任制，有效地提高了黨員的拒腐防變的能力，打造了一支清正廉潔的黨員隊伍。

五、強化制度建設，規范黨員管理是創建“五好”黨支部的關鍵

創建“五好”黨支部是一項長期工作，永葆共產黨員先進性，永葆黨支部的戰斗力，需要我們形成加強黨建的長效機制，需要我們將一些好的做法和成功經驗用制度形式的固定下來，堅持下去，使創建成果得到鞏固和發展。為此，各黨支部按照黨的有關規定，結合自身實際，狠抓制度建設，建立健全支部工作制度，如《黨支部委員會工作制度》、《黨員大會議事制度》、《三會一課制度》、《民主評議黨員制度》、《黨費收繳制度》等。工作制度的完善和貫徹執行，使黨內各項工作有序進行，有章可循，黨員管理進一步規范，促使每一個黨員如何做到正確履行黨員義務和行使黨員權利，發揮先鋒模范作用，進而增強黨支部的凝聚

第五篇：年終表彰大會村支部書記典型發言

××村支部書記發言稿

2014年××村村兩委在鎮黨委政府的正確領導下，全面貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，著眼于發展經濟、服務民生這個總體目標，以差異化目標為總抓手，以村莊環境整治為重點，積極推動村級各項事業全面進步和提升，實現了村級和諧穩定發展的良好局面。現將一年來工作開展情況匯報如下：

一、加強村黨組織建設，夯實工作基礎。作為一名村支部書記，我首先注重自身政治素質的學習和提高，團結村班子和廣大黨員，把思想統一到鎮黨委政府部署的各項中心工作中來；其次是充分發揮每一名黨員的作用，利用“民主議政日”等形式與每一名黨員交心談心，形成互相支持、團結協作的工作氛圍，在村莊整治等大項工作中，每名黨員都積極建言獻策，帶頭參與，充分體現了黨員的先鋒模范作用，有力的夯實了村級工作的基礎。

二、村莊環境綜合整治

以全鎮召開的村莊環境整治動員大會為契機，村班子不等不靠，多次召開黨員會、村民代表會，讓全體村民認識到，當前面臨上級政策資金扶持的大好形勢，形成干部群眾全員聯動的良好局面。我們村班子自籌部分資金，并發動群眾自發捐款，僅用一個上午時間，就收到群眾捐款××萬元，部分老舊房屋和雜樹等，在三天內全部自發清理完畢，沒要一份錢補償。這些充分體現了群眾對我們村班子的認可和支持，也給我們的工作注入了信心和動力。截止2014年9月底，全村累計投入資金××萬元，新鋪設 柏油路面××公里，硬化巷道××米，建設高標準排水渠××米，建成××平方米文體廣場一處，健身器材一并安裝到位，栽植綠化樹木××余株，安裝路燈××盞，治安監控實現全覆蓋，圓滿完成村莊環境整治任務目標，為村民營造了一個整潔、舒適的居住環境，提高了村民的生活質量。

三、村兩委換屆

為全面搞好村兩委換屆選舉工作，我村召開支部會、黨員會，傳達各級關于村兩委換屆的指示精神和法律法規，統一思想，層層發動，提高村民的民主意識，為換屆選舉工作打下堅實基礎；在換屆選舉過程中，從選舉委員會的成立，到候選人的確定，到正式投票選舉和村兩委成員的交叉任職，各個環節都嚴格依據選舉法，按程序操作，這些工作得到了上級領導的肯定和群眾的積極認可，我們村兩委成員均實現連選連任，為我村工作可持續發展打下良好基礎。

2015年的各項工作已經全面鋪開，我們村兩委班子面對新形勢下經濟社會發展的新常態，打破舊的思維模式，充分發揮自身優勢，以增加村集體和群眾收入為重點，以特色產業發展為核心，以保障民生為根本，全面推動農業產業結構調整，同時確保村級的和諧穩定。2015年工作總體目標：

一、緊緊圍繞“××”特色村建設目標，制定具體工作措施，建立健全各項規章制度，明確分工，責任到人，全力打造“生態文明示范村”，營造和諧、文明的村莊環境。

二、加快土地流轉進程，促進產業調整。進一步整合村內土地資源，優化產業配置，通過引進特色種植業項目，轉變舊的糧棉種植模式，切實增加村集體和群眾收入。

三、建立村莊環境管理長效機制

村里聘用兩名專職保潔員，負責全村日常環境衛生的打掃和道路、排水渠的管護，保證村內環境整潔，設施完善；充分利用村文化廣場，配套完善健身器材，購買音響、射燈等文體活動設備，組織開展廣場舞等多種形式的文體活動，凝聚人心，豐富群眾業余文化生活。

四、統籌兼顧，推動全村各項工作的順利開展。突出抓好社會穩定工作，及時了解村情民意，消除不穩定因素，杜絕上訪和其它影響穩定事件的發生；計劃生育、農村低保的辦理審核、宅基地規劃等工作事項做到公開、公平，有效地維護村級各項事業的有序發展。

總之，我將以這次大會為契機，積極適應新常態，以全新的姿態和飽滿的熱情投入到工作中去，為某某村各項事業的發展貢獻力量。