第一篇：“標桿”企業表現突出

“標桿”企業表現突出

觀察2007 年整個中國直銷行業在文化建設方面的表現，我們會發現其中所謂的“重頭戲”仍然是由那些在業界資歷豐富、成績優異、口碑良好的“標桿”企業所“領銜主演”的。無論是安利的“特奧會贊助”還是完美的“母親水窖”，這些企業主持發起的各項活動所產生的影響力甚至已經超越直銷行業，延伸到了整個社會范圍之內。當然，相應地，在直銷行業的形象逐漸被公眾所認知和接受的過程中，它們的突出表現同樣功不可沒。

這一類“標桿”企業在進行文化宣傳、開展品牌活動的過程中，均表現出一系列共同的特點：第一，它們本身大多擁有很深厚的文化積淀，文化理念系統完整、品牌形象鮮明突出，在進行文化宣傳時也比較注重所選擇的項目和舉措與企業自身已經形成的文化特點保持一致，從而對品牌推廣能夠起到正向的推動作用；第二，這類企業由于經過豐富的經營經驗和本土化運作經驗，其品牌活動一般都具備比較系統而完整的獨立策劃，在保證成功完成的同時也進行了恰到好處的包裝和宣傳，使得企業通過活動能夠收到良好的品牌形象建立和宣傳的效果；第三，這類企業大多比較注重品牌推廣上的創新，善于跳脫行業內千篇一律的企業文化建設模式的“紅海”，以獨特、新穎的創意和手段贏得品牌文化上的競爭力；第四，這類企業在舉辦文化、品牌活動的過程中通常比較注重社會效應的達成，往往應用政府高端與平民大眾相結合的策略，營造良好的品牌氛圍。

必須承認，“標桿”企業在文化建設上領先行業的現象，帶給中國直銷的并不是“一枝獨秀”的尷尬，相反，它們的表現反而對行業發揮著積極的推動作用。首先，其對自身品牌所實施的強勢鍛造，有助于使直銷行業內真正出現經濟領域內的“主流品牌”，進而實現行業實力與形象的進一步提升；其次，由于它們本身在行業中已經形成了“標桿效應”，因而其他企業也會在文化建設方面學習和借鑒它們的思路和做法，從而形成行業文化建設整體水平不斷上升的局面；最后，從整個社會范圍內來看，這類企業的社會影響力實際也在一定程度上代表著直銷行業的社會影響力，只要加以適當的結合和引導，它們完全可以以其品牌文化在社會上的深度滲透和親和力，扮演“為行業代言”的角色。

企業案例

安利：以“特奧”為中心的2007

在直銷業界，作為“風向標”的“老大哥”安利一直堪稱是品牌打造上的一面“旗幟”，其品牌文化在中國本土的滲透一直隨著各種各樣的公益事業而層層推進、深得人心。“公益”幾乎成為安利打造其品牌的一把“殺手锏”，而安利的公益事業也一直以符合其身份和形象的大手筆、高起點、廣參與為特色。2007 年的特奧會，在使中國上海成為全世界目光中心的同時，也使安利再次成為業界矚目的焦點。

兩年“特奧”之路

2005 年9 月，安利（中國）正式結緣特奧，向上海“2007年世界特殊奧林匹克運動會”捐款600 萬元人民幣，并將公司組織開展的著名全民健身項目“安利紐崔萊健康跑”重新定名為“安利紐崔萊健康跑――為2007 年世界特殊奧林匹克運動會加油”。在接下來的兩年時間里，安利（中國）對特奧運動提供了全方位的支持，一言以概之，就是“出錢、出力、出人”。

出錢，就是為特奧會提供力所能及的財力支持。兩年來，安利（中國）向特奧的捐款累計超過725 萬元人民幣。出力，就是積極搭建傳播特奧理念的宣傳平臺。兩年中，近100 萬人參加了“安利紐崔萊健康跑――為2007 年世界特殊奧林匹克運動會加油”活動，活動的配套廣告受眾約為2 億，活動舉辦城市的特奧認知度達到40%。此外，安利（中國）還透過公司網站、內部刊物和宣傳片等多種渠道宣傳和普及特奧知識，有上千萬人次由此接觸特奧。出人，是安利（中國）支持特奧的最大特色。依托遍及全國的141 支安利志愿者服務隊，安利（中國）積極鼓勵和引導安利志愿者們走進智障人群，廣泛開展與特奧群體的融合活動，幫助他們接觸社會、融入社群。截至特奧會開幕，安利（中國）已在全國各地開展特奧融合活動80 余場，有近5000名安利志愿者參加，累計志愿服務時間約1.9 萬小時。

進入2007 年，隨著特奧會的日益臨近，安利（中國）也加快了支持特奧的步伐。6 月至9 月，安利（中國）與上海市殘聯等單位聯合推出了“特奧圓夢行動”，幫助100 名特奧運動員完成100 個心愿。9 月27 日至10 月1 日，安利（中國）在北京、廣州、上海、杭州等11 個城市開展“特奧社區接待計劃”，各地的安利志愿者為來自美國、新加坡、馬來西亞、加拿大等11 個國家的特奧代表團成員提供了引導接待、參觀游覽、融入社區等多種志愿服務。同時，安利（中國）為20 名安利特奧志愿者提供了專業培訓，讓其于特奧會期間在上海特奧會的“娛樂中心”工作，為來自世界各地的運動員們提供周到、貼心的志愿服務，向他們傳遞中國的熱情和溫暖。

2007 年10 月1 日，安利（中國）總裁黃德蔭帶領100 余名安利志愿者，出現在“2007 年上海世界夏季特殊奧林匹克運動會執法人員火炬跑”的方陣之中。2007 年10 月2 日至11 日，隨著上海特奧會的舉行，作為贊助企業之一，安利（中國）不僅再一次引起了社會的廣泛關注，同時，安利的品牌高度再次得到提升，其品牌理念也隨著“特奧精神”的傳播而得到深化和升華。兩年來兢兢業業的努力，終于使安利得到了預想中的收獲，也得到了向全世界表達自身文化的一次絕佳機會。正如黃德蔭在“火炬跑”起跑儀式上的發言中所說：“在這里，我們更想表達的是一個感悟，那就是特奧會不僅僅是一個運動會，而是一項讓社會和大眾走進特奧、以平等的心態接受和包容智障人士的一項偉大的活動。我們希望在未來的日子里，將對智障人士的關心化作一種行動，提供更多的機會，讓全社會關注特奧事業的愛心像執法人員手舉的火炬一樣熊熊燃燒、代代相傳。”

體育精神與企業精神

“贊助特奧會”成為安利2007 年品牌打造中的一個亮點，而實際上，安利品牌與體育賽事、項目之間的聯系卻幾乎已經成為一個傳統以及專屬于安利的特征。今年，除了特奧會之外，從年初簽約“欄王”劉翔代言紐崔萊品牌到年末組織“安利紐崔萊2007 第十三屆攀登中央電視塔大賽”，安利繼續保持著自己對于體育的“獨有鐘情”。而在中國，近段時間來最受關注的體育賽事莫過于2008 年的北京奧運會，于是，安利就將奧運營銷作為其紐崔萊品牌的推廣策略，一切推廣方式都緊緊圍繞奧運平臺而展開。

誠然，安利將其品牌推廣鎖定于體育領域的理由，與紐崔萊70 年來倡導的品牌理念――均衡的營養、合理的運動、充足的休息、樂觀的心態――是密不可分的，體育營銷恰恰是最合理而直接的契合其品牌理念的一種方式。然而，在這一舉措的背后，仍然還隱含著一層更為深刻的文化內涵。

2007 年10 月，安利的“大老板”德? 狄維士出現在安利（中國）河北分公司，在接受記者采訪，談到自己作為NBA 老牌勁旅魔術隊的老板、同時經營球隊和企業的話題時，他闡述道：“體育精神與企業精神有著相同之處，它們都是一個競爭的事業。對于企業，這種競爭是無形的，并非在賽場上，而是在市場上面臨挑戰。我們之所以要尋找一個籃球隊，因為籃球隊可以給人們設立一個典范，給人們極大的鼓舞。我們希望當人們看到魔術隊比賽時，能夠看到運動員奮力拼搏的一面，能夠看到所有隊員是如何精誠協作、發揮潛力并達到超出預想的目標，能夠看到運動員如何通過努力擁有高超的運動技巧，并且重要的是，他們遵守賽場規則。企業及其員工也是一樣，只要你愿意努力付出，愿意努力工作，你將擁有美好的明天，而前提是要遵守市場的規則和公司的守則。”

這一席話，或許恰恰道出了安利在其“體育營銷”背后的文化驅動，而“規則先行”的真理，對于今天中國直銷市場上的企業員工和銷售群體來說，不能不被看作是一句“金石良言”。

挖掘公益文化的潛力

作為樂善好施的企業家，德? 狄維士更傾向于把公益當作一種文化：“從公司最初創辦，我們的家族和企業都有一個重要理念：同別人分享成功。所以即使以前我們的業務沒有做到這么大、沒有進入這么多市場時，我們也是積極投身于公益事業。原因很簡單，我們認為這是正確的，應該這么做。任何一家企業存在的目的都是為了創造價值、創造財富，與此同時，它們提供就業機會、滿足消費者需求。因此，一家企業只有經營上獲得成功，才有能力進一步加大投資，擴展就業機會，納更多的稅，對經濟起到積極的推動作用。而當一個企業成功之后，一定要對社會回饋，進行公益贊助，所有這些加起來就會推動社會的發展，所以我們認為我們企業的成功只是社會成功的一部分。從這個意義來說，做公益并不應該是企業的戰略，而應該是企業的理念。幾十年來，這一點認識已經融入我們企業的各個方面。”

由于篇幅所限，我們甚至無法一一列舉安利在2007年所開展的全部公益項目和活動，但可以肯定的是，在目前的中國直銷行業內，鮮有企業能夠如同安利一般，將公益文化鍛造得如此爐火純青、運用得如此純熟自如。首先，安利在公益事業上涉及的領域之廣，是很少有企業能夠比擬的，在這一年中，從“全民健身”到“十七大宣傳”，從“資助特困”到“陽光育苗”，安利在公益策劃上的敏感度使得其幾乎每一個動作都能在社會上引起相當的反響；其次，安利的公益事業具有非常明顯的主題性和科學化運作的特征，早在2004 年，安利就確立了“兒童、環保、健康”三大公益主題，并以此為核心，將其視為三大品牌項目進行管理；最后，安利在公益事業的開展中非常注重對于自身人力優勢的應用，充分調動整個市場的參與意識，這實際上也在無形中達到了向市場灌輸企業文化的目的。

盡管安利一再表明自己并無從公益中得到回報的想法和要求，然而事實上，公益文化確實為其帶來了現實的收獲。這種收獲主要表現在4 個方面：第一，間接推動銷售，刺激業務拓展；第二，提升企業的品牌形象；第三，企業在公益活動中增強了針對員工的凝聚力和向心力；第四，企業在政府關系和媒體關系中更容易得到認可。而除了上述這4 個方面以外，公益文化對于直銷企業而言，是否還有更深的潛力可挖呢？或許整個行業都在等待安利以實踐來給出答案。

第二篇：夜間緊急集合 表現突出

夜間緊急集合 表現突出

5月4日凌晨0點半點，蘇州路立交橋社區接到通知要求緊急集合，盡管社區的巡邏隊員們經過一天的巡邏，都十分疲憊，但是仍然在規定的時間內到達了指定地點，并且裝備齊全，人員各項表現突出。巡邏隊員們都表示，為了居民的安全，苦點，累點不算什么，都是應該做的。我們要時刻保持警惕，防止一切突發事件，擦亮雙眼，及時發現問題，處理問題。緊急集合結束，蘇州路立交橋社區的巡邏隊員受到街道邵書記的好評，邵書記指出要時刻將警覺放在心上，我們作為基層保衛人員，要將居民的安全放在第一位，時刻要想到為了人民的安全放在首位。社區巡邏隊員聽到邵書記的鼓勵大家更感到以后的責任是多么的重大。

第三篇：標桿企業交流體會

他山之石可以攻玉

----由標桿企業學習交流想到

2013年 3月29日，我有幸參觀了我國著名的兩大企業——山東重汽集團和桑樂太陽能集團，并聆聽了集團領導的介紹，對他們的管理理念及方式有了深入的了解，以下幾方面是值得我們學習借鑒的。

一、企業要有夢想

如同每個人要有理想一樣，一個企業要有自己的夢想。夢想就是目標，有夢想就有動力。重汽的夢想是每天有700輛車進廠，桑樂集團的夢想是成為全世界制造商、研發中心。而我們史丹利的夢想就是讓全世界農民都用史丹利肥！為了這個夢想而不懈努力，終有一天，夢想會變為現實。

二、加大服務、宣傳力度

原來有一句話叫“酒香不怕巷子深”，而現在被說成“酒香也怕巷子深”，從而說明宣傳的重要性。重汽和桑樂集團都特別重視廣告宣傳工作，比如桑樂集團為了做好售后服務，設置熱線、專職話務員40多名，有700多個銷售人員，經銷商遍布全國各地，客戶銷售量達標后，繳部分押金，公司給配宣傳車，目前配給客戶的宣傳車就有2萬多輛，銷售人員的銷售區域是固定不變的，區域穩定，宣傳力度大，網絡廣，銷售量也隨之大增。這些對于我們集團也是有借鑒意義的。

三、注意節約

兩集團都特別注意節約，反對浪費，對于流通中的各環節，容易產生浪費的地方，有針對性地采取有效措施，嚴格審查每一筆費用，減少不必要的開支，比如桑樂集團內包括高層人員出差也不允許派車，均乘坐公共汽車等，銷售部門也不配備宣傳車，配給客戶宣傳車所發生的費用均由客戶承擔等。

四、注重人才的培養

作為一個優秀的企業，必須注重人才的培養。重汽集團把員工晉升分為職務晉升和非職務晉升，非職務晉升最高級別相當于經理。這樣讓員工有目標，能調動積極性。他們對員工實行貨幣化培訓，培訓的經費占到工資總額的2.5%，企業還設立專家人才庫，新員工由專家庫人員進行培訓。所謂人才，并不是高學歷的就是人才，土專家（經驗豐富者）也是人才，優秀的企業要重用人才，要招得進來，留得住，而不能只做人才的鍛煉場。桑樂售團采用新老人員相結合，每年也招聘部分優秀大學生，薪金待遇優厚，合同規定員工服務時間最低在12-15年之內，公司為了注意感情投資，設置自動售貨機，咖啡廳，員工憑良心自動投幣購物，公司不講求利潤，年終核算達到盈虧平衡就行，這樣不但減少人員的流失，還提高了員工的忠誠度，讓員工感到幸福、并有歸屬感。

以上是參觀兩大集團的感悟，學以致用是學習的最高原則，我們理應把學習所得應用到實際工作中，取長補短，為史丹利公司的發展盡職盡責。

第四篇：“四風”突出問題主要表現

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創新

“四風”突出問題主要表現

開展群眾路線教育實踐活動，是解決tt系統“四風”突出問題，進一步提高tt執行力、增強tt隊伍凝聚力戰斗力的內在要求。總書記深刻指出，這次教育實踐活動的主要任務聚焦在作風建設上，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風。“四風”問題危害極大，是嚴重損害黨的肌體的“毒瘤”。這次中央把解決“四風”問題作為教育實踐活動的重點，抓住了要害，找準了穴位。總體上看，我局黨員干部是一支識大體、顧大局，甘于奉獻、樂于吃苦、認真細致、敬業嚴謹的隊伍，特別是中央八項規定和省上有關規定出臺后，會議得到精簡，文風不斷改進，“三公”開支下降，tt行風和黨風廉政建設都取得了不少新成績。但我們也要清醒地看到，在我們的黨員干部中，總書記指出的“四風”問題19個方面的表現和省委趙書記列舉的16個方面的表現，都不同程度地存在。從前一階段的調研和基層干部群眾的反映來看，我們tt系統“四風”問題主要表現在：

在形式主義方面，還存在照搬照抄，滿足于開會、講話、發文件，工作不求深入、不求創新，基層聽了不解渴，不解決實際問題;有的同志工作是坐在上面、浮在表面，腿邁不下去、心沉不下來，不了解發展大勢和基層情況，習慣于講大話講套話，工作安排不切合實際，制度建設和監督檢查流于形式，使一線的同志實際操作中很難把握，甚至造成重復勞動，加重基層負擔;有的下基層調研浮在表面、流于形式，只聽匯報，不解決具體問題，指導不給力、服務不到位。

在官僚主義方面，有的同志缺乏基層觀念，對基層干部群眾的呼聲和合理訴求回應不積極，把基層反映的問題束之高閣或者敷衍應付，基層年年提，卻年年得不到回應和解決;有的同志在實際工作中抗干擾能力不強，缺乏對tt數據弄虛作假行為抵制的自覺性和堅定性;有些同志工作只當傳達員、收發員，戳一戳動一動，辦事拖拉，缺少擔當，不敢碰硬，遇到矛盾繞著走，看見問題打哈哈、當老好人;有的同志工作中只滿足于對國家tt制度的簡單執行，如何結合我省實際創新tt方法、不斷滿足群眾日益增長的tt需求的力度還不夠大;有的同志開展工作習慣于單純從部門業務角度出發，而不是站在全局和全省的角度思考問題，圍繞大局、服務發展的意識不強。

在享樂主義方面，有的同志精神空虛，信仰缺失，個人利益得失計較的

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多，自己待遇考慮得多;有的干部“庸、懶、散”，沒有把心思集中用在工作上，工作目標不明確，缺少激情，干事創業的意識不夠濃;有的同志一有工作就講條件，不愿克服困難、怕吃苦;有的同志僅滿足于把攤子守好，局限于過去的模式、習慣的做法，不思進取，墨守成規，安于現狀，工作平庸，不求無功，但求無過，沒有特色的創新舉措和亮點工作。

在奢靡之風方面，有的同志節約意識淡薄，攀比心理、浪費現象、公車私用等不同程度存在;個別干部作風紀律散漫，遲到早退，甚至上班時間辦私事、玩游戲、炒股票等等。

以上所舉的這些表現雖然只發生在少數人身上，表現、輕重也不盡一致，但影響普遍，如果不能及時警覺和切實整改，不僅會有損tt公信力，影響tt形象，而且會嚴重削弱我們tt干部隊伍的凝聚力、戰斗力。我們一定要保持清醒，加強反省，切實把思想認識統一到中央和省委的決策部署上來，統一到中央和省委對新形勢下加強黨的建設的要求上來，按照教育實踐活動的要求，進行一次全方位的大檢查、大掃除，以省局良好的作風，帶動tt系統行風政風建設大整改、大提高，帶動系統服務水平大提升，用實際行動，打造人民群眾滿意的政府tt。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xdth/

第五篇：工作表現突出的表揚信

工作表現突出的表揚信

工作表現突出的表揚信1

我們是小區的業主，特以此信表達我們對貴公司領導以及保潔組特別是范銀玲同志認真負責的工作態度的最誠摯的感謝之意。自保潔組的范銀玲同志接手亞龍花園中心廣場的保潔工作以來，貴公司保潔員范銀玲同志始終兢兢業業，勤勤懇懇，踏踏實實，保證高質量高標準地完成所在廣場的衛生保潔工作。更難能可貴的是，除了不間斷地正常維護廣場區域衛生外，該同志還堅持對一些衛生死角進行經常性打掃和維護，用她那勤勞雙手和辛勤汗水極大地改善了社區中心廣場的保潔工作質量，為亞龍業主創造了良好的生活環境與鍛煉氛圍，從而受到了廣大業主的高度肯定與一致好評。

在此，特對物業公司領導以及保潔組全體同志的崇高敬業精神和熱情優質服務提出表揚。我們大家都要向范銀玲學習，學習踏踏實實做事的工作作風，讓我們所有的業主、物業工作人員相互理解、合作、尊重，共同創造高品質的生活環境，共同在這里享受和諧美好的幸福生活。

XXX

XXXX年XX月XX日

工作表現突出的表揚信2

尊敬的領導：

您好！

貴單位派駐我單位高橋鎮高峰村2號A居住地塊項目監理部全體監理人員，技術業務水平過硬、工作責任心強。對施工中存在問題發現的及時、處理得當。在監理工作過程中認真嚴格執行規程、規范標準，及時有效解決存在的各種問題，具有較強的溝通協調能力。各監理人員能夠很好的配合業主的管理工作，充分體現了貴公司的技術與管理水平。

至此，我單位對于該項目監理部全體監理人員的監理工作成績給予肯定，并予以表揚。希望該項目監理部全體監理人員在后續工作中能夠再接再厲，與各單位積極配合，在繁雜的工作中保持清晰地思路嚴格執行規程、規范標準，使得各項驗收達到預期目標，圓滿完成委托的監理任務。

在此，我單位更對關心、支持本工程建設的監理單位領導表示由衷感謝。

此致

敬禮！

寫信人：xxx

20xx年xx月xx日

工作表現突出的表揚信3

碧桂園的領導：

您好，我是韶關碧桂園云林水岸11街XX號業主，在本次收樓的'過程中，對貴公司跟辦人員許淵為我提供的優質服務表示衷心的感謝。今年的6月底當我收到碧桂園發出的收樓信后到碧桂園去收房，發現當時還有一些工程還沒有完成，比如房間的墻壁有裂縫、屋內的電插座沒有裝、木地板有不平等現象。我馬上電話告知跟辦人許淵，小許還是比較負責任的，他馬上叫來了現場的工程人員一起陪我檢查了整個房子，把沒有做好的工程都詳細的記錄了下來，答應盡快維修。因為我的這間房子急要收樓入住的，所以我再三的叮囑小許希望他能幫我跟緊一點。我每次來看房子的維修情況，小許只要有時間都會過來陪我一起驗收，還會打電話向我反饋維修的進度，雖然房子的問題維修還是比較慢，但小許這樣的態度給了我一顆定心丸。后來工程基本完成后，小許幫我順利辦完了收樓的收續。收樓的時候，因為覺得花園太單調了，我對小許說想在后花園里種棵大點的樹，沒想到小許真把這件事放在心上，利用自己的休息時間來幫我種樹。

小許積極為業主排憂解難，認真負責的工作態度深深感動了我，他實際行動踐行了優質高效、真誠服務的諾言。有像小許這樣的員工組成的一支高素質的團隊來服務，讓我們業主切身感受到貴公司的管理正逐步走向正規、成熟、完善。我特寫此信表示感謝，以表達對小許及像小許一樣真誠為廣大業主服務的碧桂園員工的敬意，萬語千言寫不盡的感激之情，我會將貴公司員工這種崇高的服務精神向身邊的人作宣傳，分享碧桂園所帶來的五星級的服務，讓他們也了解和支持碧桂園這樣一間有責任感的陽光公司。

祝韶關碧桂園事業蒸蒸日上！

XXX

XXXX年XX月XX日

工作表現突出的表揚信4

貴單位派駐我單位高橋鎮高峰村2號A居住地塊項目監理部全體監理人員，技術業務水平過硬、工作責任心強。對施工中存在問題發現的及時、處理得當。在監理工作過程中認真嚴格執行規程、規范標準，及時有效解決存在的各種問題，具有較強的溝通協調能力。各監理人員能夠很好的配合業主的管理工作，充分體現了貴公司的技術與管理水平。

至此，我單位對于該項目監理部全體監理人員的監理工作成績給予肯定，并予以表揚。希望該項目監理部全體監理人員在后續工作中能夠再接再厲，與各單位積極配合，在繁雜的工作中保持清晰地思路嚴格執行規程、規范標準，使得各項驗收達到預期目標，圓滿完成委托的監理任務。

在此，我單位更對關心、支持本工程建設的監理單位領導表示由衷感謝。

XXX

XXXX年XX月XX日