第一篇：建設具有行業特色的水利企業文化,為打造現代水利企業提供支撐

建設具有行業特色的水利企業文化，為打造現代水利企業提供支撐

隨著經濟、社會的發展，企業文化建設在現代企業發展中的作用越來越重要，先進的企業文化,能夠反映出企業員工的整體精神面貌和凝聚力，是企業生存和發展的內在動力,是提升企業形象、增加企業價值的無形資產,也是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分。萬州水務公司近年來在加強企業文化建設工作方面不斷拓寬思路、創新載體，努力建設具有行業特色的企業文化，在公司員工內部倡導和營造團結奮進、開拓奉獻的精神氛圍，為公司運行生產中心工作提供了堅實的思想保證。

一、加強思想建設，統一思想認識

加強教育引導。深入推進企業文化建設首先要達到全體員工的思想統一，公司領導人員堅持“以人為本”的發展理念，及時了解員工的所思所想，及時、正確引導，使員工對自己的工作崗位、對企業有一個正確的、積極的認識，引導員工向同一目標邁進,在公司內部產生強大的向心力和凝聚力，形成統一的價值觀、思想信念、行為規范和道德觀念。

加強溝通。企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通,強調協作與團隊精神，公司在企業文化 建設過程中,積極創造各種機會讓全體員工積極參與,共同探討企業文化。在工作和生活中領導人員從工作、學習、生活等各個方面及時與員工交流溝通，積極引導員工牢固樹立主人翁意識和責任意識，建立起員工對企業文化的認同感，把力量凝聚在一起,全心全意服務于公司運行生產的中心工作。

加強團結協作。增強團結協作的團隊意識，既是運行工作的需要，又是建設優秀企業文化所必須的關鍵。公司在抓好運行生產工作之余，通過舉辦讀書班、演講比賽、運動會、拓展訓練等一系列活動，在活動中調動員工工作積極性，增強團結友愛、互幫互助的團隊精神，進一步弘揚“團結協作、務實創新、服務奉獻”的萬州水務精神。

二、突出重點,塑造公司的核心理念

公司依據行業特點，結合實際情況，不斷創新思路、積極探索，逐步建設起富有特色、個性鮮明、能夠促進公司發展進步的優秀的企業文化模式，并在此基礎上突出重點,塑造公司的核心理念，從以下三各方面發揮積極作用，使之成為公司發展的原動力和核心競爭力。

激發工作熱情。最大限度地激發員工的積極性和創造性。隨著萬州基地的建設發展，供水量不斷增加，為保障安全可靠供水，實踐“服務萬州，造福一方”的光榮使命，促使員工不斷的接受新的知識與技能，工作熱情高漲，提高了 工作效率，不斷促進公司持續、穩定的發展。

合理約束作用。合理有序的企業環境、科學規范的管理制度是硬的約束、有形的約束，而優秀的企業精神、理念和價值觀等是軟的約束、無形的約束。公司的企業文化建設所要達成的目標和最終目的，就是要使各項管理制度、工作流程和行為準則潛移默化地成為廣大員工的內心信念，表現為員工的行為習慣，實現外部約束和自我約束的統一，更好的達到思想、行動的統一。

塑造企業形象。公司始終將“保障安全可靠供水”作為各項工作的核心和前提，加強與用戶之間的溝通，積極召開用戶座談會，及時了解用戶的用水需求，努力做好各項服務工作，贏得了萬州基地用戶的信賴，樹立了良好的企業形象，提高了公司的信譽度和美譽度。

三、與時俱進，按照現代企業要求建設企業文化

公司在加強企業文化建設工作中，堅持按照現代企業管理要求，結合實際，抓好各項工作的落實。

堅持以人為本。確立員工在企業的主體地位,員工是企業文化建設的主體，公司在企業文化建設工作中堅持以人為本，堅持公司的發展與員工個人發展相結合，營造“以人為本、和諧發展”的文化氛圍，全力構建和諧企業。

堅持學習型企業建設。學習是企業發展、壯大的源泉，公司在充分重視員工再教育,加強對領導人員和廣大員工管 理水平及業務能力的培訓教育,進一步加強隊伍建設,為公司的發展儲備人才力量，并通過不斷提高公司整體的學習能力,從促進公司發展。

堅持制度創新。公司在企業文化建設中,圍繞公司中心工作，以深入開展精益化管理為契機，結合實際情況，建立健全了各項規章制度,形成了嚴謹的制度體系,使員工的日常工作、教育培訓、各種活動、監督考核等各項工作都有章可循。同時，為使企業文化能夠，適應市場經濟變化和公司發展,公司各項、規章制度不斷創新,轉換經營管理機制,形成既適合公司發展要求,又能充分調動廣大員工積極性和創新性的現代企業制度。

四、強化執行,全面提高公司管理水平

企業文化體現在公司運行、管理、服務等各項工作的方方面面，為建設優秀的企業文化，樹立良好的企業形象，公司從以下各方面強化執行，加強管理，全面提高公司管理水平。

一是把黨建與企業管理工作相結合，充分發揮黨組織的政治核心作用。以生產運行工作為中心，深化學習型黨組織建設，開展“管理骨干讀書班”活動，帶動員工隊伍的學習，有效促進了業務技能和管理水平的提高；深入開展“創先爭優”活動，以開展創建“黨員示范窗口”、“黨員示范崗” 等活動為載體，有力地促進了各項工作的協調發展；建立中層后備干部選拔制度，發現和培養年輕優秀干部，確定了中層副職后備干部名單，為公司的發展做好人才儲備；充分發揮工會、共青團的作用，通過開展崗位練兵、技能比武，舉辦演講比賽、辯論賽、座談會等一系列活動，豐富員工生活，積極倡導構建和諧企業的理念，形成強有力的企業文化核心，實現員工與企業的和諧發展，進一步營造出萬州水務公司“團結奮進、開拓進取、積極向上”的精神風貌。

二是結合公司實際深入開展精益化管理，切實提高管理水平。在公司上下全面開展精益化管理，通過優化和完善各部室、單位的各項工作流程，全面梳理、細化崗位職責，進一步提高了工作效率。同時，在優化和梳理工作流程、崗位職責的過程中，工作小組結合公司實際，挖掘部門工作潛力，查找管理工作“短板”，改進公司管理工作中的不足，提出改進措施，使各項工作制度化、規范化、流程化，促進部門工作提速增效，全面提升公司管理水平。

三是加強企業安全文化建設，營造良好的安全生產工作氛圍。加強安全文化建設，嚴抓安全生產責任制的落實，抓好三級安全教育培訓，增強員工安全意識和技能；研究建立適合萬州供水工程的安全應急體系，提升事故防范和應急處置能力；加強反恐、防恐工作力度，保證工程設施設備安全；建立工程維修質量標準，做好供水工程的維護保養，提高工 程自動化維護水平，確保各工藝單元的穩定、高效運行；加強供水管網的巡護管理，避免基地項目施工建設對供水管網造成的安全影響；創新安全文化的培養形式和方式，加大安全文化的傳播和弘揚，不斷推進安全文化建設，營造良好的安全生產工作氛圍。

四是加強文化陣地的建設。積極做好公司的各項宣傳工作，努力提高干部員工的思想道德素質、科學文化水平和現代文明素養，針對新時期員工隊伍的精神需求和特點，拓寬思路，扎實推進精神文明建設工作的深入開展，積極倡導構建和諧企業的理念，形成強有力的企業文化核心，實現員工與企業的和諧發展，進一步營造出萬州水務公司“團結奮進、開拓進取、積極向上”的精神風貌，為公司精神文明建設提供強有力的精神動力和思想保證。

五是倡導優質服務，建設企業服務文化。做好服務工作是公司永恒的主題，萬州供水工程作為萬州基地的基礎工程之一，自生產運行以來不斷優化服務理念，創新服務項目，提高服務質量，努力開創一流服務，構筑新型的服務文化。

第二篇：水利反腐倡廉論文：突出水利行業特色加強反腐倡廉建設

水利反腐倡廉論文：

突出水利行業特色加強反腐倡廉建設

深入貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，加強水利行業反腐倡廉必須深刻把握水利發展規律.突出行業特色，為水利事業快速發展、科學發展、安全發展和協調發展提供堅強的政治保證。

一、加強反腐倡廉建設對水利行業全面貫徹落實科學發展觀不關重要。一是推動水利事業科學發展的客觀需要、必須深刻把握水利發展規律，突出行業特色，加強反腐倡廉建設，堅決遏制各種消極腐敗現象，堅決防止一和糾正形象工程、政績工程、顯腐渣工程，為水利事業科學發展營造良好環境、二是促進水利和諧發展的必然要求、如不堅決防范和懲治腐敗，必將敗壞行業的風氣，失去社會支持水利的力量，動搖社會理解認同水利的信心，削弱行業的凝聚力和戰斗力，水利事業就會喪失發展機遇。因此，必須加強水利行業反腐倡廉建設，深入拓展糾風工作領域，著力解決損害人民利益的問題，努力營造政通人和、風清y正、和諧相生的良好氛圍，促進現代水利的健康發展、三是保證水利事業廉潔發展的根木舉措。當前，水利工程建設市場卞體的行為還不夠規范，信用意識還不夠強，水利行業反腐敗斗爭形勢依然嚴峻，任務依然艱巨、我們必須充分認識加強反腐倡廉建設的重要性和緊迫性，旗幟鮮明地反對腐敗，堅持不懈地抓黨風、促政風、帶行風，努力塑造廉政水利新形象。

二、突出重點，明確任務。加強水利行業反腐倡廉建設，要以加強水利系統領導十部隊伍建設、水利基礎設施建設和行風建設為重

點，以公開透明、陽光操作和強化監督為抓手，以完善懲治和預防腐敗體系為目標.努力形成拒腐防變教育的長效機制、反腐倡廉制度體系、權力運行監控機制，為加快發展現代水利、民生水利、生態水利提供堅強的政治保證。第一、完善懲治和預防腐敗體系是水利行業反腐倡廉建設的卞要任務、黨的十七大提出要以完善懲治和預防腐敗體系為重點，加強反腐倡廉建設，為我們水利行業加強反腐倡廉建設指明了方向，明確了目標，是水利系統各級黨組織當前和今后一個時期的重要政治任務，我們一定要認真抓好、抓實、抓出成效來。第二，抓住領導十部、工程建設和行風建設這三項重點是突出行業特色的重要體現、突出重點不僅是體現行業特色問題，更是工作方法的問題、水利系統的各級領導十部，即要搞好自身的廉潔自律，又要抓好木單位的反腐倡廉工作，是反腐倡廉建設的責任卞體。抓好這三個方面的工作，就抓住了水利系統反腐倡廉建設的重點、第三，以公開、透明和監督為抓手，是水利行業反腐倡廉建設的切入點和著力點、加強水利行業反腐倡廉建設，核心是規范權力運行，強化制約監督，根木途徑是要堅持公開透明，推行陽光操作，強化監督檢查，要進一步改進昔理手段，強化科學昔理，完善公開機制，增強公開的操作性，促進權力運行公開透明，提高公信力。第四，完善三項工作機制是水利行業反腐倡廉建設的卞要目標、要按照建設馬克思卞義學習型政黨的要求，加強黨性黨風黨紀教育和反腐倡廉教育，建立拒腐防變教育長效機制。按照更加注重治木、更加注重預防、更加注重制度建設的要求，堅持紀檢監察工作同水利業務工作相融合，進一步健全民卞集中制，深化十部人事制度改革，著力推進水利各項業務昔理制度的改革和創新、充分發揮黨內監督、專門機構監督、群眾監督和輿論監督的作用，努力形成結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行監控機制。

三、創新思路，全面推進。全面推進水利行業反腐倡廉建設，是水利系統一項重要而又緊迫的任務，必須不斷推進理念思路、方式方法和體制機制創新，使黨風廉政建設和反腐敗斗爭體現時代性、把握規律性、富于創造性。一是繼續解放思想，轉變工作觀念，著力加強反腐倡廉建設的戰略性、要以奮發有為的精神狀態，以解放思想為先導，以改革創新為動力;以強化執行落實為重點，不斷增強紀檢監察工作服務和保障水利事業科學發展的卞動性、適應性和有效性。二是突出工作重點，深化專項治理，著力增強反腐倡廉建設的針對性。當前，水利行業仍處于大建設、大發展的歷史時期，深入開展工程建設領域突出問題專項治理，是水利行業反腐倡廉建設的重中之重、三是結合水利行業實際，認真落實中央《工作規劃》和省委《實施意見》著力推進懲防體系建設。要按照中央、省委的統一部署，深入開展教育、制度、監督、改革、糾風、懲處等各項工作，不斷拓展從源頭上防治腐敗工作的領域、一要加強監督檢查，特別要加強項目決策過程中的監督檢查。二要加大預防力度，關口前移，加強事前和事中監督、三要關注民生水利，加大對工程建設中的明察暗訪力度，及時發現和

糾正工程建設中存在的苗頭性、傾向性問題。加強對水利工程建設中征地拆遷補償和農民工工資到位情況的監督檢查，強化對行風建設情況的監測，建立健全糾風工作的長效機制

第三篇：打造學習型企業文化工程為學習型企業建設夯實文化根基

打造學習型企業文化工程為學習型企業建設夯實文化根基

在深化電力體制改革和完善社會主義市場經濟體制的新形勢下，如何創建學習型企業，是當前各供電企業普遍關心的問題，也是我們企業精神文明創新工作正在探索的一個新課題。２００３年以來，南雄市電力工業局在實施學習型企業發展戰略，開展學習型企業“創、建、做”活動的基礎上，把學習型企業文化

建設作為學習型企業建設的重要支撐，全面啟動了“學習型企業文化工程”，使學習型文化成為企業文化建設的主旋律，有力地推動和促進了學習型一流供電企業的建設，促進了三個文明建設的協調發展。

一、建設學習型企業文化是創建學習型企業的必然要求和文化根基

企業文化是企業之魂，它對企業的行為和職工的精神狀態起著重要的規范和引導作用。有意識地建設與企業發展相適應的企業文化，對于企業的精神文明建設，以及企業的生存與發展具有十分重要的意義。通過實施學習型企業發展戰略，開展創學習型企業“創、建、做”活動的實踐，使我們對學習型企業建設與學習型企業文化建設的關系又有了新的進一步的認識。比如：我們利用每層樓的電梯口懸掛企業文化的標語，大量購買有關書籍，發放到每一個員工，僅《態度決定一切》一書就購置了四百多本。

實踐使我們認識到：學習型企業是以共同愿景為基礎，以團隊學習為特征，以增強企業的學習力為核心，以“學習＋激勵”為模式，充分發揮員工創造性的持續發展的企業。其顯著特點就是把學習作為企業的一個發展戰略，并結合自身的實際不斷地創新。創新是學習型企業最本質的內容，不斷超越自己是學習型企業最根本的標準和體現。要始終居于一流企業的行列，就必須不斷學習，把企業建設成為學習型的企業。而當今的時代是一個快速發展的時代，創新已成為時代的最強音，學習成為企業發展的源動力，因此企業文化建設也必須與之相適應。從根本上說，學習型的企業是具有學習型素質的員工構成的，具有學習型素質的員工又是在學習型企業文化的熏陶下培育出來的。沒有學習型的企業文化，就沒有學習型的員工；沒有學習型的員工，也就談不上學習型的企業。只有當學習文化占據了一個企業的主導位置，并成為這個企業廣大職工認同和恪守的行為規范和價值觀念的情況下，才能形成學習型的企業文化，才能建設成為學習型的企業。學習型企業文化是學習型企業的思想根基和精神支柱，離開這個根基和支柱，學習型企業就會成為無本之木、無源之水和空中樓閣。因此說，建設學習型企業就必須創建學習型企業文化，建設學習型企業文化是創建學習型企業的必然要求。好范文版權所有

鑒于以上認識，局領導班子高度重視，把大力開展學習型企業文化建設作為今后深化學習型一流供電企業建設的一項重要內容和精神文明建設創新的一個重要課題，并提出了全面打造“學習型企業文化工程”的總體構思。

打造“學習型企業文化工程”并不是一句漂亮的口號。早在2000年我局在基層站、所就推廣了集中學習日，按照“工作相近、時間相同”的原則并結合本單位的工作實際進行學習。我們之所以特意提出打造“學習型企業文化工程”的構思，其根本立意就是把我們實施學習型企業發展戰略，開展學習型企業“創、建、做”活動，重新統一到學習型企業文化建設的軌道上來，用企業文化建設的理論，指導學習型一流供電企業的建設，把“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習和系統思考”五項學習型企業標準，貫穿于“講求經營之道、培育企業精神、塑造企業形象”企業文化建設的三項內容之中，擴展企業文化建設的內涵，豐富企業文化建設的內容，實踐企業文化建設的創新，把“學習力”和“文化力”緊密地融合在一起，成為更加強大的“學習文化力”，為我局的企業文化建設注入新的生機和活力，使學習型企業文化成為推動和促進學習型一流供電企業建設的引路燈和助推器，成為新時期企業精神文明建設創新的重要載體。

為了加強“學習型企業文化工程”的建設，我局確立了五個目標：第一，要提高企業職工綜合素質，特別是領導班子對學習型組織理論的認識，自覺地投身到學習型組織理論的學習和學習型企業創建活動中去；第二，要樹立新的學習理念，積極推行學習型企業管理模式，促進學習與工作的結合、技能與道德的結合，物質文明與精神文明的結合，全面發展，共同提高；第三，要建立新的學習激勵機制，充分調動職工學習創新的積極性，涌現更多的創新人才和創新成果，跨入學習型一流供電企業的先進行列。尤其在今年對該項工程加大了力度。一是投入了十多萬元購置了電腦及有關學習資料，建立閱覽室和文化宣傳欄。二是加大培訓力度。全年舉辦或派出參加各項業務培訓16次，參加學習培訓人員共379人次。三是建立了激勵運行機制，對獲得上級單位獎勵的員工，按等額給予獎勵，有效地調動了廣大職工樹立企業形象，弘揚企業文化的積極性。如在“安康杯”競賽活動中，有一百多名員工參加了安全生產

第四篇：包頭：強化城市“菜籃子工程 建設著力打造具有包頭特色的現代都市農牧業

包頭：

強化城市“菜籃子工程

建設著力打造具有包頭特色的現代都市農牧業

一、包頭市農牧業概況

包頭市地處內蒙古中西部，是自治區最大的工業城市，也是國務院首批確定的13個較大城市之一。曾先后榮獲聯合國人居獎、中華環境獎、國家森林城市、國家園林城市、全國文明城市、國家衛生城市等殊榮。全市總面積2.78萬平方公里。全市總人口265萬。其中，農村牧區人口52萬。2011年，全市地區生產總值達到3005億元，人均地區生產總值達到17000美元，地方財政總收入達到296億元，城鎮居民可支配收入達到29628元，農牧民人均純收入達到10059元，第一產業增加值達到80億元。三次產業比重為2.7：55.4：41.9。

包頭屬于半干旱中溫帶大陸性季風氣候。年平均氣溫2.3－7.7℃，平均降雨量在200－400毫米，主要集中在7、8月份，雨熱同期。無霜期130天左右。我市農牧業基本屬于城郊型農牧業。種植業以玉米、馬鈴薯、蔬菜和葵花、瓜果、甜菜等作物為主；養殖業以羊和奶牛為主。全市耕地面積約640萬畝。其中，水澆地面積210萬畝，常年播種面積在470萬畝左右。草原面積3100萬畝。經過多年發展，全市形成了菜、薯、肉、乳四大主導產業。2011年，全市糧食總產量達100.3萬噸，蔬菜產量達到95萬噸。牧業，全市牲畜總存欄達到256萬頭只，肉類、鮮奶、禽蛋和鮮魚產量分別達到16萬噸、155.9萬噸、2.8萬噸和7103噸。農機化水平達到80.3％，基本實現農業機械化。全市擁有國家、自治區和市級龍頭企業分別達到6家、15家和70家，農畜產品行業中國馳名商標達到8個，國家級龍頭企業和馳名商標數分別占內蒙古自治區總數的24％和29％。

二、主要做法及成效

近年來，我市立足城郊型農牧業實際，以強化城市“菜籃子工程”建設為出發點和落腳點，全面實施“南菜北薯、乳肉并舉”戰略，不斷調整優化農牧業產業結構，加快轉變發展方式，全力提升菜、薯、肉、乳四大主導產業的速度、質量和效益，大力發展具有包頭特點的現代都市農牧業。

（一）大力實施“南菜北薯”戰略

綜合考慮自然氣候、地理位置、土壤條件、產業基礎和市場潛力等因素，我市從2008年開始，大力實施“南菜北薯”戰略。即：在大青山以南地區，大力發展以蔬菜保護地為重點的蔬菜產業，著力打造山南地區蔬菜產業帶；在大青山以北地區，大力發展以滴灌和旱地覆膜馬鈴薯為重點的設施馬鈴薯，著力打造山北地區馬鈴薯產業帶。

一是做大做強蔬菜產業。四年來，全市共投入蔬菜保護地建設資金8.8億元（其中，市財政投入近億元）。全市蔬菜保護地面積由3萬畝發展到8.5萬畝，增加1.8倍。蔬菜種植面積由14.3萬畝發展到20萬畝。蔬菜保護地占比由21％提高到44％。500畝以上集中連片蔬菜保護地達到11處，總面積達到1.3萬畝。在傳統日光溫室、大棚基礎上，新增了智能溫室、厚墻體溫室、連棟大棚、雙層覆膜溫室等結構類型，具備了冬季不需加溫生產果類菜的條件。每畝蔬菜保護地純收入達到1.5萬元以上。目前，我市擁有友誼、遠大等各類蔬菜市場16個，專業合作組織達到35個，蔬菜加工企業2個。全年蔬菜消費量達到68萬噸，全年和冬春蔬菜自給率分別達到57%和23%。

二是大力發展馬鈴薯產業。四年間，我市投入設施馬鈴薯建設資金1.5億元（其中，市財政投入0.2億元），新增滴灌馬鈴薯25萬畝，總面積達到30萬畝。旱地覆膜從無到有，總面積達到40萬畝。設施馬鈴薯總面積達到70萬畝，占比達到65％。1000畝以上集中連片的滴灌馬鈴薯達到27處，面積達到10萬畝。在連年干旱的情況下，設施馬鈴薯發揮了重要的防災、減災作用。2009年，我市山北地區遭遇了50年不遇的嚴重干旱，旱地覆膜馬鈴薯鮮薯單產達到1711斤，較普通旱地馬鈴薯單產增加660斤；滴灌馬鈴薯鮮薯單產達到4577斤，較普通水地馬鈴薯單產增加1860斤。據測算每畝水地馬鈴薯純收入達到500元以上，旱地 3 每畝純收入達到200元以上。2009年和2010年，在我市先后召開了全國節水農業、馬鈴薯全程機械化現場會和水肥一體化現場會，受到與會代表的一致好評。目前，我市馬鈴薯銷往國內武漢、徐州等14個大型農產品市場，具有較高知名度。同時，大力推進馬鈴薯種薯“北繁南種”合作方式，馬鈴薯種薯已銷往廣東、廣西、山東等冬作區，高質量馬鈴薯種薯供不應求。馬鈴薯收入已占主產區農民人均純收入的50％以上。

（二）加快推進“乳肉并舉”戰略

小肥羊、小尾羊等企業總部設在我市，伊利、蒙牛已在我市建立鮮奶加工企業，依托龍頭企業和市場等因素，通過實施“乳肉并舉”戰略，打造自治區重要的肉羊基地和奶源基地。

一是做大做強羊產業。為保護和改善草原生態，實現經濟效益、社會效益和生態效益的有機統一，我市于2008年在自治區率先實施全面禁牧，羊實行舍飼圈養。按照“一手抓禁牧，一手抓舍飼圈養”的思路，依托市場和“群羊”龍頭企業，全面推進肉羊養殖業的良種化、規模化、產業化。近年來，市財政共投入舍飼圈養項目資金1億元。新改建羊舍飼棚圈270萬平方米，建設青貯窖32萬立方米，新增人工授精點300個，種植優質飼草40萬畝。全市建成存欄3000只以上的肉羊養殖專業村26個，規模養殖場34個，羊規模化飼養水平達60%。多塞特、德美等優質肉羊良改率達到60％以上。同時，大力推廣小尾羊等“公司＋基地 ＋農戶”的產業化發展模式，完善利益聯結機制，加快建設輻射帶動作用強的肉羊產業化基地。

二是提升優化奶產業。我市奶牛養殖業在前幾年數量擴張的基礎上逐步向質量、效益型轉變。通過優化奶牛小區（牧場）布局，加快奶牛小區整合，促進奶業向標準化、集約型轉變，全市奶站由416個減少到184個，存欄100頭以上奶牛小區（牧場）達到219個，奶牛規模化程度達到70%。通過奶牛合作社等形式，提高奶牛小區組織化程度，推行模式化飼養，奶牛小區（牧場）“五統一”（管理、技術、防疫、飼料、配種）普及率達到80%以上。奶牛全部實現良種化，平均單產水平達到6噸以上。

三、存在問題及今后的工作思路

盡管我們在推進農牧業方面做了一些工作，但是仍存在一些不容忽視的問題。如：基礎設施薄弱、生產方式相對滯后、龍頭企業數量不多、組織化程度低等。

在今后一個階段，我們將按照以下工作思路不斷推進農牧業工作：堅持“兩大方略”、明確“四大目標”、突出“一個重點”、強化“四大支撐”、推進“三大戰略”、提升“四大產業”。即：堅持“科學發展、全面轉型、富民強市”和“三化同步”（在推進新型工業化、城鎮化深入發展中同步推進農牧業現代化）方略，明確以促進農牧民持續增收、豐富城市菜籃子、拓展農牧業功能 和改善生態環境為目標，突出以轉變發展方式為重點，強化以政策、科技、裝備和農畜產品質量安全為保障，深入推進“收縮、轉移、集中”、“南菜北薯、乳肉并舉”和“品牌帶動”戰略，切實抓好“菜籃子”工程，不斷提高標準化、設施化、規模化、產業化水平，加快推進菜、薯、肉、乳四大主導產業轉型升級，培育、打造優質、高產、高效、生態、安全和具有包頭特色的現代都市農牧業，為全市農村牧區經濟持續、健康發展奠定堅實基礎。

在蔬菜產業方面，以增加城市有效供給和促進農民增收為目標，全力推進“蔬菜保護地”和“蔬菜交易市場”建設兩個重點，提高設施化、規模化、集約化水平，加快推進產業化，著力打造產、銷、加為一體的西北地區重要的蔬菜集散地；在馬鈴薯產業方面，以打造國家優質馬鈴薯種薯繁育基地為目標，以提高設施化水平和加工、儲藏能力為重點，實行馬鈴薯種薯和鮮薯銷售、加工轉化相結合，加快推進產業轉型升級；在羊產業方面，按照數質并舉和禁牧、舍飼的總體要求，依托小肥羊、小尾羊等“群羊”龍頭企業，以品種改良、飼草生產、產業化推進和科技服務為切入點，全面提升羊產業的規模、檔次和水平；在奶產業方面，按照穩步擴大規模、提高單產、增加效益的原則，以奶牛小區（牧場）規范化建設為重點，不斷提高規模化、集約化水平，加強生鮮乳質量安全監管，促進奶業持續、健康發展。

到“十二五”期末，第一產業增加值年均增長7%；農牧民人均純收入年均增長14%左右；蔬菜保護地和設施馬鈴薯面積分別達到20萬畝和100萬畝，羊和奶牛規模化飼養水平均達到90%以上；規模以上產業化龍頭企業實現銷售收入年均增長15%左右。