第一篇：2013-2018年中國合同能源管理(EMC)市場調研及發展趨勢預測報告

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2013-2018年中國合同能源管理（EMC）市場調研及發展趨勢預測報告

第一章 合同能源管理（EMC）概述 第一節 合同能源管理（EMC）定義

第二節 合同能源管理（EMC）行業發展歷程 第三節 合同能源管理（EMC）分類情況 第四節 合同能源管理（EMC）產業鏈分析

第二章 2011-2013年中國合同能源管理（EMC）行業發展環境分析 第一節2011-2013年中國經濟環境分析

一、宏觀經濟

二、工業形勢

第二節 合同能源管理（EMC）行業相關政策

一、國家“十二五”產業政策

二、其他相關政策

第三節 2011-2013年中國合同能源管理（EMC）行業發展社會環境分析

一、居民消費水平分析

二、工業發展形勢分析

第三章 中國合同能源管理（EMC）市場現狀分析 第一節 合同能源管理（EMC）行業總體規模 第二節 合同能源管理（EMC）發展概況

一、2011-2013年合同能源管理（EMC）發展分析

二、2013-2018年市場規模預測

第三節 合同能源管理（EMC）機構市場容量概況 第四節 合同能源管理（EMC）產業的生命周期分析 第五節合同能源管理（EMC）產業供需情況

第四章 合同能源管理（EMC）國內價格走勢及影響因素分析 第一節 國內合同能源管理（EMC）2010-2012年價格回顧 第二節 國內合同能源管理（EMC）當前市場價格及評述 第三節 國內合同能源管理（EMC）價格影響因素分析

第四節 2013-2018年國內合同能源管理（EMC）未來價格走勢預測

第五章 2011-2013年我國合同能源管理（EMC）行業發展現狀分析 第一節 我國合同能源管理（EMC）行業發展現狀

一、合同能源管理（EMC）行業品牌發展現狀

二、合同能源管理（EMC）行業需求市場現狀

三、合同能源管理（EMC）市場需求層次分析

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四、我國合同能源管理（EMC）市場走向分析

1、培訓質量將更加全面

2、培訓合作將得到鞏固

3、認證項目將得到統一

4、培訓要求更加迫切

5、培訓教育模式將會突破

6、期待資本的融入

第二節 中國合同能源管理（EMC）產品技術分析

一、職教與高校互補性加強

二、“知本”時代職業培訓理念的創新

三、合同能源管理（EMC）學員消費更加理性

四、就業導向成首要關注點

五、認證培訓勢頭依舊熱力不減

六、合同能源管理（EMC）課程標準化成為重要趨勢

七、行業將更注重提升就業推薦能力

第三節 中國合同能源管理（EMC）行業存在的問題

一、國內合同能源管理（EMC）產品市場的三大瓶頸

二、合同能源管理（EMC）產品市場遭遇的規模難題 第四節 對中國合同能源管理（EMC）市場的分析及思考

一、合同能源管理（EMC）市場特點

二、合同能源管理（EMC）市場分析

三、合同能源管理（EMC）市場變化的方向

四、中國合同能源管理（EMC）行業發展的新思路

第六章 2012-2013年中國合同能源管理（EMC）行業發展概況

第一節 2012-2013年中國合同能源管理（EMC）行業發展態勢分析 第二節 2012-2013年中國合同能源管理（EMC）行業發展特點分析

第七章 合同能源管理（EMC）行業市場競爭策略分析 第一節 行業競爭結構分析

一、現有企業間競爭

二、潛在進入者分析

三、替代品威脅分析

四、供應商議價能力

五、客戶議價能力

第二節 合同能源管理（EMC）市場競爭策略分析

一、合同能源管理（EMC）市場增長潛力分析

二、合同能源管理（EMC）產品競爭策略分析

三、典型企業產品競爭策略分析 合同能源管理（EMC）主要發展策略

第三節 合同能源管理（EMC）企業競爭策略分析

一、2013-2018年我國合同能源管理（EMC）市場競爭趨勢

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二、2013-2018年合同能源管理（EMC）行業競爭格局展望

三、2013-2018年合同能源管理（EMC）行業競爭策略分析

第八章 合同能源管理（EMC）行業投資與發展前景分析

第一節 2012-2013年合同能源管理（EMC）行業投資情況分析

一、2012-2013年總體投資結構

二、2012-2013年投資規模情況

三、2012-2013年投資增速情況

四、2012-2013年分地區投資分析

第二節 合同能源管理（EMC）行業投資機會分析

一、合同能源管理（EMC）投資項目分析

二、可以投資的合同能源管理（EMC）模式

三、2013年合同能源管理（EMC）投資機會

四、2013年合同能源管理（EMC）投資新方向 第三節 合同能源管理（EMC）行業發展前景分析

第九章 2013-2018年中國合同能源管理（EMC）行業發展前景預測分析 第一節2013-2018年中國合同能源管理（EMC）行業發展預測分析

一、未來合同能源管理（EMC）發展分析

二、未來合同能源管理（EMC）行業技術開發方向

三、總體行業“十二五”整體規劃及預測 項細分行業領域確定為電子信息制造業十二五發展重點 2012年全年電子制造業產業規模穩步增長 IT從業人員將增30萬人

第二節2013-2018年中國合同能源管理（EMC）行業市場前景分析

一、產品差異化是企業發展的方向

二、渠道重心下沉

第十章 2013-2018年合同能源管理（EMC）行業發展趨勢及投資風險分析 第一節 當前合同能源管理（EMC）存在的問題 第二節 合同能源管理（EMC）未來發展預測分析

一、2013-2018年中國合同能源管理（EMC）行業發展規模

二、2013-2018年中國合同能源管理（EMC）行業發展趨勢預測 第三節 2013-2018年中國合同能源管理（EMC）行業投資風險分析

一、市場競爭風險

二、政策和體制風險

三、進入退出風險

1、進入壁壘

2、退出壁壘

第十一章 合同能源管理（EMC）國內重點生產廠家分析 第一節 A

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一、企業基本概況

二、公司經營與財務狀況

1、企業償債能力分析

2、企業運營能力分析

3、企業盈利能力分析 第二節B

一、企業基本概況

二、公司經營與財務狀況

1、企業償債能力分析

2、企業運營能力分析

3、企業盈利能力分析 第三節C

一、企業基本概況

二、公司經營與財務狀況

1、企業償債能力分析

2、企業運營能力分析

3、企業盈利能力分析 第四節d

一、企業基本概況

二、公司經營與財務狀況

1、企業償債能力分析

2、企業運營能力分析

3、企業盈利能力分析 第五節e

一、企業基本概況

二、公司經營與財務狀況

1、企業償債能力分析

2、企業運營能力分析

3、企業盈利能力分析

第十二章 合同能源管理（EMC）地區銷售分析

第一節 中國合同能源管理（EMC）區域銷售市場結構變化 第二節 合同能源管理（EMC）“東北地區”銷售分析 第三節 合同能源管理（EMC）“華北地區”銷售分析 第四節 合同能源管理（EMC）“中南地區”銷售分析 第五節 合同能源管理（EMC）“華東地區”銷售分析 第六節 合同能源管理（EMC）“西北地區”銷售分析

第十三章2013-2018年中國合同能源管理（EMC）行業投資戰略研究 第一節2011-2012年中國合同能源管理（EMC）行業投資策略分析

一、合同能源管理（EMC）投資策略

二、合同能源管理（EMC）投資籌劃策略

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三、2013年合同能源管理（EMC）品牌競爭戰略

第二節2013-2018年中國合同能源管理（EMC）行業品牌建設策略

一、合同能源管理（EMC）的規劃

二、合同能源管理（EMC）的建設

三、合同能源管理（EMC）業成功之道

第十四章 市場指標預測及行業項目投資建議

第一節 中國合同能源管理（EMC）行業市場發展趨勢預測 第二節 合同能源管理（EMC）產品投資機會 第三節合同能源管理（EMC）項目投資建議

一、行業投資環境考察

二、投資風險及控制策略

三、項目投資建議

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第二篇：EMC合同能源管理

EMC合同能源管理

EMC合作方式是指合同能源管理方式，具體有以下幾種類型：

●設備租賃型：客戶向能源服務公司租賃節能設備，租賃期到后設備無償轉讓給客戶。客戶按月或者按季度向源服務公司支付設備租金。

●節能效益支付型：客戶委托能源服務公司進行節能改造工程，先支付一定比例的預付款，余額用節能效益支付。

●節能量保證型：節能改造工程的全部投入由能源服務公司先期提供，如達到所承諾的節能量，客戶支付節能改造工程費用。

●節能效益分享型：節能改造工程前期投入由能源服務公司支付。合同期內節能服務公司與客戶分享由節能改造帶來的降耗收益。合同期滿，節能設備及長期收益全部歸客戶所有。●能源費用長期托管型：在保證客戶能源成本降低的前提下，客戶能源費用全部交由能源服務公司管理。節能設備長期的運行管理維護、更新改造再投入均由能源服務公司承擔。

BOT特許經營管理

BOT是英文建設——運營——移交的縮寫。

是指政府通過契約授予私營企業（包括外國企業）以一定期限的特許專營權，許可其融資建設和經營特定的公用基礎設施，并準許其通過向用戶收取費用或出售產品以清償貸款，回收投資并賺取利潤；特許權期限屆滿時，該基礎設施無償移交給政府。

第三篇：合同能源-合同能源 emc能源管理合同

合同能源-合同能源 emc能源管理合同

emc能源管理合同。EMC是一種基于“合同能源管理”機制運作的。

以贏利為直接目的的專業化公司。EMC與愿意進行節能改造的客戶簽訂節能服務合同。向客戶提供能源效率審計。節能項目設計。原材料和設備采購。施工。培訓。運行維護。節能量監測等一條龍綜合性服務。并通過與客戶分享項目實施后產生的節能效益來贏利和滾動發展。

中文名,emc能源管理合同。E M C,合同能源管理。資料簡介,基于市場的。全新的節能新機制。特點,為客戶實施節

能項目。

E資料簡介。“合同能源管理”資料簡介：70年代中期以來。

一種基于市場的。全新的節能新機制——“合同能源管理”在市場經濟國家中逐步發展起來。而基于這種節能新機制運作的專業化的“節能服務公司”的發展十分迅速。尤其是在美國。加拿大和歐洲。ESCO已發展成為一種新興的節能產業。

重要意義。“合同能源管理”這種節能新機制的出現和基于“合同能源管理”機制運作的ESCO的繁榮發展。

帶動和促進了北美。歐洲等國家全會節能項目的加速普遍實施。在我國引進和推廣“合同能源管理”和EMC也具有十分重要的意義:將”合同能源管理”用于技術和財務可行的節能項目中。使節能項目對客戶和EMC都有經濟上的吸引力。這種雙贏的機制形成了客戶和EMC雙方實施節能項目的內在動力。為客戶實施節能項目。

承擔了與項目實施有關的大部分風險。從而克服了目前實施節能項目的主要市場障礙。是專業化的節能服務公司。在實施節能項目時具有專業技術服務。系統管理。資金籌措等多方面的綜合優勢；EMC的專業化管理。不僅可以有效地減少項目成本。還通過分享節能項目實施后產生的節能效益來獲得利潤而不斷發展壯大。并吸引其它節能機構和投資者組建更多的EMC。從而可以在全會實施更多的節能項目。EMC的發展將推動和促進節能的產業化。

節能服務。EMC是一種比較特殊的產業。其特殊性在于它銷售的不僅是產品或技術。

更重要的是EMC為客戶提供綜合性的節能服務。也就是為客戶實施節能項目。其實質是EMC為客戶實現節能量。EMC一般通過以下步驟向客戶提供綜合性的節能服務1.能源審計EMC針對客戶的具體情況。評價各種節能措施。測定企業當前用能量。提出節能潛力之

所在。并對各種可供選擇的節能措施的節能量進行預測。2.節能改造方案設計根據能源審計的結果。

EMC為客戶的能源系統提出如何利用成熟的技術來提高能源利用效率。降低能源成本的整體方案和建議；如果客戶有意向接受EMC提出的方案和建議。EMC就為客戶進行項目設計。3.能源管理合同的談判與簽署在能源審計和改造方案設計的基礎上。EMC與客戶進行節能服務合同的談判。在通常情況下。由于EMC為項目承擔了大部分風險。因此在合同期EMC分享大部分項目效益。小部分效益留給客戶；待合同期結束。全部效益歸客戶所有。

因此。“合同能源管理”是EMC和客戶雙方都受益的機制——即雙贏的機制。在某些情況下。如果客戶不同意簽訂能源管理合同。則EMC將向客戶收取能源審計和項目設計費用。4.原材料和設備采購EMC根據項目設計負責原材料和設備的采購。其費用由EMC支付。

5.施工根據合同。項目的施工是由EMC負責的。通常由EMC或委托其它施工機構進行。在合同中規定。客戶要為EMC的施工提供必要的條件和方便。6.運行。保養和維護在完成設備安裝和調試后即進入試運行階段。

EMC為客戶培訓設備運行人員。負責試運行期的保養和維護。并承擔有關的費用。7.節能及效益保證EMC與客戶共同監測和確認節能項目在合同期內的節能效果。以確認在合同中由EMC方面提供項目的節能量保證。8.EMC與客戶分享節能效益由于對項目的全部投入都是由EMC提供的。因此在項目的合同期內。EMC對整個項目擁有所有權。客戶以節能效益分享的方式逐季或逐年向EMC支付項目費用。在根據合同所規定的費用全部支付完以后。

以贏利為目的。贏利的手段是以“合同能源管理”機制實施節能項目；EMC不是一般意義上的推銷產品。設備或技術。而是銷售一個節能項目。由于

EMC向客戶承諾和保證節能量。因此實際上EMC為客戶承擔了節能項目的風險。EMC實施節能項目的成敗關鍵在于對項目風險的分析和管理。由此看出。EMC是市場經濟下的節能服務商業化實體。在市場競爭中謀求生存和發展。與我國目前從屬于地方府的節能服務中心有根本性的區別。

第四篇：EMC合同能源管理

EMC合同能源管理

EMC合同能源管理：

節能公司墊資提供能源效率審計，節能項目設計、原材料和設備采購，施工、監測、培訓運行管理，通過與客戶分享節能項目實施后產生的效益，獲得滾動發展。我們為地方政府提供全面綜合節能規劃，并提供組織實施方案。

效益保障型：

根據測算，由我們出資進行節能改造，以合同形式保障用戶的電費逐月支付額低于原支付金額。如有超過，將由我們承擔超過部分。達到支付年限后，設備及產生利益全部移交給用戶；

效益分享型：

根據測算，由我們出資進行節能改造，以合同形式對用戶的電費節約部分，按一定年限，逐月支付給我們，或按一定比例分享。達到支付年限后，設備及產生利益全部移交給用戶；

設備租賃型：

將根據測算，由我們出資進行節能改造，以合同租賃形式將設備租賃給用戶，按一定年限，逐月支付租賃費給我們。達到支付年限后，設備及產生利益全部移交給用戶。應用領域：

建筑節能對象為政府辦公大樓、賓館酒店、醫院、大學校園、超級市場、企業總部、商業百貨、電影娛樂、國際會展等；并為地方政府提供城市建筑能源監測與管理的精確規劃，為各級政府設計、組織城市建筑能源監測管理平臺。

工業節能對象為大型耗能工業領域，如電站、化工、冶煉、制造、紡織等等。節能技術方案結合高科技信息技術、自動化技術與網絡通訊技術，優化第一產業的能耗成本，支持國家十一五規劃的節能戰略

第五篇：EMC合同能源管理

變頻器行業：蓬勃發展EMC快馬加鞭

行業發展速度迅猛，市場前景廣闊。我國工業用電占據全社會用電總量的70%左右，其中大部分負載為工業電機。電機變頻器的引入，將會使電機節能效率達到30%。2005年-2008年，我國變頻器市場的復合增長率達到55%。預計我國變頻器市場的潛在容量在1200億-1800億之間，2008年-2012年的復合增長率在40%以上。

合同能源管理（Energy Mnagement Contracting，英文縮寫為“EMC”）是一種新型的市場化節能機制。其實質就是以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能業務方式。這種節能投資方式允許客戶用未來的節能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本；或者節能服務公司以承諾節能項目的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節能服務。

能源管理合同在實施節能項目的企業（用戶）與節能服務公司之間簽訂，它有助于推動節能項目的實施。依照具體的業務方式，可以分為分享型合同能源管理業務、承諾型合同能源管理業務、能源費用托管型合同能源管理業務。EMC（合同能源管理）模式的推廣應用和逐步完善，將有助于引入更多社會資源，細化行業內部分工，加快行業的發展步伐。合同能源管理（EMC）就是通過引入外部資金、技術、設備，使高耗能企業客戶在自身不進行投入的情況下，能夠獲得部分節能效益，并且在合同結束后完全擁有節能設備和全部收益權。專業化的EMC產業鏈包括：高耗能客戶、專業節能服務公司、資金方、設備供應商等參與主體。EMC模式在降低社會總能耗的同時，也給各參與主體帶來了實實在在的經濟效益，受到政府、服務提供商以及高耗能客戶的一致推崇，在美國、加拿大、歐洲被廣泛應用。

機械與軍工行業變頻器行業評級:看好..重點上市公司推薦。EMC通常被廣泛應用于工業節能和建筑節能項目中，比如從事建筑節能的泰豪科技就在其路燈項目上成功應用了EMC模式。變頻器行業，智光電氣在EMC道路的探索上走在了行業前列，未來將充分受益于EMC政策扶植；榮信股份、合康變頻、九洲電氣也都分別涉及到EMC業務，但所占比重不大。預計隨著政策扶持力度的加大，這些企業也會將EMC作為公司業務發展的重要支點。