第一篇：2018年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z103042施工進度控制的措施

2018年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z103042施工進度控制的措施

《建設(shè)工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關(guān)重要。學(xué)爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2018年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z103042施工進度控制的措施，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!2Z103040 施工進度控制的任務(wù)和措施

2Z103042 施工進度控制的措施

施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。

一、施工方進度控制的組織措施

1.重視健全項目管理的組織體系。

2.專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。

3.項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。

4.應(yīng)編制施工進度控制的工作流程，如：

(1)定義施工進度計劃系統(tǒng)(由多個相互關(guān)聯(lián)的施工進度計劃組成的系統(tǒng))的組成;(2)各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。

5.進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確：

(1)會議的類型;(2)各類會議的主持人和參加單位和人員;(3)各類會議的召開時間;點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。

二、施工方進度控制的管理措施

施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

(1)缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念 往往分別編制各種獨立而互不關(guān)聯(lián)的計劃;(2)缺乏動態(tài)控制的觀念 只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整;(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念 應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。

施工方進度控制的管理措施如下。

1.涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。

2.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃。

3.承發(fā)包模式的選擇。應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。

4.應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。

常見的影響工程進度的風(fēng)險，如：(1)組織風(fēng)險;(2)管理風(fēng)險;(3)合同風(fēng)險;(4)資源(人力、物力和財力)風(fēng)險;(5)技術(shù)風(fēng)險等。

5.應(yīng)重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。

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《建設(shè)工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關(guān)重要。學(xué)爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2018年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z103042施工進度控制的措施，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

三、施工方進度控制的經(jīng)濟措施

1.應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。

2.應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)施工進度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。

四、施工方進度控制的技術(shù)措施

施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

1.在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更。

2.對施工方案不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。

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二級建造師復(fù)習(xí)資料:二級建造師考試考點-學(xué)爾森

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第二篇：二級建造師《市政工程》施工管理重要考點講解

二級建造師《市政工程》施工管理重要考點講解（重點突出）2K320000 市政公用工程項目施工管理

項目管理和法規(guī)

2K320000 市政公用工程項目施工管理

2K320010 市政公用工程施工合同管理 2K320011 施工階段合同履約與管理要求（注意看建設(shè)工程施工合同示范文本（GF-2013-0201）

三、合同變更與評價

（一）合同變更 承包方根據(jù)施工合同，向監(jiān)理工程師提出變更申請；監(jiān)理工程師進行審查，將審查結(jié)果通知承包（2）方。監(jiān)理工程師向承包方簽發(fā)變更令。

2K320012 施工合同索賠

二、索賠的程序 28d

提出索賠意向書（1）事件發(fā)生后的內(nèi)。必須以正式函件通知監(jiān)理工程師。逾期提出時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包方的索賠要求。

在索賠申請發(fā)出的28d內(nèi)報出索賠報告

（2）。（3）監(jiān)理工程師28d內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包方進一步補充索賠理由和證據(jù)。監(jiān)理工程師在28d內(nèi)未予答復(fù)或未對承包方作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。

三、索賠項目概述及起止日期計算方法

可補償內(nèi)容 序號 主要內(nèi)容 工期 費用 利潤 原因分析 1 延期圖紙 √ √ √ 發(fā)包人責(zé)任 2 惡劣氣候條件 √ 不可抗力 3 工程變更 √ √ √ 發(fā)包人責(zé)任 4 承包方能力不可預(yù)見 √ √ 發(fā)包人責(zé)任 5 外部環(huán)境 √ √ 發(fā)包人責(zé)任 6 監(jiān)理工程師指令遲延或錯誤 √ √ 發(fā)包人責(zé)任

四、同期記錄 同期記錄每天均應(yīng)有記

（1）索賠意向書提交后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，認真做好。錄，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認現(xiàn)場照片、錄像資料；索賠事件造成現(xiàn)場損失時，還應(yīng)做好。同期記錄的內(nèi)容

（2）有：現(xiàn)場實際狀況；現(xiàn)場人員、設(shè)備的閑置清單；工期延誤；工程損害程度；導(dǎo)致費用增加的項目及所用的工作人員，機械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。

六、索賠的管理 索賠臺賬應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因，索賠發(fā)生的時間、索賠意向提交時間、索賠結(jié)束時間，索賠申

（2）請工期和費用，監(jiān)理工程師審核結(jié)果，發(fā)包方審批結(jié)果等內(nèi)容。作為工程竣工資料的組成部分（3）索賠報告。2K320020 市政公用工程施工成本管理 2K320021 施工成本管理 【案例2K320021】1.背景

某公司中標(biāo)天津開發(fā)區(qū)供熱管網(wǎng)工程后，組建了施工項目部。項目經(jīng)理組織人員編制施工組織設(shè)計和成本管理計劃。施工過程中根據(jù)現(xiàn)場情況變化，項目部據(jù)企業(yè)下達的目標(biāo)成本和承包合同價格，調(diào)整了部分分項工程價格和組成內(nèi)容，計算成本后，修訂了成本管理計劃。根據(jù)修訂的成本管理計劃，對人工費、材料費、施工機具使用費的支出嚴格控制，規(guī)定項目所支出的費用均要項目經(jīng)理批準(zhǔn)。2.問題（1）項目部修訂成本管理計劃有何不妥之處？（3）根據(jù)成本管理計劃，原始記錄應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？ 3.參考答案（1）問題1 不妥。調(diào)整部分分項工程價格組成的依據(jù)除了合同價格之外，還應(yīng)對施工方案細化分析。（3）問題3 原始記錄應(yīng)包括；施工人員的考勤表、計量驗收單、材料進場和出庫簽認單、機械使用簽認單。

2K320022 施工成本目標(biāo)控制的措施 主要依據(jù)

二、施工成本目標(biāo)控制

（一）工程承包合同

（二）施工成本計劃

（三）進度報告

（四）工程變更

三、施工成本目標(biāo)控制的方法

可供借鑒的具體方法如下：

（二）材料費的控制 材料單價 ：首先要以預(yù)算價格來控制地方材料的采購成本。材料消耗數(shù)量的控制

，通過“限額領(lǐng)料單”去落實。企業(yè)有條件或有資金時，可購買一定數(shù)量的“期貨”。【案例2K320022】1.背景 某公司競標(biāo)承建XX高速公路工程。開工后不久，由于瀝青、玄武巖石料等材料的市場價格變動，在成本控制目標(biāo)管理上，項目部面臨預(yù)算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失去控制的局面。為此項目經(jīng)理要求加強成本考核和索賠等項成本管理工作。路基強夯處理工程包括挖方、填方、點夯、滿夯。由于工程量無法準(zhǔn)確確定，故施工合同規(guī)定：按施工圖預(yù)算方式計價；承包方必須嚴格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工；工程量由計量工程師負責(zé)計量。

施工過程中，在進行到設(shè)計施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時，承包方在取得旁站監(jiān)理工程師認可的情況下，將夯擊范圍適當(dāng)擴大。施工完成后，承包方將擴大的工程量向計量工程師提出了計量支付的要求，遭到拒絕。在施工中，承包方根據(jù)監(jiān)理工程師的指令就部分工程進行了變更。

在土方開挖時，正值南方梅雨季節(jié)，遇到了數(shù)天季節(jié)性的大雨，土壤含水量過大，無法進行強夯施工，耽誤了部分工期。承包方就此提出了延長工期和補償停工期間窩工損失的索賠。2.問題（1）施工項目部應(yīng)如何應(yīng)對采購成本失控局面？（2）計量工程師拒絕承包方提出的超范圍強夯的工程量的計量支付是否合理？為什么？（3）工程變更部分的合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則確定？（4）監(jiān)理工程師是否應(yīng)該受理承包方提出的延長工期和費用補償?shù)乃髻r？為什么？

3.參考答案（1）問題1 用預(yù)算價格來控制玄武巖采購成本；如果企業(yè)有條件時，可購買一定數(shù)量的“期貨”，以平衡施工項目間價差。（2）問題2 第一，該部分的工程量超出了設(shè)計施工圖的要求，即超出了合同規(guī)定的范圍。第二，監(jiān)

合理。其理由：理工程師認可的是承包方保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，技術(shù)措施費用應(yīng)由承包方自行承擔(dān)。（3）問題3 略（4）問題4 雨期施工，是一個有經(jīng)驗的承包方應(yīng)能夠預(yù)測到而且應(yīng)該采取措施加以避免的，其責(zé)任在承包方。2K320023 施工成本核算

一、項目施工成本核算

（二）施工成本核算的內(nèi)容 人工費、材料費等，周轉(zhuǎn)材料費、機械臺班數(shù)量及費用等，這

（1）工程開工后記錄各分項工程中消耗的是成本控制的基礎(chǔ)工作。（2）本期內(nèi)工程完成狀況的量度。

（3）工程工地管理費及項目部管理費匯總、核算和分攤。（4）提出工程成本核算報表。

（三）項目施工成本核算的方法 1.會計核算 2.業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。3.統(tǒng)計核算 兩對比

：實際成本與預(yù)算成本對比；實際成本與計劃成本對比。兩考核 ：成本降低水平和管理水平。2K320030 市政公用工程施工組織設(shè)計 2K320031 施工組織設(shè)計編制注意事項

一、基本規(guī)定 4.施工前應(yīng)以施工內(nèi)容為對象編制施工組織設(shè)計。

項目負責(zé)人（2）施工組織設(shè)計應(yīng)由主持編制。5.分部（分項）工程施工前應(yīng)單獨編制施工方案。項目負責(zé)人

（2）施工方案應(yīng)由主持編制。分部分項工程施工方案應(yīng)由專業(yè)承包單位的項目負責(zé)人主持編制（3）。7.施工組織設(shè)計審批 經(jīng)總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批并加蓋企業(yè)公章（2）施工組織設(shè)計應(yīng)。8.施工方案審批 項目技術(shù)負責(zé)人總承包單位技術(shù)負責(zé)人

（1）施工方案應(yīng)由審批。重點難點分部分項工程施工方案應(yīng)由審批。

二、施工組織設(shè)計主要內(nèi)容

（一）工程概況

（二）施工總體部署

（三）施工現(xiàn)場平面布置

（四）施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備 2.施工準(zhǔn)備包括等。技術(shù)資料準(zhǔn)備工程測量方案（1）技術(shù)準(zhǔn)備包括和等。（2）現(xiàn)場準(zhǔn)備包括現(xiàn)場生產(chǎn)、生活和辦公等臨時設(shè)施的安排和計劃。

（五）施工技術(shù)方案

（六）主要施工保證措施 9.應(yīng)急措施。1）建立應(yīng)急救援組織機構(gòu)； 2）制定事故應(yīng)急處置程序、處置措施及定期演練計劃； 3）應(yīng)急物資和裝備保障。2K320032 施工方案確定的依據(jù) 施工技術(shù)方案是施工組織設(shè)計的核心。

二、施工技術(shù)方案主要內(nèi)容 方法機具順序季節(jié)性措施、四新

包括施工確定、施工選擇、施工確定，還應(yīng)包括技術(shù)措施等。

（一）施工方法 施工方法（工藝）是施工方案的核心內(nèi)容。2K320033 專項方案編制與論證要求

一、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍

《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號）規(guī)定如下：

（2）需要專家論證的工程范圍：

1）深基坑工程 超過5m（含5m）的基坑（槽）

①開挖深度的土方開挖、支護、降水工程；

2）模板工程及支撐體系 滑模、爬模、飛模

①工具式模板工程；包括工程。

搭設(shè)髙度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上 ②混凝土模板支撐工程：。③承重支撐體系： 3）起重吊裝及安裝拆卸工程 ①采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。300kN

②起重量及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。

4）腳手架工程 50m

及以上落地式鋼管腳手架工程 ①搭設(shè)高度。5）拆除、爆破工程 6）其他 16m ③開挖深度超過的人工挖孔樁工程。地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程

④。

二、專項方案編制 專項方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制起重機械安裝拆卸工程、深

（1）實行施工總承包的。其中，基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。（2）專項方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容： 1）工程概況： 2）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙、施組等。施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃 3）施工計劃：包括。4）施工工藝技術(shù)： 5）施工安全保證措施： 專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員

6）勞動力計劃：等。

7）計算書及相關(guān)圖紙。

三、專項方案的專家論證

（一）應(yīng)出席論證會人員 施工單位分管安全負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人及項目負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人、專項方案編制人員、項

（4）目專職安全生產(chǎn)管理人員；

（二）專家組構(gòu)成 5名本項目參建各方的人員不得以專家身份參加

專家組成員應(yīng)當(dāng)由及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。專家論證會。

四、專項方案實施 施工單位技術(shù)負責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)

（1）施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)單位項目負責(zé)人專業(yè)承包單位技術(shù)負簽字后，方可組織實施。實行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)責(zé)人簽字。（2）施工單位應(yīng)當(dāng)嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案。重新組織專家進行論證（3）專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報告修改，并。2K320034 交通導(dǎo)行方案設(shè)計要求

三、交通導(dǎo)行方案實施

（二）交通導(dǎo)行措施 劃分警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)范圍

（1）。

（2）設(shè)置各種交通標(biāo)志、隔離設(shè)施、夜間警示信號。

（三）保證措施

對工人進行安全教育培訓(xùn)考核，并與作業(yè)隊簽訂《施工交通安全責(zé)任合同》

（1）。在主要道路交通路口設(shè)專職交通疏導(dǎo)員

（2），協(xié)助交通民警搞好施工和社會交通疏導(dǎo)。必要處搭設(shè)便橋（3）沿街居民出入口要設(shè)置照明裝置。2K320040 市政公用工程施工現(xiàn)場管理 2K320041 施工現(xiàn)場布置與管理

（四）警示標(biāo)牌布置與懸掛 紅燈示警

（3）溝、坎、深基坑等處，夜間要設(shè)。補充：警告標(biāo)志、防護欄桿、安全網(wǎng)等。

四、臨時設(shè)施搭設(shè)與管理

（一）臨時設(shè)施的種類

（1）辦公設(shè)施，包括辦公室、會議室、保衛(wèi)傳達室。

（2）生活設(shè)施，包括宿舍、食堂、廁所、淋浴室、閱覽娛樂室、衛(wèi)生保健室。

（3）生產(chǎn)設(shè)施，包括材料倉庫、防護棚、加工棚、操作棚。

（4）輔助設(shè)施，包括道路、現(xiàn)場排水設(shè)施、圍墻、大門等。

（二）臨時設(shè)施的搭設(shè)與管理

1.辦公室

施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置辦公室。

2.職工宿舍 不得在尚未竣工建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍

（1）。宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，設(shè)置外開門

（2）。宿舍內(nèi)的單人床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪

（3）。宿舍內(nèi)嚴禁存放施工材料、施工機具和其他雜物（4）。

（三）材料堆放與庫存

1.一般要求 標(biāo)牌名稱、規(guī)格和產(chǎn)地（5）各種材料應(yīng)當(dāng)按照品種、規(guī)格堆放，并設(shè)明顯，標(biāo)明。

五、施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理

1.衛(wèi)生保健 2h事故發(fā)生所在地建設(shè)（4）當(dāng)施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時，必須在內(nèi)向行政主管部門和衛(wèi)生防疫部門報告。

2.食堂衛(wèi)生 衛(wèi)生許可證（1）食堂必須有。身體健康證（2）炊事人員必須持有。2K320042 環(huán)境保護和文明施工

二、管理主要內(nèi)容與要求

（一）防治大氣污染 硬化處理土方覆蓋、固（1）施工場地的主要道路、料場、生活辦公區(qū)域應(yīng)；裸露的場地和集中堆放的應(yīng)采取化、綠化、灑水降塵措施。密目式安全網(wǎng)隔離、灑水（2）使用對在建建筑物、構(gòu)筑物進行封閉。拆除舊建筑物時，應(yīng)采用等措施防止施工過程揚塵。

（3）不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青。

（二）防治水污染 施工場地應(yīng)設(shè)置排水溝及沉淀池盡可能重復(fù)使用泥漿

（1）；污水應(yīng)，按照規(guī)定排入市政污水管道或河流，應(yīng)采用專用罐車外棄；

（三）防治施工噪聲污染 22時至次日6時期間建設(shè)單位和施工單位有關(guān)部門提出申請（3）確需在進行強噪聲工作，施工前應(yīng)到，公告附近居民經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行夜間施工，并；

（四）防治施工固體廢棄物污染

施工車輛運輸采取密封、覆蓋措施，并按指定地點傾卸

（1）。

運送車輛不得裝載過滿并應(yīng)加遮蓋在場地出口處設(shè)置洗車池

（2）。車輛出場前設(shè)專人檢查，；應(yīng)要求司轉(zhuǎn)彎、上坡時減速慢行安排專人對土方車輛行駛路線檢查，發(fā)現(xiàn)遺灑及時清掃。機在；

2K320044 實名制管理

三、管理措施及管理方法

（一）管理措施

注明姓名、身份證號、工種、所屬（3）勞務(wù)人員現(xiàn)場管理實名化。進入現(xiàn)場施工的勞務(wù)人員要佩戴工作卡，分包企業(yè)。

（二）實名制管理方法 1.IC卡 IC卡可實現(xiàn)如下管理功能 ：（1）人員信息管理。（2）工資管理。（3）考勤管理。（4）門禁管理。2K320050 市政公用工程施工進度管理 橫道圖繪制； 網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整和補充。2K320052 施工進度調(diào)控措施

一、施工進度目標(biāo)控制

（一）總目標(biāo)及其分解 以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)（1）總目標(biāo)。

（二）分包工程控制 分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制（1）。

二、進度計劃控制與實施

（一）計劃控制 1.控制性計劃 和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃。2.實施性計劃 月、旬（周）施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。2K320053 施工進度計劃執(zhí)行情況的檢查、報告與總結(jié)

二、工程進度報告

（二）主要內(nèi)容 工程項目進度執(zhí)行情況的綜合描述報告的起止期，當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；施

（1），主要內(nèi)容是；工計劃的原定目標(biāo)及實際完成情況，報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記。更多內(nèi)容在考拉資料庫。實際施工進度圖（2）。工程變更，索賠及工程款收支情況

（3）。

（4）進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。

（5）解決問題的措施。（6）計劃調(diào)整意見和建議。

三、施工進度控制總結(jié)

（一）編制總結(jié)時應(yīng)依據(jù)的資料 施工進度計劃（1）； 實際記錄（2）施工進度計劃執(zhí)行的； 檢查結(jié)果（3）施工進度計劃； 調(diào)整資料（4）施工進度計劃的。2K320060 市政公用工程質(zhì)量管理 2K320061 質(zhì)量計劃編制

一、編制原則 項目負責(zé)人主持編制（1）質(zhì)量保證計劃應(yīng)由施工。

二、質(zhì)量保證計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）明確質(zhì)量目標(biāo)

（二）確定管理體系與組織機構(gòu) 建立以項目負責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系與組織機構(gòu)

（1）。

（三）質(zhì)量管理措施

（四）質(zhì)量控制流程 2K320062 質(zhì)量計劃實施

一、質(zhì)量計劃實施

（一）基本規(guī)定 更多內(nèi)容在考拉資料庫。

項目負責(zé)人對質(zhì)量控制負責(zé)（2）。質(zhì)量管理與控制重點

（二）關(guān)鍵工序和特殊過程（1）。質(zhì)量缺陷（2）。施工經(jīng)驗較差的分項工程（3）。新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備（4）。分包的分項、分部工程（5）。（6）隱蔽工程。

二、質(zhì)量管理與控制

（二）控制方法（1）制定質(zhì)量控制措施。（2）重點部位動態(tài)管理，專人負責(zé)跟蹤和記錄。（3）加強信息反饋，確保人、材料、機械、方法、環(huán)境等質(zhì)量因素處于受控狀態(tài)。2K320063 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理措施

二、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理內(nèi)容

（一）組織準(zhǔn)備 全體量培訓(xùn)保存培訓(xùn)記錄（3）施工項目部組織施工人員進行質(zhì)，并應(yīng)。

（三）技術(shù)交底與培訓(xùn) 方全體書面（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人對承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人員進行簽歸擋技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理字手續(xù)并。

（四）物資準(zhǔn)備 項目負責(zé)人保存評價記錄（1）選擇并評價分包方和供應(yīng)商。2K320064 施工過程中的質(zhì)量事故預(yù)防措施

一、施工質(zhì)量因素控制

（二）材料的質(zhì)量控制（6）對承包方自行采購的物資應(yīng)報監(jiān)理工程師進行驗證。無論是發(fā)包人還是承包人采購，均應(yīng)監(jiān)理見證取樣并檢測合格后方可使用（）

二、施工過程質(zhì)量控制 分項工程控制

（一）工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及

（1）施工前應(yīng)對作業(yè)人員進行書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。特殊過程控制

（二）應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點（1）對工程施工項目質(zhì)量計劃規(guī)定的特殊過程，進行控制。還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書

（2）對特殊過程的控制。不太成熟的工藝或缺少經(jīng)驗的工序應(yīng)安排試驗首件（段）驗收

（3），編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并進行。項目部或企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行（4）編制的作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)經(jīng)。不合格產(chǎn)品控制

（三）【案例2K320064】1.背景

A公司中標(biāo)某城市燃氣管道工程，其中穿越高速公路段管道敷設(shè)在鋼筋混凝土套管內(nèi)；套管內(nèi)徑為2.2m，管頂覆土厚度大于6m，采用泥水平衡頂管機施工，頂管長度98m。路兩側(cè)檢查井兼作工作井，采用錨噴倒掛法施工。單節(jié)混凝土管長2m，自重10t，擬采用20t吊車下管。開頂前，A公司項目主管部門對現(xiàn)場施工的準(zhǔn)備檢查中，發(fā)現(xiàn)以下情況:

（1）項目部未能提供工作井施工專項方案和論證報告。（2）施工現(xiàn)場有泥漿拌合、注漿設(shè)備，但未見施工方案中的泥漿處理設(shè)施；現(xiàn)場施工負責(zé)人回答泥漿擬全部排入附近水溝。（3）頂管機械是租來的設(shè)備，配備一名操作手；現(xiàn)場未見泥水平衡頂管作業(yè)指導(dǎo)書。2.問題（1）該工程的工作井施工是否要編制專項方案？（2）項目部擬將泥漿排入水溝做法可行嗎？說明理由。（3）現(xiàn)場未見泥水平衡頂管作業(yè)指導(dǎo)書說明項目部技術(shù)質(zhì)量管理存在哪些問題？ 3.參考答案（1）問題1

必須編制施工專項方案。因為管頂覆土加上混凝土管和井底板，工作井基坑接近9m深。依據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》規(guī)定：開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護應(yīng)編制專項方案并組織專家論證。（2）問題2 設(shè)置排水溝和沉淀池，泥漿采用專用罐車外棄

不可行。（補充：）

（3）問題3 租用頂進設(shè)備和操作人員，說明工程施工項目或所屬企業(yè)缺少類似的施工經(jīng)驗，在技術(shù)質(zhì)量管理上應(yīng)安排試驗，掌握施工技術(shù)和質(zhì)量控制要點；并應(yīng)將泥水平衡頂管施工作為特殊過程列入該項目質(zhì)量計劃。特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書（補充：進行首段驗收）。編制的作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)經(jīng)項目部或企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行。2K320120 市政公用工程施工安全管理 2K320122 施工安全檢查內(nèi)容與方法

一、施工安全檢查內(nèi)容

資源配置、人員活動、實物狀態(tài)、環(huán)境條件、管理行為 安全檢查應(yīng)包括施工全過程中的等內(nèi)容。

二、施工安全檢查方法 綜合專項季節(jié)性特定條件下巡查（2）安全檢查分為安全檢查、安全檢查、安全檢查、的安全檢查及安全等。日、周、月檢查（3）從時間安排上可將安全檢查分為。附表： 1）危險性較大的分部分項工程及其重大危險源（市政公用類）附表1危險性較大的分部分項工程及其重大危險源（市政公用類）

表2K320122-1 序類別 危險性較大的分部分項工程 重大危險源 號（1）開挖到大于3m深度的作基坑支業(yè)的邊坡穩(wěn)定； 開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基1 護及開（2）微承壓水、承壓水土層坑（槽）支護、降水工程 挖 挖土作業(yè)；（3）圍檁、支撐安裝和拆除（1）采用多機抬吊的吊裝工程；（2）鄰近架空線路吊裝的作（1）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法的起重作業(yè)且單件起吊重量在10kN及以業(yè)； 起重吊3 上的起重吊裝工程；（2）采用起重機械進行安裝的工程；3）起重機械設(shè)備（3）鄰近建（構(gòu)）筑物、人裝 自身的安裝、拆卸 口密集區(qū)域、交通要道等吊裝；（4）多臺塔機密集施工 續(xù)表

序類別 危險性較大的分部分項工程 重大危險源 號（1）腳手架搭設(shè)拆（1）搭設(shè)髙度超過24m（含24m）的落地式鋼管腳手架；（2）吊籃腳手架；（3）自制除； 腳手4 卸料平臺、移動操作平臺；（4）新型及異形腳手架工程；（5）市政高架橋防撞墻施工（2）工具式腳手架架 腳手架及設(shè)施 的升降、移位等 拆除5 爆破（1）人工挖擴孔樁工程（1）張拉施工； 6 其他（3）預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工（2）錨固端的切割處理 續(xù)表

序類別 危險性較大的分部分項工程 重大危險源 號（1）架橋機等自行式架設(shè)設(shè)施的拆裝；（2）行車（龍門（1）對主要部件的安裝（架橋機主梁、龍門吊主大型吊）拆裝； 梁）； 7 機械（3）塔式起重機（移動式、附著式）拆裝；（4）外用電（2）頂升、加節(jié)、降節(jié)施工，移位等；（3）確保梯（人貨兩用電梯）；（5）物料提升機；（6）盾構(gòu)機 大型機械設(shè)備安裝及拆除的整體性穩(wěn)定的施工（1）水下焊接；（2）水下混凝土灌注；（3）水下拆除、（1）設(shè)置和拆除水下設(shè)施； 水下10 爆破工程；（2）采石及拋泥沙、石； 工程（4）潛水作業(yè)（3）水下安裝爆破器材 續(xù)表

序類別 危險性較大的分部分項工程 重大危險源 號（1）封底施工；（1）污水管道拆封頭；（2）下水道內(nèi)清撈、通溝等作業(yè)；（3）堵漏及防腐（2）帶氣作業(yè)； 11 管網(wǎng)等市政工程 施工；（3）管道加氣法壓力試驗（1）開挖施工的支護；（1）不良地質(zhì)條件下存在潛在危險性的土方、石方開挖；（2）滑坡和6m以（2）噴射混凝土其他公路水運危12 上高邊坡處理；（3）樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰施工； 防護； 險性較大的工程（4）大江大河的導(dǎo)流、截流施工；（3）水上打樁及支拆模 4.個人防護檢查評分表（2）防電措施。絕緣手套；絕緣鞋；絕緣地毯。（3）防塵措施。戴防護眼鏡；戴防護口罩。（4）防灼措施。穿白帆布工作服；戴防灼手套；戴防灼腳蓋。（5）防墜措施。戴安全帶；水上作業(yè)穿救生衣；防滑鞋。2K320150 市政公用工程竣工驗收備案 2K320151 工程竣工驗收注意事項

一、施工質(zhì)量驗收規(guī)定

（一）施工質(zhì)量驗收程序 監(jiān)理工程師項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人（1）檢驗批及分項工程應(yīng)由組織施工單位等進行驗收。總監(jiān)理工程師項目負責(zé)人和項目技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人（2）分部工程應(yīng)由組織施工單位等進行驗收；地基與基勘察、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師

（3）單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收由施工單位向建設(shè)單位提，對存在的問題，應(yīng)由施工單位及時整改。整改完畢后，交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。建設(shè)單位（項目）負責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、勘（5）建設(shè)單位收到工程竣工報告后，應(yīng)由

察、監(jiān)理等單位（項目）負責(zé)人進行單位工程驗收。

2K320152 工程檔案編制要求

一、工程資料管理的有關(guān)規(guī)定

（一）基本規(guī)定 工程資料應(yīng)為原件，應(yīng)隨工程進度同步收集、整理并移交

（2）。工程資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、齊全，與工程實際相符合（4）。

二、施工資料管理

（一）基本規(guī)定 總承包工程項目，由總承包單位負責(zé)匯集，并整理所有有關(guān)施工資料；分包單位應(yīng)主動向總承包（3）單位移交有關(guān)施工資料。（4）施工資料應(yīng)隨施工進度及時整理。特別是需注冊建造師簽章的簽字、蓋章

（5）施工資料，應(yīng)嚴格按有關(guān)法規(guī)規(guī)定； 建設(shè)單位預(yù)驗收（6）竣工驗收前，應(yīng)請當(dāng)?shù)爻墙n案管理機構(gòu)對施工技術(shù)資料進行，預(yù)驗收合格后方可竣工驗收。2K320153 工程竣工備案的相關(guān)規(guī)定

一、竣工驗收備案基本規(guī)定

（二）竣工驗收備案的程序 施工單位自檢合格后（1）經(jīng)，方可進行竣工驗收。向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意（2）由施工單位在工程完工后見。

三、竣工驗收備案應(yīng)提供的資料

（二）質(zhì)量報告 由項目負責(zé)人和單位有關(guān)負責(zé)人簽字（3）施工單位工程竣工報告。

第三篇：2018二級建造師《施工管理》第三章考點：施工進度計劃的類型及其作用

2018二級建造師《施工管理》第三章考點：施工進度計劃的類型及其作用

二級建造師《施工管理》第三章考點：施工進度計劃的類型及其作用。本文是學(xué)爾森名師關(guān)于施工進度計劃的類型及其作用的講義以及習(xí)題練習(xí)，希望能幫助2018二級建造師備考生更好的掌握施工管理考點。

1.施工進度計劃的類型

施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，屬企業(yè)計劃的范疇。

如生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和旬生產(chǎn)計劃等。建設(shè)工程項目施工進度計劃，以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，屬工程項目管理的范疇。如：整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃;子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃;項目施工的、季度、月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。建設(shè)工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。

1.建設(shè)工程項目施工進度計劃屬于()的范疇。

A.建設(shè)單位計劃

B.施工企業(yè)計劃

C.監(jiān)理單位計劃

D.工程項目管理

2.控制性施工進度計劃的作用

一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 制性施工進度計劃。對于特大型工程項目，可先編制施工總進度規(guī)劃，待條件成熟時再編制施工總進度計劃。控制性施工進度計劃的主要作用如下：論證施工總進度目標(biāo);施工總進度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進度目標(biāo);編制實施性進度計劃的依據(jù);編制尚該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù);施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。

2.控制性施工進度計劃的主要作用包括()。

A.論證施工總進度目標(biāo)

B.是編制實施性進度計劃的依據(jù)

C.施工總進度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進度目標(biāo)

D.是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)

E.確定施工作業(yè)的具體安排

3.實施性施工進度計劃的作用

項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。月度施工計劃應(yīng)反映在這月度中將進行的主要施工作業(yè)的名稱、實物工程量、工作持續(xù)時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數(shù)量等。旬施工作業(yè)計劃應(yīng)反映在這旬中，每一個施工作業(yè)(或稱其為施工工序)的名稱、實物工程量、工種、每天的出勤人數(shù)、工作班次、工效、工作持續(xù)時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數(shù)量、機械的臺班產(chǎn)量等。兩者都要反映各施工作業(yè)相應(yīng)的日歷天的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。

實施性施工進度計劃的主要作用如下：確定施工作業(yè)的具體安排;確定人工、施工機械、建筑材料及資金的需求等。

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A.施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進度計劃的重要依據(jù)

B.編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇

C.項目施工進度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排

D.項目施工進度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機構(gòu)人員的進場計劃

E.編制項目施工進度計劃屬于企業(yè)計劃的范疇

同步練習(xí)答案

1.D2.ABCD3.ABC 2018二級建造師考生們不僅要讀透每一個考點，更要多加練習(xí)，夯實基礎(chǔ)，爭做2018二級建造師一員!來學(xué)爾森學(xué)習(xí)。這里不僅有二級建造師考生們需要的重要資訊，還有各科目備考資料以及答題技巧。學(xué)爾森預(yù)祝2018二級建造師考生們順利通過考試!二級建造師施工管理考點：施工合同索賠專項。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點。而索賠問題考點的難點在于工期索賠、費用索賠。

二級建造師復(fù)習(xí)資料:二級建造師考試考點-學(xué)爾森

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第四篇：2018年二級建造師《水利水電》知識點講解：2F320024施工進度管理（范文模版）

2017年二級建造師《水利水電》知識點講解：2F320024施工進度管理

學(xué)爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師水利水電考試考點，本文為：2017年二級建造師《水利水電》知識點講解：2F320024施工進度管理，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!2F320020 水利水電工程施工組織設(shè)計

2F320024 施工進度管理

一、水利水電工程施工進度計劃的編制

(一)施工進度計劃安排(新增)1.施工期的劃分

工程建設(shè)全過程可劃分為工程籌建期、工程準(zhǔn)備期、主體工程施工期和工程完建期四個施工時段。工程施工總工期應(yīng)為后三項工期之和。相鄰兩個階段的可交叉進行。

(1)工程籌建期：工程正式開工前應(yīng)完成對外交通、施工供電和通信系統(tǒng)、征地、移民以及招標(biāo)、評標(biāo)、簽約等工作所需的時間。

(2)工程準(zhǔn)備期：準(zhǔn)備工程開工起至關(guān)鍵線路上的主體工程開工或河道截流閉氣前的工期，一般包括 四通一平、導(dǎo)流工程、臨時房屋和施工工廠設(shè)施建設(shè)等。

(3)主體工程施工期：自關(guān)鍵線路上的主體工程開工或一期裁流閉氣后開始，至第一臺機組發(fā)電或工程開始發(fā)揮效益為止的工期。

(4)工程完建期：自水電站第一臺發(fā)電機組投入運行或工程開始受益起，至工程竣工的工期。

2.編制施工總進度應(yīng)遵循的原則

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(2)采用國內(nèi)平均先進施工水平合理安排工期。

(3)資源(人力、物資和資金等)均衡分配。

(4)單項工程施工進度與施工總進度相互協(xié)調(diào)，各項目施工程序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡。

(5)在保證工程施工質(zhì)量、總工期的前提下，充分發(fā)揮投資效益。

3.施工進度安排具體要求

(1)導(dǎo)流工程

①河道截流宜安排在枯水期或汛后期進行，但不宜安排在封凍期和流水期，截流時間應(yīng)根據(jù)圍堰施工所需施工時段和安全渡汛要求，結(jié)合所選時段各月或旬的平均流量大小，合理分析確定。

②圍堰閉氣和堰基防滲完成后，即可進行基坑抽水作業(yè)。對土石圍堰與軟質(zhì)基礎(chǔ)的基坑，應(yīng)考慮對排水下降速度的控制。

③封堵時段宜選在汛后，使封堵工程能在一個枯水期內(nèi)完成。如汛前封堵，應(yīng)有充分論證和確保工程安全度汛措施。

(2)基礎(chǔ)處理工程

固結(jié)灌漿宜在混凝土澆筑1～2層后進行，但經(jīng)過論證，也可在混凝土澆筑前進行。帷幕灌漿應(yīng)在本壩段和相鄰壩段基固結(jié)灌漿完成后進行。宜在壩基混凝土澆筑面或廊道內(nèi)進行，不宜占直線工期。

(3)混凝土工程

①混凝土澆筑進度有兩個主要指標(biāo)，一個是澆筑強度，它是反映機械設(shè)備容量點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 與混凝土不均勻系數(shù)的指標(biāo);另一個是壩體平均升高速度，它是反映形象面貌和施工程序的指標(biāo)。常態(tài)混凝土宜通過澆筑排塊或工程類比確定。碾壓混凝土平均升高速度應(yīng)綜合分析倉面面積、鋪筑層厚度、混凝土生產(chǎn)和運輸能力、碾壓等因素后確定。

②對于混凝土工程是關(guān)鍵工程的情況應(yīng)重點分析三大系統(tǒng)建設(shè)的施工工期。

③混凝土的接縫灌漿進度(包括廠壩間接縫灌漿)應(yīng)滿足施工期度汛與水庫蓄水安全要求。

學(xué)爾森小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2017年二級建造師《水利水電》知識點講解：2F320024施工進度管理，請各位考生抓緊時間復(fù)習(xí)。此外，學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲！小編及時更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。

2017年二級建造師《水利水電》知識點講解：2F320024施工進度管理

學(xué)爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師水利水電考試考點，本文為：2017年二級建造師《水利水電》知識點講解：2F320024施工進度管理，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!(二)施工進度計劃表達方法

橫道圖;工程進度曲線;施工進度管理控制曲線;形象進度圖;網(wǎng)絡(luò)進度計劃。(歷年案例必考)1.橫道圖一般包括兩個基本部分，即左側(cè)的工作名稱及工作的持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。

橫道計劃的優(yōu)點是形象、直觀，且易于編制和理解，廣泛應(yīng)用。存在下列缺點：

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(2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關(guān)鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。

(3)不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。

(4)不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低成本。

2.工程進度曲線

從整個項目的實施進度來看，由于項目的初期和后期進度比較慢，因而進度曲線大體呈s形。

實際進度與計劃進度繪制于同一坐標(biāo)系中進行比較。

通過比較可以獲得如下信息：

(1)實際工程進展速度;(2)進度超前或拖延的時間;(3)工程量的完成情況;(4)后續(xù)工程進度預(yù)測。

二、水利水電工程施工進度計劃的控制措施

進度計劃控制的措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。

學(xué)爾森小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2017年二級建造師《水利水電》知識點講解：2F320024施工進度管理，請各位考生抓緊時間復(fù)習(xí)。此外，學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲！小編及時更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。

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第五篇：2018年109個二級建造師施工管理精華考點

2018年109個二級建造師施工管理精華考點

1、對工程項目施工質(zhì)量管理負全責(zé)的應(yīng)是：施工項目經(jīng)理

2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性

3、施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多

4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量

5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制人的因素

6、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強控制材料的因素

7、一個工程項目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在：

①工程項目本身的質(zhì)量

②與工程項目有關(guān)的活動或過程的工作質(zhì)量

③質(zhì)量管理活動體系運行的質(zhì)量

8、施工質(zhì)量控制的特點主要表現(xiàn)在：

①控制因素多

②控制難度大

③過程控制要求高

④終檢局限大

9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為：

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①施工技術(shù)方案

②施工工藝

③施工技術(shù)措施

10、施工質(zhì)量保證體系運行的PDCA循環(huán)原理是：計劃、實施、檢查、處理

11、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量管理手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)構(gòu)成

12、項目質(zhì)量保證體系中，項目質(zhì)量目標(biāo)分解的基本依據(jù)是：工程承包合同

13、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認證的有效期是3年

14、工程項目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容：

①項目施工質(zhì)量目標(biāo)

②項目施工質(zhì)量計劃

③思想、組織和工作保證體系

15、在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗設(shè)備對材料機械性能進行檢查的方法是：理化檢驗

16、在材料的檢驗過程中，對進口材料一般應(yīng)全檢

17、合理選擇和使用施工機械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度

18、室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程

19、施工過程的質(zhì)量控制，必須以其作為基礎(chǔ)和核心的是：工序的質(zhì)量控制

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20、根據(jù)施工項目竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位

21、正式驗收一般應(yīng)該在建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單

22、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

23、在施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有：

①做好設(shè)計交底和圖紙會審

②進行工程項目劃分和編號

③編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書

④繪制各種施工詳圖

24、在用實驗法進行質(zhì)量檢查中，需要進行現(xiàn)場試驗的有：

①樁的靜載試驗

②下水管道的通水試驗

③防水層的蓄水試驗

④供熱管道的壓力試驗

25、《竣工驗收鑒定證書》的主要內(nèi)容：驗收的時間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見

26、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具有的執(zhí)法權(quán)限包括：

①有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進行通報

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②接受政府委托，有權(quán)對工程建設(shè)參與方行為進行檢查

③收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費，用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)

④有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單

27、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容有：

①對所提出的質(zhì)量問題的整改情況進行檢查

②參加竣工驗收會議

③對存在的問題進行處理，并向備案部門提出書面報告

28、施工安全技術(shù)保證體系由四個環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術(shù)→安全限控技術(shù)→安全保險與排險技術(shù)→安全保護技術(shù)

29、施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：確保信息工作條件→信息收集→信息處理→信息服務(wù)

30、對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除指定項目總體安全技術(shù)保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施

31、“二控制”是“控制年負傷率，負輕傷率在6‰以內(nèi)”和“控制年安全事故率”

32、“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建安全文明示范工地

33、施工安全目標(biāo)管理控制主要由七項工作組成：提出目標(biāo)→控制措施→組織實施→監(jiān)督檢查→改進措施→考核評價→獎罰

34、“五定”即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和定整改驗收人

35、“七關(guān)”即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)和文明關(guān)

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36、施工安全管理目標(biāo)中安全生產(chǎn)達標(biāo)合格率和優(yōu)良率的標(biāo)準(zhǔn)為：合格率100%，優(yōu)良率80%以上。

37、施工準(zhǔn)備階段主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工隊伍準(zhǔn)備

38、某施工單位承攬了一辦公樓的擴建工程，施工過程中建設(shè)單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應(yīng)在做好安全生產(chǎn)工作的同時，應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議

39、大型工程的施工安全技術(shù)措施交底是總承包公司的總工程師

40、在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展中，政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經(jīng)濟手段

41、施工安全是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全以及施工狀態(tài)安全、施工行為安全和安全生產(chǎn)管理到位

42、“六杜絕”即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機械傷害事故，杜絕觸電事故

43、按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項目經(jīng)理部總工程師組織編制，報公司技術(shù)部、項目管理部和安全監(jiān)督部審核

44、“五標(biāo)志”：指令標(biāo)志、警告標(biāo)志、禁止標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、提示標(biāo)志

45、施工安全檢查應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點，指定檢查的項目標(biāo)準(zhǔn)。其主要內(nèi)容：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用以及查機械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理

46、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由：方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審五大因素構(gòu)成

47、按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡

48、重傷是指損失工作日等于或超過105工作日的失能傷害

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49、根據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定，施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是：報告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄

50、施工現(xiàn)場的臨時食堂，通常用餐人數(shù)在100人以上時，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)

51、施工噪聲的主要類型：機械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲

52、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，夜間作業(yè)時間不得超過22時

53、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場早晨作業(yè)時間不得早于6時

54、根據(jù)施工現(xiàn)場空氣污染的處理要求，施工現(xiàn)場主要運輸?shù)缆繁仨氝M行硬化處理，以便達到防止空氣污染、保護環(huán)境的目的

55、對固體廢物采取減量化的治理方法時，通常是將固體廢物的體積縮小至1/10以下

56、職業(yè)健康安全管理體系的作用：

①有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行

②能促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高

③可促進我國職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘

57、施工現(xiàn)場固體廢物的治理方法：無害化、安定化、減量化

58、固體廢物的處理有：物理處理和化學(xué)處理，生物處理和熱處理，固體處理，回收利用和循環(huán)再造

59、施工總承包管理模式下：

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①分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂

②施工總承包管理單位不僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，還要對項目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任

③如果施工總承包單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任

④施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價

60、如發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點錯誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤

61、某工程在施工過程中，由于承包人的原因發(fā)生事故，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用條款”的規(guī)定，事故發(fā)生后的通知程序是：承包人立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人

62、某工程在施工過程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財產(chǎn)受損，承包人隨即組織人員清理現(xiàn)場，判斷這一行為的合理性，關(guān)鍵在于它是否已經(jīng)按規(guī)定保護了事故現(xiàn)場

63、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進度付款證書，則：不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準(zhǔn)了承包人完成的該部分工作

64、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，質(zhì)量保證金的計算額度應(yīng)包括承包人完成的安裝工程款

65、某工程監(jiān)理人在審核當(dāng)月承包人提交的進度付款申請單時，發(fā)現(xiàn)前二個月已簽發(fā)的進度付款證書中存在錯誤，多支付了承包人約50萬元的進度款，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定該筆款應(yīng)在本次進度付款中扣除

66、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自工程接收證書中寫明的實際竣工日期起計算

67、根據(jù)專業(yè)工程分包合同示范文本規(guī)定，分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款，應(yīng)與工程進度款同期調(diào)整支付

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68、建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，由勞務(wù)分包人負責(zé)辦理并支付保險費用的是施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備

69、根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整勞務(wù)報酬的情況是法律法規(guī)變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化

70、建筑材料采購合同中對于材料包裝物的約定，通常情況下是由建筑材料的供應(yīng)方負責(zé)供應(yīng)，不另計包裝費

71、供貨方提供的技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)：供方派必要的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)交底、指導(dǎo)安裝和調(diào)試、處理設(shè)備的質(zhì)量問題、參加試車和驗收試驗等

72、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人報送竣工驗收申請報告的條件：除甩項工程和缺陷修補工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作已完成，已按合同約定的內(nèi)容和分數(shù)備齊了符合要求的竣工資料

73、施工勞務(wù)分包合同示范文本中，由工程承包人承擔(dān)費用的：

①設(shè)計勞務(wù)分包人自身的手續(xù)以外各種證件、批件、規(guī)費

②勞務(wù)分包人所需的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施

③運至現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備的保險

74、建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用的方式：

①供方負責(zé)送貨的，以需方收貨截記的日期為準(zhǔn)

②需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

75、以成本加酬金形式發(fā)包的建設(shè)工程項目，其施工圖紙可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過分段施工縮短工期

76、以最大成本加費用合同形式發(fā)包工程，如果是實際成本超出合同規(guī)定的成本總價的情況，則結(jié)算價=合同規(guī)定的成本總價+固定的酬金

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77、對于固定總價合同，為了合理分攤風(fēng)險，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價格進行調(diào)整。但需要在合同中明確：定義重大變更的含義、特殊條件的含義、調(diào)整合同價格的方式

78、對于總價合同，承包商通常要承擔(dān)以下風(fēng)險：

①計算誤差

②漏報項目

③物價

④人工費上漲

79、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，合同雙方可以約定，在以下條件下可對合同價款進行調(diào)整：

①法律法規(guī)政策變化

②雙方約定的其他因素

③工程造價管理部門公布的價格調(diào)整

④一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計超過8小時

80、在最大成本加費用合同中，費用是投標(biāo)人報的一個固定酬金，它包括管理費、利潤、風(fēng)險金

81、合同變更，即雙方當(dāng)事人依法對合同的內(nèi)容進行修改的時段應(yīng)是在：合同成立以后和履行完畢之前

82、承包單位提交工程變更實施方案，其內(nèi)容應(yīng)包括擬實施變更工作的計劃、措施和竣工時間

83、對于設(shè)計變更引起的工程價格調(diào)整，監(jiān)理公司可以按照成本加利潤的原則，商定或確定變更工作的單價

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84、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作

85、根據(jù)合同實施偏差分析處理的結(jié)構(gòu)，承包商應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施，包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施

86、承包商在進行合同實施趨勢分析時，需針對合同實施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括：最終的工程狀況、工程最終經(jīng)濟效益（利潤）水平、承包商將承擔(dān)的后果

87、工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、工程的數(shù)量、工程的質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)

88、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包發(fā)現(xiàn)索賠機會，索賠工作程序的第一步是要提出索賠意向

89、某承包商承攬的寫字樓工程，由于場地中間的幾戶居民不搬遷，工程不能按期開工。承包商向業(yè)主（監(jiān)理工程師）發(fā)出索賠意向書以后，依然遲遲不能開工。在這樣的情況下，承包商應(yīng)該按照工程師要求的合理間隔期，提交中間索賠報告

90、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料

91、為了不失索賠權(quán)利，承包人應(yīng)在干擾事件結(jié)束后28天內(nèi)，提交最終索賠報告

92、索賠報告中，旨在解決索賠權(quán)能否成立的關(guān)鍵部位是論證部分

93、施工合同索賠的依據(jù)主要：

①合同文件

②法律、法規(guī)

③工程建設(shè)慣例

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94、常見的施工合同索賠證據(jù)：

①施工日記和現(xiàn)場記錄

②工程有關(guān)照片和錄像

③發(fā)包人或者工程師簽認的簽證

④工程各種往來函件、通知、答復(fù)

95、索賠證據(jù)應(yīng)該具有：真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性

96、施工索賠成立應(yīng)該具備的前提條件：

①與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失

②造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任

③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告

97、索賠意向通知要簡明扼要地說明：

①索賠事件發(fā)生的時間、地點和情況

②索賠事件的發(fā)展動態(tài)

③索賠依據(jù)和理由

④索賠事件對工程成本和工期的不利影響

98、對合同對方索賠報告的反擊和反駁，一般可以：

①索賠要求（或報告）的時限性

②索賠事件的真實性

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③干擾事件的原因、責(zé)任分析

④索賠理由、索賠證據(jù)分析

99、信息管理部門負責(zé)編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行

100、在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書

101、應(yīng)重新繪制竣工圖的情況是，設(shè)計結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%

102、短期是指工程檔案保存20年以下

103、利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面的1/3的，應(yīng)重新繪制竣工圖

104、施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)城建檔案管理機構(gòu)的要求對檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進行審查。審查合格后向建設(shè)單位移交

105、施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括四大部分，分別：

①工程施工技術(shù)管理資料

②工程質(zhì)量控制資料

③竣工圖

④工程施工質(zhì)量驗收資料

106、工程質(zhì)量事故處理記錄的主要內(nèi)容：

①質(zhì)量事故報告

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②實施記錄

③處理方案

④驗收記錄

107、施工文件檔案立卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)工程前期文件、施工技術(shù)文件和竣工圖之間的有機聯(lián)系。其中施工文件的組卷，可以按照單位工程、分部工程、專業(yè)、階段

108、施工文件檔案卷內(nèi)的文字材料按事項、專業(yè)順序排列。同一事項的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，排列順序有：

①批復(fù)在前、請示在后

②印本在前、定稿在后

③主組件在前、附件在后

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