第一篇：2018年新物流管理中心部門

2018年新縣物流管理中心部門

預算公開說明

目 錄

一、部門基本情況

（一）部門機構設置、職能

（二）人員構成情況(三)預算年度主要工作任務(四)預算年度主要工作任務

二、2018年度部門預算情況說明

三、名詞解釋

附件：2018年度部門預算表 01、2018年單位部門預算收支總表 02、2018年單位部門預算收入總表 03、2018年單位部門預算支出總表 04、2018年單位部門預算財政撥款收支總表 05、2018年單位部門預算財政撥款一般公共預算支出總表 06、2018年單位部門預算財政撥款一般公共預算基本支出總表

06-

1、2018年單位財政撥款一般公共預算基本支出預算明細表（工資福利支出）

06-

2、2018年單位財政撥款一般公共預算基本支出預算明細表（對個人和家庭補助支出）06-

3、2018年單位財政撥款一般公共預算基本支出預算明細表（商品和服務支出）07、2018年單位“三公”經費支出預算明細表

07-

1、2018年單位財政撥款“三公”經費支出預算明細表 08、2018年單位財政撥款政府性基金預算支出預算明細表 09、10、2018年單位政府采購支出預算明細表 2018年預算單位國有資本經營收支預算表

一、部門基本情況

（一）部門機構設置

我單位是財政全供事業單位，獨立核算的財務部門，下設4個內設機構，包括辦公室、人事老干部股、財務股、行業管理辦公室；下轄一個二級機構：煤炭執法大隊。

(二)主要職責

主要職責是：維護全系統穩定，企業經營管理，社會養老金的催繳，行業管理職能，安全生產。

（二）人員構成

情況財政供養人員8人，自收自支7人，差供人員4人，共計人數19人，執行事業單位財務會計制度。

（三）預算年度主要工作任務

1、繼續全力做好下崗職工、企業軍轉干部、離退休干部思想穩定工作，無信訪、人訪事件發生，維護全系統保穩定、謀發展的工作大局。

2、加強企業經營管理工作，保證了全縣居民的液化氣供應。同時還協助縣質量監督局做好石油液化氣罐更換工作。

3、加大社會保險費催繳力度，極大地提高了職工交納養老保險金的積極性，切實維護了他們的切身利益。

4、強化行業管理職能，加大規范煤炭經營管理市場力度，保障我縣煤炭市場正常有序的供應。

5、重點抓好安全、綜合治理工作。定期對液化氣站、凍庫進行安全、消防檢查，時刻注意安全隱患，杜絕一切安全隱患的發生。

二、2017年年度部門預算說明

（一）2018年收入總計1028514元，支出總計1028514元，與2017年相比，收、支總計各減少1.61萬元。主要原因：人員退休。

（二）收入預算說明

2018年收入預算1028514元，其中：2017年部門預算結轉0萬元，財政撥款收入1028514元，專項收入0萬元，納入預算管理的行政事業性收費收入0萬元，國有資源（資產）有償使用收入0萬元，政府性基金收入0萬元，中央省專項轉移支付0萬元，專戶管理的收入0萬元，其他收入0萬元。

（三）支出預算總體情況說明

2018年支出預算1028514元，其中：基本支出1028514元，占100 %；項目支出0元。

（四）財政撥款收入支出預算總體情況說明

2018年一般公共預算收支預算1028514元。與 2017年相比，一般公共預算收支預算減少1.61萬元，減少1.5%，減少的主要原因為：人員退休。

（五）財政撥款一般公共預算支出預算情況說明 2018年一般公共預算支出年初預算為1028514元。工資福利支出596810元，其中：基本工資302808元、津貼補貼93000元、基礎性績效、獎勵性績效、其他津貼補貼獎金3768元、獎金34738元、社會保障繳費78578元、醫療保險31966元、工傷保險799元、生育保險1998元、失業保險677元、大額醫療保險528元、住房公積金47949元；對個人和家庭的補助91744元，其中領導通訊費13680元；商品和服務支出339960元，其中：辦公費46000元、印刷費30000元、水電費10000元、差旅費90000元、會議費10000元、公務接待費40000元、工會費4777元、福利費9952元、其他交通費16174元、公務用車運行維護費40000元、其他商品和服務支出23057元。

（六）2018年單位部門預算財政撥款府性基金預算支出情況說明

我單位2018年無政府性基金預算支出。（有政府性基金預算支出要詳細說明）

（七）2018年單位“三公”經費預算支出情況說明

2018年“三公”經費預算為125000元。2018年“三公”經費支出預算數比 2017 年持平。

具體支出情況如下：

1、因公出國（境）費0萬元。

2、公務用車購置及運行費5.5萬元，其中，公務用車購置費0萬元；公務用車運行維護費5.5萬元，主要用于開展工作所需公務用車的燃料費、維修費、保險費等支出。預算數比2017年持平。原因：嚴格控制公車使用。

3、公務接待費7萬元，主要用于按規定開支的各類公務接待支出。預算數比 2017 年減少0萬元。主要原因是2017年我單位將按照中央國務院八項規定和省委省政府厲行節約的相關規定要求，嚴格管控“三公”經費支出，進一步壓縮公務接待開支。

（八）2018年單位政府采購支出情況說明 我單位2018年沒有政府采購預算支出。

（九）其他重要事項的情況說明

1、機關運行經費支出情況

2018年機關運行經費支出預算住房公積金1028514元，包括保障機關人員工資發放、機構正常運轉及正常履職，完成預算年度主要工作任務需要。

2、關于預算績效管理工作開展情況說明

2018年，沒有開展項目預算績效評價。

3、關于國有資本經營收支預算情況說明

2018年，本單位國有資本經營收支預算為零。

三、名詞解釋

1、財政撥款收入：是指市級財政當年撥付的資金。

2、事業收入：是指事業單位開展專業活動及輔助活動所取得的收入。

3、其他收入：是指部門取得的除“財政撥款”、“事業收入”、“事業單位經營收入”等以外的收入。

4、基本支出：是指為保障機構正常運轉、完成日常工作任務所必需的開支，其內容包括人員經費和日常公用經費兩部分。

5、項目支出：是指在基本支出之外，為完成特定的行政工作任務或事業發展目標所發生的支出。

6、“三公”經費：是指納入省級財政預算管理，部門使用財政撥款安排的因公出國（境）費、公務用車購置及運行費和公務接待費。其中，因公出國（境）費反映單位公務出國（境）的住宿費、旅費、伙食補助費、雜費、培訓費等支出；公務用車購置及運行費反映單位公務用車購置費及租用費、燃料費、維修費、過路過橋費、保險費等支出；公務接待費反映單位按規定開支的各類公務接待（含外賓接待）支出。

7、機關運行經費：是指為保障行政單位（含參照公務員法管理的事業單位）運行用于購買貨物和服務的各項資金，包括辦公及印刷費、郵電費、差旅費、會議費、福利費、日常維修費及一般設備購置費、辦公用房水電費、辦公用房取暖費、辦公用房物業管理費、公務用車運行維護費以及其他費用。

第二篇：新房產管理中心2018年部門預算

新縣房產管理中心2018年部門預算

收支情況說明

目

錄

一、部門基本情況

（一）機構設置

（二）主要職責

（三）人員情況

(四)預算主要工作任務

二、2018部門預算情況說明

三、名詞解釋

附件：2018 部門預算表 01、2018年單位部門預算收支總表 02、2018年單位部門預算收入總表 03、2018年單位部門預算支出總表 04、2018年單位部門預算財政撥款收支總表 05、2018年單位部門預算財政撥款一般公共預算支出總表 06、2018年單位部門預算財政撥款一般公共預算基本支出總表

06-

1、2018年單位財政撥款一般公共預算基本支出預算明細表（工資福利支出）06-

2、2018年單位財政撥款一般公共預算基本支出預算明細表（對個人和家庭補助支出）

06-

3、2018年單位財政撥款一般公共預算基本支出預算明細表（商品和服務支出）07、2018年單位“三公”經費支出預算明細表

07-

1、2018年單位財政撥款“三公”經費支出預算明細表 08、2018年單位財政撥款政府性基金預算支出預算明細表 09、2018年單位政府采購支出預算明細表 10、2018年預算單位國有資本經營收支預算表

一、部門基本情況

（一）機構設置

新縣房產管理中心前身為新縣房地產管理局，于2010年3月更名為新縣房產管理中心（新文〔2010〕38號），為新縣住房和城鄉建設局領導的正科級事業單位。內設新縣住房保障中心、辦公室、房產管理股、物業管理股、房產監察中隊五個股室。下設新縣直屬公房管理所，新縣房產測繪評估所。

（二）主要職責

新縣房產管理中心負責全縣房產業務行業管理和執法監督工作，全縣房地產開發行業管理，全縣房產交易市場管理，全縣物業管理行業管理及全縣房產市場的統計分析，直管公房的產權產籍和經營管理工作，負責全縣保障房的相關工作，負責完成縣委、縣政府和住房和城鄉建設局交給的其他各項工作任務。

（三）人員情況

新縣房產管理中心經縣編委辦核定機關事業編制10人，其中主任1名，副主任2名。為進一步規范全縣房產開發市場，促進房地產行業健康有序發展，中心按照相關股室職能、職責對其工作人員進行了充實，目前，新縣房管中心現有主任1名，副主任1名，專職紀檢員1名，工會主任1 3 名，副主任科員3名，其他干部職工16人，共計23人（全部在職）。

（四）預算主要工作任務

一是規范房地產企業資質動態考核，加大房產執法監察力度，進一步規范房產市場秩序。嚴格落實商品房預售管理制度，推進我縣商品房預售資金監管制度的建立，建設商品房預售資金監管信息系統。加強房產交易和抵押備案管理，進一步探索房屋租賃市場管理辦法，促進房地產市場工作再上新臺階。二是全面落實國家的保障房建設任務。按照市政府安排，我縣在2018年將全面啟動所有棚戶區改工作，縣房管中心將全力協調各部門按時保質完成。同時，縣房管中心也將進一步加大各個棚戶區改造項目的督查力度，爭取在上級要求的時間節點完成。三是推進物業規范化服務，積極征收住宅專項維修基金，積極組建小區業主委員會，逐步提高物業管理水平，不斷改善人居環境，構建“和諧新縣”。四是深化和拓展房產評估、測繪業務。五是加大直管公房管理力度，提升保障房小區物業管理水平。

二、2018年部門預算說明

（一）收支預算總體說明

2018年收入預算總計280.19萬元，支出預算總計280.19萬元，與2017年相比，收、支預算基本持平。

（二）收入預算總體說明 2018年收入預算280.19萬元，其中：財政撥款280.19萬元。

（三）支出預算總體說明

2018年支出預算280.19萬元，其中：基本支出270.19萬元，占預算96%；項目支出10萬元，占預算4%。

（四）財政撥款收入支出預算總體說明

2018年財政撥款收入預算280.19萬元，財政撥款支出預算280.19萬元。與 2017 年相比，財政撥款收支預算增加116萬元，增長70%。增長的主要原因為人員經費增加收入支出和房管中心事業收入全部納入財政預算內管理。

（五）財政撥款一般公共預算支出預算情況說明 2018年一般公共預算支出預算280.19萬元。其中：基本支出270.19萬元，項目支出10萬元。基本支出中工資福利支出127.42萬元，對個人和家庭的補助支出9.43萬元，商品和服務支出133.34萬元。項目支出中房屋建筑物購建支出0萬元，設備購置10萬元，基礎設施建設0萬元，大型修繕0萬元，其他0萬元。

（六）財政撥款一般公共預算基本支出情況說明 2018年一般公共預算基本支出預算270.19萬元。其中：工資福利支出127.42萬元，對個人和家庭的補助支出9.43萬元，商品和服務支出133.34萬元。

1、工資福利支出127.42萬元，其中：基本工資47.73萬元、其他工資0.70萬元、統一津貼補貼6.73萬元、其他 津貼補貼9.14萬元、獎金2.44萬元、基礎性績效8.33萬元、獎勵性績效4.15元、社會保障繳費27.42萬元、住房公積金8.48萬元、其他工資福利支出12.30萬元。

2、對個人和家庭補助支出9.43萬元，其中：離休人員經費0萬元、退休人員經費0萬元、定補人員生活補助0萬元、其他對個人和家庭的補助9.43萬元。

3、商品和服務支出133.34萬元，其中辦公費4.0萬元，印刷費11.0萬元、水電費4.5萬元、差旅費11.0萬元、福利費1.63萬元、工會經費0.78萬元、其他交通費5.38萬元、其他辦公費7.0萬元、會議費6.0萬元、培訓費2.50萬元、公務接待費30.0萬元、公務用車運行維護費9.0萬元、因公出國（境）費0萬元、委托業務費0萬元、其他商品和服務支出40.55萬元。

（七）“三公”經費支出預算情況說明

2018 年“三公”經費支出預算39.0萬元，較上年無增減。其中，公務接待費30.0萬元，較上年增（減）0%，公務車運行維護費9.0萬元，較上年增（減）0%，因公出國（境）費0萬元，較上年增（減）0%。

財政撥款安排的“三公”經費支出預算39.0萬元，與 2017 年增（減）0%。

財政撥款安排的“三公”經費具體支出情況如下：

1、因公出國（境）費0萬元，較上年增（減）0%。

2、公務用車購置及運行費9.0萬元，較上年增（減）0%。其中：公務用車購置費0萬元；公務用車運行維護費9.0萬元，主要用于開展工作所需公務用車的燃料費、維修費、過路過橋費、保險費等支出；公務用車購置費0萬元。

3、公務接待費30.0萬元，較上年增（減）0%。主要用于中心機關及每年的保障房審計的各類公務接待支出。

（八）財政撥款府性基金預算支出預算情況說明 新縣房產管理中心2018年無政府性基金收入預算，因此沒有支出預算數據。

（九）2018年單位政府采購支出預算情況說明 新縣房產管理中心2018年政府采購預算安排10.0萬元，其中：政府采購貨物類支出預算10.0萬元、政府采購工程類支出預算0萬元、工程類支出預算0萬元。主要用于購買辦公設備。

（十）其他重要事項情況說明

1、機關運行經費支出情況

新縣房產管理中心2018年機關運行經費支出預算280.19萬元，包括保障機關人員工資發放、機構正常運轉及正常履職，完成預算主要工作任務需要。

2、關于預算績效管理工作開展情況說明

2018年，新縣房產管理中心沒有開展項目預算績效評價。

3、關于國有資本經營收支預算情況說明

2018年，本單位國有資本經營收支預算為零。

三、名詞解釋

1、財政撥款收入：是指縣本級財政當年安排的資金。

2、事業和經營性收入：是指事業單位開展專業活動及輔助活動所取得的收入。

3、其他收入：是指部門取得的除“財政撥款”、“事業和經營性收入”等以外的收入。

4、基本支出：是指為保障機構正常運轉、完成日常工作任務所必需的開支，其內容包括人員經費和日常公用經費兩部分。

5、項目支出：是指在基本支出之外，為完成特定的行政工作任務或事業發展目標所發生的支出。

6、財政撥款“三公”經費支出：是指納入縣級財政預算管理，部門使用財政撥款安排的因公出國（境）費、公務用車購置及運行費和公務接待費。其中，因公出國（境）費反映單位公務出國（境）的住宿費、旅費、伙食補助費、雜費、培訓費等支出；公務用車購置及運行費反映單位公務用車購置費及租用費、燃料費、維修費、過路過橋費、保險費等支出；公務接待費反映單位按規定開支的各類公務接待（含外賓接待）支出。

7、機關運行經費：是指為保障行政單位（含參照公務員法管理的事業單位）運行用于購買貨物和服務的各項資金，包括辦公及印刷費、郵電費、差旅費、會議費、福利費、日 常維修費及一般設備購置費、辦公用房水電費、辦公用房取暖費、辦公用房物業管理費、公務用車運行維護費以及其他費用。

第三篇：煙草物流管理中心年終工作總結

煙草物流管理中心年終工作總結

煙草物流管理中心年終工作總結，在市局黨組的正確領導下，在各區縣局和機關科室的大力支持配合下，物流中心緊緊圍繞市局黨組的工作安排要求并結合物流中心的實際情況，以“全面提升樹形象，再上臺階降成本”為主題展開工作,堅持以科學發展觀和行業共同價值觀統領全局，堅持以物流貫標、對標工作為主要抓手，堅持以現代流通企業為奮斗目標，嚴格控制和有效降低物流運行成本，努力實現物流整體工作上水平。經過物流中心全體干部員工負重而上，攻堅破難，使物流中心各項工作取得了長足的進步和發展，圓滿地完成了市局領導安排的工作任務。現將工作總結如

下:

一、各項經濟指標運行情況，共存儲卷煙箱，分揀卷煙箱，分揀率100%，分揀差錯率＜‰；配送卷煙箱，送貨成功率％，到貨確認率100％，安全回籠資金萬元，車輛平均車載率%，客戶配送滿意度%。實現了安全工作零事故。

物流總費用萬元，占預算%，其中：固定費用萬元，占預算的%，可變費用萬元，占預算的%，倉儲費用萬元，同比上升%；配送費用萬元，同比上升%；管理費用萬元，同比上升%；單箱成本費用元，比同期元上升元；單箱配送費用元，比同期元上升元；單箱倉儲費用元，比同期元上升元，二、以優化配送線路和配送流程為重點，不斷提高配送效率，降低物流運行成本

一是針對城網一線客戶數較多的情況，將一線客戶分調到城網其他三條線路，具體為1線調至10線11戶，調至3

線6戶，調至2線11戶，2線調至3線5戶，3線調至4線5戶。二是今年初開始，多線路路段修路街道改造，車輛不準通行，持續時間長，如智水鄉、桂花鎮、等，為滿足客戶需求，送貨部積極與各營銷部溝通，到現場路段查看，以既保證送貨到戶，又節約配送費用為目的，合理選擇配送方案。方案一：委托當地區域大客戶實行代送到戶；方案二：智水鄉暫停訪銷一月；方案三：由送貨路線車輛繞道實行送貨。一線由河邊鎮繞道每次約60公里，十線繞道高速路送貨，每次約發生過路費16元，繞道里程100公里。方案四：根據車輛裝載量，銷售不大的情況，將桂花場鎮客戶訪銷日由原周五調為周二，十線按周三送貨路線新橋鎮、新華鄉至桂花場鎮送貨，較方案三可節約繞道里程100公里。智水鄉暫停4戶訪銷一月，余下客戶訂貨由營銷部代送。物流中心與營銷部共同協商決定，由配送線路車輛繞道實行送貨到戶，采取方案三與方案

四結合的方式，靈活調配車輛，確保客戶及時收貨，滿足客戶經營需求。

三是7月15日起，蓬樂路至卓筒井鎮封閉修路，工期為四個月。結合實際地理情況，為確保送貨到戶，制定合理配送方案，及時調整配送路線，調整客戶訪銷日程，實行繞道送貨，月增加送貨里程約1728公里。

四是為提高工作效率和安全系數，降低物流配送成本，減少車輛磨損，按照中心領導工作安排，制定《區域三條送貨線路實行籠車對接實施方案》與《籠車對接綜合流程》。預計年節約過橋過路費、燃油費、輪胎更換費約45700元。7月26日實行籠車對接配送，做好每日籠車對接與車輛調度安排，盡可能地做到高效節約。

五是9月對七線與九線送貨車輛予以交換調整，07731調整至九線，月可節約過路過橋費512元。

三、以優化倉儲分揀業務流程為重點，不斷提升卷煙庫存管理專業化水平

四、以精細化管理為重點，不斷提升內部管理水平，為打造全省物流基礎管理的樣板奠定堅實基礎

1、創新工作機制，提高工作效率。為進一步提高工作效率，科學合理地對員工績效進行評價，物流中心于6月組織各部門負責人對二級績效考核標準結合質量管理體系內審標準進行了修改，從而使二級績效考核標準的設計更科學、更合理、更全面

2、為了加強領導班子建設，確保整體推進物流中心各項工作順利有序地開展，我們堅持民主與集中制相結合，切實做到大事講原則，小事講風格，加強班子團結，制定了“分工合作，深入基層、層層負責，責任追究”的物流中心領導干部管理原則，根據人力資源改革機構精減情況，及時調整和完善了各級組織機構人員，制定了各個崗位職責，做到了各個工作崗位職責分明，落實到人，目標明確，環環相扣，強化管理，整體推進。

2、做好每月的工作安排、總結與送貨情況通報，并每月對每臺送貨車的單車成本進行核算，嚴格工作質量績效考評，獎優罰劣，充分調動全員的工作積極性，努力降本增效。做好每月各項配送指標、配送服務質量的評價和員工工作的督導檢查，嚴格逗硬考核。

3、為嚴肅紀律要求，規范員工行為，增強員工責任感，7月22日，物流中心出臺了物流送貨“六條紀律”、安儲管理“六條規定”、機關效能“六條要求”等三個文件，全體干部職工通過認真學習，思想認識有了進一步的提高，認識到在安全及時準確配送的同時，更要提高工作效率，提高服務質量，比德能勤績、比節能降耗，不斷增進客我關系，服務一線、服務客戶，提升配送客戶滿意度。

4、實行了油卡分離管理。由駕駛員保管密碼，送貨員保管油卡，加油必須兩人同時在場，并制作了油耗舉報箱上墻。通過加強車輛油耗管理，實現相互監督，更有效地增進了駕駛員與送貨員之間溝

通協作，提升客戶滿意度。9月檢查油卡分離管理情況，對做得好的送貨員予以了加分。

4、積極推進落實國家局《煙草商業企業卷煙物流配送績效評價》和《煙草商業企業卷煙物流配送規范》等行業標準的貫徹實施，建立和完善現代物流評價體系。物流中心每月將《績效評價指標表》和《定量指標表》掛“工作專欄，每季度按時將數據上報省局計劃處。

5、為進一步加強部門之間的有效溝通，及時發現和解決工作中存在的問題，使物流中心各項工作有條不紊的進行，實行召開例會制度。

五、以打造安全物流為重點，不斷提升安全管理核心能力

1、堅持“安全第一、預防為主”的方針，調整充實了安全生產領導小組和安全管理人員，將原安全部和儲配部合并為安儲部，明確了職責和分工。

2、加強安全管理工作，樹立全員安全意識，突出安全管理重點，重點加強了

倉庫防火、防盜和車輛安全管理，根據“誰使用，誰負責”的原則，年初與每個職工簽訂了安全生產責任書，制定完善了安全管理制度及各種預案措施，使安全工作管理制度落實到實處。

3、為提高干部職工安全意識，增強安全防范技能，每月對干部職工都進行了安全培訓教育，召開安全生產會議，認真開展了“安全生產月”和“百日安全生產”活動。

4、組織倉庫保管員、分揀人員、搬運人員學習了《倉庫安全管理》、《消防滅火器的使用方法》、倉庫電源線路、火災的撲救和預防相關安全知識，每月對倉庫中心集中例行安全檢查4次以上，把事故隱患消滅在萌芽狀態之中。

5、加強倉庫卷煙防霉度夏工作，制定了卷煙防霉度夏工作安排和計劃。

六、提高保障工作質量與效率，為卷煙配送和卷煙倉儲分揀工作提供堅實的保障

加強學習培訓，注重能力培養，干部職

工隊伍綜合素質得到進一步提高。

一是注重能力培養，造就高素質干部，努力打造內部復合型人才，注重隊伍整體建設與骨干培養和發揮骨干的相互作用。強化學習培訓，轉變觀念，激發活力和熱情，提高責任心。在抓學習和培訓工作上，各個部門組織學習每月都在兩次以上。在學習形式上，堅持以自學為主，以集中學習為輔，注重學習與研討相結合、集中培訓與實地考察相結合。二是在送貨工作繁忙的情況下，仍然不間斷地加強送貨人員的學習教育培訓，努力提升全員綜合素質與營銷技能知識，今年培訓的主要內容為安全責任意識與組織紀律教育。

三是為切實增強送貨車駕駛員文明交通意識，著力糾正各類違反交通法規的現象，進一步提升送貨員組織紀律觀念與文明素質，杜絕安全責任事故，確保安全。在原送貨員崗位文化“車輪連接千萬家，真情服務你我他”的基礎上，再專門制定了送貨車駕駛員崗位文化

——“把車放在心上，把心放在車上”。今年3月專門對物流中心駕駛員進行了《物流中心“安康杯”知識競賽題》問卷測試。

加強黨風廉政建設，積極開展爭先創優活動。

今年大力開展反腐倡廉教育，認真做好信訪舉報工作，職能部門各負其責，一級抓一級，層層抓落實。在區局領導和中層干部中積極開展批評和自我批評，促進各級干部廉潔自律，推動了黨風廉政建設的深入開展。今年積極開展了爭創“四強四優”和黨員爭先創優公開承諾活動，并把該活動融入到了各項工作中，以爭先創優推進各項工作的開展。今年來，中心轉正預備黨員2名。全年進行政務公開2次，各項不變費用嚴格按照預算執行，均未超出預算標準。各項先進評選均通過民主推薦或者投票選出。

七、存在問題

八、工作思路

第四篇：煙草物流管理中心年終工作總結

，在市局（公司）黨組的正確領導下，在各區縣局（營銷部）和機關科室的大力支持配合下，物流中心緊緊圍繞市局（公司）黨組的工作安排要求并結合物流中心的實際情況，以“全面提升樹形象，再上臺階降成本”為主題展開工作,堅持以科學發展觀和行業共同價值觀統領全局，堅持以物流貫標、對標工作為主要抓手，堅持以現代流通企業為奮斗目標，嚴格控制和

有效降低物流運行成本，努力實現物流整體工作上水平。經過物流中心全體干部員工負重而上，攻堅破難，使物流中心各項工作取得了長足的進步和發展，圓滿地完成了市局（公司）領導安排的工作任務。現將工作總結如下:

一、各項經濟指標運行情況，共存儲卷煙箱，分揀卷煙箱，分揀率100%，分揀差錯率＜0.001‰；配送卷煙箱，送貨成功率％，到貨確認率100％，安全回籠資金萬元，車輛平均車載率%，客戶配送滿意度%。實現了安全工作零事故。

物流總費用萬元，占預算%，其中：固定費用萬元，占預算的%，可變費用萬元，占預算的%，倉儲費用萬元，同比上升%；配送費用萬元，同比上升%；管理費用萬元，同比上升%；單箱成本費用元，比同期元上升元；單箱配送費用元，比同期元上升元；單箱倉儲費用元，比同期元上升元，二、以優化配送線路和配送流程為重點，不斷提高配送效率，降低物流運行成本

一是針對城網一線客戶數較多的情況，（開發區新客戶增加較多），將一線客戶分調到城網其他三條線路，具體為1線調至10線11戶，調至3線6戶，調至2線11戶，2線調至3線5戶，3線調至4線5戶。

二是今年初開始，多線路路段修路街道改造，車輛不準通行，持續時間長，如智水鄉、桂花鎮、等，為滿足客戶需求，送貨部積極與各營銷部溝通，到現場路段查看，以既保證送貨到戶，又節約配送費用為目的，合理選擇配送方案。方案一：委托當地區域大客戶實行代送到戶；方案二：智水鄉暫停訪銷一月（共計4次）；方案三：由送貨路線車輛繞道實行送貨。一線由河邊鎮繞道每次約60公里，十線繞道高速路送貨，每次約發生過路費16元，繞道里程100公里。方案四：根據車輛裝載量，銷售不大的情況，將桂花場鎮客戶訪銷日由原周五調為周二，十線按周三送貨路線新橋鎮、新華鄉至桂花場鎮送貨，較方案三可節約繞道里程100公里。智水鄉暫停4戶訪銷一月，余下客戶訂貨由營銷部代送。物流中心與營銷部共同協商決定，由配送線路車輛繞道實行送貨到戶，采取方案三與方案四結合的方式，靈活調配車輛，確保客戶及時收貨，滿足客戶經營需求。

三是7月15日起，蓬樂路至卓筒井鎮封閉修路，工期為四個月。結合實際地理情況，為確保送貨到戶，制定合理配送方案，及時調整配送路線，調整客戶訪銷日程，實行繞道送貨，月增加送貨里程約1728公里。

四是為提高工作效率和安全系數，降低物流配送成本，減少車輛磨損，按照中心領導工作安排，制定《區域三條送貨線路實行籠車對接實施方案》與《籠車對接綜合流程》。預計年節約過橋過路費、燃油費、輪胎更換費約45700元。7月26日實行籠車對接（1、5、9線）配送，做好每日籠車對接與車輛調度安排，盡可能地做到高效節約。

五是9月對七線與九線送貨車輛予以交換調整，07731調整至九線，月可節約過路過橋費512元。

三、以優化倉儲分揀業務流程為重點，不斷提升卷煙庫存管理專業化水平

四、以精細化管理為重點，不斷提升內部管理水平，為打造全省物流基礎管理的樣板奠定堅實基礎

1、創新工作機制，提高工作效率。為進一步提高工作效率，科學合理地對員工績效進行評價，物流中心于6月組織各部門負責人對二級績效考核標準結合質量管理體系內審標準進行了修改，從而使二級績效考核標準的設計更科學、更合理、更全面

2、為了加強領導班子建設，確保整體推進物流中心各項工作順利有序地開展，我們堅持民主與集中制相結合，切實做到大事講原則，小事講風格，加強班子團結，制定了“分工合作，深入基層、層層負責，責任追究”的物流中心領導干部管理原則，根據人力資源改革機構精減情況，及時調整和完善了各級組織機構人員，制定了各個崗位職責，做到了各個工作崗位職責分明，落實到人，目標明確，環環相扣，強化管理，整體推進。

2、做好每月的工作安排、總結與送貨情況通報，并每月對每臺送貨車的單車成本進行核算，嚴格工作質量績效考評，獎優罰劣，充分調動全員的工作積極性，努力降本增效。做好每月各項配送指標、配送服務質量的評價和員工工作的督導檢查，嚴格逗硬考核。

3、為嚴肅紀律要求，規范員工行為，增強員工責任感，7月22日，物流中心出臺了物流送貨“六條紀律”、安儲管理“六條規定”、機關效能“六條要求”等三個文件，全體干部職工通過認真學習，思想認識有了進一步的提高，認識到在安全及時準確配送的同時，更要提高工作效率，提高服務質量，比德

第五篇：信息管理中心部門職責

信息管理中心部門職責

1.信息化戰略與規范制定：

負責制訂公司信息化中長期戰略規劃、制定公司信息化管理制度、制定信息化標準規范；建立公司信息化評價體系、制定全員信息化培訓計劃。公司信息化系統的構建與維護：

負責公司辦公自動化系統、人力資源系統、項目管理系統、財務軟件系統、檔案管理系統、視頻會議系統及公司網站的運行管理和維護及信息的及時更新，協助信息披露工作；

3系統維護

負責公司網絡運行及維護；負責公司防火火墻、計算機及操作系統、網絡安全系統、打印機、復印機、電話交換機、遠程監控系統維護管理工作；保障信息化系統的不間斷安全正常運行。

4．電腦管理、維護及外設耗材管理

采購并管理與維護公司電腦、交換機、服務器、網絡系統、打印機、復印機、傳真機等耗材。

5.實施公司信息系統集成管理 負責公司集成信息系統總體構架，構建企業信息化實施組織，結合業務流程重組、項目管理實施企業集成信息系統管理。

6.信息輸入

負責督促集團公司各職能部門及下屬分公司數據信息輸入工作，確保公司各項數據信息輸入的及時準確，為公司決策提供科學依據。