第一篇：項目管理內部承包方案

項目監理內部承包考核方案

1、總則：

隨著公司的日益發展，原有的公司總監薪酬機本已不能適應公司快速發展的需要，為充分體現公司總監負責制，體現總監責、權、利的有機統一，最大限度的調動項目總監的積極性，特別定本內部承包方案。

2、運用范圍及基本規定：

2.1取得監理工程師注冊證書，并經公司授權任命的總監理工程師適用本方案。

2.2具有總監理工程師的基本素質，但未取得監理工程師注冊證書，經公司領導同意的也可參照本方案進行。

2.3總監承包范圍內的項目未經公司同意不得動用公司的人力資源，特別需要的話，應提前報告公司人力資源部門，經公司領導同意后執行并向公司繳交一定的費用。

2.4在承包方案試行初期，原則上大項目及主要項目由公司統一安排監理人員進駐現場開展監理工作，不采用承包方式，其余項目經公司與項目總監協商一至后進行項目監理經濟承包管理。

2.5承包項目的總監具有優先承包權利，非承包項目總監本人承包該項目監理工作的，應由公司及承包本項目的監理工程師協商確定一個額度后，由承包人員向該項目總監支付一定額度的報酬，非專職總監則由公司代扣支付。

3、承包監理費用的有關規定： 3.1承包費用按以下兩種方式確定：

（1）按項目監理費的一定比例進行核算：公司承接的項目按合同有效監理費的65%以下承包給總監理工程師進行管理，現場監理人員由總監自行安排；總監自行承接的項目則按合同監理費的70%以下承包給總監進行管理。承包管理費用包括了總監本項目工資、本項目監理人員工資及為其繳交的社會保險費用、項目辦公費用等除稅務及公司管理費用外的其他任何費用，有效監理費指扣除必要的業務費用及投標費用后的監理費。上述總監本項目工資為該總監工資的三分之一，或根據承包協議確定。

（2）由總監及公司測算項目監理人工費作為項目基準直接費用，再加上一定額度的金額作為總監考核費用進行單項目考核，最后以考核

費用扣除監理人工費用計算出項目監理毛利潤后，總監的項目考核提成按毛利潤的40%計取，上述監理人工費包含該項目監理人員（含總監）的基本工資、績效工資、年底獎金及總監應酬費用等。3.2承包費用的提取與結算：

（1）按上述第一種方式確定的承包方案，總監于每月25日前進行承包項目監理人員統計，并擬出監理人員工資單報公司財務部，并將相應監理人員的社保繳納憑證附在工資表后，以方便財務部的工資發放及財務賬目的整理，并應滿足財務部的其它規定，工資發放時間同總公司人員發放一致，承包項目監理人員的基本工資核定應同總公司人員核定標準基本一致。承包項目監理人員社保等福利建議均由公司代繳；按第二種以測算監理人工直接費方式的，則按公司相關財務制度核定總監及項目監理人員工資按月核發。上述一、二種方式總監的考核獎勵按項目進展階段或以每年年底作為考核階段，最終項目竣工驗收后、監理資料存檔備案后且監理費已按監理合同全部到位以后進行最終考核確定項目考核獎金。

（2）為督促總監能及時將監理費回款到位，采用第一種承包方式的，公司原則上不預支承包項目監理人員工資，個別項目特殊情況需由公司代墊監理人員工資的，應由總監承擔相應的資金利息，利率按每天0.05%提取，以天為結算單位。

（3）個別項目使用公司總監的，由承包總監支付其項目總監一定費用，該費用由公司與承包總監確定后執行。

3.3按第一種承包方式的總監個人待遇的相關規定：

總監個人的工資由公司按總監薪酬待遇核定標準進行，并由公司承擔其社保、醫保等費用，根據其承包監理項目的情況，按以下標準支付，總監承包一個工程監理項目，基本工資折減三分之一，年底獎金按1200元支付。其折減部分在（階段）結算中扣除，算至其承包工程竣工驗收為止。

4、獎懲規定

4.1總監承包的項目受相關主管部門好評的，可優先考慮增加承包項目個數，且可以給予一定數額的獎金。

4.3總監所承包項目受有關部通報批評的，按以下原則公司給予承包總監一定額度的處罰：

（1）受市級行政主管部門或相關部門通報批評的處以其承包金額的10%；

（2）受省級級行政主管部門或相關部門通報批評的處以其承包金額的20%；

（3）受省級以上行政主管部門或相關部門通報批評的處以其承包金額的30%；

被通報批評并被記錄不良行為的加扣5%，并承擔相應的損失。按第二種方式的則以其承包考核個人部分獎金為扣除基數。

5、其它規定

5.1承包協議均按本辦法原則以書面形式體現。

5.2對于監理費回款不及時或竣工驗收后不能按合同要求及時回款的，應在承包協議中給以約束。

5.3鼓勵承包總監自行招聘監理技術人員，經公司同意入職后原則上安排到該總監項目。

第二篇：項目內部承包責任書

安徽景龍設計裝飾有限責任公司

項目內部承包責任書

項目部承包人姓名：身份證號：現住址：

一、承包項目基本情況

1、項目名稱：

2、工程地點：

3、工程內容：圖紙及招標文件的招標范圍；

4、施工期限：按公司與業主方的合同期限；

5、質量要求：按公司與業主方的合同質量標準；

6、項目承包責任人須響應公司與業主方合同范圍內的所有條款；

二、項目承包責任人上交公司利稅%，另公司預留質量保證金3%、安全保證金3%、資料保證金1%，在每次款到中按比例上交。工程結束后質量達到合同要求返

還3%、無安全事故返還3%、資料交入公司齊全返還1%。如質量不達標，發生安全事故及資料不齊全則作為公司對承包人的罰款。

三、工程款支付：

在支取進度提前，將以完成的工程量明細申報公司，公司接到申報后，派管理人員前往現場，并將所購材料及勞務發票交到公司財務，公司根據工程進度進行支行給承包人。

四、如工程在外地，車旅費及住宿餐飲費由項目部支付費用（本地項目免），如工程質量達不到公司要求，則公司有權派駐管理人員加強管理，工資由項目部承包人支付。

五、凡工程量在50萬元以上的過程，公司要求項目部承包人必須報建取得施工許可證后才可施工，如未取得施工許可證，發生罰款及給公司造成不良記錄，項目部承包人講將全權負責，公司將對其行為進行糾正并罰款。

六、項目承包責任人負責工程項目部中的安全生產，承包人須給施工人員購買保險，項目中的安全事故由承包人全部負

責，如發生賠付保險金額不足，公司將從項目部工程款中直接支付，不足部分項目承包負責人須立即補足到公司財務。

七、公司要求項目承包責任人要求業主方將工程款全部以轉賬形式匯入本公司賬戶。不得利用工作之便將工程款轉入他方，或以個人形式從業主方借取工程款，如因在外地施工，情況緊急，發生臨時借取，必須到公司經得領導同意。如在業主方出現項目承包責任人的個人借據或其余個人辦理的借據及其它隱瞞公司的弄虛作假的行為。如一經發現公司將立即停付項目部承包人剩余工程款作為罰款論處。

八、項目承包人須保證工程質量、進度和乙方項目內的材料款、人員工資的支付等，不得因此給公司帶來聲譽影響，如給公司造成損失，公司將對承包人進行處罰論處，罰款金額根據影響度由公司董事會決議而定

九、如發生業主方對于工程質量及工期控制不滿，嚴重影響到甲方聲譽，業主方要求更換乙方工程現場負責人，在這種情況下甲方將終止乙方繼續施工的權利。由甲方指派施工

隊伍進場，后繼發生的一切費用，將由乙方承擔。

十、承包責任人指派身份證號碼到公司辦理工程款支付手續。

上交公司資料內容，提第一批款時：應已經上交公司合同原件四份，預算書一份，第一筆款額的材料發票；提第二批款時：應上交公司第二筆款的材料發票；提第三筆款時：應上交決算書、竣工圖、竣工資料及第三筆款的材料發票和總價20萬的勞務發票。

公司領導簽字：項目承包責任人簽字：

年月日年月日

第三篇：項目內部承包違法嗎

項目內部承包違法嗎

在招投標活動中最常見的是建筑行業，建筑行業因為資質問題往往會面臨一種窘境：有資質的建筑企業接不到任務，一些低資質的企業或無資質的個人卻憑借關系能承攬到業務。

因此對于低資質企業或個人需要承接項目時必須尋求與有資質建筑企業的合作經營，二者結合由于會被認定為掛靠、非法轉包，因此采取了項目內部承包的方式，今天中國招標采購導航網來向大家講述這種項目內部承包及承包協議是否違法。

一、項目內部承包經營模式不同階段及轉變(一)早期項目內部承包“以包代管”現象嚴重

建筑企業本身是粗放型管理的企業，很多掛靠、非法轉包、分包多以項目內部承包形式出現，在層層轉包、分包抽取管理費用，“以包代管”現象嚴重。

1、工程最后的承包人即實際施工人合同金額低、不能維持工程成本，只能偷工減料，導致工程質量得不到保障。質量事故層出不窮。

2、層層轉包、分包后，實際施工人催討工程款無門，民工工傷事故得不到及時賠付、民工工資糾紛頻繁產生，從而上升為影響社會穩定的問題。

媒體曝光的工程質量事故和民工工資糾紛中，后面多有層層轉包和分包行為，這也是建設主管部門對項目內部承包持否定態度的主要原因。(二)項目內部承包面對新的政策和管理要求已轉型升級

國家對建筑行業新的政策和要求，導致項目承包模式也在轉變，原因有以下三點：

1、建筑工程質量終身責任制的建立。住房和城鄉建設部于2014年8月25日頒布實施了《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》，其中強化了對項目負責人個人的質量終身責任追究，即使工作調動、退休后質量責任依然存在。結合建筑企業資質改革的規定，國家對企業資質要求會淡化、而會進一步強化對項目負責人個人執業資質和責任的要求。

任何制度要求，最終都會落實到由人來具體執行，特別是建筑企業這種勞動密集型企業。以前建筑企業那種”掛證收費、人證分離“的狀況會漸漸減少，建筑企業和項目責任人面對質量終身責任制的嚴格要求，必須會將工程質量與企業生存、項目負責人個人的執業生涯和前途緊密聯系在一起，對工程質量的重視程度已大大提高。

2、民工工資保證金、銀行代發民工工資制度、民工工傷保險制度的建立。建筑企業在合同簽訂后都會將民工工資保證金(合同造價金額的2%左右)繳納至建設主管部門，作為出現民工工資糾紛的第一個保障。

目前各地已普遍實施了由銀行代發民工工資的規定，如重慶市城鄉建設委員會、人民銀行重慶營業管理部、中國銀行業監督管理委員會重慶監管局聯合發文，于2017年4月28日推行《關于建筑領域實施農民工工資專用賬戶管理及銀行代發制度(試行)的通知》：將施工企業當月完成產值中的25%直接支付至民工工資賬戶中、工資表要簽訂確認并公示、民工工資與建筑企業工程款相分離支付，這對于解決長期以來建筑企業民工工資拖欠及糾紛是第二個重要保障。

同時也對建筑企業和勞務分包企業提出了更高的要求，民工工資的管理與發放將向透明、公開、程序化方向發展。

民工工傷保險已納入到社保統籌的范圍，建設單位在辦理施工許可手續時，應當提交建設項目工傷保險參保證明，未提交者，各地住房城鄉建設主管部門不予核發施工許可證。人力社保部會同住建部等出臺了《關于進一步做好建筑業工傷保險工作的意見》，意見要求大力擴展建筑企業工傷保險參保覆蓋面，或按用人單位參?；虬错椖繀⒈?，辦理施工許可證前必須辦理工傷參保手續。目前此政策在各地均已得到落實，民工工傷賠償難的情況已大大得到改善。

3、“營改增”后以前粗放型的掛靠經營模式已被淘汰。由于增值稅對建筑企業在貨物、勞務及應稅服務流、資金流、票據流“三流合一”的嚴格要求，以前那種項目部自已采購、自已支付、再提交發票由建筑企業作賬的粗放式管理模式已不能再適用?，F在建筑企業對承包項目部都完全納入到企業管理體系中，從合同簽訂、貨物及勞務的采購、資金申請及審批、對外支付等，均實行層層授權審核制統一對外實施。

4、建筑企業面對新形勢，強化對承包項目部的管理與監控。建筑企業早已認識到以前那種項目內部承包中“以包代管”給企業帶來的巨大經濟和法律風險：如項目承包人對外的表見代理行為、項目部印章失控、項目承包人惡意虛構合同和債務騙取工程款等層出不窮的糾紛。建筑企業普遍加強了對承包項目部在印章、授權、人員管理、合同簽訂、質量、安全生產、驗收、結算等全方位的管控，從日常檢查到專項檢查都健全了臺賬、報表制度。

國家上述針對建筑行業改革的制度已迫使建筑企業改變了以前那種粗放型的以包代管的管理模式，轉而將承包制的項目部均納入到企業統一管理體系中去，建設主管部門對于項目內部承包一定會導致工程質量低劣、民工工資糾紛和工傷不能賠償的顧慮基本上可以解除。

二、從商業特許經營模式來看建筑企業項目內部承包方式的合法性

其實比較下就會發現，其它行業里也有類似這種雙方資源整合的合作經營模式，如最熟悉的餐飲行業的加盟即商業特許經營模式已得到合法性認可。它們與建筑企業項目內部承包有一定的共同之處：都是基于一方有資質、經營模式等經營資源，另一方有潛在客戶、資金、人脈等資源，雙方進行優勢互補的合作，在統一經營體系下從事經營活動，并支付相應費用。

1、特許人為確保特許經營體系的統一性和產品、服務質量的一致性，按照合同約定對被特許人的經營活動進行監督(見《商業特許經營管理辦法》第九條)建筑企業也會在項目內部承包協議中約定并要求承包人要接受管理和監督。

2、特許人要收取特許經營費、保證金(見《商業特許經營管理辦法》第九條);建筑企業收取承包人管理費和履約保證金，收取管理費用是基于建筑企業提供了自己的管理平臺并付出了實質性的管理收取的有償服務費用，并非只是以前的只收費不管理，這也是為什么現在很多大的國有建筑企業叫這種承包項目為“管理輸出項目”。

3、特許經營合同中有兩條核心內容：(五)特許經營的產品或服務質量控制及責任;(六)培訓和指導;(見《商業特許經營管理辦法》十三條)專門是為了保證服務或產品的質量，針對特許經營必須進行管理、培訓和指導，這與反對建筑企業項目內部承包“以包代管”的指導思想是一脈相承的。

4、特許經營中并未要求被特許人必須要與特許人建立勞動關系，只要求被特許人必須要受特許人的管理與監督。

三、目前司法與建設主管部門對項目內部承包的態度(一)建設主管部門要求項目內部承包有勞動及社保關系

住建部發布的《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法(試行)》中 第七條：存在下列情形之一的，屬于轉包：

1、施工總承包單位或專業承包單位通過采取合作、聯營、個人承包等形式或名義，直接或變相的將其承包的全部工程轉給其他單位或個人施工的;第十一條存在下列情形之一的，屬于掛靠：

2、施工單位在施工現場派駐的項目負責人、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人中一人以上與施工單位沒有訂立勞動合同，或沒有建立勞動工資或社會養老保險關系的;除勞動及社保關系外，上述規定還從材料機械設備的采購供應、工程款的支付、工程管理等方面進行考核。(二)法院指導意見匯總

1、北京市高院：建設工程施工合同的承包人將其承包的全部或部分工程交由其下屬的分支機構或在冊的項目經理等企業職工個人承包施工，承包人對工程施工過程及質量進行管理，對外承擔施工合同權利義務的，屬于企業內部承包行為;發包人以內部承包人缺乏施工資質為由主張施工合同無效的，不予支持。引自：北京市高級人民法院《關于審理建設工程施工合同糾紛案件若干疑難問題的解答》

2、浙江省高院：建設工程施工合同的承包人與其下屬分支機構或在冊職工簽訂合同，將其承包的全部或部分工程承包給其下屬分支機構或職工施工，并在資金、技術、設備、人力等方面給予支持的，可認定為企業內部承包合同;當事人以內部承包合同的承包方無施工資質為由，主張該內部承包合同無效的，不予支持。浙江省高級人民法院民事審判第一庭《關于審理建設工程施工合同糾紛案件若干疑難問題的解答》

3、福建省高院：建設工程施工合同的承包人與其下屬分支機構或職工就所承包的全部或部分工程施工所簽訂的承包合同為企業內部承包合同，屬建筑施工企業的一種內部經營方式，法律和行政法規對此并不禁止，承包人仍應對工程施工過程及質量等進行管理，對外承擔施工合同的權利義務。當事人以內部承包合同的承包方無施工資質為由主張合同無效的，不予支持。引自：福建省高級人民法院《關于審理建設工程施工合同糾紛案件疑難問題的解答》。

4、最高人民法院在幾年前曾起草建設工程施工合同司法解釋(二)討論稿，里面也將勞動關系作為認定內部承包合法性的標準之一。

以上司法的觀點都比較一致：只在建筑企業內部基于勞動關系的承包是有效的;

5、另外對于企業內部承包合同糾紛法院應否受理問題，由于法律沒有明文規定，學術界也是眾說紛紜。

主流觀點認為企業內部承包合同不屬于民事合同，不受合同法調整，自然不屬于法院受案范圍。企業內部的管理措施，是一種生產管理手段，當事人之間仍然是一種管理和被管理的關系，雙方地位不平等，應屬于勞動法等法律調整，不應當受合同法調整。因此，內部承包協議引起的糾紛，建筑企業和承包人則無法通過訴訟程序解決權利義務的爭議。

以上就是對于項目內部承包的合法性的分析，我們認為項目內部承包模式合法性和《項目內部承包協議》民事合同效力應得到認可。

（來源：中國招標采購導航網www.tmdps.cn/）

第四篇：項目內部承包協議

項目內部承包協議

甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）為了認真貫徹國家關于項目經理負責制的方針，使本工程項目能高質量、高效益的實施下去，甲方決定對工程采取項目承包的方式，項目班子施工成員由施工隊自己挑選。由項目經理與項目班子成員共同努力，文明施工，將項目實施到最佳效益。甲方為促進該工程的順利進行，并保質保量如期完工，決定將該工程以包工包料的方式承包給乙方。依照《中華人民共和國合同法》及相關法律、行政法規，經雙方協商一致，特簽訂本協議，共同信守。

第1條 工程概況

1、工程名稱：

2、工程標段：

第2條承包方式

甲方將本工程中的上下邊坡客土噴播、植生袋、植生板、普通噴播種草等項目分包給乙方施工，工程采取由乙方包工包料，包設備的形式分包。

第3條 承包價格

雙方經現場勘查，并經充分協商，同意按照以下價格結算，按原始工藝洗坡（指坡面上有土）外，加噴播機修補單

1價28.00元/m2，整個坡面全部采用噴播機噴播單價36.00元/m2，植生袋以第一級坡為底價，單價18.00元/m2，二、三級邊坡24.00元/m2，如三級邊坡完全不可取土，單價現場另行商量，普通噴播（含無紡布）單價6.00元/m2，植生板單價暫時不定，該項目確定由乙方施工（需按地方進料成本計算單價），如甲方需要增加分項工程，單價再另行協商。

上述單價是指按照業主方的要求進行施工的綜合單價，其中包括人工、機械及易件、燃油、種子、肥料、鋼網、噴播用土，養護用水電等一切施工所需費用。

乙方不得隨意改變施工工藝，也不得削減或調換材料。上述價款不含稅金。

第4條 時間要求

1、開工日期：本合同定于年月日開工，完工日期為年月日（期間內完成所有具備施工條件的工作面）。

2、工程進度必須按照甲方總體進度安排進行，并不得影響后續工程進度。由于建設單位原因，造成工程不具延續性而停工，乙方不能據此要求甲方補償損失或調走設備，但乙方有權通過甲方要求建設方承擔相應賠償，甲方應予以支持。

3、乙方工程進度能達到要求，甲方有權要求乙方無條件增加機械設備及施工人員加快工程進度，如造成甲方延誤交付工程，所造成甲方的相應經濟損失由乙方承擔，如憶方在整個工程施工完畢后無一安全事故發生，此項目建設方被評為優良工程，甲方承諾乙方給予1-2萬元獎勵。

4、如因甲方原因，不能及時提供毛茸茸場，造成窩工現象，乙方有權申請甲方補助民工生活費用30元/天/人和機械租金管理費用的300元每天。如在年月日未能完工，延期至下一個施工期，并保證繼續由乙方按照合同等條件承包施工。

第5條工程質量

乙方施工完畢以后進行月養護，并嚴格按業主施工要求質量達到合格標準，如乙方工程質量未能達到要求，甲方有權要求乙方無償整改，直至合格為止。如果計兩次檢查達不到施工質量要求，甲方有權要求乙方退場，并視情況扣減承包款。

若乙方不能達到甲方的工期、質量要求，甲方可另行安排隊進場參與施工。

第6條文明安全生產

1、乙方在施工生產中，必須做到文明安全施工，安全施工目標為優良。安全事故頻率控制在2%以下，杜絕重大傷亡事故，并爭取達到湖南省“文明安全”施工現場標準。

2、乙方在承包期限內必須服從甲方管理，執行甲方及甲方上級部門的工程管理規定及安全操作規程。出現安全事故，由乙方自行承擔相應責任，非乙方原因除外，其它以合同附

件安全為準。甲方承擔乙方施工隊員工傷保障費總金額的一半（憑實際工作人數于保險單出資）。

3、安全生產、現場文明施工遵照相關法律法規及條例。

4、如乙方施工安全施工未能達到要求，甲方有權要求乙方整改必須達到安全生產標準為止。

5、甲方應保證交予乙方的工程與他人無爭議，如乙方內部或乙方人員與其它單位、班組、個人、當地居民發生打架糾紛，所造成后果由乙方負責。但甲方有協助搞好處理的義務。

6、乙方必須遵守建設方、甲方的各項規章制度和尊重當地民俗風情，服從管理，保守機密，協助好各方面關系。

7、合同鑒定后，乙方報該項目管理人員名單一份至甲方，并不得擅自更換主管及現場負責人員。

第7條合同價款的結算與支付

1、施工坐吃山、機械全部進場后甲方支付乙方預付款叁萬元整，另外支付機械運輸費貳仟元整。

2、計量、支付方式，以最終成活量為準，每月計量一一次，付所做工程量的80%，計量十日后開始付款。工程完工三個月后，經甲方驗收合格，甲方按乙方實際完成量結算全額工程款，余款一次性支付給乙方。

3、甲乙雙方所有合同協議及補充、變更、修改、結算、終止等合同協議應由甲乙雙方負責人簽字，并加蓋公章后生

效（如乙方是個人，則以簽字為準），特殊情況（包括付款），乙方可由乙方項目負責人或現場代表簽字為準，但付款必須要有乙方的委托證明依據存入甲方的財務主管方能領款。

第8條爭議

1、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效到完成合同約定的內容后即告終止。

2、甲乙雙方發生爭議時，首先由雙方協商解決。調解不成時到長沙市仲裁委申請裁定。

第9條合同份數及其它協定

本合同一式四份，雙方各執貳份。合同及合同附件具有同等法律效力，由甲乙雙方分別保存。

未盡事宜，甲乙雙方另行協商。

望甲乙雙方共同遵守執行，如有一方違約，所造成的損失由違約方負責。

甲方（章）：乙方（章）：

地址：地址：

甲方代表：乙方代表：

電話：電話：

簽定時間：

簽定地點：

第五篇：項目工程施工管理內部承包責任協議

項目工程施工管理內部承包責任協議

甲方：

乙方：

為明確甲乙雙方施工過程中的權利與義務，促使雙方互相創造條件，按時保質保量地完成本工程建設任務。經甲乙雙方充分協商，特簽訂本責任協議，以資共同信守。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、承包范圍和內容：

4、工程規模：

二、工期獎懲

按合同工期完工。提前完工或延誤工期，按照甲方與業主合同約定的獎懲標準同比例執行。

三、乙方職責與權限

1、甲方授權乙方為本工程項目負責人，對外代表公司進行施工現場管理和領導，負責工程

施工質量安全和工期。經濟獨立核算，乙方自負盈虧。授權時間為本工程開工至竣工驗收辦理好決算為止。

2、一旦本工程竣工交付使用并結算保修后：（1）乙方在本工程中的全部職權即自動消失；

（2）無論是否授權，乙方均不得代表甲方與材料商以本工程項目部或甲方名義簽訂采購協議、對外出具欠款借條，以本工程項目部或甲方名義進行其它規避乙方責任的民事活動，所造成的責任和后果一概由乙方自負。

3、乙方必須自覺接受甲方管理，認真遵守甲方制度的各項規章制度，積極配合、及時完成甲方下達的各項工作任務。

4、乙方應嚴格按照圖紙設計要求施工，積極推行《項目法》和項目成本管理制度，合理安

排生產，確保工程質量。

5、乙方必須嚴格甲方的標準協議文本和各分項工程班組簽訂承包協議，并嚴格督促落實各

分項工程專業班組長按甲方的標準協議與施工人員簽訂用工勞務合同，并分別送交甲方原件一份歸檔備案。

6、乙方必須認真執行建筑施工強制性條文標準，切實做好工程質量、保證資料、技術管理

資料的審查、管理和歸檔工作。

7、在工程過程中，若由于乙方原因影響甲方和業主合同的正常履行，甲方有權終止本合同，另行委派項目負責人，并由乙方承擔本責任書中的相關條款約定的全部責任。

四、工程價款支付結算

1、乙方按工程給予施工，施工人員保險發生的費用。工程開工相關手續辦理費等規定費用全部由乙方承擔。

2、工程款支付辦法：業主支付的工程款必須直接匯入甲方賬戶，業主工程款到位后，甲方按業主付款時間向乙方撥付工程款

3、本期項目由甲方收取管理費。。。

4、履行保證金：按與建設單位簽訂的合同方式匯入甲方賬戶，退還按施工單位同建設單位約定的退還方式