第一篇：未來十年中國運動品牌誰能與耐克阿迪抗衡？

未來十年中國運動品牌誰能與耐克、阿迪抗衡？

未來本土綜合性運動品牌約有三家能與耐克、阿迪達斯在中國市場同場競技，其他品牌只能在各細分市場中尋覓生存機會，稍有不慎就會成為下一個德爾惠。

未來本土綜合性運動品牌約有三家能與耐克、阿迪達斯在中國市場同場競技，其他品牌只能在各細分市場中尋覓生存機會，稍有不慎就會成為下一個德爾惠。國內(nèi)體育用品企業(yè)大體可以分為“晉江系”和“非晉江系”，前者包括安踏、特步、361度、喬丹、鴻星爾克、匹克等眾多品牌，后者單指李寧。2018年1月12日后，法院開始處置晉江德爾惠股份有限公司此前抵押的廠房、土地、倉庫等資產(chǎn)，以清償債權人。這個周杰倫代言十年、名噪一時的運動品牌以6.36億元負債，黯然離場。此前，鞋都晉江的另一家知名企業(yè)喜得龍(中國)有限公司已宣告破產(chǎn)。這份離場名單中還有金萊克、美克等。同為晉江系企業(yè)，它們與如今千億市值的本土第一運動品牌安踏曾站在同一起跑線。興衰都在十年間2008年奧運會后，中國體育用品行業(yè)發(fā)生了庫存危機，這場危機倒逼行業(yè)由批發(fā)模式向零售模式轉型。安踏(02020.HK)由于轉型成功，競爭優(yōu)勢迅速累積，成為中國市場僅次于耐克(NYSE:NKE)、阿迪達斯的第三大運動品牌。其他企業(yè)如特步、361度仍在轉型中途，近兩年營收已恢復到危機前水平，還有一些企業(yè)正在生死線上掙扎。隨著國家對體育產(chǎn)業(yè)的倡導以及人們健康意識的提高，中國體育用品行業(yè)一直經(jīng)歷高速發(fā)展，2017年市場規(guī)模已經(jīng)達到2121.48億元。與此同時，行業(yè)集中度也在逐步提升。2008年，耐克、阿迪達斯、安踏、李寧(02331.HK)四家公司的中國市場份額之和是44.0%，2016年這一數(shù)字已達到54.7%。多位行業(yè)人士表示，未來中國體育用品行業(yè)仍將“強者愈強”，國內(nèi)綜合性運動品牌約有三家能與耐克、阿迪達斯在中國市場同場競技，其他品牌只能在各細分市場中尋覓生存機會，稍有不慎就會成為下一個德爾惠。開店就賺錢的年代雖然雙星、康威等運動品牌也曾名噪一時，但從發(fā)展規(guī)模看，國內(nèi)體育用品企業(yè)大體可以分為“晉江系”和“非晉江系”，前者包括安踏、特步、361度、喬丹、鴻星爾克、匹克等眾多品牌，后者單指李寧。20世紀90年代，晉江烏邊港周圍有著數(shù)千家制鞋廠，河的南面是安踏和361度的發(fā)源地，河的北面則是特步、喬丹、德爾惠、美克的起始站。因為地緣關系，這些運動品牌的創(chuàng)始人有著共同姓氏“丁”。如今，安踏創(chuàng)始人丁世忠、特步創(chuàng)始人丁水波和361度創(chuàng)始人丁伍號依然關系不錯，只是“彼此幾乎不談工作”。從制鞋廠到運動品牌商，晉江人很大程度上是受到了李寧的影響。體操冠軍李寧創(chuàng)辦的李寧體育用品有限公司于1992年、1996年、2000年先后贊助中國奧運代表團，在全國聲名鵲起。一位2001年-2006年曾在李寧工作的行業(yè)人士告訴《財經(jīng)》記者，2002年李寧的營收就達近10億元，遙遙領先中國市場的其他品牌，包括耐克、阿迪達斯。安踏的第一個轉折點發(fā)生在2000年。當時，安踏的年銷售收入只有一個多億，利潤也就幾百萬元，卻于悉尼奧運會期間在央視投了近千萬元的廣告。不知是前瞻還是巧合，其品牌代言人孔令輝恰好在那屆奧運會上實現(xiàn)了大滿貫。丁世忠后來回憶說：“那對安踏是一個相當大的改變，全國人民一下子就知道這個品牌了。”“要請就請最火的”是當時晉江運動品牌的營銷原則。特步(01368.HK)CEO李冠儀對《財經(jīng)》記者表示，2001年丁水波拿著數(shù)百萬元去找謝霆鋒做代言人，結果這讓烽火鞋一炮而紅，為特步打開了局面，“這些晉江企業(yè)家身上都有一股拼勁”。后來，德爾惠請了周杰倫，喜得龍找了郭富城，金萊克選了王楠、張怡寧……找代言人的初衷還是促進銷售。由于各個運動品牌的產(chǎn)品差異不大，所以品牌商希望通過提升知名度來增加出貨量。提起2012年之前的那段時期，多位行業(yè)人士都感嘆“那時候賺錢太輕松了，開店就賺錢”。孫佩東曾在安踏工作十年，主要負責北區(qū)的零售業(yè)務。他記得2005年北京通惠河附近有一家專賣店，商品一半是從安踏進的貨、一半是貼牌貨，“這樣一個假店的生意都非常好，每年收入上百萬”。與時尚休閑行業(yè)相比，體育用品行業(yè)的銷售模式更原始，企業(yè)的日子也相對更舒服。2012年之前，晉江系運動品牌的定位是“品牌批發(fā)公司”，也就是說除了塑造品牌之外，它們通過訂貨會向經(jīng)銷商展示商品，再根據(jù)訂單生產(chǎn)商品，最后將商品交到經(jīng)銷商手里，就算銷售完成。至于貨賣得多還是少、如何賣，它們都不需理會。這個階段，體育用品企業(yè)比拼的是品牌知名度以及發(fā)展經(jīng)銷商、鋪渠道的速度。2004年李寧上市后，安踏、特步、361度(01361.HK)分別于2007年、2008年、2009年上市。雖然鴻星爾克、匹克、喜得龍也趕上了上市潮，但上市后因業(yè)績不佳等問題而接連退市，德爾惠、金萊克等其他品牌則因自身原因無緣資本市場。根據(jù)歐睿國際統(tǒng)計，2008年中國體育用品的行業(yè)規(guī)模已經(jīng)達到1039億元。此時，除了李寧的市場份額達到9.0%明顯領先外，國內(nèi)其他運動品牌差距不大，安踏、特步、361度的市場份額分別是5.8%、4%和3.7%。2008北京奧運會讓每個人都對市場無比樂觀，誰也不曾想到正是這份信心為危機埋下了隱患。李寧衰落與安踏崛起李冠儀在擔任特步CEO前，曾在阿迪達斯(中國)有限公司工作過十年，離開前的職位是大中華區(qū)副總裁。在她看來，中國市場的所有運動品牌都遭遇了北京奧運會后的庫存危機，只是當時國際品牌更關注終端，每周甚至每天都會拿到代理商的銷售數(shù)據(jù)，所以2008年底就意識到市場變了(預期訂貨量和終端實際銷量不符)，于是迅速反應、做出調(diào)整，兩年后走出增長低谷。而2008年-2011年國內(nèi)企業(yè)還處于渠道擴張期，再加上對零售終端缺乏關注，因此直到2012年才意識到庫存問題的嚴重性。這場危機源于一個預期——奧運會影響下，體育用品的銷量一定大增。至于銷量究竟會達到多少，幾乎所有企業(yè)都給出了過高的期望，有些企業(yè)的庫銷比(庫存數(shù)量和銷售數(shù)量的比率)一度達到10以上，而3-5才是正常范圍。“那段時間貨在倉庫里是不動的，沒有老貨與新貨的流轉，這是之前從未有過的情況。”孫佩東說。本土公司受沖擊最大的是領軍者李寧。2009年，李寧的營收超過阿迪達斯在中國市場的收入，達到84億元。然而從2011年開始，李寧的業(yè)績一路下滑，直至2015年才開始扭虧為盈。正是在這個過程中，安踏超越李寧，成為中國第一運動品牌。目前，安踏的營收是李寧的一倍左右，市值是七倍左右。對于李寧，行業(yè)共識是公司內(nèi)部出現(xiàn)了問題，“自己的左腳絆了右腳”，庫存危機只是導火索。2010年-2011年的品牌換標、商品提價、渠道變革以及2012年、2015年的管理團隊更替，讓曾經(jīng)的中國第一運動品牌顯露頹勢。一位李寧前員工感嘆說：“這就是李寧，要換作是其他企業(yè)，估計早死了。”2011年，安踏實現(xiàn)營收89.10億元。孫佩東記得當年年底在昆明開年會時，公司為下一年設定的目標是“沖擊百億”。根據(jù)以往業(yè)績，這是一個可以輕松完成的目標，但直至2015年這個目標才實現(xiàn)。2012年安踏的營收和凈利潤出現(xiàn)了上市以來的首次下滑，2013年下滑延續(xù)，2014年業(yè)績好轉，重拾增勢。這期間，安踏率先完成了由品牌批發(fā)商到品牌零售商的轉型。李冠儀告訴記者：“安踏跟了一個好教練，提前領悟到‘要賺可持續(xù)性的錢’的道理，所以走在了其他本土企業(yè)前面。”2007年-2009年，安踏在為阿迪達斯做代理商的過程中，切實地理解了國際品牌科學管理品牌、渠道的方法。此外，丁世忠還曾向百麗、達芙妮等企業(yè)討教零售變革的經(jīng)驗。他感嘆說：“一種是貨賣到經(jīng)銷商就算銷售，一種是貨賣到消費者才算銷售，兩者差別太大了。”對于安踏零售轉型的成功，丁世忠總結了以下四點：一是信息化，通過ERP系統(tǒng)、SAP軟件，實現(xiàn)全國大部分安踏專賣店的信息統(tǒng)一;二是由過去的加盟商訂貨改為單店訂貨;三是把零售標準覆蓋到全國每一家店;四是回歸創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化，帶著高管走遍中國所有的地級市，去做零售落地的推廣，了解終端的各種問題。對于第四點，孫佩東深有體會：“跟安踏高管巡店是種折磨，他們每天可以走三四萬步。”經(jīng)過2012年、2013年的轉型調(diào)整，安踏走通了零售轉型這條路，2014年實現(xiàn)凈利潤17.00億元，同比增長29.32%。同年特步、361度的凈利潤分別只有4.78億元和3.98億元，李寧則虧損7.81億元，差距就此拉開。2008年安踏的營收是李寧的69%，2016年是李寧的1.66倍;2008年安踏與特步的營收之差是17億元，2016年這一數(shù)字已擴大至79億元。當被問到其他企業(yè)為什么不效仿安踏的轉型路徑時，一位曾先后在阿迪達斯、李寧、安踏工作過的行業(yè)人士對記者說：“這就像一個班里有人考上了哈佛，其他同學知道了這個人的學習方法也不一定能考上哈佛。”為何只有安踏轉型成功2013年2月25日，丁世忠發(fā)微博表示：“閉著眼睛都掙錢的時代結束了，深耕時代來臨了，笑到最后拼的是實力、拼的是團隊、拼的是觀念、拼的是管理。”可惜這句話沒有及時警醒其他晉江企業(yè)，位列其后的特步也是到了2015年才開始轉型。零售轉型就好像一道通關卡，拿到后可以起跑，拿不到即使加速也只能行走。零售轉型到底有多難?為了降低庫存以及控制打折幅度，安踏曾一方面主動降低訂單數(shù)量，一方面將部分訂貨制改為配貨制，也就是根據(jù)前端經(jīng)銷商、零售商的銷量來安排生產(chǎn)，這要求供應鏈具備快速反應能力。另外，精細化管理也是一個很大的挑戰(zhàn)。晉江企業(yè)之前并不關注貨賣給消費者的過程，現(xiàn)在則要管理組貨、店鋪陳列、坪效(每坪店面實現(xiàn)的營業(yè)額，1坪是3.3平方米)等一系列問題。李冠儀對此深有體會。加入特步三年，她的工作內(nèi)容是主導零售轉型、品牌重塑和體系化管理。她說：“轉型和跑步一樣，前三公里是最難的。要通過抓主要矛盾來解決一個個問題，然后再不斷驗證、調(diào)整，時間長了就會演變成企業(yè)之間能力、實力的差距。”一些企業(yè)不僅沒有著手零售變革，反而犯了戰(zhàn)略性錯誤。鴻星爾克的一位高管告訴記者，2012年那段時期，鴻星爾克、貴人鳥等企業(yè)提出向生活休閑服飾轉型，該品類的業(yè)務比例一度達到50%以上，然而快時尚行業(yè)的競爭更加殘酷，從而加劇了企業(yè)的庫存、現(xiàn)金流危機。晉江運動品牌企業(yè)中的家族化現(xiàn)象至今普遍，安踏最先開始職業(yè)化，這是它與其他企業(yè)拉開差距的一個重要原因。2003年加入安踏前，吳永華曾先后在福州鞋城華盛鞋行、福州永大貿(mào)易有限公司擔任總經(jīng)理，丁世忠看重了他的銷售、營銷管理能力，邀請他加入安踏。在安踏十幾年，吳永華的職位從銷售管理中心總監(jiān)、總裁助理一路晉升到如今的執(zhí)行董事兼銷售總裁。2008年加入安踏前，鄭捷在阿迪達斯(中國)有限公司工作過八年，最高職位是總經(jīng)理，曾是李冠儀的上司。如今，他是安踏的執(zhí)行董事兼品牌總裁，主要負責品牌及產(chǎn)品管理。一位在安踏工作過多年的行業(yè)人士告訴記者：“吳永華對安踏的貢獻是在銷售管理上，鄭捷則讓安踏視野更廣、更有修養(yǎng)。”成功零售轉型的安踏，已經(jīng)開啟了多品牌戰(zhàn)略。目前除了安踏主品牌外，它旗下還有斐樂(FILA)、迪桑特(DESCENTE)等多個品牌。多位行業(yè)高管對記者表示，買品牌不難，品牌運營、整合是真正的挑戰(zhàn)，安踏也是在摸索幾年后才把斐樂做出業(yè)績。現(xiàn)在，國內(nèi)其他體育用品企業(yè)在這方面還沒有明顯動作。體育用品行業(yè)的馬太效應同樣延伸到了線上。根據(jù)歐睿國際統(tǒng)計，2016年互聯(lián)網(wǎng)在運動裝品類的滲透率為22.5%。李冠儀表示，線上線下考驗的都是企業(yè)綜合實力，目前運動品牌線上、線下的業(yè)績排名基本一致。優(yōu)勝劣汰的另一面是，德爾惠、喜得龍、金萊克、美克等相繼倒閉。能否撼動耐克阿迪歐睿國際預計，2021年中國體育用品市場規(guī)模將達到2696億元，比2017年的規(guī)模增長近三成。行業(yè)規(guī)模的擴大為企業(yè)發(fā)展帶來了想象力，然而每家企業(yè)都有看得見的天花板。對于安踏與李寧，行業(yè)內(nèi)評價李寧的品牌價值依然大于安踏，李寧的短板在于自身執(zhí)行力。但即使在中國市場，安踏與李寧都不是真正的主角。最近十幾年來，耐克、阿迪達斯在中國的市場份額一直穩(wěn)步增加，2008年兩者的份額之和是29.2%，2016年已經(jīng)達到38.8%。所有受訪人士都表示產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新是頭部企業(yè)競爭的關鍵，而這點甚至可追溯到國家之間在基礎科學研究方面的差距。耐克、阿迪達斯的研發(fā)實驗室有數(shù)十年的歷史，早已積累了海量運動數(shù)據(jù)，而且研發(fā)投入在持續(xù)增加。相比之下，即使安踏、李寧這樣的領軍中國企業(yè)也是近幾年才重視研發(fā)。在人體工程學、仿生學、材料科學等方面，中國企業(yè)與歐美企業(yè)存在明顯差距，光是找到合適的研發(fā)人才就是一個不小的挑戰(zhàn)。安德瑪(UnerArmour)、亞瑟士(Asics)等國際細分品牌的興起，讓第二梯隊的國產(chǎn)運動品牌看到了新機會。這兩個品牌進入中國市場的時間不長，2016年在美國的市場份額分別是5.4%和0.9%。安德瑪是從健身房走出來的品牌，創(chuàng)始人是美國的一位橄欖球運動員，主打緊身衣等運動裝備。亞瑟士是日本人鬼冢八喜郎創(chuàng)立的運動品牌，擁有多項跑鞋專利，是眾多馬拉松跑者的選擇。對于體育用品，消費者有著天然的品牌意識。只要價格可以接受，就會選擇高端的國際品牌。李冠儀認為，國際品牌下沉到三四線城市要比國產(chǎn)品牌上升到一二線城市容易得多，畢竟“消費者的心智在一定程度上不可逆”。未來的競爭勢必更加激烈，國產(chǎn)運動品牌需要在品牌定位、核心競爭力上下更多功夫。目前，國產(chǎn)運動品牌在三線以下城市短兵相接，喬丹是其中比較特別的一個。雖然這些年飽受商標爭議、官司不斷，銷售模式也還以品牌批發(fā)為主，但其年銷售收入依然有約40億元——規(guī)模在特步、361度之后，其他品牌之前。喬丹的一位高管告訴記者，公司業(yè)績還不錯主要得益于中國市場足夠大。現(xiàn)在，中國縣級城市的銷售場景依然是一條步行街上開四五個運動品牌的專賣店，消費者逛街時甚至都不會看門楣，看哪家的產(chǎn)品好、價格合適、打折還多，基本就買了。目前，西北地區(qū)是喬丹的主要市場。至于商標問題，他表示這是歷史包袱，現(xiàn)在還不知道該如何解決。談到行業(yè)未來，他感嘆說：“幾十億的企業(yè)一下子沒了很正常，這些尾部企業(yè)的問題不是把誰斗下去，而是如何讓自己活下來。”

第二篇：爆耐克阿迪安踏等品牌內(nèi)幕

小子草民出生，這十年來為了生活天南海北的浪蕩，進過很多行業(yè)，也換了N多工作，就咱知道的這點底子為大家們揭開些微幕布，爆爆料。

這幾年一直做運動品牌專賣，從導購，店長，主管到陳列專員咱都轉悠過，在加上咱有幾位也在做運動服裝代理，咱對運動服裝行業(yè)還是有一定了解的。說起運動服裝行業(yè)，就國內(nèi)來說從品牌知名度上可以劃分為四個層次的：金字塔尖上的第一層毋庸置疑是耐克和阿迪達斯，第二層耐克和阿迪達斯，彪馬，安踏和李寧，第三層匡威，361度，匹克，金萊克，喬丹，特步，鴻星爾克，康威等，第四層法國公雞，美津濃，茵寶，百事，銳步還有國內(nèi)的德爾惠，康踏等像野力，阿迪王什么的就不一一說明了。

買衣服，咱平民百姓第一個看的肯定是價格，咱就先爆點價格的料。像耐克，阿迪達斯，卡帕，彪馬，法國公雞等，經(jīng)銷商拿貨價格都很高的，一般二級經(jīng)銷商都是六折左右。所以如果你看到路邊或者網(wǎng)上有大批量的賣這些六折以下的衣服，那肯定決定萬分肯定的是假的。淘寶上這些衣服如果賣100元以下，95%是假的，不是B貨，C貨或者尾倉，那是百分之一千的假貨。鞋子也是，耐克，阿迪達斯，卡帕的鞋子賣250以下的，建議不用去看，不用管他圖拍的多么真，賣的多么好。

有人就要問了，既然經(jīng)銷商拿貨六折，那就有40%的毛利了，在現(xiàn)在的情況下不就是暴力了么？其實不然。現(xiàn)不說人員開支和貨損，光房屋租金就要占去大頭了，像耐克，阿迪達斯，卡帕這些專賣店都是開在城市最繁華最核心的地段，房屋租金高的離譜。就我了解的情況看，耐克，阿迪達斯，卡帕，彪馬等國際一線品牌的代理行業(yè)者今年來慢慢從高利潤行業(yè)變成的微利行業(yè)，很多都陷入了虧損中，一些二級經(jīng)銷商僅靠一級經(jīng)銷商的返點茍延殘喘，徘徊在破產(chǎn)邊緣。

當換季來臨時，新款衣服肯定是按吊牌價銷售，當季節(jié)過去，那些當季未售完的服裝就成了積壓，到下一年這個季節(jié)時就變成了過季款，服裝經(jīng)銷商們是要苦心積慮的要把這些積壓過季款賣出去的，這就成了常人眼中的折扣款。耐克，阿迪達斯，卡帕這些一線品牌折扣價都有個度的，一般不會低于六折，如果實體店鋪有低于六折你喜歡又有碼的那就趕快掏錢吧，那是實實在在難得的便宜。在實體店鋪中一般的資深導購和店長都有一定的折扣權，一般在九折左右，我做店長遇到大單，跟銷售經(jīng)理溝通還能拿到八折的團購價。當然人多時，或者你買的少，只一兩件導購不一定給你，你要等沒什么顧客時慢慢磨一下，肯定能拿的到。

每一季節(jié)的衣服都是經(jīng)銷商在前兩個季度前定好的，除非有很難得的加單機會。現(xiàn)在經(jīng)銷商管控都很嚴，所以在正規(guī)的專賣店根本沒有買到假貨的機會，如果你買的衣服與質(zhì)量問題，那就是質(zhì)量問題，跟假冒偽劣沒關系。但是網(wǎng)上就不同，魚龍混雜，真假難辨。你如果想上網(wǎng)購物的話，建議一定要看她是否有實體店鋪，物品是否三包。

其實如果是買實體衣物，真假一眼就可以看出。耐克，阿迪達斯，卡帕這些大牌，拉鏈絕大部分是有的“YKK”和"SBS”等，你只要一翻拉鏈的吊扣就知道。在就是這些品牌的商標繡，這些品牌的衣服商標大部分是用各種絲線繡出來的。你拿到真的就會看到這些品牌標識繡出來輪廓分明，轉角圓潤，沒有丁點殘余線頭。最好辨認的是KAPPA，兩個人的標識車繡量大，輪廓多，轉角細小，看過標識，一眼就可以看出真假。肺里的話咱不多說了，上圖王道。

假KAPPA的車繡商標，線條毛躁，車縫補緊密。

真KAPPA的車繡商標，車線密實，線條平滑，整體感覺高檔大氣。

繼續(xù)說價格，國內(nèi)品牌如安踏，361度拿貨價都在5折以下，很多還有套裝價格，都在三折左右。而且非常多的專賣店都是這些公司自己開的，所以很多國內(nèi)的品牌經(jīng)常做些買一送一，五折價。比起安踏銷售公司還做耐克，阿迪達斯的專賣店，耐克，阿迪達斯，卡帕的代工廠做自己代工品牌的專賣店就不足為奇了。

說起代工廠，就關系到這件產(chǎn)品的質(zhì)量。國內(nèi)品牌除了李寧基本都是從代工做起來的。所以國內(nèi)的品牌絕大部分都有自己的生產(chǎn)基地，而國際大公司都信奉輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，絕大部分產(chǎn)品的生產(chǎn)都外包出去了。雖然生產(chǎn)外包，但是產(chǎn)品的開發(fā)，設計和創(chuàng)新絕大部分還是自己的。所以有自己生產(chǎn)基地品牌的質(zhì)量不一定高，沒自己生產(chǎn)基地品牌的質(zhì)量不一定低，關鍵在這個公司產(chǎn)品的設計和質(zhì)量管控。最具可比性的就是卡帕和彪馬，彪馬這幾年名聲漸濃，但銷售卻不見起色，很到原因在其衣物質(zhì)量。按道理來說，雖然彪馬和阿迪達斯分家但也有近百年歷史，而且應該繼承德國企業(yè)的精密傳統(tǒng)才對，但是彪馬產(chǎn)品質(zhì)量相對耐克，阿迪達斯，卡帕甚至一些國內(nèi)三線品牌還不如，其F1系列鞋子鞋頭磨損超快，很多低端系列服裝布料差，印染粗糙。在運動服裝專賣這行，很少有人去買彪馬的衣服穿，可見其質(zhì)量。恰恰怪異的是，在國內(nèi)賣的彪馬很大部分是從馬來西亞等東南亞國家進口的，真是不服不行了。而卡帕其實是個國內(nèi)品牌，現(xiàn)在的卡帕在國際上其實有點像品牌聯(lián)盟，大家都用這個牌子，但又沒多少從屬關系。卡帕真正開始發(fā)展也就04年左右，才這幾年時間把一個沒落品牌做成這樣只能用驚艷來形容。卡帕的價位比較偏高，但其質(zhì)量確實不錯，不管是布料，繡花，車線還是油墨射印都很精細。一個國內(nèi)企業(yè)能把質(zhì)量管控成這樣真的很難得，除了鞋子，其服裝的質(zhì)量不低于耐克，阿迪達斯。

在衣物這個層面上，耐克，阿迪達斯，卡帕，公雞等都是處于一個水平線上的，關健是這件衣服的價格。你拿一件耐克高爾夫系列的和361度比質(zhì)量那肯定是沒可比性的。這就是我最開始說國內(nèi)運動品牌分各個層次的原因。如果以客服次數(shù)來劃分的話，耐克的投訴率要高于阿迪達斯。以我這幾年的觀察，阿迪達斯低端鞋子質(zhì)量要好于耐克，而阿迪達斯衣服用滌綸面料也要高過耐克，滌綸面料衣服是最容易保養(yǎng)也是最吧容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的。所以其實耐克，阿迪達斯質(zhì)量相差不大。

在第二層面上，卡帕雖是運動品牌但其衣服絕大部分用的是純棉面料，純棉面料衣服是最容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的，但其投訴率并不比安踏和李寧高，倒是彪馬投訴率是這幾個品牌中最高的。第二層面中卡帕領先，安踏，李寧其次，彪馬最后。

第三層面上不算外資品牌，361度的質(zhì)量可以說是最好的，投訴率非常低，款型也越來好。鴻星爾克，金萊克，匹克其次。喬丹，康威，特步，百事最后。

專賣店有賣假貨，這是肯定的，但這是絕少數(shù)，或者說非常少，因為現(xiàn)在公司化管理越來越規(guī)范，如果一個專賣店有賣假貨被發(fā)現(xiàn)的話會面臨非常高的罰金。如果你在專賣店買到假貨，恭喜你中獎了！拿去他們總公司可以得到一大筆獎金！

前幾天，我以前員工出去后賣匹克，有天正好路過她們店就進去坐了下。發(fā)現(xiàn)他們一個紅色的套裝顏色不正，我就隨便問了下，她就告訴我這是她老板從親戚家的廠拿的假貨。專賣店賣的假貨有兩個特點，一：本品牌的低檔款，低檔款最容易仿，有時看到外面賣的假耐克，阿迪達斯，卡帕像我如果不認真看的話真的認不出了。二：專賣店要倒閉了。

質(zhì)量必須要考慮價格因素的，一件300塊的耐克和一件120塊的安踏用的料和做工是根本不一樣的。如果不考慮價格從整體上來評判的話，耐克和阿迪是當之無愧的第一。這其中阿迪的鞋子要稍微好于耐克。卡帕，大公雞，匡威，李寧，361度其次。安踏，美津濃，茵寶，銳步，鴻星爾克居三，喬丹，百事，彪馬等就更次之了。這幾年李寧有越做越差的趨勢，難道是李寧開始做低端品牌的緣故？還有一個是安踏的鞋子，普遍反映捂腳，其實國產(chǎn)品牌的低端都是這樣，并不只安踏一家。就連阿迪，耐克一些低端的鞋子也有捂腳的毛病，但安踏只不過相比表現(xiàn)的更明顯。建議大家即使少出去玩幾次也要買雙幾好的鞋子，人一生中用的最多的是腳，穿一雙舒服的鞋子會令你舒爽一整天。順便也祝回本貼的朋友每天都快樂！衣服除了質(zhì)量還有款型，款型跟衣服的裁剪，面料，做工有極大的關系。不管是氨綸，滌綸，還是其他高科技面料，做出的衣服款型都沒棉料的衣服款型好。但功能性面料又非常經(jīng)穿，一件棉料的T恤洗個80次左右就不能穿了，一件功能性面料有的可以洗800次。怎么選擇功能性面料和棉料的衣服就要靠大家自己的實際需要了。

款型來比，卡帕，法國公雞，阿迪，耐克都非常不錯的。361度，茵寶，李寧，美津濃，匡威，彪馬其次，康威，金萊克，銳步等更次之。挑衣服要根據(jù)自己的身形，品味，年紀，整體穿著，發(fā)型，膚色等來綜合考慮。到底你喜歡什么樣的衣服，有時候其實自己是最明白的了。去年五月份，我們公司在廣東某經(jīng)濟強市新開分店，我攢店店長。新店，新人，新顧客，全部是新的。五月末的一天下午，正是這邊百年難得一見的洪水沖跑內(nèi)褲，大街可以游泳的梅雨辰光。雨水從早上一直下到下午，我見雨下的大，店里有一個老員工帶三個新員工，又沒什么顧客，就拿上上一天的營業(yè)款去存錢。等我存完錢回來，就見那個老員工恓惶的站在店門口左右的望街上張望。我見她不好好上班，面色發(fā)緊。她見我回來慌張的對我說：“店長，不好了，外面店里的衣服剛才被人偷了。” 我聽到了心中發(fā)緊，忙問：“偷衣服的人呢？偷了多少？”

她面帶哭腔的對我說：“人跑了，我們正在盤點！”

按照我們公司規(guī)定，店鋪貨物耗損是由當班店員按貨物吊牌價七折賠償?shù)模f不定，這一偷要偷去我們幾個月的工資。等員工盤點出來共丟了7件衣服，一雙鞋子。算到每人頭上要賠400塊。我心里暗暗詛咒小偷，調(diào)出剛才的錄像來看。

在錄像上面我看到就我剛出門不到一分鐘，30秒內(nèi)陸續(xù)逛進來8個人，3男4女，7個年輕男女，一個中年婦女。這些人在30秒內(nèi)有時1個，有時3個一群的進店，還有一個女的站在門前半天沒進來，居然是在放風！這些人穿著時尚，幾個女孩子的相貌也不差，其中四個人都拿著大大的購物袋。

她們一進店就四散開來，叫來導購，試這試那。我那老員工見情況不對連忙喊暗號，并站到門口頭檔。一個年輕女的見他機警就跑過去故意搭茬，見她不怎么理就罵罵咧咧起來，一個角落里的兩個女的見沒人注意自己迅速站成三角，順手一抓抓了5件衣服一卷往另外一個女的包里一丟，時間兩秒不到。另一個角落的男的也抓了兩件衣服一雙鞋子放進包中，過程機是干凈利索，一點都不拖泥帶水。他們同伙見得手，等拿了衣服的同黨出店后，也裝作沒看見喜歡的慢慢踱出店外。

我見衣服被盜，也別無他法，只得將小偷圖像調(diào)出，上傳公司，告訴各店防范，其他的也只得自認倒霉。

時間慢慢過去，這件事也慢慢在遺忘。八月的一天，一個離職的員工打電話我，說在某大型商廈看見幾人，好像是偷衣服的小偷。我聽到后忙叫她暗暗跟住他們我馬上去找她。等我見了她們只有男女5人，我見他們時正好有2女一男在偷某專柜衣服，兩個女的跑到樓下麥當勞女廁所中處理衣架，整理偷來名牌衣物。分工明確，流水線式操作。仇人見面分外眼紅，我拿出手機撥了110。等警察到了，抓住兩個女的，從包里當場搜出20多件名牌衣服。

我說這些只是想告訴大家，大部分國際名牌，別相信什么B貨，C貨。基本騙人的。就是小偷偷出來或者內(nèi)鬼弄出來的量也非常稀少，我工作的公司，一年丟的衣服不超過幾十件。就是流出來也是獨碼獨件，想買這樣的衣服不中彩票還難，況且現(xiàn)在彩票多是連好彩，提前彩，那里還有我們小草民的份？

現(xiàn)在大家都朝國際化公司發(fā)展，代工廠是嚴禁有尾貨或者次品流出，何況在高度電子，精密化得今天，那有多少尾貨次品？淘寶上絕大部分賣的是假貨，很多在虎門也就十幾塊錢的批發(fā)價，買了穿一點都不值。

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第三篇：『廣告人』從阿迪和耐克廣告看老外做品牌確有一套

現(xiàn)代意義的品牌精神和市場經(jīng)濟一樣，都是西洋的舶來品

所以，要想了解品牌建設，你只需要看那些大品牌是如何演變就能學到很多東西

耐克就很有意思

早期的耐克，張揚的是一種個人精神，倡導自立自決的獨立意識

JOST DO IT（想做就做!）

是上個世紀最生動表達年輕人內(nèi)心躁動的一句話語

俘虜了很多剛剛走出校門或仍在宿舍里幻想有一天能干點大事的年輕人

作為經(jīng)典，JOS DO IT延用了很多年，直到家喻戶曉

2005年，耐克簽約了小皇帝詹姆斯，這個被廣泛認為是籃球之神喬丹的接辦人

耐克又非常恰當?shù)奶岢隽俗约旱男轮鲝?/p>

“不做下一個誰，做第一個自己”

把代言人的個性和產(chǎn)品個性很好的結合一起

再一次渲染了個人主義色彩，也延續(xù)了以前的品牌調(diào)性。

但是，最新的耐克廣告，卻來了一個360度的大轉彎

在“青出于蘭“廣告片中，耐克通過廣告歌詞告訴他的大部分正處在青春叛逆期的忠實消費者

“一個脫離家庭的人必將隕落

所以說我們肩并肩必定勝利,而分道揚鑣必將失敗作者

我們聯(lián)合起來就能組成堅不可摧的力量并擊倒一切??”

呵呵，從讓“年輕人想干就干”，到“要聯(lián)合起來，不要離開家庭”

耐克的變化何其大，他不僅僅滿足于充當年輕人叛逆的精神導師，更搖身一變成為了老師和家長的合作者，開始勸導年輕人要團結，要回家，要尊重長者，而不是個人英雄主義的我行我素。

耐克的品牌價值觀竟然發(fā)生了這么大的變化，仔細品味，耐克這樣做其實大有深意：

第一，中國是耐克最龐大的市場，耐克知道，現(xiàn)在他的消費者大多是80年后，這群獨生子消費者，由于沒有同胞的兄弟姐妹，他們大多非常自我，甚至自私，缺乏與同齡人協(xié)調(diào)溝通的能力，內(nèi)心和意識比較孤獨。他們渴望有兄弟般友情（這是深藏在人性深處的感情），但苦于又不知如何團結他人。因此，耐克大張旗鼓的說出他們心里話：團結可以帶來勝利的和力量。鼓勵年輕一代更多合作，更多參與。以期引發(fā)消費者群體的共鳴。

第二，耐克知道，作為一個價格昂貴的運動品牌，耐克的使用者是沒有經(jīng)濟來源的年輕人，而品牌的購買者或決策者卻是他們的家長，耐克必須考慮家長們的感受，讓他們接受耐克品牌。如果耐克還繼續(xù)鼓吹以前那種獨立行的個性，會引起家長的排斥，并且和社會文化教育格格不入。所以，耐克非常聰明的改變以前的策略，提出了新的主張迎合家長的價值觀。因為沒有一個家長不樂意看到自己的孩子成為團結友愛的一份子的。

第三，我認為，耐克的這一轉變，可能有更深層次的背景，NBA電視轉播從1987年引入中國，這幾年吸引了大批的中國學生群體的眼球，幾乎快超過了足球在中國的影響力。NBA心里清楚，要想在中國發(fā)展，就要迎合中國中間階層的歡迎。就如NBA為了在美國討好中產(chǎn)階級家庭喜歡，對球員的著裝和采訪做了很多硬性規(guī)定一樣。NBA最大的兩個贊助品牌，阿迪和耐克，兩者的品牌個性原來差異很大，但今年同時提倡團結籃球。或許是受了NBA聯(lián)盟的敦促。雖然，阿迪的廣告要譏誚一點。但核心也是，籃球不是一個人的，是五個人的，這和耐克要聯(lián)合團結的主張有異曲同工之妙。原本的死對頭，現(xiàn)在竟然聯(lián)手提倡同一精神。從營銷角度上，其實犯了定位雷動的大忌。是不應該的。可能的解釋是，要么兩家英雄所見略同，要么兩家共同協(xié)商，為了某一種目的做大市場。

不管怎么說，對耐克和阿迪品牌所倡導的團結精神，我非常欣賞，在商業(yè)文化影響越來越大的今天，強勢品牌就仿佛公眾人物，對年輕人的思想和行為有潛移默化的教化作用，耐克和阿迪的新品牌主張，是正面和向上的，也是有趣味的。相比之下，國內(nèi)很多企業(yè)和品牌，對品牌形象和內(nèi)涵的塑造，往往失之粗糙和低俗。缺乏長遠的意識和眼光，更不懂得從社會文化和心理方面去著手。在這方面，國際品牌確實比我們更了解人性、社會和品牌之間的奧秘。