第一篇：Office 365中國客戶案例摘要(更新于2018年4月)

媒體參考資料

客戶案例 制造及汽車行業(yè) ?

由世紀互聯(lián)運營的Office 365

中國客戶/合作伙伴案例摘要

博西家用電器有限公司： Office 365云服務在不改變內部基礎設施與安全性的基礎上，解決了博西家電銷售人員因經(jīng)常外出希望用手機等移動設備訪問郵件的問題，實現(xiàn)了允許BYOD（自帶設備）對信息的可控訪問。

? TSC：作為全球領先的油服解決方案提供商，TSC在業(yè)務不斷拓展的國際化過程中，面臨著即時全球協(xié)作的諸多難題。憑借Office 365，TSC成功地整合了各地分支機構資源，統(tǒng)一IT系統(tǒng)與公司品牌形象。利用Skype for Business以及SharePoint等組件，遍布全球的不同職能團隊可以針對客戶的緊急需求即時響應，并進行大規(guī)模的、安全可靠的資料共享。

? 東風雷諾：借助Office 365的快速部署能力和低運維成本的特性，可以減輕公司發(fā)展初期的IT壓力，同時可以滿足用最低的成本，最快的速度，為整個公司及園區(qū)的所有員工配備最先進、最便利、最簡單的辦公及溝通的工具，并能夠有效的將所有員工聯(lián)系在一起，使他們能夠快速地分享、協(xié)作、創(chuàng)新。

設計行業(yè) ? 馭凡空間：馭凡空間是一家致力于為家庭和商業(yè)客戶提供裝修改造解決方案的企業(yè)。以設計師為主的辦公環(huán)境對于安全可靠的協(xié)作溝通平臺有著極大的需求，而Office 365則很好的解決了公司的難題。通過Teams與OneNote的組合，極大提高項目的溝通效率和資料保存規(guī)范。Excel在線調查用于客戶回訪，提高客戶體驗。按月按年付費，不用一次性投入大量資金，分攤了公司的IT成本和風險。

金融業(yè) ? 招商信諾：Office 365沒有IT運維的成本壓力，此外，Office 365擁有兩個重要的協(xié)同協(xié)作工具Skype for Business和SharePoint，方便不同地區(qū)的同事進行視頻會議和分享文檔，大大提升了工作效率。? ? 工銀租賃：工銀租賃的業(yè)務遍布全球，通過部署由世紀互聯(lián)運營的Office 365，員工可以隨時隨地協(xié)同辦公。桐灣投資：桐灣投資選擇 Office 365 云平臺，將本地的數(shù)據(jù)部署于云端，通過一個平臺解決多個需求。Office 365 能夠保護企業(yè)及客戶數(shù)據(jù)安全，幫助員工獲得更高效生產(chǎn)力，此外，Office 365 企業(yè)版及 Exchange Online Plan2 訂閱計劃還提供電子郵件的永久存儲功能，更是能滿足桐灣對于郵件交易記錄存檔的合規(guī)性需求。? 漢能投資集團：作為新型投行的漢能投資集團自成立以來，就專注于中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、消費及醫(yī)療服務領域的投資。通過 Office 365 的 Outlook，漢能實現(xiàn)了對上百名員工通訊方式輕松管理，而基于 OneDrive 云端搭建的文件服務器，讓無論身處何處的員工都能快速訪問云端文件，不僅速度、效率大大提升，成本更是得到有效控制。? 歐喜投資集團：歐喜投資集團不僅要求前端人員重視業(yè)務流程，也要求后端 IT 架構符合行業(yè)標準。而通過采購超過 600 坐席的 Office 365，合理運用其中多個生產(chǎn)力工具組合，歐喜構建起了靈活有度的 IT 系統(tǒng)。媒體參考資料

? 投中資本：致力打造源自中國的國際化投行，通過部署Office 365，使企業(yè)的IT架構變得簡單清晰，易于管理的同時也降低了基礎架構投入；云辦公和移動辦公的需求得到滿足，使得分支機構的辦公協(xié)作效率和員工生產(chǎn)力得到明顯提升；管理層能夠更加有效的管控核心數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)安全性也得到了有效保障。

零售行業(yè) ? 陸遜梯卡：陸遜梯卡集團是一家專業(yè)眼鏡制造及銷售的跨國集團公司，總部設在歐洲。亮視點（LensCrafters）作為陸遜梯卡集團在大中華區(qū)設立的眼鏡零售企業(yè)，中國區(qū)總部設立在上海。陸遜梯卡集團為了實現(xiàn)跨境的Office 365協(xié)作，采用了微軟Tango多租戶解決方案，成功地打通了國內與國外的數(shù)據(jù)中心之間的協(xié)作。此外，陸遜梯卡集團還利用微軟FastTrack服務，將本地部署的郵件服務遷移到Office 365云端。

醫(yī)療行業(yè) ? 唯醫(yī)網(wǎng)：2014 年成立的唯醫(yī)網(wǎng)是中國首家為骨科專業(yè)人士開設的繼續(xù)教育與專業(yè)互動平臺。作為一家推行扁平化管理方式的創(chuàng)業(yè)公司，優(yōu)先考慮的就是溝通和協(xié)作的效率與順暢程度。唯醫(yī)非常看重溝通和協(xié)作的效率與順暢程度，希望打造一個非常適合信息傳播和共享的工作氛圍。經(jīng)過多方評估和挑選，唯醫(yī)最終選擇了 Office 365。? 青島大學附屬醫(yī)院：通過部署Office 365，青島大學附屬醫(yī)院實現(xiàn)域名統(tǒng)一并迅速建立起25GB的超大郵箱企業(yè)郵箱，方便各類醫(yī)療診斷圖像傳送。Exchange Online的應用，也使得高效移動辦公與多方跨國會議協(xié)調變得輕松。Office 365的安全可靠同時進一步保證了患者資料安全。與此同時，整個IT系統(tǒng)實現(xiàn)了彈性部署與高效的成本控制。? 泰格醫(yī)藥：為了保證信息與工作的協(xié)同，加速信息化平臺的構建，微軟為泰格醫(yī)藥量身定制了云辦公平臺，提供迄今微軟最完整的云端Office服務。由世紀互聯(lián)運營的Office 365 提供了99.95%的財務保障，使對合規(guī)性要求極高的泰格醫(yī)藥對服務的安全性和穩(wěn)定性充滿了信心。此外，泰格醫(yī)藥在享受到由本地數(shù)據(jù)中心提供的優(yōu)化服務的同時，各地員工也可獲得橫跨各種設備的最佳用戶體驗。員工可通過所熟悉的Office應用，如電子郵件、日歷、視頻會議以及文件共享，實現(xiàn)隨時隨地的協(xié)同辦公。

政府及公共服務部門 ? 上海環(huán)境監(jiān)測中心：Office 365通過部署最新的應用程序，不僅提高了政府部門的協(xié)作效率, 進一步提升了政府組織的公眾形象，同時也減少了政府的IT運維成本。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) ? 摩拜單車：摩拜單車作為一家高速發(fā)展的公司，目前已經(jīng)在全球13 個國家超過 200 個城市開展業(yè)務，運營著超過 800 萬輛單車。摩拜單車的飛速發(fā)展，需要領先的 IT 技術支持。摩拜采用微軟 Office 365作為移動辦公平臺，充分借助云端協(xié)作、易擴展、輕 IT 的優(yōu)勢，為在中國和全球的業(yè)務擴張奠定了堅實可靠的 IT 基礎。Office 365 云服務、Windows 10 核心客戶端管理以及 Surface 移動設備支持業(yè)務發(fā)展，構成了完整的現(xiàn)代云桌面，非常適合摩拜的業(yè)務特點。? 大眾點評：處于快速發(fā)展期的大眾點評，需要穩(wěn)定、安全地完成郵箱、存儲和工作流數(shù)據(jù)任務，以對接快速發(fā)展的業(yè)務部署。通過從Google Docs遷移至由世紀互聯(lián)運營的Office 365，大眾點評已徹底解決了信息協(xié)同不暢等問題，為企業(yè)在市場核心業(yè)務的拓展帶來了更好的保障。媒體參考資料

? 小蟻科技：利用Office 365包括Outlook、Calendar、Skype for Business、SharePoint等組件建立了規(guī)范的辦公與協(xié)作方式，并幫助團隊進一步提升協(xié)作效率與資源管理能力。憑借國際出色的云服務，小蟻科技也為日后國際化發(fā)展奠定了技術與合規(guī)的基礎。

教育行業(yè) ? 西部農村教育信息化項目：中國發(fā)展研究基金會發(fā)起了“西部農村教育信息化項目”，與微軟一起利用Office 365遠程云服務和Kinect體感技術，打造一套簡單易操作的實時遠程教學解決方案。該方案通過Skype for Business可視網(wǎng)絡會議系統(tǒng)構建起虛擬課堂，同時利用Kinect的體感和動作捕捉技術，實現(xiàn)了直觀、生動的實時遠程教學互動。利用這套系統(tǒng)，教師在城鎮(zhèn)學校里正常授課的同時，農村小學的學生就可以通過同步視頻直播身臨其境地參與課程。得益于微軟對云服務的技術優(yōu)化，這套系統(tǒng)對網(wǎng)絡帶寬要求不高，在偏遠地區(qū)也能實現(xiàn)無時滯的同步雙向直播，而其成本投入僅為類似方案的1/3。目前，這套解決方案已經(jīng)在青海樂都縣和貴州松桃縣得到成功應用，為兩地6所學校、4個村教學點提供數(shù)學、語文、英語三門主課的同步遠程教學，超過600名學生和60多名教師因此受益。按計劃，2017年，該項目將推廣到新疆吉木乃縣的50多所學校。? 上海福山外國語小學：微軟“云+端”平臺能夠提供統(tǒng)一的信息服務功能入口，并利用門戶技術整合福山外國語小學后臺業(yè)務系統(tǒng)，將基于微軟平臺的信息技術全面覆蓋學校的各個部門、各學科，教師日常辦公使用基于Windows操作系統(tǒng)的PC，辦公軟件使用Microsoft Office，每位教師使用網(wǎng)絡磁盤存放重要文件，而以Lync為基礎的校園即時通通信服務為校區(qū)間的溝通提供了便利。Exchange郵件系統(tǒng)通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布，實現(xiàn)了校內外均可以使用，同時很好的支持了移動設備訪問。? 上海財經(jīng)大學：通過Office 365云平臺，上海財經(jīng)大學的全校師生可以獲得在線共享、在線編輯、在線溝通、郵件等多種便捷應用。無縫銜接的郵件服務將教師和學生緊密連接在一起。與此同時，Office 365在文檔協(xié)作和共享方面的集成特點，為上海財經(jīng)大學提供了極具吸引力服務。通過以Office 365為核心的IT服務系統(tǒng)，教師可以將教案在線共享，并通過郵件邀請其他教師共同編輯，每一個修改的版本都可以生成版本記錄；也可以邀請學生訪問和下載講義和作業(yè)。? 廣州美國人學校：自從遷移到Office 365云服務，廣州美國人學校就從未出現(xiàn)過影響用戶使用的故障，IT維護成本大大降低，不再需要考慮服務器的性能、備份，安全、存儲空間等問題，軟硬件開支得到了進一步的縮減。? 北京市陳經(jīng)綸中學：北京市陳經(jīng)綸中學利用Office 365的開放與整合特性，成功結合微信的即時通訊功能，實現(xiàn)了實時、高效、內容豐富的家校互動。家長可以隨時獲取教務通知、學生動態(tài)、校園新聞等內容。而上海久牽在此基礎上，進一步整合Office 365的豐富功能，實現(xiàn)了學生成績分析與統(tǒng)計，并可針對每位學生的成長，通過微信為家長提供完整的學術表現(xiàn)報告。? 天津漢沽九中：天津漢沽九中專注發(fā)掘OneNote的不同功能，將其用作課堂的電子白板、教師的共享網(wǎng)盤、學生的作業(yè)本、小組的習題冊以及學校管理者的一站式管理平臺，極大地提升了管理效率與教學質量。? 汕頭大學：汕頭大學將Office 365與既有IT信息系統(tǒng)實現(xiàn)深度整合，為師生與校友提供了更可靠、更豐富、更整合的云端信息化服務。Office 365的部署幫助校園郵箱、網(wǎng)盤、學生信息認證、校友資源管理、學生自助校務系統(tǒng)等服務實現(xiàn)了規(guī)范化與升級。? 浦東新區(qū)教育局：微軟與浦東新區(qū)教育局合作，通過混合云基礎架構，以及Office 365云服務和Windows 移動設備為基礎，構建起了一套完整的“云+端”的“浦東教育云”。云平臺對傳統(tǒng)上分散在各個學校內的IT計算資源、教學內容資源、教師人力資源進行整合，實現(xiàn)了IT基礎設施的統(tǒng)一自動化運維，并將資源以服務的形式交付給教師使用，讓教師可以靈活地采用平板電腦、智能手機等設備隨時隨地訪問教育云上的各種服務，并利用Exchange、SharePoint、媒體參考資料

Skype for Business等Office 365組件靈活組織和安排教學計劃，以校園微博、博客、網(wǎng)盤等多樣化的形式，為學生打造輕松的學習環(huán)境。? 北京大學附屬中學：微軟與北京大學附屬中學聯(lián)合構建起“未來學校”信息平臺，以Office 365打造教育混合云服務，實現(xiàn)從學校管理到一線教學，從學生的課堂學習到家校溝通在統(tǒng)一平臺上的高效協(xié)作。一方面能夠為學生打造沉浸式與個性化的學習體驗，另一方面打破物理空間的限制，提供隨時隨地終身學習的可能，在幫助學校有效優(yōu)化學習內容和組織管理的同時，也讓學生在學習中獲得樂趣，實現(xiàn)自我發(fā)展。

信息技術行業(yè) ? 曠視科技：曠視科技成立于 2011 年，是中國領軍的人工智能產(chǎn)品公司。曠視科技目前處于快速發(fā)展期，員工對協(xié)作和移動辦公的依賴性比較強，希望利用先進的云平臺滿足多樣化的辦公需求以及確保辦公平臺的安全性。Office 365賦予了曠視科技在移動性及安全可管理性方面的能力：熟悉便捷的Office 365及其各個組件成為了曠視科技員工日常必備的辦公好幫手，在內部迅速推廣開，獲得業(yè)務部門和高層的一致認可。? 華為：作為全球領先的信息與通信技術解決方案供應商，選擇微軟現(xiàn)代化工作模式解決方案，借助 Office 365 搭建了高效的協(xié)作平臺，在科學管理、有效溝通、云端交付等方面大大提高辦公效率，實現(xiàn)跨地域、跨語言、跨終端的辦公協(xié)作。? 上海典源：在微軟Office 365落地之初，典源就選擇積極的擁抱云計算，將自己的傳統(tǒng)業(yè)務逐步轉向云端。利用Office 365云服務的特性，典源能夠大幅節(jié)省用戶的初期投入。并且云服務的加入，讓典源自身得以加快應用的部署速度，幫助用戶在最短時間內完成IT系統(tǒng)構建。借助云平臺，典源也逐漸完成云時代的轉變，投入更多的精力在服務端，保證用戶在軟件服務上使用的安全、順暢，并且開拓全新的商業(yè)模式。? 瑞創(chuàng)網(wǎng)絡：為提升內部溝通效率，瑞創(chuàng)網(wǎng)絡引入了由上海致勝信息提供的基于Office 365的在線會議解決方案，實現(xiàn)將IT統(tǒng)一管理部署一步到位。? 易鯨捷：易鯨捷是一家致力于為跨行業(yè)客戶提供融合大數(shù)據(jù)平臺初創(chuàng)企業(yè)。從去年開始部署了 Office 365，滿足了溝通便捷、遠程培訓、支持公司知識庫以及便于協(xié)作的需求。? 智在四方：利用 Office 365，智在四方為在孵企業(yè)提供域名管理服務。而 SharePoint 文件服務器統(tǒng)一項目管理方案則能讓智在四方為客戶提供定制化方案和支持。? exands：exands是一家以商業(yè)無線網(wǎng)絡為核心的客商互動系統(tǒng)服務商，同時也是 WiFi 短消息認證、全國漫游功能的發(fā)明者。市場部只有 3 位員工，每個月都要承擔多個市場活動的策劃和執(zhí)行。市場活動事無巨細，而且需要頻繁的跨部門合作，我們需要一個高效得力的工具和助手。Office 365 各種組件就幫了大忙，讓一切化繁為簡，溝通更加順利流暢。? 奧本未來：致力于混合現(xiàn)實技術在各行業(yè)的應用，利用微軟 Modern Workplace 現(xiàn)代化工作模式為 MR 業(yè)務插上翅膀，Office 365幫助項目成員合理安排項目進程、高效整理與分析數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了在中國、美國等不同城市不分時間地點的有效協(xié)作，充分滿足了作為一家黑科技型的創(chuàng)新企業(yè)在隨時隨地移動辦公、高效協(xié)同合作、智能洞察和成本控制等方面的需求。

NGO/NPO ? 尤倫斯當代藝術中心：作為一家非營利的國際化藝術機構，借助 Office 365 合理高效的管理資源，大大節(jié)省了在硬件和人工方面的成本；同時，將郵件系統(tǒng)遷移到成熟的云端模式，既獲得了更專業(yè)的企業(yè)級郵件服務，又在信息安媒體參考資料

全性上得到了保障；更是利用Exchange Online的日歷服務，解決了在展覽場地預訂、日常事務安排等方面的需求，使資源的合理配置達到了最優(yōu)化。

專業(yè)服務/咨詢 ? 茂地：作為一家提供建筑工程規(guī)劃設計的企業(yè)，借助 Office 365 管理上千項目及圖紙，不僅滿足了建筑行業(yè) 15-20 年的存檔需求，還利用OneNote實現(xiàn)了對檔案內容的快速查找與訪問，使所有項目參與者在云端協(xié)同編輯、高效協(xié)作。? 成都微風企業(yè)管理咨詢公司：是微軟云暨移動技術孵化計劃成都高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)軟件應用云加速基地的指定運營機構。借助 Office 365進行項目管理，成功打造創(chuàng)業(yè)者和投資人的連接平臺。通過Project Online，有效解決從孵化器入園、孵化階段到投資階段的有效管理和跟蹤，在孵化器的整個生命周期進行科學管理，更好地推動了孵化企業(yè)取得成功。

合作伙伴 ? 上海移品信息技術有限公司：上海移品信息技術有限公司專注于移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)和技術模式創(chuàng)新。對于移品而言，微軟具備強大的技術與行業(yè)優(yōu)勢，移動辦公趨勢為雙方帶來了合作前景。隨辦移動辦公平臺是移品信息開發(fā)的微軟Office 365移動伴侶，讓微軟Office 365與App完美結合，用一個App訪問微軟Office 365核心功能。專注執(zhí)行力、引入人工智能，打造智能辦公，重新定義工作方式。隨辦移動辦公平臺解決方案與傳統(tǒng)即時消息平臺相比，不僅限于通訊和協(xié)作層面，更專注在企業(yè)領導者關心的執(zhí)行督辦、進展溝通、工作表現(xiàn)、時間協(xié)調、地點管控、及時授權、數(shù)據(jù)匯總等管理價值，隨辦充分利用了Office 365，讓用戶免注冊，即可直接使用Office 365賬號登錄和使用，簡化企業(yè)身份認證管理。? 微釘科技：微釘科技（Medalsoft）一直專注于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)信息化技術咨詢和實施服務及解決方案，基于SharePoint / Office365企業(yè)信息門戶解決方案幫助超過100+亞太地區(qū)中外資企業(yè)改善業(yè)務。ServiceMe Workspace是微釘科技完全基于Office 365中的SharePoint Online開發(fā)的協(xié)同解決方案，包含企業(yè)門戶、常見流程、文檔管理等基礎功能。ServiceMe 365是一個完全數(shù)字化智能工作空間，將利用bot機器人幫助企業(yè)用戶解決常見問題。微釘不保存任何客戶數(shù)據(jù)，完全基于Office 365；代碼完全開放、SharePoint用戶可以自己開發(fā)與設計。? 上海知普信息科技有限公司：上海知普信息科技有限公司（AKMII）成立于2007年。作為微軟金牌合作伙伴，知普信息（AKMII）擁有國內最大，最專業(yè)的微軟SharePoint服務團隊，為國內外企業(yè)客戶提供本地SharePoint及Office 365公有云平臺在內的解決方案。易企辦是由知普信息基于Office 365中的SharePoint Online服務打造的智能辦公管理平臺，為企業(yè)用戶提供包括企業(yè)信息門戶，業(yè)務流程管理，協(xié)同辦公等豐富的辦公應用，以Office 365現(xiàn)有功能為基礎，結合用戶需求進行深度定制，打造統(tǒng)一的企業(yè)信息門戶、文檔管理中心和流程中心三大核心模塊。易企辦幫助企業(yè)便捷內部管理、重塑企業(yè)文化，集中各類型資源方便共享與操作，實現(xiàn)業(yè)務流程自動化，企業(yè)辦公管理從此“輕”起來。

第二篇：中國舊城改造典型案例分析——上海市的更新

中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心

中國舊城改造典型案例分析——上海市的更新

上海城市更新歷程

上海是中國最早開啟現(xiàn)代化城市建設的城市之一。自1843年開埠后，到20世紀90年代的浦東大開發(fā)，乃至現(xiàn)在，一直處于城市更新當中。

上海城市更新歷程大致可以分為3個階段：第一個是1843年開埠后至新中國成立期間。該階段的城市更新主要是由帝國主義殖民者主導，進行了類似西方近代化的城市建設，改變了上海原來以農業(yè)為主的部分區(qū)域的建筑風貌；第二個階段是新中國成立初至90年代，城市基礎建設和工業(yè)化是主流，該階段的城市更新以基礎設施建設、居民住房改造為主；第三個階段是90年代至今。該階段比較重大的舉措如浦東大開發(fā)、市區(qū)工業(yè)外遷、市中心人口外遷，城市更新主要體現(xiàn)在舊工業(yè)區(qū)、舊商業(yè)街、舊居民區(qū)的改造和升級，以及浦東新區(qū)的改造建設等等。已完成的城市更新項目中比較典型的如太平橋石庫門更新項目、世博園片區(qū)升級改造項目等等。城市更新迭代進程有著從福利主義逐步走向綜合價值取向，上海的城市更新同樣也歷經(jīng)了這一系列變化。

圖表 城市更新模式迭代特征

數(shù)據(jù)來源：中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心

上海改造更新模式

上海是典型的政府主導型城市更新，也是目前國內大多城市采取這種方式，政府在其中充當主導角色，拆遷主要由政府或政府授權的主體進行實施，拆遷完成后，土地收儲，在公開市場進行招拍掛。對于居民區(qū)改造而言，根據(jù)不同的項目情況、地域特色所采取的城市更新方式，主要有五種模式：保障房基地、政府搭臺招標、市區(qū)聯(lián)動招拍掛、政府房屋回購、宅基地置換等模式。其中對于具有競爭力、改造溢價高的項目，主要采用政府的搭臺招標以及收儲招拍掛模式。從更新流程上看，從區(qū)域評估、到實施計劃，最后

中投顧問·讓投資更安全 經(jīng)營更穩(wěn)健

中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心

納入土地出讓合同的過程中，強調全生命周期管理，突出政府的把控能力。

圖表 上海城市更新主要模式

數(shù)據(jù)來源：中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心

上海舊城改造案例——中遠兩灣城

舊居民區(qū)的改造源于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展迅速，生活設施故而滯后。啟動于1999年的中遠兩灣城是一個典型案例。這個項目以“兩灣一宅”為基地，是歷史遺留下來的上海市區(qū)最大最集中的危棚簡屋集中區(qū)。中遠拿下這一項目時采取的還是毛地出讓模式，拆遷等工作全部由開發(fā)商運作，拆遷啟動資金較大。

中投顧問發(fā)布的《2017-2021年中國舊城改造深度分析及發(fā)展規(guī)劃咨詢建議報告》認為，對于舊居民區(qū)改造要兼顧多方利益，達成多元合作方可推進更新速度。首先，保持市場穩(wěn)定性，引導交易市場化；其次，因地制宜，開展社區(qū)規(guī)劃設計。對于棚戶區(qū)，盡量改善基礎設施，有針對性的進行規(guī)劃，縮小單元尺度，鼓勵分散式的區(qū)塊改造計劃；最后，急需關注并解決資金缺口的問題。根據(jù)2015年發(fā)布的《國務院關于進一步做好城鎮(zhèn)棚戶區(qū)和城鄉(xiāng)危房改造及配套基礎設施建設有關工作的意見》指出，2015年全國計劃改造各類棚戶區(qū)住房580萬套，若按每戶50平方米、3000元/平方米的建安成本計算，2015年的改造資金就超8000億元。而財政部下?lián)艿?015年保障安居工程專項資金僅1243億元。巨大資金缺口意味著：一方面，地方政府在加大各級財政支持力度、支持發(fā)行企業(yè)債用于棚改等措施的同時，亦需要通過如項目收益?zhèn)EITs、公私合作的PPP模式等創(chuàng)新的融資方法，引入更多的社會資金。另一方面，還要建設快速審批通道，實現(xiàn)規(guī)模化的高效棚改，提高資金效益。

中投顧問·讓投資更安全 經(jīng)營更穩(wěn)健

第2頁

中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心

圖表 舊房改造利益驅動及多方合作模式

數(shù)據(jù)來源：《都市舊城區(qū)改造的多方合作共贏模式》，中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心

圖表 上海中遠兩灣城項目改造

數(shù)據(jù)來源：中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心

中投顧問·讓投資更安全 經(jīng)營更穩(wěn)健

第3頁

第三篇：物流案例：于清教解析沃爾瑪中國離職**

物流案例：于清教解析沃爾瑪中國離職**

2010-10-26 來源:騰訊微博 作者:佚名

標簽: 物流配送 物流案例 沃爾瑪 零售企業(yè) 物流體系

加入收藏推薦好友閱讀

摘要： 不只家樂福受離職困擾，沃爾瑪也遭遇“離職”**。這家美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)，最近麻煩也是不小。

?（2010年10月）不只家樂福受離職困擾，沃爾瑪也遭遇“離職”**。這家美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)，最近麻煩也是不小。沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆。沃爾頓于1962年在阿肯色州成立，目前，沃爾瑪在全球15個國家開設了超過8000家商場，下設53個品牌，員工總數(shù)210多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次。2008年7月，在美國《財富》雜志公布的2008年世界500強排行榜中，沃爾瑪以3780億美元的年營業(yè)收入超過埃克森美孚，再度躍居榜首。

家樂福因為權力回收造成地方管理層權力縮小引發(fā)離職，沃爾瑪卻因為權力下放，分割了集團高管的權力造成離職。兩大零售巨頭在中國上演的權力收與放的改制戲，頗耐人尋味。奶酪被動

遭遇離職事件的兩大零售巨頭都在進行權力改制，家樂福希望通過權力改制，蛻掉附在集團身上、影響集團發(fā)展的本土化陋習，沃爾瑪則期望通過權力改制加深本地化，以更快深入中國市場布局。這不可避免地造成內部管理層權力失衡。這也是兩家零售商“離職”原因“共性”所在。

本土化運作過于深入的家樂福雖然實現(xiàn)了快速擴張，但權力的過度下放造成的進店費、堆頭費、促銷費、節(jié)日費等，致使家樂福運營中的弊端頻現(xiàn)。沃爾瑪恰恰相反，過于集中的中央集權制則導致下訂單不及時，門店的缺貨嚴重，銷售受到影響。

不同背景下的家樂福與沃爾瑪，在改制上遇到的問題如出一轍。家樂福希望通過權力回收，改掉壓在身上飽受詬病的各種進場費用等“毒瘤”，家樂福地方管理人員因為丟失了與地方供應商的談判地位，選擇了離開家樂福。沃爾瑪則期望通過權力下放實現(xiàn)集團在采購方面的快速發(fā)應，以使運作更加適應市場，但沃爾瑪高層管理人員同樣因為改制的原因選擇離職，有觀點如此闡釋：總部的采購高層很舍不得，但又無可奈何。

進店費、堆頭費、促銷費、節(jié)日費等是渠道零售商重要的利潤來源，更是掌握進店權力的管理者吃回扣的重要途徑，這是行業(yè)內人人皆知的公開秘密。家樂福的權力回收與沃爾瑪?shù)臋嗔ο路牛际窃趧儕Z某類管理層人員的“回扣利潤”，或許，這場權力改制會讓人在工作

上無所適應，但眼睜睜看著原來會成為自已的奶酪被拿走，著實會讓人心疼。你動我的奶酪我便離職便也順理成章。

但權力改制無法回避，本土化經(jīng)營終究是發(fā)展之道。離職造成了管理人才的流失，不如此，本土化改造便不會徹底。或許，遭遇離職因擾的沃爾瑪與家樂福真正該考慮的，是如何做到最佳、最適合自身企業(yè)文化的中國本土化。

問題所在家樂福“員工離職”身后，還有因收取通道費被告上法庭、世界多地的店面被迫關閉。沃爾瑪“員工離職”背后，卻是成功的美國模式在中國無法復制、業(yè)務擴張無法取得突破。在權力改制被媒體攤牌在世人面前后，不禁使人懷疑，難道僅僅因為權力分配不均造成家樂福與沃爾瑪目前之困局？

在網(wǎng)絡商城不斷根深蒂固之下，物聯(lián)網(wǎng)時代又呼之欲出，這給傳統(tǒng)零售商帶來不小的沖擊。在減少中間流通環(huán)節(jié)以降低成本的網(wǎng)購面前，傳統(tǒng)的零售商渠道優(yōu)勢正在喪失。美國著名雜志《福布斯》報道稱，2010年中國的電子商務仍然有望實現(xiàn)同比90%的增長。中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心CNNIC近日發(fā)布報告稱，2009年中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量同比增長28.9%，達到3.84億。

而各方對物聯(lián)網(wǎng)的期待甚至超過網(wǎng)購。沃爾瑪就一直在推廣RFID的使用，也從中獲得了巨大的效益。比如在使用RFID標簽的沃爾瑪商場里面的貨品脫銷現(xiàn)象減少16%，RFID技術在貨品補充上要比傳統(tǒng)條形碼技術快3倍，同時人工訂單已經(jīng)減少大約10%.可以說，以家樂福、沃爾瑪為代表的傳統(tǒng)零售商正處在一個外部環(huán)境競爭優(yōu)勢不斷喪失、內部管理機制矛盾重重之境。

譬如沃爾瑪在西方國家風行的高度自動化物流系統(tǒng)，源于美國四通八達的高速公路以及沃爾瑪在美國3000多家門店和布局合理的配送中心，因此物流成本低，但在中國卻遭遇瓶頸；譬如沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng)借助其自己的商用衛(wèi)星，便捷地實現(xiàn)了信息系統(tǒng)的全球聯(lián)網(wǎng)，但國內大多數(shù)供應商信息化水平較低，只能和沃爾瑪進行簡單的數(shù)據(jù)交換。同時，由于受政策的限制，沃爾瑪?shù)男l(wèi)星通訊系統(tǒng)在中國無法發(fā)揮作用，其全球采購系統(tǒng)、全球物流系統(tǒng)的有效共享在中國市場大打折扣。跨地區(qū)的連鎖配送難以實現(xiàn)，極大地影響了沃爾瑪在中國低價政策的實施。因此“形似而神不似”的本土化企業(yè)文化也注定成為沃爾瑪們不小的內傷，而內傷卻是致命的隱患，它需要足夠的時間和成本療治。

或許，沃爾瑪、家樂福等傳統(tǒng)零售商在本土化進程中，考慮的將不單只有適應中國的國情、消費者的購物習慣，如何與新興的商業(yè)模式競爭，如何保存?zhèn)鹘y(tǒng)購物優(yōu)勢之下升級渠道、降低成本，這些問題皆需面對。

應變之道

家樂福與沃爾瑪這次在中國市場動用大手筆改制背后，也顯示了他們對中國市場的信心。

受全球金融危機的影響，世界經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化、各國消費能力明顯下降。2009年，家樂福全球全年營收960億歐元，同比下降1.4%.包括法國在內的歐洲區(qū)大賣場，銷售額連續(xù)幾個季度表現(xiàn)低迷，同比下跌3%左右。這一年，家樂福相繼退出了俄羅斯、日本、比利時、韓國、英國等市場，并轉讓500多家零售店。在中國，家樂福雖然也采取了關店舉措，但關店后的改制卻顯示出家樂福對中國市場的重視。

與家樂福如出一轍的是，沃爾瑪也采取了關閉10家山姆會員店的措施。來自海外的消息稱，山姆會員店全球關閉導致沃爾瑪裁員約1.12萬人。與之相反的是，沃爾瑪中國去年開店速度提升40%以上，開店數(shù)近50家，進入歷史開店高峰期，其在華160多家門店總數(shù)首次超越家樂福，穩(wěn)坐外資零售門店數(shù)量頭把交椅。

這不難理解。全球金融危機下的中國，市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，加上中國的人口與資源優(yōu)勢，使中國市場變得炙手可熱，也將主要精力放在了中國市場，沃爾瑪與家樂福的體制改革均如此。顯然，他們在中國市場的搶占與商業(yè)運作遇到了麻煩。

在筆者看來，受金融危機影響較小的中國成為各零售巨頭的主戰(zhàn)場，這無可厚非。而零售巨頭沒能在中國順利運營，則顯示出他們對中國市場的不了解、經(jīng)營戰(zhàn)略對市場的不適應。中國經(jīng)濟幾十年高速發(fā)展的同時，帶來的不僅是消費能力的提高，隨之還有消費者理性消費意識的提高、商業(yè)關系的和諧相處之要求、對企業(yè)的社會責任重視等。筆者認為，對市場的不解、管理理念反應過慢等，是造成零售巨頭目前困境的主要原因，不能適應中國的市場，最終的結果就是退出。

綠色商業(yè)

在媒體對沃爾瑪與家樂福“離職”事件報道之下，或許讓大家迷惑于他們管理上出了問題，但對此的解決之道絕不能只放眼于管理。

網(wǎng)購之所以迅猛發(fā)展，皆因其人性化的商業(yè)模式能夠處處為消費者著想，雖然低價是吸引消費者的前提，但配送、售后服務等則牢牢把握了消費者。而被寄于厚望的物聯(lián)網(wǎng)，則更將在貨比三家的人性化消費模式下沖擊消費者的心理。

但這一天終不會突然到來，傳統(tǒng)零售業(yè)終究有著大量的消費群體，其自身的優(yōu)勢是新興零售業(yè)所不能比擬的，就比如互聯(lián)網(wǎng)沒能對傳統(tǒng)平面媒體造成致命打擊一樣。

在弄清困難與挑戰(zhàn)之后，傳統(tǒng)零售商需要對癥下藥，以在網(wǎng)購與物聯(lián)網(wǎng)的多重壓力下保住并開拓自已的陣地。

在筆者看來，網(wǎng)購與物聯(lián)網(wǎng)各有自已的優(yōu)勢，并把優(yōu)勢發(fā)揮到極至是他們成長到現(xiàn)今規(guī)模的關鍵，傳統(tǒng)零售商當然也可以做到這一點，在鞏固自已的優(yōu)勢當中，作為落地式商品供應商，需要做到的是依托自身優(yōu)勢的基礎上做到適應中國市場的本土化和諧。

本土化無可厚非，只有適合當?shù)厥袌鲂枨蟛拍苌妗Ｎ譅柆斉c家樂福在本土路上遇到的離職問題，筆者認為，這是企業(yè)文化以及本土化進程中的不利因素造成的，只有真正找到公司的企業(yè)文化嫁接到中國的零售商業(yè)模式當中，適應中國市場環(huán)境，才能在競爭中爭得一席之地。

在消費越來越理性的中國市場，追求綠色消費已是大勢所趨，只有真正尊重中國市場商業(yè)規(guī)律、能夠快速適應外部環(huán)境變化并快速做出相應的正確應對策略，依靠自身優(yōu)勢制定相應策略，并在企業(yè)發(fā)展當中擔負起對消費者的責任、對員工的責任、對利益相關者的責任以及對環(huán)境、對社會的責任，這樣的公司才會生機勃勃，傲立行業(yè)發(fā)展之首，對于財大氣粗的零售巨頭，這條商業(yè)法則同樣適用。

或許，沃爾瑪與家樂福現(xiàn)在真正要解決的，不是如何留住原來的人才，而是應該考慮如何找到適應中國市場的本土化變革策略，吸納真正適合自已的人才。這也理應成為中國公司的借鑒。

第四篇：地理中圖版七年級中國的地勢于地形教學案例

中圖版七年級地理上冊

第三章 第一節(jié) 中國的地勢于地形

第一課時教學案例

本節(jié)課主要學習我國的地勢基本知識，為今后學習中國地理打基礎。目標為認識我國西高東低、呈階梯狀分布的地勢特征，了解我國三級地勢階梯的分布和特征。

1、以課文開頭的“探索”活動，獨特的“倒淌河”（同時電腦投影圖片）來激發(fā)學生學習的欲望。教師利用學生的好奇心，引導學生思考：這條河為什么叫做倒淌河？難道河水真是從低處流向高處嗎？然后通過倒淌河名稱的由來，推測我國地勢高低的總趨勢。

2、中國的地勢特征內容以“中國地勢三級階梯示意圖及沿北緯36°地形剖面圖”入手，配合電腦投影，首先教師指導學生找出青藏高原、黃土高原和華北平原，然后借助地形剖面圖讀出這幾個地形區(qū)的大致海拔：青藏高原約為3000～5000米，黃土高原約為1000～2000米，華北平原在200米以下。在此基礎上，自然總結出我國地勢高低的總趨勢是西高東低，并呈三級階梯狀分布。

3、要求學生用筆在課本的圖中繪出地勢三級階梯的界線，并在階梯上寫出階梯名稱。

4、小結以上，地勢的概念和我國地勢的主要特征，使學生對我國總體地勢特征有一個宏觀認識。