第一篇：苗木采購質(zhì)量控制

綠化苗木采購質(zhì)量如何控制

隨著人們對生態(tài)環(huán)境的日益關(guān)注，園林綠化在城市建設(shè)中得到越來越廣泛的重視，工程規(guī)模逐年加大。作為園林工程的重要材料，綠化苗木在保障工程質(zhì)量、藝術(shù)效果方面起到了舉足輕重的作用。

目前，國內(nèi)綠化苗木規(guī)?；a(chǎn)，相對園林建設(shè)的需要非常滯后苗木質(zhì)量沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量、大規(guī)格的苗木供應(yīng)匱乏，直接影響到園林工程的施工質(zhì)量。施工企業(yè)所采購的苗木很多都是野生資源或房前屋后收集的大苗，苗木一致性差，數(shù)量少，質(zhì)量參差不齊、成活率差。城市園林工程尤其是城市道路綠化，因其體量大，突出整體效果等特點，需要大量的規(guī)格、質(zhì)量一致的苗木，這就對苗木采購_T作提出了非常嚴(yán)格的要求。為保障工程順利實施，滿足工程質(zhì)量及藝術(shù)效果的要求，確保到場苗木質(zhì)量合格，提高成活率，苗木采購過程的每一步都要有具體的落實

一、采購前認(rèn)真審閱設(shè)計圖紙、清單，理解設(shè)計意圖。

1，通過清單與圖紙對照，明確苗木使用位置，栽植形式。尤其對喬木要重點了解，分清行道樹、樹陣、自然栽植、孤賞等栽植方式

2，依據(jù)苗木栽植位置的重要性，確定相應(yīng)的采購苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3，對于設(shè)計中出現(xiàn)的不適應(yīng)項目所在地生長的苗木種類及時與設(shè)計單位、業(yè)主溝通，提出合理化建議。對于邊緣樹種做重點標(biāo)注

二、根據(jù)苗木清單，確定苗木采購貨源地。霞點苗木進行考察

1，有明確主產(chǎn)區(qū)的苗木，如銀杏、美國紅楓、國槐、向蠟等，若苗木產(chǎn)區(qū)與項目施工地點距離較遠，要根據(jù)項目所在地氣候特點、栽植條件、施工時間來確定是否為貨源地。如果需求數(shù)量較大，或因成本限制、當(dāng)?shù)刭Y源緊缺等原因確實需要從主產(chǎn)區(qū)供苗，可考慮在工地附近提前進貨囤苗。

2，對苗木貨源地的考察除了解苗木質(zhì)量、價格外，還必須知道產(chǎn)地苗木株行距、土壤狀況、裝運條件、T人技術(shù)實力，以保障苗木土球滿足質(zhì)量要求。

3，孤賞樹、超大規(guī)格苗木(胸徑20em以上)盡量選擇在周邊采購以保障成活率 4，相同質(zhì)量苗木選擇運距短的貨源地采購。

三、依據(jù)對賃源地的考察，初步確定苗木供應(yīng)商

1，重點苗木選擇專業(yè)性強、有信譽度、長期合作的供應(yīng)商供貨，岡為他們了解企業(yè)的要求，能夠相對保障供應(yīng)苗木的質(zhì)量、進度

2，對于栽植面積較大，1期集中的苗木種類，如色塊、地被、草坪等，考慮專業(yè)生產(chǎn)苗圃供苗并負(fù)責(zé)栽植到位。

3，不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，通過合作建立長期關(guān)系。新供應(yīng)商的建立一方面可以擴大苗術(shù)資源，另一方面可以有效降低苗木采購成本

四、確定苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，與供應(yīng)商簽訂有詳細苗木質(zhì)量要求的苗木采購合同

1，目前，綠化苗木還屬于非標(biāo)產(chǎn)品，存與供應(yīng)商簽訂合同前，一定要對苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求進行嚴(yán)格的確認(rèn)，避免苗木進場后因品質(zhì)的差異所造成的合同糾紛。2，喬木規(guī)格依據(jù)不同樹種包括以下要求：胸徑、地徑、分支點高度、冠幅、高度、土球規(guī)格(土球直徑×高度)等；質(zhì)量要求包括冠型、分枝要求(主分枝)、病蟲害等。灌小規(guī)格包括高度、分枝數(shù)、分枝地徑、土球等。

3，利用發(fā)達的通信工具，要求供應(yīng)商提供清晰的苗木圖片作參考

4，提高自身業(yè)務(wù)水平，識別形態(tài)相近、同名異樹、同樹異名樹種，識別不同花色、雌雄株等樹種，避免采購失誤。

5，為提高苗木移栽成活牢，大型落葉喬木胸徑相同的，如沒有特殊要求，選擇總高度低的苗木。野生苗木采用人T林苗木選擇大株行距或林地邊緣苗木。

五、苗木起運要及時。進場苗木依據(jù)合同嚴(yán)格驗收

1，苗木隨挖隨運，起挖苗木數(shù)量較多時更要注意這一點。

2，夏季采購苗木，苗木裝車前要采取疏葉、疏枝等措施，減少運輸途中苗木水分蒸發(fā)

3，苗木到場后，首先對車上苗木進行觀察，確認(rèn)無誤即組織卸車 4，除檢驗苗木規(guī)格，苗木病害、蟲害、假土球也是重點檢驗的項目

綠化苗術(shù)是有生命的工程材料，是寶貴的自然資源。對于采購的每一株苗木我們都要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待苗木采購]二作是保障園林工程順利實施的必要條件。做好苗木采購質(zhì)量控制工作，是每一名苗木采購人員責(zé)無旁貸的義務(wù)

第二篇：綠化苗木采購質(zhì)量如何控制

綠化苗木采購質(zhì)量如何控制

媒體：轉(zhuǎn)載 作者：今日苗木網(wǎng)

發(fā)布：種苗資訊 2014/12/21 15:20:15

綠化苗木作為園林與景觀工程的重要材料，在保證工程質(zhì)量與藝術(shù)效果方面起著舉足輕重的作用，同時，隨著霧霾的嚴(yán)重難以緩解等生態(tài)環(huán)境的惡化，綠化苗木在城 市建設(shè)方面凈化城市空氣和美化市容的影響日益得到重視。不過苗木質(zhì)量沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量、大規(guī)格的苗木供應(yīng)匱乏難尋，會直接影響到工程的施工進度；苗木 價格各地差異化大，會影響預(yù)算的準(zhǔn)確性，等等。所以采購綠化苗木有哪些方面是我們不得不注重的呢？

一、采購前的充分準(zhǔn)備工作

采購前認(rèn)真審閱設(shè)計圖紙、清單，理解設(shè)計意圖。

1，通過清單與圖紙對照，明確苗木使用位置，栽植形式。尤其對喬木要重點了解，分清行道樹、樹陣、自然栽植、孤賞等栽植方式。2，依據(jù)苗木栽植位置的重要性，確定相應(yīng)的采購苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3，對于設(shè)計中出現(xiàn)的不適應(yīng)項目所在地生長的苗木種類及時與設(shè)計單位溝通，提出合理化建議。對于邊緣樹種做重點標(biāo)注。

二、確定采購苗木的貨源

根據(jù)苗木清單，確定苗木采購貨源地。

1，有明確主產(chǎn)區(qū)的苗木，如銀杏、美國紅楓、國槐、向蠟等，若苗木產(chǎn)區(qū)與項目施工地點距離較遠，要根據(jù)項目所在地氣候特點、栽植條件、施工時間來確定是否為貨源地。如果需求數(shù)量較大，或因成本限制、當(dāng)?shù)刭Y源緊缺等原因確實需要從主產(chǎn)區(qū)供苗，可考慮在工地附近提前進貨囤苗。

2，對苗木貨源地的考察除了解苗木質(zhì)量、價格外，還必須知道產(chǎn)地苗木株行距、土壤狀況、裝運條件、技術(shù)實力，以保障苗木土球滿足質(zhì)量要求。

3，盡量選擇本地苗木。本地苗圃繁育的苗木或引進后在本地苗圃馴化后的苗木對本地土壤和氣候條件的適應(yīng)性更強，選用本地苗木還可避免苗木的長途調(diào)運，能夠保證 苗木隨起隨種，成活率會更高，同時還可避免將外地的病蟲害帶入本地。在鹽堿地區(qū)綠化中，選擇本地苗木更為重要。孤賞樹、超大規(guī)格苗木(胸徑500px以上)盡量選擇在周邊采購以保障成活率。

4，相同質(zhì)量苗木選擇運距短的貨源地采購。外地購苗首先要保證苗木質(zhì)量，要盡量選擇與本地氣候、土壤等苗木生長環(huán)境條件差異不大的苗源地或經(jīng)實踐證明能夠保證 在本地種植成活的苗源地的苗木。外

地購苗因產(chǎn)地不同等原因，苗木價格有時差異較大，但為了保證種植成活率，首先要保證苗木的質(zhì)量。

依據(jù)對貨源地的考察，初步確定苗木供應(yīng)商

1，要從信譽度高的單位購苗，私人小規(guī)模販苗，難以保證品種純度和苗木質(zhì)量，一般不可信賴。相對而言，國家正規(guī)科研單位或是信譽比較好的苗圃或公司，質(zhì)量多有 保障。或者選擇新興的，有苗商認(rèn)證，與苗木質(zhì)量保障的苗源通綠化苗木采購供應(yīng)電商平臺，一旦苗木出現(xiàn)問題，也可以找到平臺協(xié)調(diào)解決。重點選擇專業(yè)性強、可長期合作的供應(yīng)商供貨，岡為他們了解企業(yè)的要求，能夠相對保障供應(yīng)苗木的質(zhì)量和進度。

2，對于栽植面積較大，1期集中的苗木種類，如色塊、地被、草坪等，考慮專業(yè)生產(chǎn)苗圃供苗并負(fù)責(zé)栽植到位。

3，不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，通過合作建立長期關(guān)系。新供應(yīng)商的建立一方面可以擴大苗術(shù)資源，另一方面可以有效降低苗木采購成本。4，根據(jù)綠化工程中需要的苗木種類及規(guī)格，苗木采購向多家供應(yīng)商詢價。綜合各家苗木銷售商的報價單，其中會出現(xiàn)可能A家供應(yīng)商對A樹種有優(yōu)勢，對B樹種沒有優(yōu)勢，而B家供應(yīng)商對A樹種沒優(yōu)勢但是對B樹種有優(yōu)勢，根據(jù)市場行情，篩選出苗木種類數(shù)量多、有價格優(yōu)勢的苗木供應(yīng)商，通過分析比對苗木供應(yīng)商的報價，做出合理的評估，然后采用報價較為合理的一家供應(yīng)商。

三、起苗要謹(jǐn)慎

1，工期較緊、用苗量大或選購較名貴的樹種、常綠針葉樹及抗寒性差的樹種時，最好去實地看苗，一是看苗木量是否充足；二是看苗木質(zhì)量是否符合要求，有無病蟲 害，以免出現(xiàn)差錯而造成不必要的損失或耽誤工期。春季選購常綠針葉樹或抗寒性差的樹種時還要注意察看育苗地的墑情，未澆凍水或凍水澆灌不足，土壤墑情差 的，苗木成活率相對較低。

2，看苗木新鮮度，所謂新鮮苗木，出圃周期短，葉片、根系新鮮，有光澤，沒有變色、皺縮、萎蔫、干枯、腐爛現(xiàn)象。如果葉片失綠出現(xiàn)皺縮卷筒，枝條產(chǎn)生皺皮，根系失水干枯，多為苗木出土?xí)r間長，植株失水多，根系已死亡，栽后很難恢復(fù)生長。

3，看苗木質(zhì)量選優(yōu)質(zhì)苗除品種純正外，還要枝干粗壯，多分枝，枝葉無病蟲損傷，根系發(fā)達，主、側(cè)根完整，損傷少，須根多。只有斷頭根、脫皮根，沒有須根，多為扯出來的苗木，栽后吸收水分困難，容易死亡。

4，看芽的發(fā)育情況不同溫度帶地區(qū)的苗木，發(fā)芽早晚不同，要根據(jù)種植時間選購苗木。一般深休眠的苗木，栽后成活率較高。已萌芽長葉的苗木，栽后根系恢復(fù)生長慢，水分營養(yǎng)代謝失調(diào)，一般成活率較低。如平均氣溫在5℃以下，種植裸根常綠樹苗難以成活，已發(fā)芽的黑松、馬尾松、五針?biāo)陕愀圃院茈y成活。月季移栽不能晚于驚蟄，牡丹移栽要在秋分。所以，購苗要選擇時間，已發(fā)芽抽梢的苗木不要購買，尤其是純單芽和隱芽少的觀花、觀果苗，很難成活。

四、綠化苗木檢驗

苗木到貨后，在確定品種無誤后，一定要認(rèn)真進行苗木檢驗。1，注意觀察苗木是否有失水現(xiàn)象。主要看其根部及枝葉，苗木一但失水將嚴(yán)重影響成活率，特別是經(jīng)長途運輸?shù)拿缒靖鼞?yīng)引起注意。2，注意檢驗苗木有無病蟲害。葉部病蟲害比較容易發(fā)現(xiàn)，而枝干病蟲害往往被忽視，特別是一些當(dāng)年侵入的蛀干害蟲不易被發(fā)現(xiàn)，枝干害蟲往往存在于較大規(guī)格的苗木中。當(dāng)苗木帶土球時，根部病蟲害及在根部土壤內(nèi)越冬的害蟲也往往會被忽視，此時要注意觀察根系裸露部分的斷口及根皮顏色是否正常，根部皮層是否腐爛易剝落，根部有無白色或紫色菌絲體、孔洞、鋸沫狀物及瘤狀突起等。在根部越冬的害蟲一般在淺土層，要注意檢查。

3，仔細檢查根部是否受損。對于要求帶土球的苗木，注意檢查土球是否完好并符合規(guī)格要求，對于常綠苗木更應(yīng)注意檢查土球的質(zhì)量。有的情況是土球大小達到了規(guī)格要求，但土球已經(jīng)松散，這種情況一般對于闊葉樹的影響不太大，對于針葉樹來說，成活率仍會受到明顯的影響。

注意查看苗源地的土質(zhì)，若為沙土或沙壤土再經(jīng)長途運輸則易出現(xiàn)土球松散的現(xiàn)象。另外，還要謹(jǐn)防假土球現(xiàn)象：一種情況是小規(guī)格苗木，有時在起苗時未帶好土球，而是用濕土將根系包住，這樣不利于苗木成活，當(dāng)土球帶包裝時這種現(xiàn)象更易發(fā)生。另一種情況是冬季調(diào)運苗木時，可能會利用低溫土壤上凍來制造假土球。

4，注意檢查枝干部有無傷皮或劈裂。如傷皮較多或枝干有劈裂傷，將影響樹體營養(yǎng)與水分的運輸，不利于苗木成活。

第三篇：《采購質(zhì)量控制管理制度》

采購質(zhì)量控制管理制度

為嚴(yán)格檢驗采購物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保訂購物資符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，杜絕不合格物資入庫，現(xiàn)結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。

第一條：適用范圍

本制度適用于所有公司采購物資的質(zhì)量檢驗。

第二條：職??責(zé)

采購員負(fù)責(zé)對訂購物資送貨前的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商提供樣品質(zhì)量的驗證工作，并負(fù)責(zé)所有采購物資質(zhì)量信息的收集、分析、反饋和處理工作。

三

第三條：采購質(zhì)量控制的基本原則

1.必須向評定合格的供應(yīng)商采購；

2.采購前應(yīng)提供有效的采購文件和資料；

3.對突發(fā)所需的特殊物資和急用物資，可向未評定過的供應(yīng)商采購，由采購部進行物資的驗證，驗證合格后，即可進行訂購。

第四條：采購物資的檢驗

1.采購物資送貨前，采購員應(yīng)以書面形式通知采購部進行檢驗，2.檢驗員負(fù)責(zé)對訂購物資的抽樣檢驗，按《產(chǎn)品檢驗控制標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定進行檢驗，并填寫相應(yīng)的產(chǎn)品檢驗報告。

3.采購物資檢驗合格后，方可安排送貨。

4.若采購物資檢驗不合格，采購部應(yīng)及時與供應(yīng)商進行溝通處理。

5.公司各有關(guān)部門配合采購部收集、分析和反饋采購物資質(zhì)量信息，必要時對供應(yīng)商提出改進建議。

第五條：采購物資檢驗的依據(jù)

1.采購部與供應(yīng)商簽訂的采購合同。

2.供應(yīng)商出示的質(zhì)量認(rèn)證。

3.供應(yīng)商出示的產(chǎn)品合格證。

4.采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5.物資工藝圖紙。

6.供應(yīng)商提供的樣品和裝箱單。

第六條：影響采購物資檢驗方式、方法的因素

1.采購物資對產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營活動的影響程度。

2.供應(yīng)商質(zhì)量控制能力及以往的信譽。

3.該類物資以往經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量異常情況。

4.采購物資對本公司運營成本的影響。

第七條：采購物資檢驗方式的選擇

1.全數(shù)檢驗

適用于采購物資數(shù)量少、價值高、不允許有不合格品的物料或企業(yè)指定進行全檢的物料。

2.免檢

適用于大量低值輔助性材料、經(jīng)認(rèn)定的免檢廠采購貨物以及因生產(chǎn)急用而特批免檢的物資。對于后者，采購貨物檢驗專員應(yīng)跟蹤生產(chǎn)時的質(zhì)量狀況。

3.抽樣檢驗

適用平均數(shù)量較多，經(jīng)常性使用的物資。一般物資采購均采用此種檢驗方式。

第八條：技術(shù)部編制《采購物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，由技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放采購檢驗人員執(zhí)行。

第九條：質(zhì)檢部編制《采購物資檢驗控制標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范程序》，經(jīng)質(zhì)檢部經(jīng)理審批后發(fā)放相關(guān)檢驗人員執(zhí)行，檢驗的規(guī)范包括貨物的名稱、檢驗項目、方法、記錄要求。

第十條：采購部根據(jù)到貨日期、到貨品種、規(guī)格、數(shù)量等，通知倉儲部和質(zhì)檢部準(zhǔn)備檢驗和驗收采購物資。

第十一條：采購物資運到公司后，由倉儲部庫管人員檢查采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量（重量）、包裝情況，填寫“采購物資檢驗報告單”，并通知檢驗人員到現(xiàn)場抽樣進行檢驗，未經(jīng)檢驗合格的物資不得用于生產(chǎn)。

第十二條：采購檢驗人員接到檢驗通知后，按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對采購物資進行檢驗，并填寫“采購物資檢驗報告單”，該單作為檢驗合格物資的放行通知，交庫管人員辦理入庫手續(xù)。庫管員對采購物資按檢驗批號標(biāo)識后入庫，只有入庫的合格品才能由庫管員控制、發(fā)放和使用。

第十三條：檢測中不合格的采購物資根據(jù)公司制定的《不合格品控制程序》的相關(guān)規(guī)定處置，不合格的采購物資不允許入庫，由采購人員移入不合格品庫，并進行相應(yīng)的標(biāo)識。由采購部辦理善后處理相關(guān)事宜

第十四條：如果是緊急采購物資，來不及檢驗和試驗時，需經(jīng)法定代表人書面批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

第十五條：本制度由采購部、質(zhì)檢部共同制定。

第十六條：本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后實施，修正、廢止時亦同。

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END

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第四篇：采購質(zhì)量控制管理制度

采購質(zhì)量控制管理制度

為嚴(yán)格檢驗采購物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保訂購物資符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，杜絕不合格物資入庫，現(xiàn)結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。第一條：適用范圍

本制度適用于所有公司采購物資的質(zhì)量檢驗。第二條：職 責(zé)

采購員負(fù)責(zé)對訂購物資送貨前的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商提供樣品質(zhì)量的驗證工作，并負(fù)責(zé)所有采購物資質(zhì)量信息的收集、分析、反饋和處理工作。三 第三條：采購質(zhì)量控制的基本原則 1.必須向評定合格的供應(yīng)商采購； 2.采購前應(yīng)提供有效的采購文件和資料；

3.對突發(fā)所需的特殊物資和急用物資，可向未評定過的供應(yīng)商采購，由采購部進行物資的驗證，驗證合格后，即可進行訂購。第四條：采購物資的檢驗

1.采購物資送貨前，采購員應(yīng)以書面形式通知采購部進行檢驗，2.檢驗員負(fù)責(zé)對訂購物資的抽樣檢驗，按《產(chǎn)品檢驗控制標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定進行檢驗，并填寫相應(yīng)的產(chǎn)品檢驗報告。3.采購物資檢驗合格后，方可安排送貨。

4.若采購物資檢驗不合格，采購部應(yīng)及時與供應(yīng)商進行溝通處理。

5.公司各有關(guān)部門配合采購部收集、分析和反饋采購物資質(zhì)量信息，必要時對供應(yīng)商提出改進建議。第五條：采購物資檢驗的依據(jù) 1.采購部與供應(yīng)商簽訂的采購合同。2.供應(yīng)商出示的質(zhì)量認(rèn)證。3.供應(yīng)商出示的產(chǎn)品合格證。4.采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.物資工藝圖紙。6.供應(yīng)商提供的樣品和裝箱單。

第六條：影響采購物資檢驗方式、方法的因素 1.采購物資對產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營活動的影響程度。2.供應(yīng)商質(zhì)量控制能力及以往的信譽。3.該類物資以往經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量異常情況。4.采購物資對本公司運營成本的影響。

第七條：采購物資檢驗方式的選擇 1.全數(shù)檢驗

適用于采購物資數(shù)量少、價值高、不允許有不合格品的物料或企業(yè)指定進行全檢的物料。2.免檢

適用于大量低值輔助性材料、經(jīng)認(rèn)定的免檢廠采購貨物以及因生產(chǎn)急用而特批免檢的物資。對于后者，采購貨物檢驗專員應(yīng)跟蹤生產(chǎn)時的質(zhì)量狀況。3.抽樣檢驗

適用平均數(shù)量較多，經(jīng)常性使用的物資。一般物資采購均采用此種檢驗方式。

第八條：技術(shù)部編制《采購物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，由技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放采購檢驗人員執(zhí)行。

第九條：質(zhì)檢部編制《采購物資檢驗控制標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范程序》，經(jīng)質(zhì)檢部經(jīng)理審批后發(fā)放相關(guān)檢驗人員執(zhí)行，檢驗的規(guī)范包括貨物的名稱、檢驗項目、方法、記錄要求。

第十條：采購部根據(jù)到貨日期、到貨品種、規(guī)格、數(shù)量等，通知倉儲部和質(zhì)檢部準(zhǔn)備檢驗和驗收采購物資。

第十一條：采購物資運到公司后，由倉儲部庫管人員檢查采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量（重量）、包裝情況，填寫“采購物資檢驗報告單”，并通知檢驗人員到現(xiàn)場抽樣進行檢驗，未經(jīng)檢驗合格的物資不得用于生產(chǎn)。

第十二條：采購檢驗人員接到檢驗通知后，按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對采購物資進行檢驗，并填寫“采購物資檢驗報告單”，該單作為檢驗合格物資的放行通知，交庫管人員辦理入庫手續(xù)。庫管員對采購物資按檢驗批號標(biāo)識后入庫，只有入庫的合格品才能由庫管員控制、發(fā)放和使用。第十三條：檢測中不合格的采購物資根據(jù)公司制定的《不合格品控制程序》的相關(guān)規(guī)定處置，不合格的采購物資不允許入庫，由采購人員移入不合格品庫，并進行相應(yīng)的標(biāo)識。由采購部辦理善后處理相關(guān)事宜

第十四條：如果是緊急采購物資，來不及檢驗和試驗時，需經(jīng)法定代表人書面批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

第十五條：本制度由采購部、質(zhì)檢部共同制定。

第十六條：本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后實施，修正、廢止時亦同。

第五篇：物資采購質(zhì)量控制

物資采購質(zhì)量控制

第一節(jié)

物資采購質(zhì)量控制目的為保證公司所采購的物資符合規(guī)定要求，對采購進行控制。

第二節(jié)

物資采購各部門的職責(zé)

一、財務(wù)部對項目部材料室的采購活動進行監(jiān)督指導(dǎo)和檢查。

二、項目部料室負(fù)責(zé)編制物資采購文件，并負(fù)責(zé)采購的談判簽約，保存物資采購文件，負(fù)責(zé)所采購物資中發(fā)生質(zhì)量爭端的處理。

三、工程部參與采購物資中發(fā)生的技術(shù)性較強的質(zhì)量爭端的處理。

四、項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)對采購工作的監(jiān)督，并審批采購計劃。

第三節(jié)

物資采購的工作程序

一、編制完善采購資料

1、項目部材料室根據(jù)技術(shù)部門物資需要計劃編制工程項目主要物資申請計劃，施工過程中所需物資按材料申請單進行采購。工地急需物質(zhì)，按特殊情況解決。

2、編制物資采購計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

物資名稱、品種（牌號）、規(guī)格、型號、等級、計量單位、數(shù)量；

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范要求（有國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的物資應(yīng)注明）；

包裝、交付、時間、地點。

3、項目部材料室對報送的物資需用計劃及時審核、編制采購文件。采購文件應(yīng)由項目部經(jīng)理審批下達執(zhí)行，并由項目部材料室妥善保管。

4、對特殊材料、機具設(shè)備及重要器材的采購，由項目部技術(shù)主管提出需用計劃，項目部材料室編制采購計劃，報項目部經(jīng)理批準(zhǔn)，交項目部材料室作采購準(zhǔn)備，采購計劃應(yīng)報財務(wù)部存檔。

5、因設(shè)計變更或其他原因，須調(diào)整物資需用計劃的，項目部分管技術(shù)人員應(yīng)正式提出調(diào)整物資需用計劃，經(jīng)項目部技術(shù)主管審核并經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)交項目部材料室處理，同時提供有關(guān)變更設(shè)計文件或說明變更原因的有效文件。

二、物資采購

1、采購人員在執(zhí)行采購任務(wù)之前，應(yīng)首先檢查采購資料是否齊備，采購要求是否明確。

2、采購人員執(zhí)行采購任務(wù)之前，必須在主認(rèn)定的合格供應(yīng)商中以質(zhì)量為前提，綜合價格、交貨期、售后服務(wù)、運輸?shù)纫蛩剡x擇最優(yōu)方案。應(yīng)盡可能直接從生產(chǎn)廠進貨，減少中間環(huán)節(jié)，避免購入假冒偽劣物資，因條件需要另行選擇供應(yīng)廠商時應(yīng)先按《合格供應(yīng)廠商評估程序》對新供應(yīng)商進行評估。

3、現(xiàn)貨采購時，必須及時檢驗物資質(zhì)量、點收數(shù)量、核對規(guī)格型號和單證是否相符。并索取有關(guān)技術(shù)證件、產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證以及稅務(wù)部門正規(guī)發(fā)票。禁止購買技術(shù)證件不全，沒有生產(chǎn)廠家，不提供正規(guī)發(fā)票的物資。

4、訂貨采購時，必須簽訂“產(chǎn)品購銷合同”，內(nèi)容可包括：

A

產(chǎn)品名稱、商標(biāo)、型號、數(shù)量、價格、金額、供貨時間及分批交貨數(shù)量；

B

產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求、驗收方式和提供產(chǎn)品質(zhì)量的文件以及供方責(zé)任期限；

C

計量方法；

D

理損耗計量方法；

E

隨機備件、配件、工具數(shù)量和備品供應(yīng)方式；

F

交提貨期限、提出異議期限；

G

產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)、回收及費用負(fù)擔(dān)；

H

結(jié)算方式；

I

運輸方式；

J

交提貨地點、方式和到站費用負(fù)擔(dān)；

K

違約責(zé)任；

L

擔(dān)保及解決合同糾紛方式；

M

其他約定事項。

5、物資定貨采購合同的簽訂，除應(yīng)符合相應(yīng)的合同條款的有關(guān)規(guī)定外，應(yīng)由項目部經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、采購物資的驗收

1、采購員的供應(yīng)廠商貨源處、車站、港口提貨時，應(yīng)對物資進行驗收（數(shù)量驗收、質(zhì)量驗收、外觀包裝驗收）。

2、采購物資進入庫房或施工工地時，由庫管進行驗收，對新材料、特殊材料、機具設(shè)備及重要器材等物資應(yīng)由工程部參加驗收。

3、對采購物資進行驗收，應(yīng)按采購文件要求進行，并檢查包裝及外裝是否完好，有無受潮受損情況、隨機備件、配件、工具、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量證明文件等是否齊全，并按實際狀況填寫驗收記錄。

4、對采購物資除按3驗收外，還應(yīng)執(zhí)行《進貨檢驗及試驗程序》對采購物資進行檢驗及試驗。

5、對采購物資未經(jīng)驗收前應(yīng)掛“待檢”標(biāo)牌，經(jīng)驗收合格的物資管庫員應(yīng)按《采購物資搬運、儲存管理程序》進行保管，經(jīng)驗收不合格的物資應(yīng)掛警示標(biāo)牌，隔離存放，嚴(yán)防誤用不合格物資，并執(zhí)行《不合格品的處理程序》。

6、物質(zhì)進貨驗收或使用保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，驗收人員或使用部門應(yīng)及時作好記錄，并將存在問題的物資做好標(biāo)識，隔離存放，同時通知項目部材料室進行處理。

7、確認(rèn)物資質(zhì)量問題后，項目部材料室立即通知供應(yīng)廠商共同按“購銷合同”或“質(zhì)量保證協(xié)議”協(xié)商處理，及時辦理退貨或更換。

8、為了減少因退貨過大損失，對可以降級使用的物資可執(zhí)行《不合格品的處理程序》。

四、業(yè)主對供應(yīng)廠商產(chǎn)品的驗收

1、當(dāng)合同有規(guī)定時，業(yè)主或其代表有權(quán)在收貨地點或供貨地點驗證進場物資是否符合要求，當(dāng)業(yè)主或其代表有要求對供應(yīng)廠商產(chǎn)品進行驗貨時，項目部材料室應(yīng)組織安排業(yè)主對供應(yīng)廠商產(chǎn)品的驗收活動。

2、業(yè)主或其代表的驗證不能減輕本公司的責(zé)任，也不能視同本公司對供應(yīng)廠商的物資質(zhì)量進行了有效的控制。各項目部仍需嚴(yán)格執(zhí)行本程序規(guī)定。

五、財務(wù)部對項目材料部進行監(jiān)督和檢查

財務(wù)部應(yīng)對項目部材料室在采購活動中是否按《物資采購控制程序》執(zhí)行并進行監(jiān)督和檢查。即每年應(yīng)檢查一次項目部材料室的采購計劃。采購物資質(zhì)、采購物資的驗收等項工作，每次檢查后，應(yīng)將檢查記錄保存，如果發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定的，應(yīng)局面通知項目部材料室主管進行糾正，糾正后的結(jié)果報物資管理部存檔。

文檔內(nèi)容僅供參考