第一篇：農(nóng)民工工資發(fā)放證明書（范文模版）

農(nóng)民工工資發(fā)放證明書

由

負責(zé)施工的 工程，截止于

年 月 日

發(fā)放人：

確認人：

****年**月**日

****年**月**日 的所有農(nóng)民工工資已足額發(fā)放完畢，發(fā)放憑證祥見附件《人員工資表》。

第二篇：農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法

農(nóng)民工工資管理辦法

第一章 總 則

1.1 為規(guī)范公司各工程項目的農(nóng)民工工資發(fā)放工作，保證公司工程項目建設(shè)的順利實施，維護企業(yè)形象，特制訂本辦法。

1.2 按照“誰主管、誰承包、誰負責(zé)”的原則，由建設(shè)方或項目總承包對農(nóng)民工工資支付負總責(zé)。

1.3 對農(nóng)民工工資發(fā)放管理分為建設(shè)方管理和承包方管理兩方面。對于技改類及我方投資項目按照業(yè)建設(shè)方管理執(zhí)行。對于外部承接的工程項目，按照承包方管理執(zhí)行。1.4 公司及各單位將發(fā)生農(nóng)民工欠薪事件作為目標(biāo)責(zé)任書中的一項考核指標(biāo)。

1.5本辦法適用于公司各類工程建設(shè)項目農(nóng)民工工資發(fā)放的管理。

第二章 建設(shè)方管理職責(zé)

2.1 建設(shè)方主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對所投資工程項目工程款按期支付，各項目施工現(xiàn)場項目負責(zé)人，負責(zé)監(jiān)督、落實施工方將農(nóng)民工工資發(fā)放人。

2.2 建設(shè)方不得將工程發(fā)包給不具備用工主體資格的組織或個人。對有過欠薪事件的企業(yè)嚴禁使用。

2.3 在每筆工程款審批時，應(yīng)要求承包單位附農(nóng)民工工資發(fā)放計劃。工程款支付到位后，由各項目現(xiàn)場管理人員監(jiān)督承包人的發(fā)放過程，確保工資發(fā)放到人并留存經(jīng)簽字確認的工資表、影視資料等。過程中如發(fā)現(xiàn)承包人不按計劃發(fā)放工資，按照合同違約條款進行處罰。

2.4 各項目部應(yīng)按照合同約定及時辦理工程款支付手續(xù)，當(dāng)月發(fā)生的工作量當(dāng)月核算，不得無故拖延。

2.5 對于施工過程中存在欠薪隱患的，及時與承包單位管理層進行溝通，必要時發(fā)書面函件。

2.6 對于承包人不按期發(fā)放工資并已導(dǎo)致農(nóng)民工上訪等嚴重后果的，各項目部可在當(dāng)?shù)貏趧又鞴懿块T的介入下，將應(yīng)支付給承包人的工程款優(yōu)先支付給農(nóng)民工，支付后繼續(xù)追究承包人的違約責(zé)任。必要時，申請動用施工單位繳納的民工保證金進行農(nóng)民工工資發(fā)放。

2.7 對于出現(xiàn)農(nóng)民工虛報、瞞報工資數(shù)據(jù)或采取圍堵、上訪等過激行為惡意討薪的，各項目部第一時間及時處理。對欠薪屬實的，及時發(fā)放。發(fā)生欺詐虛報的，報公安管理部門，追究其法律責(zé)任。各經(jīng)營單位應(yīng)對項目經(jīng)理及施工單位作出處罰。公司對各經(jīng)營單位處理不力進行考核及處罰。2.8 監(jiān)督、檢查承包單位開工前向建設(shè)行政主管部門交納民工工資保證金到位情況。

第三章 承包方管理職責(zé)

3.1 各施工項目部經(jīng)營單位做好對項目部農(nóng)民工工資發(fā)放的監(jiān)管工作，項目部具體負責(zé)農(nóng)民工工資發(fā)放工作，并將該工作納入日常管理之中。各施工項目部項目經(jīng)理為農(nóng)民工工資保障與發(fā)放管理第一責(zé)任人，負責(zé)農(nóng)民工工資支付的具體管理工作。

3.2 各施工經(jīng)營單位作為總包單位應(yīng)統(tǒng)一管理所承包范圍內(nèi)的所有勞務(wù)。各經(jīng)營單位開工前應(yīng)當(dāng)與分包單位簽訂分包合同或與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同。分包單位必須與農(nóng)民工簽定勞動合同。

合同內(nèi)容必須規(guī)定工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、支付周期和日期及特殊情況下工資支付等內(nèi)容，在合同中要特別重點明確農(nóng)民工每月生活費的支付方法。項目部、施工班組等不具備用工主體資格，不得與農(nóng)民工簽訂勞動合同。3.3 各項目部應(yīng)建立健全“三賬一冊”制度，“三賬”是指：建設(shè)領(lǐng)域工資支付管理臺賬、考勤管理臺賬、勞動合同管理臺賬；“一冊”是指：建設(shè)領(lǐng)域務(wù)工人員考勤記工冊。3.4 項目部必須對勞務(wù)隊伍使用的農(nóng)民工建冊管理，隨時掌握農(nóng)民工的數(shù)量。項目部必須通過勞務(wù)公司管理施工現(xiàn)場的農(nóng)民工，不得通過“包工頭”代管。勞務(wù)隊伍必須每月25日向項目部提供本月在場人員花名冊和退場人員花名冊。3.5 勞務(wù)隊伍支付農(nóng)民工工資，應(yīng)按雙方簽定的合同，編制工資支付表，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象（姓名、身份證編號）、支付的明細和金額、扣除的項目和金額等情況。3.6 每月25日，勞務(wù)隊伍必須向項目部上報當(dāng)月考勤表（出工匯總

表）、工資計算表等有關(guān)資料原件，與工資數(shù)額相關(guān)的考勤表、工資計算表等需經(jīng)勞務(wù)人員書面簽認，并按手印，電子版相關(guān)資料也須一同上報。

3.7 項目部將根據(jù)勞動合同約定的工資結(jié)算方式以及勞務(wù)隊伍提供 的有關(guān)資料進行核實，核實無誤后留原件（加蓋勞務(wù)隊伍公章）存檔，復(fù)印件留項目部一份，原件上報各經(jīng)營單位，電子版相關(guān)資料也須一同上報。

3.8 勞務(wù)隊伍必須提供進場人員花名冊、退場人員花名冊（進、退出場花名冊人員必須一致）、農(nóng)民工工資表、授權(quán)委托書、退場承諾書、工程量割算清單（其中進、退出場花名冊人員、農(nóng)民工工資表、授權(quán)委托書、退場承諾書人員姓名必須一致），經(jīng)項目部審核確認后申請各經(jīng)營單位發(fā)放農(nóng)民工工資。

3.9 勞務(wù)隊伍擬申請發(fā)放農(nóng)民工工資必須提前10日以書面文字上報項目部，項目部在接到勞務(wù)隊伍的申請后5日內(nèi)完成審核。若工資申請與勞務(wù)隊伍的資料不一致，項目部有權(quán)拒絕勞務(wù)隊伍的工資申請；項目部審核通過后必須在5日內(nèi)向各經(jīng)營單位提交農(nóng)民工工資發(fā)放申請，各經(jīng)營單位將在5日內(nèi)完成相關(guān)審核工作。3.10 農(nóng)民工工資必須發(fā)放到本人。農(nóng)民工需持本人身份證（或戶口本）領(lǐng)取工資，且每人限拿一張身份證（或一個戶口本），防止冒領(lǐng)現(xiàn)象的發(fā)生。若本人不能親自領(lǐng)取，可以授權(quán)別人代領(lǐng)，但必須提供本人簽字的授權(quán)委托書。項目部留存工人身份證復(fù)印件存檔備案。

3.11 農(nóng)民工領(lǐng)取工資時需在工資表上簽字確認，并按手印后方可領(lǐng)取工資。如有特殊情況，項目部根據(jù)實際情況和工程款支付情況，可按比例逐月或者季度進行發(fā)放工資，將工資發(fā)放進行制度化，但最低發(fā)放比例不得低于維持工人基本生活水平所需款額；急需回家人員勞務(wù)隊伍做好工資表格后墊付工人工資，項目部監(jiān)督，并負相關(guān)責(zé)任。離場人員或急需回家人員，項目部必須將未發(fā)部分工資及時發(fā)放至民工手中。

3.12 項目部不得將農(nóng)民工工資一次性交于班組長或小聯(lián)合承包體的“包工頭”手中，必須由勞務(wù)財務(wù)人員直接發(fā)放到每個農(nóng)民工手中，不得由班組長或者“包工頭”代領(lǐng)。凡因代領(lǐng)代發(fā)，發(fā)生農(nóng)民工本人未領(lǐng)到工資的，項目部和勞務(wù)隊伍均應(yīng)當(dāng)承擔(dān)未支付責(zé)任，造成不良影響的，對項目部和勞務(wù)隊伍進行處罰。

3.13 班組長或承包人不得以任何名義支取工程清包款，班組長或承包人所產(chǎn)生的利潤待該勞務(wù)合同完成、農(nóng)民工工資發(fā)放完成后，一次性或者根據(jù)合同要求付于班組長或承包人。3.14 各經(jīng)營單位在工程項目完結(jié)后做好勞務(wù)資金匯總統(tǒng)計，將人工費占比與發(fā)放情況做出分析報告報股份公司工程管理部備案。

3.15 公司鼓勵實行分包企業(yè)農(nóng)民工工資委托施工總承包企業(yè)直接代發(fā)的辦法。分包企業(yè)負責(zé)為招用的農(nóng)民工申辦銀行個人工資賬戶并辦理實名制工資支付銀行卡，按月考核農(nóng)民工工作量并編制工資支付表，經(jīng)農(nóng)民工本人簽字確認后，交施工總承包企業(yè)委托銀行通過其設(shè)立的農(nóng)民工工資（勞務(wù)費）專用賬戶直接將工資劃入農(nóng)民工個人工資賬戶。

第四章 罰則

4.1 各單位支付工程款后不履行監(jiān)督承包人對農(nóng)民工工資發(fā)放的責(zé)任，致使造成討薪事件的，給予經(jīng)營單位月度考核3-8分。

4.2 各單位拖延應(yīng)付承包人工程款致使造成討薪事件的，給予經(jīng)營單位月度考核3-8分。

4.3 各單位作為承包人未建立“三賬一冊”管理制度的，給予經(jīng)營單位月度考核3-5分。

4.3 各單位作為承包人違反本辦法規(guī)定，對農(nóng)民工工資發(fā)放管理缺失，致使農(nóng)民工討薪造成不良影響的，股份公司給各單位月度考核5-10分，并對經(jīng)營單位總經(jīng)理及工程主管領(lǐng)導(dǎo)處以5-10萬罰金，予以降薪降職處理。對項目經(jīng)理處以1-5萬罰金，解聘項目經(jīng)理職務(wù)。

第三篇：農(nóng)民工工資發(fā)放自查自糾

農(nóng)民工工資支付情況自查自糾報告

青田縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局：

為了響應(yīng)《青田縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局文件》青建【2016】141號，我項目部對在職的農(nóng)民工工資支付情況進行自查活動，對存在的問題及時整改，切實保障農(nóng)民工的利益。

1、加強民工工資支付工資組織領(lǐng)導(dǎo)，定期對現(xiàn)場農(nóng)民工進行人數(shù)清點。根據(jù)現(xiàn)場農(nóng)民工提供的身份證對其進行動態(tài)臺賬管理，并對現(xiàn)場農(nóng)民工開展思想教育工作，提高農(nóng)民工的自我保護意識，預(yù)防包工頭以變相手段無故拖欠農(nóng)民工工資情況。

2、定期對農(nóng)民工進行回訪、調(diào)查，徹底杜杰包工頭變相克扣、拖欠、套取農(nóng)民工工資的情況。財務(wù)部儲備用于解決農(nóng)民工工資問題的專項資金，用于特殊情況的處理。

3、全面調(diào)查摸底，通過不同的方式對現(xiàn)場農(nóng)民工工資支付進行全面摸底，在廣大群眾中征求最有效保障農(nóng)民工工資辦法。查找突出問題，擬出治理工作中需重點解決的問題清單。重點查找工程建設(shè)中拖欠農(nóng)民工工資的原因。

4、我項目部落實了現(xiàn)場每位農(nóng)民工工資發(fā)放情況的自查工作，未發(fā)現(xiàn)有拖欠農(nóng)民工工資的情況，由于人員流動性較大的客觀原因，部分農(nóng)民工沒幾天即離開，但我項目部有領(lǐng)取工資的記錄，每位人員必須到場領(lǐng)取并簽字摁手印，項目部留檔備查。

5、臨近年關(guān)，對年底敢工期特殊工作崗位人員，我項目部給其購買好回家的車票，讓他們能踏實工作。我項目部非常重視農(nóng)民工

工資發(fā)放工作，我項目部一定按照要求做好此項工作。

浙江金圣建設(shè)有限公司

青田縣機關(guān)幼兒園工程項目部

2017年1月5日

第四篇：農(nóng)民工工資發(fā)放管理制度

農(nóng)民工工資發(fā)放管理制度

一、工人個人勞務(wù)用工合同書的簽訂

所有入場的勞務(wù)作業(yè)人員，必須持有由勞務(wù)公司、勞務(wù)工人本人簽字蓋章的“建筑工程勞務(wù)用工合同書”，合同文本統(tǒng)一，留存工程項目部備查。

二、實名登記制度和用工檔案

勞務(wù)作業(yè)人員進退場實行身份證實名登記制度，形成“項目部勞務(wù)人員花名冊”，花名冊上留有個人親筆簽名，以備發(fā)放工資時核對簽字。建立“勞務(wù)作業(yè)人員用工檔案”，留存身份證復(fù)印件。花名冊、勞務(wù)用工合同書、用工檔案三者須對應(yīng)一致。

三、工程量確認驗收及上報

項目部監(jiān)督勞務(wù)分包隊伍對每個作業(yè)人員的工程量進行及時的驗收確認，對當(dāng)時做出的獎罰必須經(jīng)個人核實確認，對出現(xiàn)中途退場提前終止合同的，必須由工人個人簽字確認退場前發(fā)生的工程量。以上兩項均須報項目部備案，避免因工程量多少形成誤解和糾紛，并以此為基礎(chǔ)匯總成本月由發(fā)承包方簽字確認的工程量，作為當(dāng)月上報分包結(jié)算資料。每月27日前，項目部根據(jù)勞務(wù)隊伍上報的農(nóng)民工工資發(fā)放表，形成當(dāng)月“工資發(fā)放確認書”上報公司財務(wù)處，該資料須加蓋分包方公章并有項目經(jīng)理、勞務(wù)隊伍負責(zé)人、工人個人簽字認可。

四、工資發(fā)放

農(nóng)民工的工資要發(fā)放到個人手中，工資支付憑證復(fù)印件存放項目部備查。并且在工資發(fā)放時必須提供以下依據(jù)到公司財務(wù)處方可發(fā)放，缺一不可，分別是：

①建筑工程施工勞務(wù)分包合同

②工人個人勞務(wù)用工合同書

③農(nóng)民工花名冊（須有個人簽字）

④審批后的當(dāng)月“工資發(fā)放確認書”

⑤用農(nóng)民工身份證辦理的個人工資支付銀行卡（該卡的辦理由財務(wù)部門根據(jù)花名冊和個人勞務(wù)用工合同書辦理，用于工資發(fā)放）

第五篇：農(nóng)民工工資發(fā)放預(yù)案

招商小石城五期二標(biāo) 農(nóng)民工工資發(fā)放預(yù)案

一、成了年內(nèi)農(nóng)民工工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組

公司和項目部聯(lián)合成立農(nóng)民工工資發(fā)放及糾紛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)處理農(nóng)民工工資發(fā)放及糾紛的應(yīng)急事件。組長（公司負責(zé)人）： 副組長（項目負責(zé)人）： 成員：

二、領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工與職責(zé)

組長：

1、負責(zé)與業(yè)主單位協(xié)商，確保農(nóng)民工工資包括材料供貨

商應(yīng)付款資金按時落實；

2、及時做好項目部上報的年內(nèi)資金發(fā)放申請表審核、批準(zhǔn)工作；

3、一旦發(fā)生惡性工資糾紛或上訪等事件，及時趕達現(xiàn)場，將矛盾解決在工地內(nèi)部；

4、及時向各領(lǐng)導(dǎo)部門匯報農(nóng)民工（供應(yīng)商）資金發(fā)放情況。副組長：

1、編制本項目農(nóng)民工（供應(yīng)商）年內(nèi)資金支付申請計劃表，并及早提交公司負責(zé)人審批；

2、負責(zé)與公司的協(xié)調(diào)，跟蹤年內(nèi)發(fā)放資金的落實情況，并編制班組資金發(fā)放計劃表；

3、配合公司做好工資發(fā)放過程中產(chǎn)生糾紛的協(xié)調(diào)工作；

4、監(jiān)督資金發(fā)放過程，確保農(nóng)民工工資如實按計劃發(fā)放。組 員：

1、根據(jù)項目部編制的資金發(fā)放計劃，有序安排好各班組資 金發(fā)放的時間、場地，提前做好告知工作；

2、現(xiàn)場監(jiān)督各班組負責(zé)人簽訂《農(nóng)民工工資發(fā)放承諾書》，及

監(jiān)督班組負責(zé)人發(fā)放職工工資過程，留有影像資料。

3、配合財務(wù)準(zhǔn)確、有序、安全的發(fā)放資金。

4、一旦發(fā)生工資發(fā)放糾紛，配合公司做好協(xié)調(diào)安撫工作；

5、負責(zé)資金發(fā)放場所的安保維穩(wěn)工作。

組 員：

1、根據(jù)項目部編制、公司審批的資金發(fā)放計劃如實發(fā)放農(nóng)民 工資到各班組負責(zé)人手中；

2、做好資金及時發(fā)放，并嚴格按照財務(wù)制度做好發(fā)放資金臺賬，保護好資金的安全。

組 員：

1、及早完成班組的對量工作，編制好各班組年內(nèi)已完工程量 清單；

2、做好發(fā)生糾紛時關(guān)于工程量的解釋工作；

3、配合項目部做好資金發(fā)放現(xiàn)場的安保工作。組 員：

1、做好資金發(fā)放現(xiàn)場的安保維穩(wěn)工作；

2、配合公司做好工資發(fā)放過程中產(chǎn)生糾紛的協(xié)調(diào)工作。組 員： 做好資金發(fā)放的資料、圖片的整理工作，歸檔。

三、資金發(fā)放的流程及形式

班組申報年內(nèi)已完工程量及價款---預(yù)算部門審核---項目部編制年內(nèi)資金發(fā)放申請表---公司審核并落實資金--班組負責(zé)人簽訂承諾書、提交農(nóng)民工工資發(fā)放表---項目部告知發(fā)放時間、場所---由財務(wù)將資金發(fā)放班組負責(zé)人---項目部監(jiān)督班組負責(zé)人按照農(nóng)民工工資支付表發(fā)放工資---農(nóng)民工簽字確認領(lǐng)取工資款。

四、農(nóng)民工工資糾紛及處理

1、發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛事件時，項目部要在第一時間內(nèi)按程序逐級上報告公司、業(yè)主及上級主管部門，不得出現(xiàn)忽視、隱瞞，甚至縱容

或激化矛盾的情況發(fā)生。項目經(jīng)理要及時到達現(xiàn)場親自處理,各單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要積極協(xié)調(diào)，做到態(tài)度誠懇、用語文明,努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，盡量做到項目的事不出工地,爭取化解在公司內(nèi)部。嚴禁激化矛盾,造成上訪。事件妥善處理后，項目部要將處理情況及時向上一級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

2、當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工向上級主管部門和政府有關(guān)部門電話投訴時,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要立即組織有關(guān)人員調(diào)查、落實和處理，盡快將處理情況書面報告連同經(jīng)當(dāng)事人簽字認可的工資支付表、處結(jié)協(xié)議或證明分別報送處理投訴的政府有關(guān)部門。

3、當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工鬧訪或集體上訪（5人以上）等影響較大的事件時,公司領(lǐng)導(dǎo)要立即到達事發(fā)地點，并及時向政府主管部門說明情況、表明態(tài)度。并盡快平息化解矛盾，將當(dāng)事人帶回妥善處理。各單位于三日內(nèi)將處理情況書面報告連同經(jīng)當(dāng)事人簽字認可的工資支付表、處結(jié)協(xié)議或證明分別報送政府各有關(guān)部門。

4、項目部在處理糾紛時，確實無能力解決資金問題時，應(yīng)立即向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況及時做出資金安排。

5、對個別不講誠信，惡意討薪，無理取鬧的勞務(wù)人員，要積極應(yīng)對，妥善處理，并按規(guī)定程序上報。要通過提供強有力的證據(jù)資料，抵制其不法圖謀，排解紛擾，同時積極利用公安、法律、公關(guān)等手段，依法維護企業(yè)的合法權(quán)益。

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