第一篇：克緹大學(xué)以人為本 為克緹中國持續(xù)輸送人才

克緹以人為本助力人才精進(jìn)成長

作為一家特立獨行的直銷企業(yè)，克緹中國對于人才一向是十分看重的。除了積極地引進(jìn)各類人才，企業(yè)還在培養(yǎng)人才方面不遺余力，使得企業(yè)的人才流源源不斷，給企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供了有力的補充。特別是前些年開辦的克緹大學(xué)，更是讓克緹人為之而驕傲。據(jù)了解，目前克緹大學(xué)已經(jīng)成功開辦《線上培訓(xùn)系統(tǒng)》、《博士講堂》、高等學(xué)府《圓夢名校》等項目，為克緹人的成長助力。

克緹大學(xué)注重知識上的傳授

一個人要想進(jìn)步，當(dāng)然離不開知識上的補充。克緹大學(xué)將各類知識毫無保留地傳授給培訓(xùn)學(xué)員，既讓他們得到了豐富的知識，也為他們開辟了一條通往科學(xué)大門的道路。針對客服人員，他們除了要掌握基本的產(chǎn)品常識，還要學(xué)習(xí)禮儀方面的知識。針對銷售人員，他們不但要精通各類公關(guān)知識，更要能融會貫通，將這些知識應(yīng)用到自己的本職工作中去。針對管理人員，他們在管理方面有很多知識要學(xué)，比如說，財務(wù)知識，心理學(xué)知識，領(lǐng)導(dǎo)力知識，等等。當(dāng)克緹家人都能夠從中收獲到自己所需要的知識時，他們對克緹大學(xué)的感激之情也是溢于言表的。

克緹大學(xué)注重技能上的提高

古語有云，授之以魚，不若授之以漁。也就是說，在學(xué)習(xí)必要的知識之外，克緹大學(xué)還非常重視學(xué)員在技能上的提高。在大學(xué)老師的指導(dǎo)下，學(xué)員們充分認(rèn)識到了提高技能的重要性，全力以赴來學(xué)習(xí)相應(yīng)的技能，使得自己在事業(yè)上可以獨當(dāng)一面，及時發(fā)現(xiàn)問題，很好地解決問題。正是在克緹大學(xué)的努力之下，企業(yè)不斷涌現(xiàn)出了不少優(yōu)秀人才，他們不但在工作上兢兢業(yè)業(yè)，在生活上也是非常的靠譜，可以說是得益于克緹大學(xué)。講求實戰(zhàn)效果，這就是克緹大學(xué)辦學(xué)的宗旨之一。

克緹大學(xué)注重素質(zhì)上的提升

員工的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的形象和發(fā)展，如果一個企業(yè)只注重能力，不注重素質(zhì)，顯然是緣木求魚，有失偏頗。克緹大學(xué)充分意識到了這一點，不斷加強對學(xué)員的素質(zhì)培養(yǎng)，為他們量身制定了專門的培訓(xùn)計劃，讓他們真正成為做得好事、做得好人的優(yōu)秀人才。通過多年的努力，已經(jīng)有數(shù)以萬計的克緹人在這里得到了他們持續(xù)受教育的機(jī)會，不管是知識上的豐富，還是技能和素質(zhì)上的提升，都讓他們受益匪淺。從這一點上可以看出，與其它一些企業(yè)相比，加入克緹中國，無疑是件讓人稱心如意的事，足夠讓所有人因此而滿足。

第二篇：克緹簡介

克緹簡介 “一粒種子締造一個王國”。1989年，總裁陳武剛博士以半百之齡創(chuàng)建克緹國際集團(tuán)。20年來，克緹從無到有，已然發(fā)展成為一個海納健康、美麗、財富的天堂。如果說克緹是一片麥田，總裁陳武剛便是那個腳踏實地的播種者，始終堅持一分耕耘、一分收獲。

克緹創(chuàng)立以來，推行“直銷、店銷、經(jīng)銷”三種銷售模式，成功突破直銷行業(yè)的規(guī)范，并以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，開創(chuàng)了“克緹奇跡”。

如今，克緹早已邁開國際化步伐，產(chǎn)業(yè)遍布中國臺灣、中國香港、中國大陸、中國澳門、馬來西亞、美國、印度尼西亞、泰國、新加坡、韓國、加拿大等13個國家和地區(qū)；經(jīng)由專業(yè)訓(xùn)練的營銷人員高達(dá)30萬人以上；自1996年開始，連續(xù)9年蟬聯(lián)臺灣直銷冠軍寶座；在大陸的克緹事業(yè)遍布29個省市自治區(qū)；2009年2月，克緹更成為中國大陸首家獲得直銷牌照的臺資企業(yè)。

21世紀(jì)的經(jīng)營策略在于掌握渠道及趨勢，克緹集團(tuán)從研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷售到售后追蹤及服務(wù)，均能透過完整的渠道掌控第一手的信息和最新的市場趨勢，開拓更廣大的市場規(guī)模。將貿(mào)易、產(chǎn)銷及其他相關(guān)的投資事業(yè)整合，進(jìn)而成為高效率的跨國集團(tuán)。

偉大的目標(biāo)構(gòu)筑偉大的心，克緹用卓越的目光審視世界，將不倦的足跡跨越國際。展望未來，克緹將以華人為軸，立足中國，放眼世界。

克緹中國

1997年世界的目光聚焦在中國。已在中國臺灣、香港、東南亞等地創(chuàng)下輝煌業(yè)績的克緹國際集團(tuán)，審時度勢，正式進(jìn)軍潛力無限的中國大陸市場。

1999年克緹穩(wěn)步前進(jìn)，厚積薄發(fā)，并正式在上海設(shè)立總部。克緹人用自己對美麗事業(yè)的執(zhí)著激情，踏出了在中國大陸第一步堅實的足印！

13年來克緹深深扎根中國市場，截至目前，克緹集團(tuán)已經(jīng)在大陸投資近1億美元，事業(yè)遍布上海、廣州、北京、成都、大連、溫州、青島等29個省、市、自治區(qū)。

在活力無限的中國舞臺上，克緹(中國)日用品有限公司在總經(jīng)理陳碧華女士的帶領(lǐng)下，延聘專業(yè)管理團(tuán)隊及人才，業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。多年來，克緹開發(fā)新品以確實服務(wù)顧客；經(jīng)營工廠以使產(chǎn)銷合一；參與公益活動以落實回饋社會，一路走來，已枝繁葉茂，成績斐然。

繼2008年6月5日，克緹（中國）日用品有限公司獲得中國商務(wù)部批準(zhǔn)的直銷經(jīng)營許可證之后；2009年2月6日，克緹完成商務(wù)部服務(wù)網(wǎng)點核查備案，從而正式獲得了從事直銷活動的資格。克緹成為迄今為止第一家也是唯一一家獲牌的臺資直銷企業(yè)。

至此，克緹在中國完成了“直銷、店銷、經(jīng)銷”的三重布局。克緹直銷在中國的啟動，不僅代表著克緹十幾年來在中國內(nèi)地的事業(yè)有著穩(wěn)定而茁壯的發(fā)展，更代表著克緹以專業(yè)的服務(wù)積極向外擴(kuò)展，期望為更多快樂生活、知性品味的克緹人服務(wù)。

克緹20年來對直銷擁有著豐富經(jīng)驗和深刻感悟，克緹（中國）日用品有限公司不僅繼承并發(fā)揚這一優(yōu)勢，同時，構(gòu)建了對中國直銷具有深刻理解和把握的管理團(tuán)隊，結(jié)合克緹的國際經(jīng)驗與中國實際情況，發(fā)展出克緹直銷在中國的獨特道路。

服務(wù)世界半數(shù)的人口，是克緹直銷在中國的目標(biāo)，多年來，克緹始終堅持自己的目標(biāo)，步步推進(jìn)，從未動搖。今天，我們有理由相信，憑借20 年的豐富直銷經(jīng)驗，憑借克緹在大陸建立的市場基礎(chǔ)和良好口碑，克緹必將會為中國大陸的直銷行業(yè)帶來新的血液和沖擊。

克緹制度

克緹以加盟方式為基礎(chǔ)，每個加盟商加盟后可以擁有自己的美容院，并成為店長，首次投入約為十幾萬，其中包括6.5萬元的首次進(jìn)貨與1.5萬元的加盟金。而在繳納加盟金后，每個店鋪有4個培訓(xùn)名額，可去上海培訓(xùn)，考核合格后頒發(fā)證書。加盟商加盟后，除了經(jīng)營自己的美容院外，還需要發(fā)展下一級加盟店。對于加盟店，克緹有自己的考核機(jī)制，即一般加盟商(專門級店)在半年內(nèi)的銷售達(dá)到10萬元并且已經(jīng)發(fā)展兩家以上的加盟店后，可以升級為指導(dǎo)級店，而且可以從其下的加盟店處提取獎金;半年內(nèi)指導(dǎo)級店達(dá)到70萬元的銷售額并且已經(jīng)發(fā)展五家以上加盟店后，可升級為區(qū)域督導(dǎo)。而如果每月的進(jìn)貨量達(dá)不到相關(guān)要求，則可能受到降級的處罰。

克緹的大陸政策除了低調(diào)，還有一個就是制度不穩(wěn)定，不僅是上面提到的進(jìn)貨制度，還包括獎金制度、人員制度都存在著這樣那樣的問題。

首先公司在考核店鋪上更加嚴(yán)格了。以前申請開店的條件是在3公里以內(nèi)的繁華小區(qū)內(nèi)，后來變?yōu)?公里，最新的政策則變成了700米。而從店鋪的地址、裝潢和經(jīng)營理念上，公司的考核也逐步嚴(yán)格。

第三篇：克緹最新獎金制度2015

加入資格：身份證復(fù)印件，銀聯(lián)卡號。

銀級會員2500BV、金級會員12500BV、白金級會員25000BV。

一

直銷獎平均25%（批零差價）

例：直接銷售產(chǎn)品如下：

5000元*25%=1250元，在沒有任何壓力的情況下同時可以參加5項獎金分配，業(yè)內(nèi)僅屬首例。

二 全球互動分紅獎3%。分紅以首單金額為準(zhǔn)，增單部分不參與分紅。

以直推人數(shù)算點均分（直推白金10點，金級5點，銀級1點）

舉例：公司營業(yè)額300萬元*3%=9萬元。總進(jìn)入10個白金會員，100個金級會員，100個銀級會員。點數(shù)是：700 9萬除以700點每點128元5角。那么你推薦的是三個白金會員你就可以每月分3855元，你推薦的是三個金級會員就可以每月分1927.5元，你推薦的是三個銀級會員每月就只能分385.5元。分紅直到你的收入超過首單金額為止。（為弱者提供的保障型獎項）

三

服務(wù)獎12%(三層之內(nèi)的人數(shù)將決定你拿獎金的層數(shù))每層1%

最低可領(lǐng)三層，三層內(nèi)有4人可領(lǐng)4層，有6人可領(lǐng)6層，有8人可領(lǐng)8層，有10人可領(lǐng)10層，有12人可領(lǐng)12層。

例：推薦進(jìn)入白金會員25000BV乘以1%就是250元。那么我們12層三三復(fù)制下來總?cè)藬?shù)就是797160人，見點250元，就是199290000元，復(fù)消每人每月500BV乘以1%再乘以797160人就是398萬元。當(dāng)然這是理論數(shù)字，我們把他砍掉一半，再砍掉一半，收入也會超過5000 萬元。就是出現(xiàn)大象腿養(yǎng)老也不成問題了。

四輔導(dǎo)獎：4%（服務(wù)獎部分）1-5層下級服務(wù)獎收入的10% 8% 5% 5% 5%

（銀級拿1代 金級拿3代 白金級拿5代）例：見左圖A B C D E F都是你直接推薦的，而放在別人下面。當(dāng)計算輔導(dǎo)獎時全部回歸到你的第一代結(jié)算獎金。見下圖

十一中心3%

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