第一篇：劇院安全管理協(xié)議書(shū)

劇院安全管理協(xié)議書(shū)

根據(jù)消防管理部門(mén)的規(guī)定，舞臺(tái)（包括上、下、后副臺(tái)，燈控、音控、升降樂(lè)池、樂(lè)隊(duì)準(zhǔn)備室、化裝間、大廳）是劇場(chǎng)重點(diǎn)防火部位，火災(zāi)隱患大，為了使演出順利完成，確保消防安全以及劇場(chǎng)觀眾席內(nèi)安全，使用單位必須與劇院簽訂安全管理協(xié)議，具體條例如下：

一、演出團(tuán)體或租場(chǎng)單位進(jìn)入劇場(chǎng)舞臺(tái)裝置前必須與劇場(chǎng)先簽訂安全管理協(xié)議書(shū)后，并在劇場(chǎng)舞臺(tái)工作人員配合下開(kāi)始舞臺(tái)裝置工作。

二、本劇院任何地方嚴(yán)禁吸煙，違者處以100元罰款（罰款從個(gè)人處或演出費(fèi)中扣除）、情節(jié)嚴(yán)重者，加重處罰，直至追究刑事責(zé)任。

三、本劇院嚴(yán)禁使用明火，不得在舞臺(tái)或觀眾席舞臺(tái)上使用冷焰火。

四、嚴(yán)禁將易爆、易燃、易腐蝕等化學(xué)物品帶入劇院，嚴(yán)禁在劇場(chǎng)內(nèi)使用明火，如遇演出需要必須與劇場(chǎng)管理人員聯(lián)系，取得部門(mén)安全防火負(fù)責(zé)人同意，并采取安全可靠的措施后，方可使用。否則，劇院管理人員拒絕使用。

五、任何人在未經(jīng)本劇院工程技術(shù)人員同意下不得隨意接電。舞臺(tái)所有的電氣設(shè)備必須使用橡皮電線，嚴(yán)禁使用花線，膠質(zhì)線，嚴(yán)禁線路、設(shè)備超負(fù)荷工作，嚴(yán)格按照安全規(guī)范條例使用。

六、文藝團(tuán)體及租場(chǎng)演出單位在演出期間，禁止在舞臺(tái)堆放非在本院演出的器材，消防器材周圍不得堆放其它物品，嚴(yán)禁把消防器材移動(dòng)位置或挪作他用。嚴(yán)禁在消防通道堆放物品。如屬于劇院本身設(shè)施問(wèn)題，造成的后果，由劇院方承擔(dān)。

七、舞臺(tái)幕布裝置必須按消防規(guī)定辦，地面、燈具必須離開(kāi)布景及幕布50公分以上，空間幕布必須距燈具80公分以上，劇場(chǎng)舞臺(tái)管理人員要加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)不符合此規(guī)定的有權(quán)予以拒絕及調(diào)整。

八、任何人不得攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)入本劇院（如槍支、彈藥、煙花爆竹、管制刀具、汽油等）

九、不得在本劇院內(nèi)進(jìn)行任何性質(zhì)的賭博活動(dòng)。

十、不得在本劇院舞臺(tái)以及觀眾席做任何危險(xiǎn)動(dòng)作（如翻越觀眾席護(hù)欄或攀爬舞臺(tái)燈光渡橋以及吊桿吊籠）。

十一、不得在觀眾席黑色臺(tái)子與欄桿擺放任何物品，以防高空墜落（如礦泉水瓶，水杯等堅(jiān)硬物品）。

十二、如遇兒童場(chǎng)、學(xué)生場(chǎng)或有兒童出席的演出、會(huì)議，使用方或家長(zhǎng)應(yīng)服從劇院管理人員的管理，做好兒童與學(xué)生的管理與指導(dǎo)工作，安全、管理責(zé)任由使用方或家長(zhǎng)自行負(fù)責(zé)。

十三、演出團(tuán)體主要負(fù)責(zé)人或使用劇場(chǎng)的舉辦單位負(fù)責(zé)人是進(jìn)入劇場(chǎng)演出或使用舞臺(tái)的消防安全責(zé)任人，由其與場(chǎng)方簽訂安全管理協(xié)議書(shū)，該協(xié)議簽字后即生效。如使用方違反協(xié)議，劇場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)有不安全隱患，有權(quán)中止演出，責(zé)任由演出方自行負(fù)責(zé)。發(fā)生綜上所述情況與本劇院方無(wú)關(guān)責(zé)任，所產(chǎn)生的后果由使用方自行負(fù)責(zé)。

場(chǎng)方代表：

使用方代表：

****年**月**日

第二篇：劇院安全管理協(xié)議書(shū)

劇院安全管理協(xié)議書(shū)

根據(jù)消防管理部門(mén)的規(guī)定，舞臺(tái)（包括上、下、后副臺(tái)，燈控、音控、升降樂(lè)池、樂(lè)

隊(duì)準(zhǔn)備室、化裝間、大廳）是劇場(chǎng)重點(diǎn)防火部位，火災(zāi)隱患大，為了使演出順利完成，確保

消防安全以及劇場(chǎng)觀眾席內(nèi)安全，使用單位必須與劇院簽訂安全管理協(xié)議，具體條例如下：

一、演出團(tuán)體或租場(chǎng)單位進(jìn)入劇場(chǎng)舞臺(tái)裝置前必須與劇場(chǎng)先簽訂安全管理協(xié)議書(shū)后，并在劇

場(chǎng)舞臺(tái)工作人員配合下開(kāi)始舞臺(tái)裝置工作。

二、本劇院任何地方嚴(yán)禁吸煙，違者處以100元罰款（罰款從個(gè)人處或演出費(fèi)中扣除）、情

節(jié)嚴(yán)重者，加重處罰，直至追究刑事責(zé)任。

三、本劇院嚴(yán)禁使用明火，不得在舞臺(tái)或觀眾席舞臺(tái)上使用冷焰火。

四、嚴(yán)禁將易爆、易燃、易腐蝕等化學(xué)物品帶入劇院，嚴(yán)禁在劇場(chǎng)內(nèi)使用明火，如遇演出需

要必須與劇場(chǎng)管理人員聯(lián)系，取得部門(mén)安全防火負(fù)責(zé)人同意，并采取安全可靠的措施后，方

可使用。否則，劇院管理人員拒絕使用。

五、任何人在未經(jīng)本劇院工程技術(shù)人員同意下不得隨意接電。舞臺(tái)所有的電氣設(shè)備必須使用

橡皮電線，嚴(yán)禁使用花線，膠質(zhì)線，嚴(yán)禁線路、設(shè)備超負(fù)荷工作，嚴(yán)格按照安全規(guī)范條例使

用。

六、文藝團(tuán)體及租場(chǎng)演出單位在演出期間，禁止在舞臺(tái)堆放非在本院演出的器材，消防器材

周圍不得堆放其它物品，嚴(yán)禁把消防器材移動(dòng)位置或挪作他用。嚴(yán)禁在消防通道堆放物品。

如屬于劇院本身設(shè)施問(wèn)題，造成的后果，由劇院方承擔(dān)。

七、舞臺(tái)幕布裝置必須按消防規(guī)定辦，地面、燈具必須離開(kāi)布景及幕布50公分以上，空間

幕布必須距燈具80公分以上，劇場(chǎng)舞臺(tái)管理人員要加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)不符合此規(guī)定的有權(quán)予以

拒絕及調(diào)整。

八、任何人不得攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)入本劇院（如槍支、彈藥、煙花爆竹、管制刀具、汽油等）

九、不得在本劇院內(nèi)進(jìn)行任何性質(zhì)的賭博活動(dòng)。

十、不得在本劇院舞臺(tái)以及觀眾席做任何危險(xiǎn)動(dòng)作（如翻越觀眾席護(hù)欄或攀爬舞臺(tái)燈光渡橋

以及吊桿吊籠）。

十一、不得在觀眾席黑色臺(tái)子與欄桿擺放任何物品，以防高空墜落（如礦泉水瓶，水杯等堅(jiān)

硬物品）。

十二、如遇兒童場(chǎng)、學(xué)生場(chǎng)或有兒童出席的演出、會(huì)議，使用方或家長(zhǎng)應(yīng)服從劇院管理人員的管理，做好兒童與學(xué)生的管理與指導(dǎo)工作，安全、管理責(zé)任由使用方或家長(zhǎng)自行負(fù)責(zé)。

十三、演出團(tuán)體主要負(fù)責(zé)人或使用劇場(chǎng)的舉辦單位負(fù)責(zé)人是進(jìn)入劇場(chǎng)演出或使用舞臺(tái)的消防

安全責(zé)任人，由其與場(chǎng)方簽訂安全管理協(xié)議書(shū)，該協(xié)議簽字后即生效。如使用方違反協(xié)議，劇場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)有不安全隱患，有權(quán)中止演出，責(zé)任由演出方自行負(fù)責(zé)。發(fā)生綜上所述情

況與本劇院方無(wú)關(guān)責(zé)任，所產(chǎn)生的后果由使用方自行負(fù)責(zé)。

場(chǎng)方代表：使用方代表：

年月日

第三篇：劇院圖案管理

劇院團(tuán)管理前瞻

改革開(kāi)放以來(lái)，藝術(shù)生產(chǎn)力得到了很大解放,創(chuàng)作了大量精品,涌現(xiàn)了眾多人才,各院團(tuán)適應(yīng)市場(chǎng)的能力有了不同程度的提高。就目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)各藝術(shù)表演院團(tuán)、演藝場(chǎng)所和演藝機(jī)構(gòu)正處于改革、行業(yè)整合、蓄能發(fā)展的良好時(shí)機(jī)，但同時(shí)也面臨著體制與機(jī)制改革深化、經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新、演出市場(chǎng)整體環(huán)境優(yōu)化、創(chuàng)作及營(yíng)銷人才缺乏等亟待解決的問(wèn)題。劇院團(tuán)管理在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。

首先來(lái)分析一下劇院團(tuán)管理的現(xiàn)狀：

一、管理思想方面：有些藝術(shù)院團(tuán)的管理者不懂得藝術(shù)生產(chǎn)的規(guī)律、不懂得作品的藝術(shù)性而只注重經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在各文藝院團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者不少人原是專業(yè)藝術(shù)演職人員，藝術(shù)經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富，在對(duì)藝術(shù)院團(tuán)的管理上，他們也能在時(shí)代大潮中接受一些新的觀念、學(xué)習(xí)一些新的方法，進(jìn)行一些改進(jìn)或摸索，并常常會(huì)嘗到一些甜頭，因此也愿意積極改革，有的甚至在某些具體的項(xiàng)目操作上作過(guò)一些“事業(yè)單位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)”的嘗試，部分地實(shí)現(xiàn)了與市場(chǎng)的結(jié)合。但是，由于現(xiàn)代管理理論的缺乏，經(jīng)濟(jì)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)的淡薄，他們一般較多看到文化的意識(shí)形態(tài)特性，對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下文化的商品屬性認(rèn)識(shí)不足，忽略了藝術(shù)院團(tuán)的管理要與生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的狀況相適應(yīng)，要遵循文化自身建設(shè)和發(fā)展的規(guī)律。他們經(jīng)營(yíng)管理的方式、方法往往是來(lái)自樸素的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，既缺少整體的系統(tǒng)觀念，又缺少科學(xué)的管理方法，院團(tuán)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)目標(biāo)不明確，班子成員在目標(biāo)決策、實(shí)施規(guī)劃、分工執(zhí)行等方面認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一……等等，這就使院團(tuán)在藝術(shù)

創(chuàng)作和演出經(jīng)營(yíng)方面與市場(chǎng)的對(duì)接有欠緊密，落后于社會(huì)需求，不能適應(yīng)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀形勢(shì)，也就使藝術(shù)院團(tuán)的發(fā)展不能產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，在市場(chǎng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

二、管理體制

從改革發(fā)展的眼光看，藝術(shù)院團(tuán)必須有一個(gè)好的機(jī)制才能保證自身充滿活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站得住腳。但是當(dāng)今隨著藝術(shù)劇團(tuán)外部環(huán)境的變化，需要直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，原本陳舊的管理體制已經(jīng)嚴(yán)重危機(jī)專業(yè)藝術(shù)劇團(tuán)的發(fā)展，政府對(duì)藝術(shù)劇團(tuán)的管理錯(cuò)位、約為與缺位并村。當(dāng)今對(duì)藝術(shù)劇團(tuán)以及干部職工的行政體制管理依然存在，如：身份管理，一旦取得某種身份，各種待遇隨之而生，不管其在不在崗位。嚴(yán)重影響了院團(tuán)的自主創(chuàng)造性與活力的培養(yǎng)。

三、人才管理

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是人才競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)和智力的競(jìng)爭(zhēng)。在人才方面，富余人員眾多并老化，人才流通渠道不暢，院團(tuán)人才種類不全，員工缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，這些都是國(guó)內(nèi)文藝院團(tuán)普遍存在的弊病，也是一個(gè)難題。

所以藝術(shù)院團(tuán)要更好的發(fā)展需要解決好管理思想，體制，人才，營(yíng)銷上的問(wèn)題：

管理思想上，鑒于以上狀況，現(xiàn)階段先采取“借腦”的方法可能是一種易操作而見(jiàn)效快的應(yīng)急措施，比如嘗試聘請(qǐng)或委托一些經(jīng)營(yíng)管理專門(mén)人才，形成一種客觀上的現(xiàn)代管理咨詢智囊機(jī)構(gòu)，有意識(shí)地借鑒和利用一切有利于文化事業(yè)發(fā)展的組織形式、管理模式和經(jīng)營(yíng)方

式，使院團(tuán)得以引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，學(xué)習(xí)現(xiàn)代的實(shí)用管理技術(shù)（同時(shí)主動(dòng)的、有目的的參加一些這方面的培訓(xùn)），再結(jié)合自己駕輕就熟的藝術(shù)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)（也須不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新）對(duì)院團(tuán)進(jìn)行管理。這樣，既能使院團(tuán)在目前的市場(chǎng)拓展、競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，也能為院團(tuán)在今后的文化體制改革中迅速調(diào)整、適應(yīng)打下良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然，這首先需要院團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，并帶動(dòng)中層干部和業(yè)務(wù)骨干共同樹(shù)立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念群（如市場(chǎng)觀念、人才觀念、系統(tǒng)觀念、信息觀念……），統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確改革方向，加快經(jīng)營(yíng)方式、管理方式的轉(zhuǎn)變。

管理體制上：對(duì)院團(tuán)的決策機(jī)制、生產(chǎn)機(jī)制、營(yíng)銷機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等進(jìn)行深入配套的全面改進(jìn)，是激發(fā)發(fā)展活力的重要基礎(chǔ)。我認(rèn)為藝術(shù)院團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)可以參考企業(yè)中的直線職能制機(jī)構(gòu)，根據(jù)“能級(jí)”原則，將管理分層落實(shí)，把責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)、利益落到相關(guān)者頭上，并建立相應(yīng)的制約機(jī)制。這既能發(fā)揮統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，又能避免“政出多門(mén)”和“多頭領(lǐng)導(dǎo)”，在很大程度上有效的防止越級(jí)報(bào)告、越位管理所造成的諸多負(fù)面效應(yīng)，更好地發(fā)揮各部門(mén)的工作積極性和提高工作效率。另外，好的制度可以產(chǎn)生合力，院團(tuán)內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)都應(yīng)該制定符合自身發(fā)展的規(guī)章制度，做到有章可循、有法可依，并在實(shí)踐檢驗(yàn)中與時(shí)俱進(jìn)地不斷健全、完善。這不僅是單純?yōu)榱思s束，更是為了促進(jìn)和保障藝術(shù)生產(chǎn)的過(guò)程，更能發(fā)揮人的作用，這也是藝術(shù)院團(tuán)向管理現(xiàn)代化邁進(jìn)的必要措施。

人才方面：雖然隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、文化體制的改革，人才

問(wèn)題必將逐步得到妥善的處理。但目前藝術(shù)院團(tuán)自身還不能充分解決這些問(wèn)題，在重要部門(mén)關(guān)鍵位置對(duì)特殊人才，采取靈活多樣的方法，因時(shí)、因事、因人制宜，或“人才共享”，或“高薪聘請(qǐng)”，或“計(jì)件付酬”……等等加以引進(jìn)。同時(shí)對(duì)院團(tuán)現(xiàn)有的員工，重視內(nèi)部挖潛，以免造成人才浪費(fèi)，并特別注意對(duì)有條件的年青人進(jìn)行有目的的各類培訓(xùn)，有意識(shí)地培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，為院團(tuán)今后的發(fā)展儲(chǔ)備人才資源。另外，根據(jù)工作性質(zhì)的不同，可以分別設(shè)置績(jī)效考評(píng)的不同標(biāo)準(zhǔn)和方法，從而建立起一個(gè)多層次的績(jī)效考評(píng)體系（由于藝術(shù)院團(tuán)工作種類的多樣性和特殊性，績(jī)效考評(píng)制度的建立也肯定需要一個(gè)不斷摸索、逐漸完善的過(guò)程）。然后根據(jù)考評(píng)結(jié)果，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，形成相對(duì)穩(wěn)定的“班底”，根據(jù)項(xiàng)目需要具體情況再臨時(shí)聘用個(gè)別急需的人才。同時(shí)在目前院團(tuán)自身還不能解決工資分配問(wèn)題的情況下，根據(jù)“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，制定符合本院團(tuán)實(shí)際情況的獎(jiǎng)金分配制度和辦法，將獎(jiǎng)金分配與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，對(duì)少數(shù)德、能、勤、績(jī)均十分突出的業(yè)務(wù)骨干和管理人員，可確定較高的內(nèi)部獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)，拉開(kāi)收入分配差距，同時(shí)健全獎(jiǎng)金分配監(jiān)督機(jī)制，杜絕分配上的短期行為。這既能調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人才的積極性，凝聚人氣，激活院團(tuán)的運(yùn)轉(zhuǎn)，更能在今后的改革發(fā)展中迅速適應(yīng)、調(diào)整，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的先機(jī)。

劇團(tuán)營(yíng)銷上：有了高水平的藝術(shù)產(chǎn)品后，演出市場(chǎng)如何開(kāi)拓？藝術(shù)資源如何轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本？藝術(shù)商品的消費(fèi)與普通物質(zhì)商品的消費(fèi)不同，作好市場(chǎng)推介和營(yíng)銷顯得更為重要，以至成為生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

改變傳統(tǒng)的運(yùn)作方式，大膽的引進(jìn)和采用市場(chǎng)化的運(yùn)作方式，創(chuàng)造性的運(yùn)用企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，是藝術(shù)院團(tuán)發(fā)展的必然選擇。藝術(shù)院團(tuán)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)包裝自己、宣傳自己、推銷自己，打造出自己的“名牌”、“拳頭產(chǎn)品”。要制定宣傳策劃，采用廣告、報(bào)道、銷售促進(jìn)與公共關(guān)系等多種手段進(jìn)行宣傳（如：提前對(duì)新劇目進(jìn)行預(yù)告，分不同階段對(duì)主創(chuàng)人員、作曲、主要演員進(jìn)行報(bào)道，吸引觀眾對(duì)新劇目創(chuàng)作、上演的關(guān)注……），造成聲勢(shì)，擴(kuò)大影響，樹(shù)立自己在社會(huì)上的品牌形象和市場(chǎng)形象，提高社會(huì)知名度。對(duì)文藝院團(tuán)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的劇目和獨(dú)特的藝術(shù)風(fēng)格，構(gòu)成它的品牌，而對(duì)觀眾來(lái)說(shuō)，品牌是質(zhì)量的保證，也是吸引力之所在。因此，有了品牌就能吸引觀眾，就能在市場(chǎng)中更有競(jìng)爭(zhēng)力。另外，由于電子傳媒及數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的崛起，衡量一個(gè)藝術(shù)作品的社會(huì)影響，已不僅是看傳統(tǒng)意義上劇場(chǎng)演出的場(chǎng)次和觀眾人數(shù)，還要看其轉(zhuǎn)換成各類音像制品的發(fā)行量以及利用電視、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)某潭?。所以，延伸產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，也是擴(kuò)大影響、獲得利潤(rùn)的一條重要途徑。

綜上所述，我認(rèn)為：藝術(shù)院團(tuán)應(yīng)當(dāng)盡快地、有選擇地學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，引進(jìn)現(xiàn) 代管理人才和專業(yè)藝術(shù)（技術(shù)）人才，按照企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思路，實(shí)施科學(xué)的現(xiàn)代管理方法，形成新型的充滿活力具有造血功能的院團(tuán)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，抓好各種資源要素的優(yōu)化配置，拓寬融資渠道，促進(jìn)藝術(shù)生產(chǎn)，創(chuàng)造出更多更好的藝術(shù)產(chǎn)品，并在其中打磨出既有社會(huì)效益又有經(jīng)濟(jì)效益的“精品”，同時(shí)遵循市場(chǎng)規(guī)律，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，讓

這些產(chǎn)品在市場(chǎng)中占有更大的份額，藝術(shù)院團(tuán)就能在新形勢(shì)下活得更“滋潤(rùn)”。

第四篇：劇院管理工作總結(jié)

劇院管理處上半年工作總結(jié) 半年來(lái)，管理處在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和引導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹實(shí)施公司的宗旨和二合一體系方針，通過(guò)管理處全體員工的不懈努力，開(kāi)展了各項(xiàng)工作，并取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理 1、5 個(gè)月來(lái) 劇院 管理處無(wú)發(fā)生過(guò)安全事故，通過(guò)各種安全宣傳教育來(lái)不斷提高全體員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，樹(shù)立“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的思想觀，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，如何做到防范措施以及事故應(yīng)急措施，嚴(yán)格執(zhí)行和在實(shí)踐中完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)定；明確各部門(mén)的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，定期進(jìn)行安全檢查與督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，杜絕違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象，有力控制了安全事故的發(fā)生。2、劇院 劇院管理處物管區(qū)域內(nèi)無(wú)盜竊事件發(fā)生，因劇院大樓經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所性質(zhì)所定，越是節(jié)假日，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)場(chǎng)次越是頻繁，保衛(wèi)隊(duì)幾乎全部放棄了節(jié)假日，堅(jiān)守在各個(gè)崗位上，維護(hù)著整幢大樓的安全秩序，并利用現(xiàn)有的自動(dòng)化系統(tǒng)和隊(duì)員們巡檢及監(jiān)控全天 24 小時(shí)的監(jiān)視下，確保了大樓內(nèi)無(wú)發(fā)生過(guò)財(cái)產(chǎn)物被偷現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)并阻止過(guò)大樓外多起有人偷電瓶車、自行車的行為。

第五篇：安全管理協(xié)議書(shū)

安全管理協(xié)議書(shū)

甲方：

乙方：

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理“的方針，保障施工人員生命安全和身體健康，保護(hù)國(guó)家企業(yè)財(cái)產(chǎn)免遭損失，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作、杜絕各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律及行政法規(guī)，經(jīng)甲方和乙方協(xié)商制定安全責(zé)任如下：

1、乙方在入場(chǎng)前三天建立本單位與甲方相應(yīng)配套的安全管理體系，由乙方項(xiàng)目經(jīng)理組織落實(shí)《xx市建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制》根據(jù)施工規(guī)模及職工人數(shù)，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專、兼職和群從安全員組織督促安全生產(chǎn)工作。

2、乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和消防工作的法規(guī)、條例、規(guī)定，遵守企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，施工中嚴(yán)格遵守《xx市建筑工程施工安全操作規(guī)程》將安全生產(chǎn)納入施工生產(chǎn)全過(guò)程。

3、乙方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、臨電安全管理、機(jī)械安全管理、機(jī)械安全管理負(fù)全責(zé)。

4、乙方施工前，乙方必須對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育。乙方施工人員進(jìn)場(chǎng)必須佩帶胸卡，特種作業(yè)人員還必須佩帶胸卡，特種作業(yè)人員還必須攜帶特種作業(yè)操作證。甲方人員有權(quán)隨時(shí)檢查。

5、乙方應(yīng)在施工區(qū)域設(shè)置明顯標(biāo)志，對(duì)于時(shí)間較長(zhǎng)的集中性施工項(xiàng)目要做封閉處理，施工人員應(yīng)在施工區(qū)域內(nèi)活動(dòng)，不得隨意進(jìn)入非施工區(qū)域，甲方人員有權(quán)隨時(shí)檢查。

6、乙方施工隊(duì)伍的安全防護(hù)器材必須配置到位，安全措施得力，否則將不得開(kāi)工作業(yè)。

7、乙方在施工過(guò)程中如需使用水、電等，乙方必須填寫(xiě)申請(qǐng)單，經(jīng)甲方同意，由專業(yè)人員指定接水、電地點(diǎn)，電氣線路和管路連接規(guī)范，并由安裝合格計(jì)量?jī)x表后方可使用。所需費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)使用臨時(shí)用電時(shí)，甲乙雙方必須簽訂“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理協(xié)議＇。

8、施工過(guò)程中如需動(dòng)火作業(yè)，經(jīng)乙方安全管理人員批準(zhǔn)并確認(rèn)達(dá)到動(dòng)火條件、落實(shí)安全防范措施后方可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。甲方人員有權(quán)隨時(shí)檢查。

9、乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，提前向甲方上報(bào)施工地點(diǎn)申請(qǐng)單及作業(yè)人員人數(shù)。乙方材料出場(chǎng)時(shí)，提前向物資部上報(bào)，并開(kāi)據(jù)出門(mén)條。乙方施工車輛進(jìn)場(chǎng)，車速不得大于5Km/h，出場(chǎng)必須經(jīng)門(mén)崗值班人員檢查。

10、施工過(guò)程中甲方有權(quán)隨時(shí)進(jìn)行檢查，有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)對(duì)違反站安全規(guī)定的行為進(jìn)行處罰或責(zé)令乙方施工隊(duì)伍停工整頓。

11、乙方在施工過(guò)程中當(dāng)天產(chǎn)生的垃圾盡量當(dāng)日清理干凈。施工結(jié)束后，乙方應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)徹底清理，做到工完、料盡、場(chǎng)地清。清理出的垃圾不能隨意堆放在甲方管理的場(chǎng)地內(nèi)，否則可根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行罰款，對(duì)外發(fā)生的污染、交通等意外事故由乙方負(fù)責(zé)。

12、因在本施工現(xiàn)場(chǎng)施工，乙方安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)（包括土方及渣土外運(yùn)）未達(dá)標(biāo)被開(kāi)發(fā)方、監(jiān)理及政府執(zhí)法部門(mén)處罰的，一切損失費(fèi)用均有乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)在原基礎(chǔ)上加倍處罰。

13、甲方有依據(jù)《項(xiàng)目部分包管理手冊(cè)》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及xx市相關(guān)文件和項(xiàng)目處罰規(guī)定（附后），對(duì)違反本協(xié)議書(shū)的乙方單位進(jìn)行處罰。

14、本協(xié)議將貫穿整個(gè)施工全過(guò)程，未包含內(nèi)容按國(guó)家及xx市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，若有xx市最新法令法規(guī)按新法令法規(guī)執(zhí)行。

補(bǔ)充協(xié)議

甲方（簽字

蓋章）：

乙方（簽字

蓋章）：

****年**月**日

****年**月**日