第一篇：解決Win7系統中鼠標右鍵新建只有文件夾選項的問題

右鍵菜單給用戶帶來了方便，很多用戶都會通過鼠標右鍵來新建Word文檔、公文包、文本文檔等等。但是有一用戶在win7系統中使用鼠標右鍵“新建”時，發現該欄目中只有“文件夾”選項，其他的項目都不見了，怎么辦呢？其實這是由于某些文件夾的權限設定為系統文件夾，系統文件夾原則上是不建議建立文件、文件夾等，如果因測試或其他需要可直接點擊創建，當用戶使用的是普通用戶權限或Guest來賓等非管理員權限的賬戶時，則需要輸入密碼。當用戶是使用管理員權限，那么則可直接建立。下面給大家介紹解決Win7系統中鼠標右鍵新建只有文件夾選項的問題。

1、在該文件夾所在盤符上右鍵選擇屬性，在打開的屬性窗口中切換到“安全”標簽頁，點擊“編輯”按鈕。

2、選擇當前用戶所在群組，設置user權限，將“寫入”處的拒絕的勾選去掉，點擊“應用確定”即可。

通過以上設置后，請右鍵新建菜單看看吧，更多的快捷項目都同時顯示出來了。

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第二篇：企業戰略管理中創新系統的建設需解決的主要問題

企業戰略管理中創新系統的建設需解決的主要問題

企業戰略管理中創新系統的建設需解決的主要問題

摘要：在創新資源稀缺，而創新對企業競爭能力的影響日益顯著的情況下，創新系統的建設便具有重大的戰略意義。企業的戰略管理要考慮創新管理系統的建設，要借助創造性的系統設計和建設，合理利用有限創新資源，為企業競爭力的不斷提升建立基礎。企業戰略管理中創新系統的建設需要解決企業組織的創新、企業戰略創新、企業創新文化建設、公平合理的分配機制、激勵機制的創新、創新資源與創新能力六個問題。

關鍵詞企業戰略管理 創新系統建設 企業競爭力

引言：從戰略管理角度理解創新系統的內涵，我們可以側重以下幾個主要方面。一是創新系統必須服務于企業既定戰略，有利于企業戰略目標的實現或構成目標實現的支持系統。二是創新系統建設的目的在于有效利用企業有限創新資源，確保創新活動的目標一致性和連續性。三是借助創新系統的建立，為企業創新資源的有效引入、集聚、培養創造條件。

根據研究，典型的企業創新活動通常具有一些特點：（1）創新源于創新機會的分析，敏銳的環境意識，對關鍵環境、市場、專業領域信息的獲得和把握能力，是發現有價值機會的關鍵。﹙2﹚創新既要依靠推理，更要依靠想象力，寬松，活躍的創新氛圍通常是想象力得以發揮的必要條件。（3）創新需要企業組織有強烈的欲望和積極進取的精神，通常是組織在有效激勵和競爭壓力作用下，才能克服組織惰性，使企業具備足夠的創新動力。

通過對戰略管理中創新系統內涵和創新活動的特點的理解，我們根據當前環境條件下企業創新系統建設的需要，得出企業在進行創新系統建設時應側重解決的主要問題。

1，企業組織的創新。

組織建設是企業能否有效實施創新戰略的基本保障，是創新系統建設的重要組成部分，創新的組織要求組織內部信息溝通和學習交流更順暢，效率更高，要達到和諧高效。這里所說的和諧高效主要是解決組織內部的協調問題，協調是把創新參與者所有個人努力集合在一塊，形成集體的力量，引導多方努力成功實現一項共同目標的活動，在一個企業里，為了實現創新目標，需要多部門，多方面力量的參與，在涉及多方面專業知識和資源投入的創新活動中，分工往往十分具

體，還需要企業外部資源的引入，協調難度大，成本高。因此，要在組織建設角度上使組織的內部和外部，上下級及企業運轉的各個過程等方面保持協調，在協調一致的組織活動中，創新領導者除了發揮本身的影響力之外，還要在組織中淡化等級觀念，可以經常采用一些非正式的組織形式和溝通手段，比如臨時性的項目小組，主題討論會等。

2, 企業戰略創新

創新戰略一般是指企業通過構想一種新的產品或服務、界定新的市場范圍或重新劃分產業界限而改變行業長期以來的競爭規則，以獲取新的利潤和企業新的成長空間。由于涉及企業經營思路的轉變、組織結構的調整、生產技術的突破，企業創新戰略的形成過程是一項涉及企業經營各個層面的重大決策。企業在推進一項創新項目時，管理者應該利用科學的手段和工具，從戰略的高度理性分析、研究創新過程的每個重要環節，利用好企業的資源儲備，只有在對可能出現的困難做好充分準備的基礎上，才能靈活應變，順利推進企業的創新活動。

現在企業的創新戰略決策通常要采用群體決策的方式，它通過專家們的不斷協調與交流，共同解決單個專家無法解決的問題，所以能減少決策中的不確定性，主觀性，從而增強了決策的合理性，科學性，提高決策的效益。

3，企業創新文化建設。

固步自封、因循守舊的企業文化容易使得企業員工的思維僵化，創新能力下降，使企業觀念陳舊，行動遲緩，從而減弱了企業與市場的聯系，阻礙企業創新的步伐，創新的企業文化建設要注意培養善于學習，開放的，兼容的，勇于創新的企業文化，為創新戰略的實施提供必要的環境氛圍。

創新文化建設涉及企業價值核心與行為模式的確定和形成，即要有利于企業創新目標的實現，又要為企業的持續發展奠定良好的行為基礎。文化建設見效慢，所需的周期長，即使有所進步也很難評價出來，這需要企業上下長期艱苦的努力，但積極良好的企業文化一旦形成，便能大大降低管理成本，對企業持續創新形成強大的推動力。

4，公平合理的分配機制

公平合理的分配機制是企業創新系統得以正常運作的重要保證，也是激發成員積極性的關鍵所在，企業創新系統各成員的合作創新要比一般的經營活動更為

復雜，創新的知識和技術是無形資產，其價值很難界定，在整個創新過程中存在很多不確定因素和風險，很難準確地確定在相互配合、相互作用的創新活動中各自貢獻的大小。因此，在分配時必須遵循利益分配與承擔的風險相對稱的原則，使成員間的權責相統一，以確保創新目標的實現。

5，激勵機制的創新。

激勵是更為廣義的調動人的積極性的問題。企業創新系統是一個以實現創新目標為目的的團隊，因此，激勵機制是基于團隊的激勵而非個體的激勵。激勵機制的著眼點不僅要考慮成員現有的需要，更重要的是通過有效的形式，使組織目標不斷深化為成員的內在需要，培養成員與組織共存共榮的集體意識和對組織的忠誠感，向心力和凝聚力。從而使得效用最大化。在激勵形式上要考慮多樣化，不僅要有物質激勵，還要配合以非物質激勵，激勵的導向作用要能夠促使成員之間的高度協作和共同超越，為完成組織的目標而充分發揮各自的創造性和能動性。

6，創新能力與創新資源。

每一個企業在戰略制定上追求創新的很大一個目的就是要形成企業的差異化優勢，而創新的主要制約因素就是企業調集和利用稀缺的創新資源的能力，創新過程實際就是企業組織不斷學習成長的過程，這一過程中，知識、經驗的積累，人才的發掘與培養，都為企業創新資源的開發，創新能力的提升提供了保證。企業自身創新能力的提升是一個長期艱苦努力的過程，涉及企業戰略的方方面面，目前，我國企業的創新能力水平并沒有達到具有競爭力的階段，正因為如此，我們需要大力關注具有重大戰略意義的企業創新能力的提升。

當今經濟全球化發展迅速，技術高度發展，企業的生存，發展面臨前所未有的壓力，并由此形成對企業創新的根本推動力，創新對每個企業都至關重要，企業在制定戰略和對戰略進行管理時都要注重創新，以創新獲得企業的差異化優勢，單純的向企業的各職能部門傳達創新理念而沒有將其系統化，是不能產生更多的創新資源的，也不能很好地提升企業的創新能力，因此，建立企業創新系統是很必要的，企業應該根據自身情況努力解決創新系統建設中存在的問題，致力于創新系統的建設，提高其創新資源的利用效率，將有限的創新資源投入到具有戰略意義的關鍵生產，經營環節，取得企業創新效益的最大化。

參考文獻

〔1〕常修澤等，現代企業創新論，天津人民出版社，1994 〔2〕徐二明，企業戰略管理，中國經濟出版社，1998

〔3〕黃凱，戰略管理——競爭與創新，石油工業出版社2004

第三篇：家樂福在物流系統中存在的問題及解決的方法

家樂福物流系統存在的問題及解決方法

一、家樂福物流系統存在的問題

1、物流體系中配送中心作用低下。在配送中心上，家樂福中國的配送中心非常少，這使圍繞一個配送中心密集建店的做法無法在中國實施。家樂福在美國的一個物流配送中心可以支撐上千家店的運營，而在中國深圳、天津和嘉興的三家物流配送中心卻只為目前的百家家樂福店服務。利用配送中心的規模效應來降低成本的優勢無法發揮出來，反而增加了家樂福的物流成本。以家樂福在深圳蛇口的配送中心為例：如果要在國內銷售，除了生鮮等食品類商品，其余要將貨送至深 圳的家樂福配送中心；如果想做出口，則由家樂福設在深圳的全球采購辦公室操作。因此，該配送中心還只是一個貨物的中轉站，其功能無法與美國家樂福的高效物流配送中心相提并論。

2、物流系統僵化。家樂福中國最大的缺點就是其過于僵化的統一采購與統一配送，雖然在北美這是它的優點，但在中國這卻成了它發展的滯阻。家樂福成為全球性的連鎖零售企業，在不同的國家開門店，并沒有考慮到不同國家物流業的發 展及一些客觀原因，仍是采用原來的中央配送，導致了它的水土不服。

3、車隊運輸成本高。家樂福現在遇到的主要困難就是在全國配送的成本太高，家樂福有時是采用空運，有時采用輪船運輸，還有一些采用卡車進行公路運輸。在中國，家樂福百分之百采用公路運輸，在幅員遼闊，差異化極大的中國，雖然集 中配送降低了成本，但長途的高速公路費用和略高的油價都使節省變成了得不償失

4、信息系統不能完全發揮作用。我國的商業環境束縛了家樂福信息優勢的發揮。國內大多數供應商信息化水平較低，只能和家樂福進行簡單的數據交換。家樂福的幾乎不可模仿的競爭力是衛星扶持下的后臺信息處理系統，相當于整個物流系統的大腦，可以實現途中配貨、供應商管理庫存以及自動補貨系統等。一件商品從出廠到擺到貨架的平均時段控制在5到7天，而競爭對手要30天，這一競爭力由于投資巨大可以說是不可模仿的。但由于在我國受政策的限制，家樂福的衛星通訊系統無法發揮作用，其全球采購系統、全球物流系統的有效共享在我國市場也不能達到預期的效果，沒有健全的“大腦”支持的物流系統各環節同樣不能做到像在國外那樣嚴密配合，無法發揮應有的效率。跨地區的連鎖配送

難以實現，極大地影響了家樂福在我國低價政策的實施

5、人才缺失。家樂福中國缺乏高素質的人才，我國商業企業的人才素質整體偏低，加上連鎖經營和商品的物流配送是近些年才發展起來的新型業態和新型運營方式，傳統的商業人才需要學習和提高，目前真正精通物流配送運作模式的人才還很少，這又成為家樂福中國的物流配送體系中的一大難題。

二、解決方法

1、第四方物流與第三方物流的合理使用。家樂福來到中國后，并沒有像在美國那樣建立高效的物流配送中心，僅建立了幾個零散的配送中心，但是門店過于分散，所以配送中心并沒有發揮出它本身的作用。正因為這樣，家樂福只能采用將物流業務外包給第三方物流服務提供商來壓縮成本。但是我國的物流業發展比較滯后，要找一家軟硬件與家樂福相符合的第三方物流企業還很困難，這就需要繼續刺激市場對第三方物流的需求，鼓勵生產、銷售企業通過外包物流壓縮成本，獲取利潤。同時，可以采用第四方物流與第三方物流相結合的模式。第四方物流既可以輔助連鎖超市選擇合適的第三方物流，解決供應鏈上的庫存、輸送問題，還能幫助解決采購問題，協助管理超市與供應商之間的關系。以第四方物流為核心的配送體系，不是單純的外包模式，而是將外包與自營配送結合在一起，是一種混合策略。通過第四方物流企業，超市資源、供應商資源、第三方物流企業以及其他社會物流資源加以整合，密切合作，在統一的指揮和調度下，以最合適的模式達到最好的服務和最低的成本。

2、用供應商直送的模式代替集中配送。比如，煙臺家樂福的配送中心在濟南，所以無論是濟南還是煙臺甚至是山東省其它幾個地市的家樂福都有統一的產品代碼，統一的進口產品價格及活動項目，在大型的節假日以及圣誕節日，配送中心會統一發送命令。這是家樂福一貫運用的集中配送，但是卻不能適應中國現今物流業的發展。在中國，由于路途等原因，商品的到貨速度很慢，反而增加了成本,所以在中國可以采用以供應商直送為主的商品配送方式。供應商直送的模式可以相對地提高送貨速度，因為供應商基本都集中在同一個城市，上午訂貨下午就可以到達，大幅度降低商品缺貨造成的失銷成本。同時，供應商直送模式還便于逆向物流，商品的退換貨是零售企業處理過時、過期等滯銷商品的最重要手段，這樣零售商與供應商的聯系與接觸頻繁，使得商品退換貨處理也非常迅

速。