第一篇：企業管理讀后感

企業管理讀后感

篇一：>企業管理>讀后感

企業改制既是產權關系的變化，也是職工利益的調整。改制過程中，員工隊伍中必然會出現這樣或那樣的問題，諸多改制企業的實踐證明，改制一旦觸及到一部分員工的利益，如果不及時做好思想工作，就可能引發矛盾，甚至釀成集體上訪事件，這里既有利益調整產生的情緒波動，也有思想工作不力導致的人為后果。從一些改制企業出現的情況看，我們應著重注意改變以下幾種現象：一是采取傳統方法“硬扳弓”。有些企業管理人員習慣用生產管理方式抓改制，在職工思想不統一、情緒不穩定的情況下，倉促上馬，草率從事。沒有把思想工作滲透到改制程序，硬性切入，強制推行。結果改制煮成“夾生飯”，員工不像服從生產管理那樣俯首貼耳，而是一反常態，對改制產生抵觸情緒。采取這種辦法抓改制，多半事與愿違。二是運用生硬形式“走過潮。思想工作這個法寶在很多企業丟棄多年、有些改制人員急用先學，使用起來不免生硬，不能得心應手。很多場合，話說不到群眾心上，事辦不到關節點上，宣傳教育只是照搬照套走過常在方案制定、員工分流等重要環節上，思想工作成了寫在紙上的擺設。不少員工對改制方案不清楚，對改制政策不理解，從而產生抵觸情緒。在改制成本不足的企業，做不好職工思想工作，就等于改制告吹。三是實施愚民政策“飛過海”。一部分企業改制操作者就是原企業負責人，由于種種原因，他們不敢做職工思想工作。有的是任職期間不干凈，擔心員工揭老底；有的企圖通過改制接管企業，資產債務情況不如實公布；有的與資產購買方暗中串通，采取欺瞞手段，中飽私囊。該通過的程序不通過，該公開的情況不公開，躲躲閃閃，包包藏藏，妄圖瞞天過海，結果使改制半途而廢；有的是改制已經結束，由于問題暴露，后又推倒重來。從上述企業的改制實踐中得出的教訓就是：企業越是進入改制的攻堅階段，越是離不開過細的思想工作。做好企業改制過程中的思想工作，不僅是維護員工合法權益的客觀要求，也是保證企業改制規范運作的實際需要。改制愈向縱深發展，思想工作的重要作用就愈加顯現。改制時期的員工思想工作，與平時工作有所不同，有其自身的規律和特點，因此結合本企業的實際，我認為應突出抓好以下幾個方面的工作：

一、立足“三公”原則。“公開、公平、公正”是企業改制的基本原則，也是做好職工思想工作的基礎條件。“三公”的重點是抓好“公開”，著力在“公開”上形成硬制度。一是公開內容具體。根據企業的改制形式，確定不同形式需要公開的內容。包括清產核資、資產評估、資產處置、人員分流方案等情況。二是公開范圍明確。根據不同情況明確不同的公開范圍，這個度必須把握好。有的情況應該向職工代表公開，如改制初步方案等，先聽取他們的意見和要求，爭取他們的理解支持；有的情況應該向全體員工公開，如資產、債務、人員情況，改制程序和改制政策等，讓他們擁有知情權、監督權；有的情況應該向社會公開，如企業資產狀況、出售意向等，讓社會法人、自然人參與競標，實行陽光操作。三是公開形式規范。公開形式很多，包括召開會議，張貼公告，通過電視、報刊、局域網等媒體公開。堅持“三公”原則，提高工作透明度，引導員工能夠立足企業現狀實事求是思考自身利益，自覺做到上下一心，同心同德，共渡難關。

二、切準思想脈搏。思想工作不是空洞無物的理論說教，不是沒有邊際的夸夸其談，徒托空言不能收到任何效果。思想工作只有切準思想脈搏，才能做到有的放矢、對癥下藥，收到事半功倍之效。一要變換角度，換位思考。有的同志做思想工作，磨破嘴皮，苦口婆心，總不能引起職工共鳴，很大程度是說話辦事的立足點都是把自己放在員工的對立面上。失去這個立足點，不但違背“>三個代表”的基本要求，而且實際工作也收效甚微。企業改制思想工作的立足點，一定要放在政府、企業、職工三者利益統一的角度上，困難企業更需要強調維護員工利益，把應該解決的問題解決好。在這個基礎上，說話辦事就能與員工思想合拍。二要深入實際，摸準動態。企業改制要經歷若干過程，每推進一步，員工都有自己的看法和想法。只有深入基層，廣泛接觸才能及時了解他們的意見要求，掌握他們的實際心態，使思想工作更加貼近實際。三要多方兼顧，綜合平衡。企業改制帶來的利益調整是多層面的，干部與職工、老職工與新職工、在職人員與離退休人員，其想法各各不同。思想工作不能籠而統之，應當因人而異，及時把握各個層面的思想情況，從中找出特殊性和同一性，這樣才能真正切準思想脈博，形成兼顧各方利益，公正合理的操作方案。

三、把握重點環節。改制期間，員工思想往往復雜多變，思想工作抓不住重點，往往得不償失。一要抓重點問題。整個改制過程，員工最關心的問題可以概括為：債務問題、“三金”問題和補償金問題，思想工作一定要敢于面對這些問題，這方面思想工作做好了，其他 工作就會水到渠成。二要抓重點階段。思想工作不像生產經營，不可能每時每刻

抓在手，必須瞄準時機，把握火候，不可急于求成。三要抓重點對象。員工思想問題反映，往往有自己的“代言人”。這些人在員工中間有一定的影響，除少數有意煽動者外，有的是能夠代表員工說話的。因此做好重點對象工作，就能以點帶面，起到四兩撥千斤的作用。操作中要主動吸納他們的意見，尊重他們的要求。尤其是在相當多數員工對上面政策吃不透不理解的時候，也是企業干群之間的矛盾最容易激化的時候，特別需要先做好他們的工作，以爭取得到他們的支持，再通過他們做好其他員工的工作。

四、創新工作方式。思想工作是我們黨的“傳家寶”，長期以來有一套傳統的辦法和形式，搞企業改制有的可以直接借鑒，但更多的需要與時俱進，改革創新。一是變“磨嘴皮”為“辦實事”。做思想工作，人們容易片面理解成“空頭說教”。企業改制非同尋常，直接涉及員工切身利益，單靠“嘴皮功”是很難奏效。而為員工辦實事，用事實講話，比磨破嘴皮、開若干會議更管用。二是變“上對下”為“面對面”。企業改制政策性、業務性很強。資產變現、員工安置等方面的政策有上百條。如何把這些政策灌輸給員工，使他們的看法和想法符合政策要求，常規的辦法是開大會動員，辦>培訓班講解，或通過電視、廣播宣傳，這些形式也是需要的。但更應提倡領導坐下來與職工面對面進行思想交流，員工有什么 問題，可以當場提出，當場解答。要深入現場，有針對性地做好一人一事的思想政治工作。堅持面向基層，重心下移的方向，加大現場宣傳工作力度，努力把宣傳思想工作向改制工作的一線延伸。要緊密結合企業實際，因人制宜、因地制宜地開展工作。堅持正面宣傳與耐心說服教育相結合；堅持廣泛發動與過細的思想工作相結合；堅持一人一事的思想工作與解決員工的具體困難相結合。要結合企業改制工作的實際，積極開展“民-主對話”、“交心談心”等面對面的現場宣傳教育活動，通過召開座談會、對話會和家訪等多種途徑，因勢利導做好改制過程中的思想政治工作，并將思想政治工作做到員工的家中。三是變“硬處置”為“軟著陸”，改制過程難免出現難以預料的矛盾，此時如果采取強制措施，往往適得其反，更需要的是講究思想工作方法。

五、運用多種載體。各級領導要充分利用各種會議搞好思想發動，并通過企業局域網、板報、宣傳欄等宣傳載體做好宣傳工作，充分利用兩級公司局域網傳播信息速度快、輻射面廣的優勢，積極開展“網上溝通”活動，把“三講清”（講清改制形勢、講清企業實情、講清改制政策）貫穿企業改制工作的全過程，引導員工理解企業改制政策，有利于促進企業資產結構、組織結構的調整優化，有利于企業轉換經營機制，增強企業凝聚力，促進企業發展，并通過過細的思想政治工作，使企業改制盡可能得到更多員工的理解和支持，以確保企業改制工作順利推進。

篇二：企業管理讀后感

創新工作方式。思想工作是我們黨的”傳家寶“，長期以來有一套傳統的辦法和形式，搞企業改制有的可以直接借鑒，但更多的需要與時俱進，改革創新。一是變”磨嘴皮“為”辦實事“。做思想工作，人們容易片面理解成”空頭說教“。企業改制非同尋常，直接涉及員工切身利益，單靠”嘴皮功“是很難奏效。而為員工辦實事，用事實講話，比磨破嘴皮、開若干會議更管用。二是變”上對下“為”面對面“。企業改制政策性、業務性很強。資產變現、員工安置等方面的政策有上百條。如何把這些政策灌輸給員工，使他們的看法和想法符合政策要求，常規的辦法是開大會動員，辦培訓班講解，或通過電視、廣播宣傳，這些形式也是需要的。但更應提倡領導坐下來與職工面對面進行思想交流，員工有什么問題，可以當場提出，當場解答。要深入現場，有針對性地做好一人一事的思想政治工作。堅持面向基層，重心下移的方向，加大現場宣傳工作力度，努力把宣傳思想工作向改制工作的一線延伸。要緊密結合企業實際，因人制宜、因地制宜地開展工作。堅持正面宣傳與耐心說服教育相結合；堅持廣泛發動與過細的思想工作相結合；堅持一人一事的思想工作與解決員工的具體困難相結合。要結合企業改制工作的實際，積極開展”民-主對話“、”交心談心“等面對面的現場宣傳教育活動，通過召開座談會、對話會和家訪等多種途徑，因勢利導做好改制過程中的思想政治工作，并將思想政治工作做到員工的家中。三是變”硬處置“為”軟著陸“，改制過程難免出現難以預料的矛盾，此時如果采取強制措施，往往適得其反，更需要的是講究思想工作方法。

運用多種載體。各級領導要充分利用各種會議搞好思想發動，并通過企業局域網、板報、宣傳欄等宣傳載體做好宣傳工作，充分利用兩級公司局域網傳播信息速度快、輻射面廣的優勢，積極開展”網上溝通“活動，把”三講清“（講清改制形勢、講清企業實情、講清改制政策）貫穿企業改制工作的全過程，引導員工理解企業改制政策，有利于促進企業資產結構、組織結構的調整優化，有利于企業轉換經營機制，增強企業凝聚力，促進企業發展，并通過過細的思想政治工作，使企業改制盡可能得到更多員工的理解和支持，以確保企業改制工作順利推進。

篇三：企業管理讀后感

根據公司下半年讀書活動的要求，我學習了《企業管理》一書。這本書，讓我學到了很多企業管理知識，受益匪淺。我深刻體會到，作為一名合格的企業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作機智，以管理促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步健康發展。目前，社會經濟在飛速發展，企業該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，我個人認為，企業要想實現大發展，必須做好以下幾點工作。

首先，要毫不動搖的狠抓>人力資源管理。一個企業的發展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業的管理者不在于他像關羽一樣”千軍萬馬中，取上將首級“，也不在于他像張良一樣”運籌帷幄，決勝千里之外“，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人決定了一個企業的發展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功 了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才；同時對在職職工要積極培養和關心，實現”三留人“，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其

潛力，適應市場經濟的發展。信任是基礎，事業是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業發展做貢獻。

其次，始終如一的開拓、經營市場，培養核心競爭力求生存。市場，是一個企業發展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業發展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。開拓市場也必須依據行業特點逐步實施。所謂核心競爭能力，是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發能力。一個企業不可能擁有所有這些能力，但它必須發展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業；核心競爭能力是企業戰略的焦點，它必須形成理念，并體現在核心產品上，獲取高于競爭>對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。具體到企業要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵 全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業的生存之本。

具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對企業內部市場越來越小的生存環境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業收購、兼并或聯合開拓等形式。積極增加企業對外創收。抓緊研究并制定企業發展戰略，加快多種經營發展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優化配置，調整產業結構。建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，打開新天地。企業光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發展中壯大自己，把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業才能在市場變化中謀得自己的一席之位。

第二篇：企業管理讀后感

第一周《一位優秀管理者每天應該做什么事》-文章讀后感

首先在計劃這一項，文章指出日常工作中計劃和現實存在差距，一位優秀的管理者會制定計劃、分解任務、監控計劃的執行、糾偏和改善。文章中提到：激勵員工方法、學習專業知識、員工談心、工作總結和回顧這幾方面確實值得我們學習和借鑒，我覺得作為一個團隊的管理者多吸取成功的管理經驗，學習先進的成熟的管理經驗確實有助于日后的管理工作。

文章中提到的每日的正常工作中管理層不能總坐在辦公室發號施令，要勤于嘴，更要勤于腿，才能在工作中發現問題，及時糾正，結合自身，按照此方法能夠讓工作完成的更細致，更具體，不容易出現紕漏。

2018.8.26

《如何入手薪酬和績效？》-文章讀后感

KPI—關鍵業績指標：關鍵業績指標是反映被考核者關鍵工作成果完成情況的指標，體現了被考核者對企業貢獻的方向及貢獻的程度。此文通過直觀的數據闡述了企業在價值創造過程中，每個部門和每一位員工的80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的，抓住20%的關鍵，就抓住了主體。通過分析和講解崗位分析、職責定位、數據整理、戰略分解等幾個方面讓企業管理層對KPI考核步驟加深理解，文章還提到KPI考核軟肋包括幾個點：提高要求，卻沒有高激勵、獎少罰多；員工反感抵觸；考核適合管理層，不宜用到操作層，當然任何方法都有利弊，文章提到中小微企業不適用KPI，我認為關鍵在于結合我公司實際情況，管理者能夠做到活學活用。

《大公司病》-文章讀后感2018.8.28 這篇文章圖文并茂，把大公司機構臃腫，職能交叉，人員松散等凸顯問題描述的很到位，借用文章的那段話：“寺院空前地熱鬧起來，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念經、有的和尚在拼命協調、有的和尚在拼命分析……忙來忙去，水還是不夠喝，香火錢還是不夠用“。歸根結底是人員多，機構臃腫的問題。現實中某些大公司確實存在這樣的問題，某些所謂的國有企業，部門何其多，人員管理松散，員工不知領導，領導不知員工。企業的發展必然要做大做強，隨著業務的拓展、人才的引進、部門的增加避免不了人員的增加，這個時候人員管理問題將凸顯出來，根據這篇文章的描述，人員的精簡及部門優化的問題將是制約企業生存發展的首要問題，可以通過不斷進行企業內部的創新和重組，在動態中尋找平衡。政策激進，寄希望于經過一次快速調整，一勞永逸地解決方法是不可取的。

第二周：經典案例“買土豆的故事”-讀后感

這則“故事”總結了員工工作中的一個普遍心里，大部分人的思想停留在“做好自己的本分”這一層面，所謂的工作就是上司交代什么就完成什么，絕不多想一點，多問一句。很簡短的故事卻道出了非常深刻的道理，只有 “站在領導的位置思考問題，站在自己的位置上做事”的人才能在職場中有長久的發展。

作為一個企業的領導層，對于人員的管理確實值得深思，文中依次舉例闡述了管理者應當如何有針對性的管理員工，管理者在指令下達明確性、管理行為上也提出行之有效的建議。所謂“用人所短不如用人所長”，員工在崗位上能夠最大化的發揮自己的特長，必然能夠創造更多的價值，這就需要管理者在日常工作中多觀察、多了解員工的工作完成情況。通過總結發現員工的 長處，結合企業的崗位給予合理的安排。2018.8.29

阿里巴巴16真言：管理的最低要求是什么？-讀后感

阿里巴巴16真言“目標清晰，職責明確，賞罰分明，超越伯樂”。

目標清晰，文中提到目標清晰有兩層含義：

1、團隊的目標要非常清晰；

2、給員工設定的績效目標要非常清晰。什么叫清晰？能量化才叫清晰。每個企業的運行過程中存在的現象是工作做了，任務沒完成或完成進度緩慢，問題出在哪里？像文章提到的，是工作目標不明確，工作未做到量化。什么是量化？我理解的是對工作既定目標的完成的過程進行分解，步驟大致可以分為：前期準備、中期運作、后期跟蹤，目標完成。這樣工作進度處于哪一個環節一目了然。

職責明確：職責明確指的是責任要明確到人，要有 “問責制”這個問責一定是聚焦的，不能是問責兩個人，只能是一個人。一旦有兩個人對此負責，到最后就會搞不清楚到底誰負責，就會存在灰色地帶”。這個解釋很好理解，責任到人，避免出現推諉，扯皮。賞罰分明：體制的透明可以保證企業的良好運行，前提依然是目標明確和職責明確，我們都知道一句話叫“經濟基礎決定上層建筑”,罰不是目的，而是一種手段；獎不是一種手段，而是一種鼓勵。具體獎罰我覺得可以根據崗位人員的貢獻價值，按照“按勞分配”的原則，多勞多得，少勞少得，工作有結果的人得到的多，沒有結果的人得到的少。

超越伯樂：理解成一個優秀的管理者應具備：嗅覺敏銳，眼光長遠，發現、培養和挖掘人才的能力。人才不單單靠薪水，留住人才，把合適的人放在合適的位置上才是關鍵所在。2018.8.29 9月第1周：員工沒有業績就是在剝削企業！!不要找借口，是金子請你發光！-讀后感

我們都知道公司運營必須靠利潤去維持，那么利潤從哪里來？需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智，完成一個又一個的任務，才能創造利潤。員工的薪水從哪里來？從員工為企業創造的價值中來，也可以說從利潤中來。有可能會有疑惑，員工創造的價值是什么？可以看作銷售額和利潤率。但是企業的其他崗位不直接和銷售掛鉤，怎么去衡量創造的價值？企業內部財務、后勤人員的價值在哪里？摘用文章中的一句話：工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平決定著員工的實際獲得。工作價值不等于市場價值，但工作價值是決定市場價值多少的重要因素。

如何成為公司需要的員工？文中總結：勤奮、正能量、有目標、負責任、忠誠。作為經營管理層，忠誠應該放在首位，忠誠的員工可以培養，頻繁跳槽的人是無法勝任重要的工作。勤奮、負責人的員工在工作初期制定目標，后期創造足夠多的價值，得到應有的回報，他的例子就是傳播正能量，也能起到激勵其他員工的作用。每個成功的企業會時不時的樹立榜樣，加以獎勵。榜樣的作用就是告訴所有員工，作為老板到底需要什么樣的員工，這樣的員工才會得到重用。

2018.9.1 管理要嚴，執行要狠，待人要善--讀后感

企業管理中的存在的兩種管理模式“情理法”和“法理情”，通過文中的案例分析格力集團在管理中對制度的執行的苛刻程度，管理者把“法”放在第一位，只要觸犯公司制度依然要懲戒，對影響企業和公司發展、聲譽、業績的原則性錯誤，一定要嚴格地按制度執行，進行處罰，這樣才能使員工引以為戒。所謂“理”我們可以理解是道理、道理不管從法律角度和社會角度都是站得住腳的，管理者站在“理”的一方更容易讓員工信服。“情”可以是上下級之間的友誼，友誼可以促進人與人之間的關系更加融洽，融洽的關系是良好溝通的開始。個人認為“法理情”在小規模企業中不太適用，三五個人的企業完全可以用情和理作為紐帶進行管理，管理中可以做到得心應手，一旦企業進入高速發展階段此法將是制約企業發展的絆腳石，甚至讓企業失去最佳發展的時機。舉個例子最近幾年我們見證了快遞行業的崛起，目前快遞行業依然存在的著上述這兩種管理模式和理念，行業領頭羊如：順豐、中通、德邦很早就擺脫了“情理法”的管理模式，才能進入高速發展直至今日的規模。其他所知的企業不是出現問題倒閉、破產就是處于市場份額急劇減少的情況。我們不難看出嚴格執行制度，做到公平、公正，制度才具有了權威，有了權威的制度，執行到位，上通下達，才是企業良好經營的基石。

2018.9.2 9月第2周：一日之計在于晨，晨會開好了，一天的 工作就做好了一半”—讀后感

晨會在公司中運用得來已久，這種形式又多見于勞動密集型企業，為什么這么說，我們分析一下勞動密集型企業的幾點特性：①人數多②技術裝備程度低③投資少④資金相對周轉快⑤勞動強度大。因為上述特點，勞動密集型企業的政令、管理、生產、法律法規等等就需要時時刻刻的進行宣講，才能保證安全生產。

晨會是企業管理的一種手段，通過晨會中層管理者可以快速的安排當日的工作內容，傳達公司政令，生產目標，充分調動員工的工作積極性，從而提高工作效率。開晨會需要管理者提前準備，通過晨會完成考勤，高效的晨會要控制時間，程序緊湊，避免分散員工注意力。當然晨會的形式不是對所有企業完全適用，管理者要根據行業、企業的特點制定適合自己企業的會議形式，而不是單單只有晨會。避免晨會出現無話可說，內容重復，枯燥乏味，讓員工出現負面情緒。歸根結底晨會只是一種管理手段，作為管理者要時刻關注企業動向，行業發展，一線員工主動性，把握好大的方向，才能帶領團隊走的更遠。2018.9.2 什么是溝通？我們應該如何去溝通呢？-讀后感

在社會中生存就離不開與人交流，溝通就成了必備技能，溝通的重要性不言而喻。良好的溝通是工作順利、生活順心的開始。會溝通，就有人緣，有號召力和凝聚力。不會溝通，說話不中聽，親合力松散。大到單位，小到家庭都有個溝通問題。

每一個人作為個體是復雜的，思想的產生具備多面性，同一件事情，不同人的主觀感受處理方式都可能不同，甚至可能完全相反，這個時候就需要“溝通”，把不同的思想進行統一。

工作及生活中避免不了與人溝通，那么溝通的前提是要創造良好的談話氣氛，才有繼續溝通的可能。溝通中也會出現很多問題，比如在溝通過程中不管你說的多有道理，但只要是跟他認為的不一樣，就很難聽得進去，在這種情況下溝通效果就打折扣。這種情況可以先肯定對方的想法，再表達自己的觀點，分析可能發生的結果，選出最合理的方法，通過溝通也可以做到取長補短，俗話說：一人技短，兩人技長。

在溝通中，作為溝通的任何一方都不要做出防衛姿態，讓人感覺不接受別人的意見，這樣溝通就無法進行。適度的先拋出自己的觀點和想法，讓人感覺到你溝通的誠意，溝通得好，就會更容易掌握人脈資源，不論辦什么事，辦起來就會得心應手，順理成章。

制度才是真正的老板！讓制度去管理，而不是人去管理-讀后感

公司的運行離不開制度，制度的制定、完善、執行是企業良好運行的開始，企業沒有完善的制度，團隊將失去規則約束，風氣便會越來越糟,公司的運行將會出現這樣或那樣的問題。執行制度的的初始階段可能很麻煩，上至經營者下至普通員工都需要審核、簽字、再審批等等手續，往往企業的實際運行過程為了所謂的效率，很容易把這個過程省略，造成制度名存實亡。作為企業經營者要時刻按照公司制度執行，從自身做起，不能流于形式，嘴上說著制度的重要性，自己先把制度破壞。制度的執行前期需要一定的力度，度過一段所謂的艱難期，各個部門、員工終將適應制度的運行。

一個小公司的經營者可以不要制度，作為勤奮的 老板完全可以管理，但是公司想要做大做強，再強大的人自身的精力也是有限的，不如讓制度去管理公司。制度就是規則，所有人按照規則行事，經營者卸下繁雜的工作，抽身出來，才能更好的把握公司的發展。

這樣開晨會，員工不累，效率加倍！-讀后感

晨會是企業管理的有段，開晨會首要是什么？很多人會忽略這個問題，怎樣才能快速的集中員工的注意力。通過晨會，管理者讓員工清楚：公司的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么，接下來要建立共同的目標任務，在把目標任務進行分解到每一個人，通過下次晨會跟進任務的完成情況。突出的重點任務，加派人手，及時跟進，確保優先完成。

公司的管理者可以通過晨會時間鼓勵員工，增強員工的信心。通過講述成功案例，分析工作過程，分享成功經驗，增強員工的專業能力和獨自處理問題的能力。

關于晨會的流程文中介紹“個人匯報，主管點評，案例分享，整體總結，公司政令的宣導”。這幾個方面是值得我們學習和借鑒的。開不好晨會企業的比例很大，總結幾點：晨會例行敷衍，形式單一，沒有重點，時間過長。那么開好晨會要控制時間，突出會議重點內容，快速提出問題及解決方案。

2018.9.17 雷軍：我無意中用了世界上最高明的經營訣竅，一語驚醒夢中人！-讀后感

小米作為一家“互聯網”公司，從無到有，從小到大的過程讓人感覺很短暫，難道真像暴發戶一樣的一夜暴富？答案肯定不是。我們簡單的分析一下小米的成功。

第一：明確的企業發展方向，確立目標。第二：明確市場需求，低廉的產品價格搶占市場。第三：口碑宣傳及饑餓營銷。第四：務實的管理手段。

這篇文章講述的是有關小米創始人雷軍的一些管理經驗和心得，作為經營者最先需要掌握的是本企業的固定支出，在確保收入大于支出的情況，我們企業才可能盈利，至少不是虧損。企業盈利了才能更好的發展。其次，講述的是雷軍作為經營者的不懈努力，吸取他人的優秀管理經驗，不斷去分析、總結、歸納現有成功企業的經驗。

大將無能，累死三軍，員工無能，錯在領導！謹記帶領團隊的六大錯誤！-讀后感

作為管理者應該在員工招聘之初就參與進來，只有自己直面被招聘者，才能最大可能招聘到自己需要的人員。選擇適合的人才，后續不僅能夠減少人員的培養成本，并且能夠縮短員工適用工作的過程。相反，如果沒有招聘合適的人員，后期將付出更多的精力，更大的財力去培養。

帶領員工的正確方法，不是作為管理者需要多么優秀，任何事身先士卒，要懂得培養員工的獨立處理問題的能力，不要怕員工犯錯，要學會鼓勵員工在錯誤中總結經驗，舉一反三，有效防止犯錯。只有所有的員工激發處足夠的工作熱情，朝著一個既定目標去完成。管理者要學習用制度管理人，而不是單純的用人情作為管理手段。如果用情感代替制度，你會發現制度會越來越軟，情感分數越來越重的時候，執行力會大打折扣。帶好團隊，要適時的引入競爭機制，激勵員工要及時，一個好的機制以及必要的激勵手段，可以激發員工的潛能和工作熱情。

老板，請用薪酬表達對員工的認可，尤其是核心員工！

人才的流失問題是所有行業最頭疼的問題，也是制約企業發展的大問題，一個企業，往往是20% 的人才創造了80% 的效益，在趨于同質化的環境下，人才成為企業之間差異化競爭的焦點。留住核心人才，就意味著節省成本，也意味著效率的保障、創造的價值！

那么怎么樣識別核心人才，第一，對企業穩定發展至關重要的人，替代這樣的人成本高，替代的周期長。第二：短時間內空缺會嚴重影響利潤、業務等重要工作。第三：人才市場上比較稀缺。通過文章分析可以幫助企業經營者分辨出那些人對企業更重要，通過合理的手段把核心人才留住。

人才有了，接下來是如何管理，如何運用人才的能力問題，管理人才首先要講誠信，其次是鼓勵、反省、和容人肚量，一句話：適度的放手和掌控。如何讓人才持續的為公司創造利潤，讓人才留住，首先要用薪酬把人套牢，沒有合適的薪酬，即使有再大的前景也留不住人才。

人才的培養,隨著市場的開拓，所有人都需要不斷的學習、攝取新的知識和技能，管理者需要有重點的培養核心人才，才能提高企業在市場中的核心競爭力。

第三篇：《企業管理》讀后感

《企業管理》讀后感

根據公司下半年讀書活動的要求，我學習了《企業管理》一書。這本書，讓我學到了很多企業管理知識，受益匪淺。我深刻體會到，作為一名合格的企業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作機智，以管理促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步健康發展。目前，社會經濟在飛速發展，企業該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，我個人認為，企業要想實現大發展，必須做好以下幾點工作。

首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業的發展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人決定了一個企業的發展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才；同時對在職職工要積極培養和關心，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發展。信任是基礎，事業是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業發展做貢獻。

其次，始終如一的開拓、經營市場，培養核心競爭力求生存。市場，是一個企業發展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業發展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。開拓市場也必須依據行業特點逐步實施。所謂核心競爭能力，是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發能力。一個企業不可能擁有所有這些能力，但它必須發展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業；核心競爭能力是企業戰略的焦點，它必須形成理念，并體現在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。具體到企業要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業的生存之本。具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對企業內部市場越來越小的生存環境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業收購、兼并或聯合開拓等形式。積極增加企業對外創收。抓緊研究并制定企業發展戰略，加快多種經營發展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優化配置，調整產業結構。建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，打開新天地。企業光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發展中壯大自己，把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業才能在市場變化中謀得自己的一席之位。

第四篇：企業管理系列文章讀后感

企業管理系列文章讀后感

企業管理系列文章讀后感

讀《請給我結果》有感：

如何快速融入到企業的大家庭中，迅速做到從學生到員工的轉變、將理論知識運用到工作實踐之中，是每一位剛走向工作崗位的畢業生所必須思考的問題。通過閱讀《請給我結果》結合工作中的經驗，談談幾點心得。

要明確工作的真正目的和要求。我們工作的目的不是去完成工作任務本身，而是去為企業創造價值。企業支付給員工薪酬是為購買員工的勞動結果，但我們往往把完成任務當作了結果。這就好比學生背英語單詞，老師常說，“課后要背單詞”，你一天背100個，但考試前忘了99個，你看似完成了老師布置的任務——課后背單詞，但沒有記住就是做了無用功。同樣，我們在工作之中也是，千萬不能把上班當成結果，認為只要上班就可以領工資。我們應當謹記，一個優秀的員工應始終認真負責地工作，用自己的付出換取報酬，為公司提供結果——這是每一個員工最基本的底線。

如何能更好地為公司產生更多的結果，將自我價值的實現與公司的發展相結合呢？首要的是弄清自己的崗位職責和工作責任。我們常說做人最重要的是要有責任心，有責任心就是要去自己負責，對所承擔的工作負責，對企業負責。只有這樣才能一步步地走向成功。

迅速做到從學生到員工的轉變——讀《請給我結果》有感

要懂得工作方法。剛走向工作崗位的學生常常會感到工作任務很多，但是又會因為完全理不清頭緒而不知所措，再加上害怕剛一工作就出現失誤，所以往往被動、消極地等著師傅帶著工作，最終導致無事可做。原因何在？大學期間與實踐脫節的理論教育固然有它的失誤，但我們應積極發揮主觀能動性，不斷摸索、學習科學的工作方法。雖然新人一來都有師傅帶著，但要記住，你的師傅不再是大學里的老師，他的專職工作不是教書育人。“授之以魚不如授之以漁”，學會工作方法才最重要。

科學的工作方法的確立，離不開不斷的實踐。孔子曰：“三人行，必有我師。”無論是單位領導、還是辦公室的老員工，抑或和你一起的新人，甚至工地上工作的普通工人，他們都應該是我們學習的對象。要取長補短，像海綿一樣不斷汲取養分。下班后不管多么辛苦都應認真做好當天的工作記錄，并認真總結，將工作方法轉化成標準化流程，像物理公式一樣隨用隨取，舉一反三。只有這樣才能將別人的知識轉化為自己的所學。

要保持積極樂觀的心態和良好的工作態度。“心態創造行動，行動創造結果。如果我們想要一個滿意的‘商業結果’，我們首先要樹立一種能夠激發行動的‘商業心態’”。

剛剛開始工作的我們難免會出現失誤，可是面對挫折和失敗應如何去做？是自怨自艾還是灰心喪氣？都不是，要敢于面對失敗，從哪里跌倒就從哪里爬起，要竭盡全力，不斷向前，敢于拼搏，從而更上一層樓，朝著更高的目標前進！做人，就要學會敢于承擔，絕不推卸責任；做事，就要知道凡事沒有借口和理由，只有更好，沒有最好。要全力以赴不斷沖擊新的目標。（張文喆）

讀《高效能人士的七個習慣》有感：

公司20xx年推進企業文化建設的主題是“推進有效實踐，培養良好習慣”，各單位關于培育員工良好行為的活動可謂豐富多彩，各具特色。受大家的影響我選讀了美國管理思想家史蒂芬·柯維博士的著作《高效能人士的七個習慣》，通過認真品讀，我對培養良好習慣的重要性有了一點新的認識，現與大家分享。

史蒂芬·柯維博士曾被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，該書所述的七個習慣分別是：

習慣一：積極主動。這是首要的最基本的原則！積極主動不僅指做事的態度，還意味著為人處事，一定要對未來負責，對人生負責。積極主動的人理智勝于沖動，他們能夠三思而后行。習慣二：以終為始。這是自我領導的原則。牢記自己的目標或使命，就能確信日常的工作是否與目標南轅北轍，而且每天都朝著這個目標在努力，不敢懈怠，以終為始說明做任何事之前都要認清方向，這樣不但可以對目前處境了如指掌，而且不至于追求目標的過程中誤入歧途。一個真正被廣大員工認同的共同愿景，一定能激發員工的創造力和奉獻精神！習慣三：要事第一。這是自我管理的原則。歌德曾經說過：“重要之事決不可受芝麻綠豆之類的小事牽絆”。有效管理是掌握重點式的管理，必須把最重要的事放在第一位，要排除干擾時刻把要事放在第一位！習慣三是習慣一和習慣二的具體實踐，也是對前兩個習慣實施的自然表現。習慣四：雙贏思維，這是人際領導的原則。雙贏者把生活和工作看作是一個合作的舞臺，而不是你死我活的決斗場，雙贏就是利人利己的模式，這種模式就是促使人們在所有人際關系中尋求雙邊利益、互利雙贏。習慣五：知彼解己。這是換位思考的原則。首先尋求了解對方，然后爭取讓對方了解自己，這一原則是進行有效人際交流的關鍵。習慣六：綜合綜效。創造性合作的原則，綜合綜效就是整體大于部分之和，用數學公式表達就是1+1﹥

2，綜合綜效是前五個習慣的整體表現和真正考驗。綜合綜效的精髓是判斷和尊重差異，取長補短。習慣七：不斷更新。這是平衡的持續改進的原則。自我提升和完善的過程包括四個層面：身體、精神、智力、社會與情感，每個層面的更新都很重要，組織和個人都需要平衡發展，和諧發展，任何層面遭到忽視都會產生消極影響。眾所周知，當今世界對個人和組織的要求越來越高，成為高效能的個人與組織是市場生存的必然趨勢和法則，要適應環境、適應發展、適應未來，就必須不斷提高效能，提高效能就需要我們培養并形成良好的行為習慣。（龐安兵）讀《卓有成效管理者》的啟示：近期，再次打開《卓有成效的管理者》已時隔三年，然而隨著自身管理實踐的積累，再仔細閱讀和品味這本書，發現書中管理智慧和光芒如繁星點點，常讀常新。啟示一：別讓瑣務牽著鼻子走 德魯克告訴我們，如何分辨工作的輕重緩急與提升單位時間效率，是時間管理的精髓。從時間管理角度來談管理者對時間的使用方式不外乎四種：一是重要而緊迫的事，二是重要但不緊迫的事，三是不重要但緊迫的事，四是不重要也不緊迫的事。如果一個管理者的大部分時間都用在第一和第三類事務的處理上，就會被瑣務牽著鼻子，忙于應付各種緊迫任務。一個高效的管理者應該避免陷入不重要但緊迫和不重要也不緊迫的事務纏身，而是花費更多的時間在重要但不緊迫的事情上，做一個未雨綢繆，對未來發展做好充分準備的人，這樣你才能永遠走在時間的前面。啟示二：勇于說“不” 善用時間的管理者，就要掌握管理時間的技巧：一是重要的事要集中時間先做，二是一個時間段內只做一件事。如果這也做一下，那里又做一下，往往時間過去很久，結果該做的事一樣都沒做完。若要集中精力于當急的要務，就得排除次要事務的牽絆，此時需要有說“不”的勇氣。在實際工作中，往往會有許多突如其來的事情打斷了實現的計劃和安排，必要時，應該不卑不亢地拒絕別人，在急迫與重要之間，知道取舍。啟示三：學會合理授權 在工作中找到你必須做的事情，而不是你能做的事情，這點對于時間管理非常重要。當一件事情必須由你來做，別人不可替代時，你親自去做這件事情；當一件事情你能做但無須自己親自做時，就把它交給別人去做，這樣不僅你游刃有余，別人也會很有成就感，實際上起到了“雙贏”的作用。當然如何合理授權，也是一門藝術。應該說責任型授權更值得借鑒。這種授權以最終結果為關注重點，通過建立流程、制度理順工作秩序，給人以更大的工作空間。可能授權初始有些費時費力，最重要的是要找到韻律，就像唱歌一樣，掌握了節奏，你就會越唱越好。啟示四：發揮長處，提升管理 卓有成效的管理者一定是充分發揮了自己長處，同時也是善于借力發揮他人長處的人。首先有效的管理者會對自己的優勢和劣勢有充分的認識，會順應自己的個性優勢，通過發揮自己的優勢和長處不斷地提升自我的績效，而不是勉強自己從事不擅長的工作或領域。第二是知人善任，取長補短，全能的人很難找到，要通過建立互補性團隊實施卓有成效的管理。正如我們公司的指導原則之一“團隊合作是我們的工作方式”。第三是管理者必須要有敏銳的眼光去發現成員的優勢和潛質，有目的或有針對性地去培養人，人無完人，不能對人求全責備，要用發展的眼光欣賞和培養員工。啟示五：手比頭高，一定要行動起來 “山高人為峰”。任何管理理念，都必須落實到“實踐”上來，因為管理不在于知，而在于行，行動才是高度。（李鳳敏））

第五篇：《現代企業管理教程》讀后感——

堂堂正正為人，兢兢業業做事

——《現代企業管理教程》讀后感

自從校領導于2008年提出?職業教育應當把‘學校教育’轉變成‘崗位教育’，使傳統的知識傳授型教育向知識應用型教育發展，變‘畢業后就業’為‘學習中就業’，讓學生一走出校門就能勝任工作。?之后，我校開始變革和創新辦學思路與辦學理念。?培養實用型人才利用?成為了我們每一位教師義不容辭的責任。為了能使學生更多地接觸社會，我校形成了獨有的“職業管理模式”，把進入學校的每一個學生當成“職業人”來看待，為其創設模擬的崗位場景。在這里，不僅三尺講臺是課堂，車間、生產基地也是課堂，公司、超市、酒店、專賣店都是課堂。每一位教師都在秉承我校新的教學理念：“理論與實踐相結合、課內與課外相結合、教學與實戰相結合”。

畢竟，對于老師們來說，新的教學理念必須有新的理論作支撐，而對于很多老師來說，一下子轉變為飽腹知識與經驗的企業領導來領導學生這樣一群員工似乎的確有些困難，所以，學校專門為我們購買了《現代企業管理教程》這本書供我們閱讀，不僅解決了很多老師眼前的困惑，而且也使我們在別一樣的領域有了更多的認識。今年暑假，我認真的學習了《現代企業管理教程》這本書，感慨頗深。

讀完《現代企業管理教程》，給我收益最大的就是第五章——《現代企業跨文化管理》。我們所處的時代，是科學技術日新月異、蓬勃發展的時代。正在把人類社會發展推向一個新階段。對于一個企業的管理，我認為沒有固定的模式，但是唯一固定不變的確是企業的靈魂

——企業文化，作為企業的操作者應該通過不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合企業的實際和自己的員工共同建立自己的企業文化，從而令自己的企業立于不敗之地。

經過一段時間的吸收和消化，我才真正理解了企業文化的含義。我確定了我們?籣香e居室內裝飾設計公司?的企業文化靈魂，那就是?堂堂正正為人，兢兢業業做事?。企業的文化不是一種口號，而是應該把它切切實實地融入到企業具體的經營活動中。

當今時代企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。這可能已是大多數企業操作者所認同的道理。但是能否更深刻地意識到，今后企業之間的差距，實際上是人才之間的差距；企業之間的競爭是人才的競爭；一個企業是否擁有優秀的人才，是決定企業在未來的市場競爭中能否取勝的不可缺少的主要因素……這同樣是需要每個企業操作者認真思索的問題。深刻地領悟到。但是何為人才，是掌握了先進技術的人還是掌握了更熟練的技能的人呢？？然而縱觀現在的成功人士成功企業家，我們從他們的身上都可以看到同一個品質那就是堂堂正正的做人，兢兢業業的做事。

有些人認為，在激烈競爭的時代，打敗我們的對手那就是成功。然而不然，現代的企業管理理論告訴我們，企業管理的最終目標不是打敗對手，而是堂堂正正的跟我們的對手競爭和合作，共同把我們的蛋糕做大做強，這樣才能保證我們都有蛋糕可以分。有些人認為，在企業的經營過程中，追求企業的最大效益是成功，不管我們采取什么手段和方法，然而也不然，堂堂正正的做人，兢兢業業做事才是硬道

理。企業存在的根本是企業擁有一個長久不衰的靈魂，靈魂可以引領企業的發展，保證企業的強大。企業的生存命脈掌握在企業的團隊成員手中，企業的團隊每位成員都能夠堂堂正正的做人，兢兢業業的做事，我們的團隊才會強大，企業才會強大。

目前，在我國有這樣一種怪現象，不少企業做了許多年，其客戶甚至連其商標是什么都不知道，有些企業甚至對其產品的商標名稱從未做過任何宣傳，這實在令人遺憾。大家都認為企業難做，而事實如何呢?我們今天的市場上各行各業的品牌產品鳳毛麟角，大都處于價格競爭的原始競爭階段。最主要的一個原因就是企業在運營的過程中忽略了企業文化的建立，忽略了企業品牌的創立，也就是操作者和經營者忽略了堂堂正正做人，兢兢業業做事的真理，誰就能抓住這一點，誰就抓住了中國市場經濟的又一次大的機遇。

很多人都認為產品質量是企業唯一的決定要素。但是任何一個企業都不可能做到在品質上讓所有的消費都滿意的產品，所以，只有通過真誠的服務，才能彌補這方面的不足，在公司的經營中，提出表面上生產的是有形的改良產品，而實際上生產的應是無形的?放心?產品，公司擁有和追求的不僅僅是企業資本數字的積累，也是?放心?，為客戶提供的也不是單純的產品，提供的也應是?放心?。生產?放心?，擁有?放心?，提供?放心?，這才是企業經營的真正目的。而要做到這一點，單靠優質的品質是遠遠不夠的，必須有為客戶提供完整服務的體系，完整的服務體系建立在良好的企業文化上。遺憾的是，不少人在遇到客戶對自己生產的產品不滿意時，往往都選擇首先會去

考慮企業的自身利益，而放棄對客戶的服務的做法，甚至背棄企業對客戶的承諾。有時還幼稚的認為，中國人那么多，坑騙幾個無所謂，孰不知這是在為企業自掘墳墓。事實上，當消費者對產品不滿意時，表面上看需要花費人力，投入財力，去盡力滿足消費者的要求，企業會損失一些眼前的經濟利益，而實際上，這正是向消費者展示企業文化的難得時機。通過服務，讓消費者滿意，不僅能更好的宣傳企業文化，而且企業會獲取遠遠大于投入的利益。公司的人必須清醒地認識到，堂堂正正的做人，兢兢業業的做事，提供及時高效的服務，盡力爭取讓每一個客戶都滿意放心，做好了，就能發展壯大，做不好服務，最終結局是倒閉。今后市場的競爭，就是服務的競爭，可以說，這也是企業文化的競爭。

企業文化的重要性毋庸置疑，所以不管是站在我們籣香e居室內裝飾設計公司的角度上，還是站在我們09級5班的角度上，我都應該培養大家?堂堂正正做人，兢兢業業做事?的品質。因為它是企業操作者不可或缺的品質。