第一篇：工程項目投標承諾書
承 諾
致：****房地產開發(fā)有限公司
經我方踏勘項目現(xiàn)場和研究本工程圖紙后。1.我方承諾投標報價不低于企業(yè)自身成本價。
2.一旦我方中標，我方保證按合同協(xié)議書中規(guī)定的工期要求完成并移交全部工程。
3.其他服務承諾
（1）如果我方中標，我方明確承諾保證工程質量一次驗收為合格，達不到愿意受罰，罰金10萬元由招標人從履約擔保金中扣出。
（2）如果我方中標，我方明確承諾保證在規(guī)定的時間內開工、按時竣工和交付使用。
（3）如果我方中標，我方明確承諾在簽訂施工合同前交納合同總價款3％的履約保證金，用于我方對履行本工程全部合同義務的保證。
（4）如果我方中標，我方承諾投入到本工程的資金專款專用。我方明確承諾足夠周轉資金用于本工程施工，至消防水系統(tǒng)（自動噴淋系統(tǒng).室內消火栓系統(tǒng)）主管敷設結束，自動火災報警系統(tǒng)線路敷設結束。否則甲方有權終止合同，并賠償由此造成的一切損失。
（5）如果我方中標，我方明確承諾不轉包、分包工程項目。否則甲方有權解除合同，并承擔由此造成的一切損失。
（6）如果我方中標，我方明確承諾新增的項目，根據審計部們審定的結算價進行結算。
（7）如果我方中標，我方明確承諾與其他各專業(yè)協(xié)調配合施工。
（8）如果我方中標，我方明確承諾協(xié)助業(yè)主做好協(xié)調配合工作，施工過程中服從甲方及監(jiān)理指揮，否則沒收履約保證金。
（9）如果我方中標，我方明確承諾施工過程中負責處理好周邊居民及單位關系，所發(fā)生的費用自己承擔。
（10）如果我方中標，我方明確承諾采購的材料，需經甲方認可，進入現(xiàn)場的材料必須經監(jiān)理工程師質量簽證后方可使用，否則沒收履約保證金。
（11）如果我方中標，將實行項目經理負責制，我方保證在施工現(xiàn)場配備投標書中所述項目管理班子，若有不實，愿按照有關規(guī)定接受處理。
如果中標，我單位將忠實地履行本承諾，在規(guī)定時間內交納履約保證金，并與貴單位簽訂工程承包合同，承擔承包方應承擔的全部責任和義務。
第二篇：投標項目經理在建工程項目情況承諾書
投標項目經理在建工程項目情況承諾書
本人周波（項目經理）***410（身份證號碼）鄭重聲明，我此次投標無在建施工工程項目，有在建工程已經業(yè)主同意調離并在當地行業(yè)主管部門備案。我知道虛假聲明與資料是嚴重違法行為，此次投標所提供的資料如有虛假，本人愿接受建設行政主管部門及其他部門根據法律法規(guī)給予處罰。
（公章）
項目經理（本人）簽名：
2014 年4 月14 日
第三篇：工程項目投標授權委托書
工程項目投標授權委托書范文1本人(法人名字)系(公司名字)的法定代表人，現(xiàn)委托(授權人名字)為我方代理人。代理人根據授權，以我方名義簽署、澄清、說明、補正、遞交、撤回、修改(項目名稱)項目的投標活動，代理人在報名、投標開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我均予以承認。
委托期限：xxx
代理人無轉委托權。
公司名稱：xxxxxx(蓋章)
法定代表人xxxx(簽章)
日期：xx年xx月xx日
工程項目投標授權委托書范文2委托方(甲方)：
受托方(乙方)：
甲方委托乙方為其，為保質保量完成任務，經甲乙雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
一、在本協(xié)議書簽訂前，甲方應向乙方提供詳細的工程項目設計任務書，明確項目設計應達到標準及性能等;該任務書作為乙方設計該工程項目的依據。
二、委托授權內容：
項目要求：
三、雙方的責任和義務
(一)甲方的責任和義務
(1)甲方負責考核工程進度，并按進度撥付工程款。
(2)甲方負責派技術人員進行現(xiàn)場指導施工、技術監(jiān)督。
(3)土地征用，房屋拆遷等由甲方與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調處理。
(4)工程竣工，甲方及時組織綜合驗收。
(二)乙方的.責任和義務
(1)乙方責任組織施工隊伍于規(guī)定時間進場施工，并保證到規(guī)定竣工時間前全面完成施工任務，向甲方提交工程成果及竣工文字圖片等材料。
(2)乙方所承包的工程建設項目不得分包或轉包。
(3)乙方必須自覺遵守當地的村規(guī)民約，否則，出現(xiàn)矛盾和責任事故由乙方自負。
(4)由乙方造成的工程質量事故及施工安全事故責任由乙方全部承擔。
(5)乙方負責按照有關技術規(guī)范進行施工，并服從甲方技術人員的現(xiàn)場指導及質量監(jiān)督。
(6)除不可抗拒自然災害以外，乙方責任工程質量，確保順利通過驗收。
(7)乙方必須嚴守信譽，確保按時完成。若乙方不按時、按質、按量完工，甲方有權終止合同，不收破方，不接尾款。
(8)工程竣工及時向甲方申請收驗。
(9)乙方必須為施工工人辦理工傷保險后方可施工。
(10)一切稅費由乙方責任。
四、協(xié)議變更終止
(1)甲方終止協(xié)議：甲方承擔一切已經用于該項目建設的費用;乙方有權收回已交于甲方的所有有關該項目設計的資料，乙方并保留該設計的所有權利。
(2)乙方終止協(xié)議：乙方承擔一切已經用于該項目建設的費用，并返還甲方在此之前所支付的所有費用。
(3)以上兩條在不可抗拒因素發(fā)生時無效。
(4)因工程需要而變更本協(xié)議時，甲乙雙方協(xié)商解決。
(5)乙方工程施工不滿足設計任務書要求時，按乙方終止協(xié)議處理。
(6)委托期限為簽訂該協(xié)議起至該工程竣工驗收止，此委托書中被委托人不得再次委托。
五、付款方式
甲方支付乙方該項目的全部費用為。該費用經甲方驗收合格，簽署同意支付意見后，由水泥指揮部支付。
六、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各一份;其具有法律依據和效力;乙方保留其最終解釋權。
甲方(蓋章)：
法人代表(簽字)：_________
_________年____月____日
乙方(蓋章)：
法人代表代表(簽字)：_________
_________年____月____日
工程項目投標授權委托書范文3本授權委托書聲明：姓名)系投標人名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權委托(單位名稱)的(姓名)為我公司代理人，參加(招標人)的的投標活動。代理人在投標、開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我均予以承認。
代理人無轉委權。
特此委托。
代理人：性別：職務：
單位：
投標人：(蓋章)
法定代表人：(簽字或蓋章)
日期：年月日
工程項目投標授權委托書范文4致xxxxxxx：
本人作為________公司法定代表人，在此授權_____先生(女士)作為我公司正式合法的代理人，以我公司名義并代表我公司全權處理以下事宜：
xxxxx工程投標事宜。
在此授權范圍和期限內，被授權人所實施的行為具有法律效力，授權人予于認可。
本授權期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
代理人身份證：
授權單位(公章)
授權人：
_____年_____月_____日
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第四篇：工程項目投標策劃書
導語：無論你出身高貴或者低賤，都無關宏旨。但你必須有做人之道，以下小編為大家介紹工程項目投標策劃書文章，歡迎大家閱讀參考!
工程項目投標策劃書
1一、學校基本情況：
黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰小學：地處金碧鎮(zhèn)綠峰村，創(chuàng)建于1964年，覆蓋半徑5公里，受益綠峰、高山、楊家店三個村群眾3千余人。現(xiàn)有1—6年級教學班6個，學生195人。另有學前班1個，學生30人，教職工11人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠的村級完小。2002年由香港佛教事業(yè)文化有限公司聯(lián)系，釋慈悟法師捐助15萬元，另選址新建了今天的教學樓。后改校名為：“金碧鎮(zhèn)邢徐希望小學”。學校占地面積3048平方米，建筑面積524平方米，教學樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)唯一一所沒有圍墻，沒有進行校園硬化，沒有球場，廁所不達標的學校，這給學校的師生生命安全和財產帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學習生活和教學活動帶來諸多的不便，嚴重地制約了該校義務教育普及水平的提高和素質教育的實施。
二、項目建設的必要性
1、消除學校安全隱患的需要
學校由于沒有圍墻，不好管理，社會閑雜人等經常出入校園。這嚴重地威脅著學校師生的生命財產安全。沒有圍墻，學校周邊農戶的牲口不時竄入學校，特別是狗進入學校后經常有學生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學習，嚴重地影響了該校教育質量的提高。
2、教學設施基本建設的需要
學校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學活動。而且學生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學校的體育無法很好地開展。嚴重的影響著學生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要，常常出現(xiàn)排隊上廁所，學生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現(xiàn)象。嚴重的影響著學校常規(guī)教學的開展。
三、項目建設的可行性
1、學校師生，學生家長，及當地村民早已期待該校辦學條件的提高。目前學校已成立了工程建設籌備組，具體負責此項工程的籌建工作。
2、項目將得到當地群眾的大力支持。以前學校的施工中就有村民無償地為學校投工投勞，無償地給學校提供施工用水和用電。
四、項目建設的內容及工程投資概算
****
五、效益評估
1、學校圍墻、廁所、球場建好以后，可消除綠峰小學的安全隱患，改善該校 的辦學條件，教書育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學質量，有利于學校網點布局調整和“兩基”成果的鞏固。
2、興一方教育，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強山區(qū)經濟發(fā)展的后勁，促進山區(qū)經濟發(fā)展。
工程項目投標策劃書
2在國外做了4年的項目經理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進行自我闡述：
一、在項目準備前期1、1項目經理
做好國際工程項目，實現(xiàn)預期的經濟目標，選好項目經理是十分重要的。目前國際工程的項目經理應該具有以下幾方面的素質：
（1）要有責任心，敢承擔風險；要有團隊精神，關心下屬和工人，實事求是，言行一致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經營管理理念，講求經濟效益。
（2）具有工程項目的管理經驗，決策果斷，善于溝通上下級關系、內外關系、同事間關系，調動各方面積極性。有處理實際問題的能力。
（3）具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術和相關的經濟和法律知識，具有一定的外事經驗和外語水平
（4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質。
同時建立施工項目經理責任制，明確項目經理的責、權、利，以確保項目取得最佳的經濟效益。
1、2項目經理部
技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工、財務與合同的需要。
施工準備階段項目經理部的人員設置，功能上要滿足項目實施的計劃與調度、項目經理部必須要做好以下幾方面工作：
1、對我方投標書進行透解性分析，全面掌握當地執(zhí)行的規(guī)范標準。
2、對合同和我方所施工項目要進行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃、成本計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、建立施工項目部的主要管理制度
5、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列，做好施工機械進場計劃。
6、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。
7、施工隊伍的選擇，做好工人的出國前考核工作、建立好工人檔案，對工人的熟練程度進行調整。
8、對施工所用的材料進行匯總，以及做好材料進場計劃。
二、施工過程階段2、1項目的進度控制
項目進度控制的關鍵在于發(fā)現(xiàn)實際進度和計劃進度的偏差，解決影響施工進度的主要問題。
影響施工項目進度的因素：
1、甲方的影響：甲方不能及時支付進度款或者由于我方自身的原因工程量單報的不及時、與甲方合同、財務等部門關系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，()需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對施工工藝要求掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。每天要定時召開項目生產調度會議，已明確第二天的工作任務和材料設備的需求情況，對施工管理制度進行制定。
5、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。
項目經理部應在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結，為進度控制提供反饋信息。總結依據的資料有：
1、施工進度計劃。
2、施工進度計劃執(zhí)行實際記錄。
2、施工進度計劃檢查結果。
4、施工進度計劃的調整資料。
總結的內容有：合同工期目標和計劃工期目標完成情況、施工進度控制經驗、施工進度計劃方法的應用情況、施工進度控制的改進意見。
2、2項目的質量控制
在項目施工前首先要做好施工項目質量計劃，要確定好質量目標，明確管理職責。此外要著重做好工程質量的預控，工程質量預控就是針對所設置的質量控制點，事先分析在施工中可能發(fā)生的質量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應的預防措施和對策，實現(xiàn)對工程質量的主動控制。
在項目實施過程中，要使用PDCA循環(huán)的控制方法，主要分八個步驟：第一步，分析質量現(xiàn)狀，找出存在的質量問題；第二步，分析問題產生的原因和影響因素；第三步，找出影響質量的主要因素；第四步，制定改善質量的措施，提出行動計劃，并預計效果；第五步，組織對質量計劃或措施的執(zhí)行；第六步，檢查采取措施的效果；第七步，總結經驗，鞏固成績；第八步，提出尚未解決的問題。PDCA循環(huán)是不斷進行的，每循環(huán)一次，就會實現(xiàn)一定的質量目標，解決一定的問題，這樣周而復始就會使工程質量得到不斷的提高，從而使項目工程質量得到保障。同時，要加強質量管理制度，責任到人，堅決執(zhí)行“三檢”制度。
2、3項目的安全控制
安全控制方法：工作安全性分析（JSA）程序，工作安全性分析是對將要進行的作業(yè)活動進行危害性分析的過程，及將作業(yè)活動分解為一系列連續(xù)的步驟，分析識別每一個步驟的潛在危害，并采取相應的措施笑出和控制這些危害。
實施工作安全性分析能夠識別施工中潛在的危害，確定相應的工程措施，提供適當的個體防護裝置，以防止事故發(fā)生，防止人員受到傷害。
工作安全分析的準備工作：
列出所有的基本風險以及有關問題
1、要執(zhí)行的工作是什么？
2、需要什么樣的工具、設備和材料
3、需要什么樣的資質和培訓
4、誰最適合完成這個工作？
5、隱患可能會出在哪里？
6、誰可能會受到不良影響？
7、不良影響的嚴重程度？
8、不良影響發(fā)生的可能性多大？
9、采取什么措施來防止事件或事故的發(fā)生？
工作安全性分析的過程：
1、描述將要進行的作業(yè)活動
2、列出所需要的設備、工具和材料
3、按順序列出作業(yè)步驟；
4、識別每項任務或步驟所伴隨的危害
根據對作業(yè)活動的觀察、掌握的事故資料以及經驗，對于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問題，比如超作者會被什么東西打著、碰著；他會撞到什么東西；操作者會跌到嗎；有無危害暴露如毒氣、輻射、焊光、酸霧等。
危害主要包括：
設施的不安全狀態(tài)，包括可能導致事故發(fā)生和危害擴大的設計缺陷、工藝缺陷、設備缺陷、保護措施和安全裝置的缺陷。
人的不安全行動，包括不采取安全措施、錯誤的動作、不按規(guī)定的方法操作，某些不安全行為。
管理缺陷，包括安全監(jiān)察、檢查、事故防范、應急管理、作業(yè)人員安排、防護用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理。
5、分析每項危害的后果嚴重性和現(xiàn)有條件下發(fā)生的可能性。
6、詳細說明對高中風險將采取的消除或降低風險的控制措施。
危害辨識以后，需要制定消除或控制危害的對策。確定對策時，從工程控制、管理措施和個體防護三個方面加以考慮。
2、4項目的成本控制
做好成本控制工作。首先要建立全員參加的責權利相結合的項目成本控制體系，項目經理、各部門，各班組都附有成本控制的責任，在成本控制方面的業(yè)績要與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責任網絡。
施工項目施工期間，控制成本的措施：
1、以施工圖預算控制成本支出，實行以收定支，這樣對人工費、材料費、鋼管腳手、機械使用費等進行有效控制。
2、辦理施工任務單和限額購料單的管理。將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。
3、建立資源消耗臺帳。
4、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用的支出。沒發(fā)生一筆成本費用都要核查是否合理。審核成本費用支出，必須以有關規(guī)定和合同為依據。
5、定期開展統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算同步檢查，防止項目成本盈虧異常。要做到，完成多少產值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本三者同步。發(fā)現(xiàn)偏差、找出原因、立即整改、加強管理。
6、加強現(xiàn)場管理標準化，杜塞浪費漏洞。尤其是要加強現(xiàn)場平面布置管理、和現(xiàn)場安全生產管理。
2、5合同管理
合同管理的目標就是項目管理的目標，在一個項目中，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責任，進而保證項目的順利進行。
做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與項目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。
此外在項目執(zhí)行過程中一定要嚴格按照合同規(guī)定執(zhí)行，因此我們做為分包商在項目實施階段必須要做好一下工作：
1、按時提交各種保證：如履約保函、預付款保函等。
2、按合同規(guī)定的日期開工
3、按照合同的工作范圍、技術規(guī)范、圖紙要求在開工后規(guī)定時間內呈交施工進度計劃。
4、保證施工質量
5、按照合同規(guī)定及時辦理保險（包括對自己的工作人員和施工機械設備的保險），在工程條件發(fā)生變化（如延期、增加新項目等）也應及時補辦保險，以免造成意外損失。
6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保護好工程、材料、和沒有安裝的設備。
7、按照業(yè)主的要求，按時報送各類報表、辦理各種手續(xù)。
8、項目經理部在履行合同的期間，應注意收集記錄對方違約事實的證據，以便做為索賠的依據。
合同終止后，項目經理部應對從投標開始直至合同終止的整個過程進行合同管理評價，其主要內容有：合同訂立過程情況評價、合同條款的評價，合同履行情況的評價，合同管理工作的評價。
需要強調的是項目實施中的所有合同的條款必須要同有經驗的律師協(xié)商，爭得律師的建議，包括工人勞務合同，以免給項目的實施帶來不必要的麻煩。
2、6信息管理
項目的信息管理主要做好一下幾方面工作：
1、項目經理部應建立項目信息管理系統(tǒng)，對項目實施全方位、全過程信息化管理。
2、項目經理部中，可以在各部門中設信息管理員或兼職信息管理員，信息管理人員都需經有資質的單位培訓后，才能承擔項目信息管理工作。
3、項目經理部應負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息，同時將信息準確、完整及時的傳遞給使用單位和人員。
4、項目信息收集應隨工程的進展進行、確保真實準確、具有實效性，經有關負責人簽字，及時存入計算機中，納入項目管理系統(tǒng)內。
2、7索賠
索賠也是項目決算關鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個方面的工作：
1、對于所提出的索賠，必須出示具有一定說服力的索賠依據，這也是決定索賠是否成功的關鍵因素。因此在施工期間一定要做好信息、公文、資料的收集、整理、存檔工作，這樣才能在索賠事件發(fā)生時，快速地調出真實、準確、全面、有說服力、具有法律效力的索賠證據。
索賠的一般依據主要如下：
1、1、構成合同的原始文件：合同協(xié)議書、中標函、投標書、合同條件、規(guī)范、圖紙、以及標價的工程量單提出施工索賠時，必須明確說明所依據的合同條款1、2、甲方或監(jiān)理的指示，應切記：在合同規(guī)定時間內，必須要求甲方或監(jiān)理以書面的形式確認其口頭指示。
1、3、來往函件1、4、會議記錄1、5、現(xiàn)場的施工紀錄1、6、工程財務記錄
2、做好項目施工索賠工作，要處理好和甲方的關系，同時離不開上級領導的支持和重視，上級領導之間的溝通、協(xié)調會對索賠工作起到重要作用。
3、在索賠報告提交之后，還應該每隔一段時間主動向對方了解情況并督促對方快速處理，并根據甲方所提出的意見隨時提供補充資料。
三、工程竣工
工程的竣工具體要求：
1、工程已達到甲方竣工要求。
2、各個系統(tǒng)的功能說明，設備配備情況，以及圖紙配備齊全，達到完整的竣工資料。
如何搞好竣工結算：
1、公司領導的重視。
2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。
3、商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。
4、編制者的主動性與積極性是編好結算的保證。
5、全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據。
6、仔細分析，算全該算內容是關鍵。
7、正確處理好與甲方的關系，是搞好結算的重要手段。
四、人員管理
加強對出國勞務人員的管理，充分調動工人的積極性，培養(yǎng)工人的團隊精神，在項目實施中是一個十分重要的，同時也是一個難以解決的問題。
因此加強對外派勞務的管理是項目經理部的工作重點。
具體措施如下：
1、加強自身的管理,要做到言出必行,不要忽悠工人。
2、嚴格按照合同執(zhí)行、解決問題。
3、在工作中嚴格勞動紀律,加強管理,做到罰不過夜,獎不隔天。
4、做為項目經理,要經常定期走訪工人宿舍、要在生活上,對工人多關心，國內公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通，問寒問暖。
5、明確伙食帳目,定期公開。
6、加強合同管理,做到統(tǒng)一、細致,把公司的規(guī)章制度包括安全/質量等制度,以及公司在該地區(qū)的工程定額加在合同中,有必要請教律師、做到措詞嚴謹。
7、加強對工人出國前的考核,有必要同中介公司簽訂相關合同,或收取一定數量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同，由中介公司或分包單位進行管理。
8、加強對出國人員的國內培訓,包括在外的穿著舉止的訓練,比如在機場,在飛機上,經該注意的必要事項等。
9、國家出些政策,給予用人單位一定的支持,比如如有罷工記錄和遣返記錄的，將不再給予辦理出國簽證。
10、對于人員的考核,最好有該項目的負責人直接進行考核。
第五篇：投標承諾書
投標承諾書精選范文
在日常生活和工作中，我們可以使用承諾書的機會越來越多，承諾書在寫作上具有一定的格式要求。那么一般承諾書是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的投標承諾書精選范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
投標承諾書精選范文1xxx：
1、根據已收到貴方的招標文件，遵照國家有關政策法規(guī)，我方經考察現(xiàn)場和研究上述招標文件及其他相關資料后，我方愿以招標文件所要求的條件參與投標，我方的條件以投標書所顯示內容為準。
2、我方已詳細審核全部招標文件，包括修改文件（如果有的話），及有關附件，我方同意放棄提出含糊不清或誤解的權力。
3、我方承認投標附錄是我方投標函的組成部分。
4、我方同意所遞交的投標文件在招標期內有效，在此期間內我方有可能中標，我方將受此約束。
5、我方同意貴方不受你們所收到的任何投標文件的約束。
6、我方接受貴方招標文件的全部內容。
7、我方相信貴方的招標結果是公正、合法的，無論我方中標還是落標，我方將毫無異議地接受這一結果。
8、一旦我方中標，我方將毫無異議地接受貴方授予的承辦協(xié)議并嚴格依照貴方招標公告和招標文件中的相關規(guī)定與貴方鑒定承辦的協(xié)議。
9、我方保證所遞交的投標文件所反映的內容真實可靠，否則將承擔由此引起的一切后果和相應的法律責任。
投標人：（蓋章）單位地址：
法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）
郵政編碼：
電話：
傳真：
投標承諾書精選范文2本企業(yè)鄭重承諾：
九、中標后不得將招標文件規(guī)定不予轉包、分包的項目轉包、分包于他人。
本公司若有違反本承諾內容的行為，愿意承擔法律責任，包括：愿意接受相關行政主管部門作出的處罰，愿意接受寧國市政府招標采購監(jiān)管中心、寧國市招標采購中心作出的罰沒投標保證金或履約保證金、限制交易和停止交易等市場準入與清出的處理。
投標人（簽字蓋章）：
法定代表人（簽字蓋章）：
投標企業(yè)（蓋章）：
投標承諾書精選范文3致平頂山市農林水利局：
我公司參加本項目投標，現(xiàn)就有關事項向招標人鄭重承諾如下：
1、項目質量達到合格，若因我方原因造成項目質量未達到投標文件所報質量等級，我公司無條件返修并且承擔由此給貴單位造成的一切損失及賠償費用。在工程限定期限內我方不能按照要求進行整改的，貴單位有權終止承包合同，并追究由此一起的'一切責任。
保證投標文件內容無任何虛假。若評標過程中查有虛假，同意作無效投標文件處理并被沒收投標保證金；若中標之后查有虛假，同意被廢除授標并被沒收履約保證金。
2、招標人有權對我公司進行實地考察。我公司保證所提供資料的真實性。保證不借用他人資質投標或出借資質給他人投標，、不使用非法手段獲取中標。如存在上述行為，同意作無效投標文件處理并被沒收投標保證金；若中標之后發(fā)現(xiàn)有上述行為，同意被廢除授標并被沒收投標保證金和履約保證金。
3、保證投標文件不存在低于成本的惡意報價行為。若我公司中標，保證按照合同約定的單價進行結算。
4、保證按照招標文件及中標通知書規(guī)定簽訂施工合同及提交履約保證。如有違反，同意接受招標人違約處罰并被沒收投標保證金。
5、若我公司中標，保證不將項目轉包，除招標人另有要求外，其它內容均不允許轉包或分包，否則貴單位有權終止合同另選施工單位。保證招標人免于承擔因我公司違反法律而引起的任何責任。如有違反，同意按有關規(guī)定接收行政和法律處罰，同意終止合同并被沒收履約保證金。
6、若我公司中標，保證按照投標文件中擬派的項目管理機構組織進場，且服從招標人統(tǒng)一指揮與協(xié)調管理。項目負責人每周在現(xiàn)場不少于五個工作日，有事請假。每缺崗一人次罰款1000元，其他管理人員也必須到項目現(xiàn)場（每月不少于25天），否則每天每人次罰款500元。對于不稱職管理人員，招標人有權要求中標人更換。
7、若我公司中標，保證按合同、投標文件中的承諾和招標文件規(guī)定的條件履行，如未能履行，招標人有權按違約處理。
8、若我公司中標，保證服從招標人的監(jiān)督管理，配合各責任主體完成職責范圍內的工作。
9、若我公司中標，項目用水電及臨時道路由我公司負責，費用由我公司自理。
10、若我公司中標，我公司負責在項目中涉及的地方及工農關系等方面進行協(xié)調，并承擔由此產生的費用。
11、中標文件未規(guī)定的項目招標人及中標人在簽訂合同進行約定或按發(fā)生時的實際情況由招標人簽字認可。
12、中標人在投標階段或項目過程中若出現(xiàn)安全、質量事故，拖欠農民工工資現(xiàn)象或有不良行為記錄，招標人有權取消其中標資格，接觸施工合同，中標人賠償由此給招標人造成的損失。
特此承諾！
投標人：xxxx有限公司（蓋單位章）
法定代表人或委托代理人：xxx（簽字或蓋章）
日期：xx年3月5日
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