第一篇：個(gè)人績效承諾書

個(gè)人績效承諾書

績效是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，本文為大家整理了個(gè)人績效承諾書，僅供參考！

篇1：個(gè)人績效承諾書

本人（身份證號碼），于 年 月 日正式xx入職，在 部（店）部門任職 崗位，為明確本人在工作期間之責(zé)任和職業(yè)道德，我愿向公司做出以下承諾：

一、本人保證在入職時(shí)提供的個(gè)人資料信息（包含但不限于：個(gè)人身份信息、學(xué)歷信息、工作經(jīng)歷、通信地址、聯(lián)系方式、婚姻狀況、政治面貌、健康情況、社保公積金繳納情況等）、相關(guān)證件（包含但不限于：身份證件、學(xué)歷證明、健康證明、資格證書等）真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。一經(jīng)核實(shí)本人提供虛假材料，或未能在入職后一個(gè)月內(nèi)提交《入職須知》中規(guī)定的有效入職資料，公司有權(quán)依據(jù)《勞動(dòng)合同法》之規(guī)定，即時(shí)解除與本人的勞動(dòng)合同關(guān)系，且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

二、本人入職前已接受相關(guān)醫(yī)院體檢檢查，無傳染性疾病、精神疾病或其它影響崗位職責(zé)正常開展的疾病；在過往單位工作過程中無任何職業(yè)病病史，也未存在任何職業(yè)病傾向，更無職業(yè)病潛伏狀況。

三、本人已與原工作單位解除勞動(dòng)合同關(guān)系，辦理完畢各項(xiàng)離職交接手續(xù)，無勞資或經(jīng)濟(jì)糾紛等相關(guān)事宜，無任何競業(yè)限制約定。若出現(xiàn)原單位追究我本人相關(guān)責(zé)任，均與公司極其分（子）公司無任何關(guān)系，給公司帶來的相關(guān)損失（包括但不限于：經(jīng)濟(jì)損失、聲譽(yù)損失），將由我本人全額承擔(dān)。

四、勞動(dòng)合同期內(nèi)，本人嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，不與其他單位建立勞動(dòng)或勞務(wù)合同關(guān)系，若因雙重或多重勞動(dòng)或勞務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的相關(guān)糾紛，其后果及各項(xiàng)損失均由本人承擔(dān)，與公司無關(guān)。

五、公司規(guī)章制度（包含但不限于：《企業(yè)文化》、《人事管理制度》、《考勤制度》、《員工獎(jiǎng)懲條例》、《十大禁令》、《薪酬福利制度》、《績效考核辦法》、《薪資保密制度》、《安全生產(chǎn)及管理》等）以及 崗位職責(zé)，本人已學(xué)習(xí)和明確，并嚴(yán)格遵守和履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并愿意在勞動(dòng)合同履行的過程中及時(shí)查收、閱知、學(xué)習(xí)各項(xiàng)新頒發(fā)的規(guī)章制度，且受其約束。若有違反，愿意接受公司相關(guān)處罰；觸犯法律的，愿承擔(dān)法律責(zé)任。

六、自覺維護(hù)公司榮譽(yù)，不利用職務(wù)之便貪污舞弊，不泄露和探聽薪資及其他公司秘密，不偽造或盜用公司印信文件等不正當(dāng)手段來從事其他活動(dòng)；自覺維護(hù)公司利益，不侵占公司、同事、供應(yīng)商、及消費(fèi)者的財(cái)物，不貪占、無故損毀公司財(cái)物，對與本人發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，愿意接受公司的調(diào)查和處理。

七、遵守公司保密規(guī)定，保守公司秘密（包括但不限于：薪資秘密、交易秘密、經(jīng)營秘密、管理秘密、技術(shù)秘密等），不將公司的任何涉密材料帶離工作場所，不向他人泄露公司秘密，保證不散播不利于公司的言論，更不做中傷公司或同事的事，自覺維護(hù)公司聲譽(yù)。

八、勞動(dòng)合同期內(nèi)，認(rèn)可并積極配合公司各項(xiàng)考核及考核結(jié)果的相關(guān)處理意見；因工作需要將服從公司加班安排或接受崗位調(diào)配。

九、個(gè)人意見或建議，保證做到逐級反映；當(dāng)反映意見或建議未獲解決或采納時(shí)，保證以書面形式向上級反映；如確需當(dāng)面反映時(shí)，保證在工作結(jié)束后進(jìn)行。

十、因故申請離職時(shí)，我將提前一個(gè)月（試用期提前3天）以書面形式呈報(bào)公司人力部，并辦妥相關(guān)移交手續(xù)。如未按法定時(shí)間要求履行提前提交書面離職申請而擅自提前離職或離崗，或未按規(guī)定辦理完畢各項(xiàng)離職交接手續(xù)，甘愿將本人未領(lǐng)的所有工資、福利等作為違約處罰。

十一、離職后，不得單獨(dú)或聯(lián)合他人實(shí)施有損公司利益和形象的行為，不得直接、間接或變相利用未經(jīng)允許的公司品牌和的任何業(yè)務(wù)；若有違背，則愿承擔(dān)一切法律責(zé)任。

如有違反上述承諾，本人將接受公司包括但不限于：降職、降薪（級）、停職（薪）、轉(zhuǎn)崗、各類處分乃至解除勞動(dòng)合同的處理意見；本承諾書作為勞動(dòng)合同附件，與勞動(dòng)合同具有同等法律效力，自本人簽字確認(rèn)之日起生效。XXXXX

20XX年XX月XX日

篇2：個(gè)人績效承諾書

在雙方進(jìn)行充分溝通的前提下，本人，自愿簽訂本承諾書，自 年 月 日起，加入蘇州金聯(lián)財(cái)富管理有限公司擔(dān)任 工作，承諾遵守本備協(xié)議所列各項(xiàng)條款，同時(shí)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

一、應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)

（一）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及績效考核辦法；

（二）根據(jù)公司要求完成工作計(jì)劃，并服從上級安排；

（三）正確貫徹落實(shí)公司KPI考核及相應(yīng)管理辦法的精神，清晰了解本部門及個(gè)人的KPI指標(biāo)并有策略推進(jìn)完成，承諾完成個(gè)人業(yè)績目標(biāo) 萬/每月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo) 萬/每月；

（四）根據(jù)公司考核要求完成客戶開發(fā)、管理客戶資產(chǎn)等各項(xiàng)指標(biāo)并能夠有效維護(hù)客戶關(guān)系，按時(shí)向上級主管反饋客戶需求及意見；

（五）按照公司要求，督促本團(tuán)隊(duì)完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達(dá)到公司要求；

（六）各產(chǎn)品營銷任務(wù)下達(dá)后根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)制定團(tuán)隊(duì)營銷計(jì)劃和營銷策略，督導(dǎo)下屬工作，高效完成工作目標(biāo)。對不能有效完成的人員，及時(shí)溝通，尋找原因并吸取教訓(xùn)，就下一階段工作進(jìn)行規(guī)劃、整改并報(bào)公司備案；

（七）關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)態(tài)并對其進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)和針對性的幫助；持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)士氣；

（八）指導(dǎo)并負(fù)責(zé)所屬理財(cái)師達(dá)成工作指標(biāo)，安排所屬理財(cái)師的工作，陪同所屬理財(cái)師拜訪客戶，并指導(dǎo)營銷技巧，全面提升理財(cái)師多層次技能水平；

（九）每月對理財(cái)師的技能和狀態(tài)做出評定，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

（十）團(tuán)隊(duì)組建：在考核周期內(nèi)，完成本團(tuán)隊(duì)50%的人員組建；

（十一）負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)成員考核考評工作的實(shí)施，同時(shí)為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

二、考核及異動(dòng)處理辦法

（一）晉升：達(dá)成個(gè)人季度業(yè)績目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)季度業(yè)績目標(biāo)，同時(shí)滿足更高級別的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，即可在每季度考核月，經(jīng)人力部及總經(jīng)理審批后，晉升到相應(yīng)等級工資標(biāo)準(zhǔn)；

（二）降級：營銷部員工滿足以下三個(gè)條件之一的，公司根據(jù)其表現(xiàn)，決定降低相應(yīng)級別；

（a）團(tuán)隊(duì)及個(gè)人季度業(yè)績總額低于本等級應(yīng)完成績效考核標(biāo)準(zhǔn)的，降至相應(yīng)等級工資標(biāo)準(zhǔn)；

（b）違反公司規(guī)定的，公司有權(quán)于次月對其降級處理，情節(jié)嚴(yán)重的可與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系；

（c）保護(hù)期外團(tuán)隊(duì)及個(gè)人連續(xù)兩個(gè)月單月業(yè)績額低于月度業(yè)績量的50%的；

（三）解除勞動(dòng)合同：

員工有以下三個(gè)條件之一的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同予以淘汰；

（a）試用期首月業(yè)績?yōu)?；

（b）未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計(jì)曠工五天的；

（c）有嚴(yán)重違紀(jì)行為的。XXXXX

20XX年XX月XX日

第二篇：新員工績效承諾書

蘇州金聯(lián)財(cái)富管理有限公司

員工績效承諾書

在雙方進(jìn)行充分溝通的前提下，本人，自愿簽訂本承諾書，自 年 月 日起，加入蘇州金聯(lián)財(cái)富管理有限公司擔(dān)任 工作，承諾遵守本備協(xié)議所列各項(xiàng)條款，同時(shí)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

一、的責(zé)任與義務(wù)

（一）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及績效考核辦法；

（二）根據(jù)公司要求完成工作計(jì)劃，并服從上級安排；

（三）正確貫徹落實(shí)公司KPI考核及相應(yīng)管理辦法的精神，清晰了解本部門及個(gè)人的KPI指標(biāo)并有策略推進(jìn)完成，承諾完成個(gè)人業(yè)績目標(biāo) 萬/每月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo) 萬/每月；

（四）根據(jù)公司考核要求完成客戶開發(fā)、管理客戶資產(chǎn)等各項(xiàng)指標(biāo)并能夠有效維護(hù)客戶關(guān)系，按時(shí)向上級主管反饋客戶需求及意見；

（五）按照公司要求，督促本團(tuán)隊(duì)完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達(dá)到公司要求；

（六）各產(chǎn)品營銷任務(wù)下達(dá)后根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)制定團(tuán)隊(duì)營銷計(jì)劃和營銷策略，督導(dǎo)下屬工作，高效完成工作目標(biāo)。對不能有效完成的人員，及時(shí)溝通，尋找原因并吸取教訓(xùn)，就下一階段工作進(jìn)行規(guī)劃、整改并報(bào)公司備案；

（七）關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)態(tài)并對其進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)和針對性的幫助；持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)士氣；

（八）指導(dǎo)并負(fù)責(zé)所屬理財(cái)師達(dá)成工作指標(biāo)，安排所屬理財(cái)師的工作，陪同所屬

蘇州金聯(lián)財(cái)富管理有限公司

理財(cái)師拜訪客戶，并指導(dǎo)營銷技巧，全面提升理財(cái)師多層次技能水平；

（九）每月對理財(cái)師的技能和狀態(tài)做出評定，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

（十）團(tuán)隊(duì)組建：在考核周期內(nèi)，完成本團(tuán)隊(duì)50％的人員組建；

（十一）負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)成員考核考評工作的實(shí)施,同時(shí)為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

二、考核及異動(dòng)處理辦法

（一）晉升:達(dá)成個(gè)人季度業(yè)績目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)季度業(yè)績目標(biāo)，同時(shí)滿足更高級別的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，即可在每季度考核月，經(jīng)人力資源部及總經(jīng)理審批后，晉升到相應(yīng)等級工資標(biāo)準(zhǔn)；

（二）降級：營銷部員工滿足以下三個(gè)條件之一的，公司根據(jù)其表現(xiàn)，決定降低相應(yīng)級別；

（a）.團(tuán)隊(duì)及個(gè)人季度業(yè)績總額低于本等級應(yīng)完成績效考核標(biāo)準(zhǔn)的，降至相應(yīng)等級工資標(biāo)準(zhǔn)；

（b）.違反公司規(guī)定的，公司有權(quán)于次月對其降級處理，情節(jié)嚴(yán)重的可與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系；

（c）.保護(hù)期外團(tuán)隊(duì)及個(gè)人連續(xù)兩個(gè)月單月業(yè)績額低于月度業(yè)績量的50%的；

（三）解除勞動(dòng)合同：

員工有以下三個(gè)條件之一的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同予以淘汰；（a）.試用期首月業(yè)績?yōu)?；

（b）.未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計(jì)曠工五天的；（c）.有嚴(yán)重違紀(jì)行為的。

員工本人簽字：

年 月 日

第三篇：員工績效承諾書

員工績效承諾書

員工績效承諾書1

姓名：

部門：

崗位： 承諾周期： 年 月 日 至 年 月 日 1、承諾績效工資

績效工資 = 現(xiàn)行工資( 元) × % = 元。

2、承諾績效評估方案

備注：績效總權(quán)重為100%，按實(shí)際扣罰規(guī)則計(jì)算實(shí)際績效得分率。

3、承諾績效獎(jiǎng)罰方案

3.1 實(shí)得績效工資 = 應(yīng)得績效工資 × 實(shí)際績效得分率。

3.2 當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)小于60分，行政上記過失一次。

3.3 連續(xù)三個(gè)月績效分?jǐn)?shù)小于60分，愿接受降職或調(diào)職或辭退處理。

承諾人：XXX

時(shí)間：XXXX年XX月XX日

員工績效承諾書2

在雙方進(jìn)行充分溝通的前提下，本人 ，自愿簽訂本承諾書，自 年 月 日起，加入蘇州金聯(lián)財(cái)富管理有限公司擔(dān)任 工作，承諾遵守本備協(xié)議所列各項(xiàng)條款，同時(shí)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

一、應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)

(一)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及績效考核辦法;

(二)根據(jù)公司要求完成工作計(jì)劃，并服從上級安排;

(三)正確貫徹落實(shí)公司KPI考核及相應(yīng)管理辦法的`精神，清晰了解本部門及個(gè)人的KPI指標(biāo)并有策略推進(jìn)完成，承諾完成個(gè)人業(yè)績目標(biāo) 萬/每月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo) 萬/每月;

(四)根據(jù)公司考核要求完成客戶開發(fā)、管理客戶資產(chǎn)等各項(xiàng)指標(biāo)并能夠有效維護(hù)客戶關(guān)系，按時(shí)向上級主管反饋客戶需求及意見;

(五)按照公司要求，督促本團(tuán)隊(duì)完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達(dá)到公司要求;

(六)各產(chǎn)品營銷任務(wù)下達(dá)后根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)制定團(tuán)隊(duì)營銷計(jì)劃和營銷策略，督導(dǎo)下屬工作，高效完成工作目標(biāo)。對不能有效完成的人員，及時(shí)溝通，尋找原因并吸取教訓(xùn)，就下一階段工作進(jìn)行規(guī)劃、整改并報(bào)公司備案;

(七)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)態(tài)并對其進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)和針對性的幫助;持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)士氣;

(八)指導(dǎo)并負(fù)責(zé)所屬理財(cái)師達(dá)成工作指標(biāo)，安排所屬理財(cái)師的工作，陪同所屬理財(cái)師拜訪客戶，并指導(dǎo)營銷技巧，全面提升理財(cái)師多層次技能水平;

(九)每月對理財(cái)師的技能和狀態(tài)做出評定，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

(十)團(tuán)隊(duì)組建：在考核周期內(nèi)，完成本團(tuán)隊(duì)50%的人員組建;

(十一)負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)成員考核考評工作的實(shí)施,同時(shí)為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

二、考核及異動(dòng)處理辦法

(一)晉升:達(dá)成個(gè)人季度業(yè)績目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)季度業(yè)績目標(biāo)，同時(shí)滿足更高級別的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，即可在每季度考核月，經(jīng)人力資源部及總經(jīng)理審批后，晉升到相應(yīng)等級工資標(biāo)準(zhǔn);

(二)降級：營銷部員工滿足以下三個(gè)條件之一的，公司根據(jù)其表現(xiàn)，決定降低相應(yīng)級別;

(a).團(tuán)隊(duì)及個(gè)人季度業(yè)績總額低于本等級應(yīng)完成績效考核標(biāo)準(zhǔn)的，降至相應(yīng)等級工資標(biāo)準(zhǔn);

(b).違反公司規(guī)定的，公司有權(quán)于次月對其降級處理，情節(jié)嚴(yán)重的可與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系;

(c).保護(hù)期外團(tuán)隊(duì)及個(gè)人連續(xù)兩個(gè)月單月業(yè)績額低于月度業(yè)績量的50%的;

(三)解除勞動(dòng)合同：

員工有以下三個(gè)條件之一的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同予以淘汰;

(a).試用期首月業(yè)績?yōu)?;

(b).未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計(jì)曠工五天的;

(c).有嚴(yán)重違紀(jì)行為的。

承諾人：XXX

時(shí)間：XXXX年XX月XX日

員工績效承諾書3

部門人力資源部崗位評價(jià)期間5/1——5/31工作來源權(quán)重

（%）衡量標(biāo)準(zhǔn)配合人/

部門完成情況自評

得分部長

評分部門戰(zhàn)略20%第一批數(shù)據(jù)分析完成，并完成方案中文件修訂，并和第一批涉及部門負(fù)責(zé)溝通完成涉及部門人力資源部和辦公室數(shù)據(jù)分析已完成，并多次與相關(guān)崗位人員和部門溝通，進(jìn)入最后修訂文件，并與第二階段的中藥所、財(cái)務(wù)部、采購部負(fù)責(zé)人作了充分溝通；20 工作計(jì)劃30%

出初稿，提交部長；

形成項(xiàng)目小組并分形成任務(wù)分配表；

銷售類方案與銷售部達(dá)成一致并報(bào)關(guān)總

朱潔琳

龍妮妮

陳金進(jìn)未出整體初稿，只討論整體思路；

和朱潔琳一起與銷售部陳總進(jìn)行了溝通，思路統(tǒng)一，并撰寫了初稿18 工作計(jì)劃10%方案通過，并套進(jìn)新的薪酬體系黃紅梅未出完整方案，但已出晉升通道設(shè)計(jì)稿提交部長，因薪酬改革推后未套進(jìn)；5崗位職責(zé)10%按領(lǐng)導(dǎo)要求儲(chǔ)備生產(chǎn)類和研發(fā)類，并提供儲(chǔ)備名單；安排一輪面試（3人以上）黃、關(guān)未完成0崗位職責(zé)15%財(cái)務(wù)類崗位和HR（總部和生產(chǎn)）人員定人到崗劉利新財(cái)務(wù)類崗位重新組織一輪研究生學(xué)歷面試，因其他原因未錄用；生產(chǎn)中心人力資源專員到崗10 工作計(jì)劃10%方案通過，組織實(shí)施朱潔琳方案通過審批，但老師時(shí)間調(diào)整，推后5 工作計(jì)劃5%領(lǐng)導(dǎo)滿意度黃5月14日因陳興離職，開始與陳興交接，并完成了如下工作：

1、指導(dǎo)新入職績效專員徐坤鰲相關(guān)崗位職責(zé)熟悉與輔導(dǎo)；

2、完成了所有職能部門員工績效考核部門負(fù)責(zé)人與S、C、D級員工訪談；

3、對經(jīng)營單位和職能部門績效一季度和4月份績效反饋工作完成了10個(gè)單位數(shù)據(jù)提取與核對。5 100%部長審批:時(shí)間：20xx-4-3063部長簽字：時(shí)間：

第四篇：績效目標(biāo)承諾書

績效目標(biāo)承諾書

機(jī)關(guān)一支部 二0一0年二月

機(jī)關(guān)一支部績效目標(biāo)承諾書

１、不斷加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，增強(qiáng)自身的凝聚力和戰(zhàn)斗力。２、學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好黨的路線、方針、政策，協(xié)調(diào)各部門完成好本單位所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。

３、深入開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。４、以推行機(jī)關(guān)６Ｓ管理和文明礦區(qū)建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，塑造機(jī)關(guān)干部員工的良好形象，營造和諧文明的工作氛圍。

５、以扎實(shí)推行黨委工作績效管理評價(jià)體系為主線，統(tǒng)領(lǐng)支部所有工作，開展好支部的各種活動(dòng)，努力開創(chuàng)支部工作新局面。

第五篇：員工績效承諾書

員工績效承諾書1

姓名：xxxx

部門：xxx

崗位：xxx

承諾周期：xxx年xx月xx日至xxx年xx月xx日

1、承諾績效工資

績效工資=現(xiàn)行工資(xx元) × xx% =xx元。

2、承諾績效評估方案

備注：績效總權(quán)重為100%，按實(shí)際扣罰規(guī)則計(jì)算實(shí)際績效得分率。

3、承諾績效獎(jiǎng)罰方案

3.1實(shí)得績效工資=應(yīng)得績效工資×實(shí)際績效得分率。

3.2當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)小于60分，行政上記過失一次。

3.3連續(xù)三個(gè)月績效分?jǐn)?shù)小于60分，愿接受降職或調(diào)職或辭退處理。

承諾人：xx

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

員工績效承諾書2

在雙方進(jìn)行充分溝通的前提下，本人xxx，自愿簽訂本承諾書，自xx年xx月xx日起，加入蘇州金聯(lián)財(cái)富管理有限公司擔(dān)任工作，承諾遵守本備協(xié)議所列各項(xiàng)條款，同時(shí)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

一、應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)

(一)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及績效考核辦法;

(二)根據(jù)公司要求完成工作計(jì)劃，并服從上級安排;

(三)正確貫徹落實(shí)公司KPI考核及相應(yīng)管理辦法的精神，清晰了解本部門及個(gè)人的KPI指標(biāo)并有策略推進(jìn)完成，承諾完成個(gè)人業(yè)績目標(biāo)xx萬/每月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)xx萬/每月;

(四)根據(jù)公司考核要求完成客戶開發(fā)、管理客戶資產(chǎn)等各項(xiàng)指標(biāo)并能夠有效維護(hù)客戶關(guān)系，按時(shí)向上級主管反饋客戶需求及意見;

(五)按照公司要求，督促本團(tuán)隊(duì)完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達(dá)到公司要求;

(六)各產(chǎn)品營銷任務(wù)下達(dá)后根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)制定團(tuán)隊(duì)營銷計(jì)劃和營銷策略，督導(dǎo)下屬工作，高效完成工作目標(biāo)。對不能有效完成的人員，及時(shí)溝通，尋找原因并吸取教訓(xùn)，就下一階段工作進(jìn)行規(guī)劃、整改并報(bào)公司備案;

(七)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)態(tài)并對其進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)和針對性的幫助;持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)士氣;

(八)指導(dǎo)并負(fù)責(zé)所屬理財(cái)師達(dá)成工作指標(biāo)，安排所屬理財(cái)師的工作，陪同所屬理財(cái)師拜訪客戶，并指導(dǎo)營銷技巧，全面提升理財(cái)師多層次技能水平;

(九)每月對理財(cái)師的技能和狀態(tài)做出評定，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

(十)團(tuán)隊(duì)組建：在考核周期內(nèi)，完成本團(tuán)隊(duì)50%的人員組建;

(十一)負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)成員考核考評工作的實(shí)施,同時(shí)為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

二、考核及異動(dòng)處理辦法

(一)晉升:達(dá)成個(gè)人季度業(yè)績目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)季度業(yè)績目標(biāo)，同時(shí)滿足更高級別的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，即可在每季度考核月，經(jīng)人力資源部及總經(jīng)理審批后，晉升到相應(yīng)等級工資標(biāo)準(zhǔn);

(二)降級：營銷部員工滿足以下三個(gè)條件之一的，公司根據(jù)其表現(xiàn)，決定降低相應(yīng)級別;

(a).團(tuán)隊(duì)及個(gè)人季度業(yè)績總額低于本等級應(yīng)完成績效考核標(biāo)準(zhǔn)的，降至相應(yīng)等級工資標(biāo)準(zhǔn);

(b).違反公司規(guī)定的，公司有權(quán)于次月對其降級處理，情節(jié)嚴(yán)重的`可與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系;

(c).保護(hù)期外團(tuán)隊(duì)及個(gè)人連續(xù)兩個(gè)月單月業(yè)績額低于月度業(yè)績量的50%的;

(三)解除勞動(dòng)合同：

員工有以下三個(gè)條件之一的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同予以淘汰;

(a).試用期首月業(yè)績?yōu)?;

(b).未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計(jì)曠工五天的;

(c).有嚴(yán)重違紀(jì)行為的。

承諾人：xxx

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

員工績效承諾書3

部門人力資源部崗位評價(jià)期間5/1——5/31工作來源權(quán)重

（%）衡量標(biāo)準(zhǔn)配合人/

部門完成情況自評

得分部長

評分部門戰(zhàn)略20%第一批數(shù)據(jù)分析完成，并完成方案中文件修訂，并和第一批涉及部門負(fù)責(zé)溝通完成涉及部門人力資源部和辦公室數(shù)據(jù)分析已完成，并多次與相關(guān)崗位人員和部門溝通，進(jìn)入最后修訂文件，并與第二階段的中藥所、財(cái)務(wù)部、采購部負(fù)責(zé)人作了充分溝通；20 工作計(jì)劃30%

出初稿，提交部長；

形成項(xiàng)目小組并分形成任務(wù)分配表；

銷售類方案與銷售部達(dá)成一致并報(bào)關(guān)總

朱潔琳

龍妮妮

陳金進(jìn)未出整體初稿，只討論整體思路；

和朱潔琳一起與銷售部陳總進(jìn)行了溝通，思路統(tǒng)一，并撰寫了初稿18 工作計(jì)劃10%方案通過，并套進(jìn)新的薪酬體系黃紅梅未出完整方案，但已出晉升通道設(shè)計(jì)稿提交部長，因薪酬改革推后未套進(jìn)；5崗位職責(zé)10%按領(lǐng)導(dǎo)要求儲(chǔ)備生產(chǎn)類和研發(fā)類，并提供儲(chǔ)備名單；安排一輪面試（3人以上）黃、關(guān)未完成0崗位職責(zé)15%財(cái)務(wù)類崗位和HR（總部和生產(chǎn)）人員定人到崗劉利新財(cái)務(wù)類崗位重新組織一輪研究生學(xué)歷面試，因其他原因未錄用；生產(chǎn)中心人力資源專員到崗10 工作計(jì)劃10%方案通過，組織實(shí)施朱潔琳方案通過審批，但老師時(shí)間調(diào)整，推后5 工作計(jì)劃5%領(lǐng)導(dǎo)滿意度黃5月14日因陳興離職，開始與陳興交接，并完成了如下工作：

1、指導(dǎo)新入職績效專員徐坤鰲相關(guān)崗位職責(zé)熟悉與輔導(dǎo)；

2、完成了所有職能部門員工績效考核部門負(fù)責(zé)人與S、C、D級員工訪談；

3、對經(jīng)營單位和職能部門績效一季度和4月份績效反饋工作完成了10個(gè)單位數(shù)據(jù)提取與核對。5 100%部長審批:時(shí)間：20xx-4-3063部長簽字：時(shí)間：

員工績效承諾書4

姓名：

部門：

崗位： 承諾周期： 年 月 日 至 年 月 日 1、承諾績效工資

績效工資 = 現(xiàn)行工資( 元) × % = 元。

2、承諾績效評估方案

備注：績效總權(quán)重為100%，按實(shí)際扣罰規(guī)則計(jì)算實(shí)際績效得分率。

3、承諾績效獎(jiǎng)罰方案

3.1 實(shí)得績效工資 = 應(yīng)得績效工資 × 實(shí)際績效得分率。

3.2 當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)小于60分，行政上記過失一次。

3.3 連續(xù)三個(gè)月績效分?jǐn)?shù)小于60分，愿接受降職或調(diào)職或辭退處理。

承諾人：XXX

時(shí)間：XXXX年XX月XX日