第一篇：我國(guó)青少年體育俱樂部融資模式

我國(guó)青少年體育俱樂部多元化投融資模式的分析與對(duì)策

遼寧師范大學(xué)體育學(xué)院李林

摘要：目前我國(guó)青少年體育具樂發(fā)展緩慢，主要原因是由于資金匱乏造成。青少年體育俱樂部缺乏完善的融資機(jī)制，僅僅依靠國(guó)家彩票公益金扶持，成為制約其持續(xù)發(fā)展的重要瓶頸，難以成為提高青少年體質(zhì)的重要渠道。建議解決該問題，應(yīng)該開通多元化的投融資的資金來(lái)源渠道。

關(guān)鍵詞：青少年體育俱樂部多元化投融資

從一九八五年開始，中國(guó)進(jìn)行了四次全國(guó)青少年體質(zhì)健康調(diào)查，調(diào)查顯示，最近二十年，中國(guó)青少年的體質(zhì)在持續(xù)下降。學(xué)校體育在沒有提高青少年體質(zhì)的同時(shí)，人們開始學(xué)習(xí)國(guó)外，積極創(chuàng)建我國(guó)的體育青少年體育俱樂部。青少年體育俱樂部是以培養(yǎng)青少年體育興趣、愛好和終身體育鍛煉習(xí)慣，普遍增強(qiáng)青少年體質(zhì)為主要目的的社會(huì)化、公益性體育組織。它在美國(guó)、日本、西歐等許多國(guó)家成為增強(qiáng)青少年體質(zhì)的重要手段。因而，發(fā)展青少年體育俱樂部對(duì)提高我國(guó)青少年體質(zhì)有重要作用。然而我國(guó)的體育青少年體育俱樂部的發(fā)展極其緩慢，其癥結(jié)主要是資金來(lái)源有限。

1我國(guó)青少年體育俱樂部投融資現(xiàn)狀

1．1大部分依靠國(guó)家彩票公益金，形成了投融資渠道的單一化

1．2會(huì)費(fèi)等收入不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益不能維持其發(fā)展

1．3俱樂部管理層不能積極謀求社會(huì)募捐，融資過(guò)少

2我國(guó)青少年體育俱樂部的多元化投融資對(duì)策

2．1弱化其非營(yíng)利性組織性質(zhì)，改變投融資理念

2．2積極吸納社會(huì)性資本，尋求企業(yè)贊助或合作

2．3國(guó)家建立企業(yè)捐助公益性事業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠政策

2．4加強(qiáng)青少年體育俱樂部的管理體制，特別是經(jīng)費(fèi)管理制度。結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)青少年體育俱樂部投融資渠道具有多元化，并非單一化。但也應(yīng)看到我國(guó)青少年俱樂部的創(chuàng)建相對(duì)較晚，缺乏投融資與管理經(jīng)驗(yàn)。而國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。青少年俱樂部應(yīng)該作為一個(gè)應(yīng)用公眾資金為提高全體青少年體質(zhì)為己任的機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)。其投融資狀況與財(cái)務(wù)狀況應(yīng)透明化，保證其作為公益性機(jī)構(gòu)為廣大青少年服務(wù)的作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 國(guó)家體育總局辦公廳.關(guān)于2001 年在全國(guó)創(chuàng)建青少年體育俱樂部的通知[Z].體群字[2001]164 號(hào).[2］肖林鵬現(xiàn)代體育管理［M］北京體育大學(xué)出版社，2005

[3] 陸作生.我國(guó)青少年體育俱樂部運(yùn)營(yíng)模式研究[D].北京體育大學(xué)2004 屆博士學(xué)位論文.[4] 唐國(guó)梁.對(duì)建立青少年健康體育俱樂部的探討[J ].曲靖師范大學(xué)學(xué)報(bào),2002 , 6

[5]吳東民 ,董西明.非營(yíng)利組織管理[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社.2003.[6]王曉瑩,陳國(guó)強(qiáng)等.國(guó)外體育休閑青少年體育俱樂部管理初探[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào),1999,12.

第二篇：我國(guó)青少年體育俱樂部評(píng)估體系研究（定稿）

我國(guó)青少年體育俱樂部評(píng)估體系研究

作者：苗大培來(lái)源: 政法司理論處發(fā)布時(shí)間：2006-11-02

字體：【大】 【中】 【小】

1國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

根據(jù)國(guó)際非營(yíng)利組織分類法（ICNPO）俱樂部屬于非營(yíng)利組織第一大類文化與休閑中的第二小類，國(guó)外對(duì)非營(yíng)利組織的評(píng)估問題研究很多，各國(guó)根據(jù)國(guó)家的國(guó)情不同所建立的評(píng)估制度也不盡相同。

1.1 英國(guó)對(duì)非營(yíng)利組織的評(píng)估

1.1.1 英國(guó)“行政監(jiān)督模式”（administrative supervision）的確立

非營(yíng)利組織在英國(guó)具有悠久的歷史。早期政府對(duì)慈善活動(dòng)監(jiān)督控制的唯一渠道是大法官制（chancery），即通過(guò)大法官的監(jiān)督控制防止慈善活動(dòng)中管理不善和詐欺行為。后來(lái)在大法官制基礎(chǔ)上引入了監(jiān)督專員（commissoner）制度，以此強(qiáng)化對(duì)慈善機(jī)構(gòu)的政府規(guī)制。

1.1.2 監(jiān)督主體

英國(guó)有專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)——慈善委員會(huì)。其職能為：制定規(guī)則，推動(dòng)慈善機(jī)構(gòu)現(xiàn)代化；司法或準(zhǔn)司法權(quán)力——注冊(cè)具有法律效力；行政管理和監(jiān)督職能。

1.1.3 監(jiān)督規(guī)則

1.1.3.1 登記注冊(cè)的管理

在英國(guó)，注冊(cè)為慈善機(jī)構(gòu)即非營(yíng)利組織必須符合三個(gè)條件：獨(dú)立身份和自主運(yùn)作；由董事會(huì)實(shí)施管理和控制，董事會(huì)成員不得從機(jī)構(gòu)領(lǐng)取薪水；從事純粹慈善性質(zhì)的活動(dòng)，慈善事業(yè)是組織存在的唯一目標(biāo)。除滿足上述三個(gè)條件以外，英國(guó)慈善委員會(huì)在注冊(cè)審核時(shí)還遵循兩個(gè)原則：一是受益者為所有的公眾或大多數(shù)人；二是從事明顯政治活動(dòng)的組織不得享有慈善機(jī)構(gòu)的地位。

1.1.3.2 對(duì)非營(yíng)利組織的財(cái)政優(yōu)惠

財(cái)政優(yōu)惠是政府扶持慈善機(jī)構(gòu)發(fā)展的主要措施，同時(shí)也是監(jiān)督慈善機(jī)構(gòu)的一種手段。優(yōu)惠可以視為政府對(duì)慈善機(jī)構(gòu)的投資，投資額越大，對(duì)失去這一投資的慈善機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)越難以忍受。英國(guó)慈善機(jī)構(gòu)的免稅優(yōu)惠有：豁免直接稅（如所得稅、公司稅、資本收益稅），地方稅稅額自動(dòng)減免80%。間接稅如增值稅的減免僅限于少數(shù)小的機(jī)構(gòu)。捐款者法人也可以獲得不同形式的免稅。1991～1992，這些優(yōu)惠總額為12億英鎊。

1.1.3.3 對(duì)非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)規(guī)制

財(cái)務(wù)規(guī)制既包括相關(guān)法規(guī)如審計(jì)法、會(huì)計(jì)法對(duì)所有組織的一般要求，又包括針對(duì)慈善機(jī)構(gòu)的特殊要求。其中包括：

第一，盈余分配約束（non-distribution constraint）。即機(jī)構(gòu)的盈利和剩余不能在領(lǐng)導(dǎo)層和管理層分配。

第二，支出比例規(guī)定。加拿大的有關(guān)法律規(guī)定，在財(cái)政結(jié)束時(shí)，慈善機(jī)構(gòu)的支出額必須達(dá)到總收入額的90%以上，即剩余不得超過(guò)10%，且財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目必須是慈善項(xiàng)目支出，即鼓勵(lì)慈善事業(yè)投入及發(fā)展。

第三，行政開支比重規(guī)制。非營(yíng)利組織的開支可以分為兩類，即項(xiàng)目開支和行政開支。前者直接用于服務(wù)對(duì)象和非營(yíng)利活動(dòng)的組織實(shí)施，后者用于維持機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)，包括雇員工資、設(shè)備、差旅費(fèi)用等。行政開支從募捐收入或資本收益中支出，但要保持在一定的限度之內(nèi)，一般為15%～20%。

第四，賬目公開規(guī)制。1992年英國(guó)的慈善法明確規(guī)定：只要交付“合理的費(fèi)用”，公眾中的任何成員有權(quán)獲得慈善機(jī)構(gòu)的賬目和財(cái)務(wù)報(bào)告。

1.2 美國(guó)對(duì)非營(yíng)利組織的評(píng)估

1.2.1 美國(guó)非管制模式的確立

到19世紀(jì)中葉，慈善組織和非營(yíng)利機(jī)構(gòu)在美國(guó)的地位和作用日趨重要。與英國(guó)制度化的行政監(jiān)督模式不同，美國(guó)對(duì)慈善機(jī)構(gòu)的政府管理采取了“胡蘿卜加大棒”的政策。“胡蘿卜政策”是主要手段，其主要形式是稅收優(yōu)惠、賦予其他特權(quán)以及各級(jí)政府對(duì)慈善機(jī)構(gòu)的直接和間接支持。“大棒政策”主要由兩部分組成：一是特權(quán)特別是稅收優(yōu)惠的剝奪，二是司法調(diào)查及相應(yīng)的處罰。因此，美國(guó)對(duì)非營(yíng)利組織的管理被稱為非管制模式（unregulated philanthropy）。

1.2.2 監(jiān)督主體

美國(guó)：監(jiān)督主體多元化——稅務(wù)部門和司法部門。

1.2.3 監(jiān)督規(guī)則

1.2.3.1 登記注冊(cè)的管理：非營(yíng)利組織從事活動(dòng)的前提是注冊(cè)登記并獲得相應(yīng)的法律地位。正式注冊(cè)可以給非營(yíng)利組織帶來(lái)三大好處：免稅優(yōu)惠；法律保護(hù)；由官方認(rèn)可而獲得聲望。注冊(cè)的條件和程序各國(guó)有所不同。

1.2.3.2 對(duì)非營(yíng)利組織的財(cái)政優(yōu)惠。美國(guó)對(duì)這方面的政策更為寬松，首先，享受優(yōu)惠的組織范圍廣泛。20世紀(jì)，互惠組織和互助組織可以享受免稅優(yōu)惠；其次；1924年和1938年的法律規(guī)定，具有免稅地位的機(jī)構(gòu)的所有收入都享有免稅優(yōu)惠。此外，捐款者所享受的免稅優(yōu)惠也大于其他國(guó)家。

1.2.3.3 對(duì)非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)規(guī)制。財(cái)務(wù)規(guī)制既包括相關(guān)法規(guī)如審計(jì)法、會(huì)計(jì)法對(duì)所有組織的一般要求，又包括針對(duì)慈善機(jī)構(gòu)的特殊要求。其中包括：

第一，盈余分配約束（non-distribution constraint）。在美國(guó)，由于大額捐助者享有一定的特權(quán)，盈余分配約束還包括其他形式。1969年的稅制改革法一些條文規(guī)定，一旦基金會(huì)正式成立，捐助者不得從基金會(huì)的資產(chǎn)中獲取收益。

第二，支出比例規(guī)定。有關(guān)法律規(guī)定，在財(cái)政結(jié)束時(shí)，慈善機(jī)構(gòu)的支出額必須達(dá)到總收入額的90%以上，即剩余不得超過(guò)10%，且財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目必須是慈善項(xiàng)目支出，即鼓勵(lì)慈善事業(yè)投入及發(fā)展。

第三，行政開支比重規(guī)制。

第四，賬目公開規(guī)制。賬目公開的目的是便于公眾和捐款者對(duì)非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)監(jiān)督。賬目公開既面向監(jiān)督機(jī)構(gòu)，又面向公眾。

1.3 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

雖然非營(yíng)利組織的研究在我國(guó)已成為一個(gè)熱點(diǎn)問題，但非營(yíng)利組織評(píng)估的實(shí)踐與研究在我國(guó)剛剛起步，從已有的文獻(xiàn)看，國(guó)內(nèi)對(duì)中國(guó)非營(yíng)利組織評(píng)估的研究不多見，對(duì)非營(yíng)利組織評(píng)估的研究更多的是研究它的績(jī)效評(píng)估，在我國(guó)對(duì)體育領(lǐng)域中非營(yíng)利組織的評(píng)估研究還沒有。

對(duì)非營(yíng)利組織的評(píng)估研究是隨著對(duì)非營(yíng)利組織的研究一起發(fā)展起來(lái)的。在我國(guó)，自20世紀(jì)80年代以來(lái)就開始對(duì)非營(yíng)利組織進(jìn)行研究，其評(píng)估研究也隨之開展起來(lái)。總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)對(duì)非營(yíng)利組織的評(píng)估研究主要包括以下四方面：

首先,是對(duì)國(guó)外非營(yíng)利組織評(píng)估研究某方面的介紹。如：楊團(tuán)等人對(duì)美國(guó)慈善機(jī)構(gòu)行為準(zhǔn)則的介紹和對(duì)美國(guó)非營(yíng)利部門認(rèn)證、監(jiān)測(cè)有關(guān)條例與標(biāo)準(zhǔn)的資料翻譯等。

其次,是對(duì)中國(guó)非營(yíng)利組織評(píng)估理論的初步探討。如：周志仁、陳慶云對(duì)第三部門自律與他律問題的研究，楊團(tuán)等人對(duì)中國(guó)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則等問題的探討。

第三,是科研部門、大專院校對(duì)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的個(gè)案評(píng)估，例如：中國(guó)科技促進(jìn)發(fā)展研究

中心對(duì)希望工程效益的評(píng)估，清華大學(xué)NGO研究所對(duì)幸福工程的評(píng)估，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)研究所對(duì)上海羅山會(huì)館的評(píng)估等等。

最后，嘗試在對(duì)非營(yíng)利組織實(shí)踐研究的基礎(chǔ)上提出了系統(tǒng)的、明確的評(píng)估框架，評(píng)估指標(biāo)體系以及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，如：清華大學(xué)NGO論叢中鄧國(guó)勝所著的《非營(yíng)利組織的評(píng)估》。在這篇論文中提出了非營(yíng)利組織評(píng)估研究的理論框架，其中包括非營(yíng)利組織非營(yíng)利性的評(píng)估、使命與戰(zhàn)略的評(píng)估、項(xiàng)目評(píng)估和組織能力的評(píng)估，以及一些主要的評(píng)估指標(biāo)。這是目前我國(guó)非營(yíng)利組織評(píng)估研究中較為完善的一項(xiàng)研究。

另外，清華大學(xué)NGO研究所在非營(yíng)利組織評(píng)估方面的研究一直在不斷深入，在繼《非營(yíng)利組織評(píng)估》和《幸福工程績(jī)效評(píng)估》之后，鄧國(guó)勝又出版了《公益項(xiàng)目評(píng)估——以“幸福工程”為案例》一書，在此書中主要是結(jié)合國(guó)外評(píng)估的理論和我國(guó)的國(guó)情，根據(jù)目前公益組織的現(xiàn)狀提出了我國(guó)公益組織評(píng)估的理論，清華大學(xué) NGO研究所提出的公益項(xiàng)目評(píng)估理論包括宏觀的“APC評(píng)估”理論和微觀的“綜合績(jī)效評(píng)估”框架。

宏觀的“APC評(píng)估”，即對(duì)公益項(xiàng)目的問責(zé)性（Accountability）、項(xiàng)目的績(jī)效（Performance）和實(shí)施項(xiàng)目的組織能力（Capacity）進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目的問責(zé)性評(píng)估是確保民間組織誠(chéng)信的一種制度安排，它的功能在于幫助民間組織樹立社會(huì)公信度，樹立公益項(xiàng)目的品牌；項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的功能在于通過(guò)評(píng)估提高項(xiàng)目的效率、促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量；而實(shí)施項(xiàng)目組織能力的評(píng)估，其功能在于促進(jìn)民間組織實(shí)施公益項(xiàng)目能力的提高。

微觀的“綜合績(jī)效評(píng)估”框架是“APC評(píng)估”理論的深化，即具體針對(duì)“P”——項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)估。它包括對(duì)項(xiàng)目的適當(dāng)性、效率、效果、滿意度、社會(huì)影響和可持續(xù)性進(jìn)行評(píng)估。2 評(píng)估的相關(guān)理論

2.1 評(píng)估的概念及類型

評(píng)估分廣義和狹義，廣義的評(píng)估是指評(píng)估主體對(duì)評(píng)估客體的價(jià)值大小或高低的評(píng)價(jià)、判斷、預(yù)測(cè)的活動(dòng)，是人們認(rèn)識(shí)、把握某些事物或某些活動(dòng)的價(jià)值的行為。價(jià)值則是指客體滿足主體需要的程度。

狹義的評(píng)估是指一定的時(shí)限內(nèi)，盡可能系統(tǒng)地、有目的地對(duì)實(shí)施過(guò)程中或已完成的項(xiàng)目、計(jì)劃或政策的設(shè)計(jì)、實(shí)施和結(jié)果的相關(guān)性、效果、效率、影響和持續(xù)性進(jìn)行判定和評(píng)價(jià)。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以將評(píng)估分為多種類型。按照時(shí)間順序，評(píng)估可以分為前期評(píng)估、中期評(píng)估和后期評(píng)估；按照評(píng)估的來(lái)源，可以將評(píng)估分為自我評(píng)估與外部專家評(píng)估。按照評(píng)估所采取的方法評(píng)估還可分為：定性評(píng)估和定量評(píng)估。

2.2 評(píng)估的指標(biāo)與指標(biāo)體系

評(píng)估體系是由評(píng)估框架和評(píng)估指標(biāo)體系組成，所以指標(biāo)體系是評(píng)估系統(tǒng)中很重要的組成部分。因此篩選評(píng)估指標(biāo)和構(gòu)建評(píng)估指標(biāo)體系在整個(gè)評(píng)估系統(tǒng)中占據(jù)了重要的地位。

較早提出“指標(biāo)”這一概念的是雷蒙·鮑爾，他在《指標(biāo)》一書中認(rèn)為：“指標(biāo)是一種量的數(shù)據(jù)，它是一套統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，用它來(lái)描述社會(huì)狀況的指數(shù)，制定社會(huì)規(guī)劃和進(jìn)行社會(huì)分析，對(duì)現(xiàn)狀和未來(lái)作出估價(jià)。”聯(lián)合國(guó)1979年編制的《發(fā)展中國(guó)家社會(huì)統(tǒng)計(jì)的改進(jìn)》一書中認(rèn)為，指標(biāo)是：反映制度重大方面的狀況的時(shí)間數(shù)列的統(tǒng)計(jì)，聯(lián)合國(guó)教科文組織認(rèn)為：指標(biāo)是通過(guò)定量分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活狀況的變化。

概括而言，指標(biāo)就是反映總體現(xiàn)象的特定概念和具體數(shù)值。它是衡量和檢測(cè)社會(huì)發(fā)展、評(píng)估社會(huì)進(jìn)步和揭示社會(huì)問題的重要量化手段。

根據(jù)指標(biāo)的性質(zhì)、范圍、領(lǐng)域和功能等，可將其區(qū)分為各種不同類型：

第一，根據(jù)指標(biāo)的性質(zhì)不同，可分為主觀指標(biāo)和客觀指標(biāo)。第二，根據(jù)指標(biāo)的范圍不同，可以分為總體性指標(biāo)、部門性指標(biāo)和專題性指標(biāo)。第三，根據(jù)指標(biāo)的功能不同，可分為描述性指標(biāo)和評(píng)估性指標(biāo)。另外，還可以將指標(biāo)區(qū)分為正指標(biāo)、逆指標(biāo)和中性指標(biāo)；投入指標(biāo)、活動(dòng)量指標(biāo)和產(chǎn)出指標(biāo)，等等。青少年體育俱樂部的評(píng)估框架

目前，在國(guó)際上，評(píng)估是監(jiān)督社會(huì)工作和社會(huì)政策（或公共行政管理）常用的手段，其功能是“提供從結(jié)果到?jīng)Q策的反饋”。一般來(lái)說(shuō)，評(píng)估大約涉及以下幾個(gè)方面：

(1)機(jī)構(gòu)的活動(dòng)與其目標(biāo)是否相符；

(2)機(jī)構(gòu)的組織和制度是否有效率；

(3)機(jī)構(gòu)的服務(wù)工作或項(xiàng)目是否能夠滿足需要。

根據(jù)“投入—活動(dòng)（生產(chǎn)）—產(chǎn)出”的理論模式，并結(jié)合當(dāng)前我國(guó)青少年俱樂部發(fā)展的實(shí)際情況，我們把評(píng)估的著眼點(diǎn)主要放在“組織管理”“資源條件”和“工作績(jī)效”三個(gè)方面。

“組織管理”——這是組織的重要保障和組成部分。組織管理主要是看其機(jī)構(gòu)設(shè)置和各種管理規(guī)章制度，從這里可以看出某個(gè)俱樂部的組織性、自治性，并且只有通過(guò)科學(xué)的組織管理方式，才能達(dá)到對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理配置和有效利用。

“資源條件”——這是組織的建立和發(fā)展的基礎(chǔ)，因?yàn)榻M織要想達(dá)到某一目標(biāo)，必須具備充分的各種資源條件。這里的資源主要是看組織的人力、財(cái)力和物力能否保障組織的運(yùn)轉(zhuǎn)。其中人力資源包括管理人員、指導(dǎo)人員、教練員（社會(huì)體育指導(dǎo)員）以及志愿者的數(shù)量，這里可以體現(xiàn)出組織的志愿性和民間性。

財(cái)力方面指資金來(lái)源渠道的多寡，包括政府扶持、個(gè)人或社會(huì)捐贈(zèng)、會(huì)員的會(huì)費(fèi)、場(chǎng)地租賃方面的收入等等。從資金來(lái)源的多少可以體現(xiàn)出組織的非營(yíng)利性如何，這也是對(duì)非營(yíng)利組織評(píng)估最主要的一個(gè)方面。聯(lián)合國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系將非營(yíng)利組織與其他社會(huì)組織的區(qū)別界定為：非營(yíng)利組織的大部分收入來(lái)源不是以市場(chǎng)價(jià)格出售的商品和服務(wù)，而是來(lái)自于其成員繳納的會(huì)費(fèi)和個(gè)人與社會(huì)的捐贈(zèng)。如果一個(gè)組織50%以上的收入來(lái)自以市場(chǎng)價(jià)格銷售的收入，就是營(yíng)利部門，而主要依靠政府資助的組織則是政府部門（王紹光，1999）。非營(yíng)利性的評(píng)估旨在解決的主要問題是：(1)組織是否違背了非營(yíng)利性的原則；(2)組織的籌資能力。

物力是指俱樂部的活動(dòng)場(chǎng)所運(yùn)動(dòng)設(shè)施等硬件，其中也包括捐贈(zèng)的物品，這方面也能體現(xiàn)組織的非營(yíng)利性。

“工作績(jī)效”——是指組織取得的成果，也是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體體現(xiàn)，它主要是組織能力的一種反映。“工作績(jī)效”主要是看組織在前期投入的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)運(yùn)營(yíng)后所產(chǎn)出的工作效率或效果，對(duì)俱樂部來(lái)說(shuō)就是社會(huì)各方面對(duì)它所提供的公共體育服務(wù)和社會(huì)效益的評(píng)價(jià)。

我們根據(jù)組織投入產(chǎn)出的理論，并經(jīng)過(guò)咨詢有關(guān)方面的專家，提出了一個(gè)俱樂部評(píng)估的理論框架：青少年體育俱樂部的評(píng)估指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)

建立評(píng)估指標(biāo)體系的過(guò)程就是將總目標(biāo)分解成各個(gè)分目標(biāo)的過(guò)程，在此過(guò)程中一般要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟：

第一步，分解評(píng)估目標(biāo)，進(jìn)行評(píng)估指標(biāo)體系的初步設(shè)計(jì)。

第二步，分析指標(biāo)內(nèi)涵，改善指標(biāo)品質(zhì)。

第三步，從實(shí)際出發(fā)，完善指標(biāo)體系，提高指標(biāo)體系的可行程度。

第四步，對(duì)評(píng)估指標(biāo)體系進(jìn)行簡(jiǎn)化。青少年體育俱樂部評(píng)估的指標(biāo)體系

組織管理、資源條件、工作績(jī)效

注：

(1)項(xiàng)目指標(biāo)S1、S2、S3、S4、S5均按百分制，滿分100分。

(2)可參考“大于等于0小于60”為較差、“大于等于60小于75”為一般、“大于等于

75小于90”為良好、“大于等于90小于等于100”為優(yōu)秀進(jìn)行評(píng)分。

(3)總分S的計(jì)算公式：S＝0.15×S1＋0.25×S2＋0.15×S3＋ 0.35×S4＋0.10×S5作者：苗大培（深圳大學(xué)）

劉國(guó)永、賀鳳祥、丁鵬、黃金、肖林鵬、劉艷麗、杜志鵑、梁高亮

第三篇：青少年體育俱樂部申請(qǐng)書

青少年體育俱樂部

申請(qǐng)書

2014年12月

申請(qǐng)書

XXX體育中心：

為了全面貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)青少年體育增強(qiáng)青少年體質(zhì)的意見》提高青少年健康水平，以及發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)體育人才，對(duì)照申報(bào)青少年體育俱樂部的通知精神，我XXX已經(jīng)具備成立青少年體育俱樂部的條件。

望主管體育部門批準(zhǔn)同意。發(fā)起人：

XXXXXX

2014年12月22日

體育俱樂部組織機(jī)構(gòu)

XXX體育俱樂部人員組織機(jī)構(gòu) 俱樂部日常管理機(jī)構(gòu)為俱樂部委員會(huì)，負(fù)責(zé)俱樂部日常事務(wù)活動(dòng) 組織。委員會(huì)最高領(lǐng)導(dǎo)人為會(huì)長(zhǎng)，委員會(huì)由以下人員構(gòu)成：

會(huì)

長(zhǎng)： 監(jiān)

理： 秘書長(zhǎng)： 財(cái)

務(wù)： 培訓(xùn)部部長(zhǎng)： 培訓(xùn)教練員：

青少年體育俱樂部

章

程

第一章 總則

第一條 根據(jù)《中華人民共和國(guó)體育法》、《全民健身計(jì)劃綱要》等法律、法規(guī)和規(guī)章之規(guī)定，為了廣泛吸引青少年參加體育活動(dòng)，培養(yǎng)體育運(yùn)動(dòng)愛好和興趣，養(yǎng)成終身體育鍛煉習(xí)慣，同時(shí)為發(fā)掘培養(yǎng)和輸送競(jìng)技體育優(yōu)秀后備人才提供可靠保證，特制定本章程。

第二條 本單位的名稱為XXX俱樂部，法定住所XXX。

第三條 本單位的性質(zhì)為民辦非企業(yè)單位。第四條 本單位的業(yè)務(wù)主管單位是富平縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)，登記管理機(jī)關(guān)是富平縣民政局。

第二章 業(yè)務(wù)范圍

第五條 本單位業(yè)務(wù)范圍是：

（一）指導(dǎo)和推動(dòng)本區(qū)青少年足球、田徑、籃球、乒乓球等體育運(yùn)動(dòng)的開展和普及;

（二）配合體育業(yè)務(wù)部門舉辦足球、田徑、籃球、乒乓球等體育運(yùn)動(dòng)的訓(xùn)練和競(jìng)賽活動(dòng)；

（三）組織和舉行足球、田徑、籃球、乒乓球等體育運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)研討、經(jīng)驗(yàn)交流，不斷提高教練員、教師的業(yè)務(wù)水平。

第三章 組織機(jī)構(gòu)和法定代表或負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生、罷免

第六條 本單位的決策機(jī)構(gòu)是青少年體育俱樂部 理事會(huì)，其成員由小學(xué)、初中、高中等學(xué)校組成，其職責(zé)是：

（一）制定本單位的發(fā)展規(guī)劃；

（二）審定本單位工作計(jì)劃；

（三）制定和修改本單位章程；

（四）審定本單位的機(jī)構(gòu)、編制設(shè)置和基本管理制度；

（五）審議批準(zhǔn)本單位的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（六）籌備和召開會(huì)員大會(huì)；

（七）決定吸納和開除會(huì)員；

（八）決定其他重大事項(xiàng)。

第七條 本單位決策機(jī)構(gòu)的議事程序和規(guī)則是通過(guò)每年一次召開全體會(huì)員大會(huì)并經(jīng)過(guò)到會(huì)半數(shù)以上表決通過(guò)方能生效。

第八條本單位的法定代表人是青少年體育俱樂部理事長(zhǎng)。

第九條本單位的法人代表產(chǎn)生和罷免的程序是：經(jīng)本俱樂部理事會(huì)討論并經(jīng)到位理事會(huì)員半數(shù)以上表決通過(guò)方能生效。

第十條本單位的法定代表人（負(fù)責(zé)人）必須具備下列條件：

（一）堅(jiān)持黨的基本路線、方針、政策，政治素質(zhì)好；身體健康，能堅(jiān)持正常工作；

（二）未受過(guò)剝奪政治權(quán)利的刑事處罰；

（三）具有完全民事行為能力；

（四）在開展俱樂部工作中有較大影響。

第十一條 本單位的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是俱樂部秘書處。

其職權(quán)是：

（一）開展本俱樂部的日常工作，組織實(shí)施計(jì)劃；

（二）決定各單項(xiàng)工作人員的聘用；

（三）定期進(jìn)行交流，匯報(bào)本項(xiàng)目開展活動(dòng)情況，促進(jìn)工作正常進(jìn)行；

（四）俱樂部理事會(huì)授予的其他職權(quán)。

第十二條 本單位設(shè)管理小組（監(jiān)事會(huì)），由縣體育局、文教局有關(guān)人員組成。

其職權(quán)是：

（一）監(jiān)督檢查日常工作開展情況；

（二）聽取會(huì)員的意見，改進(jìn)俱樂部工作；

（三）監(jiān)督檢查俱樂部經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告情況。

第四章 資產(chǎn)管理、使用原則

第十三條 本單位的經(jīng)費(fèi)來(lái)源（包括資金和實(shí)物）：

（一）體育教育行政部門專款；

（二）社會(huì)贊助捐贈(zèng)；

（三）會(huì)費(fèi)。

（四）在核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動(dòng)或服務(wù)的收入。

第十四條 本單位經(jīng)費(fèi)必須用于本章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)的發(fā)展，增值部分不得私自分配，財(cái)產(chǎn)不的私分。

第十五條 本單位建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

第十六條 本單位配備具有專業(yè)資格的會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)不得 兼任出納，會(huì)計(jì)人員必須進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作或離職時(shí)，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

第十七條 本單位的資產(chǎn)管理必須執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度，接受政府財(cái)稅部門的監(jiān)督和本單位監(jiān)事機(jī)構(gòu)的內(nèi)部監(jiān)督，接受法定審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)。

第十八條 任何單位、個(gè)人不得侵占、私分和挪用本單位的資產(chǎn)。

第五章 終止程序和終止后資產(chǎn)的處理

第十九條 本單位自行解散，分立、合并，或者由于其他原因需要注銷，須經(jīng)俱樂部理事會(huì)討論通過(guò)決議，并報(bào)業(yè)務(wù)主管單位審查同意。

第二十條 本單位在終止前，須在業(yè)務(wù)主管單位及其他政府有關(guān)部門指導(dǎo)下成立清算小組，清理債權(quán)債務(wù)，處理善后事宜。清算期間，不得開展清算以外的活動(dòng)。

第二十一條 本單位處理所有善后事宜后，向業(yè)務(wù)主管單位申請(qǐng)注銷登記。業(yè)務(wù)主管單位同意后，到登記管理機(jī)關(guān)辦理注銷登記。

第二十二條 本單位終止后的剩余財(cái)產(chǎn)，在業(yè)務(wù)主管單位和登記管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督下，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，用于發(fā)展社會(huì)公益事業(yè)。

第六章 附 則

第二十三條 本章程的修改權(quán)屬俱樂部理事會(huì)。修改后的章程，經(jīng)業(yè)務(wù)主管單位審查同意，于30日內(nèi)報(bào)登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)后生效。

第二十四條 本章程的解釋權(quán)屬俱樂部理事會(huì)。

第二十五條 本章程與國(guó)家法律、法規(guī)相抵觸時(shí)，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

第二十六條 本章程自登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)之日起生效。

五、決定其他重大事宜；

第二十七條 會(huì)員代表須有2/3以上的會(huì)員代表出席方能召開，其決議須經(jīng)到會(huì)會(huì)員代表的半數(shù)以上表決通過(guò)方能生效。

第二十八條 會(huì)員代表大會(huì)每屆為三年。因特殊情況或延期換屆的，必須由理事會(huì)表決通過(guò)，報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門審查，經(jīng)登記管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)同意。但延期換屆最長(zhǎng)不超過(guò)一年。

第二十九條 理事會(huì)是會(huì)員代表大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)本俱樂部開展日常工作，對(duì)會(huì)員代表大會(huì)負(fù)責(zé)。

第三十條 理事會(huì)的職權(quán)

一、執(zhí)行會(huì)員代表大會(huì)的決議；

二、選舉和罷免俱樂部主任、副主任、秘書長(zhǎng)；

三、籌備召開會(huì)員代表大會(huì)；

四、向會(huì)員代表報(bào)告工作和財(cái)務(wù)狀況；

五、選定會(huì)員的吸收和除名；

六、決定副秘書長(zhǎng)和各機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的聘任；

七、領(lǐng)導(dǎo)本俱樂部各機(jī)構(gòu)開展工作；

八、制定內(nèi)部管理?xiàng)l例、制度；

九、決定其他重大事宜。

第三十一條 理事會(huì)定期召開會(huì)議，原則上每學(xué)期召開一次，如情況特殊可隨時(shí)召開。

第三十二條 理事會(huì)必須有2/3以上的理事出席方能召開，其決議須經(jīng)到會(huì)理事2/3以上表決通過(guò)方能生效。

第三十三條 本俱樂部的會(huì)長(zhǎng)、培訓(xùn)部部長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)必須具備的條件。

第四篇：青少年體育俱樂部自查報(bào)告

國(guó)家青少年體育俱樂部自查報(bào)告

北京市平谷六中 2012年7月

為貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)青少年體育增強(qiáng)青少年體質(zhì)的意見》和《全民健身計(jì)劃綱要》精神，按照北京市體育局《關(guān)于對(duì)北京市國(guó)家級(jí)青少年體育俱樂部進(jìn)行檢查》的通知要求，俱樂部組織了認(rèn)真的自查，現(xiàn)將自查工作情況作如下匯報(bào)。

一、基本情況

平谷區(qū)第六中學(xué)位于平谷區(qū)平谷鎮(zhèn)建設(shè)街204號(hào)，前身為平谷師范學(xué)校，始建于1931年，曾經(jīng)為平谷區(qū)培養(yǎng)了3000多名教師，構(gòu)成了平谷區(qū)師資的中堅(jiān)力量。1998年開始轉(zhuǎn)辦高中教育，學(xué)校現(xiàn)有教學(xué)班45個(gè)，在校學(xué)生1972人，教職員工288人，其中專任教師158人，市級(jí)骨干教師5人，區(qū)級(jí)骨干教師32人，中學(xué)高級(jí)教師76人。

學(xué)校占地35330平方米，建筑面積23032平方米，建有理、化、生實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)房、專用電子備課室等12個(gè)專用教室，圖書館藏書7萬(wàn)余冊(cè)，學(xué)校建有校園局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了多媒體教室班班通。體育場(chǎng)地占地面積17391.24平方米，擁有乒乓球室1個(gè)、舞蹈室1 個(gè)，籃球場(chǎng)4個(gè)、排球場(chǎng)1個(gè)，田徑場(chǎng)地1個(gè)，羽毛球場(chǎng)地8個(gè)，還有各種體育運(yùn)動(dòng)聯(lián)合器械。活動(dòng)面積達(dá)11000平方米以上。在校生1850名，40個(gè)教學(xué)班，現(xiàn)有專職體育教師8人，兼職4人，社會(huì)輔導(dǎo)員6人，均為本科學(xué)歷，平均年齡35歲。2011年12月，經(jīng)國(guó)家體育總局驗(yàn)收合格，正式批準(zhǔn)我校為國(guó)家青少年體育俱樂部依托單位。2012年1月經(jīng)平谷區(qū)體育局批準(zhǔn)，掛牌為國(guó)家青少年體育俱樂部。

在平谷區(qū)體育局、教育局的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校青少年體育俱樂部積極響應(yīng)全民健身計(jì)劃的號(hào)召，按照俱樂部的章程規(guī)范運(yùn)作，基本達(dá)到了有場(chǎng)地器材，有師資保證，業(yè)務(wù)范圍明確，會(huì)員來(lái)源廣泛自由，資金管理使用嚴(yán)格，組織紀(jì)律嚴(yán)明的要求。各項(xiàng)工作進(jìn)入了依法創(chuàng)辦、合法經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自我發(fā)展的正常軌道。

二、俱樂部工作

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)健全。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視體育俱樂部工作，建立健全了組織機(jī)構(gòu)，成立了以校長(zhǎng)帶頭，德育為學(xué)生處主任（專職：負(fù)責(zé)俱樂部運(yùn)營(yíng)、宣傳和各項(xiàng)活動(dòng)的開展及材料的收集）、后勤主任擔(dān)任器材部主任、體育教師及其他外聘輔導(dǎo)員為組員的體育俱樂部組織領(lǐng)導(dǎo)小組，各工作崗位職責(zé)明確，形成了以主任為核心，以體育教師為骨干，以制度為保障的良好管理格局。同時(shí)根據(jù)體育俱樂部計(jì)劃及每年的工作重點(diǎn)，及時(shí)召開專題會(huì)議，認(rèn)真安排部署，并及時(shí)征求廣大會(huì)員意見，把各階段的工作任務(wù)層層分解，層層落實(shí)，做到有組織、有計(jì)劃、有步驟、高質(zhì)量，保證了體育俱樂部的各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。

2、加大投入，完善制度和設(shè)施。

為確保青少年體育俱樂部工作得到健康有序的發(fā)展，學(xué)校堅(jiān)持抓基礎(chǔ)建設(shè)、強(qiáng)化管理、多方聯(lián)手、穩(wěn)步發(fā)展的指導(dǎo)思想，學(xué)校積極建章建制，使學(xué)校青少年體育俱樂部工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。學(xué)校先后建立健全了《青少年體育俱樂部章程》、《青少年體育俱樂部場(chǎng)地設(shè)施管理制度》、《青少年體育俱樂部安全保障制度》等10多項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)規(guī)章制度存檔。

在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我們始終本著“在建立中實(shí)施、在實(shí)施中完善，在完善中發(fā)展”的工作思路，對(duì)于學(xué)校短缺的設(shè)施和器材，我們不等不靠，堅(jiān)持自籌資金，多方求援，不斷發(fā)展。建立了健身房、舞蹈室、乒乓球室，購(gòu)買羽毛球柱8副、羽毛球拍50副，體質(zhì)健康測(cè)試儀器、籃球、足球、排球、跳繩、各類球網(wǎng)等體育器材，價(jià)值人民幣10萬(wàn)余元，緩解了長(zhǎng)年來(lái)因缺乏器材、場(chǎng)地給體育教師帶來(lái)的壓力和困惑，為體育教學(xué)訓(xùn)練和各項(xiàng)活動(dòng)提供了極大的物質(zhì)保障，充分調(diào)動(dòng)了教師的積極性。

3、注重培訓(xùn)，提高教練業(yè)務(wù)水平

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)十分注重教練員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)深入俱樂部親自組織俱樂部工作會(huì)議，落實(shí)俱樂部工作，鼓勵(lì)教師外出參加培訓(xùn)和參加各級(jí)各類比賽、觀摩，包括派我校體育教師去北京參加體育傳統(tǒng)校培訓(xùn)班；參加北京市體育教師基本功技能考核，參加區(qū)里的公開課等等，多取得了較好的成績(jī)。

4、有效嘗試，為體育俱樂部全面開放奠定基礎(chǔ)。

為了使體育俱樂部的形象能夠得到廣泛宣傳，俱樂部積極探索新思路，2005年-2011年初體育場(chǎng)館全部免費(fèi)開放，開展各項(xiàng)體育活動(dòng)，吸納廣大青少年及社會(huì)團(tuán)體參加全民健身活動(dòng)。

學(xué)校還積極挖掘人力資源，將通化市知名的體育教師調(diào)入我校，將學(xué)校體育教師派到市里參加培訓(xùn)、比賽，并聘請(qǐng)北京市高水平教練員為俱樂部兼職教練，為會(huì)員進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，通過(guò)一系列舉措，使俱樂部教練業(yè)務(wù)水平得到了迅速提高，俱樂部教練員積極探索科學(xué)的健身方法，加強(qiáng)科學(xué)指導(dǎo)，舉辦了體育冬令營(yíng)、夏令營(yíng)，使廣大青少年從“盲目訓(xùn)練”中走出來(lái)，真正達(dá)到健身的目的，使體育的健身、觀賞、娛樂、競(jìng)技等功能得以最大限度的發(fā)揮。青少年體育俱樂部為青少年在節(jié)假日和放學(xué)后提供了更多活動(dòng)的空間，同時(shí)社會(huì)流行什么運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，俱樂部就培訓(xùn)什么運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目；廣大青少年喜歡什么運(yùn)動(dòng)，我們就多開設(shè)這些運(yùn)動(dòng)，如：選項(xiàng)教學(xué)模式的開展，使學(xué)校的學(xué)生在籃球、足球、田徑由過(guò)去的被動(dòng)學(xué)習(xí)到如今的主動(dòng)學(xué)習(xí)，使青少年在運(yùn)動(dòng)中愉悅了身心，獲得了較好的滿足感及運(yùn)動(dòng)效果，一些有運(yùn)動(dòng)天賦的孩子也能從中脫穎而出，成為優(yōu)秀的體育后備人才。

5、發(fā)揮輻射作用，開展豐富多彩的全民健身活動(dòng)。

近年來(lái)，俱樂部認(rèn)真貫徹落實(shí)《全民健身計(jì)劃綱要》和《學(xué)校體育管理工作條例》，積極組織開展豐富多彩的體育活動(dòng)。俱樂部青少年體育活動(dòng)形式不斷創(chuàng)新，推出了一系列形式新穎、科學(xué)健康、品位高、趣味性強(qiáng)、具有時(shí)代氣息的青少年體育活動(dòng)。體育俱樂部始終以廣泛吸納青少年學(xué)生參加體育鍛煉，培養(yǎng)和選拔青少年體育骨干，并使青少年養(yǎng)成終生體育鍛煉的良好習(xí)慣為指導(dǎo)方針，采取靈活多樣的方式，走社會(huì)化道路，加強(qiáng)與各學(xué)校、團(tuán)體、企事業(yè)單位的聯(lián)系，培養(yǎng)和選拔青少年體育骨干的社會(huì)團(tuán)體。

俱樂部積極開放體育場(chǎng)館，中行、農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、工行、地稅局、聯(lián)通及周邊學(xué)校到俱樂部開展了羽毛球、足球、籃球等比賽，帶動(dòng)了廣大青少年及企事業(yè)單位積極投身于“陽(yáng)光奧運(yùn)”活動(dòng)中，極大的提高了廣大群眾的全民健身意識(shí)。

俱樂部加大宣傳力度，引導(dǎo)師生及社會(huì)各界體育愛好者參加體育鍛煉，樹立健康意識(shí)，建立俱樂部宣傳板、宣傳標(biāo)語(yǔ)及照片墻，組織會(huì)員籃球、足球、田徑、越野賽、比賽和運(yùn)動(dòng)會(huì)等各項(xiàng)賽事，同時(shí)還參加市教育局、社會(huì)團(tuán)體舉辦的各類比賽。以上活動(dòng)多次在聚焦民生、通化新聞等欄目播出，促進(jìn)了我市全民健身運(yùn)動(dòng)的開展，受到教育局、體育局、體育總會(huì)的極大重視和贊譽(yù)。

學(xué)校田徑隊(duì)、籃球隊(duì)、足球隊(duì)在專職教練的指導(dǎo)下，均獲地區(qū)級(jí)比賽前五名，近幾年學(xué)校還為體育院校輸送了幾十名體育人才，其中將12名同學(xué)分別分別輸送至北京體育大學(xué)、首都體育學(xué)院等；8名同學(xué)達(dá)到國(guó)家二級(jí)運(yùn)動(dòng)員標(biāo)準(zhǔn)。

在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)俱樂部的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，科學(xué)管理。提高服務(wù)意識(shí)，以廣大青少年體育愛好者為對(duì)象，以社會(huì)體育文化生活為需求，充分利用與周邊學(xué)校、社區(qū)的友好關(guān)系，特別是在俱樂部會(huì)員活動(dòng)的時(shí)間、會(huì)員的管理、收費(fèi)、服務(wù)等方面加強(qiáng)工作。通過(guò)多種形式、多種方法開展俱樂部活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、交流與比賽，加強(qiáng)體育后備人才的培養(yǎng)，不斷提高俱樂部的競(jìng)爭(zhēng)與活動(dòng)能力。

總之，青少年體育俱樂部的建立，是一件利國(guó)利民的大好事，為學(xué)校的體育工作開創(chuàng)了更為廣闊的天地。我們要依據(jù)俱樂部的章程，加強(qiáng)管理，積極探索，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，使青少年體育俱樂部形成自行運(yùn)作、自行發(fā)展的良性循環(huán)。

第五篇：全省青少年體育俱樂部歡迎詞

在全省青少年體育俱樂部工作會(huì)議上的致辭

（2012年3月 日）

尊敬的溫建副局長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，各位朋友： 大家早上好！

陽(yáng)春三月，萬(wàn)物復(fù)蘇，在這個(gè)充滿希望的美好季節(jié)，全省青少年體育俱樂部工作會(huì)議在東坡故里眉山隆重召開。在此，我謹(jǐn)代表中共眉山市委、眉山市人民政府和348萬(wàn)眉山人民，向出席會(huì)議的省體育局的領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟市州的各位朋友表示熱烈的歡迎！

眉山是大文豪蘇東坡的故鄉(xiāng)，全市轄一區(qū)五縣。近年來(lái)，市委、市政府高度重視體育事業(yè)的發(fā)展。目前，全市國(guó)家級(jí)青少年體育俱樂部9個(gè)，省級(jí)體育傳統(tǒng)項(xiàng)目示范學(xué)校12個(gè)，幼兒體育基地2個(gè)。先后向省隊(duì)輸送了張益萌、曹婷等優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，連續(xù)三屆奧運(yùn)會(huì)有眉山藉運(yùn)動(dòng)員參加。這些成績(jī)的取得，離不開省體育局的大力關(guān)心和支持。在此，謹(jǐn)向關(guān)心眉山體育發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

本次大會(huì)在眉山召開，將給我市青少年體育俱樂部建設(shè)管理工作帶來(lái)新的理念和信息，我們將抓住機(jī)遇，認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)全市青少年體育俱樂部管理工作，爭(zhēng)取吸引越來(lái)越多的青少年參與體育鍛煉，同時(shí)誠(chéng)請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)我市青少年體育俱樂部工作提出寶貴意見和建議。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友在眉期間身體健康，心情愉快！祝大會(huì)取得圓滿成功！

謝謝大家！