第一篇：云峰廠：“三三五”工程領航梯次人才培養

云峰廠：“三三五”工程領航梯次人才培養

4月22日，云峰廠召開掛職人員階段性總結座談會，該廠四名分別在發電部、維護部主任助理崗位掛職鍛煉青工對自己五個多月工作、學習情況進行了認真總結，并暢談下一步工作打算。

2009年，為進一步加強企業后續力量的培養儲備，該廠不斷加強干部、員工兩級隊伍建設，制定出臺《云峰發電廠優秀青年人才到中層管理崗位掛職鍛煉實施辦法》，采取基層推薦和組織考察審定相結合的方法，在全廠范圍內公開選拔，將六名思想政治素質好，事業心和責任感強，有較高的群眾威信，業績突出的青工選派到該廠發電部、維護部、生產技術部及發展計劃部四個重要部門進行實踐鍛煉，讓他們在重點工作和重點項目建設工作中挑擔子，打造出一條全新的人才“成長鏈”，趟出了一條員工和企業共同發展的“新路子”。目前，其中兩名掛職青工已經走上了中層領導崗位。

今年以來，該廠深入貫徹落實公司黨組2010年1號文件精神及“四個實施意見”精神，深入推進人才強企戰略，啟動以提高三種能力（即語言表達能力、文字能力和協調溝通能力），克服三種情緒（即畏難情緒、急躁情緒、攀比情緒），樹立五種意識（即責任意識、創新意識、超前意識、大局意識、群眾意識）為主要內容的“三三五”隊伍建設工程，建立健全人才培訓、使用、考核、待遇、發展一體化的人力資源管理體系，堅持崗位培訓和學歷教育并舉，注重職工綜合素質和崗位技能實用培訓，鼓勵職工專業對口參加研究生、本科生學歷教育和職稱評聘，并組織生產、機關、后勤單位開展互學，實地檢驗學習成果轉化和落實，使職工隊伍綜合素質和履職能力得到提高。同時，該廠還重點培養生產技術型青工，增加班組技術員崗位指數，精挑細選具有專科以上學歷的青工擔任技術員，確保技術員崗位一旦“斷層”，能夠召之即來、來之能戰、戰之能勝。通過一系列舉措，從而在該廠形成了中層管理、生產技能雙管道培養、梯級式遞進的良好態勢。

座談期間，該廠廠長勉勵掛職青工正確對待、格外珍惜此次鍛煉機會，進一步解放思想、轉變觀念，注重思維能力的培養，提高處理事情的主動性和把握宏觀的能力，不斷促進自身綜合素質的全面提升，為企業發展貢獻力量。（報送單位/云峰發電廠文/孟繁華審核/吳敬義）