第一篇：新形勢下青年成長成才機(jī)制的研究與探索--投資項目管理部于中鵬12

新形勢下青年成長成才機(jī)制的研究與探索

于中鵬（投資項目管理部）

青年強(qiáng)則山金強(qiáng)，青年興則山金興。當(dāng)前，隨著集團(tuán)“十二五”規(guī)劃發(fā)展的全面啟動實(shí)施，改革發(fā)展進(jìn)入了關(guān)鍵時期。新形勢下，企業(yè)如何發(fā)揮團(tuán)組織職能，完善青年成才機(jī)制，服務(wù)青年成長發(fā)展，輔助青年員工樹立正確的人生觀、價值觀、崗位觀，是擺在我們面前的一項緊迫和艱巨的任務(wù)。本文將結(jié)合當(dāng)前青年工作實(shí)際，對這一課題進(jìn)行簡單探析。

一、新形勢下的青年成長成才的重要性

截至7月末，集團(tuán)員工總數(shù)為24700人，30歲及以下員工4373人，占17.70％。而玲瓏金礦九曲分礦運(yùn)營管理部員工總數(shù)為65人，青年員工35人，占53.84%。可以說3-5年后青年員工將肩負(fù)起九曲分礦的生產(chǎn)重任，成長為推動玲瓏金礦健康可持續(xù)發(fā)展的中堅力量。在2013年5月6日集團(tuán)總部青年員工座談會上的講話中，于常青董事長強(qiáng)調(diào)指出：“青年員工成長的速度和質(zhì)量決定集團(tuán)未來發(fā)展的速度和質(zhì)量，因為事業(yè)都是一代人接一代人去干的，時間的流逝是無情的，所以青年員工的成長是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)環(huán)節(jié)”。

二、新形勢下青年成長成才中存在的問題

（一）目前玲瓏金礦的青年員工“80后”、“90后”居多，雖然都有成長成才的強(qiáng)烈愿望，但部分青年只有遠(yuǎn)大理想，沒有具體行動。玲瓏金礦大部分青年居住在單身宿舍，睡覺、看電視、打撲克、玩網(wǎng)絡(luò)游戲等占去了他們大部分業(yè)余時間，而對其它有積極意義的自學(xué)考試、文體項目、志愿活動等卻沒有興趣。在通往成長成才的曲折道路上，部分青年缺乏自制力，缺乏艱苦奮斗精神。

（二）青年立足崗位成才的觀念淡化，學(xué)習(xí)的氛圍不濃，心態(tài)浮躁，急于求成。不愿就本崗位、本專業(yè)方向主

動作深入的學(xué)習(xí)探究，而僅滿足于經(jīng)驗的積累和師傅的傳授，這樣一來，他們將無法適應(yīng)當(dāng)今知識爆炸時代，沒有創(chuàng)新思維和能力，企業(yè)只會停滯不前或者退步。

(三)青年與企業(yè)、青年與領(lǐng)導(dǎo)、青年與青年之間缺乏良好的溝通，很多青年對企業(yè)管理流程不熟悉，對企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)不了解，對企業(yè)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題不關(guān)注。部分青年欠缺良好的人際關(guān)系，人格尊嚴(yán)得不到應(yīng)有的關(guān)心和尊重，工作積極性大打折扣，甚至失去工作的興趣，更談不上對企業(yè)的熱愛與忠誠，對企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感與使命感。

（四）個別青年員工缺乏進(jìn)取心，生活工作作風(fēng)邋遢。時間觀念淡薄，時而發(fā)生開會遲到；責(zé)任心不強(qiáng)，采礦設(shè)計出圖不及時，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；衛(wèi)生環(huán)境差，宿舍生活垃圾成堆。

三、新形勢下青年成長成才機(jī)制建設(shè)途徑和做法

作為青年職工中的一員，筆者在玲瓏金礦做了深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，就青年成長成才機(jī)制建設(shè)淺談幾點(diǎn)。

（一）要充分發(fā)揮企業(yè)團(tuán)組織的職能，筑牢思想宣傳教育陣地，加強(qiáng)引導(dǎo)青年樹立正確的人生觀、價值觀、崗位觀。共青團(tuán)是青年思想政治工作的前沿陣地，對青年人生觀的形成有關(guān)鍵的作用。玲瓏金礦在對青年的人文關(guān)懷中贏得青年，想青年之所想，急青年之所急，充分發(fā)揮共青團(tuán)的組織優(yōu)勢。為廣大青年辦實(shí)事、辦好事，先后開展了“唱響時代樂章，展現(xiàn)青春風(fēng)采”、“五月的花海”交友聯(lián)誼活動，增進(jìn)了青年的溝通交流，切實(shí)維護(hù)了青年最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益，在青年員工中營造了和諧共進(jìn)的良好局面。同時，團(tuán)組織為提高針對性、擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)吸引力，對OA辦公網(wǎng)進(jìn)行了改版，新設(shè)了“員工論壇”、“學(xué)習(xí)交流論壇”等欄目，增設(shè)了“玲瓏金礦報”、“黨務(wù)公開”等版塊，開辟了礦山公告和視頻新聞專欄向

青年宣傳公司的規(guī)章制度和重大決策。而且經(jīng)常請公司領(lǐng)導(dǎo)參加團(tuán)的活動，為廣大青年作企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況和企業(yè)發(fā)展前景等方面的報告，有利保障了青年對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的知情權(quán)，堅定了廣大青年扎根玲瓏發(fā)展創(chuàng)業(yè)的信心，始終以發(fā)展玲瓏為己責(zé)，鑄就山金為己任，將個人的發(fā)展目標(biāo)服從、服務(wù)于公司改革發(fā)展的總體目標(biāo)，將個人價值的實(shí)現(xiàn)融入企業(yè)價值的實(shí)現(xiàn)過程之中，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)雙贏。

（二）要搭建青年干事創(chuàng)業(yè)的平臺，培養(yǎng)青年員工與基層一線的感情。玲瓏金礦注重搭建青年員工干事創(chuàng)業(yè)平臺，把他們放到生產(chǎn)一線，擔(dān)任采礦、測量、地質(zhì)技術(shù)主管職務(wù)，給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)，讓他們在生產(chǎn)實(shí)踐中提高水平實(shí)現(xiàn)自身價值，真正感受到生產(chǎn)一線才是施展抱負(fù)、增長才干的舞臺。同時，玲瓏金礦把基層一線工作經(jīng)驗作為青年員工參加管理崗位競聘的必備條件，新進(jìn)高校畢業(yè)生除特殊專業(yè)外，均須在生產(chǎn)一線崗位工作一定年限。近年入職上百名青年員工已成長為玲瓏金礦骨干力量，其中12人被評為2012年優(yōu)秀大學(xué)生員工。根據(jù)《專業(yè)技術(shù)人員掛職鍛煉的暫行規(guī)定》，經(jīng)組織考察和競聘計分結(jié)果，研究決定：于帥同志掛職九曲分礦運(yùn)營管理部經(jīng)理助理；唐煥慶同志掛職九曲分礦二車間副主任；王維同志掛職東風(fēng)項目管理部副井開拓項目部經(jīng)理助理；關(guān)濤同志掛職選冶廠副廠長。他們都是青年員工中的佼佼者，在各自的崗位上發(fā)揮著重要作用，是玲瓏金礦堅持一線培養(yǎng)青年人才的有力回報。

（三）要完善薪酬激勵機(jī)制，調(diào)動青年員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。科學(xué)的薪酬激勵機(jī)制既能激發(fā)員工高漲的工作熱情，又能從總體上減少企業(yè)人力成本，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。玲瓏金礦為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，使領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員更好地履行職責(zé)，更有效的調(diào)動廣大員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在各單位部門設(shè)立獎勵基金。用于

獎勵在安全、生產(chǎn)、企業(yè)管理、降本增效、愛崗敬業(yè)等方面表現(xiàn)突出的員工。作為新入職的大學(xué)生員工韓靜同志，經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，已經(jīng)能夠獨(dú)立完成工程預(yù)決算審核，并能夠做到核減準(zhǔn)確，為降低企業(yè)成本做出自己的貢獻(xiàn)。為此投資項目管理部因韓靜同志工作表現(xiàn)突出，按獎勵基金規(guī)定給予了一定物質(zhì)獎勵，進(jìn)一步激發(fā)了韓靜同志精益求精的工作熱情。對于青年員工而言，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發(fā)展前景。因此，薪酬激勵能夠從多角度激發(fā)青年員工強(qiáng)烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要動力。

“作為集團(tuán)公司應(yīng)該為你們提供更多的成長機(jī)會和平臺，大家的健康快速成長要靠我們共同努力。接地氣很重要，不接地氣就沒有底氣。我們是一個礦業(yè)公司，要培養(yǎng)和基層一線的感情，要到礦山和項目一線接地氣”。于董事長的講話總括了青年人才隊伍建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要意義，為未來企業(yè)培養(yǎng)青年人才指明了方向和道路。