第一篇：學習貫徹集團李建華董事長工作會議精神匯報材料

學習貫徹集團李建華董事長工作會議精神

匯報材料 2014年2月21日，郴州市發安民爆公司組織全體人員認真學習李建華董事長的工作報告，重點研讀了報告中集團各項戰略部署和年度目標。學習以逐句細讀、逐段學習、重點研討的方式進行，全體員工熱烈討論，深入學習體會集團工作會議報告。

一、主要認識

報告對目前的民爆行業形勢做了深入和系統分析，并提出明確的要求：

一是抓戰略，強化指引力。要沿著產融結合的投資控股集團的總定位，重新調整集團的產業結構和業務板塊，完成集團十二五戰略規劃的修訂和十三五戰略規劃的擬定。要始終堅持做精、做優、做強民爆系統集成服務主業，走一體化、集成化經營之路，建立協同創新研究院，打造國家級民爆技術研發中心，在井下礦山系統集成服務上盡快形成獨一無二的競爭優勢。要積極探索創新集團資產管理和資本運營業務與銀行、保險、證券和其他非銀行金融機構的合作模式，逐步實現產業資本與金融資本的深度融合。

二是抓安全，強化保障力。要強化安全紅線意識，對安全生產事故“零容忍”。要構建安全生產一崗雙責制，要全力構建全方位、全領域、全覆蓋的安全生產管理、教育及獎懲

體系。要從民爆主業向集團新拓展的業務所涉及的高危行業，如建設施工、交通運輸、現場爆破服務以及食品安全等各領域延伸，安全監管要做到全覆蓋。要在全集團要強力推進安全責任提前追究制，加大事前、事中監管考核力度，逐步變事后追究為事前追究，加大獎懲力度。

三是抓改革，強化內生力。要全力爭取成為國資委混合所有制改革和經營者持股改革試點單位，發展混合所有制集團。要進一步加快集團治理機制建設。要用公司《章程》指導、規范集團各項工作。要加大薪酬與業績掛鉤力度，構建與營銷渠道企業、爆破服務企業建立合作協同為核心的營銷服務價值鏈。要進一步探索建立人員能上能下、工資能增能減、人員能進能出的用人制度和分配制度，逐步讓有技術的人、有重大經營成果、小改小革有突出貢獻的人先富起來。要抓住國有企業改革掃尾契機，爭取改制資金，使集團輕裝上陣。

四是抓創新，強化競爭力。要強化組織創新。繼續推進分公司改子公司的改革，推進扁平化管理，動態調整和完善組織機構，再造管理流程，提升管理效率。要強化科技創新。以地下采礦集成服務為主攻方向，實現技術的全行業集成和產品、裝備、爆破技術三位一體；以開放的、國際化的思維組建協同創新研究院，形成開放式的創新體系、人才培養體系、實驗體系和商業模式；通過創新機制，逐步提高科研對

集團民爆主業本質安全發展的貢獻度，提高科研收益對集團利潤的貢獻度，提高科研品牌對集團形象的貢獻度。要強化商業模式創新。民爆板塊要加快向配套服務、集成服務延伸，投資板塊要積極探索多種投資模式，建設板塊要形成獨具特色的“建設工程+爆破工程+資本”的工程建設板塊發展路徑，軍工板塊要充分發揮好資金優勢，在“新”、“特”“、高”上做足文章。

五是抓管理，強化執行力。要全面推進信息化建設。以安全生產信息化、財務信息化、辦公管理信息化為重點，加快實施集團信息化建設步伐。要深化實施專項對標管理。以成本、安全、質量等專項對標管理為重點，升化對標管理工作。要深入推進“降本增效”活動。以“降本增效”活動為核心，逐步向管理創新和技術革新活動延伸，確保今年可控費用在去年的基礎上再下降2%以上。要強化人力資源管理職能。以績效管理體系建設為重點，在全集團范圍內推廣績效考核體系。

六是抓團隊，強化戰斗力。要政治堅定，頭腦清醒。各級班子一定要自覺與集團保持高度一致，組織指向哪，就要奔向哪，無怨無悔。要強化責任意識。各級領導一定要忠于職守，認真履職。要強化廉潔自律。領導干部一定要堅持底線，不踩紅線，不發生一起違規、違紀的人和事。要增強群眾觀念。聚焦“四風”，組織開展好以“為民、務實、清廉”為主

題的群眾路線教育活動，堅持一以貫之為員工群眾辦實好十件實事。要做好維穩和思想政治工作。旗幟鮮明地樹立正氣，打擊邪氣，形成改革發展的正能量，為集團科學跨越發展護航。

大家一致認為，報告準確到位地分析了民爆行業當前形勢，及對全年的工作安排部署有的放矢，思路清晰，目標明確，具有很強的指導意義。

二、落實的事項

通過認真研讀工作報告，公司全年的工作需要重點抓好以下幾個方面的工作：

一是要緊緊圍繞公司經營組織開展各項工作，全體干部員工要堅定信心，加快發展。二是要著力抓好各項管理工作，從財務管理、安全管理、綜合資源管理等多方面入手，全面做好各項管理工作。三是在公司的框架內不斷完善各項規章制度，建立健全紀檢監察制度，逐步形成科學合理的制度體系，堅決維護制度的嚴肅性，剛性執行制度治司。四是要求員工加強學習，不斷豐富自己、充實自己，修身養性，多方面提高自身素質。結合總公司組織的培訓，努力培養學習型人才，積極建設學習型團隊，為公司的建設發展貢獻力量。

對于集團公司做出的2014年度工作部署，大家表示將堅決擁護上級決定，并將以此為指導，挑戰機遇、統一認識、增強信心，緊跟集團公司的部署，充分認識當前工作的重要

性、緊迫性，加強領導，落實責任，靠前指揮，扎實做好各項管理工作，為全面完成年度的工作目標而奮斗！

郴州市發安民爆器材有限責任公司

2014-02-28

第二篇：關于學習貫徹全市國稅工作會議精神的匯報

全市縣(區)局長工作會議匯報材料

尊敬的各位市局領導、各位同仁：

全市國稅工作會議對2009年國稅工作作出了科學的、全面的部署和安排，為我們基層今后的工作指明了方向，明確了目標，提出了要求。會后，我局緊緊圍繞曾光輝局長報告中提出的“突出一個重點、實現兩個突破、促進三個提高”工作要求及六個主要工作目標，迅速采取措施貫徹落實會議精神，并結合本局的工作實際，認真研究部署2009年工作任務。現將有關情況匯報如下： 一是迅速召開區局黨組會議和局務會議，深入學習領會全市國稅工作會議精神，圍繞市局提出的工作思路、工作目標和工作任務，結合工作實際，研究制定全局新一年的工作計劃和工作目標、任務，明確要把“學習實踐科學發展觀”作為今年工作的重點，圍繞組織收入工作中心，著力強化稅源管理和納稅服務，重點抓好稅收法治建設、干部隊伍建設和國稅文化建設，努力推動西湖國稅各項事業取得新成績。

二是精心組織召開全區國稅工作會議，學習傳達市局曾光輝局長講話精神，著重理解和把握2009年國稅工作思路，進一步認清當前形勢，堅定工作信心，把思想統一起來，把落實放到行動中去。同時，根據2009年南昌國稅工作的總體要求和具體安排，組織部署了全年各項稅收工作任務，要求各個稅源管理部門進一步細化工作任務，責任落實到人，確保一季度全區國稅收入實現

“開門紅”。

三是加強會議精神貫徹落實情況督查。會后，我局要求各個科室對照曾局長講話中指出的問題和不足，積極開展自查自糾，對照成績找差距，對照問題找不足，全面總結反思以往工作中存在的缺陷和不足，并就如何解決這些問題研究具體改進措施，并將整改情況反饋到區局，確保全市國稅工作會議精神落到實處。

2009年，我局將緊緊圍繞組織收入工作中心，重點從以下幾個方面入手，力爭保質保量完成全年組織收入工作任務。

一、繼續強化組織收入措施。一是科學安排全年稅收計劃，根據市局下達的全年收入計劃，結合2008年區局稅收收入分布情況，切實做好計劃分解工作，把全年收入計劃安排到科、落實到戶、細化到人；二是明確組織收入工作責任，把收入進度完成情況與目標管理考核及評優評先掛鉤，按季考核，同獎同罰，切實提高組織收入工作的主動性和積極性；三是要求各征收部門加強對納稅人經營情況的動態監控，按戶分析預測稅收收入。建立收入工作動態報告機制和收入情況通報機制，各征收部門每周須向區局上報工作動態，區局也在內網上按月通報各征收部門收入進度，公布稅款入庫情況，切實做到“以月保季，以季保年”；四是堅持組織收入工作原則，做到應收盡收，確保稅款均衡入庫，努力完成全年稅收收入任務。

二、不斷加大“以票控稅”力度。一是嚴格以稅定票，根據納稅人實際繳納的稅款核定其可領購發票版式，對初次申請領購

發票的、有違章記錄的納稅人嚴格控制其領購量在1個月的使用量范圍內，納稅人月用票量大的，應根據其實際情況分次供票；二是加強發票使用管理，嚴格要求用票單位和個人應按照規定開具或取得發票，嚴禁拒開、代開、虛開發票，不得開具假發票、作廢發票以及其他不符合規定的發票。同時，結合所得稅匯算清繳核查工作，對納稅人取得發票的情況進行重點核查，對記載不正確、不完整、不符合規定的憑證堅決不許稅前列支，保障稅收收入；三是加大發票審核力度，嚴格按照“雙審雙核”原則，要求辦稅服務廳和稅收管理員都必須對納稅人發票使用情況進行審核，月開票金額超過核定銷售額20%以上的應就超過部分補繳稅款，對月開票金額連續3個月超過核定銷售額20%以上的，及時調整納稅人納稅定額。四是加大發票檢查力度，要求稅收管理員經常性的對納稅人發票使用、保管情況進行巡查，對存在發票開具不規范、開具假發票、違規保管發票等問題的用票單位和個人一律按照有關規定進行處罰。

三、深入開展納稅評估工作。一是強化納稅評估預警信息管理，要求各征收部門有針對性的對納稅人的納稅申報情況進行分析，對有問題嫌疑的或低于警戒指標的納稅人進行重點跟蹤監控，找準問題根源，一旦發現異常，及時進行評估；二是加強專項納稅評估工作，對稅負率明顯偏低、連續3個月零申報或負申報等納稅人組織力量進行重點納稅評估，防止稅收流失；三是強化納稅評估跟蹤問效，及時將評估結果反饋區局，做到評估一戶，入庫一戶，確保評估查補稅款及時足額入庫；四是規范納稅評估工作程序，明確工作責任，強化考核力度，將納稅評估工作列入目標管理考核，防止評估“就表審表”走過場；五是及時總結評估經驗，對納稅評估工作中所反映出的突出問題進行分析，研究解決辦法，查找共性因素，以點帶面，切實完善稅源管理。

四、大力夯實稅源管理基礎。一是加大漏征漏管戶清查力度，區局將組織人員每季開展一次交叉抽查，每半年開展一次區域性集中清查工作，稅收管理員必須結合日常管理進行不定期巡查，巡查工作每月不少于一次，切實強化稅收源泉管理；二是加強專業市場稅收分類管理，針對西湖區大中型專業市場較多的特點，按照市場規模及年納稅額的有關情況，實施分類管理。對固定攤位、門店300個以上（含）或年納稅額在200萬元以上（含）的專業市場設立駐場工作組，實施專業化管理，進一步加強對市場內納稅人的稅務登記、稅款征收、發票管理和日常檢查工作；三是加大重點稅源管理力度，認真做好省級重點監控企業、市級重點稅源戶的稅收管理和稅收協調工作，完善區局重點稅源戶臺帳管理，加強對重點稅源戶生產經營狀況的跟蹤調查，及時掌握其納稅情況；四是完善協稅護稅網絡，積極向區委、區政府匯報稅收工作情況，爭取地方黨政部門對稅收工作的支持和幫助，加強與工商、街辦、銀行、協稅護稅辦等有關單位的溝通聯系和協調配合，拓寬協稅護稅網絡，形成依法治稅的共識和合力。

五、切實規范稅收執法行為。一是認真落實各項稅收政策，特別是做好增值稅征收率調整與個體戶納稅定額調整的銜接工作，加強對納稅人的宣傳解釋工作。二是加強稅收優惠政策后續管理，對享受稅收優惠政策的納稅人實行不定期跟蹤分析，一經發現納稅人不符合享受稅收優惠政策條件的，立即取消其資格并追究相關責任。三是強化稅收執法考核力度，規范稅收執法行為，提高稅收執法人員執行力，杜絕行政不作為、執法不到位等現象發生。

二○○九年二月十日

第三篇：貫徹拆遷工作會議精神匯報

貫徹會議精神 狠抓工作落實

各位領導、同志們：

把ＸＸ規劃好、建設好，進一步加快ＸＸ發展步伐，是縣委、縣政府及全縣人民的強烈要求，也是我們全體在座人員義不容辭的責任。剛才聽了蔡書記的講話，我們第二分指揮部作為城市拆遷工作的重要力量，我既深受鼓舞和啟發，又深感責任重大。為了貫徹落實會議精神，進一步加快我縣拆遷工作進度，我表態如下：

城市拆遷工作是縣城能否按照規劃要求進行建設的重要環節，只有做好拆遷工作，才能保證城市規劃的順利實施；只有做好拆遷工作，才能實現城市建設的再上臺階。沒有大拆遷就沒有大建設，沒有大建設也就沒有大發展。要想把ＸＸ的城市建設抓上去，干出特色，建出品味，就必須下狠心、下決心、下大力氣。為此，我們將做好以下四個方面工作：

一、強力宣傳，輿論引導。保證法律法規執行和實現的基本措施是宣傳教育，宣傳教育是做好拆遷工作的“開路先鋒”和根本保證。我們第二分指揮部將進行廣泛深入的宣傳發動，充分發揮新聞輿論的導向作用，切實為按規劃進行城市建設奠定堅實的思想基礎，贏得廣泛理解和支持，力爭對拆遷工作的開展起到積極的促進作用。因此，我們將充分利用電臺、電視臺、報刊等新聞媒體，全面宣傳國務院、省、市及ＸＸ縣拆遷條例、實施細則，同時深入宣傳《城市規劃法》、ＸＸ縣城總體規劃、詳細規劃等法律法規。加快城市建設是一項綜合性的系統工程，需要全社會的廣泛動員、共同參與、緊密配合、齊抓共管，只有這樣，才能把拆遷工作做實做好。工作中，我們將采取一切可以采取的方式進行宣傳發動，我們將要求每個干部群眾在城市拆遷、建設上都要牢固樹立“住在ＸＸ，熱愛ＸＸ，建設ＸＸ，美化ＸＸ”的觀念，緊緊圍繞加快城市建設的主旋律，自覺做到局部利益服從大局利益，部門利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益，共同把ＸＸ的城市建設工作推向高潮。

二、公正嚴明，規范管理。工作中我們將牢固把握依法拆遷的原則，規范拆遷管理，認真履行拆遷職能，建立健全各項管理制度，使拆遷管理規范化、制度化、程序化。從而做到依法管理拆遷，依法實施拆遷，實現“拆遷一處、造福一片、穩定一方”。工作中，我們將規范工作程序、提高辦事效率，建立健全一整套拆遷監督管理辦法，努力提高拆遷透明度。要做到依法拆遷、以德拆遷，嚴格約束動遷人員的行為，提高拆遷服務水平，確保不因動遷人員個人行為給整體拆遷造成不良影響。

三、強力推進，務求實效。為了確保工作取得實效，我們將重點抓好下列工作：一是突出職能作用，做細每個工作環節。作為建設主管部門，我們將認真抓好拆遷工作的各個業務環節，主要是做細做實丈量關、精確評估測算關、規范協議簽訂關、嚴格補償發放關、優質服務搬遷關、全面把好拆除關，全過程規范拆遷行為，依法保護拆遷當事人的合法權益。二是堅持依法拆遷，凈化拆遷環境。對拆遷中無理抵制拆遷、漫天要價、嚴重阻礙工作順利進行的“釘子戶”，我們將根據政策法規進行說服教育，全力維護政策法規的嚴肅性。三是全面完成第二分指揮部牽頭負責的拆遷任務。不拆不扣地完成中央商城地段、陽光巴黎城地段、棉機廠地段、康庭萬綠園地段和金城公寓地段的拆遷任務。

四、加強配合，形成合力。拆遷工作面廣量大，為了把縣城總體規劃真正落到實處，必須通力協作，才能實現這一目標。工作中，我們分指揮部全體抽調人員保證做到心往一處想，勁往一處使，團結拼搏，敢于吃苦，勇于奉獻，力爭通過全體人員的共同努力，取得拆遷工作的全面勝利。

同志們，拆遷工作任務艱巨，意義深遠，利在當代，功在千秋，是事關ＸＸ未來發展的大事，是為ＸＸ百萬人民謀利益的一件實事，我相信只要大家解放思想，轉換觀念，開動腦筋，務實苦干，我們一定能把ＸＸ縣城建設的更加富裕、文明、美好！

第四篇：關于學習貫徹全國人才工作會議精神情況的匯報

關于學習貫徹全國人才工作會議精神情況的匯報

全國人才工作會議結束后，根據《關于認真學習貫徹胡錦濤、溫家寶、習近平同志在全國人才工作會議上的講話精神的通知》（沾組明電[2010]23號）文件要求，我局周密部署，精心組織，結合實際，認真學習，現將學習貫徹情況總結匯報如下：

一、召開局黨組會議，認真學習全國人才工作會議

精神

全國人才工作會后，我們把學習全國人才工作會議精神作為當前政治生活中頭等大事，擺上重要位置，通過召開局黨組會議，研究制定了貫徹落實意見，并下發各基層黨支部學習貫徹，在單位內部迅速掀起了學習貫徹全國人才工作會議精神的高潮。

二、集中學與自學相結合，多種形式并舉，深入學習中央領導的重要講話精神

通過舉辦座談會、討論會等形式，廣大干部職工踴躍發言、積極討論，局領導及科室負責人紛紛表示要帶頭貫徹會議精神，落實會議部署，大力實施人才強縣戰略，堅定不移地走人才強縣之路，努力開創人才工作新局面。

另外部分干部職工還通過上網瀏覽、參閱報刊等形

1式精讀原文，吃透精神，做好學習筆記，全方位、多方面的深入學習中央領導的重要講話精神，進一步加深了對做好人才工作的認識和體會，對提高工作主動性和自覺性，增強抓好人才工作的整體合力起了推動作用。

三、積極學習貫徹全國人才工作會議精神，落實工

作措施

1、突出重點，堅持多渠道、多方式培訓人才。堅持重點崗位人才重點培養，優秀人才優先培養，緊缺人才抓緊培養的原則，采取切實措施，強化人才教育培訓工作。在培養目標和重點上，對經營管理人才，通過市場經濟、企業管理知識教育培訓，著力提高適應市場、參與競爭的能力；對專業技術人才，著重提高他們的科研、學術水平，培養一批省、市具有領先水平的專家、學者和學科帶頭人。

2、強化服務，努力為知識分子創造良好的工作條件。在政治上關心，及時把具備黨員條件積極申請入黨的優秀人才吸收到黨內來；注意從拔尖人才中選拔領導干部。在工作上支持，采取有力措施，優先安排他們進修高一級學歷，優先安排參加縣內外學術交流、考察學習，并在經費上給予支持。在生活上照顧，多為他們排憂解難、辦實事好事。

3、加強領導，形成工作合力。按照黨管人才的要

求，盡快成立專門的人才工作領導小組，制定人才發展規劃，增加專業人才數量，適應本縣經濟發展的需求。

第五篇：學習貫徹省公司年中工作會議精神匯報材料

學習貫徹省公司年中工作會議精神匯報材料(朱新華)

朱新華|2009-09-23| 閱讀 次

一、學習會議精神的主要認識和體會

1、省公司2009年年中工作會議是一次重要會議 這次會議是省公司深入學習實踐科學發展觀，貫徹落實國家電網公司全力推進“兩個轉變”的戰略決策部署而召開的一次重要會議。會議以務實創新的精神，在深入分析公司現狀的基礎上，就建設統一堅強智能電網、全面推進省公司人財物集約化管理推出重大舉措，成為會議的新的亮點。秦總所做的工作報告，分析問題透徹，內涵十分豐富，提出的工作目標和工作要求明確具體。報告本身充分體現了省公司黨組貫徹國家電網公司黨組決策部署不折不扣的堅定態度和求真務實的精神，也為我們認真思

考，抓好落實樹立了榜樣。

2、實施加快“兩個轉變”的戰略決策，進一步明確了各項工作再上新臺階奮斗目標

國家電網公司在年中工作會議中提出建設統一堅強智能電網的戰略目標，是轉變電網發展方式的重大突破，是電網發展內涵和戰略思想的重大提升，對公司今后的發展起著決定性影響，標志著轉變電網發展方式由此進入嶄新階段。一是充分體現了國家電網公司黨組尊重和準確把握電網發展規律，在電網發展上與時俱進的科學態度；二是充分體現了國家電網公司貫徹落實科學發展觀的要求的自覺要求，面向世界，從服從服務于我國經濟社會發展需要的大局出發，根據國家能源資源分配的特征和特點，著眼于保障能源安全、推進電網技術進步、切實履行社會責任而作出的重大決策。三是充分體現了國家電網公司主動應對清潔能源的快速發展，及其對電網運行帶來新課題、新挑戰的高度責任感。只有建設統一堅強的智能電網，才能實現更大范圍內能源資源的優化配置，更好地保障電網的安全穩定運行，提高電網企業的服務水平和服務能力，實現公司的科學發展。秦總在報告中提出的六條貫徹措施，完全符合江西省情和公司的實情，集中回答了在建設統一堅強智能電網過程中，我們應該干什么和怎么干的重點問題，明確了落實的原則要求，針對性和可操作性強。我們認識到，任何一條措施或要求的落實到位，還需要進一步深刻理解，需要深入細致研究，需要做大量踏踏實實的工作。可以說，把這些措施和要求全部落實到位，還必須付出艱苦的努力，因此，必須增強緊迫感和責任感。實施人財物集約化管理，一是緊扣了企業管理的核心要素，有利于企業各類資源的優化配置、管控和效率效益的提高；二是適應了市場經濟發展規律，有利于革除電網企業脫胎于歷史沿革復雜的電力企業所帶來的各種舊思維、舊習慣；三是充分體現了電網企業科學發展的新要求，有利于應對各種風險的挑戰，從而促進企業健康持續發展；四是人財物集約化管理覆蓋縣供電企業，有利于促進其管理水平的提高，充分發揮縣供電企業的作用。總之，實施人財物集約化管理，全面系統回答了電網企業如何轉變發展方式的重大命題，是“四化”管理的新提升，是公司實現科學發展的必然選擇。省公司提出的三年重點發展計劃，是立足江西公司實際，貫徹人財物集約化管理的重大舉措，充分體現了實施人財物集約化管理的要求，充分體現了總體目標和階段性目標協調統一。

3、深入推進“兩個轉變”，迫切需要加快提升干部

隊伍素質。

秦總在報告中指出了公司在思想觀念、電網發展、安全管理、經營效益、公司治理、隊伍建設等方面尚存在差距和不足。我們認為，正視和分析這些方面存在的差距和不足，是因為這些方面帶有根本性和基礎性的特點。差距和不足不消除，嚴重影響“兩個轉變”的順利推進。干部隊伍建設是員工隊伍建設的重要方面，領導干部的思想觀念影響員工隊伍的思想觀念，領導干部的作風影響員工隊伍的作風，領導干部的精神面貌影響員工隊伍的精神面貌。結合部門的工作特點，我們深感公司系統領導班子和干部隊伍建設的任務艱巨。進一步加強領導干部的培養、選拔、教育、管理和監督，促進領導干部增強責任意識、憂患意識和誠信意識，促進領導干部提高化解風險、破解難題和把握大局的能力，改善干部隊伍結構，加強干部培訓，加快選拔和培養后備干部等，從而促進干部隊伍整體素質的提升，是我們今后工作的努力方向。

4、在工作崗位上重點強化和樹立“五種觀念” 針對公司目前存在的問題，秦總在報告中提出公司系統需重點強化和樹立安全第一、品牌服務、依法治企、改革創新、效率效益五種觀念。我們體會到：第一，重點強化和牢固樹立“五種觀念”，不是針對某一個人，也不是針對某一部分人，而是公司系統全體員工，并且貫穿于每個崗位、每一項工作之中，因而是促進建立公司先進管理文化的需要。二是必須摒棄漠視安全、不講品牌服務、無視法紀、因循守舊和不講究效率和效率的錯誤觀念，形成自覺樹立“五種觀念”的良好氛圍。三是作為公司干部管理部門，在要加強自身建設，思想上牢固樹立“五種觀念”的同時，要將“五種觀念”納入公司系統領導班子和干部隊伍的思想政治建設范疇，將“五種觀念”貫穿于干部管

理的全過程。

二、明確重點工作任務

通過學習研讀秦總的工作報告，當前，要重點圍繞以下要求做好領導班子和干部隊伍建設等工作： 繼續深入貫徹落實科學發展觀，切實抓好學習實踐活動整改方案的落實；以科學發展觀統領干部人事管理工作，加快推進“兩個轉變”；加強干部隊伍建設和班子建設，優化干部隊伍結構；開展領導班子業績對標，實施領導班子風險評估工作；加強干部教育培訓；加強后備干部的培養、選拔和任用工作，把好干部入口關；深化“四好”領導班子創建，增強創建工作的針對性和實效性；加強縣公司領導班子管理，推行縣公司領導干部在全省范圍內交流使用；認真做好本部機構編制和職級序列管理規范實施工作； 配合抓好干部責任體系、保證體系、監督體系的落實工作等有關工作；加強部門自身政治建設、能力建設

和作風建設。

三、主要措施

深入貫徹落實科學發展觀，圍繞適應加快推進“兩個轉變”，建設統一堅強智能電網和實施人財物集約化管理等對干部隊伍管理的新要求，以創建“四好”領導班子為抓手，以提升領導干部素質能力為重點，加強領導干部選拔培養和交流，著力改善干部隊伍結構；加強領導干部教育培訓，著力提高領導干部的履職水平；加強領導干部的監督，著力強化領導干部的責任感和執行力；加強后備干部隊伍建設，著力加快年輕干部的培養鍛煉；加強部門自身建設，著力提升服務決策的能力和水平，為加快“兩個轉變”提供堅強的組織保證。經部門學習討論，提出如下

重點措施：

1、繼續開展創建“四好”領導班子考核，深化考核內容，完善考核辦法。適時開展省公司授予縣供電企業“四好”領導班子試點。一是以將科學發展觀學習實踐活動整改落實工作貫穿到“四好”班子創建活動中去。二是把創建活動與實施人財物集約化管理、公司同業對標及領導班子風險評估等工作有機結合，增加創建工作的針對性和實效性。三是深入分析領導班子工作情況，了解領導干部敬業精神、工作作風、廉潔自律、開拓創新等方面情況，全面把握干部的德才表現，深化“四好”領導班子建設。四

是建立健全干部管理制度。

2、重點加大人品正、懂專業、會管理和較高學歷的年輕干部選拔任用。原則上選拔45周歲以下，重點選拔35歲左右的同志進班子。力爭在三年內使各單位領導班子學歷結構、專業結構和年齡結構得到改善。適應“兩個轉變”的新要求，重點選拔大學本科及以上學歷，電類、財經類等主導專業人員進班子。推薦人選堅持群眾公認原則，盡量擴大黨員干部和群眾的參與面。

3、加強和改進干部教育培訓，硬化培訓規定，改進培訓方式，調整培訓內容，增強培訓效果，優化培訓安排，開展新一輪干部培訓工作。一是擬在2009年10月中下旬在國網公司黨校舉辦一期正處級干部培訓班。培訓對象為省公司副總師、本部各部門主要負責人及公司所屬單位行政主要負責人。二是在按照專業化管理的要求，擬在省公司黨校舉辦規劃基建、安全生產、經營管理3期副處級干部培訓班。三是擬在公司黨校舉辦1期新任副處級干部培

訓班。

4、加大干部交流力度，完善相關配套措施。加大本部和基層、基層單位之間、崗位之間的交流力度。對在同一單位、同一部門或崗位任職時間長的領導干部進行適當輪崗、交流。開展縣公司領導干部全省范圍內交流，力爭8月底前完成《縣供電公司領導干部交流工作規定》的擬訂工作，年底前開展第一批縣公司干部跨地市供電區域的交流工作。

5、加強后備干部選拔、培養。一是在8月底前修訂完善公司后備干部管理辦法，根據新形勢和新要求，在年齡、學歷、專業、經歷等方面提出進一步的要求。二是結合目前公司系統干部隊伍現狀，為適應“兩個轉變”需要，按照“人品正、懂業務、會管理”的要求，于9月底前重新調整后備干部隊伍。三是加大后備干部培養力度，擬于明年3－4月舉辦一期公司系統后備干部培訓班。加大對后備干部的崗位鍛煉，豐富其工作經歷，注重在完成急難險重任務、應對重大事件中了解、考察和識別后備干部。

6、完善縣供電企業領導干部管理。為進一步加強公司系統縣級供電公司領導班子建設，建立完善有效的經營管理者激勵機制，促進縣供電公司各項管理水平的提高，適應人財物集約化管理的需要，8月底前修改完善縣公司黨政正職享受副處待遇管理辦法，10月底前完成本享

受副處待遇的實施工作。

7、加強領導班子監督，實施領導班子風險評估，抓好《領導干部任前公示暫行辦法》的實施。

8、扎實推進本部機構編制和職級序列規范管理實施工作。根據國家電網公司批復方案，9月底前完成本部機構編制和職級序列規范管理實施工作。進一步完善本部人

員聘用制度。

9、改進和完善公司本部業績考核。協助有關部門完善本部業績考核，擬定創一流同業對標獎懲辦法，加大創一流同業對標考核力度，確保公司同業對標目

標的實現。

10、建立健全部門工作規范和崗位規范，明確內部工作流程和標準，提高工作效率，促進部門自身建設。

四、工作建議

1、為加強縣公司的安全管理，考慮到縣公司的安全生產力量較為薄弱，建議參照縣公司財務總監的管理辦法，建立縣公司安全總監制度。

2、為加強縣公司領導干部的監督管理，結合縣公司干部隊伍建設現狀，建議開展縣公司紀委書記委派制工作

試點，待試點成熟后推廣。