第一篇：安全管理四季度工作重點及采取的措施

安全管理四季度工作重點及采取的措施

為了確保第四季度安全生產、實現安全年的奮斗目標，根據紅嶺公司“沖刺四季度，確保安全年”的活動方案，安全監察部特制定如下工作重點和防范措施。

一、薄弱環節及工作重點1、10月上旬將進入收秋農忙季節，職工容易出現疲勞上崗現象。

采取措施：各區隊要提前制定好保勤措施，加強對職工的教育，搞好安全確認。安監部加大對入井人員檢查工作，防止酒后入井和疲勞上崗現象，安監部井口設崗督查，確保安全生產。

2、由于生產任務緊，職工容易產生重生產輕安全的思想，不利于安全工作。

采取措施：組織各生產區隊召開安全生產座談會，使職工從思想上認識安全工作的重要性，杜絕隨意施工和盲目作業。

二、工作目標：

安全上消滅重傷及以上人身事故和二級以上非傷亡事故，實現第三個安全生產年。

三、安全工作重點1、14161上巷掘進受老空水影響，施工單位要嚴格按中、腰線進行施工，生產技術部要加強測量和探放水工作，同時

要定期進行工程質量驗收，安監部加大監督檢查力度。

2、做好14041工作面過改造巷工作，過改造巷時必須正確使用超前支護，并將木垛打設牢固，安監部搞好安全專盯。

3、做好15181上下巷瓦斯管理工作，加強通風管理，實行提前預抽，防止瓦斯超限，安監部加大監督檢查力度。

4、10月份將迎來收秋農忙季節和國慶節，各單位要組織好生產，保證出勤率，防止人員疲勞上崗和酒后入井，6、督促安全包保人員第四季度到包保單位施工地區檢查指導工作兩次以上，要對施工現場進行指導，并提出安全建議。

7、各單位嚴格執行請銷假制度和跟班帶班制度，認真做好特殊時段、關鍵環節的安全監管工作。

四、加大反三違力度，開展零點、四點行動

認真執行鑫龍[2010]377號文件規定，深入開展零點、四點行動，加強對人的不安全行為和物的不安全狀態檢查力度。

五、隱患整改

加強對井下現場隱患查出和監督整改力度，特別是對各級管理人員查處的隱患嚴格按照“五定”原則進行管理，對于現場能整改的隱患，必須現場整改，絕不能升井后在處理，確保隱患整改率達到100%。

六、其它方面

1、定期組織各生產區隊召開安全生產座談會；

2、本部室管理人員、安監員要經常深入重點地區和薄弱環節進行檢查，及時解決生產地區存在的不安全隱患，做到抓重點、抓環節、抓細節，消滅死角。

安全監察部二○一○年十月六日

第二篇：安全管理工作重點

安全管理工作重點

消防安全重點單位的消防工作，是我國國民經濟和社會發展的重點組成部分，它直接關系到人民生命財產安全和社會穩定，安全管理工作重點。在新的一年里，如何依據新修定的《消防法》，全面貫徹落實公安部61號令，加強重點單位消防安全管理工作已是亟待考慮的問題。近年來，隨著社會轉型、經濟轉軌、結構調整，經營成分，經營方式趨于多樣化，特別是去年以來受全球金融危機的影響，一些重點單位內部的消防安全管理工作十分薄弱，火災形勢越來越嚴峻。下面筆者就從日常消防監督執法中所了解掌握的實際情況，談談如何加強重點單位消防安全管理工作。

一、重點單位消防安全管理工作現狀和存在的主要問題受全球金融危機的影響，一些行業市場需求萎縮，一些企業庫存產品大量積壓，一旦發生火災損失更大，同時生產經營出現困難，內部消防管理有所弱化、經費投入可能下降，這將給消防工作產生不利影響。一些生產企業閑置的廠（庫）房改造為服務業、娛樂休閑業的民用、商業用房，消防安全條件發生重大變化，對消防部門的源頭控制產生較大影響。

（一）少數單位消防法律意識不強，仍存在違法行為。極個別單位存在僥幸心理，依然存在未經消防驗收、未經消防驗收合格擅自投入使用的違法行為；有些單位對單位部分改擴建未經過消防部門審核、驗收同意擅自投入使用，被消防部門發現后督促糾正依然存在不理解的現象；還有些單位存在不及時消除火災隱患的行為。

（二）個別單位消防安全主體責任落實不到位。個別單位對在宿舍的疏散通道、樓梯和安全出口以及房間外窗設置固定柵欄，常閉式防火門處于開啟狀態等影響疏散和救援的習慣性違法行為存在僥幸心理；部分單位消防安全巡查流于形式，檢查不細致，不能發現問題；多數對檢查發現的隱患整改程序不規范，只限于口頭傳達、要求，未能以書面整改通知書的形式要求相關部門、人員整改；還有單位滅火和應急疏散演練不能正常開展。

（三）部分單位消防安全管理制度執行不嚴，動態管理不到位。個別單位消防控制室無人值班、營業時出口堆放雜物或鎖閉；一些單位內部分工不明確，沒有專門的部門負責管理消防安全，存在一個人身兼數職的現象；一些單位消防管理人員對自己單位內部消防設施運行一知半解，平時對消防設施管理維護不落實，有的消防監控室值班人員對基本的消防安全設施操作規程不熟悉，甚至不會操作消防設施；還有些重點單位檔案臺帳未按標準化管理要求建立健全。

二、規范和加強重點單位消防安全管理工作的幾點思考要以貫徹實施新《消防法》為主線，深入貫徹預防為主、防消結合的方針，按照政府統一領導、部門依法監管、單位全面負責、公民積極參與的原則，實行單位消防安全責任制，加快形成單位自主管理的工作格局，全面提升單位防御抗御火災的能力。

一是圍繞新要求，認真學習貫徹新修訂的《消防法》。今年5月1日，新修定《消防法》即將付諸實施，重點單位要通過召開會議、開展宣傳、集中培訓等形式，學習掌握新《消防法》的新精神。仔細研判當地火災形勢，有計劃、有步驟地對各行業開展系列平安行動的專項整治，督促單位搶抓機遇，結合重大節日、重大活動，利用戶外視頻、消防宣傳一條街、固定宣傳欄等消防宣傳基礎設施及時組織單位員工開展學習活動，工作總結《安全管理工作重點》。指導單位結合新《消防法》和相關法規、規章的出臺，及時調整管理思路，努力適應國家現行管理制度改革對單位消防安全管理工作、消防安全形勢的影響，及早研判單位內部消防安全形勢，研究制訂相應的、切實可行的措施和對策。努力在重點單位內部營造貫徹實施新《消防法》的良好氛圍。

二是落實新規定，切實完善單位消防安全責任制建設。新修定的《消防法》，對機關、團體、企業、事業等單位履行消防安全職責作了適當調整，要結合實際在重點單位內建立和完善單位消防安全責任制，明確各級消防安全職責，確定各級、各崗位消防安全責任人，確定單位消防安全管理人，設置或者確定消防工作歸口管理職能部門。建立消防安全重點單位消防檢查、評估和工作報告制度，切實開展經常性的消防安全檢查活動。要求單位每月要將本單位消防工作情況向單位主管部門報告一次，每半年自行依據《全市重點單位消防安全標準化管理標準》，進行一次自我評價，或由消防中介機構進行評估，根據評估結果改進和加強自身消防安全工作。建立完善單位消防安全管理措施，明確防火檢查和防火巡查的內容、要求，明確火災隱患整改的程序、要求，明確火災事故處理的程序、內容和要求。

三是強化新舉措，進一步改進日常消防監督管理工作。要落實科學的發展觀，以開拓創新的思路不斷強化日常消防監督管理工作。建立完善單位消防安全宣傳教育、培訓；防火巡查、檢查；安全疏散設施管理；消防(控制室)值班；消防設施、器材維護管理；火災隱患整改；用火、用電安全管理；易燃易爆危險物品和場所防火防爆；專職和義務消-防-隊的組織管理；滅火和應急疏散預案演練；燃氣和電氣設備的檢查和管理(包括防雷、防靜電)；消防安全工作考評和獎懲以及其他必要的消防安全制度、操作規程；建立完善單位消防檔案。并要根據季節特點、行業報告情況和工作需要，適時開展單位內部消防專項檢查，對本單位存在的危及生產、生活安全，隨時可能發生重大火災事故并極易造成嚴重經濟損失和人員傷亡的重大火災隱患，在組織落實臨時防范措施的同時，要及時向當地公安消防機構通報，以便公安消防機構及時掌握和監督，協調有關部門予以解決。

四是適應新形勢，強化單位消防基礎設施的源頭建設。重點單位要不斷適應火災隱患整治工作的實際需要，及時推廣應用報警逃生門鎖、防火門電磁開關、安全推閂、獨立式感煙火災報警探測器等消防產品和消防新技術。賓館飯店、公共娛樂場所年內要普及視頻消防服務系統；擁有大跨度廠房、庫房的單位要主動推廣使用熱煙自動泄排窗。要不斷完善建筑消防設施、滅火器材和疏散通道、安全出口、消防安全疏散指示標志、應急照明設施以及消防安全重點部位的標識化建設；不斷落實單位(場所)、部位安全布局、防火間距和消防設施、器材配備的消防安全技術標準化和規范化建設的有關規定。各公眾聚集場所和易燃易爆單位要積極投保火災公眾責任保險，積極促進消防與保險的良性互動。

五是實現新跨越，著力提升單位消防安全自我管理水平。在重點單位內部繼續深入開展單位消防安全標準化管理活動，進一步推動貫徹落實商場市嘗賓館飯店、學校、醫院、公共娛樂場所和建設工程施工現場消防安全標準，督促建立長效管理機制，探索消防安全重點單位和勞動密集型企業標準化管理模式，支隊將適時召開標準化管理推進會和建設工程施工現場消防安全標準試點現場會。通過推動各級政府將標準化管理活動納入安全生產、“平安創建”等考評內容，協調旅游、衛生、教育等部門將標準化管理納入星級賓館、等級醫院、文明學校、行業平安創建等評定內容。

做好重點單位的消防安全管理工作，不能僅靠公安消防機構的監督檢查，最主要的還需要依靠單位內部自身加強安全防范，建立健全相關消防安全機制，積極開展消防安全教育，認真落實相關責任制度。關鍵要靠單位自身嚴格落實消防安全責任制，采取多種形式變消防安全工作“要我做”為“我要做”，“被動抓”為“主動抓”，真正把消防工作當作自己的事，這樣才能更好地預防火災事故的發生。

第三篇：科技公司安全管理工作重點及安全措施

總公司安保部：

根據總公司排查安全管理工作重點的要求，結合科技公司的經營工作實際，經認真排查確定，安全管理工作重點為：青島至四方間k4+690至k6+119處聲屏障工程，其中，人身安全為重中之重。

為確保聲屏障工程的施工安全和勞動人身安全，公司給予了人力、物力、財力的全力支持。施工之初，公司成立了工程施工安全領導小組，組長：彭大釗王國華副組長：楊躍偉（常務）成員：楊淑靜史堅鵬李明周國忠李樹戊。工程施工現場安全工作組，組長：楊躍偉副組長：楊淑靜史堅鵬（常務）鞏寶方成員：宋振輝陳金華周國忠李樹戊，加強對安全工作的領導和管理。

在基礎開挖工作中，根據施工進度和現場實際情況，制定了《施工現場安全注意事項》

一、進入施工現場人員必須身穿防護服。

二、橫越線路時必須做到：一站、二看、三通過，注意左右機車、車輛的動態及腳下有無障礙物。

三、嚴禁在運行中的機車、車輛前面搶越。

四、嚴禁在鋼軌上、車底下、枕木頭、道心里坐臥或停留，嚴禁將鋼筋、鋼管等金屬物橫放在兩條鋼軌上。

五、順線路行走時，應走兩線路中間，隨時注意機車、車輛的動態。

六、必須橫越停有機車、車輛的線路時，先確認機車、車輛暫不移動，然后在機車、車輛較遠處越過。

七、注意愛護行車設備、站場設備及各種表示牌（燈）等站場標志。

八、當防護員發出報警信號后，施工人員應立即離開行車線路躲避，以保證行車和人身安全。

九、施工中較長的施工工具及材料應順線路擺放，以免侵入限界造成事故。

7月17日基礎混凝土澆注完成后，根據工程進度和施工內容的變化，我們對施工現場安全注意事項及時進行了修訂和補充。

一、施工現場安全工作制度

1、定期召開安全工作會議，認真傳達貫徹路局有關施工安全文件，組織學習工程指揮部有關工程施工的文件和電報，結合工程實際情況，制定相應的貫徹措施。

2、每天召開安全碰頭會，總結安全工作，研究解決施工中存在的問題，制定相應的安全措施，研究制定次日的安全關鍵和相應的防護措施。

3、每天派出專人參加施工隊的班前會，對前日的安全工作進行點評，布置當日的安全工作重點和安全注意事項。

二、施工現場安全防護措施

1、施工現場設立警戒表識和安全警示標志，加強對施工人員的安全教育，不穿防護服，絕對不能進入施工現場。

2、施工現場兩端施工隊設專人進行安全防護，配備喇叭并保證作用良好。

3、派出專人到車站聯系行車計劃，提前掌握車流狀況，作好安全防護準備工作。

4、加強現場安全巡查力度和巡查頻次，認真檢查作業現場的工具和材料的擺放，避免侵線，發現問題立即督促整改。

5、對于登高作業，施工隊派出專人現場盯控，防止高空墜落傷害，防止材料、工具和人員侵入接觸網的安全限界，防止觸電事故的發生，杜絕斷網的行車事故。

6、制作專用工具，解決架設h型鋼和吸聲板難題，從根本上防止觸電事故和行車事故的發生。

7、搬運金屬材料時，采取有效防護措施，防止軌道電路短路，影響行車安全。

三、應急預案

1、施工安排堅持“先難后易、先內后外”的原則，科學、合理的安排進度。

2、幫助施工隊合理調配勞動力，科學施工，分組分段，倒排工期，嚴格按進度計劃完成當日施工任務。

3、制作輔助器械，減輕勞動強度，在確保絕對安全的前提下，加快工程進度。

4、提高安全意識，增強反恐防爆觀念，加強內部治安秩序，加強對施工現場的安全巡查，特別要加強夜間的安全巡查，對進入施工現場的閑散人員，嚴加盤查，勸其離開，如發現可疑跡象和故意破壞行為，應立即報警。

7月27日正線開通以后，我們根據《濟南鐵路局營業線施工及安全管理實施細則》、《技規》、《行規》的有關規定，重新修訂了《施工現場安全管理辦法》。

一、聲屏障施工現場必須全部設立施工安全警戒線。按照《技規》第395條第一款第一項基本建筑限界圖的規定，距離鋼軌頭部外側1.6米以外設立施工安全警戒線。施工人員以及施工材料、工具和備品，嚴禁侵入施工安全警戒線以內。

二、聲屏障基礎抹面作業方式，采取分段作業，100米以內為一段作業面，施工現場（包括安裝吸聲板）不得超過3個作業面。根據施工現場的了望條件，以作業面兩端為起點，向兩端延伸50至80米處各設立一名安全防護員，安全防護員要全神貫注、精力集中，佩帶臂章，手持喇叭，站姿面向來車方向。在接到來車通知或看到有機車、車輛、軌道車移動時，立即吹響喇叭，警示施工人員停止作業。施工人員聽到警示信號后，立即停止一切作業并站穩抓牢躲避列車和移動車輛。列車、車輛在作業面內通過時嚴禁人員走動和其它作業。待列車全部通過或移動車輛遠離作業面后，重新作業。

三、吸聲板作業和安全防護，除嚴格執行聲屏障基礎抹面的作業方式和安全防護辦法外，施工人員聽到警示喇叭后，應立即停止作業，作業人員迅速從梯子上下來后，將全部梯子、吸聲板以及施工器械橫到并順線路方向擺放于警戒線外方，施工人員站穩抓牢躲避列車、車輛。待列車、車輛通過后，重新作業。安裝吸聲板作業時嚴禁在電網以及帶電體2米范圍內進行安裝和其它作業。

四、所有施工人員除上、下班時在安全員確認安全的前提下有組織的快速橫跨線路外，其他時間不準橫跨線路，特殊情況確需橫跨線路時，必須向安全防護員舉手示意請求橫跨線路，待安全防護員確認安全同意橫跨線路后，施工人員應迅速橫跨線路，嚴禁在線路上停留。

由于我們加強了對施工現場的安全管理和安全督查力度，根據實際情況及時制定了科學嚴密的安全管理辦法和安全防護措施，從工程之初的2人現場安全督查，到7月17日的4人現場安全督查，到7月27日以后的6人現場安全督查，公司先后派出36人次的施工現場安全督查和安全防護人員，確保了工程的施工安全和人身安全，安全優質高效地完成了施工任務。目前工程已經完工，8月15日驗收。

第四篇：四季度安全管理管理現狀及對策

四季度安全管理管理現狀及對策

“>四季度安全管理管理現狀及對策2007-12-16 13:07:48第1文秘網第1公文網四季度安全管理管理現狀及對策四季度安全管理管理現狀及對策(2)開拓三區四季度安全管理管理現狀及對策為切實落實四季度公司安全工作會和煤錢黨字（2003）37號文件的精神，逐步實現以人為本的本質安全管理，開拓三區黨支部及時組織現場班隊長以上及管技人員于2003年10月20日召開了一次安全工作民主生活會，針對我區安全管理的現狀，及下一步工作應對保安措施，大家暢所欲言，各抒己見。現總結匯報如下：

一、環境管理的現狀及問題我們認為，今年以來開拓三區班隊長及以上管技人員，在安全教育觀念管理上作了許多工作，也取得了一定效果。但還是發生了

元月8日劉新華，六月十八日劉寶來兩起輕傷事故和九月五日于海亮死亡事故，給公司的安全目標實現造成了無可挽回的巨大影響。其中原因，主要是人員安全素質低，設備裝備差，環境不好的各種問題，根本問題是安全管理不細、不嚴、不到位，安全責任和安全制度不落實，工作作風不扎實。也就是說管理者和操作者的集合——人的問題，既安全管理上靠機制來約束行為上，階段性的表現為安全，是表象安全，距本質安全尚有較大距離。

1、“安全第一，生產第二”的安全思想意識有待提高在安全思想上，個別員工仍停留在說起來重要，做起來次要，忙起來不要的較低的認識水平上。他們還沒有把人作為實現人、機、環境各要素自發地，由內而外的本質性安全管理的第一要素。有些員工的思想認識中沉淀有長期以來生產過程當中形成了不合實宜的、模糊的、甚至是錯誤的安全觀點和方法。導致了部分管理者面對生產過程中出現的安全問題察

覺的錯誤、辨識不清、決策失當，和對安全資源調用不及時等，在直接面對多年從事的工友出現的不良習慣，不規范行為，不正確的作業方式，采取心慈面軟，息事寧人，老好人作風，最后養虎為患。不善于和不敢于面對習慣性違章行為，有些操作者在有管理者在現場行為就規范，管理者不在，思想就麻痹，心里存有僥幸圖省事省力，操作就違規，這些員工“安全第一，生產第二”的辯證統一關系沒有真正讀懂悟透。

2、員工安全素質和業務素質丞待加強除了員工應具備較強的政治素質和良好的職業道德外，員工的安全素質和技術業務素質是安全教育安全管理的工作中的中心工作。由于我區全部采用鉆車、側卸機械化作業線施工，對設備依賴性較高。生產條件、工作地點、工作崗位的變化很頻繁，而我區員工文化素質普遍不高，維修操作人員以及老工人素質較低現象尤其突出，個別管理人員規程措施學習不夠深入，遇到了安全問題時原則性不

強，處理方法簡單，另外有些樣員工學習安全知識、專業知識的主動性不強，參加業務培訓流于形式走過場。

3、管理技術人員作風不夠扎實對照37號文件精神，我們的管技隊伍中，下小班、盯全過程，組織班前會等各方面還存在一些問題和差距，按走動式管理，精細管理、雙向控制管理標準要求，在落實上還存有不到位情況，思想認識上還仍留有通常觀念，安全工作的緊迫感和責任感還轉變不夠。①、盯崗干部點班區長執行“第一個進掌安全確認”，最后一個離掌安全匯報的安全制度不到位情況個別存在。②、管理技術人員下小班盯安全生產全過程不夠。③、區干部組織的安全會沒有規范化系統化，對安全工作勤于布置，疏于落實等。

二、四季度安全工作安排四季度是事關今年收好尾，又要實現明年高起步、起好步的關鍵季度，為落實37號文件精神，切實轉變干部作風，具體措施是：

1、一絲不茍傳達領導聲音，豐富生動深化安全教育充分利用

區務會，區安全工作生活會，周一安全活動，班前會，以宣講、專欄、座談、談心等各種方式，把領導近期指向性的一系列指示，一絲不茍地向職工傳達貫徹，把安全精神及安全文件，典型事故刨析等講深講透，真的以人為本，本著關心人、愛護人、感動人、尊重人的精神，從案例中當事人所受的個人痛苦和家庭悲劇的詳細細節上下功夫，以平等，友愛和藹的口吻讓受教育者不僅入腦入心，而且觸及骨髓及靈魂。用未來的本質的“安全第一、生產第二”的安全理念，把沉淀在職工思想深處的那些錯誤的，模糊的，過時的，思維方式和認識觀點置換出來，挖出習慣性違章思想根源，認識盲點，放在桌面上，陽光下討論清楚，真正起到及教育本人有警示大家的目的。通過以往的事故案例中，探求一般性的安全規律，用科學的安全觀點，把職工那些消極的、盲目的安全觀點解放出來，反復向職工講點300：29：1的安全規律和88：10：2的安全法則。重

點抓住三末（班末、周末、月末）這三個事故頻率高的時間段的安全管理，把安全教育上升到職業道德教育的高度，從教育內容上要豐富，形式上要多樣化，方法上要新穎，追求實際效果。

2、樹立和形成“遵章光榮，違章可恥”的氛圍，全面提高素質①、成立安全知識和業務知識培訓領導小組，由區技術人員擔任主講兼職教師，把“三大規程”的學習規范化、制度化、經常化，使全區的干部職工都成為按章指揮，規范操作的行家里手。建立考核機制，把學習考試成績與個人經濟收入，職務任免和尾數淘汰掛鉤，實現優勝劣汰。②、每周五召開一次班隊長及以上管技人員

四季度安全管理管理現狀及對策

第五篇：四季度安全管理管理現狀及對策

開拓三區四季度安全管理管理現狀及對策 為切實落實四季度公司安全工作會和煤錢黨字（2003）37號文件的精神，逐步實現以人為本的本質安全管理，開拓三區黨支部及時組織現場班隊長以上及管技人員于2003年10月20日召開了一次安全工作民主生活會，針對我區安全管理的現狀，及下一步工作應對保安措施，大家暢所欲言，各抒己見。現總結匯報如下：

一、環境管理的現狀及問題我們認為，今年以來開拓三區班隊長及以上管技人員，在安全教育觀念管理上作了許多工作，也取得了一定效果。但還是發生了元月8日劉新華，六月十八日劉寶來兩起輕傷事故和九月五日于海亮死亡事故，給公司的安全目標實現造成了無可挽回的巨大影響。其中原因，主要是人員安全素質低，設備裝備差，環境不好的各種問題，根本問題是安全管理不細、不嚴、不到位，安全責任和安全制度不落實，工作作風不扎實。也就是說管理者和操作者的集合——人的問題，既安全管理上靠機制來約束行為上，階段性的表現為安全，是表象安全，距本質安全尚有較大距離。

1、“安全第一，生產第二”的安全思想意識有待提高在安全思想上，個別員工仍停留在說起來重要，做起來次要，忙起來不要的較低的認識水平上。他們還沒有把人作為實現人、機、環境各要素自發地，由內而外的本質性安全管理的第一要素。有些員工的思想認識中沉淀有長期以來生產過程當中形成了不合實宜的、模糊的、甚至是錯誤的安全觀點 和方法。導致了部分管理者面對生產過程中出現的安全問題察覺的錯誤、辨識不清、決策失當，和對安全資源調用不及時等，在直接面對多年從事的工友出現的不良習慣，不規范行為，不正確的作業方式，采取心慈面軟，息事寧人，老好人作風，最后養虎為患。不善于和不敢于面對習慣性違章行為，有些操作者在有管理者在現場行為就規范，管理者不在，思想就麻痹，心里存有僥幸圖省事省力，操作就違規，這些員工“安全第一，生產第二”的辯證統一關系沒有真正讀懂悟透。

2、員工安全素質和業務素質丞待加強除了員工應具備較強的政治素質和良好的職業道德外，員工的安全素質和技術業務素質是安全教育安全管理的工作中的中心工作。由于我區全部采用鉆車、側卸機械化作業線施工，對設備依賴性較高。生產條件、工作地點、工作崗位的變化很頻繁，而我區員工文化素質普遍不高，維修操作人員以及老工人素質較低現象尤其突出，個別管理人員規程措施學習不夠深入，遇到了安全問題時原則性不強，處理方法簡單，另外有些樣員工學習安全知識、專業知識的主動性不強，參加業務培訓流于形式走過場。

3、管理技術人員作風不夠扎實對照37號文件精神，我們的管技隊伍中，下小班、盯全過程，組織班前會等各方面還存在一些問題和差距，按走動式管理，精細管理、雙向控制管理標準要求，在落實上還存有不到位情況，思想認識上還仍留有通常觀念，安全工作的緊迫感和責任感還轉變不夠。①、盯崗干部點班區長執行“第一個進掌安全確認”，最后一個離掌安全匯報的安全制度不到位情況個別存在。②、管理技術人員下小班盯安全生產全過程不夠。③、區干部組織的安全會沒有規范化系統化，對安全工作勤于布置，疏于落實等。

二、四季度安全工作安排四季度是事關今年收好尾，又要實現明年高起步、起好步的關鍵季度，為落實37號文件精神，切實轉變干部作風，具體措施是：

1、一絲不茍傳達領導聲音，豐富生動深化安全教育充分利用區務會，區安全工作生活會，周一安全活動，班前會，以宣講、專欄、座談、談心等各種方式，把領導近期指向性的一系列指示，一絲不茍地向職工傳達貫徹，把安全精神及安全文件，典型事故刨析等講深講透，真的以人為本，本著關心人、愛護人、感動人、尊重人的精神，從案例中當事人所受的個人痛苦和家庭悲劇的詳細細節上下功夫，以平等，友愛和藹的口吻讓受教育者不僅入腦入心，而且觸及骨髓及靈魂。用未來的本質的“安全第一、生產第二”的安全理念，把沉淀在職工思想深處的那些錯誤的，模糊的，過時的，思維方式和認識觀點置換出來，挖出習慣性違章思想根源，認識盲點，放在桌面上，陽光下討論清楚，真正起到及教育本人有警示大家的目的。通過以往的事故案例中，探求一般性的安全規律，用科學的安全觀點，把職工那些消極的、盲目的安全觀點解放出來，反復向職工講點300：29：1的安全規律和88：10：2的安全法則。重點抓住三末（班末、周末、月末）這三個事故頻率高的時間段的安全管理，把安全教育上升到職業道德教育的高度，從教育內容上要豐富，形式上要多樣化，方法上要新穎，追求實際效果。

2、樹立和形成“遵章光榮，違章可恥”的氛圍，全面提高素質①、成立安全知識和業務知識培訓領導小組，由區技術人員擔任主講兼職教師，把“三大規程”的學習規范化、制度化、經常化，使全區的干部職工都成為按章指揮，規范操作的行家里手。建立考核機制，把學習考試成績與個人經濟收入，職務任免和尾數淘汰掛鉤，實現優勝劣汰。②、每周五召開一次班隊長及以上管技人員安全工作生活會，與工程質量檢查和安全隱患排查一起，形成定期安全工作的諸葛亮會，針對當前存在的“輔助運輸，一坡三擋”斜井人員上車秩序等突出問題制定好操作強的保安措施，責成專人落實整改。③、形成安全工作是事有人辦，人人都辦事的局面區建立“三違”考核檔案，排查出的安全重點人，實行對“三違”的獎罰制度，根據不安全行為的性質和后果無論是誰都可以向區里舉報，糾正。誰“三違”，誰受罰，誰舉報，誰得獎。（與三違者罰金同等），對連續三次發生“三違”的管理人員要撤職，工人內部試崗，建立安全管理長效機制。

3、進一步轉變干部作風，開創安全工作新局面教育全體干部適應公司當前安全形勢，用“

三個代表”的思想武裝頭腦，以37號文件為準繩，衡量自己行為，查不足、找差距，下小班，盯全過程，把生產過程的安全問題，處理消滅在萌芽狀態，黨員干部要率先垂范嚴于律己，尤其是書記區長，每星期下兩個小班盯全過程，模范執行37號文件，走動式管理的要求和規定，敢于和善于解決問題，和糾正習慣任務異常現象，落實安全管理“三不”原則，團結帶領全區職工開創安全工作新局面。謝謝大家

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