第一篇：建筑工程有限公司黨代會報告

文章標題：建筑工程有限公司黨代會報告

改革創新拼搏進取

努力開創**集團快速健康發展的新局面

各位代表、同志們：

**集團第六次黨員代表大會，是在公司順利實現改制后，企業綜合實力不斷增強，社會資信度不斷提高，品牌形象迅速提升，員工士氣空前高漲的形勢下召開的一次盛會。這次大會的主要任務是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，總結集團自2000年以來的工作，部署今后一個時期的任務，動員和帶領廣大黨員和員工拼搏進取，開拓創新，為實現企業持續健康發展而努力奮斗。會議還將選舉產生新一屆黨的委員會和紀律檢查委員會。

下面，我代表集團公司第五屆黨委向大會作報告,請審議。

一、工作回顧

第五次黨員大會召開至今，已歷時六年有余。此間，正值全面落實“十五”規劃、國家加大基礎設施建設、國民經濟持續高速增長的大發展時期，這為我們提供了良好的發展機遇。集團公司各級黨組織緊抓機遇，積極帶領全體黨員干部和員工改革創新，奮力拼搏，有力地推動了企業“三個文明”建設的協調發展，各項工作取得了令人鼓舞的成績。

（一）各項經濟指標創歷史新高，企業實現了持續健康發展。

1、經濟效益持續增長。第五屆黨委在任職期間，積極帶領黨員干部和員工在激烈的市場競爭條件下，發揚了不怕苦不怕累的拼搏精神，充分發揮自身優勢，努力應對市場變化，開創了集團公司持續健康發展的新局面。期間，完成建安產值由1999年的3.86億元增長到2005年的9.05億元，增長了134；開復工面積由54.7萬平方米增長到144.73萬平方米，增長了156；承接區域外的工程量由15萬平方米增長到59.72萬平方米，增長了298；上繳稅金由1568萬元增長到3687萬元，增長了135。六年累計完成建安產值46.6億元，上繳稅金1.4億元，三費收入8317萬元；實現開復工面積697.5萬平方米，竣工面積294.6萬平方米。集團公司還被大興區命名為重點企業，并連續五年被評為大興區“納稅先進單位”。

2、工程創優成效顯著。“創精品、創名牌”是我們企業發展的戰略方針，“不論工程大小，都要爭創精品”是我們堅持誠信服務的一貫要求。為了有效地實施創優目標，集團公司先后研究制定了《加強工程質量管理的有關規定》、《創優工程管理辦法》和嚴于國家標準的《質量手冊》，并嚴格落實創優工程的獎勵措施。近幾年來，集團公司出資1100余萬元作為優質工程獎勵資金，激勵著廣大干部職工開展了質量創優大比拼，開創了前所未有的創優新局面。六年來，我們共創出結構“長城杯”23項、竣工“長城杯”6項、“大興杯”88項。特別是2005年，創“市（結構）長城杯金質獎”工程4項，總面積達17萬多平方米，在全市郊區縣建筑企業20個獲獎項目中占20；創“市（竣工）長城杯銀質獎”工程1項；創“大興杯”金杯工程17項、銀杯工程4項，總面積達35.5萬平方米，占公司全年竣工面積的66.1。此外，四分公司施工的北京世紀風景住宅小區E區工程，以優良的工程質量創出了小區群體結構“長城杯”，還通過了小區群體竣工“長城杯”的檢查，在我區建筑工程施工質量方面取得了歷史性突破。

3、安全文明生產屢創佳績。多年來，我們始終堅持每年年初與下屬各單位簽訂《安全生產責任狀》，年終進行嚴格考核，不斷完善安全文明生產的管理工作，先后制訂了《文明安全施工達標工程標準》、《文明安全工地申報檢查管理辦法》、《文明安全工程獎勵辦法》等文件，積極參與市、區“安康杯”競賽和“文明安全工地”創建活動，認真抓好組織落實，強化現場檢查指導，加大獎勵力度，取得了喜人的成績。幾年來，共創出市級文明安全工地45項，區級文明安全工地57項，樹立了良好的企業信譽。

4、房地產業穩步發展。興集房地產開發公司是集團發展的重要支柱，五年前成功地組織了福苑小區的開發，淘到了第一桶金。近幾年來，由于我們加大了建筑業的投入，一定程度上影響了開發業的發展，但興集開發的同志們積極努力地工作，仍然取得了較好的成績。自2000年以來，興集開發公司累計完成銷售收入3個多億，上繳稅金3131萬元。去年，由興集開發公司直接投資的泰中花園拍賣項目，經過不懈的努力，現已進入售房階段，預計該項目可實現銷售收入1.4億元；瀛海分公司開發的玉?園項目建筑面積7.2萬平方米，實現了周年開竣工，當年售罄，給**和興集創造收益650萬元。由于該項目的實施，為興集開發公司二級資質順利年審提供了可靠的保障。

5、職工生活水平明顯提高。幾年來，集團公司認真落實每年簽訂的《勞動合同》，依法維護職工的合法權益，在大力發展生產的同時，職工人均年收入也逐年提高。1999年職工年人均收入為8797元，2005年提高到27857元，比1999年增長了217。自2001年底改制以來，集團公

司現已有245名職工入了股，四年為股東分得紅利共1020多萬元。此外，公司還為374名員工辦理了醫療、養老、工傷、失業、生育保險。目前，我們正在進一步研究下屬單位為員工辦理保險的辦法，力爭逐步全面推行員工保險制度。

（二）企業改制已基本完成，競爭能力不斷增強。

1、改制工作基本完成。改革是企業發展不竭的動力，只有改革，才有出路，只有創新，才能提高。2001年底，集團公司按照上級要求進行了改制，初步建立了“產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度，選舉產生了第一屆董事會、監事會，通過了企業章程和改制決議，領取了新的營業執照。2005年8月，經過進一步地工作，企業完全從區委區政府的管理序列中脫離出來，這意味著**集團已全面完成了由“集體所有制”向“股份制”的轉變。此外，為了提高集團本部的辦事效率和服務質量，公司機關進行了改革。采取考試、干部群眾評議和個人答辯競爭上崗相結合的方式，精兵簡政、機構重組。將原有的12個科室，合并為5個部門，即工程部、行政部、經營部、企管部、財務部，后又增設了法務部，進一步理順和簡化了企業內部管理機構，增強了企業的競爭力。

2、企業資質再度晉升。近幾年來，**集團的發展經歷了一些波折，也取得了有目共睹的成績。2002年企業順利通過了國家一級企業資質就位。2004年12月，市政施工和裝飾施工又分別晉升為國家一級資質，企業資質實現了三個“一級”，為公司參與市場競爭提供了保障。此外，集團試驗室在取得了北京市建委批準的建設工程見證檢測權之后，2005年又通過了國家實驗室能力認可委員會的評審，為企業的進一步發展創造了有利的條件。

3、一體三標”有效運行。集團公司自取得ISO9001國際質量管理體系認證以來，緊密結合工作實際，深入研究科學管理方法，先后又取得了ISO14001環境管理體系和OHSMS18001職業健康安全管理體系的認證，并對三個體系進行了整合，實現了“一體三標”管理體系的有效運行。繼三個管理體系整合之后，集團公司借機加大“貫標”工作力度，堅持“橫向到邊、縱向到底”、“形式與內容相統一”的原則，積極推廣三個管理體系應用于施工項目，加大培訓和內審力度，為項目的質量、安全和成本控制發揮了重要作用。

4、科技攻關成績突出。科技創新是集團公司質量管理的永恒主題。多年來，我們通過開展QC小組活動，不斷提高了工程質量，降低施工成本，增強了全員的質量意識，收到了較好的經濟效益和社會效益。截止目前，已有150多個QC小組進行了登記注冊，為集團創造經濟效益達900多萬元。其中，有16個小組獲國家級優秀小組，11個小組獲建設部級優秀小組，50多個小組獲市級優秀小組。集團公司還被評為“北京市經濟技術創新先進企業”。此外，公司還組建了青年突擊隊，他們主動承擔“急、難、險、重、新”的施工任務，目前的12支青年突擊隊已成為企業發展強大的生力軍。

5、基礎管理工作不斷提升。一是項目管理抓典型。我們以項目管理為依托，以項目成本控制為重點，突出“效益”中心，大力推廣一分公司王永強、四分公司李文來和十一分公司康桂海項目部成本管理經驗，增強了成本意識，提高了管理水平，增加了經濟效益。二是總部管理重科學。我們還突出管理工作的科學性、時代性，積極引進現代科學管理設備，先后為集團各部門購買了財務、預算、人事和材料管理系統等辦公軟件，不斷推進集團管理工作走向制度化、信息化、現代化。公司財務管理已連續三年被命名為“銀行信用等級AAA”級企業。三是物業管理講文明。興集物業管理中心多年來，本著“文明上崗、滿意業主”的服務宗旨，在福苑小區的物業管理工作中做出了突出的成績。先后被市、區有關單位命名為“首都文明單位”、“花園式住宅小區”“北京市優秀管理小區”等稱號。四是誠信管理創佳績。我們始終恪守“誠信為本”、“客戶至上”的承諾，贏得了客戶的信賴，連續十三年被評為“守信企業”，并入選為國家工商總局全國1000家“重合同、守信譽”企業之一；2005年，又被評為“中國誠信單位”。

（三）實施人才強企戰略，人才隊伍不斷壯大和優化。

集團公司為了解決企業發展對人才的需求，有計劃地選拔、培養和使用人才。一是培養和提拔優秀人才。近幾年來，我們不斷從企業內部原有人才隊伍中，提拔任命年輕有為、實踐經驗豐富、綜合素質較高的骨干充實到各級領導崗位。例如：六分公司（原直屬一處）經理谷秉生同志，創出了公司第一項“長城杯”工程，為集團積累了大量的財富，做出了突出的貢獻。今年初，該同志已被推選為集團公司總經理。此外，我們還先后提拔任命王連明、屈立國等20多名年輕有為的同志充實到中層領導崗位。二是優化人才結構。公司通過人事制度改革，制定了內退制度，實施優勝劣汰，使本部管理人員和專業技術人員隊伍結構更為合理。自2002年以來，先后有9名同志辦理了內退手續，有近20名同志進行了崗位交流。目前，企業擁有專業工程技術人員500多人，其中擁有中、高級職稱的有180多人；取得一、二級建造師的有50多人；持有項目經理證的有170多人。三是公開面向社會和學校招聘人才。我們先后聘用了十幾名中高級技術人員，并多次到內蒙古農業大學、沈陽建筑工程學院、四川職業建筑工程學院等高校引進200多名應屆畢業生。這些學生被分配到相應的崗位，得到了充分的鍛煉，現絕大多數已成為集團公司的骨干力量。

通過這些途徑，很大程度上滿足了企業發展對人才的需求，做到了“引進來，留得住，用得上，干勁足”。目前，集團公司“塔型”人才結構正在形成。

（四）加強思想教育，提高黨員素質。

一是加強理論學習，員工思想觀念有明顯轉變。幾年來，集團公司黨委不斷加強黨員理論學習，堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝廣大干部員工，以開展“創建學習型企業，爭當知識型員工”活動為載體，采用黨委中心組、專家、教授講課等多種形式，開展理論宣傳和思想教育活動，先后組織黨員干部到“西柏坡”、“南街村”先進村黨支部參觀學習，邀請當代著名經濟學家蕭灼基先生到集團講學，還組織廣大干部員工集中學習了余世維博士的《贏在執行??沒有執行力就沒有競爭力》電教講座等。另外，每年結合年終總結，組織中層干部到外地學習先進企業的管理經驗，先后到青島“海爾”、天津“寶成”等地參觀學習，均收到較好的效果。

二是加強作風建設，發揮黨員先鋒模范作用。幾年來，集團黨委努力加強黨員的思想建設、組織建設和作風建設，大力弘揚“講大局、講團結、講黨性、講紀律”的精神，收到了明顯的效果。特別是在2003年抗擊“非典”的特殊時期，廣大黨員和員工同心協力，防控工作措施得力，所屬企業、在施工程的64個項目部約一萬余人無一例感染“非典”病例，出色地戰勝了“非典”疫情。興集物業管理中心黨支部還被評為“大興區先進基層黨組織”；一公司施工的大興公安分局指揮中心工程項目部，被授予“北京市建委系統防控非典英雄集體”的光榮稱號。

三是以先進性教育為重點，黨員思想覺悟明顯提高。去年，集團黨委在全公司范圍內深入細致地開展了保持共產黨員先進性教育活動。活動分學習動員、分析評議、整改提高三個階段，時間跨度大、規定動作多、操作程序比較復雜。各級黨組織按照“兩不誤、互促進”的要求，在加緊施工的同時，緊鑼密鼓地開展保持共產黨員先進性教育活動，讓全體黨員和廣大干部員工普遍受到了一次以實踐“三個代表”重要思想為主題的馬克思主義教育，黨員的思想政治覺悟明顯提高，基層黨組織建設也得到進一步加強。

四是做好日常基礎工作，黨員隊伍不斷發展壯大。集團公司黨委不斷加強組織制度建設，堅持黨委工作制度、民主生活會制度，加強對黨員的管理，及時為黨員辦理調入調出手續，認真做好“推優”入黨工作，在保證黨員質量的同時，不斷把黨員隊伍發展壯大。幾年來，共發展新黨員57名，新增設黨支部4個，任命了4名黨支部書記，目前集團公司共有黨員215名、黨支部14個。這支較為龐大的黨組織和黨員隊伍，將為**集團今后的發展起到強大的推動作用。

（五）努力塑造企業形象，企業文化建設不斷得到加強。

幾年來，我們不斷拓展企業文化的新內涵。在發展生產的同時，大力宣傳“科學、實干、團結、奉獻”的企業精神，并對其內涵進一步拓展了新的內容，提出了“優質、高效、誠信、創新”的工作方針，并結合“2∶7∶1”的管理模式和“海爾集團”誠、快、新的經營理念，充分地進行討論，收到了良好的效果。另外，通過工會和共青團舉辦職工體育競賽、組織**歌舞團到施工現場進行慰問演出等活動，起到了凝聚人、鼓舞人、引導人和教育人的作用。公司還獨家贊助大興區第十四屆西瓜節大型文藝晚會；出資40多萬元為貧困村改造低壓供電線路和街道；在抗擊“非典”期間，向白衣戰士捐款20萬元等。此外，集團公司先后對企業形象視覺識別系統進行了專業設計，統一了企業標識，制作了大量的宣傳用品；加大了重點工程、窗口工程的現場宣傳力度；還創辦了《**簡訊》，目前已經印發了46期；為了提高工作效率、簡化工作程序，加快信息無紙化辦公的進程，此后又對網站進行了改版升級，開發了局域網辦公系統，實現了網絡辦公自動化的廣泛應用。

各位代表、同志們，2000年以來，在廣大黨員干部和員工的共同努力下，我們克服了重重困難，經受住了各種考驗，取得了顯著的成績，為國家、為社會做出了突出的貢獻。在這里，我代表集團黨委，向廣大黨員干部和員工，向關心支持集團發展的退休老領導、老同志致以崇高的敬意！向所有關心支持集團工作的各級領導、同志們表示衷心的感謝！

幾年來，我們雖然取得了一些成績。但也應清醒地認識到，當前我們還存在一些問題：一是領導干部整體素質還有待于提高，大局意識、責任意識、創新意識和駕馭市場、應對復雜局面的能力需要進一步增強。二是經營機制和運行方式有待于研究，企業競爭優勢還不十分明顯，資源配置有待優化，項目管理水平有待提高。三是人才儲備不足，與企業做大做強做優的目標相距較遠，人才開發力度需要進一步加大。四是企業內部改制需進一步深化，責權利關系和風險機制還需要進一步地完善。五是思想政治工作還有待于加強，黨組織活動的內容、形式和方法有待于進一步改進。這些問題，必須引起我們高度重視，在今后的工作中不斷加以解決。

二、今后面臨的形勢和任務

今后幾年，是我國實施“十一五”規劃的重要時期，也是我們深化改革、強化管理、加速發展的關鍵時期。我們必須順應時代潮流，運用戰略眼光，從更大范圍更寬視野把握企業發展面臨的機遇和挑戰，審時度勢，準確判斷，以科學合理的發展思路、發展目標、發展戰略推動企業持續健康快速發展。

總的發展思路是：今后的三年里，我們要大力加強企業管理，努力落實科學發展觀，增加科技投入和智力投資，爭創國優和“魯班獎”，努力煅造實體企業，增加經濟效益，提高企業競爭能力。還要強調指出，在發展建筑業的同時，要傾力發展開發業，一定要開足馬力把房地產開發開起來，要形成“建筑業聚人氣、房地產聚財力”的雙贏格局。要把集團公司建設成以工程施工總承包為主，建筑裝飾、市政施工、房地產開發、建筑設計、設備安裝、建筑專業施工于一體的綜合性企業集團。

奮斗目標是：建筑業三年完成產值30億元，實現開復工面積450萬平方米；創出一項“魯班獎”，創市級“長城杯”20項、“大興杯”工程60項；創市、區級文明安全工地50項；到2008年，具有大、中專學歷以上人數占到員工總數的80以上，高級專業技術職稱50人，國家一級建造師60人；爭取實現施工總承包特級資質；房地產開發要下大力運作1～2個效益好的開發項目，爭取實現銷售收入4億元以上。在發展生產的同時，要兼顧員工的切身利益，要適度提高工資和股份分紅，完善養老保險和解決好職工關心的問題，創造一種和諧、健康、持續發展的良好氛圍，保持**集團強大的發展后勁。

為實現上述目標，我們要努力抓好六個方面的工作。一是加大經營力度。要大力拓展經營領地，開辟新的經營空間，不斷擴大經營規模，充分利用現有資源優勢，實施戰略性聯合，積極開展資本聯合、投標合作和分包合作，特別要加大技術含量較高項目上的合作，以此來拉動項目管理水平的提高。同時，要深化工程項目全過程的責任目標成本管理，努力降低施工成本，提高經濟效益。二是要大力實施品牌戰略。繼續推行獎優罰劣的措施，嚴格落實創優目標責任制，特別要在形象工程、群體工程和大體量的公建項目上下功夫，爭取三年內實現“魯班獎”零的突破。三是大力實施科技興企戰略。要立足施工現場，加強技術創新，加快信息化建設，基本實現辦公自動化和網上遠程管理；加大科技投入，完善以總工程師為主導的科技管理體系，鼓勵創新科技成果，形成有利于科技進步的經營管理機制。四是大力實施“人才強企”戰略。堅持以人為本，加速人才開發，用事業凝聚人才，用環境造就人才，用感情留住人才，用政策激勵人才。制定符合公司發展需求的員工薪酬管理制度，逐步做到參照市場水平，對經營者實行年薪制，對兩級管理部門員工實行崗薪制；加大員工培訓力度，創建學習型企業。五是深入研究企業文化。用先進文化塑造企業形象，用企業精神鼓舞員工士氣，用時代特色創新經營理念，用人文思想增添企業魅力，不斷增強企業的凝聚力和向心力。繼續堅持積淀企業精神財富和無形資產，搞好形象工程，加強員工行為文化建設，培養和造就一支愛崗敬業、業務精良、技術精湛、作風過硬的員工隊伍。六是繼續深化企業內部改制。進一步明確總公司、分公司及項目部的責權利關系，加大內部整頓力度，強化實體企業管理，大力扶持和發展優良企業和優良項目，提高經濟效益和競爭能力，保證集團公司持續健康發展。

三、今后三年黨建工作主要任務

一是要加強政治理論學習，堅持用科學發展觀統領企業發展全局。今后，我們要加深對科學發展觀和構建和諧社會這兩大思想的理解，著重培養提高科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力和應對復雜局面的能力。在學習中，要堅持聯系企業實際，學以致用，真正把理論學習的過程變成統一思想、提高素質、謀求發展的過程，以時不我待、只爭朝夕的進取精神，推進企業發展。

二是要加強領導班子建設，增強領導班子的凝聚力和向心力。領導班子建設是決定企業興衰成敗的關鍵。今后，我們要把領導班子建設作為一項重要的任務來抓，要堅持“德才兼備”標準，優化班子結構，盡快把那些政治成熟、技術過硬、業績突出的優秀年輕干部選拔到各級領導崗位上來，尤其要注重選拔優秀大學生進入項目部領導班子，把他們放在關鍵崗位、艱苦條件下進行實踐鍛煉，促進他們健康成長、快速成才。

三是要加強黨員隊伍建設，夯實企業持續健康快速發展的基礎。黨的組織建設，要緊緊圍繞企業生產經營的中心，推行項目黨建活動，切實做好鞏固和擴大先進性教育整改成果的工作，建立健全保持共產黨員先進性的長效機制，全面提高黨員的思想政治素質和技術業務素質；要繼續實施“推優”入黨工作，注重吸收優秀知識分子、生產經營一線優秀員工特別是優秀青年員工入黨，把更多的優秀人才聚集到黨的組織中來。

四是要加強企業文化和精神文明建設，增強企業核心競爭力。要大力推進企業文化建設，弘揚企業精神、培育核心理念、加強團隊建設、提升企業文化內涵，要著力加強企業品牌的宣傳，擴大宣傳效果，提升企業形象，提高企業品牌的社會知名度。另外，還要認真開展踐行“八榮八恥”的學習活動，引導全體員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，練就一支步調一致敢打硬拼、特別能戰斗的員工隊伍。

五是要加強對群團組織的領導，充分發揮群團組織的作用。要切實加強黨委對工會、共青團工作的領導，充分發揮工會、共青團組織的橋梁紐帶作用。黨委要建立健全必要的工作制度，定期聽取工會、共青團等群眾組織的匯報，及時研究解決他們工作中的問題。堅持黨建帶團建，做好“推優”入黨、入團工作，注重團干部的培養和使用，充分調動團員青年的積極性，群策群力，為推動企業持續快速發展做貢獻。

各位代表、同志們，**集團已經走過了十幾年的光輝歷程，取得了世人矚目的成就。但是，面對新形勢、新機遇和新挑戰，我們的任務將更加艱巨。新一屆黨委要在新形勢下，完成預定的目標還要付出艱辛的努力。因此，我們要努力團結和帶領廣大黨員干部和員工，全面落實科學發展觀，認真踐行“八榮八恥”，開拓創新，銳意進取，求真務實，奮力拼搏，為實現本屆黨代會提出的戰略目標而努力奮斗！

2006年7月1日

------------------------------加強黨風廉政建設

------------------------------為企業健康發展保駕護航

??劉尚寬同志在集團第六次黨員代表大會上的紀檢工作報告

各位代表、同志們：

我代表上一屆紀委向大會做工作報告，并就今后三年的工作提出意見，請審議。

一、黨風廉政建設工作簡要回顧

集團第五屆黨委會自2000年召開，已有六個年頭了。過去的六年，是集團改制、改革和發展的重要時期。集團紀檢委在集團黨委和區紀檢委的領導下，緊緊圍繞經濟發展這個中心，結合企業實際情況，努力抓好黨風廉政建設和領導干部廉潔自律工作，為企業的健康發展起到了積極的推動作用。具體表現在以下幾個方面：

（一）注重預防，廉潔自律工作取得新進展。六年來，我們積極開展黨風黨紀和廉政教育，構筑思想道德防線，從提高黨員干部的政治素質入手，開展多方面教育活動。一是認真組織各級班子成員學習“三個代表”重要思想、學習黨章和兩個《條例》，參觀西柏坡、南街村等，對廣大黨員干部進行實實在在的革命傳統和政治教育。二是利用簡報、網絡平臺進行宣傳教育，為黨員干部學習提供便利的條件，收到了良好的效果。三是對新提拔新任命的年輕干部進行集體談話，對有問題苗頭的人員進行警示訓誡談話，防微杜漸，警鐘常鳴。四是堅持“三會一課”制度。認真召開民主生活會，使各級領導班子成員能夠在每年的民主生活會上檢查、總結、反思。五是進一步完善了各種規章制度。2000年以來，集團先后制定下發了《關于貫徹落實黨風廉政建設責任制的辦法》和《加強、改進黨的作風建設的措施》等規定辦法。六是強化監督手段。集團堅持推行管理人員競爭上崗、以崗定人、因事設人，杜絕了任人唯親、以權謀私等不正之風。七是認真抓典型教育。先后組織各級領導干部觀看拒腐防變有關影像資料，同時還把典型案件形成通報下發各單位，利用發生在自己身邊的案件對黨員干部進行典型教育。2001年，集團發生了兩件觸目驚心的事情，1名黨員干部因經濟問題被開除了黨籍判了刑，還有2名黨員干部因為作風問題被開除了黨籍，其中1名被開除了公職。抓住這兩個反面典型集團自上而下、反復深入進行了深刻討論反省，使大家明辨了是非，受到了教育。八是協助有關部門對發生虧損的下屬企業和施工項目進行審計清治。其中包括“美辰”、“港大”遺留問題，對集團一分公司及個別直屬企業的調整、重組、合并。

通過上述工作，大大提高了廣大黨員干部遵紀守法的自覺性，堅定了理想信念，增強了拒腐防變能力，也有效地促進廣大黨員干部在經濟建設中模范作用的發揮。

（二）強化責任，黨風廉政建設責任制得到較好落實。自2000年以來，集團黨委、紀委結合企業實際，在紀檢方面基本建立了主管領導負總責，分管領導各負其責的領導機制。特別是在去年開展的保持共產黨員先進性教育活動期間，集團各級黨組織和黨員領導干部發揮積極帶頭作用，按要求按計劃圓滿地完成了先進性教育活動規定的全部內容。集團還要求各級領導干部貫徹落實好企業領導人員廉潔自律各項規定，在每年召開的專題民主生活會上，集團領導班子成員都能夠細致準備，認真匯報各自的工作、生活、廉政情況，積極開展批評與自我批評，收到較好的效果。

（三）加大力度，嚴肅查處違法違紀案件。規避經營風險、保證企業健康運行是集團發展的必要保證。據此，集團先后設立了法務部和勞務室。尤其是近兩年來，集團主要領導非常重視依法經營、債權債務和勞務糾紛等方面的處理，經常聽取有關情況的匯報，并及時提出適時可行的指導性意見，對一些情況復雜案件，及時協調各方面力量，組織有關部門參與，提高了辦案效率。在處理拖欠農民工工資問題和查處施工項目虧損工作中，集團監事會、法務、財務、勞務等部門積極協助，大力配合。在查處過程中，我們力求做到處理一個人，教育大家伙兒的目的。此外，集團還設立了意見箱，辦公網上還開辟了留言板，廣泛接納員工群眾及社會對黨員和領導干部的監督。對于來信來訪工作，紀委也高度重視，認真對待，做到件件有結果。

各位代表、同志們，過去的幾年里，在大家的幫助支持下，我們雖然在加強黨風廉政建設工作中做了不少的工作，取得了一定的成績，但仍存在一些不容忽視的問題。主要表現在：一是還有少部分黨員領導同志對落實黨風廉政建設責任制的認識還不高，責任意識不夠強。二是對經常性的黨性、黨風、黨紀教育抓落實不夠，尤其是一些分散施工的項目部，教育內容落實不到位。三是違法違紀情況時有發生，給企業經濟效益、社會信譽造成不必要的損失。這些問題，必須引起我們高度重視，認真研究分析，制定有力措施，盡快加以解決。

二、今后三年黨風廉政建設的設想和任務

今后三年是集團實現大發展的關鍵時期，充分調動廣大共產黨員積極發揮先鋒模范作用，加強黨風廉政建設和提高拒腐防變能力，對于確保集團規劃目標的順利實現，意義十分重大。因此，我們建議今后的紀檢工作要重點抓好以下幾個方面。

（一）強化“榮辱觀”教育，創建和諧工作氛圍。以胡錦濤總書記為首的黨中央一再教育全黨要樹立科學發展觀、牢記“兩個務必”，最近又提出了要在全黨全國人民中樹立“八榮八恥”的社會主義榮辱觀。我們要結合企業實際，開展多種形式的學習活動，領導班子成員要帶頭學習，以身作則，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。要以保持共產黨員先進性教育活動為契機，努力營造廉潔從業的良好風尚，以廉為榮，以貪為恥，真正從思想上筑起道德品質和黨紀國法兩道防線。結合企業改制，我們還要在廣大黨員中開展勤勞致富、守法致富、一人富不忘大家富，大家富才算富的教育活動，按照國家增稅、企業增值、個人增收的原則，最終富裕每個**人。

（二）嚴肅查處違紀違法案件，充分發揮紀檢委的監察作用。今后幾年，紀委要與集團法務部、勞務室等緊密配合，圍繞企業資產安全運營和保值增值，針對當前發生違紀違法的新情況、新特點，認真查處各類問題和案件，真正保證股東及廣大員工的權益不受侵害；要認真查處項目管理人員違規交易、以權謀私、非法獲利，侵害出資人權益的問題，做到查處與保護、懲治與防范相結合，既要嚴肅懲處違規侵占現象，也要保護企業領導干部大膽改革、開拓創新行為，以促進企業的健康發展。

（三）以提高企業經濟效益為中心，切實抓好效能監察工作。開展效能監察是紀檢監察工作融入企業生產經營、融入企業管理的有效途徑和最佳切入點，也是企業今后紀檢工作的新課題。一是要協助各分公司、二級核算單位針對項目責任成本管理薄弱的實際狀況，搞好調查研究，查疑補缺，把工程項目責任成本管理工作推上一個新臺階。二是要認真分析企業造成虧損的原因，對于非法侵占公司財物的要立案調查；對于決策失誤、失職瀆職的干部要追究責任。三是紀委要在用人方面幫助把好關，選派可靠得力人員，抓好施工項目的管控，減少虧損，提高經濟效益。

（四）強化內部監控，努力抓好源頭預防和治理工作。通過幾年來的大量工作，我們的企業已經成功地完成了體制的改革，新的經營管理體制已經建立。因此，我們要按照現代企業的要求，不斷完善法人治理結構，加大關鍵環節的監督控制。從權力分解、權力配置、權力制約等方面規范權力運作，逐步形成出資人、董事會、監事會、經理層各負其責、協調運轉、有效制衡的領導體制和工作機制，逐步完善材料物資、設備采購和外部勞務錄用招標制度，規范程序，以確保企業快速健康的發展。

各位代表，同志們：值此建黨85周年之際，我們召開集團第六次黨代會，總結過去，展望未來，信心百倍，讓我們在新一屆黨委的領導下，在上級黨組織的幫助指導下，奮力拼搏，為開創黨風廉政建設的新局面，為**集團的美好明天而努力奮斗！

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第二篇：建筑工程有限公司黨代會報告

文章標題：建筑工程有限公司黨代會報告

改革創新拼搏進取

努力開創**集團快速健康發展的新局面

各位代表、同志們：

**集團第六次黨員代表大會，是在公司順利實現改制后，企業綜合實力不斷增強，社會資信度不斷提高，品牌形象迅速提升，員工士氣空前高漲的形勢下召開的一次盛會。這次大會的主要任務是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，總結集團自2000年以來的工作，部署今后一個時期的任務，動員和帶領廣大黨員和員工拼搏進取，開拓創新，為實現企業持續健康發展而努力奮斗。會議還將選舉產生新一屆黨的委員會和紀律檢查委員會。

下面，我代表集團公司第五屆黨委向大會作報告,請審議。

一、工作回顧

第五次黨員大會召開至今，已歷時六年有余。此間，正值全面落實“十五”規劃、國家加大基礎設施建設、國民經濟持續高速增長的大發展時期，這為我們提供了良好的發展機遇。集團公司各級黨組織緊抓機遇，積極帶領全體黨員干部和員工改革創新，奮力拼搏，有力地推動了企業“三個文明”建設的協調發展，各項工作取得了令人鼓舞的成績。

（一）各項經濟指標創歷史新高，企業實現了持續健康發展。

1、經濟效益持續增長。第五屆黨委在任職期間，積極帶領黨員干部和員工在激烈的市場競爭條件下，發揚了不怕苦不怕累的拼搏精神，充分發揮自身優勢，努力應對市場變化，開創了集團公司持續健康發展的新局面。期間，完成建安產值由1999年的3.86億元增長到2005年的9.05億元，增長了134；開復工面積由54.7萬平方米增長到144.73萬平方米，增長了156；承接區域外的工程量由15萬平方米增長到59.72萬平方米，增長了298；上繳稅金由1568萬元增長到3687萬元，增長了135。六年累計完成建安產值46.6億元，上繳稅金1.4億元，三費收入8317萬元；實現開復工面積697.5萬平方米，竣工面積294.6萬平方米。集團公司還被大興區命名為重點企業，并連續五年被評為大興區“納稅先進單位”。

2、工程創優成效顯著。“創精品、創名牌”是我們企業發展的戰略方針，“不論工程大小，都要爭創精品”是我們堅持誠信服務的一貫要求。為了有效地實施創優目標，集團公司先后研究制定了《加強工程質量管理的有關規定》、《創優工程管理辦法》和嚴于國家標準的《質量手冊》，并嚴格落實創優工程的獎勵措施。近幾年來，集團公司出資1100余萬元作為優質工程獎勵資金，激勵著廣大干部職工開展了質量創優大比拼，開創了前所未有的創優新局面。六年來，我們共創出結構“長城杯”23項、竣工“長城杯”6項、“大興杯”88項。特別是2005年，創“市（結構）長城杯金質獎”工程4項，總面積達17萬多平方米，在全市郊區縣建筑企業20個獲獎項目中占20；創“市（竣工）長城杯銀質獎”工程1項；創“大興杯”金杯工程17項、銀杯工程4項，總面積達35.5萬平方米，占公司全年竣工面積的66.1。此外，四分公司施工的北京世紀風景住宅小區E區工程，以優良的工程質量創出了小區群體結構“長城杯”，還通過了小區群體竣工“長城杯”的檢查，在我區建筑工程施工質量方面取得了歷史性突破。

3、安全文明生產屢創佳績。多年來，我們始終堅持每年年初與下屬各單位簽訂《安全生產責任狀》，年終進行嚴格考核，不斷完善安全文明生產的管理工作，先后制訂了《文明安全施工達標工程標準》、《文明安全工地申報檢查管理辦法》、《文明安全工程獎勵辦法》等文件，積極參與市、區“安康杯”競賽和“文明安全工地”創建活動，認真抓好組織落實，強化現場檢查指導，加大獎勵力度，取得了喜人的成績。幾年來，共創出市級文明安全工地45項，區級文明安全工地57項，樹立了良好的企業信譽。

4、房地產業穩步發展。興集房地產開發公司是集團發展的重要支柱，五年前成功地組織了福苑小區的開發，淘到了第一桶金。近幾年來，由于我們加大了建筑業的投入，一定程度上影響了開發業的發展，但興集開發的同志們積極努力地工作，仍然取得了較好的成績。自2000年以來，興集開發公司累計完成銷售收入3個多億，上繳稅金3131萬元。去年，由興集開發公司直接投資的泰中花園拍賣項目，經過不懈的努力，現已進入售房階段，預計該項目可實現銷售收入1.4億元；瀛海分公司開發的玉?園項目建筑面積7.2萬平方米，實現了周年開竣工，當年售罄，給**和興集創造收益650萬元。由于該項目的實施，為興集開發公司二級資質順利年審提供了可靠的保障。

5、職工生活水平明顯提高。幾年來，集團公司認真落實每年簽訂的《勞動合同》，依法維護職工的合法權益，在大力發展生產的同時，職工人均年收入也逐年提高。1999年職工年人均收入為8797元，2005年提高到27857元，比1999年增長了217。自2001年底改制以來，集團

第三篇：建筑工程有限公司

建筑工程有限公司 總結

我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初董事會制訂的各項生產經營目標任務。截止月底，公司共完成工程量萬元，實現利稅萬元，固定資產為萬元，為股東創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的一致好評。經過全體員工的努力，公司各項工作有了長足發展，同時取得了顯著的成績，現對董事會作如下總結：

一、深入學習鄧小平理論、貫徹落實“三個代表”重要思想，積極推進兩個文明建設、領導班子團結、堅持民主集中制、黨政共青團齊抓共管、勤政廉潔、勤奮務實、單位風氣好、工作有起色。

我公司堅持以“鄧小平理論”、“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞集團公司“安全、改革、效益、穩定”中心工作，積極響應“云嶺先峰”工程的號召，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和核心領導作用，團結帶領公司職工解放思想，轉變觀念、與時俱進，開拓進取，不斷加強支部建設和職工隊伍建設，積極推進“兩個文明”建設和民主集中制，深入做好體制改革中的思想政治工作，使全體職工在思想上，政治上同黨中央保持高度一致，為我公司各項工作的完成提供了有力的思想保障。

黨的十六屆四中全會作出《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》，即給組織部門提出了新的任務，也為組織部門充分發揮職能作用，扎實推進組織工作提供了新的契機和強大精神動力。認真學習和貫徹會議精神，增強實踐“三個代表”重要思想的自覺性，是當前和今后一個時期政治工作的首要任務。我公司領導以高度的政治責任感，把認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神和集團公司黨委擴大會議精神作為一項重要的中心工作來抓。按照公司要求，我公司組織黨員干部和職工深入學習了十六屆四中全會相關文件，書記、總經理在集團公司黨委擴大會議上的講話，胡錦濤總書記在中央紀委第三次全體會議上的講話，中國共產黨黨內監督條例（試行），中國共產黨紀律處分條例，省委組織部《關于實施“云嶺先峰”工程全面加強國有獨資及國有控股企業黨的基層組織建設的意見》，《關于實施“云嶺先鋒”工程，全面加強醫療衛生、文化教育、科研院所、社會團體、中介組織于以及其他窗口服務行業黨的基層組織建設的意見》，省委《關于實施“云嶺先鋒”工程大力推進黨的基層組織建設的決定》等文件。定期召開群眾會議，廣泛征求群眾意見和建議，制定相應的整改措施，密切黨群關系，組織全體黨員舉行宣誓活動，重溫入黨誓詞，增強黨員的責任感、史命感。重點開展“立黨為公、執政為民”為主題的創新爭優活動，在公司爭創“黨員先鋒崗”，“黨員掛徽”上崗等活動，使廣大職工立足崗位，奮發有為，開拓進取，增強建功立業的責任感和史命感，在公司內部形成比學趕超的良好氛圍，使“云嶺先峰”工程深入人心。公司通過集中學習與個人自學、通讀文件與專題研究、集體輔導與交流相結合，進一步統一了全體職工的思想，黨員的先鋒和模范的帶頭作用在安全生產各項工作中得到了體現；特別是我們生產一線的黨員同志，工作積極主動，任勞任怨，哪里有艱苦的工作，哪里就有共產黨員的身影。

建筑工程公司積極響應投資公司黨委的號召，結合自身實際，認真學習傳達投資公司黨委關于實施“云嶺先峰”工程的精神，結合“云嶺先峰”工程“五好、五帶頭”的目標，緊緊抓住提高企業經濟效益這個中心，牢牢把握加快企業發展這一主題，努力把黨組織建設成為率領員工全面提高企業經濟效益的堅強戰斗堡壘，引導廣大黨員在企業發展中充分發揮先鋒模范作用。

我公司黨支部將實施“云嶺先峰”工程作為促進公司改革發展穩定的重要保障，從建設高標準的黨組織和高素質的黨員隊伍出發，按照“五好、五帶頭”的總體目標，全面實施“云嶺先峰”工程，在發揮黨員先鋒模范作用的同時，有效促進了公司改革發展和生產經營活動。

公司黨支部在開展“云嶺先峰”活動中，始終本著“誠信、專業、規范”為準則，以一流的質量為宗旨，為客戶提供滿意的產品和服務，緊緊圍繞企業的任務目標，使黨員成為適應新形式，學習新技術，掌握新本領，創造新業績的先鋒。

二、積極完成董事會下達的任務及考核指標，在提高服務質量、完成本單位承擔的各項業務工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成績顯著，無嚴重后果的責任事故和較大的工作差錯。

2004年是****建筑工程有限公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發展的一年，全體員工在公司領導層的帶領下精誠團結、勤奮工作。為***后勤保障工作作出了貢獻，同時公司承建的酒店現已斷水，酒店的建成將為的建設提供前期準備。以上所有建設項目質量、安全全部達標。

2009年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協調運轉、有效制衡走上良性發展道路的一年，也是本公司健康快速發展、企業素質全面提升的一年，更是為公司逐漸發展為具備強大實力的建筑企業打下堅實基礎的一年。

經過近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質和建筑智能化，現在正進行二級資質申報及增項市政工程的準備工作。在工作各方面取得了顯著的成績，主要表現在以下幾個方面：

（一）完善了一系列規章管理制度，并檢查落實

為進一步完善各種規章管理制度，根據我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門工作職能制定的一系列規章制度。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度，在安全生產和質量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現場層層落實，公司領導定期或不定期到現場檢查、監督，發現問題當即處理。

（二）工程完成情況

2004通過對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的調整，明確了崗位，明確了責任，優化了企業的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經營方向主要放在***及***，基礎設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了****裝飾、****樓、****車間、***綜合用房、****改造、***安裝、***工程、***綜合業務樓等100余項工程項目。目前在建工程為***工程，已順利完成****的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至2004年12月底，我公司已完成稅前利潤****萬元，超額完成了年初董事會下達的****萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業的壓力。

（三）優化企業項目管理體系，完善企業內部機制

提高*****資產整體運行質量、為***運輸提供后勤保障是公司領導班子堅定不移的經營宗旨。根據2004各工程項目時間、規模、專業及進度要求等情況，針對****工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領導班子對工程人員進行專業化、區域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各***的工程可做到項目組靈活調配、專業人員穩定，以確保工程成本控制及質量保證，同時做強***維修、維護及****的專業骨干力量。

除各***工程外，****酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積***平米，由公司領導統一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經理部，采用科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產各環節及各階段的優化配置和動態管理，有效地指揮、計劃、協調、監督施工生產，應用項目經理部組織機構實施本工程質量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質量達到優質，工期符合建設單位要求，實現工程建設的經濟效益、社會效益和環境效益。

根據*****工程規模和特點，公司組建成立“*****觀光酒店建設工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質量的順利進行創造了良好的組織條件和管理環境。

通過以上項目管理的優化，克服了工程項目現場管理的困難，在2004降低施工成本、節約國家投資和企業資金、提高勞動生產率和企業效益等方面效果顯著。

（四）拓展市場、提供多元化服務

2003年公司主要從事****維護、****及房屋維修業務，2004年公司通過****工程總承包、****通道裝修及****強震觀測網等工程的建設，打破了2003業務面窄，服務功能單一的局面，且2004成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質，加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發展的速度，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。

（五）加強學習，不斷提高整體素質，建設具有****建筑工程公司特色企業文化

公司****總經理、***副總經理、****副總經理在平時的經營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業道德、工作態度，為了充分發揮員工的主觀能動性，將職工的素質教育放在企業管理中的重要環節。

按照***省建設廳2004年資質年檢要求，我公司先后組織30余名員工參加了“安全檢查員、質量檢查員及項目經理”的培訓，今年6月份順利通過***省建筑業企業資質年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識。

為增進公司凝聚力，組織了到****的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司****總經理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發到了每一位員工手上。

為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學化、規范化、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和實踐，為提高公司的整體素質及知名度、美譽度而努力。

三、重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養“四有”員工隊伍，努力實現治安綜合治理的各項管理目標。本單位的工作、生產和生活秩序良好。

領導層的管理理念、責任心、決心和表率作用對企業發展至關重要，領導班子堅強團結、步調一致、勤政實干是企業發展的關鍵所在。公司領導始終堅持以生產經營為中心、發展提高為方向，堅持科學發展觀，走企業可持續發展的穩定路線，2004年的工作中，以銳意改革、奮發進取的堅定信念、求真務實的工作作風，帶領全公司員工圓滿實現了2004年預期目標。

施工生產分工細致，協作關系復雜，需要的資源數量龐大，質量要求嚴格，供應渠道復雜，以及施工生產的時間周期長、配套種類多等因素，給建筑施工生產帶來艱巨性。2004年我公司未發生一例安全事故，工程質量合格率100%、優良率大于90%，回顧2004年的工作，這些業績不是偶然的結果，科學的管理思想、嚴謹的內部運行管理制度、精誠合作的團隊精神、良好的職業道德觀以及共鑄誠信的服務宗旨是這些業績的基礎和動力。

我公司在投資公司綜治領導小組的領導下，全面落實綜合治理的各項措施和目標管理責任制，堅持“打防結合、預防為主、標本兼治、重在治本”的方針，各部門齊抓共管，高標準、嚴要求，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，切實落實社會治安綜合治理責任制，做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。使我公司的綜治工作在2004年里上了一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

（一）領導重視，措施有力，綜治責任制得到全面落實。

我公司總經辦****總經理、***副總經理、***副總經理非常重視綜合治理工作，專門成立了綜合治理安全生產監管工作領導小組，由總經理擔任組長，副總經理擔任副組長，部門負責人為小組成員。年初，總經理與各部門負責人簽訂了綜合治理安全生產責任書，劃定責任范圍，明確工作任務。堅持“誰主管，誰負責”的安全生產責任制。依據實際情況制定了《質量保證體系》、《安全生產保證體系》，將安全、質量責任層層落實，責任到人，建立并完善了公司內部質量監督體系。2003年7月順利通過省建設廳安全資格年檢，并取得“安全資格證書”，這些重要工作的完成為公司今后資質的提升奠定了基礎。

1、加強內保安全

（1）從公司成立以來，為保障辦公區域的安全，在辦公樓外圍及辦公樓底樓各設一名保安人員，負責辦公樓的安全保衛；

（2）安排公司綜合部人員輪流值夜班，以確保辦公室夜間的安全及處理緊急事件。

2、加強人員管理

（1）安排專人負責建立****通行證件管理臺帳，加大內部人員辦理******通行證件審批的審查力度。切實杜絕單位內部職工帶無關人員、無證車輛進入***區，帶領無關人員***；將過期的通行證收回交到保衛部銷毀；

（2）針對建筑行業臨時用工較多的特點，我公司專門建立了臨時用工檔案。在施工現場，上至項目經理，下至臨時用工都要求佩戴統一胸牌，以杜絕無關人員進入工地。

（二）、積極開展對員工的素質教育和法制教育，努力實現治安綜合治理的各項管理目標。不斷加強員工政治思想、安全意識教育，及時化解、消除各種矛盾、隱患，認真做好員工的思想工作。

1、抓好交通安全

針對2004年5月1日新頒布的《中華人民共和國道路交通安全法>組織車隊的司機認真學習領會。

2、加強培訓，提升素質

為提升公司總體素質及加強施工安全觀念，組織了為期一個月，每周3次，晚上7點至10點的建筑施工方面知識培訓，為保證培訓質量還進行了考核；另外，還組織全體員工學習了《沒有任何借口》一書。

3、深入安全意識、狠抓安全生產

安全生產是建筑施工企業永恒的主題，建筑施工企業只有在安全生產的前提下，才能生存發展。本公司堅持創建安全文明工地活動，堅決貫徹?安全第一、預防為主?的方針，在員工中牢固樹立安全第一的指導思想，不斷改善建筑工人工作環境和生活環境。在各項工程中均針對工程特點制訂詳實可靠、操作性強的安全生產實施方案、安全生產責任制度、安全生產操作規程、安全隱患檢查內容、安全隱患整改措施及整改落實責任人及整改期限，使安全生產工作落到實處，雖然2004年各工程項目均有不利于安全生產的因素，比如工程分布廣、路途遠，涉及到人員、材料及機械的安全運輸組織；維護維修需夜間施工；****酒店主體工程正好在雨季施工作業等等，但在公司領導、各級管理人員及施工隊伍的高度重視下，配備了通過建設廳考核的專職安全員三人，專門負責檢查施工現場的安全隱患，把事故處理在萌芽狀態。2004年沒有發生一起工傷事故，沒有發生一起安全事故，檢驗了本公司人員對安全生產的深刻理解，體現了公司企業安全管理水平。

4、有職工或職工家屬生病住院，公司領導都親自去看望，實在抽不出身，都要安排部門領導去看望，表達組織上的關心。

5、組織了豐富多彩的郊游活動，加強了員工之間的相互溝通，增進了相互之間的感情，形成了一支高效、團結的富有戰斗力的隊伍。

通過以上措施，使職工隊伍得到了穩定，我公司從成立至今，從未發生一起重大安全事故。同時也涌現出一批遵紀守法、作風正派、工作扎實、忠于職守、鉆研業務的治安綜合治理先進人物，（三）建立了規范、詳細的綜治工作檔案冊、臺賬、報表。

進一步明確綜治聯絡員的工作職責及存在的重要性，建立健全綜治檔案制度、季度工作報表制度、情況匯報制度。將綜治工作落實到每個部門、每個崗位、每個員工，形成層層有人抓、處處有人管，人人都參與的綜合治理網絡體系。

在2009年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保****“一方的平安”，促進***社會治安綜合治理工作穩步向前發展貢獻了微薄的力量。

在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領導下，繼續發揚成績，不斷虛心學習，總結經驗，克服不足，為創建一個安全、文明、高效的***而努力奮斗。

第四篇：建筑工程有限公司2004總結

建筑工程有限公司s0100

2004總結

二00四年我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初董事會制訂的各項生產經營目標任務。截止月底，公司共完成工程量萬元，實現利稅萬元，固定資產為萬元，為股東創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的一致好評。經過全體員工的努力，公司各項工作有了長足發展，同時取得了顯著的成績，現對董事會作如下總結：

一、深入學習鄧小平理論、貫徹落實“三個代表”重要思想，積極推進兩個文明建設、領導班子團結、堅持民主集中制、黨政共青團齊抓共管、勤政廉潔、勤奮務實、單位風氣好、工作有起色。

我公司堅持以“鄧小平理論”、“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞集團公司“安全、改革、效益、穩定”中心工作，積極響應“云嶺先峰”工程的號召，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和核心領導作用，團結帶領公司職工解放思想，轉變觀念、與時俱進，開拓進取，不斷加強支部建設和職工隊伍建設，積極推進“兩個文明”建設和民主集中制，深入做好體制改革中的思想政治工作，使全體職工在思想上，政治上同黨中央保持高度一致，為我公司各項工作的完成提供了有力的思想保障。

黨的十六屆四中全會作出《中國共產黨中央關于加強黨的執政能力建設的決定》，即給組織部門提出了新的任務，也為組織部門充分發揮職能作用，扎實推進組織工作提供了新的契機和強大精神動力。認真學習和貫徹會議精神，增強實踐“三個代表”重要思想的自覺性，是當前和今后一個時期政治工作的首要任務。我公司領導以高度的政治責任感，把認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神和集團公司黨委擴大會議精神作為一項重要的中心工作來抓。按照公司要求，我公司組織黨員干部和職工深入學習了十六屆四中全會相關文件，書記、總經理在集團公司黨委擴大會議上的講話，胡錦濤總書記在中央紀委第三次全體會議上的講話，中國共產黨黨內監督條例（試行），中國共產黨紀律處分條例，中國共產黨****省委組織部《關于實施“云嶺先峰”工程全面加強國有獨資及國有控股企業黨的基層組織建設的意見》，《關于實施“云嶺先鋒”工程，全面加強醫療衛生、文化教育、科研院所、社會團體、中介組織于以及其他窗口服務行業黨的基層組織建設的意見》，中國共產黨****省委《關于實施“云嶺先鋒”工程大力推進黨的基層組織建設的決定》等文件。定期召開群眾會議，廣泛征求群眾意見和建議，制定相應的整改措施，密切黨群關系，組織全體黨員舉行宣誓活動，重溫入黨誓詞，增強黨員的責任感、史命感。重點開展“立黨為公、執政為民”為主題的創新爭優活動，在公司爭創“黨員先鋒崗”，“黨員掛徽”上崗等活動，使廣大職工立足崗位，奮發有為，開拓進取，增強建功立業的責任感和史命感，在公司內部形成比學趕超的良好氛圍，使“云嶺先峰”工程深入人心。公司通過集中學習與個人自學、通讀文件與專題研究、集體輔導與交流相結合，進一步統一了全體職工的思想，黨員的先鋒和模范的帶頭作用在安全生產各項工作中得到了體現；特別是我們生產一線的黨員同志，工作積極主動，任勞任怨，哪里有艱苦的工作，哪里就有共產黨員的身影。

建筑工程公司積極響應投資公司黨委的號召，結合自身實際，認真學習傳達投資公司黨委關于實施“云嶺先峰”工程的精神，結合“云嶺先峰”工程“五好、五帶頭”的目標，緊緊抓住提高企業經濟效益這個中心，牢牢把握加快企業發展這一主題，努力把黨組織建設成為率領員工全面提高企業經濟效益的堅強戰斗堡壘，引導廣大黨員在企業發展中充分發揮先鋒模范作用。

我公司黨支部將實施“云嶺先峰”工程作為促進公司改革發展穩定的重要保障，從建設高標準的黨組織和高素質的黨員隊伍出發，按照“五好、五帶頭”的總體目標，全面實施“云嶺先峰”工程，在發揮黨員先鋒模范作用的同時，有效促進了公司改革發展和生產經營活動。

公司黨支部在開展“云嶺先峰”活動中，始終本著“誠信、專業、規范”為準則，以一流的質量為宗旨，為客戶提供滿意的產品和服務，緊緊圍繞企業的任務目標，使黨員成為適應新形式，學習新技術，掌握新本領，創造新業績的先鋒。

二、積極完成董事會下達的任務及考核指標，在提高服務質量、完成本單位承擔的各項業務工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成績顯著，無嚴重后果的責任事故和較大的工作差錯。

2004年是****建筑工程有限公司充滿生機、銳意進娶蓬勃發展的一年，全體員工在公司領導層的帶領下精誠團結、勤奮工作。為***后勤保障工作作出了貢獻，同時公司承建的*****酒店現已斷水，酒店的建成將為****的建設提供前期準備。以上所有建設項目質量、安全全部達標。

2004年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協調運轉、有效制衡走上良性發展道路的一年，也是本公司健康快速發展、企業素質全面提升的一年，更是為公司逐漸發展為具備強大實力的建筑企業打下堅實基礎的一年。

經過近兩年的磨練，****建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質和建筑智能化，現在正進行二級資質申報及增項市政工程的準備工作。在工作各方面取得了顯著的成績，主要表現在以下幾個方面：

（一）完善了一系列規章管理制度，并檢查落實

為進一步完善各種規章管理制度，根據我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門工作職能制定的一系列規章制度。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度，在安全生產和質量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現場層層落實，公司領導定期或不定期到現場檢查、監督，發現問題當即處理。

（二）工程完成情況

2004通過對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的調整，明確了崗位，明確了責任，優化了企業的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經營方向主要放在***及***，基礎設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了****裝飾、****樓、****車間、***綜合用房、****改造、***安裝、***工程、***綜合業務樓等100余項工程項目。目前在建工程為***工程，已順利完成****的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至2004年12月底，我公司已完成稅前利潤****萬元，超額完成了年初董事會下達的****萬的目標。

在施工過程中從未有過任何安全事故發生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業的壓力。

（三）優化企業項目管理體系，完善企業內部機制

提高*****資產整體運行質量、為***運輸提供后勤保障是公司領導班子堅定不移的經營宗旨。根據2004各工程項目時間、規模、專業及進度要求等情況，針對****工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領導班子對工程人員進行專業化、區域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各***的工程可做到項目組靈活調配、專業人員穩定，以確保工程成本控制及質量保證，同時做強***維修、維護及****的專業骨干力量。

除各***工程外，****酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積***平米，由公司領導統一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經理部，采用科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產各環節及各階段的優化配置和動態管理，有效地指揮、計劃、協調、監督施工生產，應用項目經理部組織機構實施本工程質量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質量達到優質，工期符合建設單位要求，實現工程建設的經濟效益、社會效益和環境效益。

根據*****工程規模和特點，公司組建成立“*****觀光酒店建設工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質量的順利進行創造了良好的組織條件和管理環境。

通過以上項目管理的優化，克服了工程項目現場管理的困難，在2004降低施工成本、節約國家投資和企業資金、提高勞動生產率和企業效益等方面效果顯著。

（四）拓展市嘗提供多元化服務

2003年公司主要從事****維護、****及房屋維修業務，2004年公司通過****工程總承包、****通道裝修及****強震觀測網等工程的建設，打破了2003業務面窄，服務功能單一的局面，且2004成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質，加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發展的速度，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。

（五）加強學習，不斷提高整體素質，建設具有****建筑工程公司特色企業文化

公司****總經理、***副總經理、****副總經理在平時的經營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業道德、工作態度，為了充分發揮員工的主觀能動性，將職工的素質教育放在;安全生產是建筑施工企業永恒的主題，建筑施工企業只有在安全生產的前提下，才能生存發展。本公司堅持創建安全文明工地活動，堅決貫徹‘安全第一、預防為主’的方針，在員工中牢固樹立安全第一的指導思想，不斷改善建筑工人工作環境和生活環境。在各項工程中均針對工程特點制訂詳實可靠、操作性強的安全生產實施方案、安全生產責任制度、安全生產操作規程、安全隱患檢查內容、安全隱患整改措施及整改落實責任人及整改期限，使安全生產工作落到實處，雖然2004年各工程項目均有不利于安全生產的因素，比如工程分布廣、路途遠，涉及到人員、材料及機械的安全運輸組織；維護維修需夜間施工；****酒店主體工程正好在雨季施工作業等等，但在公司領導、各級管理人員及施工隊伍的高度重視下，配備了通過建設廳考核的專職安全員三人，專門負責檢查施工現場的安全隱患，把事故處理在萌芽狀態。2004年沒有發生一起工傷事故，沒有發生一起安全事故，檢驗了本公司人員對安全生產的深刻理解，體現了公司企業安全管理水平。

4、有職工或職工家屬生病住院，公司領導都親自去看望，實在抽不出身，都要安排部門領導去看望，表達組織上的關心。

5、組織了豐富多彩的郊游活動，加強了員工之間的相互溝通，增進了相互之間的感情，形成了一支高效、團結的富有戰斗力的隊伍。

通過以上措施，使職工隊伍得到了穩定，我公司從成立至今，從未發生一起重大安全事故。同時也涌現出一批遵紀守法、作風正派、工作扎實、忠于職守、鉆研業務的治安綜合治理先進人物，（三）建立了規范、詳細的綜治工作檔案冊、臺賬、報表。

進一步明確綜治聯絡員的工作職責及存在的重要性，建立健全綜治檔案制度、季度工作報表制度、情況匯報制度。將綜治工作落實到每個部門、每個崗位、每個員工，形成層層有人抓、處處有人管，人人都參與的綜合治理網絡體系。

在2004年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保****“一方的平安”，促進***社會治安綜合治理工作穩步向前發展貢獻了微薄的力量。

在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領導下，繼續發揚成績，不斷虛心學習，總結經驗，克服不足，為創建一個安全、文明、高效的***而努力奮斗。

第五篇：建筑工程有限公司2009總結

xx年我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初董事會制訂的各項生產經營目標任務。截止月底，公司共完成工程量萬元，實現利稅萬元，固定資產為萬元，為股東創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的一致好評。經過全體員工的努力，公司各項工作有了長足發展，同時取得了顯著的成績，現對董事會作如下總結：

一、深入學習鄧小平理論、貫徹落實三個代表”重要思想，積極推進兩個文明建設、領導班子團結、堅持民主集中制、黨政共青團齊抓共管、勤政廉潔、勤奮務實、單位風氣好、工作有起色。我公司堅持以“鄧小平理論”、三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞集團公司“安全、改革、效益、穩定”中心工作，積極響應“云嶺先峰”工程的號召，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和核心領導作用，團結帶領公司職工解放思想，轉變觀念、與時俱進，開拓進取，不斷加強支部建設和職工隊伍建設，積極推進“兩個文明”建設和民主集中制，深入做好體制改革中的思想政治工作，使全體職工在思想上，政治上同黨中央保持高度一致，為我公司各項工作的完成提供了有力的思想保障。黨的十六屆四中全會作出《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》，即給組織部門提出了新的任務，也為組織部門充分發揮職能作用，扎實推進組織工作提供了新的契機和強大精神動力。認真學習和貫徹會議精神，增強實踐三個代表”重要思想的自覺性，是當前和今后一個時期政治工作的首要任務。我公司領導以高度的政治責任感，把認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神和集團公司黨委擴大會議精神作為一項重要的中心工作來抓。按照公司要求，我公司組織黨員干部和職工深入學習了十六屆四中全會相關文件，書記、總經理在集團公司黨委擴大會議上的講話，胡錦濤總書記在中央紀委第三次全體會議上的講話，中國共產黨黨內監督條例（試行），中國共產黨紀律處分條例，中共****省委組織部《關于實施“云嶺先峰”工程全面加強國有獨資及國有控股企業黨的基層組織建設的意見》，《關于實施“云嶺先鋒”工程，全面加強醫療衛生、文化教育、科研院所、社會團體、中介組織于以及其他窗口服務行業黨的基層組織建設的意見》，中共****省委《關于實施“云嶺先鋒”工程大力推進黨的基層組織建設的決定》等文件。定期召開群眾會議，廣泛征求群眾意見和建議，制定相應的整改措施，密切黨群關系，組織全體黨員舉行宣誓活動，重溫入黨誓詞，增強黨員的責任感、史命感。重點開展“立黨為公、執政為民”為主題的創新爭優活動，在公司爭創“黨員先鋒崗”，“黨員掛徽”上崗等活動，使廣大職工立足崗位，奮發有為，開拓進取，增強建功立業的責任感和史命感，在公司內部形成比學趕超的良好氛圍，使“云嶺先峰”工程深入人心。公司通過集中學習與個人自學、通讀文件與專題研究、集體輔導與交流相結合，進一步統一了全體職工的思想，黨員的先鋒和模范的帶頭作用在安全生產各項工作中得到了體現；特別是我們生產一線的黨員同志，工作積極主動，任勞任怨，哪里有艱苦的工作，哪里就有共產黨員的身影。建筑工程公司積極響應投資公司黨委的號召，結合自身實際，認真學習傳達投資公司黨委關于實施“云嶺先峰”工程的精神，結合“云嶺先峰”工程“五好、五帶頭”的目標，緊緊抓住提高企業經濟效益這個中心，牢牢把握加快企業發展這一主題，努力把黨組織建設成為率領員工全面提高企業經濟效益的堅強戰斗堡壘，引導廣大黨員在企業發展中充分發揮先鋒模范作用。我公司黨支部將實施“云嶺先峰”工程作為促進公司改革發展穩定的重要保障，從建設高標準的黨組織和高素質的黨員隊伍出發，按照“五好、五帶頭”的總體目標，全面實施“云嶺先峰”工程，在發揮黨員先鋒模范作用的同時，有效促進了公司改革發展和生產經營活動。公司黨支部在開展“云嶺先峰”活動中，始終本著“誠信、專業、規范”為準則，以一流的質量為宗旨，為客戶提供滿意的產品和服務，緊緊圍繞企業的任務目標，使黨員成為適應新形式，學習新技術，掌握新本領，創造新業績的先鋒。

二、積極完成董事會下達的任務及考核指標，在提高服務質量、完成本單位承擔的各項業務工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成績顯著，無嚴重后果的責任事故和較大的工作差錯。xx年是****建筑工程有限公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發展的一年，全體員工在公司領導層的帶領下精誠團結、勤奮工作。為***后勤保障工作作出了貢獻，同時公司承建的*****酒店現已斷水，酒店的建成將為****的建設提供前期準備。以上所有建設項目質量、安全全部達標。xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協調運轉、有效制衡走上良性發展道路的一年，也是本公司健康快速發展、企業素質全面

提升的一年，更是為公司逐漸發展為具備強大實力的建筑企業打下堅實基礎的一年。經過近兩年的磨練，****建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質和建筑智能化，現在正進行二級資質申報及增項市政工程的準備工作。在工作各方面取得了顯著的成績，主要表現在以下幾個方面：

（一）完善了一系列規章管理制度，并檢查落實為進一步完善各種規章管理制度，根據我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門工作職能制定的一系列規章制度。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度，在安全生產和質量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現場層層落實，公司領導定期或不定期到現場檢查、監督，發現問題當即處理。

（二）工程完成情況在施工過程中從未有過任何安全事故發生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業的壓力。

（三）優化企業項目管理體系，完善企業內部機制提高*****資產整體運行質量、為***運輸提供后勤保障是公司領導班子堅定不移的經營宗旨。根據xx各工程項目時間、規模、專業及進度要求等情況，針對****工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領導班子對工程人員進行專業化、區域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各***的工程可做到項目組靈活調配、專業人員穩定，以確保工程成本控制及質量保證，同時做強***維修、維護及****的專業骨干力量。除各***工程外，****酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積***平米，由公司領導統一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經理部，采用科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產各環節及各階段的優化配置和動態管理，有效地指揮、計劃、協調、監督施工生產，應用項目經理部組織機構實施本工程質量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質量達到優質，工期符合建設單位要求，實現工程建設的經濟效益、社會效益和環境效益。根據*****工程規模和特點，公司組建成立“*****觀光酒店建設工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質量的順利進行創造了良好的組織條件和管理環境。通過以上項目管理的優化，克服了工程項目現場管理的困難，在xx降低施工成本、節約國家投資和企業資金、提高勞動生產率和企業效益等方面效果顯著。

（四）拓展市場、提供多元化服務xx年公司主要從事****維護、****及房屋維修業務，xx年公司通過****工程總承包、****通道裝修及****強震觀測網等工程的建設，打破了xx業務面窄，服務功能單一的局面，且xx成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質，加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發展的速度，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。

（五）加強學習，不斷提高整體素質，建設具有****建筑工程公司特色企業文化公司****總經理、***副總經理、****副總經理在平時的經營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業道德、工作態度，為了充分發揮員工的主觀能動性，將職工的素質教育放在企業管理中的重要環節。按照***省建設廳xx年資質年檢要求，我公司先后組織30余名員工參加了“安全檢查員、質量檢查員及項目經理”的培訓，今年6月份順利通過***省建筑業企業資質年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基

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礎知識。為增進公司凝聚力，組織了到****的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司****總經理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發到了每一位員工手上。為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學化、規范化、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和實踐，為提高公司的整體素質及知名度、美譽度而努力。

三、重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養“四有”員工隊伍，努力實現治安綜合治理的各項管理目標。本單位的工作、生產和生活秩序良好。領導層的管理理念、責任心、決心和表率作用對企業發展至關重要，領導班子堅強團結、步調一致、勤政實干是企業發展的關鍵所在。公司領導始終堅持以生產經營為中心、發展提高為方向，堅持科學發展觀，走企業可持續發展的穩定路線，xx年的工作中，以銳意改革、奮發進取的堅定信念、求真務實的工作作風，帶領全公司員工圓滿實現了xx年預期目標。施工生產分工細致，協作關系復雜，需要的資源數量龐大，質量要求嚴格，供應渠道復雜，以及施工生產的時間周期長、配套種類多等因素，給建筑施工生產帶來艱巨性。xx年我公司未發生一例安全事故，工程質量合格率100%、優良率大于90%，回顧xx年的工作，這些業績不是偶然的結果，科學的管理思想、嚴謹的內部運行管理制度、精誠合作的團隊精神、良好的職業道德觀以及共鑄誠信的服務宗旨是這些業績的基礎和動力。我公司在投資公司綜治領導小組的領導下，全面落實綜合治理的各項措施和目標管理責任制，堅持“打防結合、預防為主、標本兼治、重在治本”的方針，各部門齊抓共管，高標準、嚴要求，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，切實落實社會治安綜合治理責任制，做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。使我公司的綜治工作在xx年里上了一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

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（一）領導重視，措施有力，綜治責任制得到全面落實。我公司總經辦****總經理、***副總經理、***副總經理非常重視綜合治理工作，專門成立了綜合治理安全生產監管工作領導小組，由總經理擔任組長，副總經理擔任副組長，部門負責人為小組成員。年初，總經理與各部門負責人簽訂了綜合治理安全生產責任書，劃定責任范圍，明確工作任務。堅持“誰主管，誰負責”的安全生產責任制。依據實際情況制定了《質量保證體系》、《安全生產保證體系》，將安全、質量責任層層落實，責任到人，建立并完善了公司內部質量監督體系。xx年7月順利通過省建設廳安全資格年檢，并取得“安全資格證書”，這些重要工作的完成為公司今后資質的提升奠定了基礎。

1、加強內保安全（1）從公司成立以來，為保障辦公區域的安全，在辦公樓外圍及辦公樓底樓各設一名保安人員，負責辦公樓的安全保衛；（2）安排公司綜合部人員輪流值夜班，以確保辦公室夜間的安全及處理緊急事件。

2、加強人員管理（1）安排專人負責建立****通行證件管理臺帳，加大內部人員辦理******通行證件審批的審查力度。切實杜絕單位內部職工帶無關人員、無證車輛進入***區，帶領無關人員***；將過期的通行證收回交到保衛部銷毀；（2）針對建筑行業臨時用工較多的特點，我公司專門建立了臨時用工檔案。在施工現場，上至項目經理，下至臨時用工都要求佩戴統一胸牌，以杜絕無關人員進入工地。

（二）、積極開展對員工的素質教育和法制教育，努力實現治安綜合治理的各項管理目標。不斷加強員工政治思想、安全意識教育，及時化解、消除各種矛盾、隱患，認真做好員工的思想工作。

1、抓好交通安全針對xx年5月1日新頒布的《中華人民共和國道路交通安全法>組織車隊的司機認真學習領會。

2、加強培訓，提升素質為提升公司總體素質及加強施工安全觀念，組織了為期一個月，每周3次，晚上7點至10點的建筑施工方面知識培訓，為保證培訓質量還進行了考核；另外，還組織全體員工學習了《沒有任何借口》一書。

3、深入安全意識、狠抓安全生產安全生產是建筑施工企業永恒的主題，建筑施工企業只有在安全生產的前提下，才能生存發展。本公司堅持創建安全文明工地活動，堅決貫徹‘安全第一、預防為主’的方針，在員工中牢固樹立安全第一的指導思想，不斷改善建筑工人工作環境和生活環境。在各項工程中均針對工程特點制訂詳實可靠、操作性強的安全生產實施方案、安全生產責任制度、安全生產操作規程、安全隱患檢查內容、安全隱患整改措施及整改落實責任人及整改期限，使安全生產

工作落到實處，雖然xx年各工程項目均有不利于安全生產的因素，比如工程分布廣、路途遠，涉及到人員、材料及機械的安全運輸組織；維護維修需夜間施工；****酒店主體工程正好在雨季施工作業等等，但在公司領導、各級管理人員及施工隊伍的高度重視下，配備了通過建設廳考核的專職安全員三人，專門負責檢查施工現場的安全隱患，把事故處理在萌芽狀態。xx年沒有發生一起工傷事故，沒有發生一起安全事故，檢驗了本公司人員對安全生產的深刻理解，體現了公司企業安全管理水平。

4、有職工或職工家屬生病住院，公司領導都親自去看望，實在抽不出身，都要安排部門領導去看望，表達組織上的關心。

5、組織了豐富多彩的郊游活動，加強了員工之間的相互溝通，增進了相互之間的感情，形成了一支高效、團結的富有戰斗力的隊伍。通過以上措施，使職工隊伍得到了穩定，我公司從成立至今，從未發生一起重大安全事故。同時也涌現出一批遵紀守法、作風正派、工作扎實、忠于職守、鉆研業務的治安綜合治理先進人物，（三）建立了規范、詳細的綜治工作檔案冊、臺賬、報表。進一步明確綜治聯絡員的工作職責及存在的重要性，建立健全綜治檔案制度、季度工作報表制度、情況匯報制度。將綜治工作落實到每個部門、每個崗位、每個員工，形成層層有人抓、處處有人管，人人都參與的綜合治理網絡體系。在xx年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保****“一方的平安”，促進***社會治安綜合治理工作穩步向前發展貢獻了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領導下，繼續發揚成績，不斷虛心學習，總結經驗，克服不足，為創建一個安全、文明、高效的***而努力奮斗。

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