第一篇：工作設想方案

工作設想方案

若有幸加入公司，我將從以下幾方面開展工作：

第一、集團的戰略管理研究方面

在盡快熟悉集團各項業務和基于集團內、外部環境基本分析的基礎上，通過運用swot等分析方法，研究、擬定一定時期內集團總體發展戰略，確定集團的發展目標、發展重點、戰略措施；在集團總體發展戰略的框架內制定公司的業務層戰略，以集團的核心業務為重點，建立并維持自己的核心競爭優勢；在各項戰略目標的基礎上，對集團內的相關資源進行專項整合，優化集團內部的組織結構和流程，為各項戰略的落實執行打下堅實的基礎。第二、部門間的溝通交流方面

充分利用各種渠道（正式的、非正式的）加強與集團各部門及下屬各公司的信息交流溝通，及時獲得各部門的經濟運行數據，并就集團制定的戰略目標的達成情況、存在問題，充分征詢各部門及下屬公司的意見，對戰略執行過程中的偏差，及時匯總、糾正，對存在的問題追根溯源，分析產生的原因，探尋應對的措施，并向集團的領導層及時反饋，以便對已有的戰略做出符合公司發展，適應經濟社會變化的調整。

第三、部門內人員的管理方面

在集團總的規章制度下，細化本部門的各項規章制度，制定并落實績效考核標準，在目標導向管理的同時，完善過程控制，以提高工作的準確性；對相關的專業人員加強溝通和學習能力的培養，定期組織有關的業務知識培訓，更新專業人員的知識結構，為優質高效的完成戰略研究部的工作打下堅實的基礎。

第四、部門內部工作細節方面

首先，國際經濟與宏觀政策方面，緊跟世界經濟的發展形勢與國家宏觀政策的變化趨勢，多渠道搜集各方面的政策信息，尤其是十二五期間國家的經濟、產業政策信息，以及各部委在國家大的產業政策基礎上的各產業具體操作政策信息，定期匯總各類產業信息和區域經濟政策，形成書面分析報告，為集團決策層提供智力支持。

其次，在行業、項目的考察篩選上，宏觀上要符合國家的產業政策、行業政策，特別關注國家政策扶持的七大戰略新興產業（節能環保、新一代信息技術、生物技術、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車）類項目，以此來降低項目的政策風險度，此外這一類新興產業的項目投資對于集團的整體上市也將發揮巨大的促進作用；微觀上注重單體項目的具體風險評估，包括項目的各項財務指標及盈利分析以保證項目具體實施過程中有穩定的現金流。在這兩方面分析的基礎上制定具體的運營實施方案，統籌安排所籌集的資金，以使資本的效用最大化，盈利最大化，并通過各種過程控制措施保證項目運營的穩步推進。

再次，根據公司的主要運作區域，具體分析操作項目的可行性，比如房地產的主業在住宅項目與商業項目的再定位，在切實理解國家戰略調控政策的基礎上，并結合當地的經濟社會發展狀況與政策調控方向，根據項目所處的具體區劃位置來決策和定性。

第五、工作評價與經驗總結方面

定期評價既有戰略的執行情況，總結工作中的經驗教訓，以便調整、完善集團發展戰略。從大的方面講，戰略的制定和執行不是一勞永逸的事情，需要根據發展變化的宏觀經濟形勢和公司的具體發展狀況作出適時、適當的調整，尤其是在當今經濟社會發展的不確定因素多，社會處于轉型期的敏感時間段內，更要隨著各方面的變化，及時對戰略的細部方面進行修改和完善，以此來實現集團平穩快速的發展。從小的方面看，每個項目從立項、實施直至最后的收尾，應根據具體情形，實時動態管理，及時查漏補缺，對遇到和出現的問題，應在及時解決的同時，做成書面案例，為指導后續工作的順利開展積累經驗。

相信通過團隊的通力合作和不懈的努力工作，集團的明天一定更加輝煌。

第二篇：方案及設想

福臨集團公司組織架構方案

楊樹林

基于集團管理運營現狀、過渡條件及產業規模發展趨勢。

建議：集團公司管控采用既傾向于財務控制型，又需兼于戰略控制型與運營控制型之間的管理運營模式。

具體戰略制定和實施：

1、業務介入。強調財務績效的實現管理戰略方針和戰略實施計劃，以及中長期財務指標的實現。具體經營決策和經營活動：⑴人事管理。僅管理高層管理人員，管理最高行政管理人員，制定和協調重要人事管理具體的招聘、培訓、評級和薪酬等。⑵業績管理。監控關鍵的財務指標，監控經營計劃關鍵舉措實施及最終結果，詳細審閱所有財務和經營表現。⑶資源及共享服務。注重協同效應或經濟效益，集團提供幾乎所有服務。

2、經營管理原則。現有十八家子公司按照產業產品屬性或區域屬性實施專業化、市場化、規模化經營的原則：（1）根據集團目前現狀，實行直線—職能制設立組織架構（M型架構）。這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線－職能制的優點是：既保證 了企業管理體系的集中統一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發揮各專業管理機構的作用。其缺點是：職能部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔，另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點，可以設立綜合部門，或建立各種會議制度，以協調各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領導出謀劃策。根據集團目前發展態勢和規模，可以選用大部分現有人員任職。⑵根據集團發展規劃，按屬性組織運營管理。采取分級管理、分級核算、自負盈虧的形式，即集團公司總部分成若干個事業部，從產品的設計，原料采購，成本核算，產品制造，一直到產品銷售，均由事業部及所屬公司負責，實行單獨核算，獨立經營，集團公司總部只保留人事決策、預算控制和監督大權，并通過利潤等指標對事業部進行控制。當前，設立的事業部組織架構要符合集團公司發展運營，需要大量擴招和引進中高級管理人才，現有人員只有按崗位要求擇優任職。

3、集團產業規模及戰略規劃：（1）集團將在房地產產業形成四大產品系列。即：A、以規劃、建設、招商為核心能力，以商租運營、品牌招商為目標市場的規范管理特定功能房地產產品；B、以策劃、開發、營銷為核心，以個人消費為目標的住宅房地產產品。當前，商品住宅的開發逐漸趨于飽和，是國家調控的重點對象，產業利潤將降低；C、以 旅游消費帶動地產，將是開發旅游地產產業發展的主要方向；D、以及上述幾大產品衍生的房地產服務（物業）產品。（2）集團將在酒店餐飲產業形成特色產品服務。即：以優質、品牌、高檔為元素的規模品質尊榮服務產業，以及產業可復制的管理運營模式和品牌服務標準，搶占區域市場，提升綜合美譽度。（3）集團將在旅游產業上形成金典。即：以自然與人文旅游資源為強勢的天地之中的旅游產業和以“少林寺”文化為背景的自然風景區，展現非一般感受，彰顯大自然特色。

4、遵循強化戰略執行能力的原則。福臨集團公司目前的整體能力和面臨的市場環境，對提升戰略實施能力、戰略品牌能力，逐步實施集團公司戰略思維、戰略發展規劃有著重大影響和推動作用。因此，從集團未來發展考慮，將由現實的經營化運作逐步走向資本化、專業化、標準化、模塊化、信息化、全球化運作。建議，采用首席執行官的治理方式；（1）建立資產/資源責任人的原則。根據集團戰略及集團目前擁有的資產/資源狀況，同時考慮首席執行官的管理幅度。建議：采用事業部管理架構，并設事業部總裁或執行總裁；事業部執行總裁是該事業部所轄資產/資源使用效果與效率、并達成戰略目標的直接責任人；（2）強化戰略溝通的原則。首席執行官（總裁）辦公例會：首席執行官（總裁）辦公例會為集團日常經營管理決策的最高權力機構，由首席執行官（總裁）、各事業部執行總裁及相當于事業部執行總裁級的部門最高責任人組成；（3）強化過程管理的原則。例如：房地產板塊經營工作例會，參會范圍：首席執行官（總裁）、相關事業部執行總裁、各公司經營班子、事業部各部門負責人及相關職能部門負責人。會議主題：工作計劃完成情況及相關協調事項。其他板塊經營管理工作例會，均同上。

6、更新集團名稱，為河南福臨集團公司。（1）組建新的組織架構，既符合現代企業管理運營要求，同時結合集團發展現狀。（2）現有集團的組織運營，是全資性質的集團公司，并將所有下屬公司設為子公司。（3）以此為基礎，可向“控股集團”方向發展。

2011年2月26日對集團公司工作思路的幾點設想

楊樹林

一、幾個問題：

1．需明確集團公司層面的組織架構，母子公司的權責劃分。

2．明確集團總裁班子組成以及權力職責劃分。子公司管理模式要適應產品多元化和地域分散化帶來的問題，需要對高管和業務重新作出調整。

3．集團公司現行的財務管理體系雖然較為嚴謹，但是子公司缺乏集團層面統一的審核監察，財務總監和財務經理職責不清，集團層面的財務功能缺失，與企業集團化的趨勢不相匹配。

4．集團公司沒有考核體系，僅僅是經營指標和奮斗指標，但連經營指標也沒人完成過，缺乏對高管人員有效的激勵和約束機制。

5．集團公司缺乏規范具體的部門職責和崗位分解體系，工作缺乏依據，經常出現人、財、物、業務無人負責或多頭負責的情況。

6．人力資源存在短缺，員工發展道路狹窄，優秀員工的成長受阻，優秀后備力量人員不足，削弱了企業凝聚力，影響了士氣。

二、解決方案： 1．通過對公司內部管理問題的診斷分析、資源分析、財務分析、業務現狀分析等，明確企業的發展階段，確定集團層面的組織架構，精簡總部班子成員，將集團高管和子公司高管作出明確劃分。

2．重新調整組織結構，集團高管該退出的退出，該提拔的提拔。總經理要任用做事干練，更具執行力人員。對子公司的組織架構和高管薪酬、績效進行調整。

4．對集團和子公司的財務體系、財務總監和財務經理的工作重新區分，加強對子公司財務主管的權力和集團方面的審核監督力度。

5．制定子公司績效考核方案，對于經營指標和奮斗指標進行區分，薪酬發放和獎勵要切合實際。

6．在集團組織架構和管理模式清晰的條件下，對子公司的財務管理內控流程進行梳理、調整和設計；詳細的編制總部所有崗位的職位說明書；并指導子公司完成部門職責和部分崗位的設計和制定。

7．結合公司的發展定位，對集團提出相應的高級管理人員任免和后備人才繼任計劃。

三、培訓與服務：

1．根據實際情況，組織相關母子公司管理理念、崗位制定和設計培訓、企業文化培訓，為項目方案的有效實施提供充分的保證。2．結合公司實際情況，對企業各項業務流程和財務流程的填寫和繪制做培訓。

3．進行高管薪酬和激勵考核方案實施的財務和日常執行方案的培訓。

2011年2月26日

第三篇：工作設想

應聘理由、工作設想

應聘理由：

我是一個樂觀開朗、有責任心、積極向上，對事情積極負責的男生。在部門里，我是負責宿舍查房量化表的，使我的細心和耐心得到很好的鍛煉。

進部門將近一年了，我學到了很多，和部門成員相處融洽，能力也有很大的提升，但是這并不夠，我還需要更好的提高自己。

作為自律部成員之一，我積極配合部門的各項安排，在部門期間，我服從上級的安排，領導能力和組織能力都得到很好的提高。同時我也學會了怎樣為人處世、怎樣忍耐、怎樣細心的處理繁碎的工作事務，怎樣處理好學習與工作之間的矛盾。

我相信我可以勝任自律部副部長一職，也不會辜負老師對我的期望，始終牢記為同學們服務的宗旨。

工作設想：

假如我有幸當選自律部副部長，我將盡職盡責認真開展部門的工作，下面是我對新學期學生會自律部副部的一個簡單的工作計劃：

1、積極協助部長開展工作，當好助手，積極思考，結合自己的想法及工作中的實際經歷，向學生會、團委領導學習管理經驗；

2、做好宿舍管理工作，負責我系各宿舍樓衛生的督促、檢查和評比工作，組織領導樓長、層長、舍長開展各項工作；

3、組織周末和五

一、國慶長假期間的宿舍樓值勤；

4、處理好部門成員之間的關系，調動他們做事的積極性，扎扎實實的開展好每一項活動，讓部門的每一個成員都能得到很好的鍛煉；

5、積極聽取同學們對自律部工作的各種意見，不斷提高工作效率和質量；

6、定期總結工作經驗。

以上六條是我短期內的工作設想，我一定協助部長做好本部門的事，并時常與其它部門多溝通多交流，向他們學習好的做事方法、管理經驗等。我一定會盡我所職，努力把工作做好，不斷的將部門的不足之處加強改進，協調好部門成員之間的關系，團結一切可團結的力量，辦好每一次活動。

第四篇：工作設想

工作設想

1.首先做好協會的招新工作，在開學加大宣傳，爭取更多的會員，以吉他的彈唱吸引更多新生的目光。在部門委員的招新過程中，首先要在會員中大力宣傳，保證量的同時，選擇到適合的委員。在委員的招新過程，注重委員的個人品質，看看是否適合在部門中工作，是否是個認真負責的人，最重要的是是否具有團隊合作意識，這方面我建議分組進行面試，采用無領導小組討論的形式，從旁觀察他們的合作意識。

2.認真地組織好部門的每周的學習交流，特別是我這個沒有基礎的人，要更加認真地去學習，帶動氣氛。我的設想是，會長帶動各部門部長，部長帶動委員，委員帶動會員，形成一個有機的集體。開展集體聚會出游，這個建議一個月可以有一次。

3.在組織活動的過程中，要做到事無大小，安排妥當，分工明確。調動部門成員的積極性，共同地完成組織任務，這對部門之間的聯系會更加緊密。

第五篇：工作設想

工作設想

如果我當上了副會長，我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態去對待每一件事情；要進一步提高責任心，在工作中大膽創新，銳意進取，虛心地向別人學習；要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。在做好自己分內事的同時，我協助會長把協會的各項事情落實。在日后的工作中，我會從方方面面去做好應該去做的事，該組織的組織，該協調的協調，該聯絡的聯絡。盡量將事情做到能力所及的最好。

再者，針對我們的協會存在的問題，我希望用通過大家的合作努力，去改善情況。

一、協會各部門協調性不好，聯絡少，很多人都只是“只知其人，不識其名”。所以我們套多組織一些成員活動或部門聯誼活動，在群上多發表一些與時事相關、與生活相關的話題，調動成員的‘聊天欲望’借此促進成員的相互了解，磨合彼此，便與日后工作中的合作。

二、、目前組織的各項活動早已定型，有招新、換屆、現場海報大賽、周年慶活動等。隨著校區的搬遷，我們應該多根據實際情況擬出新的活動方案，以適應新的環境。例如尋找附近的敬老院和可支教的小學，與學校最近的醫院取得聯系以便開展獻血活動等等。

三、在招新活動開展前兩個星期，必須解決組織辦公室問題，如學校沒有安排，需向學校申請課室或房間作為組織的辦公室，以便進行工作。

四、到新校區后，要與新校區原本就有的社團（其他學校的）取得聯系，在我們的活動進行的同時，可以多和其他幾大組織和這些外校社團進行合作交流，也可以通過一些球賽之類的活動方式去加深感情。

我目前對工作的設想就這些，將來會針對實際情況去具體實施。我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當選的話，一定會言必行，行必果。

競選人；黃賢彪

二〇一四年六月八日