第一篇：煤礦細化經營管理強化責任落實的講話

細化經營管理

強化責任落實

深挖內潛

增收節支

努力實現經濟效益最大化

同志們:

這次的會議是一次非常重要的會議,開好這次會議對于統一礦隊兩級干部的思想,進一步細化經營管理,降低成本,努力實現經濟效益的最大化,順利完成全年的工作目標,起到積極的作用，具有十分重要的現實的意義。下面，我講兩個方面的內容。

第一部分

一至八月份生產經營回顧一、一至八月份生產經營情況二、八月份生產經營情況

三、抓好經營管理的必要性和緊迫性

從八月份的指標完成情況可以看，全月我們總收入是495.7萬元，總成本是560.7萬元，其中電力成本188.6萬元和材料費107萬元。工資160萬元。可以看出，材料費和電費占用了很大的比例。從另一個角度看，這也說明了我們在材料費和電費的管理上還是有潛力可挖的。雖然客觀上看，受排水增加電費和水力復采煤質不好的影響，經營形勢不樂觀。但是主觀上我們的管理不到位，也是增加成本的一個因素。所以，這就增強了我們抓好經營管理的必要性和緊迫性。

要認識到搞好經營管理是開創我礦生產經營工作新局面的需要。當前我礦原煤生產逐步入正軌，由于水力復采煤質灰分高，直接影響了我們原煤的售價。給我礦經營帶來了很大壓力，但是這也是我們搞好經營工作的動力。需要我們把各項管理工作做細、做實，嚴格執行礦各項管理制度

第二部分

后四個月奮斗目標及保證措施

一、后四個月奮斗目標

全礦后四個月的奮斗目標是：指標分解情況如下：

采一區:原煤生產9.7萬噸，掘進進尺2400米，限額材料費每月2400元、限額配件費1500元。

采二區：原煤生產1.6萬噸，掘進進尺600米、限額材料費

1500元限額配件費1000元。開一區：進尺750米，限額材料費1800元，限額配件費1600元。

開二區：進尺650米限額材料費1000元，限額配件300元。

機電科：限額材料費30000元，限額配件費40000元。

運輸區：限額材料費20000元，限額配件費10000元。

通風區：限額材料費3000元，限額配件費200元。

煤質科：限額材料費2500元，限額配件費1600元。

救護隊：限額材料費300元。

安裝隊：限額材料費300元。

后勤隊：限額材料費200元。

二、保證措施

一、礦成立經營管理組織機構

組

長：曹文林

武洪斌

副組長：李順平

蘭玉海

杜

征

王建華

成員：李啟軍

鐘

政

張寶才

李萬春

戴長金

楊立國

王振國

王福生

張金煥

麻建民

王玉山

劉寶富

王會仲

二、提高認識、轉變觀念、強化生產過程中的經營管理

一是要廣泛開展宣傳教育活動，讓每個干部職工從思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調動起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現低成本運營奠定了堅實的思想基礎。

二是進一步規范和強化全礦生產管理，扎實有效地進行生產組織和協調，達到提高生產效率，明確區域職責、改善生產環境的目的。做好生產計劃的制定和組織實施。要做到“三個堅持”堅持生產例會制度及時分析、研究、總結生產計劃指標的落實情況。堅持生產現場管理，繼續做好干部入井跟班制度，到重點工作面及施工場所了解情況，檢查落實有關問題。堅持中斷影響目標管理制度，抓好運輸、提升，通風主要環節的治理，把中斷影響時間壓縮到最低時限。千方百計為生產贏得寶貴時間。

三、做好增產增收和提質增收兩篇文章

要完成后四個月的經營指標只的把點子打在增產增收和提質增收上。對分解到各單位生產經營指標，礦將嚴格考核。并將生產指標的完成情況做為干部考核的重要依據。確保實現增產增收。

四、強化成本管理

（一）強化材料管理

對于三材管理，礦已經下發了的關管理規定，三材管理嚴格按定額考核，節獎超罰。其它材料礦出臺了管理辦法，實行材料配件限額管理。各單位的限額材料費、配件費不得隨意透支，但必要時本單位的兩項費用在征得有關領導和部門同意的情況下可串用。如有特殊情況需要透支的，單位要提出申請，分管領導簽字，經總會計師批準，考核辦備案后，供應科按批準限額發放。各單位限額材料費、配件費按30%節獎超罰。

計劃外工程用料需施工單位做出申請計劃，分管領導、總會計師主持，考核辦、供應科參加立會討論，總會計師簽字同意考核辦備案后由供應科發放。堅持執行19項物資發放對位管理制度。供應科、領用單位所建臺帳要規范，以便統一考核管理。各單位庫存物資必須建立收、發、存臺賬。做到帳卡物一致。嚴格執行交舊領新制度。無充分理由欠交舊品都按規定扣款。供應科要及時準確提供欠交單位物品名細，以便考核辦查辦。

（二）強化電力管理

要堅持總量控制，嚴格按照峰谷平運行圖表作業，削峰填谷。礦重新繪制了大型設備峰谷平運行圖表，要求各機房及各單位必須按圖表運行。如有違反每次罰款200---300元。后四個月峰谷差力爭達到+-0；加強崗位人員責任心教育，樹立節水就是節電的意識，減少和杜絕跑冒滴漏現象，安監大隊負責全礦井下各水平跑冒滴漏現象的檢查，每發現一處罰款300元。檢查不到位，對安監處進行處罰；積極做好井下高耗能設備的改造，提高使用效率，減少線損、變損，實現節電降耗；加強地面用電管理，對外轉供電一律按表計量收費。礦將加強地面用電檢查，杜絕長明燈及不合理的用電現象。礦成立三個專業組。峰谷平運行，由機電科、調度室、考核辦負責管理監督。民用電管理，由機電科、考核辦負責管理監督。跑冒滴漏組由安監處負責管理監督。

9至12月份電力單耗控制在90度以內，累計節約電費支出萬元。

（四）加強勞動組織管理，合理用工，提高工時利用率

清理不上班人員，杜絕不上班開資現象；清理不合理用工，減少工資支出；對加工實行總承包，杜絕不合理加工；從嚴各種津貼的審批考核工作，消滅不合理津貼。堅持工資分配公開上墻制度，杜絕套取工資現象發生，減少不合理開資。要做到合理用工，提高工時利用率，杜絕早升井現象發生。保衛科對早升井人員做好登記，發現一個處理一個。

（五）積極做好修舊利廢、回收復用和小改小革工作

各單位要結合實際立項，做好修舊利廢、回收復用和小改小革工作。開展好雙增雙節活動，沖減成本，創造效益。加強對1噸、3噸礦車、底盤、舊箕斗的修理，提高復用率，降低成本。礦大力提倡和鼓勵全礦做好回收復用、修舊利廢、和小改小革工作，凡是對修舊利廢、小改小革創造出實際價值的，經考核準確后，視具體情況給予獎勵。對損失浪費現礦將嚴格按管理制度執行。

一是嚴禁在礦內干私活，私自對外加工。礦成立監督檢查組，由王書記負責，保衛科、紀委、考核辦、工會、及各單位的正職為成員。礦各分管領導監督。一經發現干私活現象，嚴格處罰，決不姑息。經濟處罰要誅連該單位正職。

二是嚴禁設備材料丟失、流失。各單位要加強自身的管理，設備管理員和考核辦對在用設備要做到帳冊清楚。保衛科要加大打擊偷盜礦山物資現象的力度。考核辦要加強考核，凡出現流失材料設備現象的責任單位和責任人礦將嚴肅處理。出現丟失現象由丟失單位和保衛科按原值進行賠償。

三是對因為工作失職造成的損失浪費現象的責任單位和責任人，礦將根據情節進行處理。

四是對礦本部材料的發放由分管領導和總會計師審批，考核辦跟蹤考核，嚴格按照定額、限額、大型材料管理考核辦法執行。

五、落實責任嚴格管理嚴格考核

一是各單位必須成立經營管理領導小組，要做到分工明確，要做到有布置、有檢查、有落實。落實責任。

二是加強設備的正常維護工作，對運轉設備實行包機到人制度，每臺設備都要明確責任人，確保維護到位。

三是相關部門人員對制度的執行要嚴格管理，嚴格考核。要做到了“嚴、細、實”。“嚴”是嚴格按照規定執行；細就是細化管理考核工作，真正落實到全礦各單位的方方面面。“實”具體體現在考核工作真正落到實處。

具體安排如下：

“三材”由生產部，供應科、考核辦、考核。蘭礦負責；“材料、配件”、由財務、考核辦考核。李總會負責；工資由工資科、考核辦考核由李總會負責；電力由機電科、考核辦考核。鐘礦負責；修舊利廢小改小革由工會牽頭，考核辦、各分管礦領導負責考核。

六、強化制度執行和責任落實

（一）全礦上下要提高認識、轉變觀念和礦里保持高度一致。要制定相應的保證措施，嚴格制度的執行。制度定了不執行，不等于管理了，關鍵在制度執行上，礦隊兩級干部要嚴把制度執行關。

（二）各級管理人員要樹立責任意識，做到責任落實到人，措施落實到位。今后凡因責任心不強、管理不善造成經濟損失和不良后果的，礦將嚴格按有關規定追究責任，并株連分管領導。

（三）各單位要加強對職工的責任心教育，進一步增強職工的工作責任心。各司其職，各負其責。因單位領導對職工教育管理不到位使工人在工作中，出現失職失責現象，追究單位主要領導的管理教育責任。因職工自身原因造成失職的，礦按有關規定嚴肅處理。

同志們，讓我們從現在做起，眼睛向內，深挖內潛細化經營管理，狠抓制度的執行和責任的落實，進一步提高管理水平，努力完成全年的各項工作目標，開創我礦生產經營工作新局面。

第二篇：煤礦細化經營管理強化責任落實的講話

細化經營管理 強化責任落實

深挖內潛 增收節支

努力實現經濟效益最大化

同志們:

這次的會議是一次非常重要的會議,開好這次會議對于統一礦隊兩級干部的思想,進一步細化經營管理,降低成本,努力實現經濟效益的最大化,順利完成全年的工作目標,起到積極的作用，具有十分重要的現實的意義。下面，我講兩個方面的內容。

第一部分　一至八月份生產經營回顧一、一至八月份生產經營情況

一至八月份，全礦共生產原煤190222噸，欠產57778噸。掘進總進尺完成8764米，其中開拓進尺完成2088米。質量標準化達到行業級標準。安全方面：消滅了重傷以上人身事故和機電運輸二類以上事故。經營方面：總收入1826.5萬元，總成本2946.8萬元，企業虧損1779.4萬元。

二、八月份生產經營情況

八月份我礦生產原煤50595噸。掘進總進尺完成1636米，其中開拓進尺完成436米。全月總收入495.7萬元，總支出528.9萬元，盈虧指標負70萬元。全月材料費107萬元。其中坑木41.2萬元，配件14.7萬元。工資160萬元，電力成本188.6萬元

三、抓好經營管理的必要性和緊迫性

從八月份的指標完成情況可以看，全月我們總收入是495.7萬元，總成本是560.7萬元，其中電力成本188.6萬元和材料費107萬元。工資160萬元。可以看出，材料費和電費占用了很大的比例。從另一個角度看，這也說明了我們在材料費和電費的管理上還是有潛力可挖的。雖然客觀上看，受排水增加電費和水力復采煤質不好的影響，經營形勢不樂觀。但是主觀上我們的管理不到位，也是增加成本的一個因素。所以，這就增強了我們抓好經營管理的必要性和緊迫性。

要認識到搞好經營管理是開創我礦生產經營工作新局面的需要。當前我礦原煤生產逐步入正軌，由于水力復采煤質灰分高，直接影響了我們原煤的售價。給我礦經營帶來了很大壓力，但是這也是我們搞好經營工作的動力。需要我們把各項管理工作做細、做實，嚴格執行礦各項管理制度

第二部分　后四個月奮斗目標及保證措施

一、后四個月奮斗目標

全礦后四個月的奮斗目標是：指標分解情況如下：

采一區:原煤生產9.7萬噸，掘進進尺2400米，限額材料費每月2400元、限額配件費1500元。

采二區：原煤生產1.6萬噸，掘進進尺600米、限額材料費

1500元限額配件費1000元。

采三區：原煤生產8.0萬噸，進尺1800米，限額材料費2400元，限額配件1500元。

開一區：進尺750米，限額材料費1800元，限額配件費1600元。

開二區：進尺650米限額材料費1000元，限額配件300元。

機電科：限額材料費30000元，限額配件費40000元。

運輸區：限額材料費20000元，限額配件費10000元。

通風區：限額材料費3000元，限額配件費200元。

煤質科：限額材料費2500元，限額配件費1600元。

救護隊：限額材料費300元。

安裝隊：限額材料費300元。

后勤隊：限額材料費200元。

二、保證措施

一、礦成立經營管理組織機構

組　長：曹文林　武洪斌

副組長：李順平　蘭玉海　杜　征　王建華

成 員：李啟軍　鐘　政 張寶才　李萬春　戴長金　楊立國

王振國　王福生　張金煥　麻建民　王玉山　劉寶富　王會仲

二、提高認識、轉變觀念、強化生產過程中的經營管理

一是要廣泛開展宣傳教育活動，讓每個干部職工從思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調動起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現低成本運營奠定了堅實的思想基礎。

二是進一步規范和強化全礦生產管理，扎實有效地進行生產組織和協調，達到提高生產效率，明確區域職責、改善生產環境的目的。做好生產計劃的制定和組織實施。要做到“三個堅持”堅持生產例會制度及時分析、研究、總結生產計劃指標的落實情況。堅持生產現場管理，繼續做好干部入井跟班制度，到重點工作面及施工場所了解情況，檢查落實有關問題。堅持中斷影響目標管理制度，抓好運輸、提升，通風主要環節的治理，把中斷影響時間壓縮到最低時限。千方百計為生產贏得寶貴時間。

三、做好增產增收和提質增收兩篇文章

要完成后四個月的經營指標只的把點子打在增產增收和提質增收上。對分解到各單位生產經營指標，礦將嚴格考核。并將生產指標的完成情況做為干部考核的重要依據。確保實現增產增收。

在提質增收方面，要從采煤工作面源頭抓起，加強生產全過程的煤質管理，原煤灰份控制在46%以內。與此同時，加大反揀優塊力度。反揀優塊率要達到3%，9至12月份反揀優塊6400噸，實現增收128萬元。

四、強化成本管理

（一）強化材料管理

對于三材管理，礦已經下發了的關管理規定，三材管理嚴格按定額考核，節獎超罰。其它材料礦出臺了管理辦法，實行材料配件限額管理。各單位的限額材料費、配件費不得隨意透支，但必要時本單位的兩項費用在征得有關領導和部門同意的情況下可串用。如有特殊情況需要透支的，單位要提出申請，分管領導簽字，經總會計師批準，考核辦備案后，供應科按批準限額發放。各單位限額材料費、配件費按30%節獎超罰。

計劃外工程用料需施工單位做出申請計劃，分管領導、總會計師主持，考核辦、供應科參加立會討論，總會計師簽字同意考核辦備案后由供應科發放。堅持執行19項物資發放對位管理制度。供應科、領用單位所建臺帳要規范，以便統一考核管理。各單位庫存物資必須建立收、發、存臺賬。做到帳卡物一致。嚴格執行交舊領新制度。無充分理由欠交舊品都按規定扣款。供應科要及時準確提供欠交單位物品名細，以便考核辦查辦。

（二）強化電力管理

要堅持總量控制，嚴格按照峰谷平運行圖表作業，削峰填谷。礦重新繪制了大型設備峰谷平運行圖表，要求各機房及各單位必須按圖表運行。如有違反每次罰款200---300元。后四個月峰谷差力爭達到+-0；加強崗位人員責任心教育，樹立節水就是節電的意識，減少和杜絕跑冒滴漏現象，安監大隊負責全礦井下各水平跑冒滴漏現象的檢查，每發現一處罰款300

元。檢查不到位，對安監處進行處罰；積極做好井下高耗能設備的改造，提高使用效率，減少線損、變損，實現節電降耗；加強地面用電管理，對外轉供電一律按表計量收費。礦將加強地面用電檢查，杜絕長明燈及不合理的用電現象。礦成立三個專業組。峰谷平運行，由機電科、調度室、考核辦負責管理監督。民用電管理，由機電科、考核辦負責管理監督。跑冒滴漏組由安監處負責管理監督。

9至12月份電力單耗控制在90度以內，累計節約電費支出萬元。

（四）加強勞動組織管理，合理用工，提高工時利用率

清理不上班人員，杜絕不上班開資現象；清理不合理用工，減少工資支出；對加工實行總承包，杜絕不合理加工；從嚴各種津貼的審批考核工作，消滅不合理津貼。堅持工資分配公開上墻制度，杜絕套取工資現象發生，減少不合理開資。要做到合理用工，提高工時利用率，杜絕早升井現象發生。保衛科對早升井人員做好登記，發現一個處理一個。

（五）積極做好修舊利廢、回收復用和小改小革工作

各單位要結合實際立項，做好修舊利廢、回收復用和小改小革工作。開展好雙增雙節活動，沖減成本，創造效益。加強對1噸、3噸礦車、底盤、舊箕斗的修理，提高復用率，降低成本。礦大力提倡和鼓勵全礦做好回收復用、修舊利廢、和小改小革工作，凡是對修舊利廢、小改小革創造出實際價值的，經考核準確后，視具體情況給予獎勵。對損失浪費現礦將嚴格按管理制度執行。

一是嚴禁在礦內干私活，私自對外加工。礦成立監督檢查組，由王書記負責，保衛科、紀委、考核辦、工會、及各單位的正職為成員。礦各分管領導監督。一經發現干私活現象，嚴格處罰，決不姑息。經濟處罰要誅連該單位正職。

二是嚴禁設備材料丟失、流失。各單位要加強自身的管理，設備管理員和考核辦對在用設備要做到帳冊清楚。保衛科要加大打擊偷盜礦山物資現象的力度。考核辦要加強考核，凡出現流失材料設備現象的責任單位和責任人礦將嚴肅處理。出現丟失現象由丟失單位和保衛科按原值進行賠償。

三是對因為工作失職造成的損失浪費現象的責任單位和責任人，礦將根據情節進行處理。

四是對礦本部材料的發放由分管領導和總會計師審批，考核辦跟蹤考核，嚴格按照定額、限額、大型材料管理考核辦法執行。

五、落實責任嚴格管理嚴格考核

一是各單位必須成立經營管理領導小組，要做到分工明確，要做到有布置、有檢查、有落實。落實責任。

二是加強設備的正常維護工作，對運轉設備實行包機到人制度，每臺設備都要明確責任人，確保維護到位。

三是相關部門人員對制度的執行要嚴格管理，嚴格考核。要做到了“嚴、細、實”。“嚴”是嚴格按照規定執行；細就是細化管理考核工作，真正落實到全礦各單位的方方面面。“實”具體體現在考核工作真正落到實處。

具體安排如下：

“三材”由生產部，供應科、考核辦、考核。蘭礦負責；“材料、配件”、由財務、考核辦考核。李總會負責；工資由工資科、考核辦考核由李總會負責；電力由機電科、考核辦考核。鐘礦負責；修舊利廢小改小革由工會牽頭，考核辦、各分管礦領導負責考核。

六、強化制度執行和責任落實

（一）全礦上下要提高認識、轉變觀念和礦里保持高度一致。要制定相應的保證措施，嚴格制度的執行。制度定了不執行，不等于管理了，關鍵在制度執行上，礦隊兩級干部要嚴把制度執行關。

（二）各級管理人員要樹立責任意識，做到責任落實到人，措施落實到位。今后凡因責任心不強、管理不善造成經濟損失和不良后果的，礦將嚴格按有關規定追究責任，并株連分管領導。

（三）各單位要加強對職工的責任心教育，進一步增強職工的工作責任心。各司其職，各負其責。因單位領導對職工教育管理不到位使工人在工作中，出現失職失責現象，追究單位主要領導的管理教育責任。因職工自身原因造成失職的，礦按有關規定嚴肅處理。

同志們，讓我們從現在做起，眼睛向內，深挖內潛細化經營管理，狠抓制度的執行和責任的落實，進一步提高管理水平，努力完成全年的各項工作目標，開創我礦生產經營工作新局面。

第三篇：煤礦細化經營管理強化責任落實的公眾演講稿

煤礦細化經營管理強化責任落實的公眾演講稿范文

同志們:

這次的會議是一次非常重要的會議,開好這次會議對于統一礦隊兩級干部的思想,進一步細化經營管理,降低成本,努力實現經濟效益的最大化,順利完成全年的工作目標,起到積極的作用，具有十分重要的現實的意義。下面，我講兩個方面的內容。

第一部分 一至八月份生產經營回顧一、一至八月份生產經營情況

一至八月份，全礦共生產原煤190222噸，欠產57778噸。掘進總進尺完成8764米，其中開拓進尺完成2088米。質量標準化達到行業級標準。安全方面：消滅了重傷以上人身事故和機電運輸二類以上事故。經營方面：總收入1826.5萬元，總成本2946.8萬元，企業虧損1779.4萬元。

二、八月份生產經營情況

八月份我礦生產原煤50595噸。掘進總進尺完成1636米，其中開拓進尺完成436米。全月總收入495.7萬元，總支出528.9萬元，盈虧指標負70萬元。全月材料費107萬元。其中坑木41.2萬元，配件14.7萬元。工資160萬元，電力成本188.6萬元

三、抓好經營管理的必要性和緊迫性

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從八月份的指標完成情況可以看，全月我們總收入是495.7萬元，總成本是560.7萬元，其中電力成本188.6萬元和材料費107萬元。工資160萬元。可以看出，材料費和電費占用了很大的比例。從另一個角度看，這也說明了我們在材料費和電費的管理上還是有潛力可挖的。雖然客觀上看，受排水增加電費和水力復采煤質不好的影響，經營形勢不樂觀。但是主觀上我們的管理不到位，也是增加成本的一個因素。所以，這就增強了我們抓好經營管理的必要性和緊迫性。

要認識到搞好經營管理是開創我礦生產經營工作新局面的需要。當前我礦原煤生產逐步入正軌，由于水力復采煤質灰分高，直接影響了我們原煤的售價。給我礦經營帶來了很大壓力，但是這也是我們搞好經營工作的動力。需要我們把各項管理工作做細、做實，嚴格執行礦各項管理制度

第二部分 后四個月奮斗目標及保證措施

一、后四個月奮斗目標

全礦后四個月的奮斗目標是：指標分解情況如下：

采一區:原煤生產9.7萬噸，掘進進尺2400米，限額材料費每月2400元、限額配件費1500元。

采二區：原煤生產1.6萬噸，掘進進尺600米、限額材料費

1500元限額配件費1000元。

采三區：原煤生產8.0萬噸，進尺1800米，限額材料費2400元，限額配件海量資料分享

1500元。

開一區：進尺750米，限額材料費1800元，限額配件費1600元。

開二區：進尺650米限額材料費1000元，限額配件300元。

機電科：限額材料費30000元，限額配件費40000元。

運輸區：限額材料費xx0元，限額配件費10000元。

通風區：限額材料費3000元，限額配件費200元。

煤質科：限額材料費2500元，限額配件費1600元。

救護隊：限額材料費300元。

安裝隊：限額材料費300元。

后勤隊：限額材料費200元。

二、保證措施

一、礦成立經營管理組織機構

組 長：曹文林 武洪斌

副組長：李順平蘭玉海 杜 征 王建華

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成員：李啟軍 鐘 政

張寶才 李萬春 戴長金 楊立國

王振國 王福生 張金煥 麻建民 王玉山 劉寶富 王會仲

二、提高認識、轉變觀念、強化生產過程中的經營管理

一是要廣泛開展宣傳教育活動，讓每個干部職工從思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調動起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現低成本運營奠定了堅實的思想基礎。

二是進一步規范和強化全礦生產管理，扎實有效地進行生產組織和協調，達到提高生產效率，明確區域職責、改善生產環境的目的。做好生產計劃的制定和組織實施。要做到“三個堅持”堅持生產例會制度及時分析、研究、總結生產計劃指標的落實情況。堅持生產現場管理，繼續做好干部入井跟班制度，到重點工作面及施工場所了解情況，檢查落實有關問題。堅持中斷影響目標管理制度，抓好運輸、提升，通風主要環節的治理，把中斷影響時間壓縮到最低時限。千方百計為生產贏得寶貴時間。

三、做好增產增收和提質增收兩篇文章

要完成后四個月的經營指標只的把點子打在增產增收和提質增收上。對分解到各單位生產經營指標，礦將嚴格考核。并將生產指標的完成情況做為干部考核的重要依據。確保實現增產增收。

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在提質增收方面，要從采煤工作面源頭抓起，加強生產全過程的煤質管理，原煤灰份控制在46%以內。與此同時，加大反揀優塊力度。反揀優塊率要達到3%，9至12月份反揀優塊6400噸，實現增收128萬元。

四、強化成本管理

(一)強化材料管理

對于三材管理，礦已經下發了的關管理規定，三材管理嚴格按定額考核，節獎超罰。其它材料礦出臺了管理辦法，實行材料配件限額管理。各單位的限額材料費、配件費不得隨意透支，但必要時本單位的兩項費用在征得有關領導和部門同意的情況下可串用。如有特殊情況需要透支的，單位要提出申請，分管領導簽字，經總會計師批準，考核辦備案后，供應科按批準限額發放。各單位限額材料費、配件費按30%節獎超罰。

計劃外工程用料需施工單位做出申請計劃，分管領導、總會計師主持，考核辦、供應科參加立會討論，總會計師簽字同意考核辦備案后由供應科發放。堅持執行19項物資發放對位管理制度。供應科、領用單位所建臺帳要規范，以便統一考核管理。各單位庫存物資必須建立收、發、存臺賬。做到帳卡物一致。嚴格執行交舊領新制度。無充分理由欠交舊品都按規定扣款。供應科要及時準確提供欠交單位物品名細，以便考核辦查辦。

(二)強化電力管理

要堅持總量控制，嚴格按照峰谷平運行圖表作業，削峰填谷。礦重新繪制了大型設備峰谷平運行圖表，要求各機房及各單位必須按圖表運行。如有違反每次罰款200---300元。后四個月峰谷差力爭達到+-0;加強崗位人員責任心教育，樹立節水就是節電的意識，減少和杜絕跑冒滴漏現象，安監大隊負責全礦井下各水平海量資料分享

跑冒滴漏現象的檢查，每發現一處罰款300元。檢查不到位，對安監處進行處罰;積極做好井下高耗能設備的改造，提高使用效率，減少線損、變損，實現節電降耗;加強地面用電管理，對外轉供電一律按表計量收費。礦將加強地面用電檢查，杜絕長明燈及不合理的用電現象。礦成立三個專業組。峰谷平運行，由機電科、調度室、考核辦負責管理監督。民用電管理，由機電科、考核辦負責管理監督。跑冒滴漏組由安監處負責管理監督。

9至12月份電力單耗控制在90度以內，累計節約電費支出萬元。

(四)加強勞動組織管理，合理用工，提高工時利用率

清理不上班人員，杜絕不上班開資現象;清理不合理用工，減少工資支出;對加工實行總承包，杜絕不合理加工;從嚴各種津貼的審批考核工作，消滅不合理津貼。堅持工資分配公開上墻制度，杜絕套取工資現象發生，減少不合理開資。要做到合理用工，提高工時利用率，杜絕早升井現象發生。保衛科對早升井人員做好登記，發現一個處理一個。

(五)積極做好修舊利廢、回收復用和小改小革工作

各單位要結合實際立項，做好修舊利廢、回收復用和小改小革工作。開展好雙增雙節活動，沖減成本，創造效益。加強對1噸、3噸礦車、底盤、舊箕斗的修理，提高復用率，降低成本。礦大力提倡和鼓勵全礦做好回收復用、修舊利廢、和小改小革工作，凡是對修舊利廢、小改小革創造出實際價值的，經考核準確后，視具體情況給予獎勵。對損失浪費現礦將嚴格按管理制度執行。

一是嚴禁在礦內干私活，私自對外加工。礦成立監督檢查組，由王書記負責，保衛科、紀委、考核辦、工會、及各單位的正職為成員。礦各分管領導監督。一海量資料分享

經發現干私活現象，嚴格處罰，決不姑息。經濟處罰要誅連該單位正職。

二是嚴禁設備材料丟失、流失。各單位要加強自身的管理，設備管理員和考核辦對在用設備要做到帳冊清楚。保衛科要加大打擊偷盜礦山物資現象的力度。考核辦要加強考核，凡出現流失材料設備現象的責任單位和責任人礦將嚴肅處理。出現丟失現象由丟失單位和保衛科按原值進行賠償。

三是對因為工作失職造成的損失浪費現象的責任單位和責任人，礦將根據情節進行處理。

四是對礦本部材料的發放由分管領導和總會計師審批，考核辦跟蹤考核，嚴格按照定額、限額、大型材料管理考核辦法執行。

五、落實責任嚴格管理嚴格考核

一是各單位必須成立經營管理領導小組，要做到分工明確，要做到有布置、有檢查、有落實。落實責任。

二是加強設備的正常維護工作，對運轉設備實行包機到人制度，每臺設備都要明確責任人，確保維護到位。

三是相關部門人員對制度的執行要嚴格管理，嚴格考核。要做到了“嚴、細、實”。“嚴”是嚴格按照規定執行;細就是細化管理考核工作，真正落實到全礦各單位的方方面面。“實”具體體現在考核工作真正落到實處。

具體安排如下：

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“三材”由生產部，供應科、考核辦、考核。蘭礦負責;“材料、配件”、由財務、考核辦考核。李總會負責;工資由工資科、考核辦考核由李總會負責;電力由機電科、考核辦考核。鐘礦負責;修舊利廢小改小革由工會牽頭，考核辦、各分管礦領導負責考核。

六、強化制度執行和責任落實

(一)全礦上下要提高認識、轉變觀念和礦里保持高度一致。要制定相應的保證措施，嚴格制度的執行。制度定了不執行，不等于管理了，關鍵在制度執行上，礦隊兩級干部要嚴把制度執行關。

(二)各級管理人員要樹立責任意識，做到責任落實到人，措施落實到位。今后凡因責任心不強、管理不善造成經濟損失和不良后果的，礦將嚴格按有關規定追究責任，并株連分管領導。

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第四篇：強化意識 細化責任

強化意識

細化責任 建立學校安全工作長效機制

黑龍江省密山市特殊教育學校

劉延勇

“沒有安全，就沒有教育”。學校安全工作事關千家萬戶的幸福，是維護社會穩定、推進素質教育的關鍵因素。我校高度重視學校安全工作，始終站在講政治的高度，以對黨對人民高度負責的態度，充分認識到學校安全工作的極端重要性，牢固樹立安全第一的思想，切實增強責任感、壓力感和緊迫感，將其作為一項嚴肅的政治任務來抓，確保了廣大師生員工生命財產安全。

一、加強組織領導，提高安全意識

1、成立領導小組，明確工作職責。校長作為學校的法定代表人，對外代表學校，對內主持學校全面工作，對學校安全工作負有全面領導責任。學校成立了以校長為組長的安全工作領導小組，全面貫徹落實各項法規和政策，及時召集有關人員學習安全管理的文件和材料，制定和修正有關安全管理方面的制度和規定，及時向有關人員和全體教職工通報學校安全管理方面的情況，定期組織對學校各部位進行安全檢查，落實師生應對突發事件的預案。發現隱患要及時采取措施疏解，確保安全，保持對安全工作的高度敏感性。領導小組下設職能機構，對安全工作進行層層分解，做到時時、處處、事事的安全工作有專人負責，保證安全工作萬無一失，杜絕一切意外事故。

2、完善責任目標，提高安全意識。學校實行全員“一 1

崗雙責”制，為明確安全工作職責，真正把安全工作抓實抓細，杜絕安全責任事故的發生，學校與教職員工簽訂了《學校安全工作責任狀》。明確班主任、任課教師及職工在學生安全管理和教育方面的職責，使全體教職工都能承擔起校園安全管理和教育的責任，把履行安全工作職責納入考核和責任追究的依據，實行全員獎懲制度。定期組織教職員工學習有關法律法規，聘請法制專家來校講法，教職員工的安全防范意識和安全責任意識明顯加強，學生自救自護的能力和教師應變能力不斷提高。

二、堅持預防為主，強化防范措施。

安全工作牽涉到學校的方方面面，可以說無處不在，無時不在，必須調動全體教職員工的積極性，全力以赴，齊抓共管，突出預防，將問題和隱患消滅在萌芽狀態。

1、重視硬件建設，保障前提條件。安全工作，硬件是前提，沒有充分的硬件設施，難以保證學校安全。我們舍得在安全上花錢，花錢買安全。領導小組定期檢查、及時更新各項安全設備設施，做到未雨綢繆、防患于未然。按照規定，配備了充足的消防標志、應急燈、滅火器，有效的保證了學校的安全。

3、加強安全檢查，及時整改隱患。每年春、秋開學前，學校都要對校舍、圍墻、大門、廁所、旗桿、門窗玻璃等教育教學設施進行全面檢查，及時排查、消除校內存在的安全隱患，為學生提供一個安全舒適的學習環境。學校安全工作領導小組不定期組織開展安全檢查，重點對校舍、消防器材、2

配電室、鍋爐房、實驗室、微機室、圖書室、閱覽室等部位進行檢查，檢查人員簽名負責，記錄詳細，對檢查的問題和隱患，制定整改措施和期限，定期督查。積極爭取上級主管部門的支持，籌措資金，對檢查出的問題和隱患進行整改，保證了學校安全，師生平安。

4、舉行安全演練，提高救護能力。安全演練是提高學生逃生自救技能的重要措施，我們每學期都要組織一次大規模的應急演練，各班級也組織一定規模的演練。今年的5.12四川大地震發生后，我們及時組織學生了解有關地震方面的知識。教育學生在地震來臨時，不要慌張，“小震不用怕，大震不亂跑，要想把命保，就地躲藏好”。組織了多次逃生演練。每次演練結束，我們都要組織學生談體會、寫感受，出黑板報，鞏固演練成果。通過組織開展演練，使學生學會了逃生的本領，提高了師生應對突發事件的能力，增強了廣大師生的防震知識和逃生技能。

5、加強監控措施，保證措施到位。門衛是校園安全的第一道防線，我們配備了4名年富力強、品行端正、培訓合格的保衛人員。全天24小時輪流值班，定期請公安部門指導和培訓。學生在校活動期間，門衛關閉大門，一人值班，發現異常，及時采取有效措施。學生在校時間，堅守值班，嚴格門衛管理，外來人員嚴格登記。禁止無關人員和校外機動車入內，禁止將非教學用易燃易爆物品、有毒有害物品、動物和管制器具等危險物品帶入校園，嚴禁外來人員進入教室或宿舍，將學生私自帶出。

三、堅持“宣”“講”并舉，根植安全意識。

1、提升校園文化，營造安全氛圍。學校安全工作是一種文化。安全文化，也是安全教育的有效途徑。我們充分利用校園黑板、墻皮、宣傳欄等陣地，潛移默化的影響學生，營造安全教育氛圍，使每塊墻皮會說話，每塊陣地能教育學生。學生一進校園，就更感受到安全方面的教育，從環境的布置到設施的添置，無不滲透著安全教育。從用電安全到普及家用電器的正確使用操作方法，從發生火災險情時的自救到如何應對“不測風云”，從責任的落實到及時的反饋，從有形實體的影響到思想意識的根植……，無一不圍繞學校安全文化建設的進行。

2、借助外部優勢，強化安全意識。學校教育只能讓學生了解書本知識，只有借助外部優勢來鞏固安全意識，才能更好地教育學生。學校聘請司法、交通、公安、消防、氣象、地震、衛生等部門的人員對學生進行專題教育，定期組織學生觀看安全碟片，全方位教育學生，提高學生的安全意識和防范能力。

3、規范細節管理，鞏固安全意識。學校充分利用宣傳櫥窗等陣地，利用國旗下的講話、班會、專題講座等形式，對師生進行經常性的安全教育，學期初、期中、放假前以及安全教育日、安全教育月等時機，對學生進行集中教育，同時將安全教育滲透到教育教學、社會實踐、日常生活、及大型活動之中，開設安全教育和心理健康教育課程，安排專門教師，落實安全教材，系統學習安全知識，提高學生知識和 4

能力。

總之，學校安全工作是一項長期、復雜的系統工程，只有起點沒有終點，必須做到警鐘長鳴。今后，我們將進一步加大工作力度，超前消除安全隱患，使學校安全工作進一步經常化、制度化、社會化，構建我校安全長效機制。以對學校、對學生、對社會高度負責的態度，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，確保學校安全穩定，保持教育事業的快速健康發展，為全縣經濟和各項社會事業的發展做出我們新的更大的貢獻。

第五篇：細化工作措施++++落實責任目標

細化工作措施 落實責任目標

永佳河鎮人民政府（2011年5月8日）

按照縣政府的工作部署和要求，結合我鎮實際，鎮黨委、政府認真組織學習《政府工作報告》，逐條對照，緊扣目標，強化責任，扎實抓好各項工作，全力推進工作目標化，目標項目化，項目責任化，使新年各項工作再上新臺階。

一、爭取項目資金

1、積極向省國土資源廳爭取農田土地整理項目，在永佳河鎮劉祥、張煜、程大、付橋四個村投資1542萬元，整理面積達到450.93公頃，新增耕地面積為16.42公頃，目前項目進度已完成60％，預計在今年10月底全部完工。

責任人：吳世鋒 李新榮 石朝明 劉愿來

張永從 程樂焱 程敬長 時間要求：2011年10月底前

2、積極爭取鎮區垃圾處理及污水處理項目資金100萬元著力改善鎮區環境，目前該項目正在啟動之中。

責任人：吳世鋒 李新榮 時間要求：2011年12月份底

3、積極爭取外援，吸納社會捐助：爭取付橋村個體老板程樂平捐資100萬元，對鎮區東湖路開發前期的道路、水、電等工程進行資助。

責任人：李新榮

3、引進武漢老板在尾斗湖水庫壩區開發花卉苗圃基地，預計投資2000萬元，目前已征地300畝。

責任人：鐘明波 王澤勝 時間要求：2011年12月底

4、發展壯大餐飲業等傳統服務業，爭創三家三星級農家樂（尾斗湖山莊、新財林山莊、佳禾園山莊）。

責任人：陳劍峰 時間要求：2011年12月底

五、積極發展農村產業合作組織

推進農村種養專業協會建設，在去年已成立15個專業合作社的基礎上，力爭今年新增20戶，養豬總規模達10000頭以上。

責任人：陳劍峰 王澤勝 時間要求：2011年11月底

六、抓好城鎮建設推進城鄉統籌發展

1、編制好鎮區規劃和28個村的村莊規劃，以鎮區發展為龍頭，以小集鎮建設為先導，以鎮促鄉，全力推動城鄉統籌發展。目前鎮區規劃正在進行中，28個村莊規劃已完成7個，以付橋為中心的小集鎮建設全面啟動。

2、公路沿線11個村村莊整治工程正在實施，公路沿線15米景觀帶已規劃預留。

3、著力抓好新農村建設，以永河村、付橋村、徐門寨村、獅子口村、張店村、尾斗山村的宜居新村建設為點，帶動全鎮新農村建設和發展。

責任人：吳世鋒 丁紅華

時間要求：2011年8月底

3、公路沿線11個村村莊整治工作已全面開展，按整治標準已完成3個村。

責任人：吳世鋒 丁紅華 程詠斌

張 玲 董紅斌

時間要求：2011年7月底 4、28公里的渠道清淤擴卡整治工作正在開展，目前已完成15公里。

責任人：鐘明波 張衛元 時間要求：2011年7月底

5、大屋沖和鄢家沖兩座小一型水庫除險加固工程已完成70％。

責任人：鐘明波 張衛元 時間要求：2011年7月底