第一篇：新中和投資：郵儲銀行即將發行68億RMBS

新中和投資：郵儲銀行即將發行68億RMBS

7月15日，中國郵政儲蓄銀行（下稱“郵儲銀行”）通過中國債券信息網發布《郵元2014年第一期個人住房貸款支持證券化發行公告》。

該產品將于2014年7月22日在全國銀行間債券市場發行，規模為68.14億元。其中優先檔64.73億元將招標發行，次級檔3.4124億元將由郵儲銀行自持。

繼“建元2005-RMBS”和“建元2007-RMBS”，時隔七年，作為行業內第三個、新一輪資產證券化首個RMBS產品的郵元2014的現身引來業內人士的關注。

21世紀經濟報道記者獨家獲悉，此單RMBS基礎資產加權利率為5.88%，加權剩余期限15年。經中介機構與主管部門溝通，該筆RMBS未批量辦理抵押更變。

尤其值得注意的是，本單RMBS為此輪試點中首例個人住房抵押貸款采取延遲變更抵質押權登記的操作方式，在充分信息披露的基礎上，通過認定抵押權隨主債權轉移，且在發生權利完善事件之時再采取變更操作。

了解此類業務的市場人士認為，“這在目前銀行間市場以CLO為主的資產證券化環境下，具備一定示范意義。不過，預計在銷售端仍將主要依靠銀行之間互相支持，郵儲自持的部分次級預測收益率將為負，這主要是為了保證優先級的收益。”

風險點：借款人提前償還

本期RMBS的承銷團成員可謂陣容強大，銀行中有8家，分別為工行、中行、民生、興業、光大、北京銀行、上海銀行、寧波銀行；券商中有6家，分別

是中信證券、招商證券、國泰君安、中信建投、東海證券、第一創業證券。其中，中信證券擔任主承銷商。

根據該筆產品發行文件，郵元2014的具體交易過程為：郵儲銀行作為發起機構將相關信貸資產委托給作為受托人的交銀國際信托，設立郵元2014年第一期個人住房貸款證券化信托。

此后，交銀國際信托將發行以信托財產為支持的資產支持證券，將所得認購金額扣除承銷報酬和發行費用的凈額支付給發起機構，并向投資者發行資產支持證券，并以信托財產所產生的現金為限支付相應稅收、信托費用及本期資產支持證券的本金和收益。

具體招標時間為7月22日下午2：00-3：00，7月24日繳款截止，起息日和信托設立日同為7月25日。

“從基礎資產來看，住房按揭比較大的風險來自于借款人的提前償還，如果未來幾年房地產價格下行較大，可能無法承受房價的劇烈波動。”上述市場人士提醒。

而中誠信國際一份針對RMBS的報告指出，RMBS需要面對提前還款風險（Prepayment Risk），即住房抵押貸款還款人在合同規定期內以超出合同規定的還款額度來償付住房抵押貸款本金，從而使RMBS資產池中的現金流處于不穩定狀態的風險。

具體而言，住房抵押貸款的提前還款分為兩種，即“完全提前結清”和“部分提前還款”。借款人的提前還款將會導致資產池的現金流不穩定，主要表現在“提前還款行為使得每期還款額發生變化，本金回收速度加快；提前還款情況下總現金流的流量會減少，一部分本金被提前償還，利息收入減少；前期償付本金額度增加可能會導致賠付本金額先增加后減少，或償付本金額一直呈現遞減的趨

勢。”

國內首例房貸延遲變更抵質押權登記

資產本身的優良程度，一直是資產證券化的重要考量因素。

據郵儲銀行相關人士介紹，本單所選的住房貸款基礎資產選擇城市分散，且大部分為我國一二線城市，單筆貸款資金金額小，基本屬于剛需購房客戶，且抵押完備可靠，抵押物市場價值平均達到貸款的一倍以上。

2014年上半年郵儲銀行個人住房貸款新增市場占有率達到6.73%。截至2014年6月底，郵儲銀行住房貸款規模接近3600億元，不良率僅為0.1%，優于同業平均水平。

而相比普通的銀行信貸支持證券化，一般只需幾十筆貸款，個人房貸RMBS可能涉及上萬筆貸款，資產的篩選、凈值調查等需要更大的工作量。事實上，為對抗善意第三人，郵儲銀行確保受托機構從銀行受讓取得的抵押權為第一順位抵押權。為此，專門協調12家分行，耗時1個多月，對2.36萬筆貸款進行一一核實。

在《貸款服務協議》中，明確貸款服務機構在信托生效日后不辦理抵押權變更登記的后續貸款服務事項；同時，設立觸發事件，在必要時對發生觸發事件的貸款辦理抵押權變更登記，并針對該類貸款做贖回處理。

此外，目前國內發行的資產證券化產品均大部分為1年以內的短期產品，中長期的產品缺失。本單A檔產品加權平均期限約為4年，B檔加權平均期限約為10年，若成功發行，將對中長期資產證券化產品的定價產生一定引導作用。

相對來說，此款RMBS收益率也表現客觀。目前的利率價格區間為優先A

級證券5.3%-5.8%，優先B級證券6.3%-6.8%。

上述郵儲銀行人士稱，收益率的設計主要參考了當前同期限的信用債的發行利率，并充分考慮了流動性溢價和信用溢價因素。

第二篇：郵儲銀行開新局

郵儲銀行開新局 發布日期：2013-03-01 郵儲銀行成立6周年前夕，新任行長呂家進首次接受專訪，向《財經國家周刊》詳談郵儲銀行的發展戰略、業務重心，同時就外界關心的一些問題作答

1月15日到16日，出任中國郵政儲蓄銀行副行長近六年后，呂家進以行長身份亮相郵儲銀行2013年工作會議。

郵政金融業務的開辦，在中國有著近百年的歷史，但是以服務“三農”、服務社區、服務中小企業為戰略定位的中國郵政儲蓄銀行，則組建于2007年3月，屬銀行業新生力量。作為一家有著38000多個營業網點的商業銀行，郵儲銀行六年來發展迅速。截至2012年底，全行資產規模達到4.9萬億元，名列中國銀行業第七位；存、貸款余額分別達4.7萬億元和1.2萬億元，信貸資產不良率為0.35%，2012年利潤總額達到340多億元。與此同時，由于成立時間短及郵政金融特點，郵儲銀行的公司治理、業務經營和盈利模式等，也每每引起人們議論。

1968年出生的呂家進，曾任河南省郵政局副局長、國家郵政儲匯局副局長，在郵政金融領域工作多年。2007年中國郵政儲蓄銀行成立后，呂家進成為掌管個人金融、公司業務、風險管理等方面的副行長，對郵政金融有著豐富的實踐和深刻的理解。

2月20日下午，呂家進在郵儲銀行總行接受了《財經國家周刊》記者專訪，回首郵儲銀行組建以來的改革發展，展望未來發展。對于當下，呂家進說，郵儲銀行正處在一個承前啟后、繼往開來的關鍵時期，必須腳踏實地做好當前的事，著眼長遠謀劃好今后的事，推動郵儲銀行事業再上新臺階。加快流程銀行建設

《財經國家周刊》：銀監會副主席蔡鄂生說，郵儲銀行改革只有“進行時”，沒有“完成時”，要繼續深化改革，以改革推動發展。新的一年，郵儲銀行會在哪些方面深化改革？

呂家進：六年來的實踐，使我們深刻體會到發展和改革是解決一切問題的關鍵。通過發展和改革，我們改變了郵政儲蓄“坐吃利差”、“只存不貸”的情況，實現了銀行資產規模和收入利潤的大幅提升，改善了硬件基礎設施環境，實現了轉崗員工的平穩過渡，初步形成了一支專業化的人才隊伍。

新的發展形勢，也要求我們必須堅持改革創新，不斷深化體制機制改革，加快產品創新、技術創新、管理創新、服務創新，全面加強風險管理，建立一家有特色的大型零售商業銀行。

2013年，郵儲銀行將加快零售業務升級，確立和鞏固郵儲銀行服務“三農”、社區和中小企業的特色發展道路，形成差異化競爭優勢。有步驟、有重點地實施組織機構調整，推進流程再造，建立業務流程規范的現代商業銀行組織架構，加快向“流程銀行”轉變。反哺農村、服務三農

《財經國家周刊》：郵儲銀行有超過38000個網點，是覆蓋城鄉網點最多的一家銀行。以前金融機構每每成為農村資金“抽水機”，農村存的錢用到了城市。郵儲銀行在反哺農村、服務“三農”方面已經做和正在做哪些工作？

呂家進：服務“三農”、服務社區、服務中小企業的大型零售商業銀行，是郵儲銀行組建之初就確定的戰略定位，我們將堅持這個定位不動搖。

郵儲銀行成立六年來，持續加大對農村的金融服務?，F在38000多個網點七成在縣及縣以下區域，使廣大農村地區能夠享受到存款和結算等基礎金融服務。郵儲銀行發揮城鄉一體經營網絡的優勢，連通城鄉，逐步加大“造血”功能，反哺農村。

比如，郵儲銀行為進城務工的農民工提供資金結算服務，農民工通過郵儲銀行向家鄉匯款。依托郵政遍布城鄉的4.5萬個匯兌網點，去年郵儲銀行在全國辦理收匯業務金額約7900億元，兌付業務金額超過7700億元。目前，越來越多的儲蓄資金回流到農村地區，滿足農業生產、農副產品加工等經營性需求，滿足農民購物、建房等消費需求，成為農村經濟發展的“蓄水池”和“灌溉渠”。

又如，郵儲銀行立足廣大農村地區的經濟發展，對種植養殖戶、農副產品加工業主、畜牧業主等提供小額貸款。通過小額貸款，我們已向農村地區發放了6500多億元的貸款，600多萬戶家庭得到資助。去年，郵儲銀行涉農貸款投放約2000億元，涉農貸款業務增長率達40%，今年將繼續加大投放，涉農貸款投放量預計將增加至2500億元?！敦斀泧抑芸罚亨]儲銀行在服務小微企業、服務社區方面做了哪些工作？隨著城鎮化建設的推進，郵儲銀行將如何抓住機遇，應對日益激烈的競爭？

呂家進：網點眾多的郵儲銀行做小微金融服務有先天優勢，同時也在積極探索大型零售商業銀行服務小微企業的發展模式。截至2012年底，郵儲銀行累計發放的小微企業貸款達1.3萬億元，解決了700萬戶小微企業的經營資金短缺困難。

目前郵儲銀行在地市分行成立了335個小企業信貸中心，專營小微業務；推動產品創新，開發了多款有地方經濟特色的小微貸款產品；進行商業模式升級，打通產業鏈條，連接核心企業和上下游小企業，促進小微企業穩健運營、快速發展。

同時，我們將消費貸款作為服務社區的戰略性業務，大力發展住房、自用車、教育、家電、旅游、裝修等消費貸款業務，為百姓提供全功能的消費金融服務。此外，我們重視縣域地區的消費貸款業務發展，培育縣域地區消費意識、改善消費環境。

隨著城鎮化進程加快，配套金融服務空間巨大。郵儲銀行將積極根據各地區的城鎮化進程，開發城鎮化建設中配套的金融服務市場。物理網點和電子銀行協同發展

《財經國家周刊》：淘寶、京東商城等電子商務企業發展迅速，給銀行帶來了挑戰和競爭。擁有全國最多營業網點的郵儲銀行也在大力發展電子銀行。您怎么看待中國電子銀行業務的發展趨勢？

呂家進：我國電子銀行業務的發展趨勢，將呈現銀行業務電子化、金融服務移動化，以及電子銀行由交易平臺向經營平臺轉型。隨著網絡購物、網銀等電子商務應用的不斷深入，電子銀行正在成為人們生活中不可或缺的金融服務渠道。2012年底，我國網民規模達5.6億，淘寶和京東商城兩家電商躍居零售業前兩名。未來三到五年，互聯網市場規模將爆發性增長，外部環境為電子銀行的發展提供了堅實的基礎。與此同時，隨著利率市場化改革步伐加快，銀行利差空間不斷縮減，商業銀行經營轉型和服務提升，迫切要求加快發展成本低、效益高的電子銀行。

同時，移動互聯網的爆發式增長，為移動金融的快速增長奠定了堅實基礎。特別是智能手機功能不斷強大，使手機能夠成為移動的銀行。移動金融已成為銀行競爭焦點，一場從桌面到掌上的金融業務模式變革已拉開序幕。

此外，電子銀行由交易平臺向經營平臺轉型，將脫離實體網點的束縛，發揮在互聯網金融市場的重要作用。未來的電子銀行，不僅僅是為客戶提供交易的平臺，還是獨立開展客戶綜合經營的平臺。

《財經國家周刊》：郵儲銀行營業網點和電子渠道的優勢在哪里？如何履行“普惠金融”的職能？

呂家進：郵儲銀行是全國網點最多、覆蓋面最廣的商業銀行，70%以上網點分布在縣及縣以下地區。依托這一網絡，郵儲銀行有本外幣賬戶近12億戶、城鄉客戶近6億人，成為連接城鄉金融的重要通道。同時，郵儲銀行打造了包括個人網銀、手機銀行、電話銀行、電視銀行以及4.7萬臺ATM在內的電子金融服務網絡。

2013年，我們將優先發展電子銀行渠道，大力推廣電子銀行業務，特別是用戰略眼光來發展手機銀行業務，把手機移動支付業務打造成市場領先者。同時，加快開發電子銀行應用新領域，開辟網上各類產品的銷售渠道，擴充電子銀行服務功能；提升電子銀行客戶規模，將自助渠道打造成標準化交易的主渠道，推動電子銀行跨越式發展。今年我們將協辦全國大學生網絡商務創新應用大賽，支持和推動大學生網絡商務創新應用，形成郵儲銀行的優秀項目庫和優秀人才庫。郵儲銀行的電視銀行預計到年底開通的省市，將由目前的17個增加到29個。

同時，我們將優化營業網點布局，規范網點準入流程，有序推進信貸受理點、助農取款服務點、三農金融服務站等渠道建設，以低成本實現廣覆蓋。也就是說，郵儲銀行將使營業網點與電子金融網絡有機結合，雙輪驅動，協同發展，構成網下網上相結合的普惠金融服務。加強資本精細化管理

《財經國家周刊》：郵儲銀行發展迅速，總資產已接近5萬億元。人們看到了郵儲銀行存款的優勢，但是存貸比尚不足20%。隨著新的資本管理辦法出臺，在資產管理方面，發揮成本優勢和放貸方面郵儲銀行新年有何安排？

呂家進：2012年，郵儲銀行整體存貸比為19.5%，貸款增速保持在35%以上，超過其他銀行的平均增速，位居銀行業機構首位。郵儲銀行是個有特色的商業銀行，是由過去只辦理儲蓄業務這樣一個準金融機構轉變而來的。同時，它是一個社區銀行，為城鄉居民提供服務。社區銀行的特點是存款多，貸款少。

郵儲銀行的存貸比低，形成的資金通過債券市場投放，是國內銀行債券市場主要的購買者，金融債、企業債主要的投資方。目前，我國金融業以銀行間接融資為主，直接融資不發達，因此中央強調加快發展多層次資本市場。從銀行業來說，存在“金融脫媒”的趨勢。郵儲銀行將加快信貸結構調整，同時適應“金融脫媒”發展趨勢，在債券市場更好地發揮作用，開辟支持實體經濟發展的新渠道。

2013年，我們將完善資本約束機制，從以資產規模擴張為主的數量型增長模式向資本節約型轉變。加強資本精細化管理，優化資產和收入結構，提高資本使用效率，增強盈利能力。同時，加強信貸規模管理，協調好貸款投放總量與結構，提高發展的可持續性。

2013年是落實新資本管理辦法，組織實施資本達標規劃的開局之年。我們將做好各類資本補充工作，推動次級債發行，完成補充計劃。逐步建立以經濟增加值、經濟資本回報率為核心的考評體系，引導分支行更好地支持實體經濟發展。走特色銀行發展之路

《財經國家周刊》：每次走到比較偏遠的鄉村、牧區，都能看到郵政金融網點。郵儲銀行的經營管理模式特殊，是自營和代理相結合，郵儲銀行與郵政集團之間的關系向來為人們所關注。今后“自營+代理”模式會怎樣發展？

呂家進：郵儲銀行的組建，脫胎于郵政企業辦理的郵政儲蓄。組建郵儲銀行是中國金融體制改革的重要組成部分，也是國家金融體制改革的一大創新。從六年的發展來看，網點的“自營+代理”安排，是符合這家銀行的特點的，也是符合金融發展規律的。郵儲銀行組建后，按照商業銀行法的要求，與郵政企業實現了完全意義上的分離。由于郵儲銀行和郵政特殊的歷史淵源，人們看到郵儲銀行的業務辦理還是在郵政的場地內，可能產生一些誤解。目前，郵儲銀行是一個獨立的法人體系，按總分行制建立了自上而下的管理隊伍。郵儲銀行也建立了獨立的財務管理體系，業務、收入、成本核算、利潤分配、投資建設，都由郵儲銀行在董事會統一領導下自主安排。郵儲銀行和郵政企業在業務上各不相同，郵政企業辦理函件、包裹、報刊發行、機要通訊、集郵等業務，同時也受郵儲銀行委托，在一些網點辦理基礎的存款、結算服務。這其實是制度創新，我國幅員遼闊，在一些邊遠地區的基礎金融服務往往還是空白。一些商業銀行到這些地區提供金融服務，往往成本高、收益低，業務難以持續。郵儲銀行委托郵政企業利用郵政網點，在農村邊遠地區提供基礎金融服務，正好解決了邊遠地區金融服務不足的問題。

郵儲銀行組建以來，發揮“自營+代理”的經營優勢，走出了一條有特色的銀行發展之路?！白誀I+代理”模式是國家給予郵政金融改革發展的重要政策支持，是形成郵儲銀行核心競爭力的基礎，代理網點提供了長期、穩定以及成本相對較低的資金來源，為總部資金運用及利潤形成提供了堅實基礎。

2013年，我們將積極支持代理金融發展，繼續毫不動搖地堅持“自營+代理”模式，把特色優勢轉化為競爭優勢，加大支持郵政代理金融的力度，加強郵銀協調配合，充分利用郵政金融網點優勢，與郵政企業共同推動郵政金融持續健康發展。推動代理金融管理“銀行化”

《財經國家周刊》：銀行是經營風險的企業，郵儲銀行今年有哪些舉措加強風險防控，確保業務快速健康發展？

呂家進：在風險管控方面，2013年郵儲銀行將全面提升風險管理能力。

完善統一授信管理、風險定價管理、監測和預警管理、風險資產分類和撥備管理；加快開發建設風險管理系統，努力改進風險管理技術；加強對新增地方政府融資平臺、房地產和產能過剩行業貸款的監控，加快對小額貸款產品要素調整，促進產品加快換代升級；優化小企業貸款客戶準入標準、抵質押物及授信評級行為監控，加強對理財業務、代收代付業務合規性監控，嚴控表外業務風險。

同時，推進代理金融合規內生機制建設，促進代理金融風險管控能力的提升，推動代理金融管理“銀行化”。

當前，我國銀行業發展具難得的機遇和有利條件，同時面臨的風險和困難也在逐漸增多，對風險管控和經營管理的要求日益提高。我們將進一步完善公司治理結構，優化組織管理體系，推動零售金融業務升級，拓展公司金融業務領域，優先發展電子銀行渠道，提高信息化支撐水平，全面加強風險管理，推動郵儲銀行發展再上新臺階。

（作者：劉詩平摘自：財經國家新聞網）

2013.3.1

第三篇：郵儲銀行防控新冠病毒疫情工作匯報

郵儲銀行防控新冠病毒疫情工作匯報

為堅決落實市委市政府和監管部門的具體工作要求，發揮好金融服務保障疫情防控的重要作用，郵儲銀行xx市分行下發了《關于進一步做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情應對工作的緊急通知》，要求全行快速響應、高效應對、果斷決策，做好本次疫情的預防和處置工作。

一、提高政治站位，加強全行組織領導

為全力做好疫情防范應對工作，市分行成立疫情防控工作領導小組，由劉遼峰行長擔任組長，市分行其他行領導擔任副組長，領導小組成員為市分行各部門主要負責人、各縣區支行行長;

工作領導小組下設辦公室，由xx副行長任組長，xx副行長任副組長，市分行辦公室、工會、三農金融事業部、個人金融部主要負責人為成員。并制定專項應急預案，要求各一級支行比照市分行成立領導小組及辦公室，專題研究本單位疫情防控工作，根據各級黨委、政府統一安排，根據市分行預案，因地制宜，制定專項應急預案并立即啟動。

二、切實做好網點的防護工作，控防與保暢結合按照市委、市政府和監管部門、上級行的部署，統籌安排好網點營業工作及網點安全防護工作，切實保障員工和客戶健康，維持正常營業秩序。一是密切關注當地疫情情況，對重點地區營業網點營業時間及時做出調整，并做好客戶公告工作。二是在營業場所統一配備醫用口罩、洗手液、消毒液等安全防護用品以及紅外線體溫測試儀。營業人員通過體溫測試正常后上崗，營業上崗人員佩戴口罩，并做好手部清潔等個人衛生。用84消毒液稀釋后噴灑地面，用醫用酒精擦拭自助機具和大廳鍵盤，根據人流量情況，每日至少三次對營業大廳全面消毒。重視經常接觸外來人員場所的防護，如客戶接待室、大堂引導臺、柜面等。三是向客戶做好答疑釋問、宣傳解釋和糾紛疏導，做好客戶服務和安全保衛工作，切實保障網點正常運營。同時，加大線上業務辦理渠道宣傳，積極引導客戶優先采用電子渠道辦理業務。四是為方便客戶通過我行手機銀行、個人網上銀行辦理捐款，我行于2020年1月27日至4月30日免收手機銀行所有跨行轉賬交易手續費，免收個人網上銀行單筆交易金額5萬元(含)以下跨行轉賬手續費。

三、落實信貸支持，做好抗疫人員金融服務

為全力配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，發揮好金融服務保障疫情防控的重要作用，一是做好抗疫人員金融服務。對奮戰在抗擊疫情前線的醫護人員、政府工作人員及其直系親屬，提供個人信用貸款(含優享貸、公積金信用消費貸款等)服務，可在分行授權范圍內享受最優惠利率。二是延后特殊人群還款期限。對受疫情影響暫時失去收入來源的人群，在信貸政策上予以適當傾斜，靈活調整住房按揭等個人消費信貸還款安排，合理延后還款期限，最長申請6個月貸款停息。三是配合做好相關逾期利息減免工作。對參加疫情防控的醫護人員、政府工作人員、感染新型冠狀病毒肺炎及隔離人員、受疫情影響暫時失去收入來源的人群，疫情期間因還款不便造成逾期，我行將減免相關息費，提供征信保護。四是對于受疫情影響較大的批發零售、住宿餐飲、物流運輸、水產養殖、文化旅游等行業的貸款做到“不抽貸、不斷貸、不壓貸”，若客戶出現還款困難，可優先按照貸款展期的相關要求進行展期。貸款到期且客戶仍有用款需求的，及時按照相關要求進行續貸，并給予一定的利率優惠。五是申貸新客戶服務，保障業務連續性。對于有貸款需求的客戶，首先引導符合條件的客戶走線上申貸渠道，盡量減少線下接觸;

對于緊急用款且無法通過線上渠道獲得貸款的客戶，簡化調查流程，報總行備案，待疫情結束后補充完善相關手續;

對于為疫情防治提供支持的醫療器械等行業，開辟綠色通道，優先處理、優先放款，在執行利率方面，給予一定利率優惠，積極滿足衛生防疫、醫藥產品制造及采購等方面的合理融資需求。

四、加強員工教育、防護和監測，保障員工健康安全

市分行各級領導干部堅守崗位，對全轄人員實行網格化管理，明確直線管理責任，做好員工關懷工作。對員工教育提醒

到位，精準掌握到位，在疫情得到有效控制前不安排前往疫情集中區域出差，不召集疫情集中區域人員開會，不舉辦各類大型會議、營銷活動等大型聚集性活動。既嚴防死守，也不過度恐慌，在防控疫情中抓好各項工作，保證各級機構正常工作秩序。

五、強化應急值班，確保處置高效妥當

強化應急值班，嚴格執行24小時值班和領導帶班制度，保障通信聯絡暢通。遇有轄區內出現確診病例或疑似病例等問題和突發情況，第一時間按規定報告，并實行全行“零報告”制度。

六、強化宣傳教育，做好輿論引導

郵儲銀行xx市分行堅持與市委、市政府有關疫情應對決策部署保持高度一致，按照公布的疫情發展情況，及時分析形勢，科學應對風險，加強宣傳引導，切實加強疫情風險提示和防控知識宣傳，不斷提高全行安全防范意識，強化宣傳引導客戶使用我行各種電子渠道開展業務，引導員工注意防寒保暖、室內通風和個人衛生，避免到人群密集場所活動。加強輿論引導，增強廣大員工及客戶的自我防病意識和社會信心。

第四篇：推進郵儲銀行改革打造金融支農新渠道

推進郵儲銀行改革 打造金融支農新渠道

為更好地支持社會主義新農村建設，福建省于2006年3月成為全國第一個開展郵政儲蓄小額存單質押貸款的試點省份，于2007年9月成為全國最早開展郵儲小額信貸七個試點省份之一，并于2008年9月進入全國首批開展個人商務貸款的試點省份之列，在構建郵儲資金回流農村渠道方面取得了重要進展。為了解郵儲銀行改革和支農業務發展情況，記者采訪了福建銀監局副局長胡艷超。記者：十七屆三中全會提出要建立現代農村金融體系，郵儲銀行在農村地區的機構網點僅次于農村信用社，請問你認為郵儲銀行應如何參與現代農村金融體系建設？ 胡艷超：我認為今后郵儲銀行要從以下三方面參與現代農村金融體系建設：一是完善現有的農村基礎金融服務功能。就目前而言，存取款、匯兌、代理支付等基礎金融服務仍是廣大農村地區的主要金融需求，這也是郵儲機構長期以來在農村地區所承擔的主要工作。雖然郵儲銀行加快了改革步伐，已經初步建立了商業性銀行的公司治理架構和內控機制，但它的立足點仍然在農村，要致力于與農村信用社、農業銀行等涉農金融機構同建農村普惠金融服務體系。二是積極推動農村金融競爭格局的形成。過去幾年，缺乏競爭的農村金融格局影響了農村金融服務水平的提高，是涉農企業、農戶貸款難問題的主要根源之一。今后郵儲銀行將充分發揮網絡覆蓋面廣、技術相對先進、品牌深入人心等眾多優勢，形成與農村信用社、農業銀行的競爭機制，重點加大支農信貸投入，推動農村金融服務在競爭中不斷進步。三是推出更多有特色的現代金融服務產品。與農村信用社作為地方法人單打獨斗的局面相比，郵儲銀行是全國性銀行，在開發新金融產品特別是中間業務產品方面具有組織優勢；與農業銀行相比，郵儲銀行在農村的機構網點更多，并可借助郵政的人脈關系和延伸功能，擴大金融服務的廣度和深度。郵儲銀行今后將抓住農村金融需求的新變化、新特點，在完善目前各項基礎金融服務功能的基礎上，依靠現代信息技術，有效引入和整合信貸、基金、理財、代理保險等產品，不斷創新農村金融服務產品，形成具有自身特色和比較優勢的核心競爭力，更好地滿足廣大農民群眾對現代金融工具的需求。

記者：在過去相當長一段時期內，郵儲機構在農村地區只存不貸，被形容為農村資金的“抽水機”，這與郵儲機構所占有的農村金融市場份額很不相稱。請問郵儲銀行成立后，如何構建郵儲資金回流農村的新機制？ 胡艷超：實事求是地看，郵儲銀行在支農方面既有優勢，也有劣勢，優勢主要是網點數量多，具有服務農村的天然網絡優勢；劣勢主要是以前在農村吸收的資金大部分采取上存方式，沒有開展支農信貸的經驗。郵儲銀行要搞農村金融服務，關鍵是要揚長避短，在積極學習借鑒其他商業銀行支農信貸做法、彌補自身經驗不足的基礎上，充分發揮郵儲銀行城鄉的網絡優勢和龐大豐富的客戶信息優勢，形成自身的核心競爭力，主要可以從以下三方面入手：一是大力拓展郵儲銀行信貸資產業務。郵儲銀行要在已開辦的小額存單質押貸款、小額貸款的基礎上，大力拓展個人商務貸款等支農信貸業務新品種，并不斷積累支農信貸經驗，優化信貸管理流程，完善利率風險定價機制，積極探索收益能有效覆蓋風險并能較高效益的各類支農信貸業務，重點加大對農村地區的信貸資金供給，大力支持社會主義新農村建設需要。二是深入開展同業貸款合作。按照“互補優勢、互換市場、互惠共贏”的原則，積極加強與政策性銀行、商業銀行、農村信用社等各類金融機構在支農金融業務方面的合作，借助其他金融機構良好的資產營銷和管理能力，通過協議存款、參與銀團貸款等方式，將大宗郵儲資金批發出去，投入農村基礎建設、農業綜合開發等領域，拓寬支農信貸渠道。三是不斷擴大代理資金業務。記者：你認為當前郵儲銀行的改革難點以及下一階段推進郵儲銀行改革的總體思路是什么？ 胡艷超：當前郵儲銀行改革的難點主要有以下三方面：一是各級郵儲銀行雖然成立，但缺少現代商業銀行的各項經營管理制度。二是郵儲銀行成立后如果僅依靠自營網點，服務覆蓋面十分有限，如何繼續發揮郵政網絡平臺，構建與郵政公司的新型戰略合作關系是改革中的最大難點。三是郵儲銀行具有金融從業經歷及經營管理經驗的人才嚴重短缺，成為嚴重制約郵儲銀行業務開展的“短板”。為實現郵儲銀行改革目標，我們認為下階段要從以下幾方面推進郵儲銀行改革：一是指導新成立的郵儲銀行以現代商業銀行為標桿，以完善公司治理為抓手，由上至下建立健全各級組織管理體系，加強銀行經營管理制度特別是風險管理制度建設，促進郵儲銀行在組建之初就構建較為良好的制度基礎。二是根據相互獨立、互利共惠的原則，在繼續推進郵儲銀行與郵政公司的人財物分離工作的同時，著手建立與郵政公司全新的戰略業務合作關系，重點是明確繼續由郵政公司代理郵儲業務的有關代理機構網點的性質和管理方式，對一些仍需與郵政公司共享的資源進行合理的責權利劃分，形成科學有效的委托代理關系。三是根據以人為本理念，加強郵儲銀行人才隊伍建設，采取公開招聘等方式積極引進優秀金融專業人才，加強現有員工的金融業務培訓，強化合規和風險管理意識，以適應現代銀行經營管理需要。記者：從監管者的角度，下一步對郵儲銀行的監管工作思路是什么？

胡艷超：為促進郵儲銀行穩步健康發展，我認為，今后應重點加強以下監管工作：一是積極向新成立的郵儲銀行灌輸現代商業銀行理念，按照商業銀行監管標準引導郵儲銀行明確當前存在的差距，采取有效措施盡快趕上。二是嚴格實行市場準入監管。繼續按照“成熟一個、批準一個”的原則，督促郵儲銀行嚴格按照監管要求設立機構、配備高級管理人員；根據“內控優先、風險可控”的要求，指導郵儲銀行穩步拓展各類新業務。三是實行分類監管。區分郵儲銀行自營與代理機構情況，分別制定不同的監管措施，實行分類監控和動態跟蹤；各級郵儲銀行盡快明確與同級郵政公司之間的界面劃分，建立防火墻，防止風險傳染和利益沖突。四是指導郵儲銀行加強內控建設。五是繼續深入推進合規建設和案件專項治理。在鞏固“合規文化年”活動成果的基礎上，深入開展“規范操作年”活動，督促郵儲銀行內部建立規范化操作無差錯評比機制。

第五篇：席新國行長在全省郵儲銀行2011年半年工作座談會上的講話(簡化整理稿)

簡化整理稿

傳承長征精神 提升能力素質 推動改革發展

不斷開創郵儲銀行新局面

——席新國行長在全省郵儲銀行2011年半年工作座談會上的講話

（2011年7月14日）

同志們：

這次全省半年工作座談會，既是一次統一思想的務虛會，也是一次推動工作的務實會。所謂“務虛會”，主要任務是：傳達貫徹安東董事長重要講話精神，認真思考郵儲銀行發展戰略，研究探討“以一種什么樣的精神狀態，以一支什么樣的干部隊伍，朝著一個什么樣的發展方向前進”的重大問題，動員全省上下學習和傳承長征精神，努力提升經營能力和高管素質，推動湖北郵儲銀行改革發展事業不斷開創新局面、創造新業績。所謂“務實會”，主要任務是：總結分析上半年各項工作，安排部署下半年重點工作，進一步統一思想，堅定信心，激情創業，推動發展，堅決完成全年目標任務，堅決實現“三年翻兩番”目標。

這次會議還進行了一項改革，改變過去所有縣市區支行長參加省行會議的慣例，只有收入預算完成進度、增幅、規模排名前20名的39位縣市區支行長參加會議，充分體現了肯定成績、激勵先進、鞭策后進的原則。今后，省分行將繼續堅持這一原則，激勵全省“學先進、趕先進、創先進”的積極性。下面，根據會議安排，我講四個方面的意見。

一、學習貫徹安東董事長重要講話精神，認真思考郵儲銀行發展戰略

（一）深刻領會安東董事長重要講話精神

7月7日，安東董事長作了重要講話，主要內容有以下三點： 第一，關于王岐山副總理視察石家莊網點情況。7月2日上午，國務院副總理王岐山帶領“一行三會”及主要商業銀行的負責人一行來到郵儲銀行石家莊市裕華東路支行視察。網點人員回答問題、介紹情況都很好，充分展示了郵儲銀行轉型發展的成果和員工良好的精神風貌。同時，首長此行選了多家銀行網點視察，能夠看中我們這家，說明我們網點改造得還不錯，對我們的評價也很高，這就要求我們要早做準備，做好充分準備，增強工作的預見性，把事情都想在前頭?？傂袑@次的整體工作是滿意的，這個經驗也值得各地去學習，在此，對裕華東路支行、石家莊市分行、河北省分行特別是裕華東路的支行長提出表揚！

考察期間，首長關心三個問題：一是中小企業金融服務。這些年，我們扎扎實實開展工作，建立了200多家小企業中心，說明我們的戰略決策是正確的，也同時說明了中央對我們的關心。我們只有堅定不移地做好中小企業金融服務工作，才能更好地落實好中央的精神。二是小額貸款服務三農。首長像關心小企業金融服務一樣，對我們小額貸款服務三農工作取得的成績給予了肯定。這是大家高度重視三農服務，堅持把服務三農和發揮郵儲銀行網絡優勢、發揮郵儲銀行特色充分結合的結果。盡管我們的小額貸款業務遇到了一些挫折，但是大家一定要高度重視，堅定把小額貸款辦下去、辦好、辦出特色。三是首長對郵儲銀行面臨儲蓄市場激烈的競爭環境，不是靠參與“儲蓄

大戰”而是靠優質服務、網點環境、以及郵儲銀行的品牌、網絡等優勢來贏得客戶，堅持合規經營的做法表示贊許。這也說明了我們的基礎工作扎實，不僅是硬件好，而且制度、管理等很到位。

第二，高度重視高息攬儲，做好戰術層面的應對。要求大家：一是要連夜召開會議，充分認識到高息攬儲這種惡性競爭的嚴重后果，嚴格按照總行的要求辦事，堅持合規經營。二是各地要根據當地的環境，在這輪“儲蓄大戰”中，做到既不主動挑起，又不被動跟隨，要時刻保持清醒、冷靜、忍耐、淡定，一定不能觸犯違規經營的底線。三是要深刻反思，認真總結，發展好的省份要繼續做好工作，不好的省份要迎頭趕上，縮小差距，逐步把下滑態勢控制住。大家都要研究這個問題，積極實踐，總行也將加大工作力度，確保全行經營更加合規、更加按規律辦事。希望各省都要認真開會，抓緊研究，理清思路，拿出措施，寧可發展慢一些，也要務必確保發展質量。第三，以首長視察網點工作為契機，認真思考郵儲銀行發展戰略。國務院領導同志視察我們銀行的網點，國內其他幾家大行的同志都在場，大家要認真思考首長同志的用意，認真思考中央對我們這家銀行的定位、特色、方向。要求大家認真開一次務虛會，深入思考這家銀行的戰略定位、特色。其次，要保持清醒的頭腦，認清當前的形勢。雖然各地發展形勢都很不錯，成績顯著，但大家一定要有清醒的認識，要深刻認識到與其他大行相比，我們還有很大的差距，不可“小富即安”。第三，各位行長要有強烈的責任心和進取心，保持積極向上的工作狀態，發揚科學民主的工作作風，率先垂范，以身作則，勵精圖治，帶領大家繼續艱苦奮斗。最后，銀行發展已經進入到一個

十分關鍵的時期，改革也進入到一個十分敏感的時期，要求大家注意營造良好的內外部環境，至少這段時間不能出大事。

安東董事長的重要講話，充分體現了總部、總行領導政治上的敏銳性，傳遞了國務院領導視察郵儲銀行、關注郵儲銀行改革的重要信息，提出了合規經營、嚴禁高息攬儲和認真思考郵儲銀行發展戰略的具體要求，我們一定要認真學習貫徹，深刻領會精神實質，切實抓好貫徹落實。

（二）認真思考郵儲銀行發展戰略

安東董事長“認真思考郵儲銀行發展戰略”的指示精神，很有現實性、針對性和必要性，我們有必要從更深、更高的層面，對關系郵儲銀行改革發展的重大問題進行深入思考。根據中國郵政儲蓄銀行成立四年來的實踐，結合郵儲銀行湖北省分行發展的實際，綜合省分行各部室的研討意見，提出郵儲銀行的發展戰略思考，希望能夠拋磚引玉，引起大家的思考。第一，關于郵儲銀行的定位。一是在性質定位上，與五大國有商業銀行錯位經營，建設全功能現代化大型零售商業銀行。二是在市場定位上，充分依托遍布城鄉的郵政網絡，完善城鄉金融服務全覆蓋，以零售業務和中間業務為主，為城市社區和廣大農村地區居民提供基礎金融服務，與其他商業銀行形成互補。三是在業務定位上，堅持“城鄉兩輪驅動，統籌發展，抓小不放大”的業務發展戰略，堅定不移地定位于“三農”、“社區”和“中小企業”，在城市注重發展大客戶、大企業，在農村注重服務中小企業、服務“三農”。

第二，關于郵儲銀行的特色。一是全網統一的網絡特色。全國36000多個儲蓄營業網點、44000多個匯兌營業網點、26000個代理保險網點、20000個郵政西聯匯兌網點，網點多、分布廣。

二是百年品牌的郵政特色。中國郵政的百年歷史有口皆碑，郵政儲蓄“百姓銀行”、“綠色銀行”的品牌形象深入人心。三是資金充足的資產特色。中國郵政儲蓄銀行儲蓄存款規模位居全國第五位，同時相比其他銀行，郵儲銀行沒有不良資產的包袱，輕裝上陣，后勁十足。四是根基深厚的地緣特色。郵政金融依托郵政大網，可以調動全省2000多個郵政網點、過萬人的投遞隊伍，以及覆蓋每個村組的1萬多個郵政“三農”服務站整體資源，直接面對城鄉提供貼心周到的金融服務。

第三，關于郵儲銀行的方向。郵儲銀行的發展方向是：依托郵政的“郵政銀行”、服務三農的“綠色銀行”、服務社區的“民生銀行”、錯位經營的“特色銀行”、溝通城鄉的“百姓銀行”，努力建成股權清晰、網絡強大、特色鮮明、資本充足、管理科學、內控嚴密、資產優良、客戶眾多、競爭力強的全功能現代化大型零售商業銀行。

以上思考，只是省分行的初步意見。會后，請大家按照安東董事長“要認真思考首長同志的用意，認真思考中央對我們這家銀行的定位、特色、方向”的指示精神，繼續深入思考，提出修改意見，不斷豐富完善。

二、傳承長征精神，提高能力素質，推動郵儲銀行改革發展

回顧湖北郵儲銀行成立三年來的發展歷程，第一年，全行上下以初生牛犢不怕虎的闖勁和銳氣，披荊斬棘，開拓進取，取得了可喜成績；第二年，部分行被總行關停信貸業務，發展受阻，束手無策；第三年，各級高管初步積累了經驗，經營發展趨于穩定，但部分管理層暴露出思想滑坡、精神疲軟的危險

苗頭，引起了省分行高度警覺。“以一種什么樣的精神狀態，以．．．．．．．．．．．．一支什么樣的干部隊伍，朝著一個什么樣的發展方向前進”，是．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．我們當前迫切需要思考的重大問題，可謂當務之急，刻不容緩！

（一）傳承長征精神，推動郵儲銀行改革發展事業 偉大的長征鑄就了偉大的長征精神，這是長征最重要的歷史貢獻。75年前，毛澤東在《論反對日本帝國主義的策略》中對長征意義作出了最權威的概括：“長征是歷史紀錄上的第一次，長征是宣言書，長征是宣傳隊，長征是播種機?！苯瓭擅裢驹诩o念紅軍長征勝利六十周年大會上指出：“長征精神，是中華民族百折不撓、自強不息的民族精神的最高體現，是保證我們革命和建設事業從勝利走向勝利的強大精神力量?！焙\濤總書記在紀念紅軍長征勝利七十周年大會上強調：“我們黨領導紅軍以無與倫比的英雄氣概進行的長征，創造了氣吞山河的人間奇跡，譜寫了中國革命史的光輝篇章，在我們黨、軍隊和中華民族的發展史上都具有十分重大而深遠的意義。”

歲月更替長征精神不能丟，環境變化長征精神不能變。去年以來，安東董事長在總部、總行多次重要會議上談到了“長征精神”。去年9月11日安徽合肥全國郵政工作座談會上，安東董事長在談到會議的意義時特別指出：“這個時候（指深化郵政儲蓄體制改革工作的關鍵時期）千萬不能放松?，F在我們所處的情況就像是紅軍爬雪山、過草地，要一步一個腳印地走穩、走實，一步也不能踩空，否則就會摔跟頭。在泥沼地里和大雪山上，只有每一步都踩實了，第二步才能邁出去，大家一定要有這種“踩實了”的感覺。更大的勝利需要通過長期艱苦卓絕的戰斗才能獲得?！痹诮衲?月18日全國行長電話會上，安東董事長再次強調：“這次（指國務院正式批準郵儲銀行股改方案）

我們只是突圍了，過了湘江了，沒有受重大損失，那是因為我們按照中央精神去做，活下來了。但是后邊我們還有很長的路要走，爬雪山，過草地，還要強渡大渡河?！卑矕|董事長以中國工農紅軍的萬里長征征途為比喻，生動形象地描述了郵儲銀行改革發展道路上可能面臨的艱難和險阻。

郵儲銀行需要長征精神，郵儲銀行呼喚長征精神。在我們滿懷信心推進改革、揚帆起航跨越發展的關鍵時刻，迫切需要開創開拓、敢打敢拼、進取進發的長征精神，迫切需要不畏艱苦、不計得失、不怕困難的長征精神，迫切需要眾志成城、團結一心、攻堅克難的長征精神。我們要深刻理解并賦予長征精神以新的時代內涵，提煉出新時代長征精神的神韻和靈魂，把長征精神切實轉化為全省干部員工推進改革、加快發展的強大精神力量，為湖北郵儲銀行改革發展提供正確的思想引導、持久的精神動力、堅強的政治保證和不竭的力量源泉。傳承長征精神，就要胸懷理想、堅定信念。在郵儲銀行改革發展事業新的征程，我們要大力弘揚長征精神，做到在任何情況下都堅持理想信念不動搖、革命意志不渙散、奮斗精神不懈怠，在平凡之中體現偉大追求，在平靜之中體現滿腔熱血，在平常之中體現強烈責任，在郵儲銀行的改革發展大業中實現自己的人生理想。

傳承長征精神，就要實事求是、敢闖新路。在郵儲銀行改革發展事業新的征程，更加需要我們大力弘揚實事求是、敢闖新路的精神，解放思想，更新觀念，按照科學發展觀的要求，用新辦法解決新問題，用新思路謀求新發展，不斷豐富發展內涵、創新發展觀念、開拓發展思路、破解發展難題，推動湖北郵儲銀行又好又快發展。

傳承長征精神，就要牢記宗旨、服務人民。在郵儲銀行改革發展事業新的征程，我們必須繼續堅持以人為本，繼續堅持服務“三農”、服務社區、服務大眾的市場定位，秉承“不圖大利、不計得失、不怕煩瑣、不負重托”的“四不方針”，堅持錯位經營、特色服務，認真貫徹落實省政府《農村金融服務“十二五”全覆蓋規劃綱要》，積極融入地方經濟，為促進湖北經濟社會發展提供金融支持和優質服務。

傳承長征精神，就要顧全大局、團結協作。在郵儲銀行改革發展事業新的征程，要把方方面面的積極性調動起來，把方方面面的資源整合起來，把方方面面的力量和智慧凝聚到湖北郵儲銀行改革發展上來，用合力保證持續，用合力支撐提升，用合力推動發展。

傳承長征精神，就要艱苦奮斗、甘于奉獻。在郵儲銀行改革發展事業新的征程，各級分支機構和各級高管要始終牢記“兩個務必”，艱苦奮斗，激情創業，樹立起推動工作的形象、為民服務的形象、廉潔從業的形象，無愧于第一代郵儲銀行人的光榮使命和歷史責任。

（二）提升能力素質，不斷創造新的業績

“以一支什么樣的干部隊伍”推進郵儲銀行改革發展事業，是破解發展難題、推動科學發展的關鍵因素。近年來，隨著郵儲銀行由非金融機構轉型為商業銀行，人們對郵儲銀行的認識由“抽水機”逐步轉變為“灌溉機”，銀行員工和各級高管也逐步由“游擊隊”轉變為“土八路”，但距離商業銀行“正規軍”的要求還有很大差距，各級干部經營經驗不足、專業素質不高的問題迫切需要解決。我們必須快速提升各級行長、高管的能力素質，抓緊建設一支有著專業素質的干部隊伍。作為團

隊領導者、經營管理者、業務推動者、風險管理者、市場開拓者，各級行長、高管必須強化“六個能力”。

必須強化領導力。領導力是我們行長要研究和實踐的第一要義，是確保郵儲銀行穩健、持續發展的第一要素。領導力就是指領導者（行長）發揮最大潛能、處于最佳狀態、克服一切困難和障礙，吸引追隨者（員工）達到預期目標，領導力的體現就是這個過程。領導力有“三個要素”：一是發揮最大潛能和狀態，二是有克服一切障礙的勇氣，三是引導廣大員工。

必須強化經營力?！敖洜I力”是經營者對企業結構優化和決策優化產生的生產力，是保障企業短期效率和長期效率的核心。要充分發揮渠道、客戶、產品、品牌等資源優勢，帶領干部員工出色完成經營目標任務，使經營管理能力得到顯著增強，經營效益得到明顯提高。

必須強化拓展力。將資源分配到客戶最需要的地方，更好地滿足客戶需要。要按照產品、需求、價值等不同標準對市場進行細分，創造增長機會，提高銷售收入和利潤水平。郵儲銀行現在正處于成長期，在產品開發和市場營銷等方面與成熟商業銀行相比，并無特別優勢。在這樣的現實情況下，我們要結合郵儲銀行的特色和比較優勢，有針對性的做好市場營銷工作，尋求郵儲銀行的市場藍海。

必須強化創新力。創新是企業發展和價值增加的源泉。企業發展就是一個不斷創新的過程，領導者要善于打造革新的企業文化氛圍，不斷推進業務創新、管理創新和產品創新。

必須強化執行力。執行力的核心，就是不管有多少困難，都要按照既定目標，抱著必勝信念，堅定不移地執行上級決策。對于一名合格的行長而言，執行力是一種以身作則、身體力行 的工作作風，是一種腳踏實地、實事求是的工作原則，是一種設定目標、積極進取的工作態度，是一種雷厲風行、快速行動的管理風格。

必須強化免疫力。要自覺貫徹落實《廉政準則》52個不準的要求，做好“四個管住”：管住自己的“頭”，堅持正確的政治方向，勤政廉政，一心一意搞事業；管住自己的“嘴”，不該講的不講；管住自己的“手”，不該拿的不拿；管住自己的“腳”，不該去的不去。

總之，希望全行上下以紅軍長征的精神狀態，以專業素質．．．．．．．．．．．．．．．的干部隊伍，朝著“建設股權清晰、網絡強大、特色鮮明、資．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．本充足、管理科學、內控嚴密、資產優良、客戶眾多、競爭力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．強的全功能現代化大型零售商業銀行”的發展方向前進，深入．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．推進郵儲銀行改革發展，不斷創造新業績、實現新跨越、開創新局面。

三、正確分析形勢，正視問題差距，客觀總結上半年各項工作

今年以來，全省各行認真貫徹落實省分行2011年工作會議精神，以“先進的目標，特色的服務，改革的精神，創新的理念，有力的支撐，科學的發展”為工作總體指導思想，抓住各種機遇，克服各種困難，大力推進發展方式轉變和業務結構調整，全面提升經濟增長質量和效益，繼續保持了良好的發展勢頭，業務發展實現新突破，風險管理邁出新步伐，能力建設取得新進展，管理水平躍上新臺階，黨建工作取得新成效，推動了湖北郵儲銀行又好又快發展。1-6月，全省實現自營收入8.8億元，排全國第10位，同比增加3.4億元，增幅62.9%，排全

國第10位，完成省分行全年收入預算的48.9%，欠序時進度1.1個百分點，基本實現時間任務“雙過半”目標。

（一）業務發展實現新突破

公司余額恢復增長，服務能力明顯增強。至6月30日，全省公司業務規模193.9億元（其中存款162.7億元、理財31.2億元、基金0.15億元），排全國第8位,較去年增長5.8億元。

信貸業務加速發展，品種范圍逐步擴大。至6月30日，全省貸款余額（含個貸、小企業與公司融資）112.48億元，同比增長145.9%。

儲蓄余額再創新高，理財業務發展較好。至6月30日，全口徑郵儲余額1475.7億元，排全國第6位，累計凈增140.1億元。其中，全省自營余額381億元，排全國第7位，累計新增33.6億元，增幅9.7%。活期占比37.2%，較上年末下降2.2個百分點。

資產質量保持穩定，整體風險水平可控。至6月30日，全省小額貸款逾期率1.66%，不良率1.49%。商務貸款逾期率0.28%，住房按揭貸款逾期率0.3%，小企業貸款暫未發生逾期。

（二）風險管理邁出新步伐

風險管控有效增強。全面推進風險管理體系建設，湖北分行風險經理派駐工作經驗在7月初全國風險經理座談會上交流，全面鋪開風險管理各項工作，信貸風險監測、分析、管理工作在全國一季度信用風險管理通報中排名第二位。

審計效能逐步提高。加強資金安全管理，完成了儲蓄特殊業務專項審計等13項審計活動。完善審計基礎工作，下發審計整改指導意見，建立審計交流平臺，審計效能逐步提高。

案件防控深入開展。繼續采取高壓態勢，抓好案件專項治

理工作，成立案件防控領導小組，層層簽訂案件防控責任書和綜合治理責任書，力保全省郵政金融安全運行。

（三）能力建設取得新進展

二類支行改革取得進展。今年6月，湖北銀監局正式批復我行2011年440個二類支行改革計劃，目前各分（支）行正積極、均衡、穩妥推進。

網點建設項目穩步實施。全省下達網點建設計劃50個，目前已確定網點選址40個，簽定正式租賃合同13個，19個網點處于設計階段，8個網點進入施工階段，3個網點已完工。

電子銀行發展速度加快。至6月底，全省電子銀行客戶量93.5萬戶，交易量347.7萬筆，交易金額4.1億元。

渠道服務管理初見成效。銷售示范網點在全省鋪開，渠道管理各項工作取得成效。

科技支撐能力持續增強。自主完成了2項工程建設任務，參與完成了4項上線工程，實施了15個數據提取項目，在三月份全國郵政金融計算機系統安全運行競賽通報中保持第二名。

（四）管理水平躍上新臺階

財務管理水平進一步提高。以企業持續發展為中心開展財務工作，以風險控制為中心開展會計結算工作，財務管理水平提高。

人力資源管理進一步優化。加強干部隊伍建設，加大教育培訓工作力度，在總行職業道德知識競賽中，湖北分行榮獲團體三等獎和組織二等獎。

（五）黨建工作取得新成效

黨群工作有新作為。做好省分行機關黨委和市州分支行黨組織的調整工作，做好黨員發展工作，組織開展慶祝建黨90周

年等活動，深入開展“創先爭優”活動，廣泛開展“先進基層黨組織”、“優秀共產黨員”評優活動，一批基層黨組織、共產黨員、黨務工作者受到省直機關工委、省公司和省分行表彰。

紀檢監察工作有新成效。落實黨風廉政責任制考核，規范領導干部廉潔從業行為，加強紀檢監察隊伍建設，開展黨風廉政宣傳教育，在銀行系統營造了風清氣正的良好環境。

行評工作有新突破。省分行黨委堅持把行評工作作為一項重點工作來抓，各級分支行加強與地方政府、糾風辦、監管部門的溝通互動，加強與業務部門溝通，積極主動開門評議，民主評議政風行風工作在全省郵儲銀行深入展開。

上半年，我們在外部形勢和政策環境不斷變化的情況下，取得這樣的成績，確實來之不易。這是在總部、總行和省委、省政府的正確領導下，在省公司的積極支持下，全省各級領導班子和全體員工勇于戰勝困難，團結拼搏的結果。總結上半年工作，主要有五點經驗和體會：第一，目標明確、思路清晰的戰略管理是推動又好又快發展的強大動力；第二，嚴控風險、倡導穩健的風險理念是推動又好又快發展的基本前提；第三，轉變方式、科學發展的深入實踐是推動又好又快發展的必由之路；第四，融入地方、特色服務的經營方向是推動又好又快發展的重要因素；第五，統籌兼顧、協調推進的工作方法是推動又好又快發展的有效保證。這些經驗和體會，是我們在實踐中積累的寶貴財富，在今后的工作中要繼續堅持和發揚。

總結分析上半年工作，總的發展形勢是好的，但問題和困難也不少，主要表現在以下五個方面：

一是各行發展不均衡，部分行未完成收入進度。上半年，有7個市州行超額完成預算進度，分別是林區（124.6%）、孝感（55.8%）、黃岡（51.4%）、荊州(50.7%)、恩施（50.7%）、鄂州（50.5%）和咸寧（50.1%）。有2個單位完成預算超過49%，分別是營業部（49.7%）和宜昌（49.6%）。有9個市州行沒有完成預算進度，分別是隨州（48.9%）、襄陽（48.8%）、仙桃（48.4%）、十堰（47.9%）、武漢（46.6%）、天門（45.2%）、荊門（45%）、黃石（44.5%）、潛江（41.5%）。

二是公司業務發展速度過緩。與發展好的四川、河南、山東等先進省相比，差距明顯。公司業務全國收入排名14位，也與省分行全國收入排名第10 的位次不相匹配。

三是儲蓄余額波段性特征和定期化趨勢明顯。3月份以來增長乏力，4月份負增長，5月份恢復性增長，6月份增長較好，但離“迎建黨九十華誕，創郵儲1500億新高”競賽目標還差25億元。全口徑活期占比37.96%，較上年末下降2.78個百分點，存款定期化趨勢相當明顯。

四是信貸風險與期限結構有待調整。至6月底，全省以保證（聯保）擔保的貸款占比60.8%，高風險擔保方式的貸款占比過大。同時，1年以內（含）短期貸款占比70%，短期貸款比重過大，穩定性欠佳，需要加快結構調整。

五是小額不良貸款增速快于業務發展增速。至6月底，全省小額貸款余額較年初增長20%，而不良貸款余額增長了24%，比貸款余額增速還快4個百分點。同時，今年全省“旱澇急轉”，對信貸資產質量帶來新的壓力。此外，信貸業務發展過程中，違規行為屢禁不止，隨著時間的推移，潛藏的風險逐漸暴露。對這些問題和困難，我們要在下一步的工作中，以更大的決心和勇氣，以更加有力的措施，努力加以解決。

四、堅定發展信念，加快發展步伐，堅決實現“三年翻兩番”目標

下半年，全省各行要繼續貫徹落實省分行2011年工作會議精神，繼續堅持“先進的目標，特色的服務，改革的精神，創新的理念，有力的支撐，科學的發展”工作總體指導思想，樹立“五種理念”，傳承長征精神，提升能力素質，全力加快業務發展，全力追趕預算進度，全力沖刺任務目標，堅決完成全年18億元的收入預算，堅決奪取“三年翻兩番”的決定性勝利。省分行決定，對未完成今年收入預算的市州分(支)行，調整后．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．三名行長的工作崗位。．．．．．．．．．

（一）壯大規模，擴大公司業務收入貢獻度。一是狠抓營銷，促進規模發展。二是調整結構，拓寬經營領域。三是夯實管理，提升專業水平。

（二）注重質量，推進信貸業務量質并重發展。一是優化信貸資產質量。二是把握信貸發展節奏。三是積極創新信貸產品。

（三）搶抓旺季，促進個人業務持續快速發展。堅定不移發展儲蓄業務，強力推進理財業務，積極發展代理保險業務，切實抓好結算類業務，強力推進信用卡業務。

（四）構建體系，提升整體風險防控能力。全省上下要把以資產質量為核心的風險管理，作為我們改革、經營、發展和管理的第一要義，作為思考和謀劃工作的出發點。一是全面強化風險管理。二是加強內部審計。三是抓好案件專項治理。四是重視安全保衛工作。

（五）提升能力，強化服務支撐和技術支持。一是積極推進二類支行改革，確保全省2011年二類支行改革工作必須在三

季度以內全部完成，遷址新增的44個一類支行，必須在三季度以內全部開業。力爭武漢市建設3-5個、各市州（林區除外）建設1-2個1000平米以上的旗艦店、形象店。二是加強網點建設管理。三是加快電子服務渠道建設。四是強化信息科技建設。

（六）高度重視，深化黨的建設和行風建設。一是加強黨員學習教育。二是深化黨風廉政建設。三是推進創先爭優活動。四是規范基層黨建工作。五是鞏固行風評議成果，力爭跨入行評優秀單位行列，確保在18家銀行中評議排位前6名。

同志們，我們正在推進的郵儲銀行改革發展事業，是一項前所未有的偉大事業。偉大的事業呼喚偉大的精神，偉大的精神造就偉大的事業。讓我們更加緊密地團結起來，認真思考郵儲銀行發展戰略，學習和傳承偉大的長征精神，努力提升各級高管能力素質，在推進郵儲銀行改革發展事業的新長征道路上，不斷克服新困難、開創新局面、創造新業績，共創湖北郵儲銀行的美好未來！

謝謝大家！