第一篇：賣房子創業的他輸得最慘

致富經專題 zt.hao315.tvqyue賣房子創業的他輸得最慘 在我的朋友中，有一個叫楊學明(化名)的人。楊學明是上海外國語學院的畢業生，91年

大學畢業后，分配在某報社工作，負責采編國際新聞。

第二篇：為什么他的創業課堂笑聲不停？

為什么他的創業課堂笑聲不停？

我們學校的金紅老師，每次上創業課學生都是笑聲不斷，整棟教學樓都聽到，我很好奇，后來交流，他分享說他運用了跟周平教授學習的PTT國際專業講師培訓中的開心金庫，讓他的課程從此告別枯燥，乏味。那什么是開心金庫呢？

開心金庫是學生快樂的保障，每個內容都要獨立設計快樂元素，保證每節課的快樂，這決定了學生是否喜歡老師、課程、學習

1、故事、笑話、幽默語言、圖片。故事應景、搞笑，引人深思

2、唱歌跳舞：下午課程前玩跳舞，課間健身操；編歌、唱歌

3、播放視頻；休息時間，播放相聲、小品

4、做游戲：智力的；感悟的；娛樂的。

5、古詩詞、對聯、話劇、詩歌

6、猜謎，競賽，小組PK，發獎品

7、奇聞異事開眼界

8、給好處：發班服、加餐……

9、多表揚，少批評

10、多編與本班相關的脫口秀，小段子

11、讓學生在課堂上發揮知識，獲得驕傲和榮譽

12、多開研討會，讓學生暢所欲言

13、讓優秀學生借用別的班級優秀學生做才藝展示，說明、認可、發揮學生的價值

總結：創業老師應該確保每10分鐘都有輕松的話題，每半小時都

有絕對的快樂元素。

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第三篇：丁建勛創業讓他實現價值

丁建勛：創業讓他實現價值

2008年，他獲得上海大學生科技創業基金會30萬元的資助（當時最高額），創立了上海樂程影像技術有限公司；2009年，他獲得科技部國家創新基金30萬元資助。他所辦的公司目前自主研發獲得4項影像產品專利，提供了二百六十余個就業崗位；世博會期間，公司承擔了在長達2公里多長上海外灘影像服務工作，公司獲得了上海世博會先進集體，十多名員工獲得上海世博會先進個人稱號。他的創業事跡曾受到教育部部長袁貴仁、上海市市長韓正、副市長楊雄的高度肯定。他就是東華大學畢業生丁建勛。

立志創業

丁建勛最大的希望是通過自己的努力，使人生更有意義。還在大學期間，丁建勛就對創業和創新充滿了熱情，他說：“我有一顆不安分的心，不適合做一成不變的工作，我希望自己的人生能經歷更多的挑戰，在創業的過程中實現自己的人生價值。”

創業的夢想由來已久，為了實現心中的夢想，丁建勛在讀書期間曾經多次試圖創業，但由于諸多原因，他的創業幾度停滯，無果而終。在困難面前，他沒有放棄，而是把這些失敗的經歷當成一筆“寶貴的財富”，從失敗的經歷中去積累更多的經驗。后來，丁建勛慢慢明白，要創業首先要目標明確，要認識到：“自己是誰，想干什么，能干什么？我有哪些資源，我有哪些不足？”

正是對這些問題的的追問，讓丁建勛第一次把創業和實現人生的價值聯系在了一起。工夫不負有心人，經過多年的研究，運用在東華大學攻讀碩士期間所學的相關理論知識，丁建勛在2007年提出了“快速影像自助服務”創業項目。該項目新穎獨特，雖然源于傳統行業，但具有“小生意，大市場”的特征，是具有高起點的創業項目。

丁建勛所辦的公司是一家科技型創業企業，他沒有走企業先搞技術研發、產品設計制造然后再進行市場推廣這種“技、工、貿”的常規套路。如果采用這一傳統經營模式，從產品開發定型，到推廣銷售形成一定市場規模，至少需要2~3年時間，所需資金至少數百萬元，項目很有可能因為許多不確定的因素半途而廢，看不到創業成功的“黎明”。

為了創業成功，丁建勛帶領公司對所處的環境做了細致分析，特別對2010上海世博會的商機作了詳細研究，決定改變傳統的經營思路和商業模式：利用現有技術先一步進軍影像服務業，直接進行運營服務。這樣可以不必等產品定型就進入市場運營服務，大大縮減產品開發時間和成本，較快實現正現金流。還可以穩定和鍛煉團隊，及早發現產品的問題，且符合國家“發展新興服務業”相關產業政策。把創新融入傳統服務行業，創造出新的需求，從而盡快形成效益，創業企業也會得到迅速發展。

用好兩件“法寶” 披荊斬棘

創業之路上遍布著風險和荊棘，創業中沒有坦途，只有承受住別人不能承受之重，才能走出一條路來。如何戰勝重重困難，堅持到勝利一刻？丁建勛認為，樂觀積極的態度、頑強的拼搏精神和秉持“創新至上”的理念是團隊“克敵制勝”的有效法寶。正是憑借著這兩件“法寶”，在激烈的市場競爭中，丁建勛和他“小團隊”生動演繹了一場場“小小蛇吞象”的商業劇。

做外灘服務項目時，丁建勛的團隊曾經雄心萬丈，但這個注冊資金只有100萬元的年輕公司，很快面臨資金、人員和經驗的匱乏。“很難想象當時一個30多人的初創小公司，如何吃下長達2公里多長上海外灘影像經營權，要知道一旦簽約就意味著公司會立即膨脹到二百多人。”丁建勛自己也曾一度對這個項目產生疑惑，連家人也不贊同他的冒險，認為這次“賭”得風險太大。

就在丁建勛準備放棄這個項目的時候，公司的員工們主動找他商量對策，鼓勵他勇敢去面對挑戰。團隊成員的樂觀讓丁建勛看到了成功希望。幾次會開下來，大家一致覺得不應該臨陣退縮，要樂觀地看問題：“辦法總比問題多，為什么不試一試？”為此，這個30多人的小團隊一心撲在研發項目上，他們每天工作十多個小時，沒有休息日拼命地工作,并且在短時間內解決了資金緊缺和“用工荒”的難題。正是依靠攻堅克難、頑強拼搏的精神，丁建勛的團隊成功研制了大容量鋰電池解決供電的難題和開發圖片下載網站和ERP管理系統，拿下了項目最重要的一環。

“我的項目能夠在競爭對手中脫穎而出靠的就是創新。例如我們研發的無線影像傳輸技術可以保證從拍攝到打印照片10秒之內完成，還可以根據顧客要求設置場景，簡單便捷。目前，我們正是依靠這項技術和影像自助技術，已經在外灘、東方明珠、上海科技館等地標景觀為游客服務。”丁建勛深有感觸地說，公司成立至今，能夠不斷戰勝風險，超額擴大資產規模，靠的就是“這股子創新的勁兒”。2010年12月2日，教育部部長袁貴仁參觀上海市大學生科技創業基金會時，對丁建勛這種注重“創新”的理念表示了肯定。

目前，在政府的關心和支持下，丁建勛的公司通過統一化管理，運用創新的經營模式和技術，基本解決了一直困擾外灘攝影的管理問題，服務質量與效益一步步提高。

外灘上的“小紅豆”

2010年上海世博會給丁建勛的團隊帶來了新的難得機遇。這一次，他們的任務是通過攝像機把宣傳上海世博和宣傳新外灘、展示新外灘相結合，讓更多的游客通過上海世博的窗口來接觸上海、了解上海。

為了圓滿完成任務，早在世博試運行階段，丁建勛就帶領團隊做了充分的準備。公司的員工雖然大多數是大學生，但是有志愿經歷的卻不多，員工們對如何為游客提供周到優質的服務大多“一知半解”。為此，丁建勛帶領團隊跑遍了上海各大高校，招聘了多名多媒體專業的畢業生，公司還發揮地緣優勢，主動與上海高校合作，舉辦了“先為志愿者，后做營業員”的專題培訓，開展了“心系浦江，情牽兩岸”等專題講座。通過前期的充分準備，丁建勛硬是讓全體員工變身為服務世博的編外“志愿者”，他們對外灘景觀的歷史淵源了然于胸，對萬國建筑群的歷史文化如數家珍，為游客更全面地了解外灘、了解上海提供幫助。

上海世博會期間，為了保證服務質量，丁建勛的團隊克服了天氣高溫、人流量巨大等種種困難，接待了一批又一批的中外游客。2010年七八月間，外灘高峰時段客流量一度達到百萬人次，人行可謂寸步難行，公司攝影機柜的移動更是艱難。為了克服這個難題，丁建勛和他的團隊決定避開客流的高峰時段上下班。由于下班時間晚，公司很多員工無法回家，丁建勛就和大家一起住到外灘附近一個租來的小房子里面，從而確保了工作按時保質完成。

在上海世博會期間，丁建勛和他的團隊為外灘上的中外游客提供了大量影像咨詢、道路引導、語言翻譯等服務，得到游客們一致認可和好評，這些身穿“紅馬甲”的公司員工成為外灘一道道靚麗的風景線，被游客親切地比喻為上海外灘的“小紅豆”。

據不完全統計，上海世博會期間，丁建勛和他的團隊僅外灘攝影部就接待國內外游客三百余萬人次，打印照片150萬張，免費照片下載147304次，接待電話咨詢21332次。由于在上海世博會期間的突出表現，丁建勛所辦的公司獲得了上海世博會先進集體的稱號，公司有十余名員工榮獲上海世博會先進個人稱號。

真誠回報社會

在創業路上堅定前行的丁建勛，一直將無私奉獻、服務社會作為公司的發展準則，力求實現公司的商業利益和社會利益的充分結合。目前，丁建勛所辦的公司從最初的10個人迅速擴大到200多人，擁有上海外灘景區獨家經營權，并在東方明珠、上海科技館、上海歡樂谷、西安兵馬俑、毛主席紀念堂等多家景區廣泛參與經營，預計2011年營業額近五千萬元。回想起自己的創業路，丁建勛深知自己的事業能起飛，離不開學校和社會的幫助。

“2007年我剛進東華大學時就想創業，當時學校非常支持我，不但有專業的老師指導我寫項目計劃書，還把我的項目推薦給上海市大學生創業基金會，由此我獲得了30萬元啟動資金，2009年我又獲得了科技部的國家創新基金，除了資金支持，國家在政策上也給我大開綠燈。此外，學校的老師非常關注我的事業，經常給我出謀劃策，沒有這些支持，我肯定沒有今天的事業。”滴水之恩當涌泉相報，為了回報曾經幫助過自己的母校和社會，丁建勛下決心要以創業帶動就業，主動承擔應當承擔的社會責任。

大學生就業是社會高度關注的熱點問題，也是政府和高校工作的難點之一。從2008年開始，丁建勛所辦的公司就開始招收高校應屆畢業生，公司250多名員工，絕大部分是高校畢業生，雖然自己的事業也剛起步，但丁建勛仍想以一己之力為社會做點事。2010年丁建勛所辦的公司招收了20名應屆畢業生，在公司的招人計劃中，2011年將再次招收應屆畢業生20名。“這些剛從學校出來的年輕人將成為公司的絕對主力，我們會為他們提供良好的平臺和有競爭力的待遇，我也會帶著他們一起創業，作為一個走在前面的人，理應帶領有創業夢的年輕人一起同行。”

在公益事業上，作為上海市科普協會理事的丁建勛向學校捐贈了價值3萬多元的教學設備，同時協助母校東華大學開展勤工助學工作，為母校的學弟學妹們提供了諸多的勤工助學崗位。此外，他還熱心參與母校的創新創業教育事業，多次為母校和松江大學城多所高校的創業創新培訓班做講座，和大學生們一起分享創新創業的經驗，受到廣大學子的歡迎。

2010年12月2日，丁建勛代表上海市創業學生介紹創業經歷并展示了創業成果，教育部部長袁貴仁、上海市市長韓正、副市長楊雄等領導對他的創業經歷和心得給予了充分肯定。如今，公司的運營已步入正軌，在市場上也占據了一席之地。回顧這一切，丁建勛說：“正是創業，讓我們實現了人生的價值！我希望通過自己的奮斗，在創業的道路上不斷前行，以自己的實際行動回報社會！”

丁建勛的價值觀：不羨慕 不炫耀 不證明 不占有

丁建勛的價值觀是他寫在筆記本首頁上的四不：“不羨慕，不炫耀，不證明，不占有。”

對于創業，他深有感悟：“不要太關注結果，不緊不慢，多體驗創業的過程，無論成功或者失敗，對于你而言都是財富，人生就是體驗和感悟的歷程。對于企業管理，與其說是門科學，不如說是門藝術，沒有一定的套路，掌握節奏，腳踏實地去實踐就是最好的辦法。”

丁建勛的創業團隊有他們自己的追求，在丁建勛的辦公室墻上，有這么十六個字：公司利益，客戶利益，員工利益，股東利益。

作為大學生創業企業，丁建勛這樣總結他們企業的特點：

1.創新和創意是我們公司發展的助推器，對于影像行業，我的觀念是：創新源于傳統，創意源于生活。商機就在我們身邊；

2.注重社會責任和企業形象，這是我們企業的生存之本。因為我們的工作場地往往都是一個城市的名片和人流比較大的地方，服務對象來自世界各地；

3.合作共贏，注重校企合作，這是大學生創業的資源和優勢，也可以帶動其他同學的創業；

4.打造學習的組織，進行民主科學管理也是我們企業所倡導的。

第四篇：瑞糧餐飲是如何幫差等生實現他的創業夢的

看差等生是如何實現他的創業夢的上過高中的朋友們，都知道在高中時代不管那個學校都有差生和優生之分，而劉強就屬于第一種。劉強來自一個偏僻的小農村，村里的人都希望自己的孩子能夠通過考試金榜題名，過上好生活，但是劉強在上學方面確實不怎么樣。作為一個差等生，劉強每次的考試都不及格，一上課就想睡覺，看見老師就犯困。在高考的前一個月，劉強給父母提出了一個大膽的想法，他要退學，這在那個小村莊是個多么可恥的事，也打碎了父母對孩子金榜題名的期望。“看著別人背著書包上學，其實我也挺舍不得了，可是我知道上學對我的未來一點用也沒有”劉強對他的父母解釋道，最終劉強跟著父母在班主任哪里辦了退學手續。“你以后打算怎么辦？”劉強父母擔心的問道。劉強聲音非常清晰的說道“我要創業，我要讓那些老師看看是他們心中的好孩子未來混得好，還是我們這些壞孩子未來過得好”

在退學一個月后，也就是高考的前一天，劉強離開了他生活了十幾年的家鄉，來到了泉城濟南。一沒文化，二沒技術，劉強找到了一份酒店服務生的職業，每天都是干著最重最累的話，一個人頂幾個人使喚，這個時候劉強想起了當初離家時的宣言，于是他利用業余時間在網上查詢創業項目，首先被劉強看好的是餐飲項目，可是在沒有一點經驗的情況下，劉強不確定自己是否能開好，于是他就在網上到處咨詢，希望公司能夠給予技術以及銷售方面的扶持。

終于，在三個月的尋找中，劉強找到一個叫“瑞糧餐飲”的餐飲加盟公司，對于瑞糧的包祖項目特別喜歡。只所以讓劉強滿意其中有三個原因。首先，投資小，一到五萬就可以開店，對于那些動輒十幾萬的公司這個項目無疑是最好餓了。再者，產品特色好，無需發面，減少了工作流程，這個好吃是其他包子都沒有的，算是一大優勢了。最后，公司給予大力的扶持，從店面選址開始到開店經營全程服務。

在考慮了一段時間之后，劉強還是決定去總部實地考察一二，在一天的考察以及試吃之下，劉強當下和公司簽訂了合同，次日公司便和劉強去進行實地考察，進行店面選址，在半個月的店面選址，裝修，廣告宣傳，產品試營業之后，公司順利開張，全程公司都安排專業的人員進行店面指導，完成實現了當初公司所作出的承諾。

現在，劉強的店面每月利潤都上萬，完全高于當初那些老師眼里優等生的工資，實現他當初的夢想。

第五篇：阿里創業幫：馬云與他的門徒是如何相愛相殺的

阿里創業幫：馬云與他的門徒是如何相愛相殺的？

阿里的前員工們占據著中國互聯網界風云榜的高位。滴滴出行創始人程維，同程旅游創始人吳志祥，唱吧CEO陳華，挖財網創始人李治國，蘑菇街創始人陳琪……，17年來，從阿里出走的前員工超過6萬人，散落在全國各地。他們中一部分投身創業，組成了中國互聯網創投圈赫赫有名的“阿里系”。「正文

」一顆螺絲釘出走，此后在創投圈風生水起，這樣的故事帶給阿里人的刺激在2014年阿里上市前后達到頂峰。IT桔子收錄的數據顯示，截至目前，來自阿里系的創業項目已達535個，這一數據是曾經被稱為互聯網界黃埔軍校的網易、搜狐離職員工的創業項目數量相加的近2倍。其中，2014年以后的創業項目超過300個。拜阿里所賜，這群人價值觀相同、行事作風相似。阿里巴巴前員工，現蟻國科技創始人羅文軍在接受創業家&i黑馬采訪時將阿里對其的影響歸結為三點：第一，阿里的臺子足夠大，業務豐富，你有機會看到各種東西，做各種嘗試；第二，足夠放權，所有事情可以按照自己的意思去做，但要對結果負責；第三，競爭足夠慘烈，三四個月做不出來，就會廢掉。“能在這個環境殺出來的人，基本都有幾個特質，判斷準、執行強、速度快。”貝貝網創始人張良倫在接受創業家&i黑馬采訪時曾表達了類似的經歷和看法。那么，這幫帶著阿里烙印上路，行事做派也頗為相像的阿里人為何出走？阿里有什么魔力讓他們身上有著某種相同的屬性？來自同一個地方，他們又有著怎樣的經世糾葛？創業是出走者一再重復的離職邏輯員工考慮大量售出手中的股票并離開阿里，大約是從2013年7月開始醞釀的。當時市場開始傳聞，阿里巴巴集團已經聘請高盛作為上市保薦人，并向港交所遞交上市申請。同年9月11日，阿里集團合伙人制度曝光。幾經波折，2014年3月16日，阿里集團宣布于美國啟動上市事宜。一切都在上市事宜公諸于眾之后，悄然改變。對于員工出走，阿里是有心理預期的。它曾在第一版招股書中表示，“我們可能很難保留或再激勵這部分員工”。“我知道的待了5年以上的人，離職率蠻高，尤其是在確定上市之后。離職員工比例大約是20%-30%，基本都是中層員工。”在阿里巴巴中國站效力三年的李妍曾透露。*蟻國科技創始人羅文軍在阿里這樣規模的企業中，創業是大多數人套現離職的主因。現蟻國科技創始人羅文軍是在阿里上市當天離開的。他是2009年進入阿里巴巴的，彼時電子商務甚囂塵上，阿里處于業務野蠻生長期。作為淘寶開放平臺第一代建設者和運營leader，他形容他們這批人是開疆辟土的，阿里則始終扮演著為他們輸送糧草，彈藥的角色。于沖鋒陷陣的他們而言，阿里是完成他們所有商業想象背后穩固如山的敵后根據地。網上有人評價，一直熬到上市富了才出來創業的人，創業欲望都不強，基本就不適合創業了。但事實并不盡然。員工股的解禁成了安逸了太久的阿里人蠢蠢欲動的原因之一。從阿里看到了機會，然后創業，是出走者一再重復的離職邏輯，而阿里股票則讓他們感覺“如虎添翼”。羅文軍對持有股票一事直言不諱，“進阿里時是有股票的，這個全世界都知道。”在羅文軍看來，過去的阿里對特別創新激進的人是很好的環境，上市之后公司的規范程度各方面都跟原來不太一樣，又是戰略執行期，公司的所有策略會更加謹慎，對于開創型的人，讓他們放手廝殺的內部環境不在了。試想，讓一個習慣了上陣殺敵，戍守邊防的將軍留在錦衣玉食的大殿里，多少有點郁郁不得志。另一邊，新的機會不斷向他們發出一輪輪召喚。“2014年，我確實看到了線上線下融合的機會。”羅文軍在阿里六年做的事情都是在打線下，但身處一線，他當時看到了兩個明顯的信號：一，從商業邏輯來看，線上線下的成本結構基本持平，這意味著，消費者花同樣的錢，在哪里買其實無所謂，關鍵看商品本身的質量和服務體驗。基于這個信號，線上線下的融合是肯定的；二，從行業大趨勢來看，當時能夠清晰的感知到消費升級，最明顯的特征是按照傳統的營銷手段，普通的大促在當時已經很難驅動消費者，她們開始由別人買什么我買什么，逐步變成個性化選擇。在阿里周邊“覓食”幾乎是理所當然的，阿里舊將大多選擇在阿里周圍找機會。即便偶有例外，其商業思維也都建立在對阿里大戰略背景的全景分析基礎上。2014年9月，羅文軍作別老東家，鎖定新市場——線下零售業。他創立的“洽客”核心業務邏輯是，幫助帶有連鎖性質的品牌或零售商做互聯網的運營管理和營銷，最終把實體門店變成線上線下融合，覆蓋周圍三公里。*貝貝網創始人張良倫無獨有偶，張良倫的創業項目也沒有跳出阿里周邊。“離職時我在阿里是個小P6（高級產品經理）。阿里曾告訴我們，這里三年成人，待三年才能完整地懂這家公司。兩年的時候，我感覺或許應該夠了。”貝貝網創始人張良倫于2014年初創立貝貝網，9個月時間帶領這家母嬰電商成為估值超10億美金的獨角獸企業，被投資女皇徐新譽為“下一個京東”。蘇寧軍是在阿里上市前離開的。“2012年的時候我很堅定的要出來，當時覺得移動互聯網時代，智能搜索技術會是最有前景的。”蘇寧軍這樣談自己創辦寶貝走天下的初衷，他是阿里智能推薦引擎系統項目創始人，離職時，移動大潮尚未在互聯網界展露頭腳。此外，切走阿里蛋糕的邏輯在電商的發展軌跡上也有例可循：靈感來自淘寶客傭金返利模式的蘑菇街、米折網；本質上與蘑菇街模式相同的口碑網；專為電商做人才招聘服務的馬伯樂。*蘑菇街創始人陳琪資本市場對這一做法同樣持認同態度。于今年中旬投資了阿里系創業項目貝貝網的北極光創投董事總經理姜皓天興奮的表示，淘寶大品類分拆是目前電商投資的一大機會。“淘寶第一大品類女裝走出了美麗說、蘑菇街，母嬰走出了貝貝，二手物品的閑魚也在獨立運營。通過更優化的流程，更進一步地優化供應商和產品品質以及鏈條，給淘寶大品類下的細分品類用戶帶來更好的用戶體驗和價值，是電商創業的機會。”煎熬在漫長的單打獨斗期離開，意味著除了過往經歷和極少數“親信”，你什么都帶不走。“真正出來那一刻不會是自由的，壓力會大到讓你透不過氣來。”蘇寧軍說，一開始他想做一個親子活動平臺，通過智能推薦，推薦不同的孩子參加活動，但想法過于理想化了，平臺的機會是很少的，尤其做垂直平臺。當時，寶貝走天下平臺很快擴展了4000多個行業商品，但問題是，這個行業沒有好的產品允許企業把平臺做起來。這相當于開了個淘寶，但沒有貨，或者都是假貨、差貨。與此同時，當行業的服務意識還沒有起來的時候，服務的問題都得由平臺來承擔。更讓蘇寧軍頭痛的是，薪水全沒了，每個月還得嘩啦嘩啦花錢。“總之一直是很壓抑的狀態。創業真的太恐懼了，不是人干的。”痛定思痛，蘇寧軍其后選擇斷臂止血，全面轉型自營。*寶貝走天下創始人蘇寧軍現在再問蘇寧軍，“創業初期最大的挑戰是什么”這樣的問題，他的答案是：在阿里，中層和高層最大的差別是，不用你去想，要做什么，都是馬總指哪打哪，但創業一定要自己去想怎么做，做什么。這個東西想錯了，不是做無用功，就是會死得很慘。“剛出來的兩年我指錯了位置，雖然賺了點小錢，但如果一開始方向就指準了，憑我的團隊，現在絕對是十億套現，而不是十億估值。”和蘇寧軍一樣，阿里前員工、現魔筷科技創始人王玉林在離開阿里之后也幾經波折。2014年離職后，王玉林作為技術合伙人創立了母嬰電商唯一優品。但這個項目并沒有迎來屬于它的時刻。王玉林解釋，一個項目的停運，原因是方方面面的，幸運的是，他從中看到了SaaS服務的機會。*魔筷科技創始人王玉林“阿里是一家具有平臺、電商基因的公司。魔筷科技其實也是平臺思維，只是切入點先從企業服務開始。電商平臺不可能解決商戶所有需求，企業花了很多錢去營銷推廣，資金一停流量暴跌。C端用戶真的是看不住的，哪里有優惠去哪里。品牌、平臺總需要一個這樣的全渠道工具。”沒有人懷疑，阿里是一個非常好的學校，但這并不足以使阿里的所有前員工成為一個個出色的創業者。享受著阿里光環的他們，也擺脫不掉在阿里養成的大公司病。王玉林告訴創業家&i黑馬，阿里的出身或多或少會讓你在資本市場享受所謂的光環，但大公司出來也有缺點。最明顯的是，在大公司無論工作環境，共事同事的能力，還是公司提供的資源都是非常強大的，需要什么幾乎觸手可得。以前他根本不需要花心思在資源匹配、資金獲取上。很多人出來也都覺得我需要什么，你要給我這個東西，不會自己去創造尋找，但創業的時候資源是沒有的，需要自己去搶、去創造。要跳出這個思維圈子，需要時間。老東家變身競爭對手在離馬云最近的地方，越來越多蠢蠢欲動的年輕人在熱烈描述“阿里有何不足”、“如何優化鏈條”，而讓馬云擔憂的是，隨著公司越來越大,阿里可能很難留住其中野心勃勃的創新者。他們成了巨頭臥榻之側，最危險的人。但對那些從阿里出走的創業者，放棄大公司的安穩，赤身跳入市場，遇到的挑戰遠遠大于他們的想象，阿里也可能是他們創業路上最大的攔路虎。比如，除了自身運營和外部商業競爭，想要圍繞阿里的業務做生意，就不得不防備老東家可能染指這個市場，因為沒有人知道阿里的叉子下一步會叉向哪一塊蛋糕。網上有兩個廣為流傳的例子。一是，陳琪曾告訴李治國，蘑菇街上線后，淘寶有七八個小組都在做類似的東西。后來，淘寶封殺導購、返利網站的消息人盡皆知；二是，支付寶2號員工蔣海炳出走后曾圍繞電商企業人才招聘創立了馬伯樂，網站上線半年后，淘寶設計了一款與馬伯樂極為相似的產品“淘工作”，且用戶全部免費。*滴滴出行創始人程維類似事件一直不曾間斷。阿里前員工、滴滴出行創始人程維在今年10月接受彭博商業周刊采訪時曾表示，滴滴創立之初，除了要面對嚴苛的政府監管和艱難的用戶培育，還要面對阿里巴巴投資的滴滴的競爭對手快的，這也是他和其天使投資人王剛于2013年初接受騰訊領投的原因。盡管商戰殘酷，但血脈依稀相連對于這些從阿里出走的創業者來說，阿里是他們創業征途中的重要跳板。阿里不僅帶給他們最初的“產品價值觀”，也為這些創業者貢獻了最為重要的商業邏輯和團隊作戰理念。蘇寧軍告訴創業家&i黑馬，阿里的組織管理、績效管理，團隊建設，銷售管理體系等很多東西都適合創業公司，自己基本都是直接照搬。其次，“洗腦文化”是他在阿里三年收獲最大的東西。“阿里人都還蠻有理想主義的，這種文化會讓員工跟你一樣能夠看的遠一點，我現在也是找阿里的人來培訓我們，把這套價值觀學過來。”而王玉林的魔筷科技的核心團隊更是大多來自阿里。阿里與其前員工之間，確實有一條雙方盡力維護的，相敬如賓的界限。但事實上，阿里前員工大多感恩阿里的培育，至少在公開場合，或者在他們的圈子之外，幾乎沒有人會對阿里大放厥詞。三年來，阿里召開了兩屆離職員工大會。最近的一次，馬云視頻喊話前員工，“希望未來中國500強里有200個CEO來自阿里。”更早之前的第一屆離職員工大會，馬云稱其前員工是阿里敵前、敵后的5萬外援，“即使你加入騰訊、百度、京東等任何競爭對手，阿里不會有任何生氣，我不相信你去了那邊會破壞阿里的生態系統。”馬云的這個做法，無疑在跟所有人打招呼：來，無論外面競爭如何，我們始終是家人。但，談感情歸談感情，投資和血腥的商戰是他們都有意繞開的話題。為什么阿里能夠投資外部創業者，卻幾乎不扶持阿里前員工的一次次商業探索？這是所有人感興趣的問題。“互聯網沒有邊界，阿里的業務也沒有邊界，阿里在進入新領域的同時，非常愿意看到曾經的同事和伙伴，在新的事業中能夠創業成功，也非常愿意看到我們在新的時代、新的環境下，原來同事關系能夠變成新一代的伙伴關系。”

阿里集團CEO張勇曾公開回答這一問題。*阿里集團CEO張勇張勇不是一個愿意把話講明的人。恰恰相反，他更像一個太極高手。實際上，伙伴關系這個說法很微妙，你可以這么理解，也可以那么理解，捉摸不定，卻又不冒犯任何人。幾乎沒有人能夠摸清，阿里的邊界在哪兒。從十多年前就開始琢磨阿里戰略的阿里第46號員工，挖財董事長兼CEO李治國曾經如此解釋阿里與離職員工創業項目的玄妙：“在生態圈里創業就是踩鋼絲，淘寶歡迎蘑菇街，但是也會看情況，它們永遠是競合關系，它做你也攔不住它。大公司都是這樣，先選中它的第一塊蛋糕，然后找第二個、第三個。微信是騰訊郵箱部門做的，馬化騰總不能攔著，非要給QQ部門去做，對于馬化騰來講，內部出兩個也比外面出一個要強。”魔筷科技創始人王玉林則從創業類型上進行了分析：阿里系創業項目分為兩類，一是你出來本身就是干平臺的，是跟阿里搶生意，這是商業上的競爭，避免不了。二是另辟蹊徑，阿里本身需要這種服務來跟他的生態業務合作服務行業，這里面有機會產生合作關系。至于投不投資，是從商業角度或投資回報率的角度考慮的，并不會因為你是阿里的，就不投資。如果是這樣，那對阿里是一個損失。“從這個角度看，它投你是正常，不投你也是正常。”與王玉林看法相同的是羅文軍：“絕大部分阿里出來的人都有比較重的阿里特征和感恩情結，但在業務上是不是要有關系，這個未必。還是取決于大家的業務交叉程度，另外也要看時間。”從某種意義上而言，即便是阿里的前員工，但在這個坐擁4萬多現員工的烏托邦里，你仍然是一個“外人”。阿里有自己的內部孵化團隊，在如何“用新方式來定義未來商業”這件事上，阿里并不希望由一個“外人”來完成。而投資盡管可以快速擴大生態圈，但同時也意味著，它親手培養了自己最大的對手。就如雅虎，它在2005年發現并投資了阿里巴巴，但這并不能阻止雅虎走向衰弱。無論如何，今日不同往時。阿里上市之后，《阿里巴巴不待見從阿里出來的創業者》一文曾在網上廣為流傳；還有人將馮大輝的名氣歸結為阿里巴巴時，他在知乎直言，“我去他大爺的”。那時，阿里與其前員工的關系可謂是劍拔弩張。如今，阿里的溫情牌正在其6萬前員工圈發酵。一個明顯的例證是，創業家&i黑馬采訪的多位阿里前員工均表示，阿里光環的確使他們在資本市場更容易獲得投資人青睞，其次，阿里的價值觀、商業思維、業務管理方式至今影響著他們。換個角度看，阿里是他們的曾經。而他們，是阿里這顆參天大樹上分離出去的苗。盡管商戰殘酷，但血脈依稀相連。“如今再牛逼的日子，也不如兄弟們以前一起傻x的日子。”有著13年阿里人身份的俞朝翎說。附阿里創業幫不完全名單，參考初橙資本阿里系創業公司代表（排名不分先后）公司創始人/CEO／創始合伙人挖財網李治國貝貝網張良倫滴滴出行程維美麗聯合集團陳琪唱吧陳華易到用車周航銅板街何俊涂鴉智能王學集同盾科技蔣韜珍愛網陳思愛學貸錢志龍六藝星空周楷程和聊馬雪峰回家吃飯唐萬里車貓二手車黃巍淘粉吧劉俊遙望網絡方劍in App孫穎5 miles盧亮寧圣金融李立中快樂沃克張衛華靈犀金融屈麗佳酷炫網絡陳世坤音悅臺張斗樹熊網絡賴杰美菜方杰淘汽檔口范清林閃電購王永森有贊朱寧（白鴉）VHS好人生章智云Rokid祝銘明股票雷達馮月丸子地球宋海波樂刻運動健身張俊杰聚財貓理財薛亮典典養車王冠杰空格唐永波運滿滿張暉納人李瑛陸羽金融王淑娟淘實惠陳偉Life Smart孟濤工品匯韓壯超級理財師張國敬大搜車劉祚宏游多多客棧苗灣兒三體云動竇贏依圖科技林晨曦比菜價侯曉琴比特幣交易網張壽松萬江龍龔義濤尚妝李偉好車伯樂高宇寬點呀點趙光偉Able Cloud孫志東多聽FM趙思銘夢想旅行郭寧兌吧施威風先生藍伊娜簡理財張陽快塑網龍巖名銀承庫夏青沃趣科技陳棟覓食馮曉快快開店喻策伊西威威陳棟和信貸林鵬英語流利說翁翔堅諾亞財富派魏然愛哆哆喜餅周普跨境無憂楊佑泉優配良品史慶東銀盒子崔魏巍九曳供應鏈張冰e成科技劉謝榭悠先點菜張穎醫口袋祝華峰悠可張子恒小黑裙瑜伽顧春神汽在線盧麗芬騰保保險李政君電商寶馬國良挖酒網王超云片劉大林魔筷科技王玉林TiKi吳永輝哈帝機器人傅軍御途網齊憲威e簽寶金洪洲WeX微匯金融何俊奇點金融那競丹佳銳科技楊雪松賣好車李研珠宋小菜余玲兵袋鼠云陳吉平big吳永輝一地一味劉勇回收寶熊洲天一琴茶蔣萃林閃閃曾金鶴南瓜車盧鑫吉屋潘國棟虎瑞科技樂志能彩貝殼胡宸宇百姓秒聘萬春蕓9貝殼譚飆好孕幫盧軼樂高電商陳明道蜂優客馬洪亮Campus Room董必正潮牌PR張超懶人周末金忠堃云霽科技智錦快馬醫療朱培掌上大學凌云象文科技王亞玲多準數據宋健蕉葉山房胡喆盈谷網絡蔣從輝海帶朱寶金有鄰楊仁斌游戲貓楊秀明小豬巴士童勛果e精靈周雷去學網吳遐沙發旅行黃小亮咔噠故事謝琳斐后廚鮮生靳建華途鳥科技楊愿成閱面科技趙京雷我的天陳德輝蜜桃醫生楊馨脈度量子郭旭有數金服張利江漂牛文化張誠偉叫練余健海綿保侯彬彬養愛車王玉博酷劃網絡王瑛送菜哥劉文會馬上到家李國慶優剪生活熊國平云代賬張穎數模科技凌云網上廚房楊洋荷馬金融葉程坤寶貝走天下蘇寧軍網紅貓張帥洽客羅文軍