第一篇：2013年長安銀行招聘試題

2013年長安銀行招聘試題

1.十八大習近平闡述的中國夢是什么？

2.中國特色社會主義的建設目標是什么？

3.長安銀行的性質

4長安銀行的精神

5長安銀行的以后發展方向

6資產負債率

7CPI 8長安銀行市場定位

經營理念 依法合規，審慎經營；積極創新，控制風險；科學管理，持續發展。

市場定位 長安銀行作為地方性股份制銀行，應當關注民生，堅持“立足陜西、面向全國、為城鄉居民服務、為中小企業服務”的市場定位。始終把銀行的經營活動根植于老百姓的生活之中，把銀行的經營活動融入到社會經濟的發展之中。

經營策略 依靠服務與合作取勝、依靠科學管理與優化結構取勝、依靠改革與創新取勝。

管理目標 按照“高起點起步、高質量運行、高標準管理”的要求，以打造“資本充足、治理優良、內控嚴密、運行安全、服務優質、效益良好的最具地方特色的好銀行”。

發展愿景 堅持科學發展、穩健發展和快速發展的思路，按照內控完善、管理規范、穩健經營的要求合理布局，在現有67個對外營業機構的情況下，力爭2009至2010年在地市10個左右的縣設立營業網點。2010年底爭取在甘肅省天水市設點，實現在經濟緊密區域經營。2011年實現在北京、上海設立分支機構，實現跨區域經營。

就能記住這么多了。。

第二篇：2010長安銀行招聘筆試題

2010年長安銀行總行即西安直屬機構招聘筆試

一名詞解釋：20分

1、股指期貨

2、金融創新

3、貨幣政策

4、通貨膨脹

5、CpI

二簡答：40分

1、商業銀行職能

2、資本市場的構成3、我國金融監管體系模式

4、貸款程序步驟

5、匯率波動對經濟的影響

三論述：40分

1、三個辦法一個指引對我國銀行監管的作用

2、談談對我國利率體制改革的看法

答案：

1、股指期貨：（全稱是股票價格指數期貨，也可稱為股價指數期貨、期指，是指以股價指數為標的物的標準化期貨合約，雙方約定在未來的某個特定日期，可以按照事先確定的股價指數的大小，進行標的指數的買賣。作為期貨交易的一種類型，股指期貨交易與普通商品期貨交易具有基本相同的特征和流程。

2、金融創新：變更現有的金融體制和增加新的金融工具，以獲取現有的金融體制和金融工具所無法取得的潛在的利潤，這就是金融創新，它是一個為盈利動機推動、緩慢進行、持續不斷的發展過程。

3、貨幣政策：是指政府或中央銀行為影響經濟活動所采取的措施，尤指控制貨幣供給以及調控利率的各項措施。用以達到特定或維持政策目標——比如，抑制通脹、實現完全就業或經濟增長。直接地或間接地通過公開市場操作和設置銀行最低準備金（最低儲備金）。貨幣理論和貨幣政策是同一事物的兩面，一個是從經濟理論角度講，一個是從政策措施講。

4、通貨膨脹：指在紙幣流通條件下，因貨幣供給大于貨幣實際需求，也即現實購買力大于產出供給,導致貨幣貶值，而引起的一段時間內物價持續而普遍地上漲現象。其實質是社會總需求大于社會總供給（供遠小于求）。

5、消費者物價指數：英文縮寫為CPI，是反映與居民生活有關的商品及勞務價格統計出來的物價變動指標，通常作為觀察通貨膨脹水平的重要指標。

1、信用中介職能；支付中介職能；信用創造功能；金融服務職能；調節經濟職能

2、資本市場不僅包括股票市場，還應包括融資期限在1年以上的銀行信貸市場、債券市場以及基金市場等

3、無

4、開拓業務和信用評估；貸款的審查和發放；貸款的檢查和收回

5、匯率的波動首當其沖會對進出口貿易產生影響，本幣的升值（短期內）會抑制出口，刺

激進口；本幣的貶值會刺激出口，不利進口。從中國現有的經濟來看，因為國民經濟的很大一個比重都是依賴對外貿易上，所以匯率的波動將會對我國經濟產生很大的影響，因為國內大量的企業（不僅是大量的中小企業還包括很多大型企業）由于長期在一個相對穩定的匯率下所以對應付匯率波動的抗性很低，有的甚至沒有這個概念，導致利潤下降，導致虧損，甚至破產倒閉，而且即使一些大的企業想進行套期保值的操作，但是一是我國金融產品還很不完善，二是這方面的人才還很少，經驗不足，所以還是需要時間，如果國家在匯率上突然放開空間，這樣會有很多企業死的很慘，這樣導致大量企業倒閉，銀行壞帳，甚至經濟的蕭條那就太不合算了，還不如由央行來頂住大量外匯儲備的壓力，寧愿在貨幣上虧損，也不愿在經濟上倒退，所以現在匯率是我國金融政策的底線，絕對要守住。

1、《流動資金貸款管理暫行辦法》、《個人貸款管理暫行辦法》、《固定資產貸款管理暫行辦法》和《項目融資業務指引》，并稱“三個辦法一個指引”，它初步構建和完善了我國銀行業金融機構的貸款業務法規框架。有利于銀行貸款風險監管制度的系統化調整與完善，促進貸款業務的健康規范發展。有利于規范和強化貸款風險管控，保護廣大金融消費者的合法權益，支持實體經濟又好又快發展。有利于銀行業金融機構實現貸款的精細化管理，促進公平競爭和科學發展。

2、改革的趨勢就是利率市場化

利率作為金融產品的價格，是整個金融市場和金融體系中最能動和最活躍的因素，隨著我國社會主義市場經濟的發展和全球經濟一體化，特別是中國“入世”后所面臨的日趨激烈、復雜多變的多極競爭，利率市場化勢在必行，單一固定的利率管理體制和模式業已不能適應金融市場上資金需求和供給達到自然均衡的需要。

一、我國現行利率管理體制存在的諸多問題

由于受傳統計劃經濟體制的影響，我國現行的利率管理體制存在著嚴重問題。近幾年，中央銀行在完善利率管理體制方面做了大量具體細致的工作，取得了一定的成果。但是，從總體上看，現行的利率管理制度與我國市場經濟發展程度不相適應。主要表現在：

（一）、結構性缺陷突出。一是存貸款利率結構不合理，利率水平被人為地壓得很低，存貸利率為零或負利差，不同程度地制約了利率調節作用的發揮。二是利率結構不合理。多年來，我們基本上沒有利率的風險結構，長短期信貸的利率檔次也拉不開，致使許多企業運用信貸資金無風險約束機制，面且我國采取低利率的信貸政策，讓銀行背負著大量的改革成本，步人經營困境難以自拔，長期下去也不利銀行的商業化經營。三是利率倒掛。國債利率高于同期存款利率，企業債券利率高于國債利率，這是—種有中國特色的利率倒掛。由此引出的更為嚴重的問題是，盡管我國目首已經形成了包括中央銀行存貸款利率、銀行間同業拆借利率、銀行存貸款利率以及證券市場利率四個不同層次的利率體系，但是并未建立起以中央銀行基準利率為核心的有效利率傳導機制，使得貨幣政策很難通過

利率傳導起作用。

（二）、兩種價格體系的嚴重錯位。經過改革．盡管我國在價格領域初步形成丁以市場機制為主體的、競爭有序的價格形成及管理機制，但在要素市場領域，價格約束機制仍然比較僵化，特別是作為重要生產要素的資金，其價格表現形式—-利率仍然受到嚴格管制，不僅弱化了利率在資源配置方面的優化引導功能，而且不利于利率作為宏觀調控最重要政策工具作用的發揮，從而導致兩種價格體系的嚴重錯位。一是在強有力的金融抑制與嚴格的利率管制下，在總體上中央銀行信貸規模內的資金控制價格與大部分商品市場價格調節的對立與背離；二是在強有力的金融抑制與嚴格的利率管制下，在金融體制上的國家銀行信貸資金的控制價格與開放的資金市場資金價格及民間自由信貸價格的對立與背離。

（三）、利率決定權過于集中，管理過死。目前，我國利率水平和結構的確定均由中央銀行統一管理，商業銀行只是在一定程度上和范圍內享有浮動權，商業銀行的利率浮動空間十分有限，利率水平難以適應各商業銀行自身成本管理的需要，并且難以滿足千差萬別的客戶群體的需要。

（四）、利率調整滯后，運用不靈活。要發揮利率在宏觀調控中作用，一是利率調整的幅度適當，能反映資金供求關系，調節社會信用資金需求以達到基本均衡；二是利率的調整要及時，反應要靈敏。但由于受現行體制的束縛，決策程序臃長，幅度不確定，利率的經濟杠桿調節作用受到了嚴重的影響。

（五）、利率管制犧牲了社會效益。在低利率管制的情況下，利率被控制在均衡利率水平之下，使得經濟體系內部始終存在超額資金需求。在資金供求失衡、利率又不能自發對之調節的情況下，發展中國家對超額資金需求只能采取信用配給方式進行，這樣的資金分配方式很難符合市場效率原則，因而很難做到合理和有效，往往會導致國民經濟畸形發展和經濟結構的失衡。

（六）、利率傳導機制不健全，梗阻不暢。利率水平及其調整由中央銀行根據社會資金供求狀況、社會資金平均利潤率、企業和銀行的盈利水平以及同業拆借市場的利率水平等經濟指標確定，但由于上述指標的不確定性，加之有時存在一定的時滯效應，很容易產生信號失真，使得中央銀行主觀確定的利率水平難以真正體現市場均衡，也很難準確估價每次利率調整所產生的效果。另外，由于中央銀行的利率集中管制，使得貨幣市場利率與商業銀行存、貸款利率失去關聯，貨幣市場利率只能夾在準備金利率與中央銀行再貸款利率之間，使得在中央銀行—貨幣市場—商業銀行—企業的傳導路徑中，因貨幣市場—商業銀行—企業的傳導路徑梗阻不暢，貨幣政策的宏觀調控作用在某種程度上無法釋放出來。

第三篇：2013年長安銀行員工招聘試題

2013年長安銀行員工招聘試題

（試卷說明：第一至第四大題，所有考生必答，滿分為100分；第五大題由三年以上銀行工作經歷或應聘管理崗位人員必答，此類人滿分120分）

一、時事政治知識題（共30分，沒到題5分）

（一）十八大報告提出的奪取中國特色社會主義勝利的奮斗目標是什么？

（二）請簡述習近平主席在十二屆全國人大一次會議閉幕會上闡述的中國夢的主要內容。

（三）你認為我國為何要實行網絡實名制度？

（四）中國特色社會主義的基本內容是什么？

（五）你如何理解“節約是一種美德”的觀點？

二、專業簡答題（共20分）

你一定認真閱讀了韓干一行本次員工招聘啟事，請根據招聘啟事對長安銀行的介紹，談談你對長安銀行有關問題的了解和理解。

（一）長安銀行的性質。（2分）

（二）長安銀行的市場定位。（3分）

（三）長安銀行的企業精神是什么？并簡要闡述你自己的理解。（10分）

（四）長安銀行的發展主題是什么？（2分）

（五）長安銀行的發展方向是什么？（3分）

三、分析論述題（共20分，每題4分）

以下是長安銀行的若干管理政策和理念，請根據你自己的理解逐一分析回答贊成與否，并闡述理會。

（一）長安銀行招聘員工實行“本土化”原則，即招聘對象主要限于用人機構所在地的符合招聘條件的人員。

（二）長安銀行招聘員工規定：一般不招募在銀行同業內已“跳槽”三次及以上的應聘人員和在一家銀行工作不足兩年的應聘人員。

（三）長安銀行規定：新招聘的員工，不論其學歷多高，均要在基層營業機構工作，并根據其特點和對業務掌握程度進行崗位輪換。

（四）長安銀行規定：實行全員營銷的經營理念。但又規定：對營業機構柜臺人員不得下營銷任務，柜臺人員的崗位職責主要是按業務規定和相關規定辦理柜臺業務，為客戶提供優質服務，對銀行其他員工均要下達存款營銷任務。

（五）長安銀行對本行的借記卡（即“長長卡”），實行優惠的收費政策，包括：凡是客戶持有長安銀行長長卡（普卡）的，在陜西省境內的任何交易0收費；凡是客戶持有有長安銀行長長卡（金卡）的，在中華人民共和國境內的任何交易0收費；有長安銀行長長卡（白金卡卡）的，在全球的任何交易0收費；

五|、經濟金融基礎知識題（共30分）

（一）填空題（每空2分，共10分）

1.、效益性為經營原則，實行自主經營，自擔風險，自負盈虧，自我約束。

2.2013年我國將繼續實行積極的財政政策和的貨幣政策。

3.商業銀行按風險程度將貸款分為、關注、次級、可以、損失，后三類 為不良貸款。

4.基礎貨幣是由

5.在我國的債券回購市場上，回購期限是

（二）單項選擇題（每題1分，共5分）

1.表外業務是商業銀行從事的不列入（）內的經濟業務。

A．損益表B.資產負債表C.現金流量表D.財務狀況變動表

2.銀行的經營目標是股東價值最大化，反映銀行是否達到這一目標的主要財務指標之一是銀行的資本利潤率，公式為（）。

A.凈利潤÷總資產B.總資產÷股東權益C.凈利潤÷總收入D.凈利潤÷股東權益

3.下列是關于通貨膨脹和通貨緊縮的表述，其中正確的是（）。

A.通貨膨脹是指 一般物價水平在一段時間內持續、普遍地上漲

B.生產者物價指數是指一組出廠產品零售價格的變化幅度

C.通貨膨脹程度最好的衡量指標是消費者物價指數

D.通貨膨脹對經濟的不利影響要比通貨緊縮大

4.（）是衡量銀行資產質量的最重要指標。

A.資本利潤率B.資本充足率C.不良貸款率D.資產負債率

5.利息簡單講就是借貸資本的（）

A.收益B.成本C.損失D.現值

（三）判斷題（每題1分，共5分）

1.商業銀行負責業務經營的核心是存款。（）

2.企業購買貨物、支付工資和產品銷售產生的現金流量為投資活動產生的現金流量。（）

3.在需求惡性膨脹，供給嚴重短缺，經濟過熱時，所實行緊的貨幣政策和松的財政政策。（）

4.借記卡是銀行發行的一種可以先消費后存款銷賬的銀行卡。（）

5.由借貸雙方以外的第三人提供信用擔保發放的貸款成為保證貸款。（）

（四）名詞解釋（每題2.5分，共10分）

1.一般性貨幣政策工具。

2.居民消費指數CPI。

3.資產負債率。

4.格雷欣法則。

五、專業論述題（有三年以上銀行工作經歷且應聘管理崗位人員必答，共20分）

（一）簡述央行上次非對稱調息對銀行經營的影響。（10分）

（二）什么是“三個辦法一個指引”？請簡述貸款流程？請“三個辦法一個指引”的意義？（10分）

第四篇：長安銀行

銀行簡介

長安銀行股份有限公司（簡稱長安銀行）

長安銀行是在陜西省委、省政府主導下，在合并重組原寶雞市、咸陽市商業銀行和渭南市、漢中市、榆林市城市信用社的基礎上，引入陜西延長石油（集團）有限責任公司、陜西煤業化工集團有限責任公司、陜西有色金屬控股集團有限責任公司、齊商銀行、西部信托有限公司等11家戰略投資者，經中國銀監會批準，以新設合并方式組建的法人股份制商業銀行，注冊資本金30億元，總部設在西安市。

長安銀行于2009年7月31日開業，現下轄7個分行、4個直屬支行，共有營業網點76家，遍布西安、寶雞、咸陽、渭南、漢中、榆林、安康、延安、楊凌等地，從業人員1600余人。長安銀行發起并控股設立陜西省第一家村鎮銀行——寶雞岐山碩豐村鎮銀行。

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領導致辭

長安銀行股份有限公司于2009年7月31日正式掛牌開業。在這個喜慶的日子里，我代表長安銀行，向關心、支持長安銀行組建的各級黨政領導、監管機構和社會各界朋友，表示衷心的感謝！

長安銀行的掛牌開業，標志著陜西省地方金融機構改革和創新邁上了新臺階，也標志著長安銀行站在了一個新的歷史發展起點上。努力把長安銀行建設成為“資本充足、治理優良、內控嚴密、運行安全、服務優質、效益良好”的現代化地方股份制商業銀行，是我們為之而奮斗的目標。為此，我們要深入貫徹落實科學發展觀，抓住機遇，用好機遇，求真務實，銳意進取，把握謀劃發展的總體方向，著眼于科學發展，充分發揮自身優勢，依托地方資源稟賦，實施差異化競爭戰略、實行扁平化管理、實現集約化經營。始終把“立足陜西、面向全國，服務城鄉居民、服務中小企業”的職能定位，作為長安銀行的歷史重任。通過跨區域經營，全面提升競爭能力、加快與國際接軌，努力把長安銀行辦成特色鮮明、競爭有力的品牌銀行。我們要認真貫徹落實黨中央國務院的宏觀調控方針政策，不斷適應經濟金融發展的新趨勢和新變化，按照陜西省委、省政府的統一部署，加大信貸支持力度，支持地方經濟發展。我們要不斷改革創新，完善公司治理，強化風險管控，增強抗風險能力，在安全性、流動性和盈利性三者之間尋求最佳的平衡點，提高企業盈利能力、提升企業價值。積極推進銀行創新，增強核心競爭力和可持續發展能力。我們要注重培育新型金融文化和企業倫理，為股東負責、為客戶負責、為員工負責，處理好各方利益關系，履行社會責任。長安銀行秉承“客戶至上，誠信為本，追求卓越，共同發展”的經營理念，以“長相伴、安民生”的追求，貼心周到地為廣大金融消費者服務。

長安銀行承載著陜西省委、陜西省人民政府的重托和全省人民的期望。我們深信，有各級黨委、政府的正確領導，有監管機構的熱情幫助和悉心指導，有社會各界的關心支持，通過長安銀行全體員工的共同努力和辛勤工作，長安銀行一定能夠健康成長、可持續發展，為陜西和區域社會經濟的快速發展做出新的更大的貢獻。

——————————————————————————————————————— 業務范圍

我行經營范圍為：

1.吸收公眾存款；

2.發放短期、中期、長期貸款；

3.辦理國內外結算；

4.辦理票據承兌與貼現；

5.發行金融債券；

6.辦理發行、代理兌付、承銷政府債券；

7.買賣政府債券、金融債券；

8.從事同業拆借；

9.買賣、代理買賣外匯；

10.從事銀行卡業務：

11.提供信用證服務及擔保；

12.代理收付款項及代理保險等業務；

13.提供保險箱業務；

14.結匯、售匯；

15.經中國銀行業監督管理委員會批準的其他業務。

——————————————————————————————————————— 經營戰略

經營理念依法合規，審慎經營；積極創新，控制風險；科學管理，持續發展。

市場定位長安銀行作為地方性股份制銀行，應當關注民生，堅持“立足陜西、面向全國、為城鄉居民服務、為中小企業服務”的市場定位。始終把銀行的經營活動根植于老百姓的生活之中，把銀行的經營活動融入到社會經濟的發展之中。

經營策略依靠服務與合作取勝、依靠科學管理與優化結構取勝、依靠改革與創新取勝。

管理目標按照“高起點起步、高質量運行、高標準管理”的要求，以打造“資本充足、治理優良、內控嚴密、運行安全、服務優質、效益良好的最具地方特色的好銀行”。

發展愿景堅持科學發展、穩健發展和快速發展的思路，按照內控完善、管理規范、穩健經營的要求合理布局，在現有67個對外營業機構的情況下，力爭2009至2010年在地市10個左右的縣設立營業網點。2010年底爭取在甘肅省天水市設點，實現在經濟緊密區域經營。2011年實現在北京、上海設立分支機構，實現跨區域經營。

組織結構

長 安

千年文明譽中華·盛世長安屹乾坤

長安，意為“長治久安”。今西安城舊稱。是我國七大古都之首，與開羅、雅典、羅馬并稱“世界四大古都”。

自公元前11世紀到公元10世紀，周、秦、漢、唐等13朝建都長安，歷時1100余年。“一座城市的歷史就是一個民族的歷史。”長安，皆榮耀光輝之永恒，取長久安寧之民心，驟升若夢，褪盡鉛華。長安，包涵了太多文化精髓，人文真諦，在中華民族的精神傳承中，根深蒂固，魂牽夢縈；如同穿梭千年的巨龍，蜿蜒盤旋于華夏文明之根，大道文化之源。長安淵源厚重的歷史與博大精深的燦爛文化，闡述其所留給世人的火紅印記，體現出不可估量的文化價值。

王朝孰萬年，夢回長安！

長安印

〔意念〕印章代表了“承諾”和“信譽”。“長安印”行徽的構思，借用了千年積淀的印章藝術，向外界傳達：長安銀行是重視“承諾”和“信譽”的銀行。

〔造形〕行徽在造形上選用方正、厚重的形態，用于加深“承諾”和“信譽”的視覺印記。“長”是長安銀行的首字，代表“財富長安”“恒久長安”（源遠流長、目光長遠）的深刻含義。使用篆刻藝術，結合千年古城門，將行徽雕琢成型。“橫”與“豎”的嚴謹布局，闡釋了銀行建設的嚴謹性；圖形下方的城門座，凸顯出長安銀行堅如磐石、根基穩固的特點；門洞的設計，則寓意了長安銀行有容乃大、流動充裕的特征；圖形上部疊加的形態，亦如長安銀行蒸蒸日上、層層疊加的無限未來。

〔色彩〕紅色，是人們對印章記憶的唯一色彩，也是中華民族的民族色（中國紅）。以穩重的紅色作為標志主體顏色，充分體現長安文化與長安銀行企業文化一脈相承、相互融合的氣度與膽識。

〔寓意〕古印蘊涵的企業準則：古做印章為信物，信物之托，堅守誠信。取意“印章誠信”，體現了長安銀行以誠信為本的經營之道。古幣方孔的金融傳承：方形的標志設計，創意于古代方孔古幣，貨幣流通、創造財富、利國利民，都是銀行業的行業屬性。

古都長安的文化交融：標志靈感源于古長安城的形體設計，展現出鼎盛長安博大精深的文化底蘊，同時也凸顯出長安銀行的地域特性。層層向上的事業高度：層層向上的設計，猶如階梯般，步步高升。象征著長安銀行積極向上、開放進取，追求卓越的偉大理想。

芙蓉花

色彩清雅的人文韻味：以清雅的粉色為標志色彩的主基調，體現了長安銀行儒雅、親和，人文情懷的一面。

淤泥不染的高尚情...

第五篇：長安銀行

領導致辭

長安銀行股份有限公司于2009年7月31日正式掛牌開業。在這個喜慶的日子里，我代表長安銀行，向關心、支持長安銀行組建的各級黨政領導、監管機構和社會各界朋友，表示衷心的感謝！

長安銀行的掛牌開業，標志著陜西省地方金融機構改革和創新邁上了新臺階，也標志著長安銀行站在了一個新的歷史發展起點上。努力把長安銀行建設成為“資本充足、治理優良、內控嚴密、運行安全、服務優質、效益良好”的現代化地方股份制商業銀行，是我們為之而奮斗的目標。為此，我們要深入貫徹落實科學發展觀，抓住機遇，用好機遇，求真務實，銳意進取，把握謀劃發展的總體方向，著眼于科學發展，充分發揮自身優勢，依托地方資源稟賦，實施差異化競爭戰略、實行扁平化管理、實現集約化經營。始終把“立足陜西、面向全國，服務城鄉居民、服務中小企業”的職能定位，作為長安銀行的歷史重任。通過跨區域經營，全面提升競爭能力、加快與國際接軌，努力把長安銀行辦成特色鮮明、競爭有力的品牌銀行。我們要認真貫徹落實黨中央國務院的宏觀調控方針政策，不斷適應經濟金融發展的新趨勢和新變化，按照陜西省委、省政府的統一部署，加大信貸支持力度，支持地方經濟發展。我們要不斷改革創新，完善公司治理，強化風險管控，增強抗風險能力，在安全性、流動性和盈利性三者之間尋求最佳的平衡點，提高企業盈利能力、提升企業價值。積極推進銀行創新，增強核心競爭力和可持續發展能力。我們要注重培育新型金融文化和企業倫理，為股東負責、為客戶負責、為員工負責，處理好各方利益關系，履行社會責任。長安銀行秉承“客戶至上，誠信為本，追求卓越，共同發展”的經營理念，以“長相伴、安民生”的追求，貼心周到地為廣大金融消費者服務。

長安銀行承載著陜西省委、陜西省人民政府的重托和全省人民的期望。我們深信，有各級黨委、政府的正確領導，有監管機構的熱情幫助和悉心指導，有社會各界的關心支持，通過長安銀行全體員工的共同努力和辛勤工作，長安銀行一定能夠健康成長、可持續發展，為陜西和區域社會經濟的快速發展做出新的更大的貢獻。

銀行簡介

長安銀行是在陜西省委、省政府主導下，在合并重組原寶雞市、咸陽市商業銀行和渭南市、漢中市、榆林市城市信用社的基礎上，引入陜西延長石油（集團）有限責任公司、陜西煤業化工集團有限責任公司、陜西有色金屬控股集團有限責任公司、齊商銀行、西部信托有限公司等11家戰略投資者，經中國銀行業監督管理委員會批準，以新設合并方式組建的法人股份制商業銀行。注冊資本金31.8億元，總部設在陜西省西安市，于2009年7月31日開業。長安銀行發起并控股設立陜西省第一家村鎮銀行——寶雞岐山碩豐村鎮銀行。

截至2013年12月31日，全行資產總額和存貸款余額分別達1050億元、662億元和414億元，分別是重組前的6.7倍、4.9倍和6.3倍。新增存貸款額持續列省內中小銀行機構首位。累計實現利稅46.5億元，其中繳納稅金16.7億元。衡量商業銀行審慎經營的各項監管指標優良。目前，共下轄8個分行、9個直屬支行，開業網點95家，遍布省內10個地市，從業人員2500余人。

開業以來，長安銀行連續三年被省政府通報表彰；被中國銀監會評為“全國小企業金融服務先進單位”；連續兩年被人行西安分行評為A類金融機構；被有關機構授予“中國最具發展潛力中小銀行”、“陜西省最受尊敬企業”、“陜西省誠信建設示范單位”等榮譽稱號。

我行經營范圍為：

1.吸收公眾存款；

2.發放短期、中期、長期貸款；

3.辦理國內外結算；

4.辦理票據承兌與貼現；

5.發行金融債券；

6.辦理發行、代理兌付、承銷政府債券；

7.買賣政府債券、金融債券； 8.從事同業拆借；

9.買賣、代理買賣外匯；

10.從事銀行卡業務：

11.提供信用證服務及擔保；

12.代理收付款項及代理保險等業務；

13.提供保險箱業務；

14.結匯、售匯；

15.經中國銀行業監督管理委員會批準的其他業務。

核心價值

誠信（誠信為本）

誠信是我行的基本屬性，是我行價值觀的核心。誠實守信是做人做事的基本品質。誠信包括全行系統上級與下級、管理干部與員工相互之間應有的誠信行為，也包括全行各級機構與外部企業、組織和個人之間，履行簽訂的有關合同的誠信行為，以及全行機構與本行廣大客戶之間的誠信行為。我行以長安印為logo鮮明地體現了誠信為本的價值觀。創新（創新發展）

創新是我行企業價值觀的精髓。創新是民族進步之魂，是我行發展活力之源。創新是在現有發展基礎上的創新，是推動又好又快發展的動力。它體現了長安銀行積極進取、追求進步的精神狀態。穩健（持續發展）

穩健是我行企業價值觀的特征。銀行是經營風險的高風險行業，穩健是回避和防范風險的前提。遵規守法、按章辦事和堅持科學發展是穩健的具體體現，是我行保持持續發展的基本保證。

厚德（厚德長安）

厚德是我行企業價值觀的品質。厚德是我行打造百年老店的基石。她既包含了企業的品質，也包含長安銀行廣大員工包容、和諧、友愛、奉獻、互助和互利共贏的人文精神，不斷彰顯人文關懷的內在品質。

經營戰略

經營理念 依法合規，審慎經營；積極創新，控制風險；科學管理，持續發展。

市場定位 長安銀行作為地方性股份制銀行，應當關注民生，堅持“立足陜西、面向全國、為城鄉居民服務、為中小企業服務”的市場定位。始終把銀行的經營活動根植于老百姓的生活之中，把銀行的經營活動融入到社會經濟的發展之中。

經營策略 依靠服務與合作取勝、依靠科學管理與優化結構取勝、依靠改革與創新取勝。

管理目標 按照“高起點起步、高質量運行、高標準管理”的要求，以打造“資本充足、治理優良、內控嚴密、運行安全、服務優質、效益良好的最具地方特色的好銀行”。

發展愿景 堅持科學發展、穩健發展和快速發展的思路，按照內控完善、管理規范、穩健經營的要求合理布局，在現有67個對外營業機構的情況下，力爭2009至2010年在地市10個左右的縣設立營業網點。2010年底爭取在甘肅省天水市設點，實現在經濟緊密區域經營。2011年實現在北京、上海設立分支機構，實現跨區域經營。

標示寓意

長 安

千年文明譽中華·盛世長安屹乾坤

長安，意為“長治久安”。今西安城舊稱。是我國七大古都之首，與開羅、雅典、羅馬并稱“世界四大古都”。

自公元前11世紀到公元10世紀，周、秦、漢、唐等13朝建都長安，歷時1100余年。“一座城市的歷史就是一個民族的歷史。”長安，皆榮耀光輝之永恒，取長久安寧之民心，驟升若夢，褪盡鉛華。長安，包涵了太多文化精髓，人文真諦，在中華民族的精神傳承中，根深蒂固，魂牽夢縈；如同穿梭千年的巨龍，蜿蜒盤旋于華夏文明之根，大道文化之源。長安淵源厚重的歷史與博大精深的燦爛文化，闡述其所留給世人的火紅印記，體現出不可估量的文化價值。

王朝孰萬年，夢回長安！

長安印

〔意念〕印章代表了“承諾”和“信譽”。“長安印”行徽的構思，借用了千年積淀的印章藝術，向外界傳達：長安銀行是重視“承諾”和“信譽”的銀行。

〔造形〕行徽在造形上選用方正、厚重的形態，用于加深“承諾”和“信譽”的視覺印記。“長”是長安銀行的首字，代表“財富長安”“恒久長安”（源遠流長、目光長遠）的深刻含義。使用篆刻藝術，結合千年古城門，將行徽雕琢成型。“橫”與“豎”的嚴謹布局，闡釋了銀行建設的嚴謹性；圖形下方的城門座，凸顯出長安銀行堅如磐石、根基穩固的特點；門洞的設計，則寓意了長安銀行有容乃大、流動充裕的特征；圖形上部疊加的形態，亦如長安銀行蒸蒸日上、層層疊加的無限未來。

〔色彩〕紅色，是人們對印章記憶的唯一色彩，也是中華民族的民族色（中國紅）。以穩重的紅色作為標志主體顏色，充分體現長安文化與長安銀行企業文化一脈相承、相互融合的氣度與膽識。

〔寓意〕古印蘊涵的企業準則：古做印章為信物，信物之托，堅守誠信。取意“印章誠信”，體現了長安銀行以誠信為本的經營之道。古幣方孔的金融傳承：方形的標志設計，創意于古代方孔古幣，貨幣流通、創造財富、利國利民，都是銀行業的行業屬性。

古都長安的文化交融：標志靈感源于古長安城的形體設計，展現出鼎盛長安博大精深的文化底蘊，同時也凸顯出長安銀行的地域特性。層層向上的事業高度：層層向上的設計，猶如階梯般，步步高升。象征著長安銀行積極向上、開放進取，追求卓越的偉大理想。

芙蓉花

色彩清雅的人文韻味：以清雅的粉色為標志色彩的主基調，體現了長安銀行儒雅、親和，人文情懷的一面。

淤泥不染的高尚情...業務介紹

銀行卡業務

儲蓄業務

個人信貸業務

協定存款

經營性物業貸款

負債業務

外匯通知存款

債券自營業務 同業存款

出口商服務

信貸資產轉讓

長安銀行關于貫徹中央“八項規定”的實施意見

2013-09-18 15:39

為貫徹落實《十八屆中央政治局關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定》，制定如下實施意見。

一、改進調查研究，注重調研實效

（一）注重實際效果。總行行級領導到基層調研要緊緊圍繞調研主題，深入了解真實情況，總結經驗、研究問題、解決困難、指導工作。到基層調研，針對調研目的，與相關部門和人員座談商量，一般不在分支行召集大會和班子成員匯報會。調研中要虛心向職工學習、向實踐學習，多同職工座談，多同干部談心，多商量討論，多解剖典型，切忌調研工作走形式、走過場。總行行級領導每年到基層調研不少于4次。總行機關部門負責人到基層調研本條線工作，不要求分行主要領導陪同，不擴大范圍召開分行班子和部門負責人參加的座談會議，主要以走訪相關部門、小范圍溝通商談、走訪客戶、基層支行調查了解情況等形式進行調研。總行一切調研活動，不得向基層行要求代寫調研材料，基層行只負責針對調研主題提供相關信息和素材。

總行調研工作由辦公室統籌安排，不要集中或輪番在一個分行去調研。總行領導及部門負責人調研活動后，都要形成調研工作報告，統一交辦公室梳理和應用調研成果，對調研發現的重大情況和問題，及時向黨委書記匯報。

（二）減少陪同人員。總行行級領導到基層調研、參加活動等，陪同的總行部門及工作人員不超過2人；總行機關部門負責人到基層調研、參加活動等，陪同的工作人員1人；涉及全局性的綜合調研任務，根據總行調研方案，成立調研組，安排調研活動。

（三）簡化接待工作。總行行級領導到基層調研期間，分支行不組織迎送，不張貼懸掛標語橫幅，不安排超規格套房，不安排商業性娛樂活動，不贈送各類紀念品或土特產，不安排宴請，不上高檔菜肴，盡可能在職工食堂就餐，不安排前往名勝古跡、風景區考察。

二、精簡會議活動和文件簡報

（四）減少會議活動。各級行要本著務實高效的原則，切實減少各類會議活動。股東大會、董事會、監事會，以及有關專業委員會，按照有關規定和工作需要召開會議；總行黨委會議按照《黨委會議事規則》和本行實際適時召開；總行每年除工作會議、半年工作會議、季度經營分析例會之外，不再召開全行性會議；經營管理層除按照章程規定召開有關專業委員會，按照內部控制和風險管理要求必須由集體審議的會議外，要按照優化、完善的原則，修訂有關會議制度，建立采購、費用審批控制機制，切實減少相關會議；總行分管領導召集的需要分管之外的其他部門參加的會議，由辦公室統一安排；總行各業務條線不召開工作會議，有關專項工作安排和業務培訓須經總行主要領導審批后實施。要減少各級領導陪會安排，行級領導參加的各種會議和活動，均由辦公室協調董事會辦公室、監事會辦公室，統一安排。

（五）控制會議規模和時間。嚴格控制各類會議活動規模，減少參加人員。總行年初工作會議時間不超過2天，人數控制在200人左右；半年工作會議時間不超過1天半，人數控制在100人左右；季度分析會議時間不超過1天，人數控制在50人左右；各部門的專項工作安排時間不超過1天，人數控制在20人左右。

（六）提高會議活動效率和質量。各種會議都要注重效率和質量，簡化形式。要開短會、講短話，力戒空話、套話。結合實際，逐步采取電視電話會議形式，努力提高會議效率。

（七）嚴格控制會議活動經費。各種會議要厲行節約，反對鋪張浪費。嚴禁提高會議用餐、住宿標準，嚴禁組織高消費娛樂、健身活動。會議活動現場布置要簡樸，工作會議一律不排放花草、不制作背景板、不組織宴會。

（八）減少各類文件簡報，提高辦文效率和質量。凡制度有明確規定的，一律不再制發文件；沒有實質內容，可發可不發的文件、簡報，一律不發；能通過電子公文管理系統辦理的，不印制紙質文件；總行部門不得以部門名義向分行發布指示性公文，重要工作和制度性安排必須通過正式公文進行安排。以電子郵件、非公文類傳真、電話、短信息等非公文形式，僅限于向分行本業務條線部門通知和安排日常性或政府部門、監管機構的緊急統計事項等。各種會議材料，要簡明扼要，減少彩色文件的印制數量；文件要突出思想性、針對性和可操作性，并嚴格控制篇幅；綜合性材料、綜合性調研報告、總結、全行工作報告等材料一般不超過20頁，部門有關材料一般不超過10頁，單項工作材料一般不超過5頁。簡報要重點反映重要動態、經驗、問題和工作意見建議等內容，減少一般性工作情況匯報。規范文件和簡報資料的報送程序和格式，完善電子公文管理系統的功能，加強文字審核把關，切實提高運轉效率。

三、規范外出差旅活動

（九）合理安排出國（境）活動。總行黨委要制定出國（境）管理辦法，相關部門要圍繞工作需要合理制定出國（境）方案，總行黨委會議研究審定后，按規定程序辦理。緊密圍繞中心工作合理安排團組，杜絕一般性考察和重復考察，嚴禁公款出國(境)旅游。總行行級領導每人每年出國（境）活動不超過1次（省委、省政府和監管機構安排除外），時間不超過10天，每次出國（境）不超過3個國家和地區（包括經停國家）。總行行級領導同一時期出國（境）安排不超過1人，同一分行班子成員同一時期出國（境）安排不超過1人，總行機關部門負責人同一時期出國（境）安排不超過2人。

（十）合理安排同業考察學習活動。圍繞工作需要合理制定同業考察學習活動方案，總行行級領導每人每年安排同業考察學習活動不超過2次，每次時間不超過5天。不參加其他非金融機構的考察學習活動，不參加由客戶組織的、與業務關系不大的考察學習活動。

（十一）嚴格執行差旅標準。嚴格執行有關差旅辦法，董事長、監事長、行長公務出差乘坐飛機（輪船）頭等艙，其他行級領導乘坐公務艙；條件允許的盡量乘坐動車、高鐵等經濟、快捷的交通工具；住宿按照就近、方便、經濟的原則選擇酒店，董事長、監事長、行長住普通套房，其他行級領導住商務單人間，總行部門、分行負責人住普通單人間或標間。

四、厲行勤儉節約

（十二）嚴格遵守廉潔從政有關規定。嚴格執行辦公用房、車輛配備等有關工作待遇的規定。總行行級領導公務用車統一調配，嚴格按照需要和從簡的原則核定公務用車數量。各級行領導不得自行駕駛公務車輛。為行領導配備的司機和公務車輛，須服從主管部門的統一管理和調度。

（十三）加強宣傳品采購和報刊訂閱管理。根據業務營銷需要制定業務宣傳用品購置和報刊訂閱方案，經審批后由后勤保障部統一采購、發放和管理(采購工作應當執行有關控制原則)，嚴禁多頭采購和管理。

（十四）加強公務接待活動管理。要制定相關管理辦法，規范公務接待活動。提倡接待新風尚，各種接待用餐要簡樸，以地方菜為主，不得奢華，不上高檔菜肴。提倡分餐制，減少浪費，自助餐也要注意節儉。

五、改進工作作風，落實履職責任

（十五）落實領導責任。總行行級領導要著力研究和推動制度設計、機制建設和重點工作，切實做好分管工作，做好與其他分管領導工作的銜接。行級領導是落實股東大會、董事會、監事會和黨委會議決議事項的主要責任人，要在其分管工作范圍內，切實落實上述有關會議決議事項。

（十六）改進工作匯報。部門職責范圍內的，本行工作運行規則、制度和文件有明確規定的常規性工作事項，一般不再向領導請示，由分管領導和部門負責辦理。

（十七）整合費用審批程序。簡化審批事項和流程，提高工作效率。凡以合同形式確定的執行流程較長的有關費用審批事項(如資產購置、網點裝修等)，按規定有權審批人批準合同（協議）后，與合同相關的用印等事宜由有關部門辦理。合同的有關費用支付程序簡化至由經辦部門和計劃財務部按合同條款規定辦理。

（十八）提高辦文辦事工作效率。總行要制定限時辦文、辦文質量考評和文件督辦工作制度。總行行級領導要加強對分管工作的組織推動和指導，提高公文審批效率和質量。

六、健全規章制度

（十九）完善修訂有關制度。總行辦公室負責，根據上述要求和部門工作崗位職責，組織安排有關部門盡快建立健全或修訂相關制度，切實做到有章可循、有規可依，為改進作風，促進發展，提供制度保障。

（二十）進一步梳理和明確部門崗位職責。辦公室負責，根據總行新近規定或制度，及時調整和完善部門工作職責。

七、督促檢查

（二十一）領導帶頭。各級行領導干部要按照中省要求，堅持以人為本，帶頭改進工作作風，帶頭深入基層調查研究，帶頭解決實際問題，帶頭落實廉潔自律有關規定，帶頭貫徹落實省上和本行有關治理層會議決議。

（二十二）加強督察。總行紀檢監察部門牽頭，審計部、辦公室、安防檢查監督部等部門參與，每年進行督促檢查，向總行黨委會議專題匯報，按通報執行情況，對違反規定的要嚴肅處理。紀檢監察部門要把監督執行本實施意見，作為改進工作作風和效能督查的一項經常性工作來抓。審計部門要將貫徹執行本意見的情況，作為費用審計的重要內容。

（二十三）各分行要嚴格按照本實施意見，結合實際，制定更加具體、更便于操作的實施細則，狠抓落實，確保抓出成效。

（二十四）各分行每年年底對執行實施細則情況，進行1次專項檢查，并將檢查結果報總行黨委。