第一篇：酒店總經(jīng)理對銷售工作的態(tài)度

酒店總經(jīng)理對銷售工作的態(tài)度

1.制定現(xiàn)實目標(biāo)融入銷售

目標(biāo)的制定應(yīng)該是一個客觀的過程。任何一個總經(jīng)理必須自己明白他們所制定的目標(biāo)是現(xiàn)實的、可行的。在這種情況下，如果有銷售人員向總經(jīng)理抱怨這些目標(biāo)并不切實際時，總經(jīng)理應(yīng)該堅持自己的立場。這里有許多選擇：如果銷售人員感到這些目標(biāo)是不可能達到的，那么他們可以選擇離開;如果他們真的是一些優(yōu)秀的銷售人員，他們就會感到這些目標(biāo)對他們來說是一種挑戰(zhàn)，他們就會充滿激情地就去做。

2.切記不要任人唯親

這當(dāng)然不是說讓總經(jīng)理不要與銷售人員保持密切的關(guān)系，而要與銷售人員之間保持一種關(guān)系平衡。且記要公平公正，一視同仁。

3.定期參加銷售會議

一個月至少要參加一次，最好是一周一次。這樣的會議可以為總經(jīng)理提供一個有序的環(huán)境。在這樣的環(huán)境中，總經(jīng)理可以提出各種“嚴(yán)肅的”問題，而不用擔(dān)心會引發(fā)銷售人員對他們產(chǎn)生“吹毛求疵”和“沒有道理”的感覺。同時可以掌握市場的第一手資料，利于經(jīng)營決策。

4.熟練掌握銷售知識和技能

作為總經(jīng)理，你首先是一個銷售隊伍里的領(lǐng)軍人物。如果總經(jīng)理來自飯店的其它部門，那么他們首先要做的就是學(xué)習(xí)銷售的基本知識。讀一些書，接受一些培訓(xùn)，不僅僅是與飯店業(yè)相關(guān)的銷售知識，擴展學(xué)習(xí)范圍和接受其它一些領(lǐng)域的相關(guān)知識也是必要的。

5.積極支持銷售人員工作

對于銷售工作，要高度重視，對銷售人員的重要客戶，要親近熟悉，必要些還要一起加入開發(fā)和維護客戶的具體工作中。對銷售人員反應(yīng)的工作，要給于解答和支持，因為并不是他們在說，更多的是代表客人在說，是客人對酒店的建議和促進。

6.對銷售人員要敢動手術(shù)

如果銷售人員打了無數(shù)個電話，仍然沒有多大收獲，那么這就應(yīng)該是一個銷售技巧的問題了。這個時候，應(yīng)該給他們一些時間。當(dāng)然，如果已經(jīng)在他們身上投入了大量的時間和培訓(xùn)，仍然是這個結(jié)果，那么總經(jīng)理就應(yīng)該當(dāng)即立斷，對這些銷售人員的今后作出安排了。這個時候，銷售人員可能更愿意改變一下自己，換換環(huán)境，給他們這個機會，也許他們在別的崗位上做得會比銷售更出色。

第二篇：銷售工作態(tài)度自我評價（推薦）

作為一個銷售的工作人員，你對自己的態(tài)度怎么樣進行自我評價呢？我們可以看看下面哦！

銷售工作態(tài)度自我評價一：

真誠自信充滿親和力的我相信一定會給公司帶來不少沖勁。學(xué)習(xí)能力強。喜歡與人溝通熱情開朗熱愛交際也為我做銷售行業(yè)帶來了很大優(yōu)勢。

我相信機遇對每個人來說都是平等的,只要肯用心就一定能成功!

個性活潑開朗，有積極的人生態(tài)度，對人熱情樂于助人。

工作態(tài)度積極，有熱情能處理好人際關(guān)系。

在工作那種做到實事求是，能勝任自己本職工作，努力完善自己，提升自己的專業(yè)素質(zhì)。

本人綜合素質(zhì)佳，能夠吃苦耐勞，忠誠穩(wěn)重堅守誠信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我開發(fā)自身潛力;

善于學(xué)習(xí)，勤奮務(wù)實，刻苦鉆研，具備廣泛的興趣和很豐富的知識，適應(yīng)能力強，能夠在很短時間內(nèi)融入一個新的領(lǐng)域，并且能夠盡快地適應(yīng)。

銷售工作態(tài)度自我評價二：

本人接受過正規(guī)的專業(yè)教育，具有較好的專業(yè)功底及文化素養(yǎng)，為人正直、誠懇、誠信度高;處事積極、果斷，有較強的心理素質(zhì)，有強烈的進取心和高度的責(zé)任感;在工作中積極進取、腳踏實地，動手能力強，能夠高效率完成工作;勇于發(fā)揮自己才能，具有較強組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團隊精神;通過一年多在思八達集團(國際教育培訓(xùn)機構(gòu))負(fù)責(zé)市場拓展等等，個人能力銷售能力等得到了很大程度的提高;聲音甜美;擅長寫作，在大學(xué)學(xué)校網(wǎng)站有過作品發(fā)表，愛好廣泛，愛好特長于唱歌、交際、寫作、書法等，熱愛運動、跳舞，喜歡打羽毛、乒乓、籃球!

銷售工作態(tài)度自我評價三：

1.5年對外貿(mào)易業(yè)務(wù)經(jīng)驗及2年的市場部門業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(汽車零配件項目管理)。

2.熟悉汽配件客戶的操作流程及文件操作如：rfq、vrf、qcdi、logistic protocol pdca etc.3.強烈的成本意識加上一定的會計知識使得數(shù)據(jù)溝通方面有較明顯的優(yōu)勢,所直接帶領(lǐng)的團隊年銷售額達3000萬美金。

4.擅長價格等商務(wù)談判，談判過程較為沉著、冷靜，并能夠把握住談判會議的發(fā)展方向。

5.良好的溝通技巧，在職期間能夠完全執(zhí)行公司高層提出的決策及設(shè)定的目標(biāo)。

6.熟練的中英文聽,說,讀,寫能力(email往來、電話會議及面對面的產(chǎn)品介紹及談判)。

7.有多次海內(nèi)外參展經(jīng)驗。

銷售工作態(tài)度自我評價四：

積極進取、工作態(tài)度認(rèn)真、塌實肯干、責(zé)任心強、并有很強的團隊合作精神與合作能力、注重工作效率、個性獨立、性格開朗、做事果斷有主見、時間觀念強。

且具備優(yōu)秀的表達能力，具有較好的學(xué)習(xí)能力和接受新鮮事物的能力，富有開拓意識，注意細(xì)節(jié)，有很好的心理承受能力。

第三篇：總經(jīng)理對銷售工作的態(tài)度

總經(jīng)理對銷售工作的態(tài)度

制定現(xiàn)實目標(biāo)融入銷售

目標(biāo)的制定應(yīng)該是一個客觀的過程。任何一個總經(jīng)理必須自己明白他們所制定的目標(biāo)是現(xiàn)實的、可行的。在這種情況下，如果有銷售人員向總經(jīng)理抱怨這些目標(biāo)并不切實際時，總經(jīng)理應(yīng)該堅持自己的立場。這里有許多選擇：如果銷售人員感到這些目標(biāo)是不可能達到的，那么他們可以選擇離開；如果他們真的是一些優(yōu)秀的銷售人員，他們就會感到這些目標(biāo)對他們來說是一種挑戰(zhàn)，他們就會充滿激情地就去做。

切記不要任人唯親

這當(dāng)然不是說讓總經(jīng)理不要與銷售人員保持密切的關(guān)系，而要與銷售人員之間保持一種關(guān)系平衡。且記要公平公正，一視同仁。

定期參加銷售會議

一個月至少要參加一次，最好是一周一次。這樣的會議可以為總經(jīng)理提供一個有序的環(huán)境。在這樣的環(huán)境中，總經(jīng)理可以提出各種“嚴(yán)肅的”問題，而不用擔(dān)心會引發(fā)銷售人員對他們產(chǎn)生“吹毛求疵”和“沒有道理”的感覺。同時可以掌握市場的第一手資料，利于經(jīng)營決策。

熟練掌握銷售知識和技能

作為總經(jīng)理，你首先是一個銷售隊伍里的領(lǐng)軍人物。如果總經(jīng)理來自飯店的其它部門，那么他們首先要做的就是學(xué)習(xí)銷售的基本知識。讀一些書，接受一些培訓(xùn)，不僅僅是與飯店業(yè)相關(guān)的銷售知識，擴展學(xué)習(xí)范圍和接受其它一些領(lǐng)域的相關(guān)知識也是必要的。

積極支持銷售人員工作

對于銷售工作，要高度重視，對銷售人員的重要客戶，要親近熟悉，必要些還要一起加入開發(fā)和維護客戶的具體工作中。對銷售人員反應(yīng)的工作，要給于解答和支持，因為并不是他們在說，更多的是代表客人在說，是客人對酒店的建議和促進。

對銷售人員要敢動手術(shù)

如果銷售人員打了無數(shù)個電話，仍然沒有多大收獲，那么這就應(yīng)該是一個銷售技巧的問題了。這個時候，應(yīng)該給他們一些時間。當(dāng)然，如果已經(jīng)在他們身上投入了大量的時間和培訓(xùn)，仍然是這個結(jié)果，那么總經(jīng)理就應(yīng)該當(dāng)即立斷，對這些銷售人員的今后作出安排了。這個時候，銷售人員可能更愿意改變一下自己，換換環(huán)境，給他們這個機會，也許他們在別的崗位上做得會比銷售更出色。

第四篇：工作態(tài)度對某某工作

工作態(tài)度會否對**工作有什么影響？

所謂**工作中的工作態(tài)度是什么？“愛崗敬業(yè)，忠于職守”，因為這是我們從事安檢工作之前學(xué)的初級理論里教導(dǎo)我們的。可能每個人都會對“愛崗敬業(yè)，忠于職守”的工作態(tài)度有不同的理解，所以大家可能會有不同的回答：“認(rèn)真做好崗位上的事情”.“對自己的工作要盡職盡責(zé)”.“樂于奉獻，不計較個人得失”.“在工作中不玩忽職守”等等回答。我想以上所闡述的都是比較正確的，因此工作態(tài)度直接影響到安檢日常生產(chǎn)工作結(jié)果的好壞。

一，俗話說：“干一行，愛一行。”假如連自己的工作都不熱愛，怎么會在崗位上會有認(rèn)真的態(tài)度。“驗證常漏章，前傳不維序，搜身常漏檢，開機常漏查”（三漏一不），這些都是敷衍工作態(tài)度的表現(xiàn)，直接導(dǎo)致**秩序的混亂，嚴(yán)重時可能導(dǎo)致重大事故，這些用我們隊長的話來說“這些都是嚴(yán)重的生產(chǎn)安全隱患”（這是我印象最深的一句話）。所以我們要端正自己的工作態(tài)度來避免“三漏一不”的情況發(fā)生。

二，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)下達的指示需要下級員工的配合去完成安全生產(chǎn)任務(wù)，如何才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)呢？這里就談到員工們的“個人執(zhí)行力”的問題，員工的“個人執(zhí)行力”得到提升，生產(chǎn)任務(wù)完成當(dāng)然也會事半功倍。怎樣才能提升員工的“個人執(zhí)行力”呢？我認(rèn)為個人執(zhí)行力的強弱主要取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)（一般而言基層現(xiàn)場人員的工作能力差異不大），工作態(tài)度是關(guān)鍵。所以，要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通

過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)和技能，而更重要的是要端正工作態(tài)度。總之，提升“個人執(zhí)行力”不是一朝一夕的事情，假如每位員工能用心去對待工作崗位，我相信一定會成功。三，我們端正工作態(tài)度的同時也不能忽略有比較好的工作態(tài)度能營造出比較好的團隊協(xié)調(diào)性。現(xiàn)場的每根通道上的都分配有六位員工在各司其職，好比一個個小集體，假如每個人都有很好的完成了自己崗位上的職責(zé)，那整個通道上的安檢工作相對來說是暢通無阻的。這點我覺得我們通道是做的比較好的，這也離不開我們通道長***同志的努力。

總之，工作態(tài)度決定到安檢日常生產(chǎn)工作結(jié)果的好壞，毫無疑問！

第五篇：對自己的工作態(tài)度

對自己的工作態(tài)度、職責(zé)及以后工作熱情投入總結(jié)保證書

一、對公司：以公司利益與形象為重；

二、對客戶：主動、熱情、耐心，文明用語；

三、對團隊：善于與人合作，有團隊精神。同事之間互相學(xué)習(xí)，配合、尊重、溝通、搞好團結(jié)，不結(jié)派；

四、對個人：工作是代表公司，需注意個人形象，言談舉止和工作責(zé)任心；

五、對態(tài)度：踏實認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度,積極主動的工作作風(fēng)，尊敬并服從領(lǐng)導(dǎo)安排和指導(dǎo)；

六、對熱情：熱愛本職,開拓創(chuàng)新, 把做好工作看做是自我價值的實現(xiàn)（成就感）。

七、對職責(zé)：

1、熟悉工作流程，保質(zhì)保量，提高工作效率；

2、未經(jīng)車主允許不私自動車內(nèi)的物品，提醒車主保存好貴重物品，（遺留物品保管）工作時車有瑕疵要及時給客戶反映；

3、工作時不吸煙、不打鬧；

4、上班時間不擅離職守；

5、工作完畢要及時查收工具及衛(wèi)生，工具及貨品要隨時保持整潔；

八、對安全：

1、施工時注意用電安全和了解工具的使用；

2、沒經(jīng)過車主允許不私自動車主的車和物品，損壞賠償；

3、不酗酒、不打架斗毆；

九、對質(zhì)量：認(rèn)真、負(fù)責(zé)做好每一輛車，做到車主滿意；

十、對制度：了解并遵守公司的規(guī)章制度；

十一、對時間：守時，不遲到，不早退；

十二、對衛(wèi)生：保持施工區(qū)域的環(huán)境的衛(wèi)生與美觀；

十三、對物品：

1、愛護公司物品，厲行節(jié)約，杜絕浪費；

2、善待公司所有財物，沒通過公司，不挪為私用不破壞，損壞賠償；

3、個人保管公物、設(shè)備應(yīng)妥善保管與使用。經(jīng)常擦拭、保養(yǎng)保持整齊清潔。（備注：責(zé)任到人）以上條例我已閱讀并遵守，也承諾遵守公司的相關(guān)管理規(guī)定和制度，特此聲明。

保 證 人：

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