第一篇：阜新市第四人民醫院簡介2011

阜新市精神病防治院醫院簡介

阜新市精神病防治院，1966年建院至今已有45年的歷史，擔負著阜新地區及周邊地區的精神疾病的治療與預防工作，現已發展為我市唯一的一所精神疾病治療中心。

我院現有床位240張，分設精神科（一療科、二療科、康復科）、康馨醫院、失眠門診，內、外、婦、中醫科等醫療、醫技科室17個。

我院現有職工274人，其中：醫生52人，護士125人。專業技術人員234人。改革開放以來，醫院領導重視科技興院，著重于人才培養，現有副主任醫師9人，主治醫師等中級職稱58人，獲大專以上學歷的170余人，技術力量雄厚。近年來，醫院采取了中西結合的治療方法，主要治療精神分裂癥、情感性精神障礙、酒中毒性精神障礙、癲癇所致的精神障礙、心腦血管性精神障礙、氣功所致精神障礙、神經癥及心理因素有關的各類精神疾病。近些年門診量達10000余人，收治住院病人約1000余人，治療有效率達95％以上。

為了適應社會的需要，2004年醫院成立了心理衛生中心，從簡單的心理門診治療與咨詢過渡到建立完整的心理治療系統，開展了音樂療法、運動療法、認知療法、精神分析療法、行為療法、森田療法、高壓靜電療法、生物反饋療法、工娛療法、康復療法等各種特色的治療與服務，添補了我市在心理疾病治療與服務的空白。2007年，醫院成立了失眠治療門診，根據失眠的不同人群、不同臨床表現，應用不同的治療方法，解除了失眠患者因為失眠所帶來的困擾。

2008年，我院為發展精神衛生事業，整合了原化工職工醫院，成立了康馨醫院，康馨醫院為大?？菩【C合的綜合性醫院，以心理治療為主，設有綜合臨床科室，實現了單一治療精神疾病的?？漆t院向多功能綜合醫院的發展，醫療設備也逐年增加，目前擁有：MECT（無抽搐電休克）治療儀、彩色經顱多普勒血流測試儀、B超診斷儀、心電監測儀、全自動血流變檢測儀、半自動生化分析儀、失眠量化分析儀、腦功能治療儀、兒童智商測試儀、心理CT測試系統、生物反饋治療儀、高壓靜電治療儀等先進的檢驗設備。

我院的服務宗旨是以病人為中心、與患者共建溫馨家園，在提高醫療水平的基礎上，為病人創造舒適溫馨的住院環境，開設娛樂活動室，有球類、圖書、錄音機、彩色電視機、VCD影碟機、體療設備等。并定期為病人理發、洗衣服、洗熱水澡，提供優質服務。為了方便患者就醫，我院24小時開診，每日有專家坐診，并開展社區服務，設立家庭病床，送醫送藥上門。我院將為廣大患者提供一流的技術，一流的服務，使患者經過我院的治療后，重新回歸社會，提高生命質量。

我們全院人將徹底負起治療與服務的使命，與時俱進，努力探索新的醫療市場。我們將以“發展是硬道理”的理念為宗旨，以“扎實辦院、德理待事、精心施治、以人為本”為辦院方針。以患者的一切為己任，拼搏向上，奮發進取，明禮誠信，將阜新市的精神衛生事業創建成為阜新市醫療衛生行業的品牌。

第二篇：第四人民醫院素質教育

第四人民醫院素質教育

:“素質”是指個人的才智、能力和內在涵養,即才干和道德力量

2008年職工素質教育活動月總結

一、積極做好培訓前準備，確保培訓課程的實效性召開了員工素質教育月組織工作籌備會及動員大會：堅持以繼續解放思想大討論活動為契機，堅持以人為本，以繼續教育和知識更新為準則，以突出職業道德教育、業務技能培訓和精神文明建設為重點，采取多渠道多形式的培訓手段，加強員工企業文化學習，增強員工對企業的歸屬感和愛崗敬業精神。避免培訓流于形式《2008培訓需求調查表》，制訂出《2008年員工教育培訓計劃表》及《“員工素質教育月”培訓課程表》，確保培訓課程的實效性和必要性，力求達到培訓效果最大化。

二、創新學習機制，規范管理：培養、使用、激勵等人才工作機制，營造蓬勃向上、團結奮進、開拓創新的良好氛圍。首先，我部認真落實培訓管理員機制，要求培訓管理員切實履行聯絡傳達、組織管理的職責，使培訓各項工作能有效及時地傳達到各部門及相關人員，保證了培訓工作的落實有效性。其次，認真做好培訓考勤

相關工作，嚴員工素質教育培訓工作總結

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一、科教興企認識，在發展中學習，在學習中進步。公司企業發展的戰略方針，把

把“科學技術是

職工素質

生產力”、企業發展

職工教育培訓、的系統工程長抓不懈。為實施“十五”人才工程，培養造就一支高素質的干部職工隊伍，1 以公司各級干部為核心，、制定了學習制度，公司

班子帶頭參加文化、專了大專的發展內容，牢固

學歷，更新起業知識學習，給職工中專

榜樣，截止有54名員工學歷職工80余名，占職工總數的13.3%。公司

議程和兩個文明建設的觀念，把人才教育培訓工作納入了企業人才意識。，成立了公司職工教育培訓職工教育培訓發展中的責任制，作用。

機構，把培訓工作做的由一名主管，并

此項工作，了

培訓工作在公司和技師組成，必要，以自我為主，配備了兼職教員，由公司了一支業余教師隊伍。在飯菜質量上

和技師

對飯菜質量時外請教師，由此發展”的年來，公司

“以質量求生存、以信譽求

學習

切磋。幾推出了百思想，公司品評，聘請了名師、技師十幾人來傳授技術，學習、實踐、余種創新菜，受到了客戶的喜愛。服務人員的技能，還聘請市、縣飲食服務

實操演示，使服務人

智力投入，設行業的名師技能考評員為服務人員講解服務知識、技能、技巧，員在服務上追求現代立了教育培訓資金了資金和物質的需求。提升了企業的經濟競爭力。其三，用于教育培訓工作，購置了教學設備、器材，為教育培訓工作。如公司依托黨員電教播放站，電化教育，新風大酒店

購買了

投與資購買了VCD機、攝相機、數碼相機、數碼攝相機等多種現代化設備，烹飪、服務的書籍、光盤，來了專款專用，并

專業技能，活躍職工文化生活。已投入教育經費10萬多元，教育經費的必要投入。

二、按需施教，職工反映企業人才問題 激勵機制。解決企業在精神文明建設的主要問題，的問題，職工素質，解決企業人才培

人才素質有待高，高級管理人才：主要是

了以人為本的方針，把養一項戰略性任務常抓不懈。請進來，派出去，組織組織專業技術人員參加

崗位培訓、技術練兵、技術考核已漸成制度。技術比賽，在近幾年縣市組織的技術大賽中，服務公司所屬企業均優異成績，在今年一月舉辦的全縣中餐烹飪技能大賽中，金獎，了強代表我公司參賽的新風大酒店、燕春飯店、新城服務樓、凱思大酒店展示了公司的技術實力。專業技術隊伍總體素質的智力支持，專業隊伍近期公司有中級

發展

。有目的有的，為企業發展

了高級師晉升技師的考評工作，服務公司已

高的組織11人晉升服務高級技師、6人晉升技師。專業技術人員268名，占職工總數的44%，企業發展的堅強后盾。

高級技師6人，技師35人，教育文摘 占專業技術人員總數的15.3%，www.tmdps.cn 中級專業技術人才相足的情況，公司班子組織職工參加市、縣組織的中高級95%職業技術培訓班，截止2003年底，累計參加500余人次，占職工總數的行培訓后上崗，特殊工種

所有崗位必職工技術，對面點、烹飪、服務及鍋爐、電梯等操作人員持證上崗，工作需要，了新招職工崗前培訓制度，使

“請進來，派出去”的方法，需要備的基礎知識和技能。2002年話知識，崗位技術培訓我國入世和首都舉辦2008年奧運會的對一線100余名服務員了服務。

了英語會話培訓，使

了崗位強化培訓，了的外語會

在公司技術大賽中，餐廳服務和客房服務崗位的技術比賽

員工隊伍的文化素質、公司

情況，制定規范中加賽英語口語。為素質，培養

實施人才強企，科技創新戰略，現代化公司要求的高素質專業人才。

了職工教育方針、任務，了公司員工教育條例，了專業技術人員檔案，制定了每，對參加崗位職業技季一次對專業技術人員的技術練兵、技術考核及年終考評制度。能等級培訓的員工，公司50%的學習費用。

為其安排參加培訓，并公司規定，為其報銷 教育專業委員會09年學術研討會“醫學生的人文素質培養”的學術報告“中國首屆醫學發展高峰論壇內容介紹” 如何進一步開展學術研究活動提出了建議 可選修課程，累計

《信息化與醫院發展》、《臨床路徑信息技術的實現方法》

在醫院快速發展的同時，更要加強內涵建設。舉辦這次講座，其目的是一是讓大家看到與新橋等教學醫院間的差距，取長補短；二是要認識到信息化在醫院管理中重要性，大家要轉變

觀念、提高認識，積極學習先進的

漢沽醫院關于開展“抓素質、提服務、比技術、樹形象”職工素

質教育活動實施方案

一、指導思想：

開展主題活動要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞醫院的中心工作，緊密結合醫院工作實際，抓住“素質、服務、技術、形象”這個關鍵

二、工作目標開展主題活動要做到四個結合，即：主題教育與創三級醫院工作相結合；與創百姓放心醫院工作相結合；與創精神文明單位和創先爭優相結合；與醫療質量、崗位練兵相結合。通過主題教育要達到五個提升，即各級各類人員思想覺悟和知識素質的提升；各項服務內容和水平的提升；愛院、愛崗、敬業、責任心、職業道德的提升；規范化、科學化制度管理的提升；社會形象和信認度、滿意度的提升。主題教育要增強三個意識，即：主人翁意識，責任意識和服務意識。逐步解決五個問題：即服務、素質、技術、形象的問題和存在“滿難、空、懶、推”的工作現象。

三、組織機構

成立漢沽醫院職工素質教育領導小組。

組

長：徐天鵬

副組長：劉來成、劉紹忠

成員

辦公室和督察機構

（一）學習動員階段（10月20日——10月30日）

（二）二）查找整改階段

（三）檢查評比總結階段：（2012年12月）（2011年11月——2012年12月）附件：學習教育培訓活動安排表 動員會

以職工素質教育為抓手 進一步創建學習型醫院——05職工素質教育全面啟動

委托長寧衛生培訓中心，在全體職工范圍中分批分層次開展了職工素質教育培訓系列課程。課程內容主要涉及工作中敬業精神、團隊合作的重要性，如何永葆對職業的忠誠以及面對壓力如何調適等方面的教育培訓；教育職工規范醫療服務，杜絕醫療事故，減少醫療糾紛，提高醫療服務質量。日前，市普仁醫院開設員工素質教育課堂，多途徑提升員工綜合素質。

為進一步轉變員工服務觀念，牢固樹立“以病人為中心”的理念，醫院精心安排了系列培訓課程，每周授課，內容涉及了醫務人員素質教育、人際交往與醫患溝通、團隊精神、禮儀知識、企業文化營造等各個方面，護士長以上干部還利用干部例會時間集中觀看了《醫院營銷與管理》、《時代光華管理課程》等光碟。至10月底，全院參訓人數已達到1000余人次。今后，醫院將以員工素質教育為載體，強調“三個學習”（全過程學習、團隊學習、終身學習）相結合，不斷提高員工的專業技能、職業道德修養并逐漸形成富有特色的醫院文化。（科學技術是生產力”

醫院素質教育及崗前培訓大會上的講話 同志們：

素質教育及崗前培訓是我院為加強醫院建設，提高全員素質，打造素質型醫院的重要舉措。本次培訓旨在提高全院職工及新入人員素質，增強工作責任感，增強事業心、進取心，增強新進人員執崗能力，以盡快適應工作。

你們作為優秀人才，相繼加盟溫泉縣人民醫院這個大家庭，業已或正在顯示你們的優勢，創造醫院的輝煌，值此，我謹代表院委會表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！

溫泉縣人民醫院始建于1938年的博聞診所，1956年正式成立為縣人民醫院。經歷近70年的發展建設，特別是改革開放20多年的建設，已由初始的診所發展成為集醫療、預防、衛生、保健、教學、科研和社區衛生服務為一體的縣級綜合性二甲醫院，分為總院一所、分院一所?？h醫院2000年被評為州級精神文明單位，2004年被評為自治區級精神文明單位、2005年被州上評為醫德醫風示范醫療機構、婦產科是區級巾幗建功示范崗、護理部被衛生部、全國婦聯授予巾幗建功示范崗稱號。醫院開放床位140張，年門診量4萬余人次，年住院量2000人次，年業務收入約600余萬元，并且每年以50萬元左右的收入遞增，醫院擁有固定資產916萬元。醫院現有在職職工143人，專業技術人員118人，其中副高職稱專業技術人員3人，中級職稱專業技術人員21人，初級86人。醫院設有內科、外科、婦科、中醫科、門診、傳染、急診、功能科、檢驗科、放射科、康復理療中心、藥劑、牙科、手術麻醉等14個科室。業務工作從最初的只能處理一般門診病人到目前可以開展子宮全切術、胃大部切除術、甲狀腺大部切除術、髓核摘除術等高難度手術、搶救診治各種集鎮為重疑難病。醫療水平逐年提高，業務范圍不斷拓寬，為醫療衛生事業發展做出了較大的貢獻，使廣大干部職工、農牧民群眾的健康水平普遍提高，醫院的發展除于社會的發展及經濟水平的提高有直接的關系外，還與廣大醫務工作者的整體素質的提高密不可分。一個醫院的發展，人才是關鍵，所以加強醫務人員的素質教育，提高全體職工的綜合素質是醫院發展的基礎。

充分認識加強素質教育及崗前培訓的重要性是建設一支政策水平較高、業務素質強的醫療隊伍，是促進醫療事業發展的迫切需要，也是醫療事業可持續發展的客觀需要。進行崗前培訓的最終目的就是通過一段時間的強化訓練，使我院的每一個人員，成為一名基本掌握醫療服務知識、服務技能和服務規程的職工，6 并能勝任該崗位的工作?，F在正值我院大力開展“醫院管理年”活動，我們每個職工都要按醫院的規章制度辦事，用制度約束自己的言行。堅持“誠實守信”。一切為了病人、為了病人的一切、為了一切的病人，醫院從上到下做事實實在在，絕不弄虛作假，坑蒙拐騙。由于多年來一直堅持誠信至上的原則，醫院在社會上的信譽度逐年提高，受到了有關主管部門的褒揚，得到患者的信賴。我們要繼續發揚這一優良傳統。全心全意為廣大農牧民服務。

人才是醫院發展的第一要素。醫院發展要有一支政治素質、業務素質、身體素質好的優秀管理人員和業務骨干隊伍。這支隊伍要具有工作的主動性和創造性，具有敏感性和前瞻性。為了廣納人才，醫院考慮在人員使用上實行“五不”原則，即“不分學歷、不分性別、不分年齡、不分資歷、不分背景”。做到唯賢是舉，唯才是用。同時，通過各種方式的培訓，不斷提高員工的自身素質，在不斷調整人才資源結構的優化組合中，逐漸形成了一支充滿生機活力和創造力的員工隊伍。人生的價值在于為社會做貢獻。人生的價值不能僅僅體現在經濟收入方面，更主要的應體現在為社會、為國家所做的貢獻。我們要求新同志要圍繞落實科學發展觀開展工作、多做貢獻，要圍繞建設和諧開展工作、多做貢獻，要圍繞推進改革開放開展工作、多做貢獻，要圍繞優化發展環境開展工作、多做貢獻，要正確理解和處理個人與集體，局部與全局的關系，正確認識付出與回報的關系，要樹立只有在為醫院發展做出貢獻的同時，才能體現和實現自我價值的觀念。要樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想，發揚“勇于創新的開拓精神、忘我工作的奉獻精神、心系全局的團隊精神、艱苦奮斗的創業精神”，以院為家，為實現自我價值而努力奮斗。

當前我國已進入全面建設現代化強國的新時期，創造一流事業，創建一流醫院已成為一種勢不可擋的時代潮流。這個一流事業、一流醫院靠誰來創建，最關鍵的是靠人才。以胡錦濤總書記為首的黨中央提出了人才興國戰略，強調“人才是興國之本、富民之基、發展之源，是科技創新、經濟發展、社會進步的探索者、實踐者、推動者”。江澤民同志指出：“推動科技進步、技術創新，關鍵是人才。要充分發揮廣大科技人員的積極性、主動性和創造性。一大批青 7 年人才的迅速成長，是科技進步、技術創新的希望所在。青年時代是最有創新精神的黃金時代。世界科技發展的一些重大突破，往往是由年輕人提出來的”。這充分說明黨和人民對你們寄予了殷切的期望，你們肩負著承前啟后、開創未來的神圣使命。值此機會，我想就自己在醫院工作十幾年對所見所聞談一些體會，希望大家在醫院未來的發展中努力做到“三好”：做一個好醫師，做一個好人，做一個好知識分子。

一、做一個好醫師

當同志們步入醫學殿堂的那天起，大都有做一個好醫師的良好愿望，并在為實現這一人生目標而不懈努力。怎樣做一個好醫師，有很多很多的因素，我認為最為主要的是四個方面的因素：

第一，要有淵博的知識。我們正處于知識爆炸的時代，學科的局限正越來越模糊。我們除了要掌握自己所從事學科的基本理論、基礎知識和基本技能外，還要了解本學科的前沿知識，要了解和掌握信息技術、人文知識等等。你們作為同齡人中的佼佼者已經有了良好的基礎，但新知識層出不窮，對新知識的獵取永無止境，希望大家發揚過去那種孜孜不倦的求知精神，終身學習，毫不懈怠，在創建學習型單位，爭當學習型個人中發揮榜樣作用，特別是不能被時下一些人玩風太盛的現象所同化。

第二，要有高超的醫術。臨床醫學是一門實踐性很強的學科，不勤于實踐，再扎實的理論功基，再高的智商也難于成為一名出色的醫師。臨床醫學是一門藝術，只有那些勤于學習，苦于鉆研，樂于吃苦，甘于奉獻的人才能練就。我院時健身主任，有人評價說看他做手術是一種享受，這其中的艱辛只有他自己知道。臨床醫學還需要不斷創新。黨的十六大強調“創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力?！迸R床醫學需要繼承，更要發展。要發展就必須創新，要創新，就必須刻苦學習，勤于思考，勇于攻關，緊跟醫學前沿。我 8 院劉院長、梁院長、劉鳳新、王永文等大批專業技術人員的成功無一不是不斷創新的結果。

第三，要有嚴謹的醫療作風，良好的服務態度。醫學界的有識之士認為，建國幾十年來，人文教育薄弱是我國醫學教育的頑癥。專家們總結幾十年來醫學教育的教訓是：過弱的文化陶冶，使學生們人文素質不高；過窄的專業教育，使學生們學術視野不寬，專業基礎不牢；過重的功利主義導向，使學生的價值取向產生偏離；過強的共性制約，使學生個性發展受限，創新精神不足。更新服務理念、增強服務意識、改善服務態度、提高服務質量必須從培養人文精神，提高人文素質入手，希望大家鞏固或補上人文知識這一課。

二、做一個好人

以上我講了怎樣做一名好醫師，但是如果到此為止，你很可能還不能成為一名好醫師，為什么？我認為還必須解決一個怎樣做人的問題。

《大學》這本書里面講到：“物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。自天子以至于庶人，壹是皆以修身為本?！边@段話深刻地闡述了做人的極其重要性。要做一個好醫師，首先必須做一個好人。這個好人是個哲學概念，講的是人的人生境界或胸襟。那么，怎樣才算是一個好人呢？這是一個很難回答的問題。可以說，只能意會不能言傳。北大哲學教授馮友蘭先生曾經說過：“人生的境界分四種，即自然境界、功利境界、道德境界、天地境界。自然境界是指對自己行為的、生活的、生物的直覺；功利境界是指人知道自己的行為是滿足私欲的；道德境界是指自己的行為是利他的；天地境界也就是哲學境界，是指人自覺的超越了社會，為天地立新的意思。”人生境界表現在心理狀態上，有人稱之為胸襟或格局。而如果表現在人的言談舉止或者行為上，則稱為氣象。一個人的胸襟、氣象聽起來好象很虛，其實是我們隨時可以感覺到的。馮友蘭先生曾經這樣形容過蔡元培先生的氣象。“我在北京大學的時候沒有聽過蔡元培的講話，9 也沒有看見他和哪個學生有私人接觸。他所以得到學生們的愛戴完全是人格的感染”。周恩來同志是一個偉人，他為中國革命做出了卓絕的貢獻。很多人寫過他的回憶錄?；粮駥χ芏鱽淼幕貞浾f，他現在還時常回憶起跟周恩來相處的那些日子。他現在到北京來，經常要到周恩來紀念的地方默默地站一會兒來回憶，來哀悼這個偉人。我想這就是周恩來的人格魅力！作為一個醫師，我們不僅要注重學問，更重要的是拓寬胸襟、涵養氣象。那么怎樣的人才是好人呢？季羨林先生講，關心別人勝于關心自己的人就是好人。我想把要求放低一點，關心別人象關心自己一樣的人就是好人。做人的基本要求是：誠信、正直。言必信，行必果。當然要做到是不容易的。要靠自律來完善，要靠修養來練就。當前醫療行業存在的不正之風是社會的一個熱點，衛生部下發了“八不準”、衛生廳出臺了“十不準”規定，希望大家深刻認識，嚴格執行。還有一點特別重要，要學會和周圍的人相處。人的精力和能力是有限的，就是毛澤東這樣明察秋毫、運籌帷幄的偉人也還得有周恩來等眾多賢人來支持，否則也將一事無成。事情要靠大家做。人類基因組計劃在發表的時候，整整兩頁都是作者名。科學技術發展到今天，任何事情都難以個人獨立完成，特別是做生命科學的，必須聯合作戰。不善于跟人合作，很難成就事業。要樂于幫助別人，做人不能“太精”，什么東西都算得清清楚楚，好處全都自己占了，誰還和你一塊做事呢？特別要引起重視的一個問題是：不要怕別人超過自己，要鼓勵和支持人家成長進步，要承認別人的貢獻，要學會欣賞別人，這是一種非常重要的品質。要善于換位思考，要虛心聽取別人的意見。古人云：虛懷若谷，宰相肚里能撐船。你能做多大的事情取決于你有多寬的胸懷。法國文學家雨果說過：“世界上比大地寬廣的是海洋，比海洋寬廣的是天空，比天空寬廣的是胸懷”。

實際上，在我們醫學界就有很多“做人”的典范，如北大醫院胡傳揆老先生在其九十歲生日時寫了一首詩，反映他一生做人的原則：“淡泊名利終一身，燈紅酒綠視煙云。忠誠勤奮思報國，清廉樸素教兒孫。但求正直無私意，不做趨炎附勢人。此生來日無多也，白鶴黃鴣待我乘”。

三、做一個好知識分子

黨中央把知識分子視為工人階級的一部分，這既是對知識分子的信任，同時也對知識分子提出了更高的要求。要求知識分子除了有專業、有知識外，還必須關心國家大事，關注醫院發展，強化主人翁責任感。把自己的命運與國家的利益、民族的振興、事業的發展、醫院前途緊緊連在一起。要有一種“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的情懷。我國歷史上眾多優秀知識分子的高大形象讓我們記憶猶新。屈原因為報國無門而著《離騷》，陸游的《示兒》：“死去元知萬事空，但悲不見九州同。王師北定中原日，家祭無忘告乃翁”。文天祥留下“人生自古誰無死，留取丹心照汗青”的豪言壯語。共和國成立以來，為了振興中華，無數知識分子獻出了自己的畢生精力。鄧稼先教授明明知道有超劑量的放射線，還是第一個跑到原子彈爆炸的實驗地去取樣本，他后來得了白血病，英年早逝。北大老校長馬寅初先生二十世紀五十年代初就看到我國人口問題，提出《新人口論》，結果遭到大規模的批判，但他仍堅信自己是正確的。他說：“我已年近八十，明知寡不敵眾，自當單身匹馬出來應戰，直至戰死為止?！彼麄冞@些知識分子氣節令人感嘆，他們是當代最優秀知識分子的杰出代表。我們要向他們學習，做一個對國家、對民族、對事業、對醫院有貢獻的知識分子。

當今世界已進入知識經濟時代，經濟全球化勢不可擋，人類社會正面臨偉大的轉折，經濟發展怎樣才能持續，醫院發展怎樣才能健康、快速，社會怎樣才能信誠，醫療技術怎樣才能創新，一流醫院怎樣才能建成，我們所在的醫院怎樣才能快速發展等等，都需要我們去回答、去實踐。

有位叫肖乾的詩人曾經說過：“若把國家比作一條船，船上有很多劃船手，其中作為知識分子就得一邊劃，一邊還得高瞻遠矚，留意船的方向。我衷心希望我們的新同志們不僅要關心國家大事，還要以醫療事業的振興、我院的發展為已任，做中華民族的“脊梁”，做發展醫學事業、振興溫泉縣人民醫院的可靠接班人。站在新世紀的起跑線上，能時時想到自己的歷史責任，時時不忘做一個好醫師，做一個好人，做一個好知識分子。

院領導一班人將堅決貫徹黨的十六大提出的尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的重要方針，積極搭建人才發揮作用、施展抱負的平臺，努力創造良好的工作環境、學術環境、人際環境和生活環境，使你們創業有機會，干事有平臺，發展有空間，真心誠意地為你們辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈辦好事，努力幫助解決干事創業過程中遇到的各種困難和問題，積極營造一種寬松的成才創業的良好氛圍，讓你們有用武之地而無后顧之憂，有苦練“內功”的動力而無應付“內耗”的壓力，有專心“謀事”的成就感，而無分心“謀人”的疲憊感。讓我們共同努力，在各自的崗位上，兢兢業業、扎扎實實、與時俱進、譜寫出無愧于時代、無愧于醫院、無愧于人民的輝煌篇章！謝謝！

第三篇：東營市人民醫院簡介2013

東營市人民醫院簡介

東營市人民醫院，始建于1989年3月，1992年5月1日正式開診。開診之初，擁有在職職工144人，建筑面積2.1萬平方米，開放床位64張，固定資產300萬元。經過20年多年的發展，現已發展成為黃河三角洲地區一家集醫療、教學、科研、急救、預防為一體的現代化綜合醫院。

2011年7月5日，東營市人民政府與山東省立醫院（集團）合作共建東營市人民醫院（山東省立醫院集團東營醫院），并確定將醫院建設成三級甲等醫院、打造成黃河三洲區域醫療救治中心及危重癥診療中心的奮斗目標，掀開了醫院改革發展的新篇章。目前，醫院包括總院、市立兒童醫院和老年樂園三部分，建筑面積15萬 m2，固定資產5億元，編制床位935張，實際開放床位1332張，年門診量70萬人次，住院病人3.7萬余人次，手術1萬余臺次?，F有職工1600余人，其中高級職稱220人，中級職稱400余人，博士、碩士研究生190余人。擁有64排128層VCT、3.0T磁共振、直線加速器、數字平板血管造影系統等先進設備。2012年，醫院啟動建設9.5萬m2的急診內科病房綜合樓，到2015年醫院建筑面積預計將達到30萬平方米，開放床位達到2000張，預計年門診量100萬人次，住院病人5萬人次。

目前，骨科為山東省重點學科，急診科、皮膚科入選山東省重點建設?？?，病理科、心內科、腫瘤科為東營市醫藥衛生重點學科，成立了血管外科、生殖醫學科等一批新興科室，推出了全市首個“疑難病多學科綜合門診”。成立了市立兒童醫院、市立骨科醫院、市立腫瘤醫院、市立腦科醫院四個院中院，已有174項科研成果獲省、市級科技進步獎，主編，參編醫學專著100余部，獲國家專利360項，在省級以上醫學雜志發表學術論文1700余篇。醫院是全國腫瘤病理遠程會診及網絡質控試點單位、濱州醫學院非隸屬附屬醫院、山東省新疆

醫學人才培訓基地，先后被授予“全國誠信示范醫院、全國百姓放心示范醫院、省級文明單位、山東省醫院文化建設先進集體”等多項榮譽稱號。

第四篇：諸城市人民醫院簡介

市人民醫院：

接《濰坊市衛生志》續編通知，你單位相關材料已經續編到2008年，請補充2009,2010年有關材料，于10月19日上午10:00前發送sdzcwsjyjs@126.com。

諸城市衛生局 二〇一二年十月十七日

諸城市人民醫院（原提報內容）

諸城市人民醫院前身為1950年成立的山東省十三衛生院。同年8月改名為諸城縣衛生院，到1985年，醫院占地面積36369平方米，建筑面積15940平方米，配有萬元以上醫療設備56臺件，編制床位248張，開放床位268張，在編職工321人，其中業務技術人員226人，配備內科、外科、婦產科、兒科、傳染科、中醫科、保健科7個臨床醫療科室，12個醫技科室和28個行政職能后勤科室。1986年，醫院成立黨委，下設6個支部。1987年改稱諸城市人民醫院。1994年，人民醫院通過了“二級甲等”醫院和“愛嬰醫院”評審。1996年，諸城市中心血庫在醫院建成使用，價值49萬元體外沖擊波碎石機、價值147萬元的數字化彩色超聲診斷系統投入運行。1997年，開通120急救電話。同年，被省文明委確立為“文明行業示范點”，被省衛生廳確立為“文明服務示范點”。

1998年，承辦濰坊市衛生系統“創建文明行業現場會”，各縣市區衛生系統120人參加會議。5月，被確認為“企業職工醫療保險定點單位”。12月，中心血庫通過省衛生廳檢查驗收。1999年，諸城市人民醫院獲山東省首屆“科教興院十佳醫院”、“職業道德建設十佳先進集體”稱號。8月，被授予“全國百佳醫院”。11月，院長劉世培被授予全國優秀院長。2001年12月被授予“全國百姓放心醫院”，手外創傷科成立，斷掌斷臂、斷足再植手術成功。

2002年，醫院開拓醫療業務范圍，激勵科技創新，推出“立德、敬業、嚴謹、創新”的醫院精神。1月，冠狀動脈搭橋加雙瓣膜置換術成功。4月，主動脈瘤切除人工帶瓣血管置換加冠脈移植術和兩人同時斷踝再植術成功。9月，首例“游離第二足趾移植再造拇指”成功。

2003年10月，醫院門診病房綜合大樓完成全部建筑配套工程，正式投入使用。建筑面積4.08萬平方米，床位760張。醫院搬遷至南外環路西首，總床位900張，有在職職工1205人。

自1990年至2005年，諸城市人民醫院先后開展了肝葉切除、白內障囊外摘除并后房人工晶體植入、體外循環心臟直視手術、風濕性心臟病“主動脈瓣、二尖瓣”雙瓣膜置換術、蝶鞍區巨大腦膜瘤手術、腹腔鏡等微創手術、異體角膜移植、異體腎移植手術、冠狀動脈造影、球囊擴張、經皮冠

狀動脈腔內成形術、先天性心臟病動脈導管未閉介入封堵術、異體原位肝移植手術、冠狀動脈搭橋加雙瓣膜置換、主動脈瘤切除人工帶瓣血管置換加冠脈移植術、兩人同時斷踝再植術、游離第二足趾移植再造拇指等新技術、新項目500余項，冠狀動脈搭橋術、急性心肌梗塞經皮冠狀動脈腔內支架安放術、室間隔缺損封堵術達到國內先進水平；斷掌再植術、斷雙足同時移植術等達到國內領先水平。

到2005年底，該院共有干部職工1288人，其中副高級以上職稱81人，本科以上學歷221人，開放床位900張，擁有立體適形調強放療系統、磁共振、八層螺旋CT、DSA數字減影系統、CR機、數字胃腸機、四維彩超、電腦全息數字化彩超、高能聚焦超聲刀、美國威視第七代眼科準分子激光、腹腔鏡、胸腔鏡、全自動生化分析儀等萬元以上醫療設備600余臺(套)。年門診量達27萬人次，出院病人2.7萬人次，手術逾萬例，病源輻射周邊十余個縣市區。

2009年，該院以“抓熱點、解疑點、攻難點、突重點”“四點”戰略工程為主線，團結協作，奮力爭先，實現了跨越式發展！全年門診診療33.7萬人次，同比增長8.8 %，出院4.3萬人次，同比增長 8.4 %，病床使用率達125%，同比增長9.3 %，病床周轉次數39.8，比去年同期增長1.3，手術1.2萬例，平均住院日11.3天，業務總收入3.4億元。先后被授予“全國巾幗文明崗”、山東省衛生系統“兩好一滿

意”示范集體、“山東省臨床輸血工作先進集體”、濰坊市“手足口病防控工作先進集體”、濰坊市“工人先鋒號”、濰坊市“醫務工會工作先進集體”、“諸城市黨風廉政建設先進集體”、“諸城市衛生系統業務技術大比武團體一等獎”等榮譽稱號。在省醫院協會組織的“百姓放心示范醫院”驗收檢查及衛生部組織的“醫療質量萬里行”活動中，均受到較高評價。

2010年是世界經濟和國際形勢最復雜的一年，是國家“十一五”計劃實施的最后一年、“新醫改”逐步實施的關鍵一年，也是我們推進醫療改革，加快結構調整，轉變發展方式，向現代化醫院轉型的重要一年。一年來，該院全院干部職工在市委市政府、上級主管部門及醫院黨委的正確領導下，以保穩定和促發展為首要任務，以醫療質量和技術進步為工作重心，團結一致，創新發展，較好的完成了年初制定的各項目標任務，使我們的醫院越來越顯示出區域性的優勢。全年門診診療39.6萬人次，同比增長17.2 %；出院4.64萬人次，同比增長8.3 %；病床使用率達107.3%；病床周轉次數29.0；手術1.24萬例，同比增長2.3%；平均住院日10.9天，比去年下降0.4天；業務總收入3.77億元。年內被授予“第三屆全國醫院文化建設先進單位”、“濰坊市勞動保障誠信示范單位”、“濰坊市三八紅旗集體”、“諸城市質量技術監督工作先進單位”等榮譽稱號，并再次被中國醫院協會授予“全國百姓

放心示范醫院”。

醫院遵循“不惜一切為病人”的辦院宗旨和“病人信任，員工愛戴、同行尊重、社會推崇”的經營理念，堅持“一切為了患者，一切方便患者，一切服務患者”，先后開創并推行了“生命綠色通道”、“八個一工程”、全天候護士陪護服務、星級科室創建、起跑線母嬰康樂園等一系列深層次、多角度的優質服務項目，備受患者推崇，并得到了各級領導的充分肯定和社會的廣泛認可。

諸城市人民醫院是一所綜合性的二級甲等醫院，設一個總院及東院、北院、東關三個分院，到2008年，總計60余個臨床、醫技科室，配備64層螺旋CT、1.5T磁共振等萬元以上醫療設備600余臺（套），全院干部職工1600人，開放床位1100張。2008年門診量31萬人次，出院病人3.9萬人次,年手術1.23萬例，床位使用率達115.7%。

諸城市人民醫院大力實施技術、服務、文化品牌戰略，先后開展了體外循環心內直視手術、冠狀動脈搭橋術、急性心肌梗塞經皮冠狀動脈腔內成形術、室間隔缺損封堵術、斷掌再植術、應用雙旋轉乳腺皮瓣乳腺癌保乳治療術、頸動脈支架介入治療、宮腔鏡電切治療子宮肌瘤等600余項新業務、新技術，在省級以上醫學雜志發表論文700篇，獲國家專利7項，省地級科技進步獎33項；開展爭創“星級科室”、“星

級護士”活動，逐步提高了服務意識，優化了服務流程，創新了服務方法，樹立起獨具特色的感動服務品牌和星級服務品牌；確立了“病人信任、員工愛戴、同行尊重、社會推崇”的經營理念,對員工實施人性管理，營造出積極向上的精神文化氛圍。諸城市人民醫院還免費開展查體5萬人次,向社會捐資40萬元,用于扶持鄉鎮衛生院建設100余萬元。

憑借雄厚的技術力量和優質的服務水平，諸城市人民醫院不僅享譽當地，病源還輻射到周邊10余個縣市區，先后被授予“全國百佳醫院”、“全國百姓放心示范醫院”、“省級文明單位”、“山東省職業道德建設十佳先進集體”、“第一屆山東省價格誠信單位”等榮譽稱號。

第五篇：新建縣人民醫院簡介

新建縣人民醫院簡介

新建縣人民醫院創建于1934年，現在已經發展為一所設備先進、科室齊全、技術力量雄厚，集醫療、教學、科研于一體的二級甲等綜合性醫院，擔負著全縣近70萬人口的衛生保健、醫療救治工作。

醫院總人數426人，其中在編職工307人，離退休職工108人；在職衛技人員274人（其中正高職稱1人，副高職稱15人，中級職稱102人，初級職稱156人）；醫院開設床位240張，臨床科室10個，醫技科室7個，設有內一科、內二科、普外科、矯外科、泌尿肛腸外科、婦產科、手麻科、兒科、傳染科、急診科、放射科、檢驗科、供應室、藥劑科、眼科、五官科、口腔科、中醫科、骨科、血液透析室、CT室、B超室、體外碎石中心、中醫按摩科、皮膚科等臨床科室；增設了美容整形外科、腦外科等特色專科。醫院職能科室有：院辦公室、醫務科、防保科、保衛科、總務科、財務科、護理部、醫?？啤⑿畔⒖啤徲嫼怂戕k等。日平均門診量為760人，年收治住院病人9560左右，年手術量4000人次左右。各項業務指標穩步增長，2007年全年總收入41,755,856.58元，同比增長23.32%。全院占地面積為49畝，其中工作區占地25畝，醫院門診大樓一幢，住院大樓三幢，儀器大樓一幢，門診與住院部之間建有中心花園一座。

本著科技興院的目的，近幾年加大投入，增添了許多先進醫療設備：磁共振、DR數字攝片機、雙排螺旋CT機、前列腺氣化電切儀、鈥激光碎石儀、腹腔鏡手術設備、彩超機、B超機、超聲波體外碎石機、吸脂機、全自動生化儀、全自動電腦血球儀、電腦多功能監護儀、電腦心電圖機、24小時動態心電圖、纖維胃鏡、多功能麻醉機、呼吸機等。目前醫院已全面實行了計算機信息管理，在新的管理制度下，我院取得了經濟效益和社會效益雙豐收。

隨著醫療規模和醫療技術的不斷發展，我院改擴建了傳染病救治大樓，新門診大樓正在籌建中，這將為我縣醫療衛生事業的發展帶來無限生機。