第一篇：2010.11.22向鄒書(shū)記和侯鎮(zhèn)長(zhǎng)匯報(bào)工作

早上開(kāi)晨會(huì)后，到鄒書(shū)記和侯鎮(zhèn)長(zhǎng)處匯報(bào)了近段時(shí)間的工作情況，2010.11.22向鄒書(shū)記和侯鎮(zhèn)長(zhǎng)匯報(bào)工作，工作匯報(bào)《2010.11.22向鄒書(shū)記和侯鎮(zhèn)長(zhǎng)匯報(bào)工作》。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前期的工作進(jìn)行了肯定，并對(duì)下一步工作做了重點(diǎn)指示。

第二篇：向王書(shū)記匯報(bào)工作

目 錄

一、向市委王書(shū)記匯報(bào)工作

二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1、黃石市鳳莊新農(nóng)村建設(shè)試驗(yàn)基地

2、大王有色湖2萬(wàn)頭生豬萬(wàn)畝水產(chǎn)生態(tài)養(yǎng)殖垂釣休閑觀光基地

3、陽(yáng)新縣昌和2萬(wàn)頭仔豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬場(chǎng)

4、大灣湖2600畝稻蝦連作、蓮蝦套養(yǎng)基地

5、陽(yáng)新縣九垴十三凼3000畝彩色苗木林果基地

6、永興蛙—鰍—稻試驗(yàn)種養(yǎng)基地

7、港溝、上街等沿山2000畝雜柑林果產(chǎn)業(yè)帶

8、下堰湖3600畝農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)基地

9、新農(nóng)村建設(shè)示范村—上街村

10、大王中學(xué)環(huán)境治理工程

11、大王110KV電網(wǎng)升級(jí)改造工程

12、陽(yáng)新縣銀源科技環(huán)保有限公司技改工程

13、陽(yáng)新縣加利科技有限責(zé)任公司技改擴(kuò)建工程

14、陽(yáng)新縣金寶礦業(yè)有限公司技改擴(kuò)建工程

15、黃石冠宇工貿(mào)有限公司

向 市 委 王 書(shū) 記 匯 報(bào) 工 作 中共大王鎮(zhèn)委員會(huì) 大王鎮(zhèn)人民政府

今年來(lái)，在市委市政府、縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)充分發(fā)揮黨委、政府一班人的核心作用，緊緊圍繞全市“三大戰(zhàn)略”，全縣“三大建設(shè)”，拔“三盯”，把“三關(guān)”，實(shí)現(xiàn)了招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、計(jì)劃生育、構(gòu)建和諧、鎮(zhèn)村建設(shè)、基層黨建等事業(yè)的全面發(fā)展與進(jìn)步。至月5底，全鎮(zhèn)社會(huì)固定資產(chǎn)投資達(dá)到5400萬(wàn)元；引進(jìn)資金 6700 萬(wàn)元，完成和在建項(xiàng)目12個(gè)，比上年同期增長(zhǎng)92%；實(shí)現(xiàn)國(guó)民生產(chǎn)總值 1.23 億元，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá) 0.49億，其中工業(yè)總產(chǎn)值0.74億元，計(jì)劃生育率為95.35 % ,人口綜合性別比為 100：115.3，安全生產(chǎn)和影響社會(huì)穩(wěn)定事件為零，全鎮(zhèn)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)中求快的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、主要工作

項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越。我鎮(zhèn)立足鎮(zhèn)情，拓開(kāi)思路，創(chuàng)新辦法，以義招商，以商招商，傾心服務(wù)，招商項(xiàng)目抓落戶，落戶企業(yè)抓升級(jí)，贏得了項(xiàng)目建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，招商引資出現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的良好局面。至5個(gè)月底，我鎮(zhèn)完成項(xiàng)目投資總額 6700萬(wàn)元，新落戶和改擴(kuò)建項(xiàng)目12個(gè)，其中300萬(wàn)元以上項(xiàng)目 9個(gè)，200萬(wàn)元項(xiàng)目1個(gè)，100萬(wàn)元項(xiàng)目2個(gè)。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目4個(gè)：①有色湖2萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖、垂釣休閑觀光基地新增

投資1100萬(wàn)元，累計(jì)完成投資1900萬(wàn)元；②陽(yáng)新縣昌和2萬(wàn)頭仔豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地新增投資500萬(wàn)元，累計(jì)完成投資1300萬(wàn)元；③九垴十三凼彩色苗木、林果基地新增投資800萬(wàn)元，累計(jì)完成投資1200萬(wàn)元；④引進(jìn)資金100萬(wàn)元，建成陳寶油茶基地。工業(yè)項(xiàng)目5個(gè)：①引進(jìn)張緒州投資1100萬(wàn)元，建設(shè)陽(yáng)新加利礦業(yè)有限公司二期工程。②陽(yáng)新縣金寶公司新增投資800萬(wàn)元，進(jìn)行設(shè)備改造升級(jí)。③陽(yáng)新縣盛佳公司投資400 萬(wàn)元，改造環(huán)境設(shè)施，提高生產(chǎn)工藝。④黃石市冠宇工貿(mào)有限公司投資500萬(wàn)元，生產(chǎn)與銷售特種鋼。基礎(chǔ)建設(shè)及綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3個(gè)：①前進(jìn)水庫(kù)自流引水工程完成投資100萬(wàn)元，新增用戶712戶，人口2120人。②九垴十三凼低丘崗地改造工程完成投資400萬(wàn)元。③鳳莊新村農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工程完成投資700萬(wàn)元。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)取得新進(jìn)展。圍繞新農(nóng)村“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”二十字要求，通過(guò)加大投入固基礎(chǔ)，調(diào)整結(jié)構(gòu)促增收，突出產(chǎn)業(yè)抓特色，建設(shè)基地壯支柱，山、湖、畈全面開(kāi)發(fā)，農(nóng)、林、畜、漁各業(yè)并舉，全鎮(zhèn)今年的黃豆、芝麻、花生、水稻、高粱、水果、水產(chǎn)品的品種和面積都有新的發(fā)展。全鎮(zhèn)新興4000畝優(yōu)質(zhì)稻板塊基地1個(gè)，1000畝以上林特基地2個(gè)，2萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖場(chǎng)2個(gè)，500畝小龍蝦套養(yǎng)基地5個(gè)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。一是建成特色板塊基地。做大林果特色產(chǎn)業(yè)，搞規(guī)模化種養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。以港溝、下劉、上街三村為主建

設(shè)“日本雜柑”、“中國(guó)紅橙”基地1000畝；以蓮花、金湖、劉壽3村為主發(fā)展大冶湖圍欄養(yǎng)殖36000畝；以大灣湖、貴灣湖為主，發(fā)展蓮—蝦—蟹養(yǎng)殖2600畝；以下堰、坎下、上街、下街、王崇等村為主，發(fā)展優(yōu)質(zhì)高粱2000畝；以金寨、楓樹(shù)、王崇、中莊6村為主建設(shè)陽(yáng)新豚養(yǎng)殖基地。二是抓好糧食生產(chǎn)。繼續(xù)抓好糧食生產(chǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)馬家湖4000畝無(wú)公害優(yōu)質(zhì)稻基地建設(shè)，全鎮(zhèn)發(fā)展100畝以上的種糧大戶21戶。三是壯大現(xiàn)代畜牧業(yè)。以有色湖豬—魚(yú)養(yǎng)殖場(chǎng)、陽(yáng)新縣昌和2萬(wàn)頭仔豬基地為龍頭建成10萬(wàn)頭生豬、300萬(wàn)斤鮮魚(yú)養(yǎng)殖場(chǎng)。四是反季節(jié)蔬菜種植。充分利用資源優(yōu)勢(shì)和時(shí)間差，抓好下堰畈200畝蔬菜種籽和反季節(jié)蔬菜種植，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。五是水利工程歲修。繼續(xù)舉全鎮(zhèn)之力疏挖大小溝渠8公里，完成土方5.6萬(wàn)方，標(biāo)工1.8萬(wàn)個(gè)，并對(duì)16處涵閘泵站進(jìn)行了更新和整修加固。六是各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)。抓好糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料綜合直補(bǔ)、農(nóng)機(jī)購(gòu)臵補(bǔ)貼等各項(xiàng)補(bǔ)貼政策，增加農(nóng)民政策性收入。七是村級(jí)財(cái)務(wù)管理。堅(jiān)持“三清三建”，以村干部離任審計(jì)、債務(wù)審計(jì)、村級(jí)收入審計(jì)、重點(diǎn)項(xiàng)目和群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題為審計(jì)重點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，推進(jìn)村務(wù)公開(kāi)、強(qiáng)化理事會(huì)職能，加大民主理財(cái)力度，積極化解村級(jí)債務(wù)。八是加大信貸支農(nóng)力度。擴(kuò)大農(nóng)村小額信貸投放覆蓋面，努力增加農(nóng)民開(kāi)發(fā)性收入。上半年全鎮(zhèn)發(fā)放支農(nóng)貸款 860萬(wàn)元，比去年同期增加 42%。

計(jì)劃生育取得新成果。踐行“第一國(guó)策”，嚴(yán)守計(jì)生規(guī)

則，全心全意做好計(jì)劃生育常規(guī)性工作，不折不扣完成計(jì)劃生育各項(xiàng)指標(biāo)。狠抓“三查四術(shù)”。組建“一環(huán)二扎”的專門(mén)隊(duì)伍，常年保持“三查四術(shù)”的高壓態(tài)勢(shì)，做到出現(xiàn)一例實(shí)施一例，實(shí)行銷號(hào)制和簽字制，落實(shí)一個(gè)銷號(hào)一個(gè)。狠抓流動(dòng)人口管理。在外出打工人員中孕情掌握和落實(shí)措施上下功夫，查出一例，補(bǔ)登一例，落實(shí)措施一例，加大“三外”追逃力度，全力封堵流動(dòng)人口中的超生源頭。全面推行合同化管理，強(qiáng)化流動(dòng)人口的聯(lián)系人和合同擔(dān)保人職責(zé)，實(shí)行聯(lián)職聯(lián)責(zé)，責(zé)任共擔(dān)。狠抓出生人口性別比綜合治理。落實(shí)“春蕾”助學(xué)行動(dòng)，動(dòng)員鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)優(yōu)先安臵純女戶家庭就業(yè)。在落實(shí)農(nóng)村低保、合作醫(yī)療、項(xiàng)目扶持、改水改廁、沼氣推廣、宅基地劃分等政策時(shí)，對(duì)計(jì)劃生育女兒戶予以傾斜，解決女兒戶家庭的后顧之憂，真正做到“獎(jiǎng)不紅眼，罰不手軟”，責(zé)任落實(shí)，賞罰分明。狠抓部門(mén)聯(lián)動(dòng)。全鎮(zhèn)明確計(jì)生、衛(wèi)生、派出所、民政、宣傳、教育等部門(mén)的責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，形成合力。對(duì)模范執(zhí)行計(jì)劃生育政策的育齡夫婦，工商部門(mén)優(yōu)先安排攤位、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，民政部門(mén)優(yōu)先進(jìn)行幫扶，企業(yè)優(yōu)先安排獨(dú)生子女就業(yè)，教育部門(mén)對(duì)其子女優(yōu)先落實(shí)入托入學(xué)優(yōu)惠政策。同時(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地實(shí)施“三個(gè)一”工程，即民政部門(mén)拿出100個(gè)低保指標(biāo)，鎮(zhèn)政府拿出10萬(wàn)資金，企業(yè)拿出100個(gè)用工指標(biāo)，優(yōu)先安排計(jì)劃生育戶就業(yè)。把實(shí)施農(nóng)村計(jì)劃生育家庭小康工程工作納入全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃，突出實(shí)施農(nóng)村計(jì)劃生育家庭在新農(nóng)村建設(shè)中的重要地位。落實(shí)對(duì)獨(dú)生子女戶的優(yōu)惠政策，采

取綜合措施，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)惠、扶持、補(bǔ)償、補(bǔ)貼、減免、保險(xiǎn)、土地等辦法，幫助獨(dú)生子女戶和二女戶增加經(jīng)濟(jì)收入，解決實(shí)際困難，使他們政治上有地位、經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠、生活上有保障、文化上有提高。狠抓基層基礎(chǔ)建設(shè)。全鎮(zhèn)啟動(dòng)10家村級(jí)計(jì)劃生育示范陣地建設(shè)，嚴(yán)格按照“三位一體”的陣地管理模式，建立村級(jí)計(jì)生辦公室、生殖保健服務(wù)室、計(jì)生協(xié)會(huì)辦公室、育齡人群活動(dòng)室，做到陣地規(guī)范，制度健全。狠抓績(jī)效考核。鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)駐村鎮(zhèn)干部和村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行工作實(shí)績(jī)考核中，計(jì)劃生育首當(dāng)其沖，占31%的分值。《責(zé)任書(shū)》將計(jì)劃生育工作細(xì)分為18個(gè)小點(diǎn)，對(duì)照要求一年進(jìn)行4次考核，將考核成績(jī)與年功補(bǔ)貼和獎(jiǎng)懲措施掛鉤。并制作規(guī)范的工作筆記，把考核責(zé)任狀印制在筆記扉頁(yè)，時(shí)刻提醒各位責(zé)任人把計(jì)生工作放在心中，抓在手中，并明確規(guī)定村級(jí)轉(zhuǎn)移支付的1/5用于計(jì)劃生育工作。

鎮(zhèn)村環(huán)境展現(xiàn)新面貌。我鎮(zhèn)一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一手抓環(huán)境優(yōu)化，著重解決發(fā)展中的環(huán)境問(wèn)題，群眾生產(chǎn)生活條件不斷改善，有力保障了社會(huì)的和諧進(jìn)步。鎮(zhèn)村整治。圍繞河金省道的改造升級(jí)，投入120萬(wàn)元硬化了大王老街、大王中學(xué)4公里的路面，修建垃圾池50個(gè)，疏通下水道4處，修補(bǔ)集鎮(zhèn)破損路面380平方米；對(duì)集鎮(zhèn)實(shí)施亮化工程，新安裝路燈60盞，改造老舊路燈20盞；全鎮(zhèn)新建沼氣池600口，改廁 315口，改廚、改圈 246口，集會(huì)、金寨等 18 個(gè)村完成了水改，使農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境得到了進(jìn)一步改善。動(dòng)員全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)職工、個(gè)體工商戶和居民，組織3次鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌的集

中治理，一些衛(wèi)生死角得到清理，居民環(huán)境意識(shí)得到提高。公路建設(shè)。新建陳寶、子向、蓮花通村公路8.2公里。全鎮(zhèn)32個(gè)村公路全部實(shí)現(xiàn)水泥和柏油硬化，組組通完成了規(guī)劃修編。新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)建設(shè)。在市蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的大力支持下，上街村新農(nóng)村示范點(diǎn)建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)。目前朱容組全面開(kāi)展村容村貌的整潔，重點(diǎn)是“四清”“五改”，硬化公路700米，巷道4382M2的進(jìn)行硬化，安裝環(huán)保路燈20盞；建設(shè)2500 M2村民活動(dòng)廣場(chǎng)，改造池塘和溝渠，種草栽樹(shù)，安裝籃球架、石桌、乒乓球臺(tái)、健身器材，建設(shè)休閑娛樂(lè)室等。拆除空心房7處；墻體粉刷51962㎡；調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在朱山發(fā)展油茶600畝，油桃100畝，柑桔200畝，高粱300畝；繼續(xù)扶持高灣、紅光、上陳生態(tài)農(nóng)業(yè)園發(fā)展。項(xiàng)目完成后，將建成“小樓路邊建，種植滿田畈，田園坐落如畫(huà)，小橋流水新村”的新農(nóng)村。

平安創(chuàng)建呈現(xiàn)新局面。我鎮(zhèn)以創(chuàng)建“平安大王”為己任，按照穩(wěn)定壓倒一切的要求狠抓信訪維穩(wěn)工作，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)的中心和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的大局，突出以預(yù)防為主，注重嚴(yán)打嚴(yán)治，狠抓“大防控”、“大調(diào)解”體系的建設(shè)，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定社會(huì)環(huán)境。今年以來(lái)，全鎮(zhèn)共發(fā)治安案件12起,查處12起;調(diào)解糾紛23 起,落 實(shí)23起。共接待群眾來(lái)訪批16人次，與去年同比分別下降21％、23%，沒(méi)有發(fā)生一起重大群體性事件和越級(jí)群訪、敏感時(shí)段個(gè)訪事件。全鎮(zhèn)范圍內(nèi)無(wú)治安混亂區(qū)，無(wú)明顯突出的

治安問(wèn)題，無(wú)“法輪功”組織，無(wú)吸毒、販毒、制黃人員，特種行業(yè)、公共娛樂(lè)場(chǎng)所、文化活動(dòng)場(chǎng)所治安秩序良好，公眾聚集場(chǎng)所安全衛(wèi)生設(shè)施落實(shí)，事故隱患整改及時(shí)，人民群眾的安全感普遍增強(qiáng)。重視普法工作，干部群眾依法行政、依法辦事意識(shí)普遍增強(qiáng)。堅(jiān)持深入開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，以文明單位、文明經(jīng)營(yíng)戶、文明家庭等評(píng)比活動(dòng)為載體，推進(jìn)城鎮(zhèn)文明創(chuàng)建活動(dòng)，著力提高鎮(zhèn)村文明程度。群眾性的文化體育事業(yè)全面發(fā)展，農(nóng)村文化陣地建設(shè)得到加強(qiáng)，新建村級(jí)文化活動(dòng)場(chǎng)所16個(gè)。

各項(xiàng)事業(yè)推上新臺(tái)階。教育方面。堅(jiān)持把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，全面推行素質(zhì)教育。一是以“兩基”工作通過(guò)省政府驗(yàn)收為契機(jī)，繼續(xù)加大教育支持力度，確保“兩基”教育成果鞏固提高；二是加大扶貧助學(xué)工作力度，用好中小學(xué)生“兩免一補(bǔ)”基金，切實(shí)抓好保學(xué)控輟工作，保證每一個(gè)適齡少年兒童都上好學(xué)。衛(wèi)生方面。社保擴(kuò)面和農(nóng)村新型合作醫(yī)療超額完成縣里下達(dá)的任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)婦幼保健、疾病控制和傳染病的預(yù)防等工作，加強(qiáng)衛(wèi)生體制改革、農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)；加大食品、藥品的監(jiān)管力度。民政優(yōu)撫。認(rèn)真落實(shí)縣級(jí)下?lián)艿母黜?xiàng)社會(huì)事務(wù)經(jīng)費(fèi)118萬(wàn)元,切實(shí)解決群眾生產(chǎn)生活實(shí)際困難。組織干部群眾積極應(yīng)對(duì)冰雪災(zāi)害性天氣，將災(zāi)害的損失程度降到了最低，完成雪災(zāi)重建房屋61棟。完善并規(guī)范了鎮(zhèn)福利院的建設(shè)與管理，采取集中供養(yǎng)與分散建房相結(jié)

合的方式，全面落實(shí)了五保戶安居工程。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村低保政策，嚴(yán)格遵循公開(kāi)、公平、公正的原則和調(diào)查摸底、群眾評(píng)議、張榜公布、政府審查的工作程序，進(jìn)一步提高了農(nóng)村社會(huì)保障水平。人武方面。充分發(fā)揮基干民兵的職能作用，認(rèn)真做好民兵整組工作，積極調(diào)動(dòng)基干民兵投入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中來(lái)。征兵工作實(shí)現(xiàn)了“十七連冠”。

基層黨建得到新加強(qiáng)。鎮(zhèn)黨委一班人堅(jiān)持以身作則，團(tuán)結(jié)實(shí)干，致力于大王各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。興學(xué)風(fēng)，圍繞全市“三大戰(zhàn)略”，全縣“三大建設(shè)”，再來(lái)一次思想大解放,在勤奮學(xué)習(xí)、創(chuàng)新實(shí)踐中全面提高工作效能。轉(zhuǎn)作風(fēng)。鎮(zhèn)干部中沒(méi)有吃拿卡要的概念，政府大院沒(méi)有抹牌賭博的蹤影。堅(jiān)持深入企業(yè)和村組一線，把主要時(shí)間和精力花在深入調(diào)查研究，解決實(shí)際問(wèn)題上。正黨風(fēng)。提高執(zhí)政水平，融洽黨群關(guān)系，依靠群眾，尊重群眾，誠(chéng)心誠(chéng)意為群眾辦實(shí)事，解難題。從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)提高拒腐防變的能力。一是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，把全鎮(zhèn)黨員干部的思想行動(dòng)統(tǒng)一市委市政府“三大戰(zhàn)略”、縣委、縣政府“三大建設(shè)”的科學(xué)決策上來(lái)。二是強(qiáng)化黨的基層組織建設(shè)。以開(kāi)展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為載體，抓好創(chuàng)建“五好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和“五好”黨支部加強(qiáng)基層黨的建設(shè)工作，著重抓好農(nóng)村黨員隊(duì)伍建設(shè)，今年發(fā)展新黨員42名，黨員自覺(jué)繳納黨費(fèi)1.3萬(wàn)元。規(guī)范村級(jí)陣地建設(shè)，大港、巷口、上堰等9個(gè)村組織陣地建設(shè)全面完成。三是建立干部管理長(zhǎng)效機(jī)制。今年鎮(zhèn)干部全部實(shí)行駐村指導(dǎo)的工作新機(jī)制，層層簽訂責(zé)任狀，每周召開(kāi)碰

頭例會(huì)，每月對(duì)各村工作完成情況進(jìn)行通報(bào)，村級(jí)工作與包村干部實(shí)績(jī)掛鉤考核，實(shí)行季度考核的方式對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行督促檢查落實(shí)。

二、下步工作安排

面對(duì)全球金融風(fēng)暴的沖擊，鎮(zhèn)黨委政府拔除“計(jì)劃生育、惠農(nóng)政策、信訪維穩(wěn)”三個(gè)領(lǐng)域的盯子，嚴(yán)把“增長(zhǎng)、民生、作風(fēng)”三個(gè)關(guān)口，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，把市委市政府、縣委縣政府的科學(xué)部署與我鎮(zhèn)的工作實(shí)踐緊密結(jié)合，努力在今年和今后一段時(shí)期實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一遍”：

一、以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，進(jìn)一步抓好以有色湖、貴灣湖、馬家湖、九垴十三凼等特色基地建設(shè)，以農(nóng)民增收為核心大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；以鎳為主打產(chǎn)品，著力做好二冰鎳的早日動(dòng)工和三期電解鎳的2年規(guī)劃，力爭(zhēng)3年內(nèi)鎳產(chǎn)業(yè)的稅收實(shí)現(xiàn)過(guò)億元。以全鎮(zhèn)80平方公里山水和12個(gè)基地為載體，開(kāi)發(fā)旅游資源，把一、二、三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)一遍。

二、保質(zhì)保量通過(guò)九垴十三凼3000畝低丘崗地項(xiàng)目建設(shè)省級(jí)驗(yàn)收；落實(shí)鳳莊試驗(yàn)基地1.26萬(wàn)畝土地整理和13平方公里新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目；啟動(dòng)省級(jí)投資柯畈片11271畝高產(chǎn)農(nóng)田保護(hù)項(xiàng)目，力爭(zhēng)3年內(nèi)將全鎮(zhèn)96%以上的農(nóng)田及耕地開(kāi)發(fā)整理一遍。

三、抓住河金省道升級(jí)改造的機(jī)遇，按“潔、綠、亮、美”的要求，將大王、中莊集鎮(zhèn)的下水道、綠化帶、路燈全面整治更新一遍。

四、全力爭(zhēng)取市縣新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)和扶持貧困點(diǎn)，3年內(nèi)將全鎮(zhèn)32個(gè)村輪番建設(shè)一遍。

五、抓住“三清三建”契機(jī)，全面兌現(xiàn)惠農(nóng)政策，將全鎮(zhèn)人、財(cái)、物重新梳理一遍。

風(fēng)正潮起，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更須快馬加鞭。我鎮(zhèn)廣大黨員干部決心在市委市政府、縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更加開(kāi)放的胸襟，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，勤奮開(kāi)拓，堅(jiān)持實(shí)干，奪取新成績(jī)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，同全市人民一道，為我市發(fā)展“三大戰(zhàn)略”添磚加瓦。

一、黃石鳳莊新農(nóng)村建設(shè)示范基地

鳳莊新農(nóng)村建設(shè)示范基地東接大灣湖，南抵黃連港，西連熊家洲墾區(qū)，北臨大治湖，總面積24553畝。示范基地涉

及大王鎮(zhèn)12個(gè)行政村60個(gè)自然灣3408戶16601人，面積16227畝。

在市委政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照把示范基地建成縣（市）合作的示范區(qū)，涉農(nóng)資金整合的示范區(qū)、高產(chǎn)農(nóng)田建設(shè)的示范區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、村莊整治的示范區(qū)的總體思路，2009年鳳莊新村建設(shè)全面啟動(dòng)，計(jì)劃投資5000萬(wàn)元。

一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。6月6日河金公路大王段修復(fù)工程動(dòng)工，3600米中港清淤已經(jīng)完成，渠溝、泵站、機(jī)耕橋、涵閘整治工程陸續(xù)開(kāi)工。二是發(fā)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)。擴(kuò)大種糧大戶候安杰的種糧面積，發(fā)展“稻鴨共育”、“稻蝦共育”5000畝，實(shí)施測(cè)土配方施肥5000畝，推廣雙低優(yōu)菜10000畝。三是村莊整治工作。珠龍等村莊整治示范村，硬化村1700米主干道，拆除空心房17處，墻體粉刷11208 M2，門(mén)前和四院硬化1653 M2，栽種各類綠化苗木360株。新建衛(wèi)生公廁5個(gè)，新建垃圾投放點(diǎn)3個(gè)，進(jìn)行改圈、改廁、改廚98戶，新裝太陽(yáng)能24戶，達(dá)到人畜分離、方便衛(wèi)生、節(jié)約能源、保護(hù)生態(tài)、改善環(huán)境的效果。

工程完成后，試驗(yàn)基地將變成田成方、樹(shù)成網(wǎng)、路相通、渠相連、旱能灌、澇能排、機(jī)械能下的現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)基地。示范區(qū)周邊的村莊將建成道路硬化，四旁綠化，基礎(chǔ)設(shè)施配套，居住環(huán)境自然和諧的新農(nóng)村，為全市新農(nóng)村建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范作用。

二、有色湖2萬(wàn)頭生豬水產(chǎn)生態(tài)養(yǎng)殖

垂釣休閑觀光基地

有色湖位于大王鎮(zhèn)西北，面積5600畝，與大冶市區(qū)隔湖相望，南距河金省道2.6公里。這里水域開(kāi)闊，水草豐茂，水體營(yíng)養(yǎng)豐富、無(wú)污染。有色湖有空閑房屋22棟，建筑面積達(dá)24000m，各類作業(yè)船只28條，排灌機(jī)組裝機(jī)容量455KW,分水涵閘齊全，移動(dòng)、聯(lián)通通信、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息完全覆蓋，規(guī)模基地化開(kāi)發(fā)條件得天獨(dú)厚。

2000年退耕還湖以來(lái)，有色湖立足鯉、鰱、草魚(yú)和河蟹養(yǎng)殖，已初步發(fā)展成大冶湖流域最大的精養(yǎng)基地。2008年，我鎮(zhèn)進(jìn)一步深化有色湖開(kāi)放開(kāi)發(fā)，引進(jìn)大冶曹祥熾先生創(chuàng)辦2萬(wàn)頭生豬、6萬(wàn)尾家魚(yú)生態(tài)養(yǎng)殖和垂釣休閑觀光基地，總投資3000萬(wàn)元，由華農(nóng)專家科學(xué)設(shè)計(jì)、合理布局、設(shè)施一流。有色湖進(jìn)入全新發(fā)展時(shí)期。一期工程在有色湖南岸建設(shè)2萬(wàn)頭養(yǎng)豬場(chǎng)。場(chǎng)內(nèi)四區(qū)（即辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、隔離區(qū)）相對(duì)獨(dú)立，實(shí)施安全封閉管理。建成后，具有母豬1000頭以上，年出欄肥豬20000頭以上的生產(chǎn)能力。養(yǎng)豬場(chǎng)正引進(jìn)“福利養(yǎng)豬”、“環(huán)保養(yǎng)豬”、“安全養(yǎng)豬”的新理念，豬舍的建筑盡量選擇環(huán)保型節(jié)能材料，充分利用地?zé)狃B(yǎng)豬。小區(qū)內(nèi)采取干濕分離，雨水和污水分離，污水通過(guò)多級(jí)沉淀過(guò)濾或氧化處理的技術(shù)達(dá)到國(guó)家級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。二期工程將在湖面周圍建設(shè)垂釣臺(tái)309座，購(gòu)臵游覽船只10條，建設(shè)集休閑、娛樂(lè)、餐飲于一體的農(nóng)家飯莊1處，3年內(nèi)建成黃石地區(qū)最大的生態(tài)養(yǎng)殖垂釣休閑觀光基地。

2三、陽(yáng)新縣昌和2萬(wàn)頭仔豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬場(chǎng)

陽(yáng)新縣昌和標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬場(chǎng)坐落在大王鎮(zhèn)李貴灣村，屬武漢正大集團(tuán)吸收地方村民入股組建成的股份制民營(yíng)企業(yè)。

該場(chǎng)投資1200萬(wàn)元，占地100畝，建筑面積8500㎡，其中配懷舍、產(chǎn)仔舍、保育舍的建筑面積大于450㎡。建成后，具有能繁殖母豬1000頭以上，年出欄仔豬20000頭的生產(chǎn)能力。該場(chǎng)引進(jìn)武漢正大有限公司的“福利養(yǎng)豬”、“環(huán)保養(yǎng)豬”、“安全養(yǎng)豬”的新理念，豬舍的建筑盡量選擇環(huán)保型節(jié)能材料。嚴(yán)格按照湖北省農(nóng)業(yè)廳、湖北省財(cái)政廳《省級(jí)新建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)豬小區(qū)驗(yàn)收辦法》（鄂農(nóng)牧發(fā)[2008]33號(hào)）文件的要求，科學(xué)設(shè)計(jì)、合理布局、精心施工。場(chǎng)內(nèi)四區(qū)（即辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、隔離區(qū)）相對(duì)獨(dú)立，都用圍墻隔離，實(shí)施安全封閉管理。小區(qū)內(nèi)采取干濕分離，雨水和污水分離，污水通過(guò)多級(jí)沉淀過(guò)濾或氧化處理的做法達(dá)到國(guó)家級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)，干糞通過(guò)建設(shè)沼氣池處理或制成有機(jī)肥，建設(shè)綠化帶、經(jīng)濟(jì)林和人工綠地。打機(jī)井6眼,水源充沛,充分利用地?zé)狃B(yǎng)豬。建10余畝蔬菜大棚，充分利用豬場(chǎng)的有機(jī)肥。挖多個(gè)梯級(jí)魚(yú)池15畝，實(shí)行立體養(yǎng)殖，取得綜合效益。

該場(chǎng)配備有較強(qiáng)的技術(shù)力量，其中高級(jí)畜牧師1人，畜牧師2人，獸醫(yī)師2人；建立完善的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度和規(guī)范的管理制度；飼養(yǎng)人員都嚴(yán)格經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，能熟練掌握養(yǎng)豬生產(chǎn)全過(guò)程的基本知識(shí)和技能，取得良好的生產(chǎn)效益。

四、大灣湖2600畝稻蝦連作、蓮蝦套養(yǎng)基地

龍蝦養(yǎng)殖投入不多，投工投勞較少，技術(shù)要求不高，且對(duì)水稻、蓮藕種植，螃蟹、四大家魚(yú)養(yǎng)殖沒(méi)有影響，發(fā)展?jié)摿薮蟆＝陙?lái)我鎮(zhèn)圍繞全縣“創(chuàng)建水產(chǎn)大縣”目標(biāo)，掀起了小龍蝦養(yǎng)殖熱潮。

2009年全鎮(zhèn)建成的石棉瓦護(hù)欄防逃網(wǎng)8200米，加固、清淤排水渠12000米，已建成6個(gè)小龍蝦養(yǎng)殖基地，面積達(dá)2600畝：一是大灣湖500畝蓮蝦養(yǎng)殖基地；二是大灣湖300畝的魚(yú)蝦共生基地；三是貴灣湖600畝淺灣養(yǎng)殖基地；四是上堰畈200畝種苗基地；五是柯畈500畝稻蝦連作基地；六是楓樹(shù)、繼武500畝稻蝦連作基地。

基地農(nóng)忙時(shí)期種植水稻，農(nóng)閑時(shí)間養(yǎng)殖淡水小龍蝦，充分發(fā)揮了低湖田農(nóng)閑時(shí)期的作用。稻蝦連作模式養(yǎng)蝦畝投入1000元(種苗投入650元，投工投勞350元)左右。根據(jù)目前的市場(chǎng)行情，按均價(jià)6元計(jì)算，畝產(chǎn)龍蝦400斤，畝收入2400元，畝純收入1400元左右，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)增收364萬(wàn)元。2009年4月份龍蝦上市以來(lái)，商販絡(luò)繹不絕，市場(chǎng)價(jià)格都在均價(jià)7元以上。

明年我鎮(zhèn)將繼續(xù)擴(kuò)大養(yǎng)殖面積2000畝，大力推廣“魚(yú)蝦混養(yǎng)”、“稻蝦連作”、“蓮蝦連作”模式，持續(xù)增加農(nóng)民種養(yǎng)收入。

五、陽(yáng)新縣九垴十三凼3000畝彩色苗木林果

基 地

從106國(guó)道沿大韋省道西行12公里處，在公路左側(cè)醒目地豎立著“武漢綠都苗木基地”的招牌。沿新鋪的砂石路進(jìn)山，便可見(jiàn)滿山滿坡整齊的桂花、紅楓、銀杏等彩色苗木林，山凼里魚(yú)池次梯相銜，路兩旁綠林成蔭，果樹(shù)擁行；坡地上桃樹(shù)、梨樹(shù)、冬棗、甜柿修剪整齊，養(yǎng)豬場(chǎng)內(nèi)，幾百頭仔豬毛色發(fā)亮，膘肥體壯；草叢中一群群綠頭雞在你追我趕的覓食，好一幅美麗的農(nóng)家莊園圖畫(huà)。這里是我鎮(zhèn)九垴十三凼彩色苗木林果基地。

2008年，大王鎮(zhèn)引進(jìn)武漢綠都園林工程公司，總投資3000萬(wàn)元，一期投入1200萬(wàn)元，承包九垴十三凼1000畝荒地30年的使用權(quán)，栽種銀杏、紅楓、桂花等彩色苗木，并與當(dāng)?shù)乩习謇钣潞献鳎ㄆ?00畝林果基地。從山東引進(jìn)四季林果10多個(gè)品種，栽種了冬棗30畝、“中華圣桃”50畝、布朗李35畝、紅提葡萄10畝、柿子10畝。在果林里間種了40畝西瓜、花生、黃豆等。投資24萬(wàn)元建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)圈舍20間，600平方米，購(gòu)買母豬30頭，建成了生豬養(yǎng)殖場(chǎng)；引進(jìn)野雞10000只，建設(shè)雞舍500平方米。把低洼處改建了6口80畝精養(yǎng)魚(yú)池。魚(yú)糞肥泥，肥泥培果，搞良性循環(huán)養(yǎng)殖。目前，正初具規(guī)模，季季有水果，四季花飄香。二期工程投資1800萬(wàn)元，將彩色苗木基地?cái)U(kuò)大到3000畝，建成與觀賞、垂釣、休閑、餐飲相配套的生態(tài)循環(huán)農(nóng)家樂(lè)示范基地。

六、永興蛙-鰍-稻試驗(yàn)種養(yǎng)基地

永興蛙-鰍-稻生態(tài)種養(yǎng)基地，位于大王鎮(zhèn)金寨村。

2008年，金寨村村民吳永昌成立黃石永興生物技術(shù)公司，與68家農(nóng)戶簽訂土地協(xié)議，承包水田100畝，創(chuàng)辦“蛙-鰍-稻”生態(tài)種養(yǎng)試驗(yàn)基地。“蛙-鰍-稻”種養(yǎng)模式，即在中稻水田套養(yǎng)青蛙、泥鰍，稻田養(yǎng)蛙，蛙吃害蟲(chóng)，稻草返田挖泥喂鰍，水稻不用打藥除蟲(chóng)，每畝稻谷可節(jié)省除蟲(chóng)開(kāi)支200元，稻谷無(wú)農(nóng)藥殘留。據(jù)測(cè)算，“蛙-鰍-稻”種養(yǎng)模式每畝可產(chǎn)稻谷1000斤，青蛙150斤，泥鰍300斤。按平均市價(jià)計(jì)算，每畝產(chǎn)值達(dá)6200元，其中稻谷800元（0.8元/斤），青蛙2400元（16元/斤），泥鰍3000元（10元/斤），產(chǎn)值是單一水稻種植模式的7.8倍。

該基地既是我鎮(zhèn)實(shí)行土地流轉(zhuǎn)治理拋荒田的典型，更是綠色循環(huán)種養(yǎng)模式的創(chuàng)新。吳永昌正全力抓種苗繁殖，抓經(jīng)營(yíng)管理，抓推廣應(yīng)用，總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)，采用“基地+農(nóng)戶”的方式將此新型種養(yǎng)模式進(jìn)行推廣。

七、港溝、上街等沿山2000畝雜柑林果產(chǎn)業(yè)帶

簡(jiǎn) 介

我鎮(zhèn)沿父子山北麓綿延分布著港溝、上街、姜祥、王崇、集會(huì)等15個(gè)村，山場(chǎng)面積3.82萬(wàn)畝，林特種植歷史悠久。

近年來(lái)，我鎮(zhèn)大力推行沿山、沿路、沿湖的“三線”經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用豐富的林地資源，更新林特品種，擴(kuò)大種植面積，林特開(kāi)發(fā)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。2008年，港溝、上街等村整片開(kāi)發(fā)與分散種植相結(jié)合，從宜昌等地引進(jìn)良種雜柑，聘請(qǐng)高級(jí)林技師指導(dǎo)技術(shù)，已建成港溝500畝雜柑基地，港溝100畝枇杷基地，上街200畝柑橘、桃、梨等雜果基地，王崇200畝林果基地，港東200畝林果基地，全鎮(zhèn)年出產(chǎn)各類鮮果1500噸。

八、下堰湖3600畝農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)基地

簡(jiǎn) 介

我鎮(zhèn)5大圍垸之一的下堰湖,南接大韋省道，北瀕大冶湖，面積3600畝，地勢(shì)開(kāi)闊，土地平整，溝、渠、路設(shè)施齊全，是我鎮(zhèn)新興的農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)基地。

下堰湖溝渠縱橫相通，東、中、西3條主截流渠全長(zhǎng)4500米全部漿砌，3米寬的砂石機(jī)耕路貫穿南北，新增75千瓦機(jī)組1合套，更新180千伏安變壓器1臺(tái)，維修機(jī)組3臺(tái)，渠成網(wǎng)、路相通、田成塊、樹(shù)成行、澇能排、旱能抗。近年來(lái)，下堰湖走農(nóng)、林、牧、畜、漁多業(yè)并舉之路，到2008年已建成豬舍

間

㎡，存欄生豬

頭，禽舍600㎡，年出產(chǎn)雞、鴨、豚等禽類3000羽；建成精養(yǎng)魚(yú)池2口，100畝，年出產(chǎn)鮮魚(yú)30萬(wàn)斤；建成600畝苧麻綜合科技示范園，其中“中苧1號(hào)”、“湘苧2號(hào)”、“華苧4號(hào)”、“華苧5號(hào)”對(duì)比示范種植面積300畝、母本園100畝，年培育優(yōu)質(zhì)苧麻種苗700萬(wàn)株，可發(fā)展苧麻3000多畝。建起了吳茱萸和柑桔苗圃，年育吳茱萸苗8萬(wàn)株、柑桔苗30多萬(wàn)株；優(yōu)質(zhì)稻1200畝，出產(chǎn)稻谷60萬(wàn)公斤；豆類500畝，油菜1000畝,易楊林500畝，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值500萬(wàn)元。昔日十年九不收的歉收民垸，已成為生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的龍頭示范農(nóng)業(yè)基地。

九、新農(nóng)村建設(shè)示范村-上街村

大王鎮(zhèn)上街村位于大王鎮(zhèn)東部，東與太子鎮(zhèn)接壤，河金省道貫穿全境，全村12個(gè)自然灣，10個(gè)村民小組，村民610戶、2980人。2009年，上街村被列為新農(nóng)村建設(shè)市級(jí)示范點(diǎn)。

在市委新農(nóng)村工作隊(duì)的直接指導(dǎo)下，上街村新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。村莊整治工程，目前已完成投資156萬(wàn)元：①道路硬化。按照村內(nèi)道路先主干、后次干的要求，對(duì)朱容組內(nèi)700米主干道和4382M2的巷道進(jìn)行硬化，安裝環(huán)保路燈20盞。②村民活動(dòng)廣場(chǎng)建設(shè)。朱容組建設(shè)2500 M2村民活動(dòng)廣場(chǎng)，改造池塘和溝渠，種草栽樹(shù)，安裝籃球架、石桌、乒乓球臺(tái)、健身器材，建設(shè)休閑娛樂(lè)室等。③村容村貌整治。拆除空心房7處，墻體粉刷51208 M2，門(mén)前和四院硬化21653 M2，栽種各類綠化苗木360株。④村內(nèi)生活設(shè)施建設(shè)。朱容組內(nèi)新建衛(wèi)生公廁5個(gè)，新建垃圾投放點(diǎn)3個(gè)。進(jìn)行改圈、改廁、改廚98戶，達(dá)到人畜分離、方便衛(wèi)生、節(jié)約能源、保護(hù)生態(tài)、改善環(huán)境的效果。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展：調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在朱山發(fā)展油茶600畝，油桃100畝，柑桔200畝，高粱300畝；繼續(xù)扶持高灣、紅光、上陳生態(tài)農(nóng)業(yè)園發(fā)展。到2013年力爭(zhēng)全村建成100畝精養(yǎng)魚(yú)池，畜禽養(yǎng)殖10000只，1000畝林特果木示范園。幾年后，上街將呈現(xiàn)庭院坐落有致，四周綠水環(huán)繞，休閑娛樂(lè)齊備，山水田園入如畫(huà)，小橋流水新村的美景。

十、大王中學(xué)環(huán)境治理工程

大王中學(xué)座落在一個(gè)土山包上，距鎮(zhèn)區(qū)0.6公里，原址為解放前民團(tuán)武裝的營(yíng)房，已有80余年歷史。現(xiàn)有16個(gè)教學(xué)班，1241名師生。98普九時(shí)，大王中學(xué)新建1棟教學(xué)樓，1棟教師宿舍樓。由于資金不足，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、圍墻、學(xué)生食堂和宿舍等附屬設(shè)施都無(wú)法完善。校園沒(méi)有封閉，周邊農(nóng)戶辦喪事，長(zhǎng)期抬棺穿校而過(guò)，嚴(yán)重影響著學(xué)校正常的教學(xué)秩序。尤其是無(wú)固定水源，師生飲水極為困難，只得到附近村莊挑水飲用。

近幾年來(lái)，我鎮(zhèn)啟動(dòng)大王中學(xué)治理系統(tǒng)工程,包括:

1、校園封閉工程；

2、師生安全飲水工程；

3、環(huán)校道路建設(shè)工程；

4、校園道路硬化；

5、教學(xué)樓維修改造；

6、廚房維修改造工程；

7、廁所改建工程；

8、學(xué)生宿舍改造工程；

9、大王街至大王中學(xué)道路硬化工程；

10、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)建設(shè)工程。2007年投入資金98萬(wàn)元，目前已完成了大王中學(xué)安全飲水工程，結(jié)束了師生長(zhǎng)期飲水難的困擾；完成了大王中學(xué)校園封閉工程，有效杜絕了村民辦理喪事抬棺進(jìn)校和圍操場(chǎng)祭祀等嚴(yán)重干擾教學(xué)秩序的現(xiàn)象。正在實(shí)施教學(xué)樓維修，廚房改建，廁所重建，校園道路硬化等工程。2008年上半年，投資103萬(wàn)元，實(shí)施了全長(zhǎng)0.6公里，寬為12米的大王中學(xué)校園公路水泥硬化工程，徹底地解決了師生的出行難題。

十二、陽(yáng)新縣銀源科技環(huán)保有限公司

技改工程

陽(yáng)新縣銀源礦業(yè)有限公司利用原大王水泥廠廠址和設(shè)備

改建,于2005年注冊(cè)成立，當(dāng)年8月建成投產(chǎn),占地面積6000平方米,產(chǎn)品為冰銅、冰鎳。

經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè)發(fā)展，2007年已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9000萬(wàn)元，稅收500萬(wàn)元。2008年元月到9月已累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6100萬(wàn)元，稅收296萬(wàn)元。

為做到經(jīng)濟(jì)和環(huán)境和諧發(fā)展，2007年銀源公司總投資3000萬(wàn)元，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，其中固定投資1000萬(wàn)元，新建低冰鎳車間，改造環(huán)保設(shè)施。廢氣通過(guò)管道進(jìn)入收塵室，濕法除塵，實(shí)現(xiàn)廢氣達(dá)標(biāo)排放，完全達(dá)到環(huán)保要求。2008年該公司投資1000萬(wàn)元，對(duì)冰銅生產(chǎn)線進(jìn)行了全面的技術(shù)改造，徹底淘汰了達(dá)不到環(huán)保要求的落后設(shè)施和工藝，可實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)冰鎳700個(gè)金屬噸，冰銅800個(gè)金屬噸的生產(chǎn)能力。按目前市場(chǎng)價(jià)核算年產(chǎn)值1.3億元左右，年實(shí)現(xiàn)

稅收600萬(wàn)元。安臵殘疾人及農(nóng)民工250人。

十三、陽(yáng)新縣加利科技有限責(zé)任公司

技改擴(kuò)建工程

陽(yáng)新縣加利科技公司位于大王鎮(zhèn)上街村，是一家從

事金、銀、銅、鎳加工、銷售的冶煉企業(yè)，主要從菲律賓、印尼進(jìn)口黃泥鎳礦及工業(yè)廢料的綜合利用，2006年建成2.2立方米冶煉爐的全套生產(chǎn)線，占地面積2萬(wàn)平方米，公司一期總投資800萬(wàn)元，公司員工150人，其中管理人員10人，生產(chǎn)人員120人，年生產(chǎn)冰銅、冰鎳800噸，2007年實(shí)現(xiàn)稅收260萬(wàn)元。

通過(guò)招商引資，由陽(yáng)新鋁業(yè)控股二、三期總投資2.2億元，于2009年3月正式開(kāi)工，建成兩套計(jì)5.25立方米的冶煉爐全套生產(chǎn)線，年生產(chǎn)低冰鎳2-3千個(gè)金屬噸。投資400萬(wàn)元，建成6000平方米的干料棚、成品庫(kù)和多管除塵設(shè)備，把公司建設(shè)成無(wú)污染、園林式、環(huán)保型企業(yè)。二期工程竣工投產(chǎn)，年銷售收入可達(dá)4億余元，年實(shí)現(xiàn)稅收2000余萬(wàn)元，提供農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)崗位300個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)村運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)收入3000萬(wàn)元。

十四、陽(yáng)新縣金寶礦業(yè)有限公司

技改擴(kuò)建工程

金寶礦業(yè)有限公司于2005年注冊(cè)成立，該公司主要利用錳渣、石灰石、焦炭、硫鐵礦、石膏、溶石、工業(yè)費(fèi)料等原料，通過(guò)現(xiàn)代化工藝流程加工提煉低冰鎳、低冰銅等有色金屬。

公司投資總額1600萬(wàn)元，占地面積由建廠初期18畝擴(kuò)大到60畝，現(xiàn)有職工120人。2007年公司總產(chǎn)值4500萬(wàn)元。2008年9月中旬公司完成生產(chǎn)設(shè)施改造升級(jí)任務(wù)。為增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，2009年3月，金寶礦業(yè)公司將盛佳礦業(yè)兼并，年產(chǎn)量增加到1千個(gè)金屬噸，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1.6億元。

陽(yáng)新縣金寶礦業(yè)有限公司是我鎮(zhèn)骨干企業(yè)之一，為我鎮(zhèn)解決剩余勞動(dòng)力就業(yè)300人左右，為促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

十五、黃石市冠宇工貿(mào)有限公司

黃石市冠宇工貿(mào)有限公司座落在大王鎮(zhèn)蓮花村，瀕臨大冶湖。2008年8月開(kāi)工建設(shè)，到2009年5月已建鋼構(gòu)廠房

3000㎡，冶煉高爐2座，住宿、辦公臨時(shí)4棟，水泥場(chǎng)地9000余㎡。目前，已完成投資2800萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資800萬(wàn)元，原材料庫(kù)存2000萬(wàn)元。

該公司是集廢舊金屬回收、綜合利用和鑄造于一體的環(huán)保效益型企業(yè)。每年加工金屬垃圾10萬(wàn)噸，生產(chǎn)鑄造生鐵、特鋼2萬(wàn)噸，粗銅、冰銅3000金屬噸，水泥礦渣8萬(wàn)噸，1500萬(wàn)元，利潤(rùn)500萬(wàn)元。公司現(xiàn)有職工122人，其中農(nóng)民工96人，是我地新興的規(guī)模以上企業(yè)。

第三篇：如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作?

找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作也要注意技巧。在匯報(bào)的內(nèi)容方面要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無(wú)巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，也有邀功之嫌。比如一個(gè)負(fù)責(zé)行政的，對(duì)完成的車輛派用等匯報(bào)也沒(méi)多少價(jià)值，對(duì)一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報(bào)一下的。接上面的例子，如果因?yàn)榍闆r緊急，你用老總的專車去執(zhí)行其他公務(wù)了，這樣的事情就有匯報(bào)的必要了。

匯報(bào)工作最重要的是提出解決問(wèn)題的方案而不是簡(jiǎn)單地提出問(wèn)題。要記住，匯報(bào)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的方案的批準(zhǔn)，而不是問(wèn)你的上司如何解決這個(gè)問(wèn)題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)要準(zhǔn)備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的主張，這是匯報(bào)的最標(biāo)準(zhǔn)版本。如果你進(jìn)行的總是這樣的匯報(bào)，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠(yuǎn)了。

匯報(bào)要注意合適的時(shí)機(jī)，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個(gè)自己會(huì)定期匯報(bào)的預(yù)期，使每次的匯報(bào)程序化，從而，減少突兀的感覺(jué)。

一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他最及時(shí)的指導(dǎo)，更快地成長(zhǎng)，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。如何得到上司的賞識(shí)？“勤”最重要

一般來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)上司比較看重兩樣?xùn)|西：一是他的上司是否信任他；二是他的下屬是否尊重他。作為上司來(lái)說(shuō)，判斷其下屬是否尊重他的一個(gè)很重要的因素，就是下屬是否經(jīng)常向他請(qǐng)示匯報(bào)工作。心胸寬廣的上司對(duì)于下屬懶于或因忽視而很少向其匯報(bào)工作也許不太計(jì)較，會(huì)好心的認(rèn)為也許是工作太忙，沒(méi)有時(shí)間匯報(bào)，也許是本身就是他們職責(zé)內(nèi)的事，沒(méi)必要匯報(bào)，或者是我這段時(shí)間心情不好，表現(xiàn)在言談舉止上，他們怕來(lái)匯報(bào)，等等。但對(duì)于心胸狹窄的上司來(lái)說(shuō)，如果出現(xiàn)這種情況，他就會(huì)做出各種猜測(cè)：是不是這些下屬看不起我啦？是不是這些下屬不買我的賬啊？甚或是不是這些下屬聯(lián)合起來(lái)架空我啦？一旦這種猜測(cè)成了他的某種認(rèn)定，他就會(huì)利用手中的權(quán)利來(lái)“捍衛(wèi)”自己的“尊嚴(yán)”，從而做出令下屬不利的舉動(dòng)來(lái)。

在工作中，上司和下屬往往容易形成一種矛盾，一方面下屬都愿意在不受干擾的情況下獨(dú)立做事，另一方面上司對(duì)下屬的工作總存有不放心的狀態(tài)。那么，誰(shuí)是矛盾的主體呢？這就要看在下屬和上司之間誰(shuí)對(duì)誰(shuí)的依賴性更大。一般來(lái)說(shuō)，在下屬和上司的關(guān)系中，上司總處在主導(dǎo)的地位。原因很簡(jiǎn)單，他能夠決定和改變下屬的工作內(nèi)容、工作范圍，甚至工作職責(zé)。一句話，在很大的程度上，下屬的命運(yùn)是由上司掌握的。在這種情況下，要解決上述矛盾，通常的情況是下屬應(yīng)適應(yīng)上司的愿望，凡事多匯報(bào)，這對(duì)那些資深且能力很強(qiáng)的下屬來(lái)說(shuō)，就要解決一個(gè)心理障礙問(wèn)題，即：不管你怎樣資深，怎樣能力強(qiáng)，你只要是下屬，你就只能在上司的支持和允許下工作，如果沒(méi)有這種支持和允許，你將無(wú)法工作，更莫說(shuō)創(chuàng)出業(yè)績(jī)了.所以說(shuō)，下屬們應(yīng)該學(xué)會(huì)勤于向上司匯報(bào)工作，尤其是：

1）完成工作時(shí)，立即向上司匯報(bào)；

2）工作進(jìn)行到一定程度，必向上司匯報(bào)；

3）預(yù)料工作會(huì)拖延時(shí)，要及時(shí)向上司匯報(bào)。

只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開(kāi)事業(yè)之門(mén)。

講究匯報(bào)的技巧

匯報(bào)工作是非常有技巧的。一次好的工作匯報(bào)，能讓上司肯定你的成績(jī)，對(duì)你另眼相看；相反，上司則會(huì)無(wú)情地否定你的工作與成果，甚至于你的能力。可見(jiàn)，一個(gè)下屬學(xué)會(huì)如何匯報(bào)自己的工作是一個(gè)很嚴(yán)肅而且很重要的環(huán)節(jié)。我們?cè)鯓硬拍芨玫貐R報(bào)自己的工作呢？主要要注意以下幾個(gè)方面：調(diào)整心理狀態(tài)，創(chuàng)造融洽氣氛

向上司匯報(bào)工作要先緩和以及營(yíng)造有利于匯報(bào)的氛圍。匯報(bào)之前，可先就一些輕松的話題作簡(jiǎn)單的交談。這不但是必要的禮節(jié)，而且匯報(bào)者可借此機(jī)穩(wěn)定情緒，理清匯報(bào)的大致脈絡(luò)，打好腹稿。這些看似尋常，卻很有用處。

以線帶面，從抽象到具體

匯報(bào)工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來(lái)說(shuō)，匯報(bào)要

抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開(kāi)一個(gè)面，即分頭敘述相關(guān)工作的作法措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、遇到的問(wèn)題、處置結(jié)果、收到的成效等內(nèi)容。這種正所謂“若網(wǎng)在綱，有條而不紊。”職場(chǎng)箴言

不要讓自己陷入到這些困境之中，不要做一些有可能引起別人誤會(huì)為騷擾、威逼、恐嚇之類的舉動(dòng)。與異性接觸，應(yīng)保持應(yīng)有的距離，不要使用太親切的稱呼。避免對(duì)異性的穿著、身體或外表作評(píng)論。突出中心，拋出“王牌”.泛泛而談，毫無(wú)重點(diǎn)的匯報(bào)顯得很膚淺。通常，匯報(bào)者可把自己主管的或較為熟悉的、情況掌握全面的某項(xiàng)工作作為突破口，抓住工作過(guò)程和典型事例加以分析、總結(jié)和提高。匯報(bào)中的這張“王牌”最能反映本單位工作特色。

彌補(bǔ)缺憾，力求完備

下屬向上司匯報(bào)工作時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)一些失誤，比如對(duì)一些情況把握不準(zhǔn)，或漏掉部分內(nèi)容，歸納總結(jié)不夠貼切等等。對(duì)于失誤，可采取給上司提供一些背景資料、組織參觀活動(dòng)、利用其他接觸機(jī)會(huì)與上司交流等方法對(duì)匯報(bào)進(jìn)行補(bǔ)充和修正，使其更加周密和圓滿。

成績(jī)最有說(shuō)服力

一個(gè)人要想得到晉升，光憑嘴上夸夸其談遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須得拿出成績(jī)來(lái)，能吃幾兩干飯都擺在桌面上，讓大家都看見(jiàn)了，才能取得晉升的砝碼。

實(shí)效是實(shí)實(shí)在在的東西，在運(yùn)用實(shí)效的藝術(shù)時(shí)，我們應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1）所取得的成績(jī)，必須得讓別人知道，特別是上司知道，而不能做無(wú)名英雄，如果別人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作為晉升的砝碼。

2）所取得的成績(jī)只要?jiǎng)e人知道也就行了，并不需要大肆宣揚(yáng)，甚至吹噓，那樣只能引起別人的反感。

3）在取得成績(jī)后更要團(tuán)結(jié)好周圍的同事，搞好周圍的關(guān)系，“槍打出頭鳥(niǎo)”這句話由來(lái)已久，如果有點(diǎn)成績(jī)就鶴立雞群了，那么就到群起而攻之的時(shí)候也就不遠(yuǎn)了。要知道眾怒是犯不起的。

在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，各行各業(yè)都需要能干實(shí)事的人。因?yàn)檫@些人不僅能給大家?guī)?lái)利益，還是上司所需要的左膀右臂，所以這樣的人才能夠得到快速的提升。

得到上司賞識(shí)的方法

在工作當(dāng)中，獲得上司的欣賞有著不容忽視的作用。因此，作為一個(gè)聰明的下屬，就一定要想方設(shè)法得到上司的欣賞。

怎樣才能獲得上司的欣賞呢？

希望獲得上司的欣賞，就要了解上司，正確領(lǐng)會(huì)和實(shí)現(xiàn)上司的意圖，找好自己的位置。

這是上司心目中一個(gè)好下屬的重要標(biāo)志。試想，下屬如果說(shuō)話辦事都違背上司意圖，不遵從上司的意見(jiàn)或建議，那最后的結(jié)果就可能“出力不討好”，把事情弄得越來(lái)越糟。

上司的意圖并不復(fù)雜，主要是指上司個(gè)人下達(dá)的指示或者要求下屬完成的工作。而在一個(gè)大的單位中，一般是指上司或董事會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。這些東西，往往都是通過(guò)文字或口頭下達(dá)命令、批示、決定、交辦意見(jiàn)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這些東西，很多都是需要下屬用心去理解、體會(huì)的。如果必要，下屬還可以向上司當(dāng)面詢問(wèn)或請(qǐng)教。

基本要點(diǎn)如下：

職場(chǎng)箴言

將你的工作心得和經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)告訴別人，遇到適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，盡量分發(fā)工作給其他人以及跟他們分享自己的知識(shí)。他人需要協(xié)助時(shí)應(yīng)盡力幫忙。

放心地讓別人去處理所有發(fā)生的事情，你可以是協(xié)助者而不是主導(dǎo)者，讓每一個(gè)人都有自主的能力。

第四篇：向各位匯報(bào)工作：

有了微博忘了“娘”，看看自己發(fā)上篇博文已經(jīng)是5月中旬的事了！很多朋友發(fā)現(xiàn)幾個(gè)月來(lái)無(wú)一篇新文章，我爸看不過(guò)去，懊惱的說(shuō)：“你看你懶得都出奇了！”說(shuō)實(shí)話，到不是我懶的無(wú)從下筆，而是我把閑散、隨性、無(wú)痛大癢的東西抒發(fā)在了微博上，向各位匯報(bào)工作：。真的要敘述這幾月的生活，只能用八個(gè)字來(lái)形容：“真誠(chéng)跳躍求知 適應(yīng)”！自古有言“男怕入錯(cuò)行、女怕嫁錯(cuò)郎”，我們這些平常人年輕時(shí)本來(lái)混沌，關(guān)鍵時(shí)又無(wú)高人提點(diǎn)，只能在暗夜里跟著別人的燈籠走自己的路，到而立不惑之年番然醒悟，卻已是流年似水。7月中旬告別了舊時(shí)，迎來(lái)嶄新的環(huán)境和工作狀態(tài)！放低身份，從新學(xué)習(xí)，把自己全當(dāng)一新人去用。畢竟自己還是風(fēng)華正茂之年，古人云：“一朝聞道，夕死可矣”，他要真覺(jué)得這個(gè)雞肋實(shí)在無(wú)趣，干脆丟開(kāi)手，按自己的愿望重塑職業(yè)理想，劍走偏鋒，幾年之后也不難實(shí)現(xiàn)報(bào)負(fù)，是金子總是要發(fā)光，工作匯報(bào)《向各位匯報(bào)工作：》。帶小朋友們錄制夏令營(yíng)節(jié)目歸來(lái)，閑暇就去拜讀省臺(tái)前輩的詩(shī)歌、散文、隨筆，讀書(shū)破萬(wàn)卷，下筆如有神。我的確該多看些書(shū)，肚子里墨水多了，自然也就能揮灑出來(lái)了。“佳人喜歡才子，才子配佳人。”我想做才子。有知識(shí)，有涵養(yǎng)，真的能使人變美麗。其實(shí)我很羨慕那些在別人都不懂的情況下，一個(gè)人站出來(lái)說(shuō)的頭頭是道，這是知識(shí)的魅力。真的能為一個(gè)人加分，我且學(xué)習(xí)。曾聽(tīng)過(guò)那樣一句話：“假如你只在乎尋求的進(jìn)程，只正在乎具有追求時(shí)的幸福，而沒(méi)有計(jì)其成果，那么你就實(shí)正懂得了追求的意義。”想念很多人，很多事，思考一些哲理，體悟一些人生真諦，這就是生活。我的工作使我游走、穿梭錄音間和演播廳“學(xué)有所長(zhǎng)、寸有所短”，我希望多學(xué)習(xí)、多嘗試...我個(gè)子挺高的！

第五篇：如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作(實(shí)用)

如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作也要注意技巧。在匯報(bào)的內(nèi)容方面要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無(wú)巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，也有邀功之嫌。比如一個(gè)負(fù)責(zé)行政的，對(duì)完成的車輛派用等匯報(bào)也沒(méi)多少價(jià)值，對(duì)一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報(bào)一下的。接上面的例子，如果因?yàn)榍闆r緊急，你用老總的專車去執(zhí)行其他公務(wù)了，這樣的事情就有匯報(bào)的必要了。

匯報(bào)工作最重要的是提出解決問(wèn)題的方案而不是簡(jiǎn)單地提出問(wèn)題。要記住，匯報(bào)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的方案的批準(zhǔn)，而不是問(wèn)你的上司如何解決這個(gè)問(wèn)題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。

我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)要準(zhǔn)備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的主張，這是匯報(bào)的最標(biāo)準(zhǔn)版本。如果你進(jìn)行的總是這樣的匯報(bào)，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠(yuǎn)了。

匯報(bào)要注意合適的時(shí)機(jī)，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個(gè)自己會(huì)定期匯報(bào)的預(yù)期，使每次的匯報(bào)程序化，從而，減少突兀的感覺(jué)。

一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他最及時(shí)的指導(dǎo)，更快地成長(zhǎng)，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。

怎樣匯報(bào)工作

匯報(bào)工作是向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，求得指導(dǎo)和幫助的重要方法，也是展示本單位成績(jī)、工作能力和水平的重要機(jī)會(huì)。匯報(bào)得好，領(lǐng)導(dǎo)自然就會(huì)滿意，就會(huì)對(duì)你或你單位的工作給予肯定，或?qū)δ闾岢龅膯?wèn)題引起應(yīng)有的重視，進(jìn)而使你能夠從中受到鼓舞，增強(qiáng)進(jìn)一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。匯報(bào)得不好，將留下不可彌補(bǔ)的遺憾。因此，匯報(bào)工作也是一門(mén)藝術(shù)，在這方面，筆者沒(méi)有太深的研究，只是有一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，愿與大家交流一下。

匯報(bào)工作可分為“主動(dòng)匯報(bào)”和“被動(dòng)匯報(bào)”。主動(dòng)匯報(bào)，就是匯報(bào)方根據(jù)需要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，這種匯報(bào)的內(nèi)容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒(méi)實(shí)施之前向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問(wèn)題，需要向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和幫助。被動(dòng)匯報(bào)，就是領(lǐng)導(dǎo)要聽(tīng)你的匯報(bào)，匯報(bào)者完全按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行匯報(bào)，包括匯報(bào)內(nèi)容、匯報(bào)方式、匯報(bào)時(shí)間等，都必須“被動(dòng)”地服從領(lǐng)導(dǎo)。這種匯報(bào)一般是匯報(bào)單位或本人在特定的時(shí)間內(nèi)某一方面或幾個(gè)方面工作的開(kāi)展情況。匯報(bào)者作為檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收、調(diào)查者匯報(bào)被檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收、調(diào)查對(duì)象的工作開(kāi)展情況或某一事物的來(lái)龍去脈。無(wú)論是主動(dòng)匯報(bào)還是被動(dòng)匯報(bào)，都應(yīng)把握好以下五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報(bào)應(yīng)該達(dá)到什么目的。這是一個(gè)帶有根本性、方向性的問(wèn)題，也是要匯報(bào)的主題思想。可以說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題解決好了，你的匯報(bào)就成功了一大半。有的同志之所以匯報(bào)得不大成功，關(guān)鍵就是目的性不明確，準(zhǔn)備的材料零亂無(wú)章，讓人聽(tīng)了半天不知道說(shuō)的是什么。在解決匯報(bào)目的上，主動(dòng)匯報(bào)問(wèn)題不大，因?yàn)閰R報(bào)者在萌發(fā)匯報(bào)意識(shí)時(shí)，就比較明確匯報(bào)意圖。被動(dòng)匯報(bào)時(shí)要多動(dòng)腦筋，一是要分析領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)匯報(bào)的目的，要把此次匯報(bào)放在一個(gè)較大的背景下進(jìn)行分析，比如：為什么在這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)要聽(tīng)匯報(bào)？要聽(tīng)的內(nèi)容與當(dāng)前中心工作的關(guān)系是什么？要聽(tīng)匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的習(xí)慣是什么？等等，都要琢磨透徹。二是結(jié)合自身的工作情況，怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)后得到肯定的評(píng)價(jià)，留下好的印象。

其二，抓住重點(diǎn)。根據(jù)匯報(bào)目的和領(lǐng)導(dǎo)的要求，選擇重點(diǎn)內(nèi)容，并找準(zhǔn)切入點(diǎn)。有的同志其實(shí)也非常重視匯報(bào)工作，總想抓住機(jī)會(huì)把所有工作都一股腦地倒出來(lái)，惟恐領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己或本單位了解得少，匯報(bào)時(shí)不分主次，面面俱到，既抓不住要領(lǐng)，又吸引不住領(lǐng)導(dǎo)，甚至適得其反。所謂重點(diǎn)沒(méi)有固定的規(guī)定，應(yīng)該說(shuō)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求匯報(bào)的內(nèi)容就是重點(diǎn)，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動(dòng)匯報(bào)為例，一般來(lái)說(shuō)，選擇重點(diǎn)要從三個(gè)方面考慮：一是領(lǐng)導(dǎo)最想聽(tīng)、最關(guān)心的東西，或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)想強(qiáng)調(diào)的事，你已經(jīng)做到位了，領(lǐng)導(dǎo)想說(shuō)的話你說(shuō)出來(lái)了。二是自己認(rèn)為最能表現(xiàn)成績(jī)的事績(jī)，或者說(shuō)最出色的工作。三是有自己特點(diǎn)的東西。如果說(shuō)匯報(bào)的目的是“主線”，那么匯報(bào)的重點(diǎn)就是“主干”。

其三，不說(shuō)廢話。首先要根據(jù)匯報(bào)的要求和重點(diǎn)，事先進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，列出提綱或形成文字材料。匯報(bào)時(shí)非特殊問(wèn)題無(wú)須過(guò)多解釋。特別是有時(shí)間限制時(shí)，更要嚴(yán)格把握，充分利用有效時(shí)間把該匯報(bào)的內(nèi)容都說(shuō)出來(lái)。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡(jiǎn)適度，表達(dá)得體，既不過(guò)時(shí)，也不浪費(fèi)機(jī)會(huì)，讓人聽(tīng)后有一種新鮮感和透亮感。

其四，靈活把握。有時(shí)在匯報(bào)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提出一些要求，比如匯報(bào)內(nèi)容的增減、對(duì)一些問(wèn)題的關(guān)注程度、匯報(bào)時(shí)限的變化等。遇有這類情況時(shí)就要調(diào)整匯報(bào)思路，這也是應(yīng)變能力的考驗(yàn)。其對(duì)策有二：一是如沒(méi)有排列順序，要注意搶占“最佳點(diǎn)”，即選擇最好時(shí)機(jī)匯報(bào)。一般來(lái)說(shuō)，先說(shuō)比后說(shuō)強(qiáng)，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時(shí)間保證，免得“白準(zhǔn)備”。二是如被排列到靠后而又面對(duì)新要求時(shí)，一定不要再去照本宣科，要選準(zhǔn)重中之重，用最佳切入點(diǎn)、最精煉的語(yǔ)言，把最重要的問(wèn)題匯報(bào)好，在被動(dòng)中求主動(dòng)，處理得好也能收到事半功倍之效。

其五，實(shí)事求是。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，無(wú)論怎么切入，怎么加工潤(rùn)色，都必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神，一定要把匯報(bào)工作建立在事實(shí)清楚的基礎(chǔ)之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)。這既是個(gè)職業(yè)道德問(wèn)題，也是個(gè)人格問(wèn)題

你是如何匯報(bào)工作的？

匯報(bào)工作時(shí)也不是從工作過(guò)程按順序地說(shuō)到結(jié)果，最好能先講結(jié)果。因?yàn)槔习迕刻斓墓ぷ骱芏啵銘?yīng)為他節(jié)省時(shí)間。如果你先講出一大堆理由來(lái)，等老板不耐煩地?cái)[擺手說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)兒，你再把結(jié)論說(shuō)出來(lái)，不僅使你顯得很難堪，而且老板也會(huì)認(rèn)為這人太另羅嗦，做事不利索。特別是當(dāng)工作失敗時(shí)，先說(shuō)工作失敗了，然后再說(shuō)明失敗的原因，這樣老板才不會(huì)把失敗的責(zé)任全推到你頭上。因?yàn)槔习迨紫认胫赖氖鞘虑榈慕Y(jié)果，至于失敗的原因可在結(jié)論說(shuō)出后慢慢解釋。因此，同樣是失敗，先說(shuō)與后說(shuō)，給老板的印象會(huì)截然不同。

在匯報(bào)的內(nèi)容方面要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無(wú)巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，也有邀功之嫌。

一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他最及時(shí)的指導(dǎo)，更快地成長(zhǎng)，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。下屬們應(yīng)該學(xué)會(huì)勤于向上司匯報(bào)工作，尤其是： 1）完成工作時(shí)，立即向上司匯報(bào)；

2）工作進(jìn)行到一定程度，必向上司匯報(bào)； 3）預(yù)料工作會(huì)拖延時(shí)，要及時(shí)向上司匯報(bào)。

只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開(kāi)事業(yè)之門(mén)。

如何匯報(bào)工作與聽(tīng)取匯報(bào)

下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)的禮儀要求有：遵守時(shí)間，不可失約。應(yīng)樹(shù)立極強(qiáng)的恪守時(shí)間的觀念，不要過(guò)早抵達(dá)，使上級(jí)準(zhǔn)備未畢而難堪，也不要遲到，讓上級(jí)等候過(guò)久。輕輕敲門(mén)，經(jīng)允許后才能進(jìn)門(mén)。不可大大咧咧，破門(mén)穿堂，即使門(mén)開(kāi)著，也要用適當(dāng)?shù)姆绞礁嬖V上級(jí)有人來(lái)了，以便上級(jí)及時(shí)調(diào)整體態(tài)、心理。匯報(bào)時(shí)，要注意儀表、姿態(tài)，站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮。注意上級(jí)辦公室是否允許吸煙，如果可以敬煙時(shí)應(yīng)打開(kāi)煙盒彈出幾支，遞向上級(jí)由他自取。匯報(bào)內(nèi)容要實(shí)事求是，匯報(bào)口音要吐字清晰，語(yǔ)調(diào)、聲音大小恰當(dāng)。有喜報(bào)喜，有憂報(bào)憂，語(yǔ)言精煉，條理清楚，不可“察言觀色”，投其所好，歪曲或隱瞞事實(shí)真相。工作時(shí)如果上級(jí)不注意禮儀時(shí)，不可沖動(dòng)，仍然要堅(jiān)持以禮相待，也可以以身示范來(lái)暗示上級(jí)糾正錯(cuò)誤，或者直言相陳，但得注意言辭的藝術(shù)性。匯報(bào)結(jié)束后，上級(jí)如果談興猶在，不可有不耐煩的體態(tài)語(yǔ)產(chǎn)生，應(yīng)等到由上級(jí)表示結(jié)束時(shí)才可以告辭。告辭時(shí)，要整理好自己的材料、衣著與茶具、座椅，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)送別時(shí)要主動(dòng)說(shuō)“謝謝”或“請(qǐng)留步”。

上級(jí)在聽(tīng)取下級(jí)的工作匯報(bào)時(shí)的禮儀要求有：應(yīng)守時(shí)。如果已約定時(shí)間，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)等候，如有可能可稍提前一點(diǎn)時(shí)間，并做好記載要點(diǎn)的準(zhǔn)備以及其他準(zhǔn)備。應(yīng)及時(shí)招呼匯報(bào)者進(jìn)門(mén)入座。不可居高臨下，盛氣凌人，大擺官架子。要善于聽(tīng)。當(dāng)下級(jí)匯報(bào)時(shí)，可與之目光交流，配之以點(diǎn)頭等表示自己認(rèn)真傾聽(tīng)的體態(tài)動(dòng)作。對(duì)匯報(bào)中不甚清楚的問(wèn)題可及時(shí)提出來(lái)，要求匯報(bào)者重復(fù)、解釋，也可以適當(dāng)提問(wèn)，但要注意所提的問(wèn)題不至于打消對(duì)方匯報(bào)的興致。不要隨意批評(píng)、拍板，要先思而后言。聽(tīng)取匯報(bào)時(shí)不要有頻繁看表或打哈欠、做其他事情等不禮貌的行為。要求下級(jí)結(jié)束匯報(bào)時(shí)可以通過(guò)合適的體態(tài)語(yǔ)或委婉的語(yǔ)氣告訴對(duì)方，不能粗暴打斷。如果已到了吃飯時(shí)候，可挽留下級(jí)吃便飯。當(dāng)下級(jí)告辭時(shí)，應(yīng)站起來(lái)相送。如果聯(lián)系不多的下級(jí)來(lái)匯報(bào)時(shí)，還應(yīng)送至門(mén)口，并親切道別。

概括性地向老板匯報(bào)

一般而言，老板都相當(dāng)忙碌，經(jīng)常處于緊張的心理狀態(tài)，所以總希望快點(diǎn)知道事情的概要。如果你的老板是一位急躁的人，那么你就要少講無(wú)關(guān)緊要的話。只要把重點(diǎn)扼要地說(shuō)出來(lái)就可以了。因?yàn)檫@次工作對(duì)你來(lái)說(shuō)可能是全部的事情，而這只是老板的一部分工作。因此，你不要因?yàn)樽约喝唛L(zhǎng)的匯報(bào)而影響老板的其他工作。

為了能用更少的時(shí)間講清楚你的工作，你應(yīng)把事情的每一部分都按順序排列起來(lái)，然后把每一部分歸納成一兩句話。這樣，就能很快讓人清楚明白。必要時(shí)，你可以用圖表的形式來(lái)匯報(bào)你的工作，讓老板一目了然，然后老板有不明白的地方你補(bǔ)充一下就行了。

一句話，員工應(yīng)為老板節(jié)省時(shí)間，簡(jiǎn)單扼要地匯報(bào)工作，如果老板有興趣聽(tīng)你的報(bào)告，你可以就他感興趣之處詳細(xì)地說(shuō)明。

適度的原諒和忍耐

在匯報(bào)工作時(shí)若與老板出現(xiàn)認(rèn)識(shí)上的分歧，適當(dāng)?shù)脑徍腿棠褪呛苡斜匾模@有利于工作的順利進(jìn)行。如果因?yàn)橐稽c(diǎn)小小的分歧而發(fā)泄自己的情緒，將會(huì)影響兩人的工作關(guān)系，進(jìn)而造成私人關(guān)系的緊張。

忍耐只是一種權(quán)宜之計(jì)，不是一味地忍讓，忍耐是一種克制。它需要與適當(dāng) 的據(jù)理力爭(zhēng)結(jié)合起來(lái)。與老板就某事?lián)砹?zhēng)的時(shí)侯，一定要注意場(chǎng)合、地點(diǎn)，還要注意措辭，明確你的態(tài)度，不要操之過(guò)急，更不要激怒老板。

不要在匯報(bào)工作時(shí)公開(kāi)指出老板的錯(cuò)誤

指出老板的錯(cuò)誤是需要技巧的。有些員工在開(kāi)會(huì)或第三者在場(chǎng)時(shí)就公開(kāi)指出老板的錯(cuò)誤，這樣做有損于老板的尊嚴(yán)。使他的權(quán)威蒙上了污點(diǎn)。他覺(jué)得自己正在遭到員工的挑釁，以致對(duì)其產(chǎn)生敵意。因此，不識(shí)時(shí)勢(shì)、不顧場(chǎng)合地指出老板的錯(cuò)誤是不明智的。其實(shí)，有很多合適的時(shí)機(jī)可以向老板指出錯(cuò)誤。如一起進(jìn)餐或下班后輕松的時(shí)刻，這樣老板接受你的提議會(huì)更輕松一些。同時(shí)，也應(yīng)注意指出錯(cuò)誤的方式和方法。要以朋友式的態(tài)度或低調(diào)處理的方式提出，盡量輕描淡寫(xiě)，說(shuō)出大概意思就可以了。

另外，還應(yīng)看他的反應(yīng)，如果他點(diǎn)頭贊許你的建議，承認(rèn)自己有錯(cuò)誤，你就可以找些借口為他開(kāi)脫；如果他拒不承認(rèn)，你就要適可而止，不要一口咬定他是錯(cuò)的。

利用老板不在的機(jī)會(huì)為老板負(fù)責(zé)當(dāng)老板外出時(shí)，如無(wú)損于老的權(quán)限，你就應(yīng)主動(dòng)地幫他處理一些事務(wù)，并且在老板回來(lái)后，你要積極主動(dòng)地向他匯報(bào)情況，最好能安照老板以往的思路和方法處理，以免費(fèi)力不討好。

如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作？

第一，掌握領(lǐng)導(dǎo)的需要。

不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，需要了解的信息，領(lǐng)導(dǎo)所站的角度，差別極大。或者領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)先入為主，來(lái)調(diào)研之前對(duì)很多事情已有成見(jiàn)，這時(shí)想要扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)的印象就非常困難。因此，在上會(huì)之前，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通就顯得非常重要，先入為主。這是一個(gè)方面，另外一個(gè)方面，對(duì)于陌生的領(lǐng)導(dǎo)，可以從他分管的具體工作，關(guān)心的層面來(lái)“投其所好”。例如體育館的建設(shè)匯報(bào)，對(duì)于主管城建的領(lǐng)導(dǎo)，主要匯報(bào)招投標(biāo)、投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的內(nèi)容，主管文化體育的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了，匯報(bào)的主題就轉(zhuǎn)移到了規(guī)模、造型、文化背景、功能分區(qū)等方面的內(nèi)容。避免因人廢言。

第二，良好心態(tài)。

在匯報(bào)工作中要不卑不亢，把握重點(diǎn)。在PAC(PARENTS,ADULT,CHILD)三種心態(tài)中，把握成年人的心態(tài)，既不能不敢說(shuō)話，不敢提要求，也不能太富于侵略性、固執(zhí)、簡(jiǎn)單等，不能迫于領(lǐng)導(dǎo)壓力指鹿為馬，或者故意漏報(bào)、瞞報(bào)。第三，在匯報(bào)過(guò)程中注意把握分寸。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)感興趣的內(nèi)容，可以重點(diǎn)再介紹，加深領(lǐng)導(dǎo)的印象。回答問(wèn)題前，注意傾聽(tīng)，如實(shí)回答，不能瞎編亂造，先講重點(diǎn)，注意隨時(shí)根據(jù)情況調(diào)整提綱，因而要求對(duì)匯報(bào)內(nèi)容非常熟悉。

如果工作中出了差錯(cuò), 千萬(wàn)別想著自己努力去彌補(bǔ)過(guò)失, 然后再跟上司匯報(bào).正確的做法是,一但出錯(cuò),立刻匯報(bào),匯報(bào)的主題一是做深刻的檢討承認(rèn)錯(cuò)誤,因?yàn)榭鬃诱f(shuō)過(guò)知恥近乎勇, 勇于承認(rèn)錯(cuò)誤的人才會(huì)讓上司放心, 他才會(huì)認(rèn)為你肯承擔(dān)責(zé)任.二是提出自己決定改善的方案, 爭(zhēng)取得到上司的認(rèn)可和指教.總而言之, 以一個(gè)做學(xué)生的心態(tài)來(lái)面對(duì)就不會(huì)錯(cuò).自己一個(gè)人生扛著的后果,不但得不到上司的原諒,反而會(huì)讓他以為你好大的膽子,出了錯(cuò)也敢不告訴我!所以請(qǐng)牢記此條呀，千萬(wàn)別自己扛，更要了解上司的做事風(fēng)格，例交每月的人事報(bào)表及人事成本，及時(shí)報(bào)的上司的安排的工作的及時(shí)進(jìn)程，使他覺(jué)得自己始終是掌控著整個(gè)事件，沒(méi)有是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)；領(lǐng)導(dǎo)近期關(guān)心事匯報(bào)；還有工作中的出現(xiàn)的突發(fā)且重要的事。不要浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)的寶貴時(shí)間！

1、在自己職權(quán)范圍內(nèi)能夠處理的，完畢后向上司進(jìn)行匯報(bào)。

2、上司比較關(guān)注的作好中間報(bào)告，進(jìn)程隨時(shí)向上司進(jìn)行報(bào)告。

3、在自己權(quán)利范圍以外的，遇到困難比較難處理的，向上司進(jìn)行報(bào)告，尋求上司支持并完成。隨時(shí)讓上司對(duì)你的工作進(jìn)程了解，但是一定要有自己的想法。如果沒(méi)有自己的想法，那么就很快被淘汰了

匯報(bào)工作時(shí)還要注意:

1、做好充分的準(zhǔn)備，保證資料的準(zhǔn)確程度，2、匯報(bào)時(shí)，簡(jiǎn)單明快，要突出重點(diǎn)，畢竟領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間有限的；

3、要給領(lǐng)導(dǎo)留下提問(wèn)的空間，以他的發(fā)問(wèn)消除疑慮；

4、匯報(bào)時(shí)要有理有據(jù)、充滿理性與活力，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡看一個(gè)精神不飽滿的下屬；

5、提供問(wèn)題的觀點(diǎn)讓領(lǐng)導(dǎo)做出判斷與選擇。請(qǐng)大家接著補(bǔ)充。

看什么樣的上級(jí)，所以首先要了解你的上級(jí)，他的做事方式、性格、喜好等，而且要看匯報(bào)的時(shí)機(jī)，不同的事要分不同的方式、不同的時(shí)機(jī)，只有這樣，才能提高匯報(bào)的效率，匯報(bào)的事情也能得到滿意的結(jié)果。

若是精明能干的領(lǐng)導(dǎo)，我會(huì)將成績(jī)縮小10％匯報(bào)，留有余地；若是不懂業(yè)務(wù)的糊涂領(lǐng)導(dǎo)，我會(huì)將成績(jī)夸大10％匯報(bào)。”

只要自己還沒(méi)有成為老板,都會(huì)面臨著報(bào)告的問(wèn)題,可是不同的層次也有不同的報(bào)告方法,對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)也要采取不同的方式——

1、如果是基層員工向主管報(bào)告，我個(gè)人認(rèn)為可以適當(dāng)具體一些，多征求意見(jiàn)，不要過(guò)多地帶自己的判斷進(jìn)去；

2、如果是主管向經(jīng)理層報(bào)告，在描述事情之后加上自己的想法，并征求經(jīng)理們的意見(jiàn)。這二個(gè)層次的報(bào)告適應(yīng)長(zhǎng)一點(diǎn)是沒(méi)問(wèn)題的，而且向上司征求意見(jiàn)體現(xiàn)的是一種尊重，讓上司顯得更加專業(yè)一點(diǎn)~~到了主管就不能沒(méi)有自己的判斷的想法了，但也不能太多

3、經(jīng)理層向高層的報(bào)告就要有水平，既要清晰也要簡(jiǎn)短，第一，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們很忙，沒(méi)有空閑去看事情的過(guò)程和來(lái)龍去脈，最好說(shuō)yes or no，或者做做二選一、三選一的題目。

4、高層向董事會(huì)的報(bào)告，這時(shí)就單單只是一個(gè)報(bào)告了，不要求回復(fù)，只是通報(bào)情況~~不過(guò)，等做到這一層的時(shí)候報(bào)告也就不用自己寫(xiě)了

一般是這樣匯報(bào)工作的.正式向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作一定隨身帶個(gè)筆記本,匯報(bào)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)需要你補(bǔ)充的部分或者修正的部分可以隨時(shí)記下來(lái).非正式場(chǎng)合向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)要記下領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵指示,以便在工作中有所體現(xiàn);平時(shí)做個(gè)有心人.把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的方面方方面面的信息做個(gè)搜集,在匯報(bào)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)可以隨問(wèn)隨答,不過(guò)要是領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)不知道的,也要記在本子上,這樣顯得很重視;在匯報(bào)內(nèi)容里面的關(guān)鍵部分一定要空著給領(lǐng)導(dǎo)填,作為下屬要提供充足的背景信息和方案,但是關(guān)鍵點(diǎn)的地方還是由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定;另外向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)要擇時(shí)擇機(jī),把握領(lǐng)導(dǎo)的溝通方式,注意匯報(bào)的情境,要體現(xiàn)工作的主動(dòng)性,尤其是自己不易把控的局面出現(xiàn)時(shí)一定要向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告(千萬(wàn)不能自說(shuō)自話).堅(jiān)持的原則：

１、領(lǐng)導(dǎo)心情好的時(shí)候；

２、領(lǐng)導(dǎo)不是很忙的時(shí)候；

3、小事自己作主，大事、難事請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)；

4、領(lǐng)導(dǎo)不知的任務(wù)，提前或按時(shí)完成要及時(shí)匯報(bào)；

5、預(yù)計(jì)超時(shí)完成時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)原因、當(dāng)前進(jìn)度，預(yù)計(jì)完成時(shí)間等； 匯報(bào)時(shí)注意：

１、準(zhǔn)備好材料或總結(jié)，注意語(yǔ)言的表達(dá)方式；

２、匯報(bào)當(dāng)前進(jìn)度，當(dāng)前情況，遇到困難，你的解決措施或意見(jiàn)，預(yù)計(jì)完成進(jìn)度，請(qǐng)然后示領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。

總結(jié)自己一些匯報(bào)工作經(jīng)驗(yàn).1.匯報(bào)之前,資料必須真實(shí).有理有據(jù).2.提前考慮領(lǐng)導(dǎo)所擔(dān)心問(wèn)題,并做好相應(yīng)數(shù)據(jù).3.匯報(bào)應(yīng)該簡(jiǎn)潔明快.并充分給予領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)和考慮時(shí)間 4.針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出問(wèn)題,及時(shí)做好筆記

5.多溝通,了解領(lǐng)導(dǎo)意圖,也讓領(lǐng)導(dǎo)明白自己意圖 6.匯報(bào)問(wèn)題及時(shí)性.不拖拉

匯報(bào)工作，1、要做好充分的準(zhǔn)備和資料的收集，以便老板能即使了解情況；

2、對(duì)于發(fā)生的問(wèn)題，首先要自己先想好幾個(gè)解決方案，供老板選擇，因?yàn)槔习鍥](méi)有很多時(shí)間來(lái)幫你解決問(wèn)題的。

3、不必每件事情都需要匯報(bào)，也許這說(shuō)明你工作很認(rèn)真，負(fù)責(zé)，但不一定就會(huì)有好的結(jié)果，有時(shí)會(huì)引起反面影響。

4、在匯報(bào)工作時(shí)，要不斷的注意老板的神情，一旦發(fā)現(xiàn)不對(duì)，就馬上結(jié)束匯報(bào)。

1、減少主動(dòng)性

要不是直接指定必須由你來(lái)作答，你就應(yīng)該少說(shuō)為佳，不說(shuō)最佳。在這種情況下減少主動(dòng)性，從實(shí)施效果上看，往往并不被動(dòng)。

是議喜，還是論憂，其在企業(yè)內(nèi)、單位內(nèi)，往往是不受眾人歡迎的人物。更何況那些素質(zhì)低下的老板常常混淆黑白，是非難辨，弄不好給你個(gè)恩將仇報(bào)，讓你得不償失。要主動(dòng)到老板那里報(bào)喜或報(bào)憂。

2、受寵不必驚

績(jī)與失誤，這時(shí)，你切莫受寵若驚、忘乎所以、縱橫議論，把你所有看到的、聽(tīng)到的、估計(jì)的、猜測(cè)的各種有關(guān)企業(yè)的、老板的喜與憂、信口開(kāi)河倒了出來(lái)。這是一種不謹(jǐn)慎的表現(xiàn)。

業(yè)就是自己和老板的了，因而會(huì)放開(kāi)嘴巴評(píng)說(shuō)企業(yè)與老板的功過(guò)是非。其實(shí)不少上司和老板有時(shí)故意寵愛(ài)某個(gè)員工或下屬，他們要的就是這種效果。因?yàn)槔习逍枰莆諉T工和下屬的心理活動(dòng)。

親自看望，員工生日老板親自到場(chǎng)等類似的行為，都會(huì)使員工產(chǎn)生受寵若驚的效應(yīng)。當(dāng)然，從現(xiàn)代企業(yè)管理的立場(chǎng)來(lái)看，這種行為是必不可少的，因?yàn)樗欣谠斐梢环N同舟共濟(jì)的團(tuán)結(jié)局面。

因?yàn)椋愕囊?jiàn)識(shí)和水平往往與老板的見(jiàn)識(shí)和水平存在著差距，假如議論得不合宜或不合老板的胃口，那么你就有可能因此而獲罪于老板。受寵不驚、聰明的員工。

些受寵不驚、謹(jǐn)言慎行的杰出人物。

3、顧此失于彼

是成績(jī)，還是失誤，只要是自己的經(jīng)歷，談起來(lái)你往往能切中要害。必須注意，盡量不要連帶他人。

應(yīng)把自己取得工作成績(jī)，向老板講述清楚，以使老板了解你的能力優(yōu)勢(shì)、分享你所取得成就的快樂(lè)。二是報(bào)憂報(bào)透。就是說(shuō)你對(duì)于自己在工作上和生活上遇到的那些難以解決的難題、工作上的不足，應(yīng)向老板做透徹的描述，以便于老板拍板決策，幫你解決難題、糾正不足。

4、忌攬功推過(guò)

開(kāi)其中的道理，他們?cè)谙蚶习鍏R報(bào)工作成績(jī)時(shí)，往往有意夸大自己的作用和貢獻(xiàn)，以為用這種做法就可以討得老板的歡心與信任。實(shí)際上多數(shù)老板都是相當(dāng)聰明的人，他們并不會(huì)因?yàn)槟阆矚g攬功，就把功勞記到你的帳上去的。即便一時(shí)沒(méi)有識(shí)破你的真相，他們也多會(huì)憑直覺(jué)感到你靠不住。因?yàn)槿藗儗?duì)言過(guò)其實(shí)的人，多是比較敏感的。推，以開(kāi)脫自己。它給人的印象是文過(guò)飾非，不誠(chéng)實(shí)。的體現(xiàn)。采取這種態(tài)度和做法的人，可能會(huì)在眼前利益上遭受某些損失，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，必定能夠站穩(wěn)腳跟，并獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。

5、成績(jī)歸何人

員工在工作中能夠取得成績(jī)，企業(yè)能夠獲得發(fā)展，當(dāng)然是員工們努力奮斗的結(jié)果。但是，請(qǐng)不要忘記，如果沒(méi)有老板提供的工作崗位和工作條件，你是無(wú)法在這個(gè)企業(yè)做出成績(jī)的。

種大智若愚的行為，而能夠做出這種行為的人，也必定是一個(gè)德才品位較高的大智大勇者。

下屬在與老板相處時(shí)，應(yīng)該了解和掌握相關(guān)的技巧和方法，以利于和諧共事，推動(dòng)工作。

6、實(shí)話與實(shí)說(shuō)

這是一種對(duì)老板、對(duì)企業(yè)、對(duì)工作極端負(fù)責(zé)的行為。

于那些心胸狹小、剛愎自用、愛(ài)吹不愛(ài)批的老板而言，實(shí)話實(shí)說(shuō)、實(shí)事求是、弄不好就是一種罪過(guò)。因?yàn)椋@類老板由于自身的心理素質(zhì)較低，往往自視甚高，以致于愛(ài)好別人的夸獎(jiǎng)與吹捧。老板的成就、工作的業(yè)績(jī)，夸大無(wú)妨，甚至還能討其歡心；相反如果下屬或員工反映的是有關(guān)老板的工作失誤和素質(zhì)的缺陷，就貿(mào)然實(shí)話實(shí)說(shuō)，講了老板的不足和缺點(diǎn)或工作的失誤，請(qǐng)你小心著，他給你穿小鞋或找借口報(bào)復(fù)你，就只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。

是就可以“是”了。歷朝歷代，為此付出代價(jià)者大有人在，他們不是橫遭殺身之禍，就是受到迫害。屈原放逐、司馬遷受宮刑，不就是因?yàn)樗麄儗?shí)話實(shí)說(shuō)了嗎？

于“昏君”和不可理喻的老板，決不可實(shí)話實(shí)說(shuō)，而是放任他們，讓事實(shí)教訓(xùn)他們。我們沒(méi)有義務(wù)為這類老板貢獻(xiàn)自己的一切。

“文死諫、武死戰(zhàn)”之類的、連賈寶玉都不齒的封建思想不放，那就實(shí)在是不可救藥了。