第一篇：博遠手機連鎖業績很差的店面管理方法

博遠手機連鎖業績很差的店面管理方法

一、正確的心態

調整好三個心態對以后經營好門店至關重要!

1、把困難門店當作職業生涯的“磨刀石”

我有這樣的體會：在體育鍛煉中，要想增加肌肉的絕對力量，就要以自己身體所能承受的最大負荷來刺激肌肉。這樣挑戰極限的過程是非常痛苦的，但就是這種對肌肉的痛苦刺激，才能達到鍛煉的效果。

在工作中也是這樣，困難的環境更能鍛煉人!因此，被派到困難門店的店長們要把這段經歷，當做是磨礪心志、鍛煉能力、豐富閱歷的“磨刀石”。

2、把困難門店當作診斷賣場經營的樣本

常常會有這樣的例子：媒體報道發現罕見病例，有醫院愿意組織專家免費給病人治療。我想，這一方面是救死扶傷的醫生醫德高，另一方面，恐怕這些專家們也想好好研究難得的病體樣本。

改善困難門店的經營，不會象治療感冒那樣簡單，一定會有各種疑難雜癥，否則就不會難倒像朱亮那樣的店長(其實，朱亮的綜合考評曾在公司位列前三，說明他還是有些能力的)。我想，既然到了困難店，何不把它當做診斷賣場經營的樣本?當你把這個樣本研究透了，你就多了診治同類問題的經驗，這將會是你的寶貴財富。

3、把改善的目標定具體、確實可行

很多店長到了新的崗位都雄心勃勃，想大干一場。但在困難門店，存在的問題往往很復雜，所做的工作往往也是事倍功半。所以，改善門店經營的目標不宜定得太高太大，一定要細化、要具體，要切實可行。否則，當效果達不到自己的期望值時，會感到倍受挫折。豪情萬丈的人往往更容易泄氣。改善困難門店不是一日之功，還得從長計議，從確實可行的問題抓起，確保門店每天都有進步、都有提升才是最重要的。

二、有效的方法

困難門店很容易陷入惡性循環，銷售不好會導致周轉天數下降、費銷比加大、商品品質降低、各種營銷資源減少、士氣低落、團隊渙散??而這些因素又會進一步拖累銷售。

改善困難門店經營要抓的最緊迫的工作是什么?促銷?環境?陳列?服務?很多店長都一味追求提升門店來客量，但在困難門店單靠加大促銷力度是不夠的。每次轟轟烈烈的促銷，銷售可能會有所提升，但活動一結束就回落，顧客只等著購買你的“驚爆價”商品，費用大幅增加、毛利也被“殺”得慘不忍睹。

我認為提升困難門店業績要治標更要治本，加大促銷是治標，調整商品結構才是治本。我一直堅信：“精選商品是挖掘利潤的根本，調整結構是改善經營的關鍵”。銷售業績的好壞，根本問題出在商品結構上。商品結構不對顧客的胃口，怎么促銷效果都不會好。

我在一個困難門店當店長時，就堅持不泄的狠抓商品結構調整，深入分析顧客需求，認真研究商品功能性、銷售貢獻度，在充分市調的基礎上，調整賣場布局、堅持商品和渠道“淘汰”和“引進”兩手抓、用商品“說話”、強化生鮮經營。從而達到整體提升銷售業績。經過

一、兩年時間的艱苦努力，終于使這家門店經營穩步提升。

三、頑強的作風

誰都知道困難門店的店長日子難熬，供應商不重視你、好資源落不到你的頭上、業績排名靠后，壓力重重。工作做了一大堆，就是沒效果。朱店長后來感到迷茫，懷疑自己，甚至萌生了逃避的念頭。打敗他的不是競爭對手，而是被自己打敗。

頑強的店長身上總是激情勃發，面對門店的困難永不言敗、永不放棄，越是在困難的時侯，越能激發自己的斗志!激發自己的潛能!

這些道理，知易行難，希望能和全國的同行們共勉。