第一篇：新族企業(yè)文化單頁

一、新族企業(yè)簡介

創(chuàng)立于1994年的新族眼鏡，在新族企業(yè)掌門人孫光義先生前瞻式戰(zhàn)略思想引領(lǐng)下，經(jīng)過17年的卓越努力，現(xiàn)在已經(jīng)形成由新族、意美、歐諾、佳事達、樂族五大子公司構(gòu)建的新族企業(yè)。

19年的發(fā)展軌跡中，新族從時尚鏡架起步，以頗具創(chuàng)新意識又緊貼國際時尚潮流的設(shè)計而聞名。致力于傳播鏡界時尚文化，倡導(dǎo)“一人多鏡”的生活方式，在很短的時間內(nèi)，不但使品牌躋身于國內(nèi)一流行列，更將時尚鏡架產(chǎn)業(yè)帶上了前所未有的高度，贏得了國內(nèi)時尚鏡架產(chǎn)業(yè)的主流地位。

2010年，歐諾子公司與世界著名奢侈品品牌CHARRIOL，設(shè)計師品牌Thierry Mugler、Urband、Beeglossi等品牌強強聯(lián)合。2011年，新族公司取得美國百事Pepsi品牌在大中華地區(qū)的眼鏡代理權(quán)。2012年，樂族子公司成為美國經(jīng)典潮牌PLAYBOY花花公子眼鏡中國地區(qū)總代理。在不斷向國際化征程邁進的同時，新族持續(xù)打造企業(yè)的自主品牌NEW、LODENSELAN等。

在新族企業(yè)“多品牌 國際化”的戰(zhàn)略部署下，新族人秉承新銳的時尚態(tài)度和潮流的設(shè)計理念，走在行業(yè)的尖端，引領(lǐng)時尚的熱潮，共同打造時尚鏡架第一品牌。

二、企業(yè)文化

宗旨

企業(yè)價值觀

企 業(yè) 愿 景

企 業(yè) 理 念

使命

企業(yè)核心精神

戰(zhàn) 略 方 針

目標

提供更多更好的產(chǎn)品和服務(wù) 先做人后做事，提倡團隊精神與伙伴文化 打造中國時尚鏡架第一品牌 創(chuàng)新成就未來 為用戶裝扮人生，為客戶創(chuàng)造價值。為員工實現(xiàn)夢想，為社會承擔(dān)責(zé)任。創(chuàng)新、責(zé)任、高效、團隊 多品牌 國際化 體味時尚生活，創(chuàng)導(dǎo)領(lǐng)先潮流

第二篇：新東元單頁買賣合同

江西新東元物資有限公司商品買賣合同

甲方：合同編號：乙方：江西新東元物資有限公司簽訂時間：經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，遵循公平、誠信的原則，就乙方供給甲方的一、合同金額：人民幣（小寫：￥元）。

二、品種、型號、規(guī)格、數(shù)量附合同附件或甲方計劃單（電話通知、傳真）。

三、結(jié)算價格：按交易時乙方的市場價（雙方另有約定除外）。價格隨行就市，若遇價格調(diào)整，乙方應(yīng)及時傳真或電話通知甲方。

四、供貨時間：甲方通知或雙方約定。

五、交貨及運輸方式：乙方代辦托運，費用由方承擔(dān)。直接交貨的甲方經(jīng)辦人應(yīng)在乙方的簽收單上給予簽字確認。通過代辦托運的乙方無法及時在簽收單上簽字的將附貨運部的托運單作為收貨證據(jù)，若貨物有誤的甲方應(yīng)在三天內(nèi)電話或傳真與乙方確認，否則視為無誤。

六、付款方式：貨到付款（銀行轉(zhuǎn)帳、電匯、匯票）。

七、質(zhì)量標準：按國標或生產(chǎn)廠家的企業(yè)標準。乙方供給甲方的產(chǎn)品必須是合格產(chǎn)品并附產(chǎn)品合格證。

八、售后服務(wù)：若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題或特殊產(chǎn)品需要技術(shù)支持乙方將在小時內(nèi)派人到達現(xiàn)場。產(chǎn)品有質(zhì)量問題乙方應(yīng)及時給予調(diào)換相同全新產(chǎn)品。

九、其它約定事項：乙方所在地為合同履行地，為明確雙方的債權(quán)債務(wù)，甲方每月底應(yīng)配合乙方核對帳單并給予簽字蓋章確認（傳真件有效）

十、違約責(zé)任：甲、乙雙方應(yīng)全面履行本合同條款，若有一方違約，違約方應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切損失。

十一、本合同未盡事宜雙方可另立補充合同附件。

十二、合同爭議解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生爭議時，由雙方當(dāng)事人友好協(xié)商解決，若協(xié)商不成可訴至乙方所在地人民法院解決。

十三、本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份具有同等法律效力（傳真件有效）。

十四、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章時生效，有限期至年月日。

甲方：乙方：江西新東元物資有限公司

地址：地址：南昌市灌嬰路金潤廣場二期21棟21-27號 電話：電話：0791-6519018、6519028

傳真：傳真：0791-6519058

法人代表：法人代表：石傳義

代表人：電話：代表人：電話：開戶銀行：開戶銀行：南昌市建行洪都支行金潤分理處帳號：帳號：***70801

日期：年月日日期：年月日

第三篇：企業(yè)簡介模版(單頁材料)

ＸＸ有限公司

企業(yè)基本情況簡介（現(xiàn)場發(fā)給專家的單頁材料，建議用銅板紙打印，版本

企業(yè)自己排好，能在一張字打印出來）

ＸＸ有限公司由成立與１９ＸＸ年，占地面積ＸＸ平方米，職工人數(shù)ＸＸ，主要產(chǎn)品為ＸＸ，年產(chǎn)能力為ＸＸ。

公司高度重視環(huán)保工作，成立了環(huán)保科（部），落實了X個人專門從事環(huán)保工作（各企業(yè)可根據(jù)自身情況增加企業(yè)如何重視環(huán)保工作的內(nèi)容），企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中嚴格執(zhí)行“環(huán)評”和“三同時”制度。投資XX萬元建成ＸＸ廢水處理系統(tǒng)，其處理能力達到ＸＸm3/d，采用“ＸＸ處理工藝進行處置，處理后的ＣＯＤ，石油類、SS等污染物達到一級排放標準。

為減少對大氣環(huán)境的影響，公司投資ＸＸ萬建設(shè)了Ｘ套廢氣處理設(shè)施，廢氣ＸＸ處理后達標排放。

為進一步提升“節(jié)能、降耗、減污、增效”工作，在區(qū)環(huán)保局的指導(dǎo)下，我廠于XX年開展了清潔生產(chǎn)工作，提出18個無/低費方案，3個中高費方案。方案的實施和近兩年來的繼續(xù)貫徹，對降低耗能，減少污染有顯著成效，取得了經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的雙贏。

公司建有危險廢棄物暫存庫，建立了規(guī)范、環(huán)保、安全的管理制度，同時嚴格執(zhí)行“五聯(lián)單”管理制度。公司所有固廢存儲場（包括一般固體廢棄物和危險廢棄物）委托給有資質(zhì)的單位進行處置。（危險廢物單獨寫一個簡介）

公司制定了《環(huán)境緊急應(yīng)變預(yù)案》，《ＸＸ廢水站廢水處理系統(tǒng)緊急應(yīng)變預(yù)案》、《固廢處理廠緊急應(yīng)變預(yù)案》（危險廢物單獨寫）等，每年定期進行化學(xué)品泄漏、火災(zāi)、應(yīng)急疏散等應(yīng)急演練。在今后發(fā)展中，我公司將嚴格遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)，完善環(huán)境管理體系，強化能資源管理；同時積極推行廢水、廢氣、噪聲污染預(yù)防和固廢減量化工作，使環(huán)境效益和經(jīng)濟效益達到雙贏。

第四篇：個人簡歷單頁

臨沂大學(xué)

個 人 簡 歷
? 個人概況 姓 名 出生年月 政治面貌 專 業(yè) 培養(yǎng)方式 ? 求職意向 求職性質(zhì) 可到職時間 ? 聯(lián)系方式 聯(lián)系電話 電子郵件 ? 主修課程 電力系統(tǒng)繼電保護原理，工廠供電，單片微機原理及應(yīng)用，自動控制原理，電力電 子技術(shù)，電路等 ? 計算機水平? 外語水平手 機 通信地址 全 職 2012 年 6 月 21 日 應(yīng)聘職位 普通全日制 畢業(yè)院校 籍 貫 性 別 民 族

? 社會實踐 2010.7-9 2010.4-5 2009.7-8 蘇州雅固拉國際精密機械有限公司，月余時間學(xué)到了很多 金工實習(xí)，學(xué)校安排，以使對所學(xué)知識的實踐應(yīng)用 明達有限責(zé)任公司，第一次工作，也意識到了工作的艱辛

? 自我評價 適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力強，性格溫和、易于和人相處。具有良好的團隊精神以及 企業(yè)發(fā)展的意識。對個人要求嚴格，積極向上，踏實勤奮、認真負責(zé)，時間觀念強。想要做一個優(yōu)秀的職業(yè)工作者。

第五篇：魅族企業(yè)文化淺析

魅族科技有限公司 企業(yè)文化分析

摘要

魅族公司是中國著名的MP3廠商，其產(chǎn)品市場占有率常年高居國內(nèi)同行業(yè)第一。在魅族移動終端M8以前其公司從未涉及到手機市場，讓人不得不想起了有著類似經(jīng)歷的蘋果公司。魅族公司和蘋果有頗多相似之處，蘋果的總裁總是會經(jīng)常回復(fù)用戶的郵件，魅族的總裁則經(jīng)常在魅族論壇上，與網(wǎng)友互動，在中國這個環(huán)境下，顯然魅族占據(jù)了優(yōu)勢。不過，蘋果在產(chǎn)品上，是通過自信的產(chǎn)品來對蘋果的影響力來進行控制和擴張，相對于魅族頻繁跳票，顯然蘋果顯得更加自信一些。而且蘋果對產(chǎn)品苛求產(chǎn)品每一個細節(jié)都精益求精，面對實力如此雄厚的對手魅族雖然迎難而上卻也有著極大的難度。

面向新世紀，魅族將自身的企業(yè)文化概括為四重，即重品質(zhì)：產(chǎn)品品質(zhì)就是企業(yè)的生命；重服務(wù)：以人為本的服務(wù)理念是企業(yè)的基礎(chǔ)；重人才：以人才發(fā)展戰(zhàn)略為中心才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；重技術(shù)：只有技術(shù)上的不斷創(chuàng)新才能為企業(yè)發(fā)展提供無窮的動力。面對這次沒有硝煙的市場爭奪戰(zhàn)只有堅持自己的企業(yè)文化,不斷創(chuàng)新才能將模仿者淘汰贏得勝利。

1.文獻探討

進入新世紀后，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的推進越來越多有關(guān)管理、營銷、物流等理論與方法在企業(yè)間被爭相模仿，企業(yè)之間的相似度與日俱增，因此在激烈的市場競爭中，擁有一個獨特的不可復(fù)制的企業(yè)文化顯得尤為重要。企業(yè)文化實質(zhì)上是一種競爭文化，在這種競爭中，企業(yè)的信譽、形象、品牌和知名度已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)，在市場競爭中占據(jù)著十分顯著的地位。從這個意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化對一個企業(yè)來說不僅是對自身的總結(jié)，更是對企業(yè)的目標與責(zé)任的一種規(guī)范與明確，只有將自身的責(zé)任感與使命感融入到企業(yè)文化中，才能真正受到消費者的肯定，才能贏得市場。

2.魅族公司簡史與問題

2.1公司簡史

珠海市魅族科技有限公司是一家專注多媒體終端研發(fā)與生產(chǎn)的高科技企業(yè)。成立于2003年3月，經(jīng)過1年的籌備進入軌道,公司初期是一家以研發(fā)和生產(chǎn)高品質(zhì)的MP3系列隨身聽為主的高新企業(yè)，當(dāng)時在國內(nèi)是屈指可數(shù)的有自主研發(fā)能力的MP3企業(yè)之一，經(jīng)過3年的高速發(fā)展完成了初步的積累。

2007年在全國多媒體播放器全線虧損的情況下，魅族憑借M6卓越的品質(zhì)暢銷全國，并使企業(yè)產(chǎn)值增至數(shù)億元人民幣，同時打破了國內(nèi)原本“進口高質(zhì)高價，國產(chǎn)廉價低質(zhì)”一分為二的多媒體播放器市場格局，當(dāng)仁不讓的成為了 “國內(nèi)MP3第一品牌”。在國內(nèi)多媒體播放器市場，魅族保持著極高的關(guān)注度和產(chǎn)銷量，產(chǎn)品多次獲得各類專業(yè)媒體的高度評價及相關(guān)獎項，“魅族”這一品牌也被《人民日報》評為“中國消費者十大滿意品牌”，并且在海外日韓歐美也逐步取得了不錯的成績。

2008隨著具備通信功能的多媒體終端魅族M8的發(fā)布，魅族將開始跨越一個更高的臺階。魅族M8是魅族公司第一個手機產(chǎn)品，也是中國最為成功的手機產(chǎn)品，這一產(chǎn)品不僅改變國內(nèi)通信多媒體終端市場的格局，更填補了我國移動終端在智能高端市場的空白。經(jīng)百度數(shù)據(jù)研究中心統(tǒng)計，魅族M8被評為2009年十大手機。

2.2企業(yè)文化

自成立以來，魅族一直堅持以“專心、專注、專業(yè)”作為企業(yè)信念，以技術(shù)的創(chuàng)新作為企業(yè)的導(dǎo)向,以國際的品質(zhì)作為企業(yè)的標準，以更貼近消費群體少而精的產(chǎn)品作為企業(yè)的路線。魅族公司以執(zhí)著的進取精神，不斷突破自我，為打造一流的國際化企業(yè)而努力，并以最簡單快速的方式縮小我們的差距：吸收大量的優(yōu)秀人才，引進最先進的設(shè)備，同時和眾多國際化一流企業(yè)建立了戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，并且建造了全新的研發(fā)制造中心。每一步都奠定了魅族邁向更高臺階的軟硬件基礎(chǔ)。

魅族公司在起步初期致力于引領(lǐng)MP3數(shù)碼產(chǎn)品“新一代”技術(shù)。公司擁有強大的研發(fā)隊伍及先進的技術(shù)設(shè)備，以高起點的技術(shù)及產(chǎn)品定位、準確的市場定位、強勁的創(chuàng)新力，持續(xù)保持著高速的成長與發(fā)展態(tài)勢。總是以更快的速度做更好的產(chǎn)品，爭取更大的資源投入到產(chǎn)品技術(shù)的研究，用更好的產(chǎn)品和服務(wù)回報用戶。在競爭日益激烈的今天，魅族不僅不斷加大對研發(fā)技術(shù)的投入和研發(fā)體系的建立，更是將消費者放在首位，致力于為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。特別在產(chǎn)品原材料的使用上，魅族一直堅持用最好的原料。從我們國內(nèi)率先采用SIGMATEL3520、飛利浦PNX0102頂級解碼芯片，以及 KDS的晶振、TDK 高精度阻容件、AVX鉭電容、GE的塑料等國際一流元件，也進一步的反映了魅族爭做國際一流產(chǎn)品的信心和決心。

當(dāng)便攜多媒體行業(yè)過度飽和，供需極度不平衡之時，魅族雖然在行業(yè)內(nèi)是效益最好的企業(yè)，但是是為了更好的體現(xiàn)企業(yè)價值，貫徹企業(yè)創(chuàng)新的精神，在企業(yè)銷量遙遙領(lǐng)先的情況下毅然放棄自己在便攜多媒體行業(yè)的領(lǐng)先地位，集企業(yè)所有優(yōu)勢資源、技術(shù)與人才轉(zhuǎn)入手機行業(yè)，從零開始，以最短的時間，研發(fā)出國內(nèi)最高品質(zhì)的手機，魅族正是憑借著不斷創(chuàng)新的企業(yè)精神，為自己的企業(yè)發(fā)展進入新的領(lǐng)域。

2.3公司問題

魅族以僅有的四款多媒體終端產(chǎn)品，占據(jù)了該行業(yè)的半壁江山，而在手機領(lǐng)域，初入行業(yè)的魅族也僅以一款手機便成為國內(nèi)最受歡迎的手機品牌，這不僅讓人聯(lián)想到同樣以少而精的產(chǎn)品策略贏得市場的蘋果公司。其實，蘋果和魅族公司這兩家創(chuàng)造傳奇的企業(yè)，他們不僅在成長經(jīng)歷，業(yè)務(wù)范圍有著驚人的相似，就連

企業(yè)文化也幾乎如出一轍，尤其是對待產(chǎn)品都有一種完美的追求，十分關(guān)注細節(jié)，做事都比較勇往直前，不怕挫折，非常自信，兩家公司都有核心的靈魂人物。也正是這些相似的地方，創(chuàng)造了他們的傳奇。蘋果和魅族最能夠打動人心的還是它們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，每一款產(chǎn)品都是行業(yè)中的精品。這一切，都源于蘋果和魅族對產(chǎn)品的極端的“挑剔”，蘋果和魅族的產(chǎn)品只有達到了他們的期望，才能夠出產(chǎn)。它們對產(chǎn)品的評判標準并不在于社會上人們的要求，而是自己。這也就是為什么蘋果產(chǎn)品能夠用產(chǎn)品引領(lǐng)潮流，而不是被潮流牽引著走。

然而蘋果的產(chǎn)品對魅族的未來充滿了威脅，特別是2010年9月份蘋果發(fā)布新品iPhone 4，致使魅族最新的手機M9再次跳票，而跳票的原因就是源自魅族對完美產(chǎn)品的不斷追求。在魅族的觀點中，只有那款產(chǎn)品達到自己心目中最完美的要求，那么這款產(chǎn)品才能夠發(fā)布。魅族的新產(chǎn)品M9其實早就已經(jīng)設(shè)計完畢，不過，由于iPhone 4的出現(xiàn)，對于自己的產(chǎn)品比蘋果更加挑剔的魅族，馬上就打破了原來心中的那個最完美的形象，于是，果斷的將原來的M9拋棄了，開始了最新的完美的M9的打造。

作為競爭對手來說兩家公司實力相去甚遠，雖然在企業(yè)文化建設(shè)中兩家公司都將不斷創(chuàng)新以及顧客至上放在了首位，但魅族在面對實力雄厚的對手時一味的追求創(chuàng)新以及技術(shù)上的突破使企業(yè)在發(fā)展上承擔(dān)著巨大的壓力，同時由于競爭的激烈，蘋果憑借雄厚的技術(shù)與經(jīng)濟實力對魅族公司進行技術(shù)上的排擠，致使魅族唯一的產(chǎn)品面臨停售的威脅，而魅族新的產(chǎn)品M9一再跳票，最快將在三個月后面市，這使得魅族面臨前所未有的生死考驗。

3.問題分析

3.1優(yōu)勢

公司在業(yè)內(nèi)擁有良好的形象，品牌價值位列國內(nèi)同行業(yè)之首。

公司將創(chuàng)新作為企業(yè)文化的核心，擁有自己獨立的技術(shù)團隊，在不斷的創(chuàng)新中努力進步著。

產(chǎn)品品質(zhì)精良，擁有相當(dāng)數(shù)量的擁護與支持者，顧客忠誠度較高。

3.2劣勢

公司創(chuàng)建時間較短，文化底蘊不夠深厚，資金實力相對薄弱。

具有競爭力的核心技術(shù)相對較少，過多依靠購買獲得技術(shù)，使產(chǎn)品成本增加。公司技術(shù)團隊中頂尖的精英人才較少，對產(chǎn)品品質(zhì)苛求過高，致使開發(fā)進度過慢，錯失商機。

3.3機遇

企業(yè)文化的發(fā)展高度迎合市場的需求。

國家對中小型企業(yè)文化建設(shè)快速發(fā)展給予一定的政策扶持。

以獨特的的企業(yè)文化有效的占據(jù)市場。

3.4威脅

作為行業(yè)內(nèi)較為成功的公司，企業(yè)文化與產(chǎn)品被眾多公司爭相模仿。

企業(yè)文化與同業(yè)巨頭蘋果公司較為相似，但實力懸殊較大，對公司發(fā)展有較大威脅。

由于公司成立時間較短，企業(yè)文化的底蘊不夠深厚，各項技術(shù)尚未成熟，不可避免的遭到大型同產(chǎn)業(yè)公司排擠。

4.結(jié)論

4.1建議

魅族將蘋果作為一種標桿與方向是一種正確方式，因為在前進的道路中蘋果遙遙領(lǐng)先于魅族，然而在企業(yè)文化中魅族不可以僅僅是滿足于對蘋果的追逐，更應(yīng)遠遠的甩開蘋果，開創(chuàng)屬于自己的文化，不僅僅只是在每一項指標中略高于蘋果，更是要在整體設(shè)計概念上完全擺脫開蘋果引領(lǐng)屬于自己的風(fēng)尚。這就要求魅族在文化的建設(shè)里同中求異，不斷提升自身的企業(yè)實力，開拓思路，要敏銳的捕捉到顧客需求中最細微的變化，只有這樣才能在今后的競爭中立于不敗之地。

4.2總結(jié)

今天的魅族成功的從單一的多媒體行業(yè)的第一轉(zhuǎn)型到手機行業(yè)的第一，其高度創(chuàng)新，對產(chǎn)品精益求精的企業(yè)精神不斷推動著魅族公司高速前行著。

不過，前行的道路總是充滿曲折，魅族對產(chǎn)品苛求完美的程度已遠遠超過最大的競爭對手蘋果，但并不是對事物挑剔就行，魅族雖然在對產(chǎn)品上比蘋果更加苛求完美，可就算產(chǎn)品比蘋果優(yōu)秀，可是不斷的跳票，可能會讓很多用戶轉(zhuǎn)向蘋果。更何況，蘋果擁有很強大的團隊和實力，魅族現(xiàn)在還只能夠跟著蘋果的腳步

走，魅族M9將采用iPhone 4一樣的屏就是例子。魅族什么時候能夠自己制定世界領(lǐng)先的標準時，擺脫如今在模仿中創(chuàng)新的局面，不斷的在創(chuàng)新中創(chuàng)新才算真正取得了成功。

致謝

經(jīng)過這8周的學(xué)習(xí)和自我總結(jié)，本次《工商管理案例分析》的全部課程已經(jīng)接近尾聲。作為一名在校生，由于專業(yè)知識相對不足，這次案例分析難免有許多考慮不全面的地方，希望能得到老師的指正。

在這8周學(xué)校過程中，得到了張愛琴老師的耐心的指導(dǎo)。她嚴肅的教學(xué)態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵著我。除了敬佩張老師的專業(yè)水平外，她的治學(xué)嚴謹?shù)木褚彩俏矣肋h學(xué)習(xí)的榜樣，并將積極影響我今后的學(xué)習(xí)和工作。在此謹向張老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。