第一篇：兩會思想匯報：續寫新的光輝篇章

尊敬的黨組織：

每日在報紙上電視上看到各種各樣的關于黨的新聞消息，有入市有申奧，也有汶川也有北約轟炸中國駐南聯盟大使館，身為九十后的一代人，我們可以說是生在新中國長在紅旗下，伴隨著改革開放的春風，沐浴著新時代的陽光和空氣，我們的成長也好像是中國共產黨這二十年來的一首歌兒，唱響了未來唱響了希望，也唱響了我們九十后的明天。

身為入黨的積極分子，我感受到我們和光榮的距離，就只有那么薄薄的一層紙而已，那一層紙，代表的是黨員的自律，黨員的自覺，黨員的無私奉獻，黨員的鞠躬盡瘁和撐起一個民族的脊梁的錚錚鐵骨……

多么艱苦的歲月和多么光輝的歷史，有二萬五千里長征的可歌可泣，有八年抗戰的艱苦卓絕，長征是一部偉大的史詩。可長征不過是中共歷史長河中的一朵浪花，舊時代的考驗通過了，新的血液需要面對新的挑戰，而身為新時代新的脊梁的我們，爭做好了迎接挑戰的準備。

一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數風流人物，還看今朝”——中共歷史上銘記的一位偉人毛澤東曾經如此寫過，詩詞中的大氣豪邁自不必說，那一份要開拓古今之未有的氣魄，才最令人折服，靠著這一份初生牛犢

長江后浪推前，一代新人勝舊人，今天，我們八十后后九十后，也必將接過前人手中的光輝，用著一份年輕的生命的熱忱，續寫新的光輝篇章。

八十后的代名詞是垮掉的一代，九十后的代名詞是非主流，我們常常要面對社會質疑的目光，懷疑的聲音，可是汶川地震志愿者中年輕的面孔，北京奧運會上洋溢著青春的笑臉，都向社會向成人的世界訴說了我們那一顆顆熾熱真誠的心——紅旗上的鮮艷，也有我們的一份力。“少年強則國強。”歷史是不斷向前的，總有一天，我們會成為手握旗桿的領路人，看著鮮艷的紅旗，傾聽胸膛里年輕心臟跳動的聲音，每一次有力的起搏都在重復著我們的決心——我行。

生命中總是有許許多多值得感恩的事情，我感謝于社會各界給予我們的光懷，也感動于這些光懷，我想，是中共帶領著全體人民努力才有了今天的幸福，得到了太多的我們無以為報，把自己的熱情奉獻其中，參與其中，才是對社會最大的回報吧。

匯報人：思想匯報

第二篇：承續中國夢的兩會思想匯報

思想匯報

尊敬的黨組織：

2014年被稱為中國全面深化改革“元年”，美國《時代》周刊更將其定義為中國的“歷史性轉折年”。正因如此，今年的全國兩會備受矚目，而有關全國兩會的消息，早早綻放在媒體的版面。譬如此前，全國政協委員兩會期間的駐地北京國際飯店表示，在今年的全國兩會上，服務員將不再為委員們提供“沏茶倒水”的服務，代之為給每名委員提供一瓶實名制的礦泉水;在用餐方面，也嚴格落實國家有關的會議費標準，大眾菜成為絕對主角，西式餐點基本退出舞臺，取而代之的是更具地方特色的菜式。

變化在細節里發生，改革在關鍵處啟程。今天的中國，發展進入新階段，改革進入深水區。回首過去的一年，中國在反腐倡廉、經濟建設、民生改善、行政改革、節能環保、外事交往等領域出彩連連，頂層設計與摸著石頭過河相結合，家國夢與個人夢相輝映。這是十八屆三中全會之后的第一個全國兩會，亦是全面深化改革開放戰鼓擂響的第一個全國兩會，更是新一屆國家領導集體履職將滿一年期的全國兩會。用論者的話說，“兩會不僅是透視中國民主政治的一個窗口，也是集中考察代表委員民主素養和履職能力的重要時刻。”將人民的意愿凝聚為國家意志，未來十幾天里，5000多名代

表委員的議政建言，將深刻影響改革發展的未來走向，充分展示代表委員們參政議政水平。

我們看到，當下的中國確實面臨著經濟風險、社會風險、信任風險和政治風險。正如論者所言，習李新政為解決這些風險提供了重要的時間窗口。今年的全國兩會，是中國改革走向縱深的一個關鍵續點。這是一場水到渠成又山高水長的“戰役”，軟柿子沒了，硬骨頭都在;好在，這更是一場胸有成竹又運籌帷幄的“戰役”：2014年2月17日，在中央黨校，省部級主要領導干部學習貫徹十八屆三中全會精神全面深化改革專題研討班開班，習近平、李克強和劉云山等常委都做了專題研究報告。新一輪改革在組織上的準備是新成立了三個小組：深改組、國安委和中央網絡安全信息化領導小組。三個專項機構的領導人配備都是最高規格：組長都由總書記習近平來掛帥。在具體措施上的準備比較充分：十八屆三中全會通過了全面深化改革的60項改革任務，已有至少31項陸續出臺了相關措施或已著手細化改革內容??我們希望代表委員能珍惜權利、牢記責任，將中國特色社會主義民主政治的優越性與時代性，通過行使權力、建言獻策等具體作為彰顯出來。國家治理能力也好，改革開放進程也罷，都需要借助程序性展示，在中國式民主的完善與發展中，實現智慧與力量的聚合。我們希望代表委員能敢于直言、言傳民聲，圍繞2014年中國經濟社會的熱點、難點，多說些真話實話，多拿出些可行性強、針對性強的議案提案，多一些參政議政履職方面的內涵之變。國之所向、民之所期，凡此種種，有賴于代表委員盡心盡責，踏實履職。

有人說，兩會不僅是透視中國民主政治的一個窗口，也是集中考察代表委員民主素養和履職能力的重要時刻。因此，在每年的全國兩會上，民眾不僅關心政策動向和國家未來走勢，不僅關注實實在在地在吃穿住行等方面帶來實惠變化，同樣留意著代表委員的言行舉止。我們不僅希望代表委員能開一個綠色節儉的兩會，更希望他們能從我做起、以身作則，將2013年以來的國家變化、政府變化、官員變化、人民變化，扎扎實實體現于兩會內外。少一些空話套話，多一些諍言良言，少一些雷人雷語，多一些常識之論，少一些土豪做派，多一些謙抑之風，在形式向好之外，更多地帶來內容上的務實與創新。

東方風來滿眼春。相信2014年全國兩會，一定能開成展示中國大美、激揚中國智慧、承續中國夢想的大會。

匯報人：李毅

2014年3月8日

第三篇：1續寫《追求卓越》的完美篇章

＃0

續寫《追求卓越》的完美篇章

權變理論認為，由于不存在合適的管理原則，因而也沒有適合于所有組織類型的組織結構和組織模式，即組織形態。甚至對于同一組織來說，由于環境的變遷，在各種力量的作用下，其組織形態將可能發生比較頻繁而劇烈的變化。從ＧＥ在本世紀后葉進行的具有跨世紀的戰略眼光的改革過程中，其組織形態的變化可以給我們關于現代公司和企業的組織形態發展趨勢很好的啟示。

（一）背景概念

在過去的２５年中，支持組織計劃的理論基礎得到了長足的發展。對于現代企業結構的調研可能是從錢德勒的《戰略與結構開始》的。此后的研究多致力于將組織的屬性擴展到結構以外。組織是由結構、信息／決策過程、激勵系統，以及人員的選拔與培養構成的，總的趨勢是要擴展與發掘更多的組織屬性，如７Ｓ模型就包容了結構、戰略、系統、技術、風格、人員和共享價值。所有這些模型都要傳達同一種思想：首先組織不僅僅是結構；所有的要素或分系統之間必須相互協調。一個有效率的組織是能夠將其結構、管理實踐、激勵和人員協調一致，以最終配合其戰略的。而一旦戰略改變組織形態也必須作相應的改變。組織形態是組織結構和組織模式的有機統一體。這在本質上即為對組織屬性的一種二分法。任何組織必然以一定的結構和模式而存在，二者之間又有一定的相互制約和影響。

在我們日常生活中最為常見的組織結構恐怕要數等級結構了。

＃1

提到這種結構，人們自然會想起等級森嚴的官僚體系。而現代絕大多數組織，不論公有的還是私有的，商業的還是非商業的確實采用了馬克斯·韋伯和經典理論所描述的等級結構。ＧＥ的組織結構也不例外。以等級結構為例，與有機模式相比，在機械模式下通常需要較多的層級，具有較窄的管轄幅度和較大的重復性。

伯恩斯和斯托爾克曾提出了兩種理想的組織模式來解釋各種不同的組織形式，這兩種理想組織模式分別叫做“機械的”和“有機的”組織模式。機械的組織模式是有序的結構體系。其中的工作被精確的定義完畢，并且通過等級結構發生強烈的垂直互動，而各種決策經由集中的指令結構向下傳遞。這種穩定的、有序的、理性的框架與在不穩定環境下的組織模式形成對照．在一個有機的組織模式里，責任和功能都變成不確定的，以適應解決不熟悉問題的需要。根據伯恩斯和斯托爾克的觀點，對于在一個有機的組織模式里工作的人們來說，成功的關鍵在于對組織的目標和價值有廣泛的理解，并能夠通過一些側面的渠道方便地進行交流。顯然，要求某種單一的組織模式適合于所有類型的組織是不可能的。事實上這兩種組織模式代表了一個連續統一體的兩個級端，而極端性并不是現代組織的特點。一個整體組織不能被簡單地描述為機械式或有機式的組織，而是具有某些適合于兩個極端之間某種類型的組織特點。從概念上理論傾向于在數量的基礎上來考慮這些特點，而不是從極端的位置來考慮。＃2

更為重要的是，在同一個組織里不同的部門可能屬于我們所認為的連續統一體的不同部位。比如銷售部門可能比生產部門更傾向開放性和適應性。

（二）企業典范

從本世紀８０年代開始的ＧＥ改革，是迄今為止取得巨大成功的典范。ＧＥ的經驗可以提供應付巨大改革所需要的主意。幾乎所有的大型企業、諸如通用汽車公司、國際商用機器公司（ＩＢＭ）以及美國電話電報公司，都同樣面臨全球性的改變。許多一度前景看好的企業似乎已經美景不再，甚至有一些在湯姆．彼得斯的《追求卓越》一書中被引為榜樣的的規范企業，諸如花旗銀行和柯達公司在９０年代便顯得搖搖欲墜。ＧＥ的革命雖然尚未完成亦不完美，卻是目前唯一值得借鑒的企業典范。

１９８０年韋爾奇接任總裁時，ＧＥ是一個非常保守的機構。它有值得驕傲的歷史，被公認為是美國企業的領導者。盡管如此，前任總裁瓊斯承認有三項挑戰迫使ＧＥ作出重大改變：ＧＥ的生產率增長緩慢ＧＥ必須加快由電機轉移到電子技術的速度；ＧＥ必須對國際競爭給予有力的回擊。事實上，當時許多美國企業同樣面臨著生產力、技術和全球競爭的挑戰。雖然瓊斯曾努力使ＧＥ現代化，但是部分產品還是一成不變。在某些領域尤其是噴氣發動機和塑料制品，ＧＥ雖然生產著領導市場的產品，但是公司大部分銷售還是依賴這些機械時代的技術。１９７６年，８５％的收入是來自電機、電纜、家電和其他一些在愛迪生時代就存在的產品。

＃3

許多成熟期的產業陷入困境——尤其是５年內美國發生了兩次經濟衰退——沒有一個企業能夠快速增長。即使有金融服務和其他增長迅速的熱門產業加入，ＧＥ整個公司的收入增長還是相當緩慢，甚至還比不上通貨膨脹的速度。不止ＧＥ如此，以固定美元值計算的話，美國非金融企業的凈收入從１９７５年以后平均每年下跌２％。ＧＥ陷入了財務困境，因為公司必須投資大量的資金維持它在航空發動機、核能和電腦（１９７年以前）產業的地位。在對科學管理的定義未作根本性挑戰的情況下瓊斯于ＧＥ的貢獻或許已經相當不錯了。他創立了諸如塑料和空發動機等成績杰出的企業，巧妙地引導ＧＥ退出電腦市場，并且努力推動技術進步及國際市場的拓展。但遺憾的是在瓊斯的任期內，企業環境的變化實在太快曾經為ＧＥ和許多其他企業創造巨大財富的科學管理已經逐漸派不上用場在走下坡路．到７０年代末期傳統的管理方式已經到了衰微的階段——不僅在ＧＥ而且在整個美國企業界孵育出一種浪費的官僚制度。

面對變化日漸迅速的環境，官僚制度捉襟見肘。ＧＥ的官僚制度似乎無法針對顧客的需求然而顧客卻是企業的生命。在這種體制下，創新如同旱地行舟有志難伸。公司精細的管制從每月詳細的預算審核，到耗時６至８個月的前期研究分析和策略規劃審查，層層節制。如此煩瑣的程序使得原本不論多好的創意在完成這一長串正式報告的考驗之前都會被視為一文不值。

＃4

一旦提案的創意通過這種層層考驗通常它的最佳商機已經錯過了。這種結果非常令人沮喪甚至ＧＥ自己的創業產品燈泡也在逐漸失去市場份額。而在消費性電子市場和小家電方面，ＧＥ也不再是制造及技術的領導者。強勁的國際競爭對手如日本的東芝和日立，正在蠶食ＧＥ部分關鍵事業的地盤。

官僚制度減緩了ＧＥ的收益增長，下降的生產率則阻礙了ＧＥ的利潤增長。當日本企業每年生產率提高達８％之際，ＧＥ的生產率提高不到１．５％。然而高生產率是賦予企業活力的基本要素。生產率的提高可以降低成本。一家公司的生產成本若低于競爭對手，則它可以通過降低價格來擴大市場，或者是提高價格以增加利潤。

ＧＥ組織是高度集權的，內部形成了一個權力的金字塔，命令和信息主要是由上至下傳達的。其最大的優點在于可以實現有效的統一控制，這樣的組織結構是等級結構。另一方面改革前ＧＥ官僚制度的組織模式傾向于機械式。它的刻板的程式和對任務的精確劃分是明顯的標志。在相對穩定的環境之下，它能夠比較成功地運行起來；但是當環境市場和諸因素日漸活躍時，其弊端就暴露出來了。

問題的核心落到ＧＥ組織形態上來了，一方面，要克服上述的各種問題和弊端，需要對組織形態加以改革；另一方面，為了適應新的技術、戰略和文化，ＧＥ更是需要一種有韌性的組織形態來鞏固改革的成果。

（三）大刀闊斧

＃

5ＧＥ現任總裁韋爾奇上任之后，立即開始了其偉大的改革。刺激創新和提高生產率在當時成為一種迫切的戰略需要，這也正是ＧＥ革命背后的直接動力。競爭環境的急劇變化引發了對管理創意的需求。１０年來的合并和購并，使得ＧＥ跨越許多不同的產業。從食品加工到銀行業務，都逐漸為擁有雄厚資金及政治背景的大型企業所掌握，小型企業根本難以匹敵。龐大的組織必須具備有效的控制，采用等級結構是再自然不過的事情。這決定了ＧＥ的改革不可能全盤否定基于等級結構的官僚體制。另一方面全球化又進一步改變了游戲規則，甚至在國內市場遭遇外國企業入侵的情況下，許多企業也被迫向海外發展。諸如“及時化”的存貨控制方式等提高生產率的努力，迫使企業史無前例地依鞍供應者。新的計算和管理技巧不斷縮短產品的生命周期，提高顧客的預期心理，并且更加強調速度。這些情況都意味著企業必須面臨一個變化更加頻繁的，更加不穩定的環境，因而其自身必須更加靈活和機敏。我們不難看出，這正是ＧＥ戰略調整的方向和改革努力的突破口。這有如牽一發而動全身，戰略的轉變導致對整個組織體系的改造和變革，包括人員、信息、決策過程、結構，以及深層的共享價值和文化。

作為戰略調整的思想基礎，韋爾奇喜歡強調看似矛盾的論調，企業制勝之道需要同時具備如世界般大的力量和資源，加上初創企業的機敏．這位現年５６歲的企業強人，正在通用電氣公司創造一個分享價值和等級制度并重的新組織。

＃6

數一數二的原則定下了組織效率的硬性指標為了達到這一目標，他毅然采取了無情的手段：出售或裁員。而這顯然很難取得員工們的認同。要成功地克服重重困難使這個方案得以實施需有兩個必要條件：一是需要等級制度支撐的高度集權的官僚體制；二是董事會堅定不移的支持。所幸的是韋爾奇二者兼備。

我們可以通過ＧＥ利潤組合的劇烈轉變，來考察ＧＥ在達到其數一數二的目標時所做的出售與購并努力。那些傳統的核心企業被不斷淘汰，而服務和技術方面的企業則得到了長足的發展。為了使較少的員工能夠掌握日益擴大的企業，ＧＥ設計了新的組織結構，使每個主管的管轄范圍擴大，從以往每個主管管轄五六個人增加到１２人以上。其目的在于使員工得到更多的授權以及省掉不必要的工作。在ＧＥ原來的組織結構中，分部是很沉重的一環，撤除它可以使整個組織結構作大幅度的重新設計。如果說ＧＥ以前的組織就像多層的結婚蛋糕，現在它像一個車輪在中間有一個輪軸，另外有輪輻向外伸展擴大。輪軸就是所謂的“總裁辦公室”，輪輻就是ＧＥ １３個主要企業單位，現在它們直接向韋爾奇或者某個副總裁報告。這個新次序的主要效果就是賦予獨立自主的企業單位主管權力。輪軸與輪輻的結構使ＧＥ長久積累的官僚習性除去大半。適應不同企業單位需要的工資制度和其它政策突然間變得理所當然，不久之后因地制宜的變化成為定規。最終的效果是創造出滿足市場需要而非滿足官僚制度需要的組織結構。

＃7

（四）從軟處著手

然而僅僅依靠對組織結構的調整來提高效率是遠遠不夠的。在環境因素變化頻繁而迅速的條件下，效率的持續性和可增長性必然要求組織的靈活性和機敏性．這才是ＧＥ改革過程中最關鍵的、同時也是最艱巨的挑戰。一言以蔽之，這是一個要把ＧＥ的組織模式從機械式向有機式推進的過程。在這個過程當中，工作的焦點已經從硬性的事務轉向了軟性的事務即轉變員工的價值和觀念。因為正如前面已經闡明的那樣，有機式組織成功的關鍵在于員工對組織的目標和價值有廣泛而深入的理解，并能夠通過一些側面的渠道方便地進行交流。雖然分部的存在會制造麻煩但它們也曾經幫助團結ＧＥ，鼓勵企業單位統一。新設計的組織結構是一個具有１３個輪輻的輪軸，但是不包括輪圈或邊緣。該設計遠不是把ＧＥ統一起來而是鼓勵它們形成瓦解ＧＥ的離心力。ＧＥ各企業主管之間的關系傳統上一直是誠摯的，但是并不親密他們彼此之間很少面，而且他們之間是競爭者彼此斗爭——爭取更多的資金，贏得總裁的歡心——或許有一天可以贏得他的職位。現在沒有分部從中干預，企業部門的主管更加沒有理由關心其它單位的問題。于是韋爾奇在１９８６年提出了一個解決方案就是成立企業主管委員會。它由ＧＥ的１３個企業的最高負責人和一些高級幕僚組成，每季開會一次商討ＧＥ當前面臨的重大問題不論這些問題是否會成為事實。

ＣＥＣ是韋爾奇試圖推行同期管理風格，教導ＧＥ企業領導人擁有共同價值觀的工具之一。

＃8

它的正式任務是分享情報、交換意見和幫助引導ＧＥ完成目標。而其主要目標則是建立主管之間的信賴關系，否則他們之間可能會互相傾軋。他們有權根據本企業的文化背景和規章制度決定自己的領導方式，但是作為ＣＥＣ成員必須使本企業的局部利益服從ＧＥ的整體利益。在功能上ＣＥＣ就像ＧＥ的神經中樞，可以使一些好的主意迅速地在整個公司內部傳遞。例如塑料部門想出降低保險成本的做法，或是航空引擎企業發展出有效的員工參與計劃，ＣＥＣ都會使其它單位立即知道：通過ＸＣＥＣ韋爾奇實現了他“綜合化分散”的構想。ＧＥ形形色色的事業組合使分散的目的容易做到，但是要將它們結合成一個有互相認同的單一整體顯然困難多了——這部分工作正是通過ＣＥＣ來完成的。

韋爾奇依然是老板控制著整個ＣＥＣ的成員和議程。但是當ＣＥＣ資深的主管被改造成公司價值觀的使者之后，他允許集體權力的擴大，以減少自己花費在下達命令上的精力。總裁并不熱衷管理，而是推崇領導，因為那能夠加強他對組織的控制。他花費了相當多的精力去協調ＣＥＣ會議，使之能夠激發參與者高度的情感動力。或許沒有什么其他的方式能比ＣＥＣ會議更加有效地影響一個大的組織。在ＣＥＣ會議中每個成員都知道其它所有成員每季的財務績效細節并加以討論。如果其中有一個企業主管遭遇困難，其他人會提出解決的方案。相對于一般傳統的做法這是極大的改變。以往公開討論經營會被認為是嚴重地違反成規。＃9

分享信息是“不分彼此”的重要部分——傳統上主管們并不分享信息，因為信息就是權力，所以他們緊握不放。分享信息不只會加速決策過程，還會提高決策質量。應該特別強調的是，分享信息也能夠幫助創造共識，并可以激勵人們去達到同仁所創造的更高的績效水準。到１９８８年ＧＥ的改革已經持續了８年之久。靠著韋爾奇的各項措施革命已經取得了相當大的進步。例如公司的生產率終于突破４％到５％的水準大約是以前的兩倍。ＧＥ的企業組合也大致上令人滿意。進步幾乎隨處可見，抵制也很少發生。但韋爾奇知道許多主管還是“光說不練”。這些缺乏想象力、嚇壞了的官僚主管依然彷徨徘徊。他們以前用較多的人做較少的事情，現在則要求較少的人做所有的事情。這些人就是在放映韋爾奇演說錄像時大打瞌睡，然后要求部屬在無法承受的壓力下日夜趕工的主管。

韋爾奇必須想辦法繞過他們直接接觸到廣大的ＧＥ員工。他所預期的不分彼此的組織，如果沒有全體員工的積極參與，是無法發揮功效的——但是他不能期望人們參與一些他們根本就了解的東西。事實上越下層的主管越難分享ＧＥ的新價值觀，中低層主管仍然看不出改革的急迫性。雖然撤除了分部，但是ＧＥ還是有許多層級存在。在ＧＥ企業的基層組織，基層主管還需要填寫許多不必要的表格，采取不必要的措施，以應付難以完成的任務。ＧＥ針對這種局面，設計了“解決問題”的方法。

＃10

哈佛商學院的教授，也是ＧＥ顧問的萊思·施萊辛格，稱它為“自毛澤東文化大革命以來，改變人們行為的最大規模的計劃行動之一”，是一個為期１０年的野心計劃。韋爾奇在他的備忘錄中寫下了行動的要點：

１．支持企業的使命。如果辦不到請告訴我或是副總裁們，什么事情讓你感到困擾，以及你想如何改變或修改。我們可以也將對這些麻煩采取行動。

２．在加入之后和直接部屬商討企業使命。如果你們覺得合適的話，可邀請我們參與分享你和部屬決定的企業使命。

３．問你的直接部屬，他們能夠支持什么以及不能夠支持什么。討論之后要達成企業使命的共識。用和你們企業有關的事例說明。

４．要求他們和自己的部屬會談，你也參加。然后一路發展下去，直到公司所有的主管都和他們的上司討論過為止——如果他們有問題，請他們來找你。

５．在所有階層的每一次干部會議中，花一點時間討論支持企業使命的進展。只有一次宣布或討論根本達不到效果。

支持員工參與持續改進的“解決問題”的基本概念，并不是什么新東西。這個計劃的獨特之處在于它的規模之大并實踐了它的承諾：到１９９２年，已經有超過２０萬的ＧＥ人，約為員工總數的三分之二，經歷過“解決問題”。每天或許都有２萬人正在參與有關的計劃。再過幾年“解決問題”將會實施到每個ＧＥ人的身上。它有４個主要目標：

＃11

１．建立信賴。每個ＧＥ人都發現他們可以像ＣＥＣ成員一樣坦率直言，不必擔心會傷害到自己事業的前途。只有如此ＧＥ才能夠得到員工最好的主意。

２．賦予員工權力。實際接觸工作的人通常比所謂的頂頭上司知道得更多。為了博得

工作人員的情感動力總裁希望賦予他們更多的權力。反過來他希望他們相應承擔更多的責任。３．消除不必要的工作。要求更高的生產率只是推動這個目標的理由之一，另一個原因是要舒解ＧＥ員工過度的負荷。

４．建立ＧＥ的新范例。“解決問題”的終級目標是希望能夠培育出以共有價值觀為基礎的不分彼此的新組織。

“解決問題”使ＧＥ的１０００－２０００名高級主管成為信仰者。在世界上最好和最大的公司里，沒有其他規模相當的公司能夠同時具備這么多在心智上自由但是又如此同心的人。作為維系革命過程的真正機制，以及實現將權力轉移到員工手中，“解決問題”到目前為止還是無法替代的。不過ＧＥ早年改革所打下的基礎的作用也是不容忽視的。

（五）分析性結語

ＧＥ的改革仍然在進行之中，但是它的總體藍圖已經展現在我們眼前了。ＧＥ總裁韋爾奇所提出的最新的“不分彼此”的概念，實質上同有機組織模式的概念極為相似。我們還注意到了與此相適應的ＧＥ組織結構的變化。

＃12

在短短的１０多年里，ＧＥ的等級層次平均減少了４個，將近原來的一半。對比改革前后人員裁減近乎一半。隨著人員的劇減信息溝通與決策的方式和效率都發生了質的飛躍。當管理幅度只有５人時主管可以獨自處理來自下屬的信息并負責上下的溝通，信息的流動方式以垂直為主，決策相應地也就成為集中型的。但是由于層次多達９層，用信息論的術語來說就是信道過長，信息失真較大，傳遞的質量就很難保證。而在管理幅度為１２人時，則需要主管與自己的下屬一起共同進行溝通和協商，信息的傳遞方式以水子互動為主，決策就可以具有一定程度的分散性。同時，層次減少到６層大大提高了信息傳遞的質量。這將從兩個方面影響決策：首先是影響決策賴以成立的信息依據的質量，其次是決策實施過程中必要的信息傳達質量。而這兩點對于決策的意義無疑是非常深遠的。

從組織結構看，雖然ＧＥ仍然是等級結構，但是官僚集權的氣氛已經遠不如改革前那么濃厚。層次減少了幅度增大了，而這些改變又是與組織模式的改革緊密關聯著的。人員的精簡與素質的提高，信息與決策過程中品質和效率的飛躍，激勵系統以共享價值為核心，以及任務的抽象和多變——這些組織模式上的變化與新的結構相互作用，并協調一致地適應戰

略上的新部署。變革的途徑則是通過人員（精簡與素質）、結構（取消分部和其它冗余層級）、信息與決策過程（ＣＥＣ和解決問題）、文化價值（不分彼此、綜合化分散）等要素逐步實現的。我們看到的是一個類似于連鎖反應的過程，它的起點則正好是組織戰略的變革，而最終的結果對新戰略又形成了協調與支持。

＃13

作為深層次的變革，ＧＥ在改變員工的經營理念和價值觀方面開始取得巨大成功。一種全新的雇主和員工的關系正在被ＧＥ創造出來，取代了以前那種互不依賴的關系。新的ＧＥ組織是注重創意和共有價值觀、贏得員工承諾和崇尚團隊精神的企業群。分部的撤除顯然減少了垂直方向的互動，而ＣＥＣ則是典型的通過關系網結構進行控制的方式，“解決問題”極大地增強了員工之間的側面交流，包括由下至上的信息流動，同時它也要求員工對完成任務作貢獻。這些都是從機械式向有機式組織結構運動的鮮明標志。由于缺乏數據資料和理論支持，在此不可能進一步作出量化的分析，但改革的總趨勢已經十分明顯了，即ＧＥ改革過程中組織形態是由機械式的等級結構向有機式的等級結構運動的。這一轉變是在市場和技術日漸加快的變化下，在舊的組織形態無法適應的情況下發生的。

也許ＧＥ選擇了正確的途徑，走在了時代的前頭，但作出類似努力的美國大公司決不僅僅只有ＧＥ。像ＩＢＭ、Ｐ＆Ｇ以及Ｈｅｗｌｅｔｔ－Ｐａｃｋａｒｄ這些久負盛名的公司都在嘗試建立改良的、類似于日本管理模式的組織。在這些公司里也建立了一些輔助性的組織，例如松散的小組或獨立的經營單位來解決絕大多數現代組織經常會遇到的那些不常見的、不可預見的，因而也就無法事先進行計劃的問題和變化。這些輔助組織可以冒險、進行發明和創新，而同時公司的主業繼續照常運行，不受任何干擾。它們能夠抽調組織的主機構中任何層次的管理者或專家，這種使用專家的權力是任何小經營單位在正常情況下都得不到的。

＃14

現在已經清楚存在著許多不同類型的有機組織，其中有一些被描述為“特別靈活的組織”，因為它們能夠非常靈活地組建和改變。未來的組織將更加需要對組織設計提出有機化的要求，以便管理層對市場和技術變革能夠作出靈活迅速的結構調整反應的組織。中國史無前例的改革開放把我們的企業不可逆轉地推向了國際競爭。要獲得競爭優勢，企業就必須擺脫束縛，并激發同仁的情感能源。全球企業競賽的贏家將是有彈性、不斷學習的企業。員工將在密集的壓力下工作，只有自信的人才有辦法從容地應付。

＃15

第四篇：思想匯報兩會

敬愛的黨組織：

三月，來自全國各地的人大代表和政協委員承載著百姓的寄托和希望，肩負著歷史賦予的責任和使命，帶著各自的議案，從全國各地奔赴北京，齊聚一堂。每年的人大會議和政協會議不僅是我國政治上的盛會，也是我國加快發展，關注民生，健全和完善社會主義制度的重要途徑和手段。

作為一名當代的大學生，尤其是一名入黨積極分子，應該積極的在思想，本領，作風上找差距，爭取能夠早日達到一名合格黨員所要求的標準。每年的兩會都應該是我們關注的焦點，通過每年舉行的兩會，可以使我們能夠在第一時間準確的認識到黨和國家的發展要求和工作方向，是我們及時調整，準確修正自身工作方向的正確指導。通過學習兩會精神，從而了解國際國內形勢，認清大局，明辨是非，站對立場，堅決擁護黨中央和國家所做出的科學決策。

十一屆全國人大五次會議于3月5日上午9時在北京人民大會堂開幕，我通過網絡全程關注了國務院總理溫家寶作的政府工作報告。總理在報告中，回顧了2011年的工作，并提出了2012年工作總體部署和主要任務。

這一段時間，我認真收聽收看了本次“兩會”的新聞專題報道。在思想上我要認真學習兩會精神，緊跟中央文件。在行動上，要切身體會大會精神，以實際行動擁護黨中央所作出的決定。去年，我國鞏固和加強農業基礎。全面落實強農惠農富農政策，加大農業生產補貼力度，穩步提高糧食最低收購價，加強以農田水利為重點的農業農村基礎設施建設，開展農村土地整治，加強農業科技服務和抗災減災，中央財政“三農”支出超過1萬億元，比上年增加1839億元。農業全面豐收，糧食總產量實現了歷史罕見的“八連增”，連續5年超萬億斤，標志著我國糧食綜合生產能力穩定躍上新臺階。

今年，我國的主要任務之一就是促進農業穩定發展和農民持續增收。總理在報告中明確指出，在工業化和城鎮化發展進程中，要更加重視農業現代化。必須堅持把解決好“三農”問題作為各項工作的重中之重，進一步加大強農惠農富農政策力度，鞏固和發展農業農村好形勢。穩定發展農業生產，多渠道增加農民收入。繼續開展糧食穩定增產行動，穩定糧食種植面積，著力提高單產。引導農民調整結構，擴大緊缺、優質農產品生產，支持蔬菜、肉蛋奶、水產品等生產。農業補貼要繼續增加總量，提高標準，擴大范圍，完善機制，新增補貼重點向種養大戶、農民專業合作社及各種生產服務組織傾斜。

作為一名新時期大學生，我深為自己所處的盛世感到自豪。站在新的歷史方位,我們都要有著深刻而又清醒的認識：這是機遇與挑戰并存的時代。為此，我將著力從以下幾個方面嚴格要求自己，團結同學，努力在工作中做到將自己的個人價值和社會價值的實現統一起來：

首先，在思想上，我們將繼續不斷加強思想政治修養鍛煉。除了自覺學習以鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入專研科學發展觀外，我計劃經常閱讀有關黨建、黨史及黨員先進事跡的書籍和報刊等，不斷加強對黨的路線、方針政策的認識和理解。使本人在工作上有更大的精神動力，做到學以致用，而不盲目；使自己能夠在改革開放的浪潮中能鑒定好與壞、甄別正與邪；自覺抵制腐朽思想和不正之風的侵蝕，從而樹立起正確的人生觀、價值觀和世界觀。

其次，在生活上，我將以實現共產主義理想和全心全意為人民服務作為堅定信念時刻鞭策、鼓勵自己，使自己對工作始終保持信心和干勁。其次，在工作上，我將以實現共產主義理想和全心全意為人民服務作為堅定信念時刻鞭策、鼓勵自己，使自己對工作始終保持信心和干勁。在平凡的工作崗位上做一個平凡的人，以全心全意為人民服務的理念切切實實地為同學，為班級，為學院，為學校做點事。

以上是我們最近在思想、工作、學習等方面的匯報，我們將努力完成組織賦予我們的使命，把學習和工作抓好，我會繼續不斷地學習及努力，保持自己的優點，克服現有的不足，使自己政治上更成熟，學習上更進步，言行上更符合黨員標準，用實際行動靠攏黨組織。

第五篇：2013兩會思想匯報

免費

分享

創新

2013兩會思想匯報

敬愛的黨組織：

又是一年煙花三月，又是一年“兩會”時。“兩會”又一次成為我們關注的熱點話題，作為一名積極分子的我更應該時時關注。“兩會”是我們在生活中應該加以了解的，因為它次次會議、條條議案都是圍繞如何提高人民生活水平，如何讓我們的國家更加富強、社會更加和諧。人民代表大會制度是中國***帶領全國各族人民經過長期奮斗和實踐報告探索而建立發展起來的。作為中國的根本政治制度，它植根于中國特殊的國情，契合社會主義國家性質，符合廣大人民群眾的共同利益，體現了國家一切權力屬于人民，是中國人民實現民主權利的重要途徑，構成了中國特色社會主義民主政治最為鮮明的特點，也從根本上與西方資本主義國家政體區別開來。它時刻關注著廣大人民的根本利益，真正用實際行動實踐著“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”的治國理念。所以我們應該關注兩會中的一些新政策，尤其是那些惠民政策和一些就業政策。

2012年，“十二五規劃”的第二年，注定將是一個不平凡之年，中華人民共和國將迎來第十一屆全國人民代表大會地五次會議和政協第十一屆全國委員會第四次會議。這次大會是在我國發展進入“十二五”的黃金時期，全黨、全國各族人民滿懷信心地召開本次大會，而開好這次大會對動員全國各族人民緊密團結在以***通知為總書記的黨中央周圍，再接再厲、同心協力、日新月異、開拓創新，為“十二五”時期經濟發展，保證經濟長期平穩較快發展。促進社會和諧，爭取全面建設小康社會新勝利而繼續奮斗具有重大意義。一是廣開言路，吸取各界各方面的意見集中各方面智慧，修改、完善已有的法律和決策，有助于平衡各方面利益，緩解各方面矛盾，促進社會和諧穩定;二是通過人大議案和政協提案，以及代表委員的呼吁、建議，解決政治經濟和社會生活中的一些實際問題;三是對兩會的報道，實際上等于就貫徹落實黨和國家大政方針進行一次全國性的宣傳動員，可以起到增進共識、凝聚力量、提振信心、鼓舞士氣的作用。在上述意義上，一年一度的兩會是用群眾智慧治理國家、用科學發展觀統籌全局的一次生動實踐。從兩會報告中，我們能得很多啟示，能讓我們更快的成長，更清楚的了解國情，更好的關注未來。它要求我們當代大學生努力學習，刻苦鉆研，提升

免費

分享

創新

自我修養與能力，更要求我們了解國情，進而立足國情，立足自身現實，規劃自身發展。兩會只是我國政治事務中的一面旗幟，一個標識和符號。

作為一名大學生，不僅應該關注兩會，更應時時關心時局，傾聽民意，跳出自己的生活圈子，站在一定高度看問題，力爭做一個對社會有用的人。作為一名在校的大學生，尤其是一名入黨積極分子，在學好專業知識的同時也有責任和義務參與到“兩會”會議精神的學習當中，積極的在思想，本領，作風上找差距，爭取能夠早日達到一名合格黨員所要求的標準。每年舉行的兩會可以使我在第一時間準確的認識到黨和國家的發展要求和工作方向，及時調整，準確修正自身工作方向。通過學習兩會精神，從而了解國際國內形勢，認清大局，明辨是非，站對立場，堅決擁護黨中央和國家所做出的科學決策。在日常的生活工作學習中自覺踐行兩會精神，自覺履行學生干部應盡的義務，積極帶動同學參與到兩會精神的學習、討論和實踐中去。

從兩會報告中，我們能得到很多啟示，能讓我們更快的成長，更清楚的了解國情，更好的關注未來。它要求我們當代大學生努力學習，刻苦鉆研，提升自我修養與能力，更要求我們了解國情，進而立足國情，立足自身現實，規劃自身發展。我堅信，在以胡總書記同志為總書記的黨中央領導下，一定會把握重要的歷史機遇，繼承和發揚優良傳統，解決思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，中國必定能贏得寶貴的發展時間，全面建設小康社會宏偉藍圖必將變為現實。

匯報人：

2012年3月14日

2013兩會思想匯報之二

敬愛的黨組織：

2010兩會思想匯報：十一屆全國人大三次會議和全國政協十一屆三次會議即將在北京召開。每年的兩會是我國政治生活的盛事，代表委員縱談國是，各地民眾積極參與。今年是“十一五”規劃實施的最后一年，也是進一步鞏固經濟回升基礎、加快結構調整的關鍵一年，召開兩會，意義重大。

“力借四海風帆順，春風撲面好放歌。”十一屆全國人大三次會議和全國政協十一屆三次會議即將在北京召開。每年的兩會是我國政治生活的盛事，代

免費

分享

創新

表委員縱談國是，各地民眾積極參與。今年是“十一五”規劃實施的最后一年，也是進一步鞏固經濟回升基礎、加快結構調整的關鍵一年，召開兩會，意義重大。

如今，代表委員已經陸續抵京，他們肩負著民意，攜帶著沉甸甸的議案、提案。國事連著家事，國計關乎民生。老百姓最關心的、最直接的、最現實的利益問題，就是代表委員的目光聚焦之處，也是亟需政府著力解決的國計民生問題。日前，《人民日報》政治文化部和人民網聯合開展的“2010兩會調查”顯示，老百姓關注的熱點話題前十名分別為：養老保險、依法拆遷、反腐倡廉、調控房價、貧富差距、司法公正、就業問題、醫療改革、民主監督、教育公平。察民情、納民意、聚民智。這些恰恰也是代表委員所關注的焦點，這在議案和提案上的集中呈現可以佐證。

“人民選我當代表，我當代表為人民。”人大代表來自于人民，就是要肩負責任感和使命感，情為民系、利為民謀，認真履行人大代表職責，積極參政、議政、主政。同樣，政協委員履行政治協商、民主監督、參政議政的職責。正如全國政協十一屆三次會議新聞發言人趙啟正所說：“政協最大的權力就是話語權。”提案和發言是政協委員表達話語權的重要載體，委員們帶來的提案來源于民意，又集中了民意，是實現公民有序政治參與的具體形式。

回眸2009年，我們看到，全國人大緊緊圍繞黨和國家工作大局依法行使職權，各項工作都取得了新的進展。全國政協提案委員會收到圍繞教育、醫療衛生、就業、收入分配、社會保障、居民住房、安全生產等方面問題的提案1900余件，這些提案得到了黨中央和國務院的高度重視，促進了相關問題的解決，在“促和諧、保穩定、惠民生”燈方面發揮了積極作用。

展望2010年，轉變經濟增長方式是我們面臨的重要任務，改變重速度、重數量，輕質量、輕效益和高投入、高消耗、高排放，低效率的積弊，迫在眉睫，這就需要代表委員繼續集思廣益，出實招、謀計劃。此外諸如居高不下的房價問題，也有待解決。日前，***與網民在線交流，談到房價問題時就表示，“我也知道所謂‘蝸居’的滋味”，并稱小時候一家五口人只有9平方米的住房。”總理還表示，“本屆政府任期內能把這件事情管好，使房地產市場健康發展，使房價能夠保持在一個合理的價位”。我們期待，在今年的兩會上，在遏制過高房價上，代表委員能夠積極表達，提出可行的解決之道。

免費

分享

創新

可以預見的是，在今年全國兩會上，懷百姓之心，謀民生之利的代表、委員，一定不負人民重托，敢言、能言、善言，建言獻策，積極履行職責。

2013兩會思想匯報之三

尊敬的黨組織：

陽春三月，幾日來北京的天氣格外的晴朗，備受全國人民關注的“兩會”也在這春意盎然的季節拉開了帷幕。每一年新年過后，全國人民就開始期待兩會的召開，期待國家能出臺一些對百姓有利的新政策。“兩會”上從不缺乏亮點，無論是國家出臺的新政策，還是代表委員們獻計獻策以及爭相報道采訪的各國記者等等，無一不成為人們關注“兩會”的理由。

今年的“兩會” 恰逢“十二五”開局的歷史節點，人們最關心、最直接、最現實的利益問題將得到怎樣解決，新五年的“民生藍圖”又將如何就此展開，給“兩會”注入了更深內涵，寄予了更多期待。也就是說，民生問題是最大焦點。毫無疑問，隨著中國經濟發展達到一定水平，人們對經濟社會發展的新期待，已經從gdp、財政收入轉到普通個體如何得到更多實惠，如何實實在在分享改革發展成果上來。面對這樣的訴求，執政者兌現“今年給老百姓辦的第一件實事”，將是未來更多、更大保障和改善民生行動的開端。

實事求是地講，進入新世紀，中國用10年時間完成了gdp翻兩番，連續超越意、英、法、德、日，成為世界經濟規模第二大國，國家面貌和人民生活都發生了歷史性改變。而與此同時，一些不和諧問題也擺在面前：房價攀升，物價走高，收入分配不盡如人意等。可以說，我國經濟社會發展中不平衡現象依然突出，社會事業還存在不少欠賬，涉及群眾切身利益的民生領域仍有很多難題待解，特別是與2020年建成更高水平小康社會的戰略目標相比，與億萬人民不斷增長的物質文化需求相比，與我國的經濟增長和綜合國力相比，民生任務還很繁重，必須下更大氣力予以保障和改善。2011年，我國gdp達397983億元，人均gdp達29748元，同期全國財政收入83080億元。經濟實力和綜合國力提升，既為保障和改善民生打下了物質基礎，也讓滿足人民合理的民生訴求、實現社會公平，顯得比以往任何時候都更為緊迫。

一方面，黃金發展期往往與社會矛盾和社會風險的凸顯期、高發期相生相伴。人均gdp突破4000美元，意味著改革正逐步進入“啃硬骨頭”的階段。

免費

分享

創新

隨著經濟體制深刻變革，社會結構深刻變動，利益格局深刻調整，思想觀念深刻變化，大量的新問題新矛盾撲面而來。處于社會高速轉型期的公眾，也加速分化為不同的利益群體。另一方面，隨著公民意識、權利意識的不斷覺醒，中國開始進入所謂“稅感”時代。從圍繞個稅起征點的持續熱議，到車船稅草案征求意見時的廣泛參與，再到社會輿論對小小“饅頭稅”的高度關注，無不體現出越來越多的國人開始為自己爭取利益，積極行使自己的知情權、參與權、表達權和監督權。在人們對改革發展的社會預期普遍提高，對分享改革發展成果的要求明顯增強的時代大背景下，執政者只有以更鮮明的態度、更有力的措施回應民心所思所盼，讓人民得到更多實惠，真正體會到民生的持續改善，國家的長治久安、社會的和諧發展、中華民族的偉大復興才能夠實現。

當下，我國的社會矛盾主要是發展過程中因利益訴求引起的人民內部矛盾，解決好了民生問題，社會矛盾很大程度上也就迎刃而解。要把民生問題擺在更重要的位置，就是要走以民生為導向的發展之路，就是要在“勞有所得”、“學有所教”、“病有所醫”、“住有所居”、“老有所養”上下功夫。從這個意義上講，解決民生問題就是最大的政治，改善民生問題就是最大的政績。

惠民生方能順民心，順民心方能聚民力。從根本和長遠來看，保障和改善民生的重要性，絕不亞于保持經濟增長。“兩會”只有不斷問政于民、問需于民、問計于民，不斷增進人民福祉，才能化民力為推動經濟發展和社會進步的持久動力，中國未來五年、十年的發展才是有本之木，全面建成小康社會才會擁有更加堅實的基礎。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/sxhb/