第一篇：“七一”大會發(fā)言稿

以人為本作強企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：

首先，我代表公司全體員工，對中國共產(chǎn)黨八十四周年華誕表示熱烈的祝賀。****公司是一個集鋼結(jié)構(gòu)及新型圍護結(jié)構(gòu)工程設(shè)計、制作與安裝一體化服務(wù)的專業(yè)分公司，我們按照公司“先人一步，高人一籌”的經(jīng)營理念，解放思想，強抓機遇，銳意改革，開拓創(chuàng)新，充分利用總公司的品牌優(yōu)

勢和分公司鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，下大力量開拓市場，在電子、電力、醫(yī)藥、冶金、交通等行業(yè)及非標、重鋼等領(lǐng)域不斷延伸觸角，擴大經(jīng)營范圍。與此同時，我們加快技術(shù)、智力密集型管理隊伍建設(shè)，營造人才強企的良好工作氛圍，支持和鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)市場競爭能力跨越式的提升。

2004年，我們的產(chǎn)值達到了1億2千萬元，利潤總額超過400萬元，完成鋼結(jié)構(gòu)制安1.4萬噸，板材敷設(shè)18.2萬m2。面對2005年的各項經(jīng)濟指標，鋼結(jié)構(gòu)分公司堅持“五抓五實現(xiàn)”，促進了企業(yè)效益的持續(xù)增長。今年1～6月份預(yù)計完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務(wù)。

一、抓經(jīng)營工作，實現(xiàn)承攬任務(wù)量持續(xù)發(fā)展：

其一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu)，強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強他們回避風險的能力，并建立起一整套信息處理、報價模式、服務(wù)體系、跟蹤辦法等的工作程序。3月份，我們對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，并于培訓(xùn)后進行了考核、排隊，對不符合考評要求的人員給予調(diào)崗待用，以此優(yōu)化經(jīng)營隊伍，把懂技術(shù)、懂法律、懂業(yè)務(wù)、會談判的專職、專業(yè)、專心的人員選派到經(jīng)營崗位上來，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。

其二，深化全員經(jīng)營意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，建立一套對外品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略措施。特別是用總承包公司特級資質(zhì)和鋼結(jié)構(gòu)一級資質(zhì)的優(yōu)勢和先進設(shè)備、體系管理的優(yōu)勢，制作完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的工程，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。2005年1～6月份，我們共承攬項目8項，完成合同額1億5336萬元，與去年上半年同比增長120。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占完成任務(wù)總量的23。

其三，以科技創(chuàng)新和產(chǎn)品的不斷研發(fā)給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。我們通過引進高效鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)設(shè)備，提高產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸，通過開發(fā)新產(chǎn)品，增加擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用，擴大加工彩板項目的任務(wù)占有率，提高我們企業(yè)的競爭實力，為企業(yè)不斷贏得市場份額。

二、抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長。

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)的任務(wù)和重點工程集中在上半年的實際情況，我們在二月下旬就掀起了大干的高潮，并從生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位，材料供應(yīng)充足等方面做好了前期準備。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下，不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責、明晰責任，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識。編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以利指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。建立起一整套責、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度，加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。

2005年上半年，面對****工程、*****工程及*****工程三項重點工程，均是上半年必保竣工的項目，而鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當于2004年全年任務(wù)量的新形勢下，全體員工把圓滿完成好這幾項任務(wù)看作我們沖擊新高度的標準線，和我們展示能力和才華的機遇。面對機遇和挑戰(zhàn)并存時，全體員工堅定信心以百折不撓的精神應(yīng)對挑戰(zhàn)，并把艱巨的任務(wù)當作激勵，與企業(yè)一同快速發(fā)展。

三、抓人才建設(shè)，實現(xiàn)“引進”、“儲備”雙管齊下：

2005年，我們在大力引進人才的同時，進一步抓好人才培養(yǎng)，建立起人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。高素質(zhì)的人才隊伍，不僅反映企業(yè)的精神面貌和駕馭市場的綜合能力，也是企業(yè)快速發(fā)展的不竭動力。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，抓了三個環(huán)節(jié)的工作：

一是，注重發(fā)揮青年知識分子的作用，大膽培養(yǎng)和使用。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才，在2005年新一輪中層干部聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨當一面的中堅力量。

二是，加大引進力度，吸引外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算、設(shè)計、項目人才。在人才引進方面，我們是用兩條腿走路，一是以考察、磨合為主的引進成熟人才；二是以培養(yǎng)為主的引進應(yīng)屆畢業(yè)生。我們在引進應(yīng)屆畢業(yè)生時，針對其可塑性強和發(fā)展目標模糊的特點，通過面試、座談了解其發(fā)展方向，通過共同制定成長計劃，明確其成長各個階段的努力方向。2004年

在公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度。大力選樹優(yōu)秀典型，發(fā)揮示范帶動作用。通過總承包公司系列表彰活動、分公司“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽等活動激勵員工愛崗敬業(yè)、再創(chuàng)佳績。讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的楷模，掀起學(xué)先進、當先進的高潮。在各種榮譽方面，分公司還有計劃的向青年人才傾斜，在2004年度分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四、抓技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)市場競爭能力提升：

鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展日新月異，各種新工藝、新技術(shù)層出不窮，如何能在眾多的對手中脫穎而出，笑傲群雄，技術(shù)領(lǐng)先是關(guān)鍵。隨著企業(yè)資質(zhì)的提高，如果沒有一定的技術(shù)優(yōu)勢，獨特的工藝，企業(yè)的發(fā)展就會后勁不足，企業(yè)的未來發(fā)展就會受到限制。2004年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板（包括支架、附件）和金屬壓花平掛復(fù)合墻板已研制成功并投入使用。在**、**、***等多項工程中的圍護墻板使用的金屬壓花平掛復(fù)合墻板，不僅質(zhì)量符合要求，而且整體美觀，造價適宜、填補了本地的空白。與此同時，我們也實現(xiàn)了利潤最大化。

五、抓協(xié)調(diào)部署，實現(xiàn)兩個文明同步進行：

我們從強化制度創(chuàng)新、狠抓文明創(chuàng)建、發(fā)揮載體作用、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，抓好員工隊伍的作風建設(shè)，提高了服務(wù)水平，建立了良好的溝通機制，營造了文明禮貌的良好風尚。進一步加強了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、進度形象、創(chuàng)新形象和誠信形象。

另一方面，我們堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，以鞏固增強文化建設(shè)的自覺性。增強“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的企業(yè)文化的凝聚力的過程，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中進行發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

在新形勢下，我們面對新的機遇，迎接新挑戰(zhàn)，也提出了新的更高的要求。新的形勢與任務(wù)要求我們，思想觀念要有大的轉(zhuǎn)變，工作標準要上新的層次，隊伍建設(shè)要有新的發(fā)展，工作水平要有新的提高。我們一定要以新的思路謀求發(fā)展，以新的突破促進改革，以新的舉措推進各項工作邁上新臺階，實現(xiàn)新跨越。

謝謝大家！

第二篇：七一大會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

在中國共產(chǎn)黨成立九十三周年之際，非常榮幸作為黨員積極分子代表發(fā)言。在此，我代表所有的積極分子，向黨組織對我們的教育和培養(yǎng)致以最真誠的感謝和最崇高的敬意！

九十三年來，中國共產(chǎn)黨在實踐中不斷探索革命和建設(shè)的道路，帶領(lǐng)人民群眾浴血奮戰(zhàn)，建立了新中國，開創(chuàng)了一條中國特色的社會主義道路。如今，我黨又正帶領(lǐng)全國人民全面建設(shè)小康社會，在實現(xiàn)“中國夢”的偉大道路上奮發(fā)前行。事實充分證明，我們黨是富于創(chuàng)新精神，不斷開拓進取，與時俱進的黨，是實實在在為人民群眾謀利益的黨。

黨取得的偉大業(yè)績，讓我們每一個人都感到無比自豪。時至當下，我們思考更多的是如何用實際行動向黨的生日獻禮。

首先，我們要認真學(xué)習(xí)、勤于實踐。一個人，沒有“生而知之”，只有“學(xué)而知之”。黨的群眾路線教育我們要多去基層鍛煉，聽取意見、查擺問題并開展整改落實。我們要通過在基層的調(diào)研和實驗，來尋求最精益工藝方法；通過和基層員工悉心合作、緊密配合、互相協(xié)調(diào)，提高自己的管理能力，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在學(xué)習(xí)中不斷成長，在創(chuàng)新中不斷前行。

其次，我們要立足崗位，敢為人先。共產(chǎn)黨員在任何時候、任何地方都應(yīng)該發(fā)揮先鋒模范作風，始終保持先進性。作為積極分子的我們更應(yīng)該多向黨員同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的奮斗精神，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀品質(zhì)，練技能、長本領(lǐng)、磨意志。做群眾的知心人，做各個崗位的排頭兵、火車頭。

第三，我們要服務(wù)大局，甘于奉獻。如今公司的“三項制度改革”更需要我們黨組織成員帶頭貫徹執(zhí)行，將奮斗精神、將勞動的正能量傳遞到湘鋼的每個角落，將我們動力人敢打敢拼的作風不斷傳遞下去，吃苦在前，享樂在后，堅決杜絕“四風”的侵蝕，將付出當做一種榮耀，讓生命在奉獻中綻放。

作為一名在黨旗下成長起來的積極分子，我深知自己擔負的責任和奮斗的目標。我將會更加嚴格要求自己，時刻牢記黨“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，聽從黨的教誨，服從黨的決議，立足崗位、踏實進取，在自己平凡的崗位上竭盡所能，為黨的偉大事業(yè)貢獻出自己的青春和熱血。

謝謝大家！

第三篇：“七一”大會發(fā)言稿

以人為本 作強企業(yè) 實現(xiàn)跨越式發(fā)展各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：首先，我代表公司全體員工，對中國共產(chǎn)黨八十四周年華誕表示熱烈的祝賀。****公司是一個集鋼結(jié)構(gòu)及新型圍護結(jié)構(gòu)工程設(shè)計、制作與安裝一體化服務(wù)的專業(yè)分公司，我們按照公司“先人一步，高人一籌”的經(jīng)營理念，解放思想，強抓機遇，銳意改革，開拓創(chuàng)新，充分利用總公司的品牌優(yōu)勢和分公司鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，下大力量開拓市場，在電子、電力、醫(yī)藥、冶金、交通等行業(yè)及非標、重鋼等領(lǐng)域不斷延伸觸角，擴大經(jīng)營范圍。與此同時，我們加快技術(shù)、智力密集型管理隊伍建設(shè)，營造人才強企的良好工作氛圍，支持和鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)市場競爭能力跨越式的提升。XX年，我們的產(chǎn)值達到了1億2千萬元，利潤總額超過400萬元，完成鋼結(jié)構(gòu)制安1.4萬噸，板材敷設(shè)18.2萬m2。面對XX年的各項經(jīng)濟指標，鋼結(jié)構(gòu)分公司堅持“五抓五實現(xiàn)”，促進了企業(yè)效益的持續(xù)增長。今年1～6月份預(yù)計完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務(wù)。

一、抓經(jīng)營工作，實現(xiàn)承攬任務(wù)量持續(xù)發(fā)展：其一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu)，強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強他們回避風險的能力，并建立起一整套信息處理、報價模式、服務(wù)體系、跟蹤辦法等的工作程序。3月份，我們對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，并于培訓(xùn)后進行了考核、排隊，對不符合考評要求的人員給予調(diào)崗待用，以此優(yōu)化經(jīng)營隊伍，把懂技術(shù)、懂法律、懂業(yè)務(wù)、會談判的專職、專業(yè)、專心的人員選派到經(jīng)營崗位上來，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。其二，深化全員經(jīng)營意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，建立一套對外品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略措施。特別是用總承包公司特級資質(zhì)和鋼結(jié)構(gòu)一級資質(zhì)的優(yōu)勢和先進設(shè)備、體系管理的優(yōu)勢，制作完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的工程，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。XX年1～6月份，我們共承攬項目8項，完成合同額1億5336萬元，與去年上半年同比增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占完成任務(wù)總量的23%。其三，以科技創(chuàng)新和產(chǎn)品的不斷研發(fā)給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。我們通過引進高效鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)設(shè)備，提高產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸，通過開發(fā)新產(chǎn)品，增加擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用，擴大加工彩板項目的任務(wù)占有率，提高我們企業(yè)的競爭實力，為企業(yè)不斷贏得市場份額。

二、抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長。根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)的任務(wù)和重點工程集中在上半年的實際情況，我們在二月下旬就掀起了大干的高潮，并從生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位，材料供應(yīng)充足等方面做好了前期準備。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下，不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責、明晰責任，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識。編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以利指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求

們從強化制度創(chuàng)新、狠抓文明創(chuàng)建、發(fā)揮載體作用、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，抓好員工隊伍的作風建設(shè)，提高了服務(wù)水平，建立了良好的溝通機制，營造了文明禮貌的良好風尚。進一步加強了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、進度形象、創(chuàng)新形象和誠信形象。另一方面，我們堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，以鞏固增強文化建設(shè)的自覺性。增強“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的企業(yè)文化的凝聚力的過程，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中進行發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。在新形勢下，我們面對新的機遇，迎接新挑戰(zhàn)，也提出了新的更高的要求。新的形勢與任務(wù)要求我們，思想觀念要有大的轉(zhuǎn)變，工作標準要上新的層次，隊伍建設(shè)要有新的發(fā)展，工作水平要有新的提高。我們一定要以新的思路謀求發(fā)展，以新的突破促進改革，以新的舉措推進各項工作邁上新臺階，實現(xiàn)新跨越。謝謝大家！

第四篇：“七一”大會發(fā)言稿

以人為本 作強企業(yè) 實現(xiàn)跨越式發(fā)展各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：首先，我代表公司全體員工，對中國共產(chǎn)黨八十四周年華誕表示熱烈的祝賀。****公司是一個集鋼結(jié)構(gòu)及新型圍護結(jié)構(gòu)工程設(shè)計、制作與安裝一體化服務(wù)的專業(yè)分公司，我們按照公司“先人一步，高人一籌”的經(jīng)營理念，解放思想，強抓機遇，銳意改革，開拓創(chuàng)新，充分利用總公司的品牌優(yōu)勢和分公司鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，下大力量開拓市場，在電子、電力、醫(yī)藥、冶金、交通等行業(yè)及非標、重鋼等領(lǐng)域不斷延伸觸角，擴大經(jīng)營范圍。與此同時，我們加快技術(shù)、智力密集型管理隊伍建設(shè)，營造人才強企的良好工作氛圍，支持和鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)市場競爭能力跨越式的提升。XX年，我們的產(chǎn)值達到了1億2千萬元，利潤總額超過400萬元，完成鋼結(jié)構(gòu)制安1.4萬噸，板材敷設(shè)18.2萬m2。面對XX年的各項經(jīng)濟指標，鋼結(jié)構(gòu)分公司堅持“五抓五實現(xiàn)”，促進了企業(yè)效益的持續(xù)增長。今年1～6月份預(yù)計完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務(wù)。

一、抓經(jīng)營工作，實現(xiàn)承攬任務(wù)量持續(xù)發(fā)展：其一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu)，強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強他們回避風險的能力，并建立起一整套信息處理、報價模式、服務(wù)體系、跟蹤辦法等的工作程序。3月份，我們對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，并于培訓(xùn)后進行了考核、排隊，對不符合考評要求的人員給予調(diào)崗待用，以此優(yōu)化經(jīng)營隊伍，把懂技術(shù)、懂法律、懂業(yè)務(wù)、會談判的專職、專業(yè)、專心的人員選派到經(jīng)營崗位上來，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。其二，深化全員經(jīng)營意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，建立一套對外品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略措施。特別是用總承包公司特級資質(zhì)和鋼結(jié)構(gòu)一級資質(zhì)的優(yōu)勢和先進設(shè)備、體系管理的優(yōu)勢，制作完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的工程，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。XX年1～6月份，我們共承攬項目8項，完成合同額1億5336萬元，與去年上半年同比增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占完成任務(wù)總量的23%。其三，以科技創(chuàng)新和產(chǎn)品的不斷研發(fā)給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。我們通過引進高效鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)設(shè)備，提高產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸，通過開發(fā)新產(chǎn)品，增加擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用，擴大加工彩板項目的任務(wù)占有率，提高我們企業(yè)的競爭實力，為企業(yè)不斷贏得市場份額。

二、抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長。根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)的任務(wù)和重點工程集中在上半年的實際情況，我們在二月下旬就掀起了大干的高潮，并從生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位，材料供應(yīng)充足等方面做好了前期準備。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下，不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責、明晰責任，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識。編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以利指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。建立起一整套責、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度，加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。XX年上半年，面對****工程、*****工程及*****工程三項重點工程，均是上半年必保竣工的項目，而鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當于XX年全年任務(wù)量的新形勢下，全體員工把圓滿完成好這幾項任務(wù)看作我們沖擊新高度的標準線，和我們展示能力和才華的機遇。面對機遇和挑戰(zhàn)并存時，全體員工堅定信心以百折不撓的精神應(yīng)對挑戰(zhàn)，并把艱巨的任務(wù)當作激勵，與企業(yè)一同快速發(fā)展。

三、抓人才建設(shè)，實現(xiàn)“引進”、“儲備”雙管齊下：XX年，我們在大力引進人才的同時，進一步抓好人才培養(yǎng)，建立起人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。高素質(zhì)的人才隊伍，不僅反映企業(yè)的精神面貌和駕馭市場的綜合能力，也是企業(yè)快速發(fā)展的不竭動力。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，抓了三個環(huán)節(jié)的工作：一是，注重發(fā)揮青年知識分子的作用，大膽培養(yǎng)和使用。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才，在XX年新一輪中層干部聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨當一面的中堅力量。二是，加大引進力度，吸引外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算、設(shè)計、項目人才。在人才引進方面，我們是用兩條腿走路，一是以考察、磨合為主的引進成熟人才；二是以培養(yǎng)為主的引進應(yīng)屆畢業(yè)生。我們在引進應(yīng)屆畢業(yè)生時，針對其可塑性強和發(fā)展目標模糊的特點，通過面試、座談了解其發(fā)展方向，通過共同制定成長計劃，明確其成長各個階段的努力方向。XX年在公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。三是，實行榮譽激勵制度。大力選樹優(yōu)秀典型，發(fā)揮示范帶動作用。通過總承包公司系列表彰活動、分公司“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽等活動激勵員工愛崗敬業(yè)、再創(chuàng)佳績。讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的楷模，掀起學(xué)先進、當先進的高潮。在各種榮譽方面，分公司還有計劃的向青年人才傾斜，在XX分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四、抓技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)市場競爭能力提升：鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展日新月異，各種新工藝、新技術(shù)層出不窮，如何能在眾多的對手中脫穎而出，笑傲群雄，技術(shù)領(lǐng)先是關(guān)鍵。隨著企業(yè)資質(zhì)的提高，如果沒有一定的技術(shù)優(yōu)勢，獨特的工藝，企業(yè)的發(fā)展就會后勁不足，企業(yè)的未來發(fā)展就會受到限制。XX年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板（包括支架、附件）和金屬壓花平掛復(fù)合墻板已研制成功并投入使用。在**、**、***等多項工程中的圍護墻板使用的金屬壓花平掛復(fù)合墻板，不僅質(zhì)量符合要求，而且整體美觀，造價適宜、填補了本地的空白。與此同時，我們也實現(xiàn)了利潤最大化。

五、抓協(xié)調(diào)部署，實現(xiàn)兩個文明同步進行：我們從強化制度創(chuàng)新、狠抓文明創(chuàng)建、發(fā)揮載體作用、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，抓好員工隊伍的作風建設(shè)，提高了服務(wù)水平，建立了良好的溝通機制，營造了文明禮貌的良好風尚。進一步加強了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、進度形象、創(chuàng)新形象和誠信形象。另一方面，我們堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，以鞏固增強文化建設(shè)的自覺性。增強“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的企業(yè)文化的凝聚力的過程，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中進行發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。在新形勢下，我們面對新的機遇，迎接新挑戰(zhàn)，也提出了新的更高的要求。新的形勢與任務(wù)要求我們，思想觀念要有大的轉(zhuǎn)變，工作標準要上新的層次，隊伍建設(shè)要有新的發(fā)展，工作水平要有新的提高。我們一定要以新的思路謀求發(fā)展，以新的突破促進改革，以新的舉措推進各項工作邁上新臺階，實現(xiàn)新跨越。謝謝大家！

第五篇：“七一”主持詞與“七一”大會發(fā)言稿

“七一”主持詞

主持詞

開幕詞、甲：尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)、親愛的戰(zhàn)友們

乙：南天門的鄉(xiāng)親們

合：大家晚上好

甲：伴著優(yōu)美的樂曲、月光如同流水、靜靜的灑在南天門大地、月兒圓圓、心兒甜甜

乙：借著和諧的樂章、花草酷似哨兵、忠誠的現(xiàn)在祖國的邊防、花草芳芳、穩(wěn)定邊疆、甲：七月、是萬物成長的季節(jié)

乙：七月、中國共產(chǎn)黨的生日、甲：七月、帶我們走進萬紫千紅的花季、乙：七月、讓我們擁有揚眉吐氣的履歷、甲：七月的

乙：感謝﹡﹡﹡的講話、下面我宣布﹡﹡﹡單位歡慶中國共產(chǎn)黨成立90周年聯(lián)歡晚會（合）現(xiàn)在開始、謝幕詞、甲：美好的時光總是令人留戀、乙：愉快的記憶總會伴人一生、甲：九十年前的七月、一個偉大的政黨莊嚴宣告成立、乙：九十年前的七月、一面火紅的旗幟冉冉升起、甲：從此中華大地發(fā)生了前所未有的變化、乙：從此、華夏兒女創(chuàng)造了前所未有的奇跡、甲：七月的驕陽、如火如荼、把豪放的熾熱揮灑大地、乙：七月的黨旗如日中天、把真摯的關(guān)愛灑滿人間、甲：我相信在中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下、我們中華民族必將更加輝煌、乙：只要我們緊緊的團結(jié)在黨支部周圍、（單位）的明天必將更加輝煌、甲：今天的晚會到此結(jié)束、乙：戰(zhàn)友們、朋友們、（合）再見、“七一”大會發(fā)言稿

今年的七月一日是我們偉大、光榮、正確的中國共產(chǎn)黨建黨83周年紀念日。今天，我們在這里隆重集會，熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨建黨83周年，在這喜慶的時刻，我首先代表b路街道黨工委向轄區(qū)戰(zhàn)斗在各條戰(zhàn)線上的廣大共產(chǎn)黨員們表示節(jié)日的祝賀。

b路街道辦事處成立以來，在市委、市人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我處全體黨員干部的帶動和人民群眾的共同努力下，以江總書記“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實市委五屆八次全委擴大會議精神，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，堅持兩手抓兩手都要硬的方針，緊緊抓住城市擴容的有力時機，堅持以市場為導(dǎo)向，大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員、干部和各族農(nóng)牧民群眾抓黨建、促經(jīng)濟、團結(jié)奮斗、齊心協(xié)力，奪取了物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。

一、經(jīng)濟工作取得新的成績。圍繞城市擴容，在耕地面積減少的情況下，積極引導(dǎo)，大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)以及狠抓勞動力轉(zhuǎn)移工作和招商引資項目工作，通過加快市場建設(shè)，積極做好兩大市場改制工作，使辦事處農(nóng)村社會經(jīng)濟總收入達7470萬元，其中二、三產(chǎn)業(yè)5670萬元，農(nóng)業(yè)收入430萬元，人均收入穩(wěn)步增長。

二、黨的建設(shè)進一步加強。加強黨員干部的政治思想教育，黨員干部的工作水平、思想水平有了明顯提高。通過狠抓理順“兩委”關(guān)系三項制度落實，以“四民主、兩公開”為主線，以“民主日”活動為載體，擴大基層民主，規(guī)范辦事程序，干部作風有了明顯轉(zhuǎn)變，干群關(guān)系進一步密切。加強黨風廉政建設(shè)責任制的落實，嚴格黨員隊伍管理，使黨員隊伍素質(zhì)有了明顯提高。

三、精神文明建設(shè)有了新的進展。以“文明村”、“文明單位”創(chuàng)建為載體，大力加強精神文明創(chuàng)建活動。積極組織引導(dǎo)群眾開展健康上向的文體活動，豐富廣大群眾的精神生活。全處創(chuàng)建州級文明單位3個，州級文明村2個，市級文明單位3個，市級文明村

6個，市級文明窗口1個、市“五好”村黨支部8個。教育衛(wèi)生事業(yè)蓬勃發(fā)展，文化體育活動不斷豐富，社會治安、計劃生育有了新的進展，村容村貌，環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改觀。

四、駐村工作成效顯著。一是基層組織建設(shè)得到進一步加強，各駐村工作組把加強基層組織建設(shè)工作做為駐村工作的一項重要任務(wù)來完成，通過進一步深入“民主日”活動，使村干部作風明顯好轉(zhuǎn)，干部素質(zhì)明顯提高，黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，各項工作走向規(guī)范化軌道。二是積極引導(dǎo)群眾，大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)。各駐村工作組充分利用冬閑季節(jié)，組織干部群眾分層次開展大討論，幫助群眾分析面臨的機遇和挑戰(zhàn)，進一步解放思想、更新觀念，明確了今后的發(fā)展思路。三是狠抓一些熱點難點問題的解決。尤其是對一些關(guān)系群眾切身利益的如水費、電費、土地承包、財務(wù)管理等問題，不回避、不推諉、堅持原則、先易后難、多方協(xié)調(diào)、逐步解決。理順了兩委關(guān)系，化解了干群矛盾，贏得廣大群眾的信任和尊重，確保了農(nóng)村穩(wěn)定。

五、信訪工作格局已初步形成。從加強教育和完善制度入手，結(jié)合辦事處人地矛盾及利益沖突等多種原因，造成群眾上訪不斷這一現(xiàn)象，本著“公平、公正、公開”的原則，從容易引發(fā)群眾上訪的戶口、宅基地、二輪土地承包等方面的問題入手，制定了戶口、宅基地等管理制度，并認真貫徹執(zhí)行，定期召開信訪工作會議，研究存在的信訪問題，堅持信訪工作責任追究制，堅持信訪接待日制度，關(guān)口前移，把各類信訪苗頭問題解決在萌芽狀態(tài)，保持了轄區(qū)的穩(wěn)定。