第一篇：關(guān)于《公共采購》相關(guān)報(bào)告

關(guān)于《中國公共采購網(wǎng)》相關(guān)說明

“中國公共采購網(wǎng)”由中國物流與采購聯(lián)合會(huì)主管、隸屬于國采（北京）技術(shù)有限公司。它是按照中財(cái)辦“進(jìn)一步完善我國政府采購制度”課題組的統(tǒng)一部署，在該課題組第一批、第二批實(shí)證試點(diǎn)單位建設(shè)政府采購電子化平臺(tái)的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，面向規(guī)模龐大的全國公共采購市場，以政府采購電子化交易為核心，以電子化公共服務(wù)平臺(tái)為主要支撐的公共采購電子化服務(wù)體系。

2012年11月3日，中國公共采購網(wǎng)在全球公共采購論壇上正式上線開通。目前，中國公共采購網(wǎng)的建設(shè)單位國采科技股份有限公司已先后與全國22個(gè)省市政府采購中心就建設(shè)全國統(tǒng)一的政府采購電子化交易平臺(tái)簽署了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，與海南、湖北、青海、河北、沈陽等6個(gè)省市簽署了電子化平臺(tái)與市場服務(wù)體系建設(shè)商務(wù)協(xié)議，并初步實(shí)現(xiàn)了中財(cái)辦課題組22家試點(diǎn)單位政府采購電子化執(zhí)行平臺(tái)的互聯(lián)互通。

中國公共采購網(wǎng)的建成，將有利于實(shí)現(xiàn)公開、公平、公正的陽光采購，提高黨和政府的公信力；也將有利于促進(jìn)全國統(tǒng)一公共采購大市場的形成，提升公共采購效率和效益，實(shí)現(xiàn)政府公共政策目標(biāo)。中國物流與采購聯(lián)合會(huì)-簡介

中國物流與采購聯(lián)合會(huì)是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的中國唯一一家物流與采購行業(yè)綜合性社團(tuán)組織，總部設(shè)在北京。聯(lián)合會(huì)的主要任務(wù)是推動(dòng)中國物流業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)政府與企業(yè)采購事業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)生產(chǎn)

資料流通領(lǐng)域的改革與發(fā)展，完成政府委托交辦事項(xiàng)。中國物流與采購聯(lián)合會(huì)作為國資委直接管理的15個(gè)綜合性行業(yè)協(xié)會(huì)之一，政府授予外事、行業(yè)統(tǒng)計(jì)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂等職能，并受國資委的委托，代管26個(gè)全國性專業(yè)協(xié)會(huì)和7個(gè)事業(yè)單位。中國物流與采購聯(lián)合會(huì)是全國現(xiàn)代物流工作部際聯(lián)席會(huì)議成員單位，是亞太物流聯(lián)盟和國際采購聯(lián)盟的中國代表，并與許多國家的同行有著廣泛的聯(lián)系與合作。

2011年，中國物流與采購聯(lián)合會(huì)組織專家編制完成了《我國公共采購電子化平臺(tái)建設(shè)方案》，中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于2012年2月15日批準(zhǔn)了《我國公共采購電子化平臺(tái)建設(shè)方案》，同意由中國物流與采購聯(lián)合會(huì)作為電子化平臺(tái)的主辦單位，統(tǒng)籌安排平臺(tái)建設(shè)工作。運(yùn)營商-中國公共采購有限公司

中國公共采購有限公司（CHINA PUBLIC PROCUREMENT LIMITED，簡稱中采）總部設(shè)在香港，是香港聯(lián)交所主板上市公司，股票代碼為HK.1094。其在香港的注冊地址位于香港香港灣仔告士打道108號(hào)大新金融中心28樓。董事局聯(lián)席主席程遠(yuǎn)忠先生，是資深的政府采購、公共管理領(lǐng)域的研究專家，現(xiàn)任中國物流與采購聯(lián)合會(huì)副會(huì)長。

-國采科技股份有限公司

國采科技股份有限公司是由國務(wù)院發(fā)展研究中心牽頭發(fā)起，由中國物流與采購聯(lián)合會(huì)、中國電子商會(huì)等行業(yè)組織出資組建，專業(yè)從事政府采購電子化和市場服務(wù)體系建設(shè)的現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)，是中國物流與

采購聯(lián)合會(huì)正式授權(quán)建設(shè)我國公共采購電子化平臺(tái)的投資和實(shí)施單位。

在中財(cái)辦課題組的支持下，國采科技股份有限公司與中國電子商會(huì)、中國物品編碼中心等機(jī)構(gòu)合作，已就政府采購電子化平臺(tái)及市場服務(wù)體系建設(shè)的總體規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、編碼體系以及資金安排等實(shí)施條件進(jìn)行了充分準(zhǔn)備，為政府采購電子化平臺(tái)及市場服務(wù)體系建設(shè)提供全面、系統(tǒng)、完善的解決方案。2012年2月，中國物流與采購聯(lián)合會(huì)按照中財(cái)辦批準(zhǔn)的《我國公共采購電子化平臺(tái)建設(shè)方案》，正式授權(quán)國采科技股份有限公司投資、建設(shè)全國公共采購電子化平臺(tái)及市場服務(wù)體系項(xiàng)目。

第二篇：關(guān)于《公共采購》雜志

《公共采購》媒體說明

開啟一個(gè)全新的采購大市場

簡介

《公共采購》 雜志主辦單位為北京青年報(bào)，由國資委、軍隊(duì)、各級(jí)政府采購相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家擔(dān)任特約顧問。致力于公共采購領(lǐng)域的最新政策、市場走勢、重大事件、重要人物及重點(diǎn)企業(yè)的報(bào)道。定位于中國公共采購傳媒領(lǐng)域第一媒體，致力于推動(dòng)中國公共采購市場的健康發(fā)展。

《公共采購》雜志以創(chuàng)新、專業(yè)、高效、服務(wù)為經(jīng)營理念；創(chuàng)造更加和諧經(jīng)營規(guī)則，不斷突破超越傳統(tǒng)的經(jīng)營合作模式。通過運(yùn)用個(gè)性化的經(jīng)營管理思路，形成自身特色的運(yùn)營和發(fā)展模式。以資源整合、先進(jìn)的市場營銷方案，以充分發(fā)揮人才潛能為核心。走專業(yè)化、規(guī)范化、市場化、國際化發(fā)展道路；致力成為公共采購傳媒的領(lǐng)導(dǎo)者。

這份刊物是中國現(xiàn)有刊物中最精美的出版物；

它從頭到尾都是權(quán)威性的；

它完全以事實(shí)為依據(jù)，深入淺出地報(bào)道采購業(yè)界所關(guān)心的主題； 它以富有技巧的方式探討采購管理及技巧。

讀者群分析

國有企業(yè)：目前國有經(jīng)濟(jì)對GDP的貢獻(xiàn)率約占30%左右。國有企業(yè)所屬員工超過1000萬人。央企100余家，地方國資委監(jiān)管機(jī)構(gòu)共監(jiān)管地方省（市）級(jí)企業(yè)1000余家，全國國有企業(yè)戶數(shù)共計(jì)10萬余萬家。

政府機(jī)構(gòu)：政府采購的主體是政府，是一個(gè)國家內(nèi)最大的單一消費(fèi)者，購買力非常大。截止目前，中央和省、市、縣已建立三級(jí)政府集中采購機(jī)構(gòu)3000余家，相關(guān)從業(yè)群體突破10萬人。

軍隊(duì)：截至2010年，全軍物資集中采購規(guī)模達(dá)到1500多億元，節(jié)省資金百億多元。目前，按照軍委采購改革總體要求，結(jié)合體制編制調(diào)整，理順了總部、大單位物資采購部門工作職能，實(shí)現(xiàn)了物資工作職能由計(jì)劃供應(yīng)向集中采購的根本性轉(zhuǎn)變。已基本建立起總部、大單位和部隊(duì)后勤三級(jí)采購管理體制、組織體系。

發(fā)行范圍

全國發(fā)行，每期發(fā)行量10萬份。《公共采購》采取的精準(zhǔn)發(fā)行模式，直接送達(dá)國有企業(yè)采購、政府機(jī)構(gòu)、軍隊(duì)采購負(fù)責(zé)人及專家等讀者手中。

第三篇：采購報(bào)告

關(guān)于在申請采購1萬噸玉米的報(bào)告

尊敬的庫領(lǐng)導(dǎo)：

為確保完成我?guī)?012下達(dá)的產(chǎn)業(yè)指標(biāo)，根據(jù)玉米市場行情分析，準(zhǔn)確把握玉米市場變化趨勢，采用靈活多變的貿(mào)易方式，抓糧源、抓品質(zhì)、促營銷的方法，適時(shí)、適度組織采購，充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，靈活采用“庫廠合作”的銷售模式，選擇生產(chǎn)能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好、社會(huì)信譽(yù)高的飼料加工企業(yè)作為長期的合作伙伴，形成密切的合作關(guān)系；其次，積極拓寬終端銷售渠道，與周邊縣、市、區(qū)的各大型養(yǎng)殖場達(dá)成長期的供貨協(xié)議，分別指派業(yè)務(wù)人員做好跟單銷售等方式的結(jié)合，使玉米銷售既形成了穩(wěn)定可靠的銷售渠道，又能創(chuàng)取一定的利潤，還能有效地避免市場風(fēng)險(xiǎn)和資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

因此，我中心打算在吉林四平、內(nèi)蒙、通遼等糧食產(chǎn)區(qū)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，組織采購貿(mào)易玉米1萬噸，請領(lǐng)導(dǎo)批示！

物流中心

2012年2月9日

第四篇：采購報(bào)告格式

一轉(zhuǎn)眼間2011年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績,在xxx經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,xxx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份,新簽合同xxx份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格xxx份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),采購工作總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.**年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).制定采購預(yù)算與估計(jì)成本.制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅(jiān)持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格.根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:

1、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng) 商資料不會(huì)流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略.3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤.5、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時(shí)查閱、對比.二、工作不足方面: 在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價(jià)格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.三、明年工作計(jì)劃

1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn).2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事 2008年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ).4、監(jiān)督機(jī)制基本形成.做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗.建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤.在**年的工作中,我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正.不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與.即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督.即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度.篇二：采購報(bào)告范文

***鎮(zhèn)**小學(xué)******************* 采購報(bào)告

區(qū)教育局、發(fā)改局、采購辦：

我校根據(jù)年初制定的校園規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容，現(xiàn)需實(shí)施 工程項(xiàng)目，經(jīng)學(xué)校相關(guān)人員對相關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)行詢價(jià)，最高控制價(jià)為 元/立方，最高控制價(jià)為 元/平方，??）。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資政府采購計(jì)劃表。

詢價(jià)人：(主要領(lǐng)導(dǎo)、工程負(fù)責(zé)人等3人以上）

×××學(xué)校

×××年×××月×××日篇三：采購工作報(bào)告范文

采購經(jīng)理述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績。現(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

一、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1－5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元；比價(jià)采購16次，比價(jià)采購額279.5萬元，形成比價(jià)效益35萬元，占采購額的10%左右。

2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價(jià)格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元，而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價(jià)格始終比市場低2－3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因?yàn)槲覀兒；}場是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場的利益。我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過計(jì)算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。

生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng) 供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個(gè)人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì)長期合作。長期以來，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。

半年來，個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。

以上是個(gè)人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會(huì)上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。

二oo五年六月十八日篇四：優(yōu)秀采購總結(jié)范文

采

購

實(shí)

訓(xùn)

報(bào)

告

總

結(jié)

專 業(yè)：工商企業(yè)管理 年 級(jí)：2010級(jí) 班 級(jí)：一班

姓 名：姚琴

學(xué) 號(hào)：2010160144 實(shí)訓(xùn)報(bào)告目錄

一.前言

二.實(shí)訓(xùn)基本情況介紹

三.采購任務(wù) 1）采購量 2）.采購方式 3）.庫存情況 4）.供應(yīng)商情況

四.存在問題及建議

前言

實(shí)訓(xùn)的過程還歷歷在目，老師帶著我們來到實(shí)訓(xùn)超市和超市負(fù)責(zé)人阿姨打了個(gè)招呼后，接下就是我們的采購訪問和實(shí)地調(diào)查。這次讓我在理論上對采購領(lǐng)域有了全新的認(rèn)識(shí)，明白了作為一名在校學(xué)生一定要做到了學(xué)以致用，這次的實(shí)訓(xùn)我問的問題不多，但自己一直在仔細(xì)觀察超市的具體情況。親身感受了所學(xué)知識(shí)與實(shí)際的應(yīng)用，理論與實(shí)際的相結(jié)合，讓我大開眼界。這次的實(shí)習(xí)讓我對采購有了全面的了解, 對相應(yīng)的采購工作流程也有了大大的提高。為自己以后學(xué)習(xí)、找工作起到了指導(dǎo)作用，在短短的一個(gè)實(shí)訓(xùn)中讓我初步從理性回到感性的重新認(rèn)識(shí)，對于以后做人所應(yīng)把握的方向也有所啟發(fā)！在實(shí)訓(xùn)中自己學(xué)會(huì)了分析問題、解決問題的能力。以及如何使用不同的方法針對相應(yīng)的問題進(jìn)行處理。

實(shí)訓(xùn)正文 2012年10月9日這天，我們隨同老師來到鄂州職業(yè)大學(xué)院濟(jì)學(xué)院學(xué)生實(shí)訓(xùn)超市。我們按照老師布置的關(guān)于實(shí)訓(xùn)超市采購量，采購方式，庫存情況，供應(yīng)商情況等一些采購方面問題進(jìn)行調(diào)查。在這個(gè)過程中，我們采取訪問調(diào)查和實(shí)地考察相結(jié)合的方法進(jìn)行調(diào)查。映入眼簾的是實(shí)訓(xùn)超市的食品區(qū)、生活用品區(qū)和飲料區(qū)三個(gè)區(qū)。在采購的過程中，超市阿姨好像怕我們知道什么秘密一樣，總是給我們說的好像在敷衍著回答些問題。后來老師發(fā)現(xiàn)了這個(gè)現(xiàn)象，于是就和阿姨解釋到我們是本部這邊大三的學(xué)生，我們現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)采

購管理這門課程，相了解下超市關(guān)于采購方面的情況。這樣后阿姨才放心了許多，其實(shí)阿姨這樣的擔(dān)心是很正常的。

調(diào)查情況分析(一)采購數(shù)量 當(dāng)我們問阿姨超市每個(gè)月的采購數(shù)量的時(shí)候，他說沒有具體統(tǒng)計(jì)，只想和我么提及到每個(gè)月的采購金額在五萬元左右。其實(shí)，在我認(rèn)為，超市每個(gè)月的采購就這么多錢，那每個(gè)月下來的銷售金額是多么大啊。在學(xué)生市場上，超市知道像軍訓(xùn)、秋季學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)的時(shí)候就可以考慮將下個(gè)月的一起進(jìn)行采購，這樣采購數(shù)量增加的話，供應(yīng)商也會(huì)有更多優(yōu)惠折扣，這樣會(huì)降低超市的采購。但是采購人員也不能只為爭取數(shù)量折扣，以達(dá)到降低價(jià)格的目的時(shí)，這樣可能導(dǎo)致存貨過多，占用太多的庫存。甚至發(fā)生待料、廢料的情況。存貨積壓多，保管的費(fèi)用愈大，待料、廢料處理的損失愈高，顯示采購人員的數(shù)量績效愈差。

（二）采購方式

調(diào)查中阿姨告訴我們超市是靈活運(yùn)用自采和供應(yīng)商送貨上門，根據(jù)銷售情況進(jìn)行采購，進(jìn)行采購前先付款給供應(yīng)商。詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，招標(biāo)，供應(yīng)鏈，mrp，定價(jià)等都是一些現(xiàn)在很好的采購方式，超市應(yīng)該要選擇一種適合采購方式，采購的方式直接影響著超市的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）庫存情況

通過調(diào)查阿姨說超市沒有庫房，幾乎沒有庫存。在擺架上發(fā)現(xiàn)王老吉的時(shí)候，以前8月份早已得知加多寶取代王老吉，在超市都很少見到王老吉，只有盒裝的王老吉，可在超市卻還有這么王老吉的影子。再是好多像洗發(fā)水、洗衣粉等產(chǎn)品的日期都比較晚。外加超市里面還有一間放著物品的 房間，我這位這就是庫房吧。其實(shí)像超市做到零庫存的話我認(rèn)為存在著許多的弊端。比如：某天老師布置了項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)就是膠水，一個(gè)老師帶了幾個(gè)班，那么如果庫存的話，學(xué)生跑得很累來到超市結(jié)果說沒貨了，那么來這里買東西的人絕對會(huì) 很生氣，認(rèn)為連這個(gè)也沒有下次不到這里來買了，這無形之中降低了超市的聲譽(yù)，他們的傳遞效應(yīng)會(huì)減少這里的學(xué)生消費(fèi)群體。庫存要注重以銷定進(jìn)、勤進(jìn)快銷的管理方法。

每逢節(jié)日、節(jié)氣時(shí)，業(yè)務(wù)員必須提前充分做好節(jié)日、節(jié)氣的貨源供應(yīng)，轉(zhuǎn)換節(jié)氣時(shí)要注意換季商品的處理。對庫存量較大或滯銷且不能退調(diào)的商品, 業(yè)務(wù)員要及時(shí)以書面形式報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)理，并提出處理意見。超市管理人要時(shí)常要對商品的庫存與銷售進(jìn)行分析，掌握市場動(dòng)態(tài)與一般的銷售規(guī)律，做到合理把握庫存量。

（四）供應(yīng)商情況 根據(jù)自己在超市的調(diào)查研究，架臺(tái)上 供應(yīng)商有許多 ：可可可樂、百事可樂、康師傅、今麥郎、五谷、北京、白象、華龍日清集、統(tǒng)一、和其正，加多寶。篇五：關(guān)于采購設(shè)備的請示報(bào)告

關(guān)于xxxx部采購設(shè)備的請示報(bào)告

總經(jīng)理室： 隨著公司業(yè)務(wù)量不斷遞增，客戶要求不斷提高，我部門原有電子設(shè)備無法滿足工作所需，為了提高公司xxxx部業(yè)務(wù)質(zhì)量、效率，按時(shí)高質(zhì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)需添置a3彩色打印機(jī)一部、多功能一體機(jī)一部、高配置電腦一臺(tái)、一根4g內(nèi)存條、對講機(jī)三對以及照相機(jī)四部。

（后附詳細(xì)說明！）xxxx部

xxxx年x月xx日

申請理由及說明 a3彩色打印機(jī)：

我xxxx部在承接項(xiàng)目中施工圖紙、彩色效果圖及表格等大量工作涉及a3彩色打印需求，xxxx部及公司辦公室現(xiàn)有的borther2140、canon lbp7200c、hp color laserjet cp2020等打印機(jī)只能提供我部一般的a4打印，目前公司雖有符合a3規(guī)格的設(shè)備，但只支持黑白打印、復(fù)印。為了提高公司xxxx部業(yè)務(wù)質(zhì)量、效率，按時(shí)高質(zhì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)申請購買一部a3彩色打印機(jī)。多功能一體機(jī)：

在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目資料以及相關(guān)過程質(zhì)量監(jiān)管，需跟蹤記錄，并打印備份資料，由于項(xiàng)目工序繁復(fù)，實(shí)施內(nèi)容大，涉及文本、數(shù)據(jù)較多，全部打印造成物資用料的無節(jié)度浪費(fèi)。目前項(xiàng)目部未配置復(fù)印功能的設(shè)施設(shè)備，項(xiàng)目實(shí)施過程中，資料只做了一套，待全部竣工后，統(tǒng)一至公司復(fù)印。基于這種操作形式，造成檔案資料移交過程遲緩，且復(fù)印后留底材料的真實(shí)性得不到保證，對我司檔案管理建設(shè)極為不利。為落實(shí)公司檔案管理體系建設(shè)，加強(qiáng)資料員的嚴(yán)謹(jǐn)意識(shí)，我部擬申請購買一部多功能一體機(jī)，放xx路項(xiàng)目部，x區(qū)其他項(xiàng)目部也可就近使用。高性能電腦：

由于我部招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算工作較多，目前項(xiàng)目主管使用的工作電腦配置較為陳舊，在信息飛速發(fā)展的今天，各招標(biāo)代理給予我司的文件、數(shù)據(jù)較為新穎，我部主要負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的人員，使用設(shè)備跟不上市

場所需，在圖紙、文件、數(shù)據(jù)等基本操作上運(yùn)行遲緩，甚至是無法啟動(dòng)，與此同時(shí)，工作過程中無端出現(xiàn)死機(jī)，且無法進(jìn)行緊急保存等情況，這對于投標(biāo)、預(yù)結(jié)算工作的嚴(yán)謹(jǐn)和有效性是不能保證的，也造成了效率低和重復(fù)勞動(dòng)等情況，為了更好的服務(wù)于公司，配合上屬單位工作需求，更好的進(jìn)行日常作業(yè)，現(xiàn)特向公司申請為部門項(xiàng)目主管（張偉）配置一臺(tái)高性能電腦。內(nèi)存條：

部門內(nèi)部電腦性能老化嚴(yán)重，在配合投標(biāo)過程中，資料員電腦經(jīng)常無端出現(xiàn)故障或死機(jī)，由于我部已申請購買高配置電腦，為減少公司資源浪費(fèi)，節(jié)約資金，現(xiàn)申請1根4g內(nèi)存條用以改善電腦性能，以便更好的開展工作，望公司綜合考慮，予以為感。相機(jī)： 2012年我部門共計(jì)擁有七部相機(jī)，大修項(xiàng)目x標(biāo)實(shí)施過程中由副總經(jīng)理臨時(shí)援助相機(jī)一部，現(xiàn)已歸還；大修項(xiàng)目x標(biāo)實(shí)施過程中由項(xiàng)目經(jīng)理自帶相機(jī)，現(xiàn)已歸還；陽光公寓項(xiàng)目部配發(fā)一部相機(jī)，在使用過程中遺失，使用人已向辦公室遞交具體情況說明；大修項(xiàng)目x標(biāo)實(shí)施過程中使用部門儲(chǔ)備相機(jī)，相機(jī)屬購買全站儀器贈(zèng)品，在施工使用過程中出現(xiàn)故障，現(xiàn)已無法開啟使用；部門經(jīng)理處使用歷史遺留相機(jī)，由于年久失修機(jī)器老化，現(xiàn)已損壞嚴(yán)重?zé)o法正常使用；目前，我xxxx部只有兩部相機(jī)維持，且均已發(fā)放至項(xiàng)目部，分別是xx路項(xiàng)目部和xx路項(xiàng)目部。（詳見下表）隨著公司檔案管理制度不斷提高，對圖形、影像資料要求越來越高，已成為項(xiàng)目實(shí)施過程中必不可少的記錄方式，由于我部門情況特殊各個(gè)項(xiàng)目部分散開來，跟蹤記錄設(shè)備無法共同使用，致使公司配于我部門相機(jī)無法滿足正常操作所需。2013年我部擬需六部相機(jī)，其中二部已在項(xiàng)目部上正常使用，此外，部門負(fù)責(zé)人及部門儲(chǔ)備處需配置二部，項(xiàng)目經(jīng)理處需配備二部，以便開展項(xiàng)目時(shí)使用，xxxx部共計(jì)需增添四部。（詳見下表）注：對于公司給予發(fā)放的使用相機(jī)，我部門將加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任人，制定新的管理辦法，確保公司發(fā)放相機(jī)的完整性。在新的一年里，相機(jī)保管過程中出現(xiàn)丟失、損壞相機(jī)的，屬個(gè)人行為，一律按市場價(jià)折舊計(jì)算，賠償公司資產(chǎn)損失。對講機(jī)： 由于公司工程業(yè)務(wù)量日益增大，同一時(shí)期需開展多個(gè)大型項(xiàng)目的施工，實(shí)施的市政道路工程單體里程一般都在500米以上，這對施工放樣帶來很多不便，原采用的打手勢、呼喚等方法，不適合長距離施工，為了確保施工放樣的準(zhǔn)確性，保證工程質(zhì)量評判達(dá)標(biāo)，保護(hù)施工人員身心健康，需添置對講機(jī)方便操作。我部前期在購買全站儀時(shí)配套的一對對講機(jī)無法滿足施工現(xiàn)場需求量，現(xiàn)特向公司申請對講機(jī)三對，便于現(xiàn)場放樣時(shí)施工人員相互傳喚核對數(shù)據(jù)，主要用于xx路項(xiàng)目部、xx路項(xiàng)目部等200m以上的測量路段使用，同時(shí)也為進(jìn)軍xx地方xx路建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。

第五篇：公共采購審計(jì)監(jiān)督研究.

公共采購審計(jì)監(jiān)督研究

[摘要] 政府采購有著強(qiáng)大的生命力，越來越多的國家和地區(qū)實(shí)行了政府采購制度。政府采購制度在西方市經(jīng)濟(jì)國家已有200多年的實(shí)踐歷史，在控制和執(zhí)行政府預(yù)算支出方面的作用非常明顯。政府采購在我國是一項(xiàng)新生事物，將會(huì)在較長時(shí)期開展下去。為此，我國更應(yīng)積極研究國內(nèi)外政府采購，開展并研究如何對政府采購進(jìn)審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)我國政府采購的健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 政府采購；政府采購審計(jì)；績效

我國政府采購始于1985年，迄今已有20多年的實(shí)踐。在取得巨大成效的同時(shí)，也應(yīng)清醒地看到暴露出不少問題。為維護(hù)公平、公平競爭的市場秩序，打擊腐敗行為，防止各種漏洞的發(fā)生，必須加強(qiáng)政府采購的審計(jì)監(jiān)督。本文旨在探究政府采購審計(jì)的新思路，并求教于讀者。

一、政府采購審計(jì)概述

1.對政府采購單位的審計(jì)。對政府采購單位的采購事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)，財(cái)政預(yù)算支出審計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)結(jié)合部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì)和對其他行政事業(yè)單位財(cái)財(cái)務(wù)收支審計(jì)一并進(jìn)行，審計(jì)機(jī)關(guān)要有計(jì)劃地組織開展審計(jì)或?qū)徲?jì)調(diào)查。其審計(jì)內(nèi)容包括：①政府采購單位是否按規(guī)定編制政府采購計(jì)劃，政府采購計(jì)劃是否及時(shí)社會(huì)公布，采購活動(dòng)是否按計(jì)劃進(jìn)行；了解政府采購單位政府采購的商品類型、采購品目、數(shù)量、價(jià)格，是否存在應(yīng)通過政府采購的支出而未實(shí)行的現(xiàn)象。②審計(jì)采購機(jī)構(gòu)的內(nèi)控制度，審查政府采購單位采購資金來源、使用及賬務(wù)處理情況，主要包括預(yù)算資金、財(cái)政專戶資金和單位自籌資金三個(gè)方面，看其采購資金來源是否合規(guī)，有無擅自擴(kuò)大采購規(guī)模，提高采購標(biāo)準(zhǔn)，擠占、挪用其他財(cái)政專項(xiàng)資金的問題；是否存在支付政府采購經(jīng)費(fèi)的問題。③審查政府采購的商品是否經(jīng)驗(yàn)收合格并按規(guī)定及時(shí)登記入賬；采購物品的使用、報(bào)廢等有無違反財(cái)管理制度的問題；是否符合政府采購執(zhí)行部門的工作需要，價(jià)格是否合理，質(zhì)量如何，時(shí)效如何。④采購方式的選擇是否合理、合規(guī)，特別是招投標(biāo)中是否存在預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)者或者向投標(biāo)者泄露標(biāo)底等違規(guī)行為；采合同簽訂、資金支付及合同的履行情況；資金運(yùn)作規(guī)模、資金管理方式和管理情況；采購活動(dòng)是否存在違規(guī)營利的情況；采購的后續(xù)管理等情況。

2.對政府采購監(jiān)督管理部門的審計(jì)。依法對政府采購監(jiān)督管理部門的審計(jì)，是對政府采購工作的再監(jiān)督。其審計(jì)內(nèi)容包括：①審查政府采購預(yù)算編制是否遵循法定程序，是否進(jìn)行調(diào)查研究、充分論證、科學(xué)預(yù)測和可行性分析，是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策。②審查政府采購監(jiān)督管理部門是否按采購預(yù)算要求采購單位編制采購計(jì)劃，是否按規(guī)定審核采購單位提交的采購清單并匯總。③審查政府采購監(jiān)督管理部門是否按規(guī)定審查政府采購代理機(jī)構(gòu)報(bào)送的撥申請書及有關(guān)文件。④審查政府采購監(jiān)督管理部門是否按規(guī)定處理政府采購過程中的投訴事項(xiàng)。⑤采購范圍、規(guī)模、數(shù)量、品種、金額是否合理；是否對行政事業(yè)單位現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查登記，是否加強(qiáng)對新增固定資產(chǎn)的管理等。

3.對政府采購代理機(jī)構(gòu)的審計(jì)。政府采購代理機(jī)構(gòu)是政府采購的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施各項(xiàng)政府采購活動(dòng)。因此，政府采購代理機(jī)構(gòu)是否依法律、行政法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定組織政府采購，是政府采購審計(jì)的核心。對政府采購代理機(jī)構(gòu)的審計(jì)，主要是圍繞政府采購代理機(jī)構(gòu)是否按規(guī)定辦理政府采購相關(guān)事項(xiàng)及自身的財(cái)務(wù)收支情況。

4.對采購人的審計(jì)。對應(yīng)納入采購機(jī)構(gòu)集中采購的項(xiàng)目，主要審計(jì)：采購項(xiàng)目立項(xiàng)情況；采購計(jì)劃有無事先未作詳細(xì)預(yù)測和安排，隨意性較大的情況；采購項(xiàng)目使用、管理情況；采購資金的來源、管理和采購預(yù)算執(zhí)行情況；收到由采購機(jī)構(gòu)分配來的物資后是否適用，不適用是否及時(shí)向采購機(jī)構(gòu)申請調(diào)劑，是否及時(shí)正確建賬登賬，是否自行處置、調(diào)劑、變賣或報(bào)廢等等。

二、政府采購審計(jì)實(shí)施

(一)政府采購審計(jì)重點(diǎn)與方法

1.對政府采購的預(yù)算和計(jì)劃的編制情況進(jìn)行審計(jì)。主要審查財(cái)政部門采購資金籌集和供應(yīng)的預(yù)算是否合理，具體實(shí)行采購的各部門是否按規(guī)定編制政府采購計(jì)劃，是否將列入政府采購目錄的項(xiàng)目都按規(guī)定報(bào)送集中采購機(jī)關(guān)統(tǒng)一采購，有無未經(jīng)批準(zhǔn)自行采購的問題。

2.審計(jì)采購資金的籌集和管理情況。主要審查采購單位的采購資金來源是否合規(guī)，有無擅自擴(kuò)大采購規(guī)模，提高采購標(biāo)準(zhǔn)，擠占、挪用其他財(cái)政專項(xiàng)資金的問題。

3.審計(jì)政府采購方式和采購程序的執(zhí)行情況。審查選擇的政府采購方式是否符合規(guī)定，是否存在應(yīng)采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行采購的項(xiàng)目采用詢價(jià)方式進(jìn)行；公開招標(biāo)采購中參與招投標(biāo)的市場供應(yīng)商是否具備代理資格、競爭資格，有無違背公開、公平、公正原則的問題；實(shí)行招標(biāo)方式進(jìn)行采購的，招標(biāo)文件的編制和招投標(biāo)程序是否符合規(guī)定。從查閱檔案人手，實(shí)施事后審計(jì)，從招標(biāo)文件的編制方面獲取比較全面完整的審計(jì)證據(jù)，依此作出專業(yè)判斷。

4.審查采購合同的履行情況。采購價(jià)格是否低于市場零售價(jià)，商品質(zhì)量是否過硬，售后服務(wù)是否完善；采購機(jī)關(guān)是否認(rèn)真履行采購合同及不履行采購合同的原因；采購資金的撥付和使用是否符合有關(guān)規(guī)定和要求。

(二)政府采購審計(jì)現(xiàn)狀與難點(diǎn)

1.政府采購監(jiān)督體制不完善。《政府采購法》明確規(guī)定，各級(jí)政府財(cái)政部門是政府采購的監(jiān)督管理部門，依法履行對政府采購活動(dòng)的監(jiān)督管理職責(zé)。《政府采購法》同時(shí)規(guī)定，集中采購機(jī)構(gòu)為采購代理機(jī)構(gòu)，它的職能是根據(jù)采購人的委托，以代理人的身份辦理政府采購事務(wù)，并以非營利事業(yè)法人資格的身份對其采購活動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。現(xiàn)實(shí)中雖然一些招標(biāo)活動(dòng)也有紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)工商和公證機(jī)關(guān)參與監(jiān)督，但受專業(yè)知識(shí)和參與政府采購活動(dòng)的局限，有效監(jiān)督機(jī)制還未形成，外部監(jiān)督并不十分到位，缺乏有效的監(jiān)督制約。有的地方政府采購監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)與采購代理機(jī)構(gòu)沒有單獨(dú)設(shè)立，或者雖然分設(shè)，但職責(zé)界定不明確。

2.政府采購管理內(nèi)控制度不健全

(1)采購管理配套規(guī)章制度不健全。一些單位由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究，未能制定出符合實(shí)際需要的采購管理實(shí)施細(xì)則、采購機(jī)構(gòu)議事規(guī)則和操作規(guī)程、采購人員崗位職責(zé)等配套規(guī)章制度，導(dǎo)致采購管理和運(yùn)行缺乏規(guī)范性和可操作性的具體指引。

(2)未建立政府采購運(yùn)行評估制度。許多單位未按規(guī)定建立評估制度，也未開展采購運(yùn)行評估工作，導(dǎo)致難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正采購活動(dòng)中存在的問題。同時(shí)，許多采購管理機(jī)構(gòu)成員多是兼職，年底都忙于各自分內(nèi)的事務(wù)，無暇顧及采購活動(dòng)總結(jié)和評估工作。

(3)采購管理的內(nèi)審監(jiān)督機(jī)制沒有形成。許多單位沒有制定采購管理內(nèi)審監(jiān)督規(guī)程，實(shí)際運(yùn)行中內(nèi)審部門往往直接派人參與具體采購事務(wù)，既是采購當(dāng)事人又是監(jiān)督者，既實(shí)施采購事務(wù)又履行監(jiān)督職責(zé)，失去了內(nèi)審的獨(dú)立性和超脫性，不但起不到監(jiān)督作用，還給事后審計(jì)留下了難題。

(4)采購的基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范。一是缺乏采購臺(tái)賬管理制度。二是缺乏采購檔案管理制度。三是采會(huì)計(jì)賬務(wù)處理不規(guī)范。3.政府采購基礎(chǔ)工作不到位。政府采購制度還不夠完善，經(jīng)驗(yàn)不足，招標(biāo)采購中的評標(biāo)辦法不十分具體，采購手段落后，供應(yīng)商的范圍窄，并且缺乏受托開展各類物品采購的專業(yè)知識(shí)和專門人才。我國政府采購的范圍目前僅涉及有限的一些品目，而財(cái)政資金投入較大的服務(wù)類工程建設(shè)類項(xiàng)目還沒有大面積的開展政府采購，這些都不同程度的限制了政府采購的規(guī)模。政府采購制度還不夠完善，經(jīng)驗(yàn)不足，招標(biāo)采購中的評標(biāo)辦法不十分具體，采購手段落后，供應(yīng)商的范圍窄，并且缺乏受托開展各類物品采購的專業(yè)知識(shí)和專門人才。從采購的品目看，目前主要是對部分貨物的采購，基建工程因涉及現(xiàn)行的基建程序，服務(wù)項(xiàng)目難度較大，多數(shù)尚未納入政府采購的范圍。

4.政府采購程序不規(guī)范。在中央和地方的政府采購活動(dòng)中，仍存在分割市場、歧視供應(yīng)商的現(xiàn)象。有些地方通過地區(qū)封鎖、部門壟斷等方式排斥其他供應(yīng)商參與競標(biāo)，同時(shí)還存在暗箱操作及其他不規(guī)范的問題，而這些都不同程度的影響了政府采購的公開、公正與公平。

5.政府采購的效能不高。一是采購缺乏彈性。政府采購的合同期一般較長，而采購價(jià)格在合同中一經(jīng)確定，不能隨市場價(jià)格變動(dòng)，對于價(jià)格的市場波動(dòng)目前在政府采購中仍缺乏適應(yīng)機(jī)制，從而也使政府采購的整體效果有所下降。二是采購時(shí)間較長，效率不高。在實(shí)際實(shí)施中由于采購程序復(fù)雜、采購時(shí)間過長、廠商送貨不及時(shí)等原因而不能滿足采購人急需之用。三是政府采購需要資源整合。各地在信息庫的建設(shè)中重復(fù)投入，使政府采購的整體成本加大，形成資源浪費(fèi)，而且由于各地資源有限與分散，導(dǎo)致資源不足，進(jìn)而影響到相關(guān)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

三、國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對我國的啟示

澳大利亞政府采購和政府采購審計(jì)制度及規(guī)范已基本形成，借鑒澳大利亞的經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)我國政府審計(jì)具有十分重要的意義。

(一)澳大利亞政府采購審計(jì)的特點(diǎn)

1.澳大利亞政府采購，制度健全且行之有效。澳大利亞建國不到100周年，但卻擁有比較健全的法制和執(zhí)法體系，政府采購活動(dòng)也不例外。1998年澳大利亞制定了新的政府采購準(zhǔn)則，名為《澳大利亞聯(lián)邦政府采購指南(核心政策和原則)》。《財(cái)政管理和負(fù)責(zé)條例》也對政府采購作了規(guī)定。澳大利亞政府采購準(zhǔn)則以公開、有效競爭為中心原則，用法律手段防止私相授受；采購法律、政策、行為、信息及程序必須公開，杜絕偏見和偏袒；并且推行責(zé)任制報(bào)告制度等，保證了政府采購活動(dòng)有法可依、有章可循，而且行之有效。健全的法制也為澳大利亞審計(jì)部門順利開展政府采購審計(jì)工作提供了充分的法律法規(guī)依據(jù)。

2.澳大利亞政府采購審計(jì)，績效測評程序規(guī)范，重點(diǎn)明確。澳大利亞國家審計(jì)主要包括績效審計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)兩方面內(nèi)容。聯(lián)邦審計(jì)署審計(jì)準(zhǔn)則具有較強(qiáng)的操作性，對審計(jì)實(shí)施目標(biāo)、人員配備、執(zhí)行程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及取證模式、審計(jì)結(jié)論和報(bào)告等都進(jìn)行了明確規(guī)定。政府采購審計(jì)屬于績效審計(jì)范圍，審計(jì)部門以政府采購準(zhǔn)則為主要依據(jù)，按照審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，開展政府采購審計(jì)。

(二)澳大利亞的經(jīng)驗(yàn)對推進(jìn)我國政府采購審計(jì)的思考

1.注重政府采購審計(jì)重要環(huán)節(jié)。實(shí)施審計(jì)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格以《政府采購法》、《政府采購合同監(jiān)督暫行辦法》等規(guī)定為依據(jù)，注意抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展有效審計(jì)。審計(jì)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)要應(yīng)包括以下幾方面：

(1)政府采購計(jì)劃、預(yù)算環(huán)節(jié)審計(jì)。

(2)政府采購組織、實(shí)施環(huán)節(jié)審計(jì)。

(3)資金支付環(huán)節(jié)審計(jì)。

(4)采購結(jié)果環(huán)節(jié)審計(jì)。

(5)采購信息管理系統(tǒng)審計(jì)。

2.借鑒澳大利亞審計(jì)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)關(guān)注的幾點(diǎn)內(nèi)容

(1)嚴(yán)格以政府采購法律法規(guī)為依據(jù)。

(2)需要聘請相關(guān)方面的專家。

(3)借鑒國外績效審計(jì)的成熟經(jīng)驗(yàn)。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)結(jié)論回訪制度，保證審計(jì)效果。

四、政府采購審計(jì)的前景及工作思路

(一)前景。作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，政府采購機(jī)構(gòu)的全面成立、政府采購市場的不斷擴(kuò)展，使政府采購審計(jì)工作有著廣泛的前景。

1.政府采購能夠加強(qiáng)財(cái)政支出管理，提高財(cái)政資金使用效益，促進(jìn)公平競爭、調(diào)節(jié)國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行、優(yōu)化資源配置、抑制腐敗等。其操作程序公開、公平、公正、透明的特點(diǎn)與市場經(jīng)濟(jì)相吻合。因此，從中央到地方、從政府企業(yè)都非常重視政府采購這項(xiàng)工作，積極推動(dòng)它向前發(fā)展。

2.中央政府的重視。《政府采購法》頒布之后，政府采購審計(jì)的法律依據(jù)變得更加充分。在《政府采購法》尚未出臺(tái)前，政府采購主要依據(jù)一些暫行辦法，全國性的有《政府采購管理暫行辦法》、《政府采購招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》、《政府采購合同監(jiān)督暫行辦法》、《政府采購信息公告管理辦法》、《政府采購運(yùn)行規(guī)程暫行規(guī)定》等。

3.由于政府采購審計(jì)工作的特殊性及必要性，政府有關(guān)部門已經(jīng)注意到政府采購審計(jì)人員的不足，正加緊培訓(xùn)政府采購審計(jì)人員。

(二)工作思路

1.造就一支高素質(zhì)的專業(yè)審計(jì)隊(duì)伍。要求從事政府采購審計(jì)監(jiān)督的審計(jì)人員必須具備比較高的素質(zhì)，具有堅(jiān)定不移政治立場和為人民服務(wù)的信念；工作中廉潔奉公，堅(jiān)持原則，敢于監(jiān)督，善于監(jiān)督；除了掌握審計(jì)專業(yè)知識(shí)計(jì)算機(jī)知識(shí)外，還必須熟悉有關(guān)法律政策，不僅懂技術(shù)，還要通電子網(wǎng)絡(luò)和建立采購信息庫來了解市場。

2.建立健全政府采購審計(jì)監(jiān)督的長效機(jī)制。①組織、人事等部門把政府采購審計(jì)監(jiān)管工作與行政首長工作業(yè)績考核制度相結(jié)合，也就是將審計(jì)機(jī)關(guān)對各行政事業(yè)單位政府采購制度執(zhí)行情況的審計(jì)評價(jià)，作為考核行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績的重要組成部分，以確保政府采購制度的貫徹執(zhí)行。②審計(jì)機(jī)關(guān)把政府采購審計(jì)作為財(cái)政審計(jì)(預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì))的重要內(nèi)容，對當(dāng)年政府預(yù)算內(nèi)外資金采購情況作出總體審計(jì)評價(jià)，作為向人大提出的財(cái)政審計(jì)工作報(bào)告的重要組成部分。③建立“三結(jié)合”的審計(jì)模式。加入WTO后，我國政府采購審計(jì)監(jiān)督體系也應(yīng)積極與國際慣例接軌。這可參照西方國家政府采購審計(jì)制度，探索建立采購審計(jì)和管理審計(jì)相結(jié)合、定期審計(jì)和不定期審計(jì)相結(jié)合、內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)相結(jié)合的審計(jì)模式。

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